KnowledgeConf፡ ስለ ሪፖርቶች በቁም ነገር መነጋገር አለብን

በፀደይ የመጀመሪያ ቀን (ወይንም በአምስተኛው ወር ክረምት ፣ እንደ እርስዎ በመረጡት) ማመልከቻዎች ማስገባት ። እውቀትConf - ኮንፈረንስ ስለ በ IT ኩባንያዎች ውስጥ የእውቀት አስተዳደር. እውነቱን ለመናገር፣ የጥሪ ወረቀት ውጤቶች ከሚጠበቀው ሁሉ አልፏል። አዎ፣ ርዕሱ ጠቃሚ እንደሆነ ተረድተናል፣ በሌሎች ኮንፈረንሶች እና ስብሰባዎች ላይ አይተናል፣ ነገር ግን ብዙ አዳዲስ ገጽታዎችን እና ማዕዘኖችን ይከፍታል ብለን ማሰብ እንኳን አልቻልንም።

በአጠቃላይ የፕሮግራሙ ኮሚቴ ተቀብሏል ለሪፖርቶች 83 ማመልከቻዎች. እንደተጠበቀው ባለፉት XNUMX ሰዓታት ውስጥ ከሁለት ደርዘን በላይ ደርሷል። እኛ የፕሮግራሙ ኮሚቴ ሁላችንም ይህ የሆነው ለምን እንደሆነ ለመረዳት እየሞከርን ነበር። እናም ከመካከላችን አንዱ እሱ ራሱ እስከ መጨረሻው ደቂቃ ድረስ ብዙ ጊዜ እንዳስቀመጠው አምኗል ፣ ምክንያቱም በአሁኑ ጊዜ የማመልከቻዎች ማቅረቢያ እንደተጠናቀቀ ፣ ብዙ ሪፖርቶች ላይ መሥራት ፣ ጥሪዎች ፣ ውይይቶች ፣ ግብረ መልስ መቀበል ቀድሞውኑ እየሄደ ስለነበረ በጭራሽ አልታየበትም። ለአንድ ወር ወይም ለሁለት, ተጨማሪ በተጨማሪም, አብዛኛው መርሃ ግብር ቀድሞውኑ ሊጠናቀቅ ይችላል.

ከማመልከቻው አንጻር ሲታይ ከታች ያለውን ምስል የሚመስል ነገር እንደሚመስል እንረዳለን ግን ግን አይደለም።

ከውጪ ሲታይ ሁሉም ነገር ጊዜው ካለፈ በኋላ ገና እየጀመረ ያለ ይመስላል፣ አሁን እንደ ፕሮግራም ኮሚቴ ተሰብስበን ማመልከቻዎችን ማጣራት የጀመርንበት በመሆኑ ሌላውን ለመውሰድ እና ለማካሄድ አስቸጋሪ አይደለም። እንደ እውነቱ ከሆነ ግን ሥራ ፈት ብለን አልተቀመጥንም። ነገር ግን ይህ የጥሪ ወረቀት ከፒሲ ውስጥ ምን እንደሚመስል ለማካፈል የግጥም ድግስ ብቻ ነው፣ ወደ ሪፖርቶቹ እንመለስ።

83 ማለት ይቻላል በየቦታው 3,5 ሪፖርቶች በፕሮግራሙ ውስጥ, እና አሁን ምርጡን መምረጥ እና ወደ ተስማሚ ሁኔታ ቅርብ ወደሆነ ሁኔታ ማምጣት አለብን.

በቀረቡ ማመልከቻዎች ላይ ያሉ አዝማሚያዎች

የተቀበሏቸው አፕሊኬሽኖች አዝማሙን በደንብ እንድንረዳ ያስችሉናል - አሁን ሁሉንም ሰው የሚያሳስበው። ይህ በእያንዳንዱ ኮንፈረንስ ላይ ይከሰታል፣ ለምሳሌ፣ በTeamLeadConf ለሁለት ተከታታይ አመታት፣ OKR፣ የአፈጻጸም ግምገማ እና የገንቢ ግምገማ በታዋቂነት ደረጃ ላይ ናቸው። በHighLoad++ ላይ በ Kubernetes እና SRE ላይ ከፍተኛ ፍላጎት አለ። እና የእኛ አዝማሚያዎች በግምት የሚከተሉት ናቸው.

