መጽሐፉ 37 ህጎችን እና በመተግበሪያቸው ውስጥ ልምድ ይዟል. በግሌ ትኩረት የሰጠኋቸውን እና ተግባራዊ የማደርጋቸውን እና በከፊል ተግባራዊ ያደረግኳቸውን ህጎች አስተውያለሁ።
እንደ:
- በሁሉም የኩባንያው ወይም የምርት ሕይወት ደረጃዎች ላይ የመለኪያዎች እና ሙከራዎች አስፈላጊነት
- በአንድ አመት ውስጥ የመጀመሪያውን ቀውስ ይጠብቁ, አንጎልዎን ያስተካክላል እና ያ በጣም ጥሩ ነው
- ማንኛውም አቅጣጫ የሚጀምረው ከ "አብራሪዎች" ነው.
- የ HR ክፍልን ያስወጣል
- መልሶ መመለስ ብቻ የ“አብራሪው” አወንታዊ ውጤት ነው።
የተቀሩት ወይ ሜዳ ወይም ውሃ ናቸው።
ማድረግ እና መተንተን ከመተንተን እና ካለማድረግ የበለጠ አስፈላጊ ነው።
አዎ፣ እንዲሁም እንደ አሮጌ ርዕስ ይመስላል፣ ግን ይህን አካሄድ ወድጄዋለሁ። ፍጹም ምርት አይደለም፣ ጥሩ መነሻ። ያስቡ እና ያድርጉት, ከዚያ እኛ እንረዳዋለን. ከተጀመረ በኋላ በተለያዩ ቦታዎች ላይ መሞከር እንጀምራለን, በእርስዎ እይታ እና እቅድ ላይ ብቻ መተማመን ስህተት ነው, ይህ ግላዊ ነው. እሱ ልክ እንደ “buzz እና ወደ ምርት ግባ” ነው፣ በምስጦቹ ወይም በታለመላቸው ታዳሚዎች ብቻ።
የፅንሰ-ሀሳብ ቀውስ በቶሎ ሲከሰት የተሻለ ይሆናል። "ኢዝቤንካ" ከጀመረ ከአንድ ዓመት ተኩል በኋላ በሕይወት ተረፈ. እና ይህ ጊዜ መላውን ኩባንያ በእጅጉ ለውጦታል.
የመጀመሪያውን ቀውስ ይጠብቁ, ይህ የተለመደ ክስተት ነው, ይህ ምናልባት የምርቱን ወይም የሃሳቡን ይዘት መከለስ ሊሆን ይችላል. የሌሎች ኩባንያዎች ልምድ ከአንድ አመት በኋላ ስለ ተመሳሳይ ነገር ይናገራልиሁኔታው ይለወጣል, ምንም እንኳን የበለጠ በትክክል ቢስተካከልም. የመጀመሪያ ልምዶች እና አስተያየቶች ትልቅ ጠቀሜታ አላቸው እና ከተቀበሉ በኋላ አለመቀየር ሞኝነት ነው. ይህ መረጃን እና ሁሉንም አመልካቾች የመሰብሰብ እና የመተንተን ወሳኝ አስፈላጊነትን ያመለክታል. ነገር ግን ይህ ብዙ ጊዜ ይረሳል, አጠቃላይ አመልካቾችን ይመለከታሉ ወይም ሁሉንም አይመለከቱም, "እኛ ጀማሪ ነን, እኛ ለመተንተን በጣም ገና ነው" በሚለው መንፈስ.
መጽሐፉ "ምንም ቅጣት የለም" እና "ምንም በጀት" ትላልቅ ቃላትን ይዟል.
ከሥራ መባረር ቅጣት እንለዋወጣለን። መቀጮ ለመጥፎ ስራ ወይም ባህሪ ቅጣት ነው, ጥሩ መስራት ካልፈለጉ ወይም መጥፎ ባህሪ ካላደረጉ, እንደዚህ አይነት ሰው ምን ፋይዳ አለው. እሱን ወዲያውኑ ማባረር ቀላል ነው።
የበጀት ጥበቃ ሂደቶች አለመኖር የኩባንያውን ወጪዎች እና የገንዘብ ፍሰት ግልጽነት ይለውጣል. በማንኛውም ጊዜ ሁሉም ነገር እንደዚያ ከሆነ የሚከላከለው ምንም ነገር የለዎትም, እና ሁሉም ሰው ሊያየው ይችላል. በበጀት ላይ ምንም መመለስ የለም, ስለ ቅጣቶች ነጥቡን ይመልከቱ. ወይም ስለ ተመላሽ ክፍያ ከዚህ በታች።
ለስህተቶች ያለው አመለካከት
ስህተቶች በኩባንያ ውስጥ የተለመዱ ክስተቶች ናቸው, "ስህተቶች" አይደሉም, ግን ስህተቶች. አንድ "jamb" ቸልተኝነት ነው, እና ስህተት አንድ ነገር ለመሞከር ፍላጎት ነው. ስህተት ልምድ ነው, ብዙ ስህተቶችን የሰራ ባለሙያ ነው. እርግጥ ነው, ሁሉም ስህተቶች መለካት እና መተንተን አለባቸው. ወደ መለኪያዎች አስፈላጊነት ስንመለስ። ስህተቶችን እንደ ሙከራዎች ብለን ከቀየርን ያለማቋረጥ መከናወን አለባቸው።
በዚሁ መጽሐፍ ውስጥ "የመጀመሪያ ጥይቶች, ከዚያም የመድፍ ኳሶች" የሚል አገላለጽ አለ, ያም በየትኛውም አቅጣጫ, በመጀመሪያ የሙከራ ጅምር (አብራሪ), ከዚያም ዋናው. ፈተናውን አደረግን, ሰርተናል, የበለጠ እንሰፋለን, አልሰራም, ብቻውን እንተወዋለን ወይም የሙከራ ሁኔታዎችን እንለውጣለን.
የሰው ኃይል ክፍል በኩባንያው ልማት ላይ አነስተኛ ተጽዕኖ አለው
እያንዳንዱ ክፍል የራሱን ሠራተኞች ይመልሳል። እርግጥ ነው, ኤጀንሲን የመሳብ መብት አለው, ነገር ግን "ከራሱ በታች" ወስዶ ለራሱ ሃላፊነት ይወስዳል. የሰው ሃይል ክፍል በቡድን ምስረታ ላይ ጉልህ ድምጽ ሊኖረው አይገባም። በአጠቃላይ፣ የምዕራባውያን ኩባንያዎች የሰው ኃይል ክፍሎችን እንደ ተደጋጋሚነት የመተው አዝማሚያ አለ። ሃሳቡ የሰራተኛ መኮንን አንድን ሰው ወደ ሥራ ማምጣት ይችላል, ነገር ግን የሥነ ልቦና ባለሙያ, ነፃ ሰው, ከሠራተኞች ጋር አብሮ መሥራት የተሻለ ነው. ስለዚህ ሁሉም በፊቱ እኩል ነው።
የቡድን ተነሳሽነት ከፕሮፌሽናልነት የበለጠ አስፈላጊ እንደሆነ ቀድሞውኑ ግልጽ ህግ ነው.
ተመላሽ ክፍያ
ይህ ደንብ በመጽሐፉ ውስጥ አልነበረም, ግን አንድ አቀራረብ አለ. ለመደብሮች ተፈጻሚነት ያለው, ይህን ይመስላል: አዲሱ ነጥብ በሁለት ሳምንታት ውስጥ ወደ 0 መሄድ አለበት, አይሰራም, እንዘጋዋለን. አንጠብቅም, አናስብም, በወቅታዊነት ላይ አንወቅሰውም, ግን እንዘጋዋለን. ለማንኛውም ሀሳብ ተመሳሳይ ነው, ለመመለስ ግልጽ የሆነ የጊዜ ገደብ ያዘጋጁ, ተጨማሪ አይዘገዩ.
ከፓሬቶ የቢዝነስ እቅድ፡-
- ገንዘብ ይውሰዱ (ጊዜ)
- የመክፈቻ 10 ነጥቦች (የአገልግሎት አቅጣጫዎች)
- ከ 2 ወር በኋላ 2 ጥቁሮችን እንተዋለን
- ዝጋ 8
ያለዎትን ያህል ገንዘብ ይድገሙ (ጊዜ)።
አንብብ! ጥቂት መጥፎ ነገሮችን ለመስራት ተጨማሪ ጥሩ መጽሃፎችን ያንብቡ።
የስራ ባልደረቦችዎን መጽሃፎችን የማንበብ እና የመወያየት ባህልን ያሳድጉ እና ያበክሏቸው። የቢሮው ቤተ-መጽሐፍት በጣም አስደናቂ ነው.
ማንኛውም ምርት ያለ ደረሰኝ መመለስ ይቻላል እና በምላሹ ሙሉ ወጪውን ያገኛሉ።
ሀሳቡ ደንበኛው ቅሬታ ይዞ ወደ እርስዎ መምጣት አለበት እንጂ በይነመረብ ላይ አይደለም። አሉታዊ ግምገማዎችን ለመመለስ ወይም ለማስወገድ ኩባንያዎች ምን ያህል ለመክፈል ፈቃደኞች ናቸው? በቼክ ለደንበኛው ከተመለሰው ገንዘብ የበለጠ እንደሚሆን ግልጽ ነው። እኔ እንደማስበው ይህ ልኬት ከኤስኤምኤም ዲፓርትመንት ሰራተኞች የበለጠ ርካሽ እና የበለጠ ተግባራዊ ነው።
ሰዎች, አቅራቢዎች, አገልግሎቶች በእጥፍ መጨመር ዘመናዊ የስራ ፈጠራ አቀራረብ ነው.
ይህንን ሀሳብ በተግባር እስካሁን ሙሉ በሙሉ አልገባኝም, ግን መጥፎ ላይሆን ይችላል. የአቅራቢዎች, የሰራተኞች ድርብ መጨመር ... አላውቅም, ከውድድር መንፈስ አንጻር, ምናልባትም, ከፋይናንሺያል በኩል, እንደዚህ አይነት አሰራር አልነበረም, ምናልባት የተለመደ ነው.
ለገንቢዎች የስራ ቦታዎችን መቀየር ጥሩ ልምምድ ነው, ስለዚህ ሁሉም ሰው ሁሉንም ቦታዎች ያውቃል, በእርግጠኝነት. እና ኮድዎ የሚታይበት እና የሚስተካከልበት ሃላፊነት።
አውቶማቲክ
እና በመጨረሻም ስለ ቴክኖሎጂ እና ሂደት አውቶማቲክ ጥቂት ምዕራፎች። በምርት ተገኝነት ካሜራዎች በመጀመር እና በሂሳብ አያያዝ ስርዓቶች ፣ አውቶማቲክ ሪፖርቶች ፣ በቴሌግራም ውስጥ ወደ ሱቅ እና ቦቶች በራስ-ማዘዝ። ከዚህም በላይ ለሁለቱም ሰራተኞች እና ደንበኞች.
ይህ በጣም ግልጽው ክፍል ነው, ያለ ቴክኖሎጂ የትም መሄድ አይችሉም.
በውጤቱም, ለራሴ አፅንዖት ሰጠሁ
ትንታኔ እና መለኪያዎች.
አውቶማቲክ እና ሪፖርት ማድረግ.
ሰዎች እና ኃላፊነት.
ማጠቃለያ
ቀላል መጽሐፍ ፣ ከእሱ አስደሳች ልምዶችን መማር ይችላሉ። በተጨማሪም, መጨረሻ ላይ አስደሳች የሆኑ መጻሕፍት ዝርዝር አለ. 🙂
ስላነበቡ እናመሰግናለን።
ምንጭ: hab.com