የድርጅት ስልጠናዎች፡ መሪዎች መሪዎችን ያስተምራሉ።

ታዲያስ, ሀብር! በNPO Krista የኩባንያውን የሰራተኞች ክምችት ለማሰልጠን እንደ #KristaTeam ፕሮጀክት አካል በመሆን የኮርፖሬት ስልጠናዎችን እንዴት እንደምናደርግ ማውራት እፈልጋለሁ።

በመጀመሪያ ፣ እኔ ስልጠና በጭራሽ አስፈላጊ ስለመሆኑ ላይ አተኩራለሁ? ለረጅም ጊዜ ስለ ጠቃሚነታቸው አንዳንድ ጥርጣሬዎች ነበሩኝ. ይሁን እንጂ አንድ ቀን በኢንተርኔት ላይ ስለ ኮርፖሬት ዩኒቨርሲቲዎች ሁሉንም ዓይነት መረጃዎች አገኘሁ. ለረጅም ጊዜ እንደነበሩ ታወቀ. ኩባንያዎች ሰራተኞቻቸውን በስልጠና ለማሰልጠን ብዙ የገንዘብ ሀብቶችን ያጠፋሉ ።

ከዚህ በፊት በተለያዩ ስልጠናዎች የመሳተፍ እድል ነበረኝ። እንደ አንድ ደንብ, በቂ ብቃት ባላቸው, ልምድ ባላቸው አሰልጣኞች ይመራሉ. ብዙውን ጊዜ ስልጠናው ከ2-3 ቀናት ይቆያል, እያንዳንዳቸው 8 ሰአታት. የቲዎሬቲክ ቁሳቁስ ከተግባራዊ ተግባራት ጋር ይለዋወጣል. በስልጠናው መጨረሻ ተሳታፊዎች እውቀታቸውን ለማጠናከር ትንሽ ፕሮጀክት እንዲሰሩ ይጠየቃሉ. ሁሉም ነገር ትክክል የሆነ ይመስላል, ነገር ግን በዚህ ቅርጸት ስልጠና ውስጥ ከተሳተፍኩ በኋላ, የሆነ ነገር እንደጎደለኝ በማሰብ እራሴን ያዝሁ. የፕሮጀክታችን #KristaTeam ስልጠናዎች ለእኔ እውነተኛ ግኝት ሆነዋል እና በሙያዊ እድገት ላይ አንድ እርምጃ እንድወስድ አስችሎኛል። ከሌሎች ስልጠናዎች እንዴት ይለያሉ?

የአማካሪዎች ስልጠና

በኩባንያችን ውስጥ የውስጥ አሰልጣኝ ለመሆን እያንዳንዱ ሰራተኛ ከብቃት ስርዓታችን ጋር በሚዛመዱ ርዕሰ ጉዳዮች ላይ ስልጠና መውሰድ እና ለአሰልጣኞች ለአዋቂ ታዳሚዎች የማስተማር ዘዴዎችን ማሰልጠን አለበት።

ስልጠናዎች ለወደፊት አማካሪዎች - የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች, እኔ ከተሳተፍኩባቸው ስልጠናዎች በፊት, የድርጅት እና የአስተዳደር ብቃቶችን ለማዳበር የታለመ ነበር. እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• ቁርጠኝነት
• የደንበኛ ትኩረት
• በፈጠራ ላይ አተኩር
• የቡድን ስራ
• ሙያዊነት
• የቡድን እቅድ ማውጣት
• የቡድን ሥራ አደረጃጀት
• የቡድን ሥራን መከታተል እና መገምገም
• የግጭት አስተዳደር
• የአደጋዎች አስተዳደር
• የጊዜ አያያዝ እና የግል ቅልጥፍና
• መሪነት
• የሰራተኞች ልማት
• ስልታዊ አስተሳሰብ
• Управление изменениями

የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ከእነዚህ ብቃቶች ጋር የሚጣጣሙ ዕውቀትን፣ ችሎታዎችን እና ባህሪያትን ተለማመዱ።

መማር ይጀምሩ

ስልጠናውን ከጨረሱ በኋላ የፕሮጀክት ስራ አስኪያጆች ለእኛ ፣የክፍል ኃላፊዎች እና የኩባንያው የሰራተኞች ጥበቃ ተወካዮች እንደ አሰልጣኝ ሆነው አገልግለዋል። የትምህርት ቁሳቁስ በጣም ሰፊ ስለሆነ, በተጨመቀ መልክ ተሰጥተናል. የተጠናከረ የስልጠና ኮርስ ሆነ። የስልጠናው ጊዜ 2 ወር ነበር. በአጠቃላይ 20 ስልጠናዎች ነበሩ: በሳምንት 2-3 ስልጠናዎች.