ርእሶችን በግራፍ ላይ ለማዘጋጀት የጋርትነር ሃይፕ ሳይክል ዘዴን ተጠቅመን ለአዝማሚያ ጨዋነት እና ለአዝማሚያ ብስለት መጥረቢያዎችን አዘጋጅተናል። ዑደቱ የሚከተሉትን ደረጃዎች ያካትታል፡- “የቴክኖሎጂ ጅምር”፣ “የተጋነነ የሚጠበቁ ነገሮች”፣ “የታዋቂነት ዝቅተኛ ቦታ”፣ “የእውቀት መወጣጫ” እና “የብስለት አምባ”።

ከአዝማሚያዎች በተጨማሪ፣ በ IT ውስጥ ከእውቀት አስተዳደር በላይ የሆኑ ብዙ አፕሊኬሽኖችም ነበሩ፣ ስለዚህ ጉባኤያችን የማይመለከተው መሆኑን ለወደፊት እንጠቁም።

• ኢ-ትምህርት የጎልማሶች ባለሙያዎችን ከማሰልጠን ልዩ ሁኔታዎች, የሰራተኞች ተነሳሽነት, የእውቀት ሽግግር ሂደቶች;
• ሰነዶች ከእውቀት አስተዳደር ሂደቶች ተነጥለው ከመሳሪያዎቹ ውስጥ አንዱ ብቻ ነው;
• የንግድ ሥራ ሂደቶችን መመርመር እና መግለጫ እና የንግድ ሥራ አመክንዮ እንደ ሁኔታው ​​እና ሌሎች የተለመዱ ዘዴዎች ስለ ስርዓቱ እና ሂደቶች ከእውቀት አስተዳደር የበለጠ ውስብስብ ጉዳዮችን ሳያካትት ከስርዓተ ተንታኝ ሥራ።

KnowledgeConf 2019 በሶስት ትራኮች ይካሄዳል - በአጠቃላይ 24 ዘገባዎች፣ በርካታ ስብሰባዎች እና አውደ ጥናቶች. በመቀጠል, ወደ KnowledgeConf መሄድ ያስፈልግዎት እንደሆነ ለመወሰን እንዲችሉ ቀደም ሲል በፕሮግራሙ ውስጥ ተቀባይነት ስላላቸው ማመልከቻዎች እነግርዎታለሁ (በእርግጥ እርስዎ ያደርጉታል).

ሁሉም ሪፖርቶች, ክብ ጠረጴዛዎች እና ዋና ክፍሎች ይከፈላሉ 9 ጭብጥ ብሎኮች:

• የመሳፈር እና አዲስ መጤዎችን መላመድ።
• የእውቀት አስተዳደር ሂደቶች እና የመጋራት ባህል መፍጠር.
• ውስጣዊ እና ውጫዊ ስልጠና, እውቀትን ለመጋራት ተነሳሽነት.
• የግል እውቀት አስተዳደር.
• የእውቀት መሠረት።
• የእውቀት አስተዳደር ቴክኖሎጂዎች እና መሳሪያዎች.
• የእውቀት አስተዳደር ልዩ ባለሙያዎችን ማሰልጠን.
• የእውቀት አስተዳደር ሂደቱን ውጤታማነት መገምገም.
• የእውቀት አስተዳደር ስርዓቶች.

የሌሎች ኮንፈረንሶችን ልምድ ተመልክተናል እና ሪፖርቶችን በጊዜ ሰሌዳው ውስጥ ወደ ተከታታይ ርዕሰ ጉዳዮች አልመደብንም እና በተቃራኒው ተሳታፊዎች በክፍሎች መካከል እንዲንቀሳቀሱ እናበረታታለን።, እና እነሱን በሚስብ ትራክ ላይ ወደ ወንበር አያድግም. ይህም ንግግሩን እንድትቀይር፣ የቃላትን ድግግሞሽ እንድታስወግድ፣ እንዲሁም ተሰብሳቢዎቹ ተነስተው ከተናጋሪው ጋር ለመነጋገር በሚወጡበት ጊዜ ሁኔታዎች እንዳይከሰቱ ያደርጋል፤ የሚቀጥለው ክፍል ደግሞ ገና ባልሞላ ክፍል ውስጥ መናገር ይኖርበታል።

የእውቀት አስተዳደር ስለ ሰዎች እና የግንባታ ሂደቶች ነው, እና ስለ መድረኮች, መሳሪያዎች ወይም የእውቀት መሰረት መፍጠር ብቻ አይደለም, ለዚህም ነው በፕሮግራሙ እና በርዕሶች ላይ ብዙ ትኩረት የምንሰጠው. ተነሳሽነት, የእውቀት መጋራት እና የመግባቢያ ባህል መገንባት.

የእኛ ተናጋሪዎች በጣም የተለዩ ነበሩ-ከወጣት እና ደፋር የአይቲ ኩባንያዎች የቡድን መሪዎች እስከ ትላልቅ ኮርፖሬሽኖች ተወካዮች; የእውቀት አስተዳደር ስርዓቶችን ለረጅም ጊዜ ከገነቡ ትላልቅ ኩባንያዎች ልዩ ባለሙያዎችን ለአካዳሚክ እና የዩኒቨርሲቲው አካባቢ ተወካዮች.

