Gamification ሜካኒክስ: ችሎታ ዛፍ

ሃይ ሀብር! ስለ ጋማሜሽን መካኒኮች ውይይቱን እንቀጥላለን። ቀዳሚ ጽሑፍ ስለ ደረጃው ተነጋግሯል, እና በዚህ ውስጥ ስለ ክህሎት ