ገንቢ ምን ዓይነት ለስላሳ ችሎታዎች ያስፈልገዋል? ከ Yandex አስተያየት

ትልቁ ተማሪ ኦሎምፒያድ በቅርቡ ይጀምራል "ፕሮፌሽናል ነኝ". አሁን ለበርካታ አመታት በመስመር ላይ እና ከመስመር ውጭ እየሰራ ነው። ቴክኒካልን ጨምሮ ከተለያዩ ስፔሻሊስቶች የተውጣጡ ተማሪዎች መሳተፍ ይችላሉ። ኦሊምፒያድ በ 26 መሪ ዩኒቨርሲቲዎች የተደራጀ ነው-ብሔራዊ የምርምር ዩኒቨርሲቲ ከፍተኛ የኢኮኖሚክስ ትምህርት ቤት ፣ የሞስኮ ስቴት ዩኒቨርሲቲ ፣ የሞስኮ ስቴት ቴክኒካል ዩኒቨርሲቲ ፣ የሞስኮ የፊዚክስ እና ቴክኖሎጂ ተቋም ፣ MEPhI ፣ ሴንት ፒተርስበርግ ስቴት ዩኒቨርሲቲ ፣ ITMO ዩኒቨርሲቲ እና ሌሎችም ።

Yandex የፕሮጀክቱ ቴክኒካዊ አጋር ነው. ለእኛ, "እኔ ፕሮፌሽናል ነኝ" በተከታታይ ለሁለተኛው አመት ስለ ገንቢዎች እና ሌሎች ስፔሻሊስቶች ስራ ለስላሳ ክህሎቶች (ለስላሳ ክህሎቶች) አስፈላጊነት ለመናገር ጥሩ አጋጣሚ ሆኖልናል. ከአንድ አመት በፊት የሞስኮ ጽህፈት ቤታችን የኦሎምፒያድ ተሳታፊዎችን ለስላሳ ክህሎቶች ያዘጋጀውን ስብሰባ አዘጋጅቷል. በኖቮሲቢሪስክ የሚገኘው የ Yandex ልማት ቢሮ ኃላፊ ሰርጌይ ብራዚኒክ ስለእነርሱም ተናግሯል "እኔ ፕሮፌሽናል ነኝ" በሚለው ፕሮግራም ውስጥ በተካተተ የስልጠና ክፍለ ጊዜ ላይ ተናግሯል። ዛሬ ሰርጌይ እና ሌሎች ሁለት አስተዳዳሪዎች በ Yandex - Anna Fedosova እና Oleg Mokhov Olegbl4 - ስለ ለስላሳ ችሎታዎች ለሃብር ይነግሩታል: ምን እንደሆኑ, የትኞቹ ገንቢዎች እንደሚያስፈልጋቸው, የት እንደሚያገኙ እና የእነሱ መኖር በኩባንያው ውስጥ እድገትን እንዴት እንደሚጎዳ.

በኖቮሲቢርስክ የልማት ቢሮ ኃላፊ የሆኑት ሰርጌይ ብራዚኒክ የክልል የትምህርት ፕሮጀክቶች ልማት ዳይሬክተር

— ለገንቢ፣ “4Ks” አስፈላጊ ናቸው፡ ወሳኝ አስተሳሰብ፣ ፈጠራ፣ ትብብር እና ግንኙነት። በዚህ ሙያ ውስጥ መግባባት አስፈላጊ ችሎታ እንዳልሆነ በአጠቃላይ ተቀባይነት አለው, ነገር ግን ስለእሱ ካሰቡ, ለሙያዊ እድገት አስፈላጊ ነው-ጥያቄዎችን ለመጠየቅ, ለማዳመጥ እና ለቃለ-ምልልስዎ ለመስማት, የአመለካከትዎን እና የአመለካከትዎን ሁኔታ ያብራሩ. የሌላ ሰውን ተቀበል፣ ተናገር እና ተደራደር። ተለማማጁ በቡድን ውስጥ መሥራት ወይም በትኩረት ማሰብ ላይችል ይችላል - እና ይሄ የተለመደ ነው, ምክንያቱም እሱ እስካሁን ድረስ እንደዚህ ያለ ዳራ ስለሌለው.