እዚያ ከነበሩት ተማሪዎች መካከል ወጣት ወንዶች እና ሴቶች በጠቅላላው 15 ሰዎች ነበሩ. ከኩባንያው ክፍል ተወካይ ከ 1 አይበልጡም. ምርጫው የተካሄደው በሠራተኞቹ በራሳቸው ፍላጎት እና በአስተዳዳሪዎች አስተያየት ላይ በመመርኮዝ ነው. በውጤቱም, ቡድኑ ሞካሪዎችን, የሶፍትዌር ጥገና እና ትግበራ ስፔሻሊስቶችን, ሜቶሎጂስቶችን እና በእርግጥ ፕሮግራመሮችን ጨምሮ ሁሉንም የኩባንያውን ዋና ዋና ሙያዎች ይወክላል.

В начале учёбы нам предложили темы проектов и сообщили о том, что, помимо участия в тренингах, мы должны продумать их концепции, написать по ним технические задания и защитить проекты.

ርእሶቹ የሚከተሉት ነበሩ፡-

1. በደንበኛው ሁኔታ መሰረት የቴክኒካዊ ዝርዝሮችን ለመፍጠር የእውቀት መሰረትን ማዳበር;
2. ፍላጎቶችን እና የህይወት ግቦችን ለመቅረጽ የሞባይል መተግበሪያን ማዳበር;
3. የ "ብልጥ" የተጠቃሚ ድጋፍ ስርዓት እድገት;
4. ለኩባንያው ውስጣዊ ድረ-ገጽ ሞጁል ማዳበር እና ለሠራተኞች "ስኬቶች" በሚለው መልክ ለሠራተኞች ቁሳዊ ያልሆኑ ማበረታቻዎች አዲስ ስርዓት ተግባራዊ ለማድረግ የሞባይል መተግበሪያ;
5. ለ NPO “ክሪስታ” የመረጃ ፖርታል ልማት።

ሁሉም ርዕሰ ጉዳዮች እውነተኛ የምርት ተግባራትን ያንፀባርቃሉ, በዚያን ጊዜ ወደ ትግበራ ደረጃ ገና ያልደረሱ, ማለትም. ተዛማጅ ነበሩ.

ስልጠናው እንዴት እንደሚሄድ እያሰብኩ ነበር። ቀደም ሲል በሥራ ቦታ ከብዙ አስተዳዳሪዎች ጋር ተነጋግሬ ነበር፣ እና አንዳንዶቹን በደንብ አውቃቸዋለሁ፣ ሁሉንም ነገር እንዴት እንደሚነግሩን ጓጉቼ ነበር።

የመግቢያ ስልጠና

ጥናትን እና ሥራን እንዴት ማመጣጠን እንዳለብን ጭንቀታችንን እንድናሸንፍ ረድቶናል። ለነገሩ ማንም አልሰረዘውም። ይህ ስልጠና ለተጨማሪ ስልጠና ፍላጎት እንዲጨምር አድርጓል።

እንዲህ ሆነ። ከመግቢያው ክፍል በኋላ እያንዳንዳቸው 3 ሰዎች በቡድን ተከፋፍለን የወደፊት ፕሮጀክቶቻችንን ጭብጦች ተጫውተናል። ቡድናችን ርዕስ ቁጥር 5 አግኝቷል። ከዚያም አንድ የፈጠራ ሥራ እንድናጠናቅቅ ተጠየቅን። እያንዳንዱ ቡድን ሁለት አማካሪዎች ተመድበዋል. ተልዕኮው ቡድኖቹን ለማስተዋወቅ የ5 ደቂቃ ቪዲዮዎችን መፍጠር እና መቅዳት ነበር። ወደ ቢሮዎቻችን ሄደን ጽንሰ-ሀሳቦችን እና ሁኔታዎችን ማዘጋጀት ጀመርን.