የእውቀት አስተዳደር ስርዓቶች

ጉባኤው በመሠረታዊነት ይጀምራል ሪፖርት አድርግ አሌክሲ ሲዶሪን ከ ክሮክ. አሁን ያለውን የእውቀት አስተዳደር አቀራረቦችን እና ስርዓቶችን ሁኔታ ያመላክታል ፣ በዘመናዊ የእውቀት አስተዳደር ውስጥ አንድ ትልቅ ምስል ይዘረዝራል ፣ ለተጨማሪ ግንዛቤ ማዕቀፍ እና የጉባኤውን አጠቃላይ ድምጽ ያዘጋጃል።

ለዚህ ርዕስ ማሟያ ሪፖርት ቭላድሚር ሌሽቼንኮ ከሮስኮስሞስ "በቢዝነስ ውስጥ የእውቀት አስተዳደር ስርዓት እንዴት እንደሚተገበር", ሁላችንም ውጤታማ የእውቀት አስተዳደር ሊኖርበት የሚገባውን የአንድ ግዙፍ ኮርፖሬሽን ህይወት እንድንመለከት ያስችለናል. ቭላድሚር በአንድ ትልቅ ድርጅት ውስጥ የእውቀት አስተዳደር ስርዓቶችን በመተግበር ረገድ ሰፊ ልምድ አለው. በዚህ ላይ ለረጅም ጊዜ በሮሳቶም, የእውቀት ኮርፖሬሽን ውስጥ ሰርቷል, እና አሁን በ Roscosmos ውስጥ ይሰራል. በ KnowledgeConf, ቭላድሚር በአንድ ትልቅ ኩባንያ ውስጥ በተሳካ ሁኔታ እንዲተገበር የእውቀት አስተዳደር ስርዓትን ሲነድፉ ምን ትኩረት መስጠት እንዳለቦት እና በአተገባበር ወቅት የተለመዱ ስህተቶች ምን እንደሆኑ ይነግርዎታል.

በነገራችን ላይ ቭላድሚር የዩቲዩብ ቻናል ይሰራል KM ንግግሮችየእውቀት አስተዳደር ባለሙያዎችን ቃለ መጠይቅ የሚያደርግ።

በመጨረሻም, የኮንፈረንሱ መጨረሻ ላይ, እየጠበቅን ነው ሪፖርት አሌክሳንድራ ሶሎቪቫ ከሚራን "በቴክኒካዊ ድጋፍ መሐንዲሶች አእምሮ ውስጥ ያለውን የእውቀት መጠን በሶስት እጥፍ እንዴት እንደሚጨምር". አሌክሳንደር ፣ ካለፈው ለራሱ ይግባኝ መልክ ፣ በቴክኒክ ድጋፍ ቡድን ውስጥ ውስብስብ የእውቀት አስተዳደር ስርዓት አገልግሎትን እንዴት መፍጠር እንደሚቻል ፣ ምን ቅርሶችን መፍጠር እንደሚቻል ፣ ሰራተኞች የተቀናጀ እውቀትን እንዲፈጥሩ እንዴት ማነሳሳት እንደሚችሉ ይነግርዎታል ። በኩባንያው ውስጥ ተቀባይነት ያለው የአስተዳደር ስርዓት.

በመሳፈር ላይ

በቴክኖሎጂ እና በምህንድስና ቡድኖች ውስጥ አዲስ መጤዎችን ስለመሳፈር እና መላመድ ላይ ጠንካራ የሪፖርቶች እገዳ አለ። የእኛ ፒሲ የራሱ አቋም ካለው ከTeamLead Conf 2019 ተሳታፊዎች ጋር የሚደረግ ግንኙነት ተመልካቾችን በጣም የሚጎዳው በየጊዜው በሚለዋወጡ ሁኔታዎች ላይ ይህን ሂደት ማስተካከል እና በትክክለኛው መንገድ ላይ ማስቀመጥ መሆኑን አሳይቷል።

ግሌብ ዴይካሎ ከባዶ፣ አሌክሳንድራ ኩሊኮቫ ከስካይንግ እና አሌክሲ ፔትሮቭ ከFuncorp በመለኪያ እና አተገባበር ስለሚለያዩ ሶስት የቦርድ አቀራረቦች ይናገራሉ።

መጀመሪያ ላይ ግለብ ደይከሎ в ሪፖርት "እንኳን በደህና መጡ ተሳፈሩ፡ ገንቢዎችን ወደ መርከቡ ማምጣት" በርካታ የልማት ቡድን የሚመራው ለቡድኖቻቸው ስለተገነቡት የመሳፈሪያ ማዕቀፍ ይናገራሉ። ከ “ከብዙ አገናኞች” እና ከግል ንግግሮች ወደ ከፊል አውቶማቲክ ፣የስራ እና የባቡር ሀዲድ አሰራር ሂደት ውስጥ አዲስ መጤዎችን በፕሮጀክቶች እና በስራ ተግባራት ውስጥ ለማካተት እንዴት አስቸጋሪ በሆነ መንገድ እንዳለፉ።

እንግዲህ አሌክሳንድራ ኩሊኮቫ ከ Skyeng ሁሉንም የ edtech ኩባንያ ልምድ ያተኩራል እና ይነግረዋል, አንድ ሙሉ ዲቪዥን እንዴት እንደገነቡ aka Incubator, በተመሳሳይ ጊዜ ጁኒየርዎችን (ቀስ በቀስ ወደ ምርት ቡድኖች በጊዜ ሂደት ያስተላልፋሉ), በአማካሪዎች እርዳታ በማሰልጠን እና በተመሳሳይ ጊዜ ገንቢዎችን የቡድን መሪ እንዲሆኑ በማሰልጠን እና በተመሳሳይ ጊዜ. ቀደም ሲል ለነፃ አውጪዎች የተሰጡ ቀላል የማምረቻ ሥራዎችን ለመሥራት ጊዜ .

አሌክሳንድራ ስለ ስኬቶች ብቻ ሳይሆን ስለ ችግሮች ፣ ስለ አፈፃፀም መለኪያዎች እና ከአማካሪዎች ጋር እንዴት እንደሚሰሩ እና ይህ ፕሮግራም ጁኒየርን ብቻ ሳይሆን መካሪዎቹንም እንዴት እንደሚረዳ ይናገራል ።

በመጨረሻም አሌክሲ ፔትሮቭ በሪፖርቱ ውስጥ "ለስላሳ ማስተዋወቅ እንደ መሳሪያ የማላመድ ማረጋገጫ ዝርዝር" ያቀርባል ይበልጥ በቀላሉ ሊባዛ የሚችል፣ ነገር ግን ያነሰ አሪፍ ቴክኒክ የመላመድ ማረጋገጫ ዝርዝሮች ነው፣ ይህም አዲስ መጤ ቡድኑን ከተቀላቀለበት ጊዜ ጀምሮ የእርምጃዎችን ቅደም ተከተል በግልፅ የሚመዘግብ፣ ለእያንዳንዱ የቦርድ ደረጃ የተደረገ ግልፅ ፍቺ እና የሚጠበቀው የማጠናቀቂያ ጊዜ።

የእውቀት አስተዳደር ሂደቶች እና የመጋራት ባህል መፍጠር

ከዚህ ጭብጥ ብሎክ የተገኙ ሪፖርቶች የእውቀት መጋራት ሂደቶች በቡድን ውስጥ እንዴት መገንባት እንደሚችሉ ይነግሩዎታል፣ በዚህ ውስጥ ባልደረቦች አውዱን ለመረዳት፣ ውጤቶቹን እና የስራ ሂደቱን ለ"ወደፊት ማንነታቸው" እና ለሌሎች የቡድን አባላት ለመመዝገብ ጥረት ያደርጋሉ።

Igor Tsupko ከ Flant ያካፍላልበሰፊው ጥቅም ላይ የዋለውን የአፈፃፀም ግምገማ ዘዴን በመጠቀም በሠራተኞች ኃላፊዎች ላይ ያተኮሩ ሚስጥራዊ እውቀትን እና ብቃቶችን እንዴት መለየት እንደሚቻል ። ግቦችን የማውጣት እና ውጤቶችን የመገምገም ዘዴን በመጠቀም በሠራተኞች አእምሮ ውስጥ የተከማቹ የብቃት ሚስጥሮችን መለየት ይቻል ነበር? ከዘገባው ለማወቅ ችለናል።

አሌክሳንደር አፍዮኖቭ ከላሞዳ በሪፖርቱ "ኮሊያ መሆን ከባድ ነው በላሞዳ ውስጥ የእውቀት መጋራት ፅንሰ-ሀሳብ እና ልምምድ" ይነግረዋል ስለ አዲሱ መጤ ኒኮላይ ፣ በላሞዳ ለመስራት ስለመጣ እና ቡድኑን ለመቀላቀል ለስድስት ወራት ያህል እየሞከረ ፣ ከተለያዩ ምንጮች መረጃ እየተቀበለ: የመሳፈሪያ እቅድ ፣ ወደ “ሜዳ” ጉዞ ፣ ወደ እውነተኛ መጋዘኖች እና የመልቀሚያ ነጥቦች , ከ "አሮጊቶች" ​​አማካሪ ጋር መገናኘት, የእውቀት መሰረቶች, የውስጥ ኮንፈረንስ እና የቴሌግራም ቻናል እንኳን. እስክንድር እነዚህ ሁሉ ምንጮች በስርዓት ውስጥ እንዴት እንደሚደራጁ ይነግርዎታል, ከዚያም የኩባንያውን እውቀት ከውጭ ለማካፈል ይጠቅማል. እያንዳንዳችን በውስጣችን ትንሽ ኮልያ አለን።

ማሪያ ፓላጊና ከ Tinkoff ባንክ በሪፖርቱ "እርጥብ ማድረግ ካልፈለጉ ይዋኙ: በፈቃደኝነት የእውቀት ልውውጥ" ይነግረዋል፣ የ QA ቡድን በቡድኑ ውስጥ እና በቡድኖች መካከል በቂ ያልሆነ መጋራት እና እውቀትን እና ችሎታዎችን ማጣት ችግሮችን የመፍታት ነፃነትን እንዴት እንደወሰደ። ማሪያ የሁለት አቀራረቦች ምርጫን ታቀርባለች - ዲሞክራሲያዊ እና አምባገነናዊ ፣ እና እንደ ግቦችዎ ላይ በመመስረት እንዴት በትክክል እንደሚጣመሩ ይነግርዎታል።