አንድ ቀድሞውኑ የጎለመሰ ልዩ ባለሙያተኛ ለቃለ መጠይቅ ወደ እኛ ቢመጣ, በንግግሩ ወቅት እነዚህን ሁሉ ችሎታዎች እንገመግማለን. አንድ ሰው ስለራሱ እንዴት እንደሚናገር እንመለከታለን. በመንገድ ላይ, መሪ ጥያቄዎችን እንጠይቃለን እና ብዙ እናብራራለን. ችግሮችን በመጠቀም ሂሳዊ አስተሳሰብን እንፈትሻለን። በአንድ በኩል, እሱ እነሱን መፍታት ለእኛ አስፈላጊ ነው, በሌላ በኩል, በትክክል እንዴት እንደሚፈታ እንመለከታለን.

ቀድሞውኑ ለአንድ ኩባንያ ለሚሠራ ገንቢ, ምን ዓይነት ክህሎቶች እንደጎደላቸው ለመወሰን ሁለት መንገዶች አሉ. የመጀመሪያው ከአስተዳዳሪዎ አስተያየት መጠየቅ ነው። ምንም ነገር ካልነግሩዎት, ሁሉም ነገር ደህና ነው ማለት አይደለም. ከተጠራጠሩ እንደገና ይጠይቁ። አሁን ባሉት ተግባራት እና የንግድ ግቦች መካከል አስተዳዳሪዎች ስለ ሶፍትዌሩ አቅጣጫ ሊረሱ ይችላሉ - እሱን ማስታወስ አስፈላጊ ነው. ሁለተኛው መንገድ በቡድኑ ውስጥ ካሉ ሌሎች ባልደረቦችዎ ጋር እራስዎን ለመገምገም መሞከር ነው, ለምሳሌ, በአዕምሮ ውጣ ውረድ ወቅት, ሁሉም ሰው ሃሳቦችን ሲጥል እና ከዚያም ሲወያዩ እና ሲተቹ.

ምን ዓይነት ችሎታዎች እንደሚጎድሉ ተረድተዋል እንበል። ይህ የመጀመሪያው እና በጣም አስፈላጊው እርምጃ ነው - አዎ, በእርግጥ, እዚህ በእኔ ላይ የሆነ ችግር እንዳለ ለመገንዘብ. በመቀጠል፣ በሐሳብ ደረጃ መካሪ ያግኙ - ቢያንስ እነዚህን ችሎታዎች ያዳበረ ጓደኛ። ጓደኛን ብቻ ማየት ይችላሉ. እና አማካሪ ካገኙ, ምክር ሊሰጥ እና እድገትዎን መከታተል ይችላል. አማካሪው የስራ ባልደረባዎ ሊሆን ይችላል (ለምን ክትትል እንደሚያስፈልገው ወዲያውኑ ግልጽ ነው - እርስዎ ለተመሳሳይ ግብ እየሰሩ ነው) ወይም አንዳንድ ጊዜ የውጭ ኤክስፐርት (ነገር ግን ይህ ብዙውን ጊዜ የሚያውቁት ሰው ነው, አለበለዚያ የእሱ ተነሳሽነት ግልጽ አይደለም). መጽሐፍት ፣ ንግግሮች ፣ ስልጠናዎች እንዲሁ አማራጭ ናቸው ፣ ግን በዚህ መንገድ እውቀትን ብቻ ያገኛሉ ። እውቀት ወደ ክህሎት እንዲቀየር መደበኛ ልምምድ ያስፈልጋል።

በቆመበት ወቅት የግንኙነት ችሎታዎች በጣም ይሻሻላሉ - በየቀኑ አጭር የእቅድ ስብሰባዎች ፣ እያንዳንዱ የቡድን አባል አሁን እየሰራ ያለውን ነገር የሚናገርበት። ማንኛውም የህዝብ ንግግርም ይረዳል። እና ከስራ ባልደረቦች ጋር የበለጠ ለመነጋገር እና በቡድኑ ውስጥ ልምዶችን ለማካፈል ይሞክሩ።