መጀመሪያ ላይ ሚናዎችን ለመመደብ አስቸጋሪ ነበር፡ የሃሳብ ጀነሬተር ማን እንደሆነ፣ ማን እንደተዋሃደ እና ማን ሃርሞናይዘር ወይም የሀብት ተመራማሪ እንደሆነ ለመረዳት። አማካሪዎች ሀሳባቸውን አቅርበዋል. ሆኖም ፣ ቀስ በቀስ ሁሉም ነገር በጥሩ ሁኔታ ሄደ። ቡድናችን ስለ ህገወጥ አዘዋዋሪዎች ታሪክ ከ"ዳይመንድ አርም" ፊልም ላይ እንደ መሰረት አድርጎ ወሰደ። ቪዲዮው በጣም አስቂኝ ሆኖ ተገኘ። ሌሎች ቡድኖችም አስደሳች ቪዲዮዎች ነበሯቸው። ለምሳሌ, አንድ ቡድን እራሱን ለማቅረብ "በአንድ ሰንሰለት ታስሮ" በሚለው የ Nautilus Pompilius ዘፈን ጭብጥ ላይ ተጫውቷል, ሌላኛው ቡድን ደግሞ ከግራፊክ ምስሎች ጋር በማያያዝ እራሱን የማቅረብ ቀጥተኛ ዘዴን ይመርጣል.

በአጠቃላይ የቡድኑ ግንባታ የተካሄደው በወዳጅነት፣ በደስታ መንፈስ እና በስሜታዊነት ነበር። እኔ ደመደምኩ: የቡድን ፈጠራ ተግባር በጣም አስፈላጊ የስልጠና ደረጃ ነው. ለቀጣይ ስልጠናዎች በመደበኛነት ጥቅም ላይ ውሏል. ይህ ተግባር ተፈቅዷል፡-

1. ተማሪዎችን አንድ ማድረግ;
2. በተማሪዎች እና በአማካሪዎች መካከል ታማኝ ግንኙነቶችን መመስረት;
3. ትኩረትን ከስራ ጉዳዮች ወደ ሌላ አይነት እንቅስቃሴ መቀየር እና የታወቁ ነገሮችን በአዲስ መልክ ይመልከቱ።

ስልጠና "የደንበኛ ትኩረት"

በዚህ ደረጃ የድርጅቱን ደንበኞች ፍላጎት መለየት እና መረዳትን፣ ከእነሱ ጋር ገንቢ የሆነ የረጅም ጊዜ ግንኙነቶችን መገንባት፣ ከደንበኞች ጋር ስንሰራ አለመግባባቶችን ማሸነፍ እና የጋራ ተጠቃሚነት መፍትሄዎችን ማግኘት ነበረብን። ተግባሩ ቀላል አልነበረም። ለሁሉም ስልጠናዎች ጠቃሚ የሆኑ በርካታ ውጤታማ የግንኙነት ህጎች በብዙ መንገዶች እንድንቋቋም ረድተውናል። እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• አንድ የማይክሮፎን ህግ;
• የመጀመሪያ ስም መሠረት ላይ ግንኙነት;
• የእያንዳንዱ ተሳታፊ እንቅስቃሴ;
• ስልኮችን ወደ ንዝረት ሁነታ መቀየር;
• የሞኝነት ጥያቄዎች እንደሌሉ ግልጽ ግንዛቤ ፣ በጣም መጥፎው ጥያቄ ያልተጠየቀ ነው።

እነዚህን ደንቦች በመከተል ገንቢ, ወዳጃዊ ሁኔታን ለመፍጠር እና የተሻለ ውጤት ለማምጣት አስችሎናል.

በትምህርቶቹ ወቅት በጠንካራ ስሜቶች የታጀቡ ብዙ አስደሳች ጊዜያት ነበሩ። በጋራ ለመስራት የተለመደውን አቀራረባችንን አሻሽለን አዲስ ውሳኔዎችን ወስነናል። የዚህ እና ሌሎች ስልጠናዎች ውጤታቸው በተረጋጋና በተረጋጋ መንፈስ ውይይት ተደርጎበታል።

ከዚህ ስልጠና በኋላ ራሴን እንደ አማካሪ መሞከር እንደምፈልግ ተገነዘብኩ። እንደ አሰልጣኝ እውቀቴን እና ጉልበቴን ወደ ትምህርት ሂደት ማምጣት እፈልግ ነበር። በስልጠናው ወቅት ከተማሪዎቸ ጋር አንድ አይነት ደስታ እና አንድነት እንደሚሰማኝ ተስፋ አድርጌ ነበር, እኔ እንደተማርኩት. እነዚህ ተስፋዎች በኋላ ሙሉ በሙሉ ጸድቀዋል።