የግል እውቀት አስተዳደር

ሌላው አስደሳች የሪፖርቶች እገዳ የግል ዕውቀትን ስለማስተዳደር ፣ ማስታወሻዎችን ስለመያዝ እና የግል ዕውቀት መሠረትን ማደራጀት ነው።

ርእሱን መሸፈን እንጀምር ሪፖርት አድርግ አንድሬ አሌክሳንድሮቭ ከኤክስፕረስ42 "ዕውቀትዎን ለማስተዳደር የቲያጎ ፎርት ልምዶችን መጠቀም". አንድ ቀን አንድሬ ሁሉንም ነገር ለመርሳት ሰልችቶታል, ልክ እንደ ዶሪ ዓሣ በታዋቂው ካርቱን ውስጥ - ያነበባቸው መጻሕፍት, ዘገባዎች, ሰነዶች. እውቀትን ለማከማቸት ብዙ ቴክኒኮችን ሞክሯል ፣ እና የቲያጎ ፎርቴ ልምዶች በጣም የተሻሉ መሆናቸውን አረጋግጠዋል። በሪፖርቱ ውስጥ፣ አንድሬ እንደ ፕሮግረሲቭ ማጠቃለያ እና RandomNote እና በ Calibra፣ MarginNote እና Evernote ላይ ስላላቸው አተገባበር ይናገራል።

ተዘጋጅተው መምጣት ከፈለጉ ጎግል ማን ነው Thiago Forte እና ያንብቡት። ጦማር. እና ከሪፖርቱ በኋላ በጉባኤው ወቅት እውቀትን እና ሀሳቦችን ለመቅዳት ቢያንስ አንድ ዘዴን ወዲያውኑ መተግበርዎን ያረጋግጡ - ሆን ብለን በቀኑ መጀመሪያ ላይ እናስቀምጠዋለን።

ርዕሱን ይቀጥላል ግሪጎሪ ፔትሮቭ, እሱም ይነግረዋል ስለ ፕሮግራሚንግ ቋንቋዎች እና አጠቃላይ እራስን የማሳደግ ጉዳዮች ውስጥ የግል ዕውቀትን በማዋቀር የ 15 ዓመታት ልምድ ውጤቶች ። የተለያዩ መሳሪያዎችን፣ ቋንቋዎችን እና ማስታወሻ ሰሪዎችን ከሞከረ በኋላ የራሱን የመረጃ ጠቋሚ ስርዓት እና የራሱን የማርክፕ ቋንቋ Xi ለመፍጠር ወሰነ። ይህ የግል ዳታቤዝ በየጊዜው በትንሹ ተዘምኗል፣ በቀን 5-10 አርትዖቶች።

ደራሲው በመካከለኛ ደረጃ በደርዘን የሚቆጠሩ የፕሮግራም አወጣጥ ቋንቋዎችን እንደሚናገር እና ማስታወሻዎቹን በማንበብ በሁለት ሰዓታት ውስጥ እነዚህን ችሎታዎች ወደ ራሱ መመለስ እንደሚችል ተናግሯል። ይህ ሥርዓት ፍሬ ማፍራት እንዲጀምር ምን ያህል ጥረት እንደሚያስፈልግ ግሪጎሪ እንዳትረሳው እና በእርግጥ እንዲህ ያለውን የበለጸገ የማስታወሻ ስብስብ ለማካፈል አቅዷል።

በነገራችን ላይ ግሪጎሪ ለ Xi ተሰኪ ለ VSCcodeአሁን የእሱን ስርዓት ለመጠቀም መሞከር እና የተወሰኑ ሀሳቦችን ይዘው ወደ ኮንፈረንስ መምጣት ይችላሉ።

ውስጣዊ እና ውጫዊ ስልጠና, እውቀትን ለመጋራት ተነሳሽነት

ከቁሳቁስ መጠን አንፃር እጅግ በጣም ብዙ የሪፖርቶች ማገጃ የተገነባው በአይቲ ኩባንያዎች ውስጥ ለሚገኙ ሰራተኞች ውስጣዊ እና ውጫዊ ስልጠናዎችን በማደራጀት ርዕስ ዙሪያ ነው።

ርዕሱ ኃይለኛ ጅምር ይሰጣል ኒኪታ ሶቦሌቭ ከ wemake.አገልግሎቶች ከሪፖርት ጋር "በ 21 ኛው ክፍለ ዘመን ፕሮግራመሮችን እንዴት ማስተማር እንደሚቻል". ኒኪታ ይነግረዋል, በኩባንያ ውስጥ ለ "እውነተኛ የአይቲ ስፔሻሊስቶች" ስልጠና እንዴት ማደራጀት እንደሚቻል, ተነሳሽ እና ማዳበር ባለሙያዎች, እንዴት "በኃይል እንደማያስተምሩ", ነገር ግን ስልጠና በተሳካ ሁኔታ መስራቱን ለመቀጠል ብቸኛው መንገድ እንዲሆን ማድረግ.