በቴክኒካል ፕሮጄክት ሥራ አስኪያጅ እና በገንቢ መካከል የቡድን መሪን መምረጥ ከፈለጉ የትኛው የተሻለ እንደሆነ ግልጽ የሆነ መልስ የለም. በ Yandex ውስጥ, አንድ ፕሮጀክት እንኳን, እንደ አንድ ደንብ, ኮድ መጻፍ ይችላል. ስለዚህ በመጀመሪያ ሥራ አስኪያጁን እና ገንቢውን በበርካታ መለኪያዎች አወዳድራለሁ-እንዴት ተግባራትን እንዴት እንደሚያዘጋጁ እና አፈፃፀሙን እንዴት እንደሚቆጣጠሩ ፣ ቡድኑን እንዴት እንደሚነዱ እና በአጠቃላይ ከቡድኑ ጋር ምን ዓይነት ግንኙነት እንዳላቸው ያውቃሉ ። አንድ ሰው ተግባሮችን በደንብ ሲያዘጋጅ እና የጊዜ ገደቦችን ሲከታተል ይከሰታል ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ ከቡድኑ ጋር እየባሰ ይሄዳል። ሁሉም ነገር ውሳኔውን ማን እንደሚወስን ይወሰናል. ከአስተዳዳሪ ይልቅ እራሱ ገንቢ የነበረ ሰው ሌላ ገንቢ እንደ አስተዳዳሪ የመምረጥ ዕድሉ ሰፊ ነው።

በጠንካራ ችሎታ ብቻ የቡድን መሪ መሆን ይችላሉ - ጉዳዮች ነበሩ። ነገር ግን እንዲህ ያለውን ሰው ወደ ቡድን አመራር የሚያስተዋውቁ አስተዳዳሪዎች በእጃቸው ላይ በጥፊ መምታት አለባቸው። ምክንያቱም እሱ፣ ሲሄድ እየተማረ፣ በጣም ስለሚበላሽ ቡድኑ ዝቅተኛ ይሆናል። ከዚያ ሁሉም ነገር ወንዶቹ ምን ያህል ጠንካራ እንደሆኑ ይወሰናል. ወይም ሰውዬው እስኪያድግ እና እየሆነ ያለውን ነገር እስኪያውቅ ድረስ ይጠብቃሉ። ወይም አይጠብቁም እና መሸሽ ይጀምራሉ.

አሁንም የሃርድኮር ገንቢ ስራ አስኪያጅ ካደረጉት በመጀመሪያ እሱን በደንብ ማዘጋጀት እና ከዚያ በመጀመሪያዎቹ ሶስት እና ስድስት ወራት ውስጥ መምከሩን ያረጋግጡ።

አና Fedosova, የስልጠና እና ልማት ክፍል ኃላፊ

- የተሟላ የችሎታ ዝርዝር ማጠናቀር አስቸጋሪ ነው። ስለዚህ, የሎሚንገር ብቃት ሞዴል включает 67 ቦታዎች በ Yandex ውስጥ፣ ችሎታዎችን ወደ ሁለንተናዊ እና አስተዳዳሪዎች ወደሚፈልጉት እንከፋፍላለን።

ሁለንተናዊ ችሎታዎች ከግል ውጤታማነት እና ከሌሎች ጋር መስተጋብር ጋር የተያያዘ. የግለሰባዊ ውጤታማነት ለምሳሌ እራስን ፣ ጊዜውን ፣ የስራ ሂደቶችን ፣ የውጤት አቅጣጫን ፣ ሂሳዊ አስተሳሰብን እና የመማር ችሎታን የማስተዳደር ችሎታ ጋር የተቆራኘ ነው። ዘመናዊውን ኢኮኖሚ ከሠላሳ ዓመታት በፊት ከነበረው ኢኮኖሚ የሚለየው በሕይወትዎ ሁሉ ተመሳሳይ ነገር ለማድረግ የማይቻል መሆኑ ነው። ብዙውን ጊዜ, የሆነ ነገር ሊለወጥ ይችላል, እና ለእሱ ዝግጁ መሆን አለብዎት.

ሌላው ሁለንተናዊ ክህሎቶች ቡድን ከሌሎች ሰዎች ጋር ከመግባባት ጋር የተያያዘ ነው. እኛ ከአሁን በኋላ የምንኖረው በመገጣጠሚያዎች መስመር ምርት ዘመን ውስጥ ነው። ምንም ነገር ብታደርጉ፣ ከሌሎች ሰዎች ጋር መደራደር እና መወያየት ሊኖርቦት ይችላል። በዚህ ጉዳይ ላይ የግንኙነት ሂደት በጣም አስፈላጊ ይሆናል. በቴክኖሎጂ የማያቋርጥ እድገት ምክንያት የእቅድ አድማሱ በጣም አጭር በሆነበት በ IT ኩባንያዎች ውስጥ ፣ የቴክኒክ ስፔሻሊስቶች እንኳን በውይይት ሂደት ውስጥ የተወለዱ ብዙ የጋራ ውሳኔዎችን ማድረግ አለባቸው። እና ሰራተኞች ድርድሮች ወደ መጨረሻው መጨረሻ እንዲደርሱ መፍቀድ አይችሉም, አለበለዚያ ስራው በቀላሉ ይቆማል.

የተለየ ትልቅ ንብርብር ነው ለአስተዳዳሪዎች ችሎታዎች. እነዚህም ተግባራትን የማዘጋጀት እና የመገምገም፣ ሌሎችን የማነሳሳት እና እራስህን የማዳበር፣ መሪ የመሆን፣ ቡድንህን የመገንባት እና ከሌሎች ቡድኖች ጋር የመግባባት ችሎታን ያጠቃልላል።

በ Yandex ውስጥ ሰራተኞች በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ በአስተማማኝ አካባቢ ውስጥ እንዲሰሩ ለስላሳ ክህሎቶች ስልጠና ፕሮግራሞች ተዘጋጅተዋል. እነዚህ ከዚህ ቀደም ያላጋጠሟቸው ሁኔታዎች፣ ወይም ከተሞክሯቸው የተወሰኑ ጉዳዮች የተሻለ ውጤት ለማግኘት የሚፈልጉ ሊሆኑ ይችላሉ። አዳዲስ ሰዎችን ከመቅጠር እና ግቦችን ከማውጣት ጀምሮ እስከ የጥቅም ግጭት እና ተነሳሽነት ጉዳዮች ድረስ ብዙ ሊሰሩ የሚችሉ ብዙ ነገሮች አሉ። እንደ አንድ ደንብ, በሠራተኛ እና በአስተዳዳሪ መካከል ያሉ አለመግባባቶች ሁኔታዎች ለሁለቱም ወገኖች አስቸጋሪ ናቸው, ነገር ግን እነሱን ለመቋቋም መማር ይችላሉ.

የተለያዩ የማስተማር ዘዴዎችን መጠቀም ይቻላል. ስለዚህ የቡድን ስራን መማር በጣም ከባድ ነው። በትምህርት ቤት በግል እንድንሠራ ተምረናል፣ ውጤቶች ለግል አካዳሚያዊ ስኬት ይሰጣሉ። ግን በቡድን ውስጥ ነው ሰዎች ሀላፊነት መውሰድን ፣በመካከላቸው ሚናዎችን ማከፋፈል እና በጋራ ግቦች እና ውጤቶች ላይ መስማማት የሚማሩት። እና ብዙውን ጊዜ ይህንን እንደ ትልቅ ሰው በስራ ላይ መማር እንዳለብዎ ይወጣል. አሁን አንዳንድ ትምህርት ቤቶች በፕሮጀክት ላይ የተመሰረተ ትምህርት እና ተግባራትን በጋራ ማጠናቀቅን ይለማመዳሉ። ይህ ከልጅነት ጊዜ ጀምሮ የቡድን ስራን ለመማር መርዳት አለበት.

ጎልማሶች እራሳቸውን ችለው እንዲማሩ እና እውቀት እንዲያገኙ እንዴት ማስተማር ይቻላል? አንዳንድ ጊዜ የከፍተኛ ትምህርት ልምድ ይረዳል. የማስተርስ እና የድህረ ምረቃ ኮርሶች ተማሪዎች አስፈላጊ የሆነውን እና አስፈላጊ ያልሆነውን እንዲገነዘቡ እና ተዛማጅ ዕውቀትን የት እንደሚፈልጉ ያስተምራሉ። ግን ብዙውን ጊዜ ይህንን በስራ ሂደት ውስጥ ቀድሞውኑ መቆጣጠር አለብዎት። በCoursera ላይ በጣም ታዋቂ ከሆኑት ኮርሶች አንዱ መጠራቱ ምንም አያስደንቅም። እንዴት እንደሚማር መማር.

እራስዎን በደንብ ከመተዋወቅ የበለጠ ለመማር የበለጠ ጠቃሚ ነገር የለም፡ ከስራ ባልደረቦች በተቀበሉት ግብረ መልስ እራስዎን ከውጭ ይመልከቱ ፣ አሁንም በጥሩ ሁኔታ የሚሰራውን እና የማይሰራውን ያስቡ ፣ መምሰል የሚፈልጓቸውን ሰዎች ማግኘት ፣ እና እራስዎን ከነሱ ጋር ያወዳድሩ.

መነሳሳት የሁሉም ነገር እምብርት መሆኑን ማስታወስ ይገባል. እርስዎ የማይገናኙ መሆንዎን ከተረዱ, ግን ይህንን መለወጥ ያስፈልግዎታል, ለምሳሌ, ይህ ለቡድኑ አስፈላጊ ነው, ከዚያም ሁለቱም ተነሳሽነት እና የመለወጥ ፍላጎት ይታያሉ. ከማንም ጋር ለስራ መግባባት ካላስፈለገ ለምን እራስህን መራመድ አለብህ?

ኦሌግ ሞክሆቭ, የሰው ኃይል ፕሮጀክቶች ልማት ኃላፊ እና የኦሎምፒያድ የመስመር ላይ ክፍልን የሚያስተናግደው የ Yandex.Contest አገልግሎት.

- የቡድን አመራር ፍላጎት የሌላቸው ገንቢዎች ለስላሳ ክህሎቶች አያስፈልጋቸውም. ጥያቄዎችን ለመጠየቅ፣ ለማዳመጥ እና ሃሳብዎን ለማስተላለፍ መቻል አስፈላጊ ነው። እነዚህን ክህሎቶች ለማሻሻል በኮንፈረንስ ላይ ሪፖርት ማድረግ ወይም በዩኒቨርሲቲ ውስጥ ንግግሮችን ማንበብ ይችላሉ. ሁላችንም በአንድ ወቅት አጥንተናል, ይህም ማለት አንድን ሰው እራሳችንን ማስተማር እንችላለን. ተማሪዎች እብድ ናቸው እና በጣም የተደበቁ ጥያቄዎችን ይጠይቃሉ. በፍጥነት መልስ የመስጠት እና ምላሳችሁን ማንጠልጠል መቻል በጦፈ ውይይቶች ውስጥ እንዲረጋጉ ይረዳዎታል።

መጽሐፍት ለስላሳ ችሎታዎች አይረዱም። ስልጠናዎች የሚረዷቸው በመደበኛነት የሚከታተሉ ከሆነ ብቻ ነው። ነገር ግን ወደ ኮንፈረንስ መምጣት እና ንቁ አቋም መውሰድ በጣም ጠቃሚ ነው. ለተናጋሪው ጥያቄዎችን ብቻ ጠይቅ።

በቃለ-መጠይቆች ወቅት, አንዳንድ ጊዜ የእጩውን ትክክለኛ መልስ እንኳ እጠይቃለሁ - እንዴት እንደሚያስብ እመለከታለሁ. ነገር ግን ይህ የሚሠራው አንድ ሰው በራሱ የሚተማመን ከሆነ ብቻ ነው. በአጠቃላይ በመጨረሻው ቃለ-መጠይቆች ወቅት ለስላሳ ክህሎቶችን መተንተን የተሻለ ነው. ለምሳሌ, እጩው ስላደረገው በጣም አስደሳች ተግባር እንዲነግሩን እጠይቃለሁ. በዚህ መንገድ ለአንድ ሰው የበለጠ አስደሳች የሆነውን ማወቅ ይችላሉ - ኮድ ማድረግ ፣ መመርመር ፣ ውጤቶችን ማግኘት ወይም መገናኘት።

ለስላሳ ችሎታዎች ያዳበሩ ብዙ ሰዎች ቀኑን ሙሉ ስብሰባዎችን ያካተተ ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ይሆናሉ። የእርስዎን ኮድ የመጻፍ ችሎታን እንዴት ማቆየት ይቻላል? ለራስህ እንዲህ ትላለህ: ለሁለት ሰዓታት ያህል ፕሮግራም አዘጋጅቻለሁ. ሁሉንም ማሳወቂያዎች ታጠፋለህ፣ ስልክህ፣ ብቸኛው መንገድ ነው። ይህን የሚያደርጉ መሪዎችን አውቃለሁ። ደህና፣ ቃለመጠይቆች እና ቴክኒካል ክፍሎች አንጎልን ለማዳበር ይረዳሉ። በ Yandex ውስጥ፣ ጁኒየር መሆንዎን አቁመዋል፣ እና አስቀድመው ወደ ቃለ መጠይቅ ይጋበዛሉ። ለትልቅ ኩባንያ በመስራትህ ላይ እንደ ታክስ አይነት ነው።