ክርክር - የህዝብ ንግግር ስልጠና

በዚህ ስልጠና መጀመሪያ ላይ ጥያቄዎችን እንዴት በትክክል መጠየቅ፣ መጨቃጨቅ፣ ውይይት ማድረግ እና ንግግርን እንዴት ማዋቀር እንዳለብን ተዋወቅን። ከዚያ ልምምድ ነበር-በርካታ ክፍሎች ለክርክርዎች ተሰጥተዋል, እሱም በባህላዊው ሞዴል መሰረት ተካሂዷል.

ለብዙ የሥልጠና ተሳታፊዎች፣ እኔን ጨምሮ፣ ይህ በአደባባይ የንግግር ችሎታን በመማር ረገድ የመጀመሪያ ልምዳቸው ነበር። በታዳሚው ፊት መናገር እና ከተቃዋሚዎች ለሚነሱ ተንኮለኛ ጥያቄዎች መልስ መስጠት ቀላል አልነበረም። ከዚህም በላይ ይህንን በራሴ ውስጥ ብቻ ሳይሆን በሌሎች ተሳታፊዎች ውስጥም አስተውያለሁ. ከስልጠናው በኋላ ግን እንደወደድኩት ሳላስበው ተረዳሁ። ከዚህም በላይ ይህ ዓይነቱ ሥልጠና የእኔ ተወዳጅ አንዱ ሆኗል. በክርክሩ ውስጥ መሳተፍ አስደስቶኝ ነበር። እንደ ደንቡ, ዘግይተው ያበቁ ነበር, ነገር ግን በስሜታዊነት ባዶነት ስሜት ፈጽሞ አይተዉኝም, ግን በተቃራኒው, በአዎንታዊ ጉልበት ጫኑኝ.

በእኛ ኩባንያ ውስጥ፣ በቅርቡ በየወሩ ክርክሮች ተካሂደዋል፡ የ #Christa Debates ክለብ ተፈጠረ። በእያንዳንዱ ስብሰባ ላይ ለመሳተፍ እሞክራለሁ.

የመጨረሻ ፕሮጀክት

በመጨረሻዎቹ ፕሮጀክቶች ላይ በስልጠናዎች የተገኘውን እውቀት ማንጸባረቅ እና ማሻሻል ነበረብን. በፕሮጀክቶች ላይ ያለው ሥራ በጠቅላላው ስልጠና ቀጥሏል. ከስራ ወይም ከስልጠና በኋላ በሳምንት ብዙ ጊዜ ተገናኘን።

ቡድናችን ለመንግስታዊ ያልሆነ ድርጅት ክሪስታ የመረጃ ፖርታል እያዘጋጀ ነበር። ሰፊ ጂኦግራፊ ላለው ኩባንያችን አንድ ወጥ የሆነ የመረጃ ቦታ መፍጠር ነበረብን። በዚህ ጉዳይ ላይ በተለይ የጉልበት ጥንካሬን እና በእሱ ላይ በመመስረት በጀቱን ለማስላት በጣም አስቸጋሪ ሆኖብናል. የፕሮጀክቱን አንዳንድ አካላት ለምሳሌ ስጋቶችን በደንብ ለመስራት ችለናል። በፕሮጀክቱ ላይ ስሰራ ብዙ የድርጅት መግቢያዎችን አጥንቻለሁ። ይህ ትንታኔ በጣም ጠቃሚ ነበር. ሰፊ ተግባር ያለው የተሟላ የመረጃ ሥርዓት ያስፈልገናል የሚል መደምደሚያ ላይ ደርሰናል። በውጤቱም, የቡድናችን የትምህርት ፕሮጀክት ወደ ምርት ለመግባት የመጀመሪያው ነበር. እንደ ቴክኒካል መሪ ልመራው እድለኛ ነበርኩ።