የውስጥ እና የውጭ ስልጠና ርዕስ ይቀጥላል ሪፖርት አሌክሳንድራ ኦርሎቫየስትራቶፕላን ፕሮጀክት ቡድን ማኔጅመንት አጋር "በመገናኛ እና ለስላሳ ክህሎቶች የመስመር ላይ ስልጠና: ቅርፀቶች እና ልምዶች". አሌክሳንደር ከ 2010 ጀምሮ ትምህርት ቤቱ ስለሞከረው ስምንት የሥልጠና ቅርጸቶች ያወራል ፣ ውጤታማነታቸውን ያነፃፅሩ እና የአይቲ ስፔሻሊስቶችን ለማሰልጠን ውጤታማ ሞዴል እንዴት እንደሚመርጡ ፣ ሰራተኞችን በስልጠና ቁሳቁስ ውስጥ እንዴት ማሳተፍ እና ማቆየት እንደሚቻል ይነጋገራሉ ።

እንግዲህ ያካፍላል ስልጠናን በማደራጀት ረገድ የስኬት ታሪክ አና ታራሴንኮየ 7bits ዋና ስራ አስፈፃሚ፣ የሰራተኛውን ስልጠና የቢዝነስ ሞዴሉ አካል አድርጎታል። ከዩንቨርስቲ በኋላ በሚፈለገው ደረጃ ላይ ያሉ ስፔሻሊስቶችን የመቅጠር ችግር ገጥሟት አና በኩባንያው ውስጥ ዩኒቨርስቲዎች ያልሰሩትን ነገር ፈጠረች - እራስን የሚደግፍ (ምክንያቱም የስልጠና መርሃ ግብሩ ተመራቂዎች ራሳቸው አዲሱን ትውልድ ያሠለጥናሉ) የሥልጠና ሥርዓት በ አንድ የአይቲ ኩባንያ. እርግጥ ነው, ችግሮች, ወጥመዶች, የመቆየት እና የመነሳሳት ችግሮች, እንዲሁም የሃብት ኢንቬስትመንት ነበሩ, ስለዚህ ሁሉ ከሪፖርቱ እንማራለን.

ኢ-ትምህርት እና የእውቀት አስተዳደር ስርዓት እንዴት እርስ በርስ እንደሚገናኙ ይነግርዎታል። ኤሌና ቲኮሞሮቫ፣ ራሱን የቻለ ኤክስፐርት እና የ"ቀጥታ ትምህርት፡ ኢ-ትምህርት ምንድን ነው እና እንዴት እንደሚሰራ።" ኤሌና ይነግረዋል ስለ አጠቃላይ የጦር መሳሪያዎች የተሰበሰበ ይዘት፣ ተረት ተረት፣ የውስጥ ኮርስ እድገት፣ የሥልጠና መርሃ ግብሮችን ከነባር የእውቀት መሠረቶች ፣ የግንዛቤ ማስጨበጫ ሥርዓቶችን እና እንዴት ወደ አንድ ነጠላ ስርዓት እንዴት እንደሚዋሃዱ።

ሚካሂል ኦቭቺኒኮቭ, የመስመር ላይ ዩኒቨርሲቲ ኮርሶች ደራሲ Skillbox, የእሱን ተሞክሮ ጠቅለል ለማድረግ ይሞክራል እና ይነግረዋል, ጥሩ ኮርስ እንዴት እንደሚነድፍ, ተነሳሽነታቸው ከመድረክ በታች እንዳይወድቅ እና ወደ መጨረሻው እንዳይደርሱ, የተማሪዎችን ትኩረት ይንከባከቡ, ልምዶችን እንዴት እንደሚጨምሩ, ተግባሮቹ ምን መሆን እንዳለባቸው. የሚካሂል ዘገባ ለሁለቱም የኮርስ ደራሲዎች እና የውጭ አገልግሎት አቅራቢን ለሚመርጡ ወይም የራሳቸውን የመስመር ላይ የመማሪያ ስርዓት ለመፍጠር ለሚፈልጉ ኩባንያዎች ጠቃሚ ይሆናል።

የእውቀት አስተዳደር ቴክኖሎጂዎች እና መሳሪያዎች. የእውቀት መሠረት

በትይዩ፣ ለዕውቀት አስተዳደር ቴክኖሎጂዎችን እና መሳሪያዎችን ለሚመርጡ፣ በርካታ ሪፖርቶችን አዘጋጅተናል።

አሌክሳንድራ ነጭ ከ Google ወደ ሪፖርት "አስገዳጅ የመልቲሚዲያ ሰነዶችን እንዴት መፍጠር እንደሚቻል" የቪዲዮ እና ሌሎች የመልቲሚዲያ ቅርጸቶችን እንዴት በቡድን ውስጥ የእውቀት አስተዳደርን እንደሚጠቅም እና ለመዝናናት ብቻ ሳይሆን እንዴት እንደሚጠቀሙበት ይናገራሉ።