በአስተዳዳሪ እና በገንቢ መካከል የቡድን መሪን መምረጥ ካስፈለገዎት ሁሉም በመሪው የወደፊት ሃላፊነት ላይ የተመሰረተ ነው. ሥራ አስኪያጁ ራሱ ገንቢ ከሆነ አንድ ነገር ነው። ከዚያም ተጨማሪ እድሎች አሉት. የፕሮጀክት ጣቢያ ፉርጎ ከሆነ የተለየ ነው. እሱ ከኋላ እና ከፊት ቡድኖች ፣ ዲዛይነሮች እና ተንታኞች ጋር ይገናኛል። ነገር ግን አንድ የተወሰነ ቤተ-መጽሐፍት በግንባሩ ውስጥ እንዴት እንደሚሰራ አያውቅም, በጀርባው ውስጥ ያልተመሳሰሉ ፕሮግራሞችን አያውቅም, እና ለምን አስቸጋሪ እንደሆነ አይረዳውም. የገንቢ እድገት በጥልቀት ጠልቆ መግባት ነው። እና የአስተዳደር ዋናው ነገር የላይኛውን ንጣፍ መሰብሰብ, ችግሩን መረዳት እና ግንኙነቶችን እና ሂደቶችን ማዘጋጀት ነው. ስለዚህ፣ አንድ ሥራ አስኪያጅ የሰዎችን የእድገት ችሎታ ማሻሻል እንደማይችል አምናለሁ።

ቡድኑ በውጭ ሰው ላይ ጥላቻ ሊያዳብር ይችላል። ስለዚህ እኔ ከራሳቸው ገንቢዎች መካከል መሪን እመርጣለሁ, እና ምናልባትም ከእነሱ በጣም ጠንካራውን አልመርጥም. አንድ ሰው ለአምስት ዓመታት ሠርቷል እንበል፣ አሁን ከፍተኛ ገንቢ ነው፣ ነገር ግን በእነዚህ አምስት ዓመታት ውስጥ ጠንካራ ሃርድዌር ብቻ አደገ፣ እና ሶፍትዌር አላደገም። ያኔ ቦታ ብሰጠው ሰማይ ይነካል ብለው መጠበቅ አልችልም። ግን አንድ ገንቢ ለአንድ አመት ሲሰራ ፣ ግን ጥሩ ቋንቋ እንዳለው አይቻለሁ ፣ ይግባባል ፣ ብዙ ሰዎችን ማገናኘት ፣ በመካከላቸው አለመግባባቶችን መፍታት ይችላል - ይህ ለእኔ ከፍተኛ ገንቢ ባይሆንም የቡድን መሪ ነው ። .

አንድ ሰው በጠንካራ ችሎታ ላይ ብቻ ተመርኩዞ መሪ የሚሆንበት ታሪክ አላምንም. ያለ ሶፍትዌር ቡድን መሪ ምናልባት የሆነ ቦታ ተግባሩን አያሟላም። ይህ መቼ ሊሠራ ይችላል? የበታች ሰራተኞች እራሳቸውን ሲችሉ. ለአዳዲስ አስተዳዳሪዎች የሚስብ ሀረግ አለኝ፡ ድመቶች ለማስተዳደር ቀላል ናቸው። የቡድን መሪዎች አስቸጋሪ ጉዳዮች ሲያጋጥሟቸው ይበሳጫሉ - አንድ ሰራተኛ ማቆም ይፈልጋል, ሌላኛው ደግሞ በጭንቀት እና ትንሽ ማከናወን ይጀምራል, ሶስተኛው ግጭት አለው. ለዚህም ለቡድን መሪያቸው እላለሁ - ደስ ይበላችሁ, እንደ መሪ መስራት የሚያስፈልግዎ የመጀመሪያ ጊዜ ነው. ምክንያቱም ድመቶች - እነሱ meow, ደግ, ደስተኛ ናቸው - ለመቆጣጠር በጣም ቀላል ናቸው.

ምንጭ: hab.com