መደምደሚያዎች እና ተስፋዎች

በስልጠናዎች ውስጥ የመሳተፍ ልምድን መሰረት በማድረግ የሚከተሉትን ክርክሮች በእነሱ ላይ ማዘጋጀት እችላለሁ-የባህሪ ሞዴሎችን ንድፈ ሃሳብ በራስዎ ማጥናት አስቸጋሪ ነው - እዚህ ልምድ ያለው አማካሪ እርዳታ በጣም ጠቃሚ ይሆናል; በጋራ ትምህርት ወቅት, ልምዶች እና አስተያየቶች በተሳታፊዎች መካከል ይለዋወጣሉ, እና የተካኑትን እቃዎች በተግባር በዝርዝር ለመስራት ወዲያውኑ እድል አለ. ወደ አንድ የተወሰነ ርዕስ ለመጥለቅ መጀመሪያ ላይ የእድገት ቬክተር ማዘጋጀት አለብዎት, ማለትም. ስልጠናዎቹ መመሪያ ይሰጣሉ, ከዚያም ትምህርቱን በእራስዎ በዝርዝር ማጥናት ይችላሉ.

በ#KristaTeam ፕሮጀክት ውስጥ ያሉትን የስልጠናዎች ቅርጸት በጣም ወድጄዋለሁ። በእኔ አስተያየት ሌሎች ተሳታፊዎችም እንዲሁ። የትምህርት ቁሳቁስ የተለየ ነበር. ጥያቄው ተነሳ-እኛ የተለያዩ መገለጫዎች ልዩ ባለሙያዎች ከሙያዎቻችን ጋር በቀጥታ ያልተገናኘ ስልጠና እንፈልጋለን? ለምሳሌ ፕሮግራመር ደንበኛ ተኮር መሆን አለበት ወይ? እና እዚህ አንድ የምላሽ ጥያቄ ተነሳ፡- ፕሮግራመሮች ሞካሪዎችን፣ ሜቶሎጂስቶችን፣ የአተገባበር ስፔሻሊስቶችን እና ገበያተኞችን በሚገባ ይገነዘባሉ? ከሁሉም በላይ, ሁሉም ሰው ከውጭ ደንበኞች ጋር በመግባባት የተጠመቀ አይደለም, ነገር ግን ሁሉም ሰው ከውስጥ ደንበኞች ጋር በመገናኘት ላይ ነው. ይሁን እንጂ ሁሉም ሰው ጥሩ አይደለም. ነገር ግን አንድ ነገር ለእኔ የማይሰራ ከሆነ, እኔ እፈልጋለሁ ማለት ነው, ይህ የእኔ የእድገት ዞን ነው, እና በዚህ ርዕስ ውስጥ, የግላዊ እድገት ዞን. በተግባር የተደገፈ የአዲሱ መረጃ ተጽእኖ በአንድ ሰው ላይ ያልተፈጠረ እምብርት, ከዚያም ስለ አንዳንድ ነገሮች ያለውን አመለካከት ሊለውጥ ይችላል. ስለዚህ, ይህንን ወይም ያንን ስልጠና ስጨርስ, ቢያንስ ለራሴ ተረድቻለሁ-ይህ አስፈላጊው ቁሳቁስ ነው - አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ ወደ እሱ እመለሳለሁ.

የሥልጠናዎቹ ጥቅማጥቅም ሥራ አስኪያጆቻችን - በየጊዜው በሥራ ላይ በተለያዩ ሁኔታዎች የሚያጋጥሟቸው ሰዎች - እኩል ተሳታፊዎች በመሆናቸው ነው። ስለእኛ ከልብ የሚያስቡ ያህል ተሰማው። አማካሪዎቹ ሁሉም ነገር እንዴት እንደሚሆን በእውነት ተጨነቁ። በሁሉም ስልጠናዎች ውስጥ አማካሪዎች እና ተሳታፊዎች ያለማቋረጥ ይነጋገሩ, አስተያየት እና ስሜቶች ይለዋወጣሉ. በዚህ ምክንያት እርስ በርስ ተላምደን ጓደኛሞች ሆንን። አሁን በሁሉም የስራ ጉዳዮች ላይ የበለጠ በንቃት እንገናኛለን። ከሁሉም የስልጠና ተሳታፊዎች ጋር ሞቅ ያለ ግንኙነትን ለመጠበቅ እሞክራለሁ.