የእውቀት መሰረቶችን መፍጠር እና ማዋቀር ላይ በርካታ ሪፖርቶች የቴክኖሎጂውን ርዕስ በትክክል ይደግፋሉ. በሪፖርቱ እንጀምር Ekaterina Gudkova ከ BIOCAD "በእውነቱ ጥቅም ላይ የዋለ የኩባንያ ዕውቀት መሠረት ማዳበር". Ekaterina በባዮሎጂካል ቴክኖሎጂዎች መስክ የአንድ ትልቅ ኩባንያ ልምድ ይነግረዋል, በሠራተኛው ፍላጎት እና በተለያዩ የሕይወት ዑደቶች ውስጥ ባሉ ተግባሮቹ ላይ በመመርኮዝ የእውቀት መሠረት እንዴት እንደሚነድፍ ፣ በውስጡ ምን ይዘት እንደሚያስፈልግ እና ምን እንደሚያስፈልገው ለመረዳት ፣ “ፍለጋን” እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል ፣ እንዴት ማነሳሳት እንደሚቻል። ሰራተኛው የውሂብ ጎታውን ለመጠቀም.

እንግዲህ ሮማን ኮርን። ከዲጂታል ኤጀንሲ Atman በተቃራኒው ይሰጣል በመሳሪያዎች ላለመረበሽ እና በመጀመሪያ እውቀትን ለማከማቸት ያልታሰበ ምቹ መሳሪያ ማለትም የካንባን አገልግሎት ትሬሎ እንዴት መጠቀም እንደሚቻል ያሳያል።

በመጨረሻም ማሪያ ስሚርኖቫየኦዞን ቴክኒካል አጻጻፍ ቡድን ኃላፊ ሪፖርት "በፈጣን ኩባንያ እድገት ወቅት የእውቀት አስተዳደር" እንደ አንድ ጅምር የለውጥ ፍጥነት ያለው የአንድ ትልቅ ኩባንያ የእውቀት መሰረትን በማምጣት ረገድ ባለፈው ዓመት እንዴት ረጅም መንገድ መጓዝ እንደቻሉ ይናገራሉ። በጣም ጥሩው ነገር ማሪያ ስህተት የሰሩትን እና አሁን ከጀመሩ የተለየ የሚያደርጉትን ይነግርዎታል ፣እነዚህን ስህተቶች ላለመድገም ፣ ግን እነሱን አስቀድመው ይጠብቁ ።

በሚቀጥለው ርዕስ ውስጥ ስለ ቴክኖሎጂዎች እና መሳሪያዎች በእውቀት አስተዳደር አገልግሎት ውስጥ ያለውን ርዕስ በጥልቀት እና በመግለጥ እና በመስኩ ላይ አወንታዊ ለውጦችን ስለሚያመጣ ስለ ሌላ የሙከራ ቅርጸት እንነጋገራለን.

የእውቀት አስተዳደር ስፔሻሊስቶችን መቅጠር እና ማሰልጠን

ለእኛ ባልተጠበቀ ሁኔታ, ከኩባንያው ውስጥ የግለሰብ የእውቀት አስተዳደር ስፔሻሊስቶችን እንዴት መቅጠር, ማሰልጠን ወይም ማዳበር እንደሚቻል በጣም ጥሩ የሪፖርቶች ስብስብ ተሰብስቧል. አዎ, ሁሉም ኩባንያዎች እስካሁን የላቸውም, ነገር ግን ሪፖርቶችን ማዳመጥ ይህ ሚና በቡድን መሪዎች እና በቡድን አባላት መካከል ለሚሰራጭባቸው ኩባንያዎች ጠቃሚ ይሆናል.

ገለልተኛ የእውቀት አስተዳደር ባለሙያ ማሪያ ማሪኒቼቫ в ሪፖርት "የጥራት አስተዳዳሪ 10 ብቃቶች እና 6 ሚናዎች: በገበያ ላይ ይፈልጉ ወይም እራስዎን ያሳድጉ" አንድ የእውቀት አስተዳዳሪ ምን አይነት የብቃት ስብስብ ሊኖረው እንደሚገባ፣ በገበያ ላይ በፍጥነት እንዴት ማግኘት እንደሚቻል ወይም ከኩባንያው ውስጥ እንዴት እንደሚያድግ እና ከሁሉም በላይ ደግሞ የእውቀት አስተዳደር ስራ አስኪያጅን ሲፈልጉ የተለመዱ ስህተቶችን እንዴት መከላከል እንደሚቻል ይነጋገራል።