የመጀመሪያውን የሰራተኞች ጅረት የማሰልጠን ልምድ ከመረመርን በኋላ ተሳክቶልናል ወደሚል መደምደሚያ ደርሰናል፡-

• የተማሪዎች እና አሰልጣኞች አንድነት;
• ለንግድ ሥራ ጠቃሚ የሆኑ አዳዲስ ፕሮጀክቶችን የነባር እና ዝርዝር ልማት ልማት;
• ለኩባንያው የሰራተኞች ጥበቃ የተጠናከረ የሥልጠና ቅርጸት;
• የድርጅት ባህል እድገት;
• ለኩባንያው የሰራተኞች ታማኝነት መጨመር.

ለሁለተኛው የዥረት ስልጠናዎች የሚከተሉትን ማስተካከያዎች አድርገናል፡-

• ማንኛውም ሰው አሁን በስልጠናው ለመሳተፍ ማመልከት ይችላል። ይህንን ለማድረግ ሰራተኞች መጠይቆችን ይሞላሉ እና ጽሁፎችን ይጽፋሉ;
• የጋራ አሰልጣኞችን ለመጋበዝ ተወስኗል - በመጀመሪያው የሥልጠና ጅረት ተሳታፊዎች;
• ለበለጠ ውጤታማ የቡድን ግንባታ ስልጠና አካል እንደመሆኑ የስፖርት ዝግጅቶችን ለማካሄድ ተወስኗል ።
• በሁሉም ክፍሎች መጨረሻ ላይ ለተሳታፊዎቻቸው የመጨረሻ የንግድ ጨዋታ ይዘጋጃል ፣ በዚህ ጊዜ ሁሉም ችሎታዎች ይለማመዳሉ ፣
• የ NPO ክሪስታ የሰራተኞች ክምችት የተጠናከረ የስልጠና ልምምድ በሀገሪቷ ክልሎች ለሚገኙ የኩባንያችን ቅርንጫፎች ለማዳረስ ታቅዷል። በጥር - የካቲት 2020 ውስጥ ይከናወናሉ.

በ#KristaTeam ፕሮጀክት ማዕቀፍ ውስጥ ያሉ ስልጠናዎች የኮርፖሬት ማሰልጠኛ ፕሮግራም አካል ናቸው፣ ለዚህም NPO “Krista” ትልቅ ትኩረት የሚሰጠው። ይህ ፕሮጀክት ለተለያዩ ሙያዎች እና ደረጃዎች ሰራተኞች የተለያየ ዓላማ ያላቸው የስልጠና ዝግጅቶችን ያካትታል. እንደነዚህ ዓይነቶቹ ክስተቶች በልዩ ርዕሰ ጉዳዮች ላይ ውስጣዊ የፊት ለፊት ስልጠናን ያካትታሉ. ዋና ባልሆኑ ርዕሰ ጉዳዮች ላይ ስልጠናዎችም ይካሄዳሉ። የሚካሄዱት በተጋበዙ አሰልጣኞች ነው። በአሁኑ ጊዜ የኤሌክትሮኒክስ ኮርሶች፣ ዌብናሮች እና ከመስመር ውጭ የሥልጠና ሥርዓት እየተዘጋጁ ናቸው። ለደንበኞች ድጋፍ ልዩ ባለሙያዎች የስልጠና መርሃ ግብር እየተፈጠረ ነው, በውስጡም የተለያዩ ስልጠናዎች ይካሄዳሉ. በአጠቃላይ, የቢዝነስ ፍላጎታችንን እንገመግማለን እና በእነሱ ላይ በመመስረት, የኩባንያውን የብቃት ስርዓት ለማዳበር ፕሮግራም አዘጋጅተናል.

የተነገረውን በማጠቃለል፣ የ NPO ክሪስታ የፕሮጀክት እና የዲፓርትመንት አስተዳዳሪዎች እንደ አሰልጣኞች መሳተፍ በጣም ጥሩ ውጤት እንደሚያስገኝ አፅንዖት መስጠት እፈልጋለሁ። ሶስተኛው ቡድን አሁን ለስልጠና እየተዘጋጀ ነው። በእሱ ውስጥ እሳተፋለሁ, እንደ ሁለተኛው ዥረት, እንደ አማካሪ, አብሮ-አሰልጣኝ, እና ይህ በጣም ጥሩ ነው.

ምናልባትም ከእኛ ጋር ተመሳሳይ የሆኑ ስልጠናዎች በሌሎች ኩባንያዎች ውስጥም ይካሄዳሉ። ስለ እንደዚህ አይነት አሰራር ማወቅ አስደሳች ይሆናል.

ምንጭ: hab.com