ዴኒስ ቮልኮቭበሩሲያ ኢኮኖሚክ ዩኒቨርሲቲ በመረጃ ስርዓቶች አስተዳደር እና ፕሮግራሚንግ ዲፓርትመንት ከፍተኛ መምህር። ጂ.ቪ. ፕሌካኖቭ ይነግረዋል የእውቀት አስተዳደር ስፔሻሊስቶችን እንዴት ማሰልጠን እንደሚቻል, ምን ዓይነት ብቃቶች በውስጣቸው እንዲተከሉ እና እንዴት እንደሚያስተምሯቸው, በሩሲያ ዩኒቨርሲቲዎች ውስጥ የእውቀት አስተዳደር ስፔሻሊስቶች ስልጠና አሁን እና ከ3-5 ዓመታት ውስጥ በምን ደረጃ ላይ ነው. የሪፖርቱ ደራሲ ከትውልድ ዜድ ተወካዮች ጋር በየቀኑ ይሰራል, በቅርብ ጊዜ ለመቅጠር ከሚያስፈልጉት ጋር, እንዴት እንደሚያስቡ, ምን እንደሚፈልጉ እና እንዴት እንደሚማሩ ለማዳመጥ እድሉ እንዳያመልጥዎት.

በመጨረሻም ታቲያና ጋቭሪሎቫበሴንት ፒተርስበርግ ስቴት ዩኒቨርሲቲ አስተዳደር ከፍተኛ ትምህርት ቤት ፕሮፌሰር ሪፖርት "ሥራ አስኪያጅን ወደ ተንታኝ እንዴት እንደሚለውጥ: የእውቀት መሐንዲሶችን በማሰልጠን ልምድ" እውቀትን ለማዋቀር እና ለመመልከት ስለ ተግባራዊ ቴክኒኮች ይነጋገራል ፣ እና አንድ አስፈላጊ ጉዳይ ያብራራል-በኩባንያ ውስጥ ዕውቀትን የማደራጀት ኃላፊነት ያለው ሰው ምን ግላዊ ፣ ሥነ-ልቦናዊ እና ከሁሉም በላይ ፣ የግንዛቤ ባህሪዎች ሊኖረው ይገባል ። በጣም ሰፊ በሆነው የቃላት ተንታኝ ግራ አትጋቡ፣ በዚህ ዐውደ-ጽሑፍ ትርጉሙ “ለእውቀት ድርጅት ሥርዓት መስፈርቶችን እንዴት እንደሚያወጣ እና ከልማት ቋንቋ ወደ ንግድ ቋንቋ እንዴት እንደሚተረጎም የሚያውቅ ሰው” ማለት ነው።

ጭብጡን በትክክል ያሟላል። ሪፖርት ኦልጋ ኢስካንዲሮቫ ከኦፕን ፖርታል ኤጀንሲ "ለእውቀት አስተዳደር ክፍል የአፈፃፀም አመልካቾችን መንደፍ". ኦልጋ የእውቀት አስተዳደር ውጤታማነት የንግድ ሥራ አመልካቾችን ምሳሌዎችን ይሰጣል ። ሪፖርቱ ቀደም ሲል የእውቀት አስተዳደር ቴክኒኮችን ለመተግበር ሁለት መንገዶችን ለወሰዱ እና አሁን ከንግድ እይታ ሀሳቡን ለማፅደቅ በዚህ ላይ የአፈፃፀም መለኪያዎችን ለመጨመር ለሚፈልጉ ኩባንያዎች እና ገና በመጀመር ላይ ላሉት ኩባንያዎች ጠቃሚ ይሆናል ። ልምዶችን ስለመተግበር ለማሰብ - በቅድሚያ በሂደቱ መለኪያዎች ውስጥ ማያያዝ እና ስለዚህ ሀሳቡን በተሻለ ሁኔታ ለአስተዳደር መሸጥ ይችላሉ።

ጉባኤው ይካሄዳል 26 APR 2019 በ "ኢንፎስፔስ" አድራሻ ሞስኮ, 1 ኛ ዛቻቲየቭስኪ ሌን, ሕንፃ 4 - ይህ ከ Kropotkinskaya እና Park Kultury metro ጣቢያዎች አጠገብ ነው.

እንገናኝ እውቀትConf! ዜናውን በ Habré, in የቴሌግራም ቻናል እና ጥያቄዎችን ይጠይቁ የኮንፈረንስ ውይይት.

አሁንም ትኬት ለመግዛት ካልወሰኑ ወይም ከዋጋው ጭማሪ በፊት ጊዜ ከሌለዎት (በነገራችን ላይ ቀጣዩ ኤፕሪል 1 ይሆናል እና ይህ ቀልድ አይደለም) የሚል ጥያቄ አቅርቧል አመራሩን ለማሳመን አልረዳም ወይም በቀላሉ በጉባኤው ላይ በአካል መገኘት አትችልም ፣ ከዚያ ሪፖርቶችን ለመስማት ብዙ መንገዶች አሉ ።

• የስርጭት, የግለሰብ ወይም የድርጅት መዳረሻ ይግዙ;
• ቪዲዮዎችን ከኮንፈረንሱ ለህዝብ በ Youtube ላይ መለጠፍ እስክንጀምር ድረስ ይጠብቁ ፣ ግን ይህ ከስድስት ወር በፊት አይከሰትም ።
• የተመረጡ ሪፖርቶችን ግልባጭ ማተም እንቀጥላለን።

ምንጭ: hab.com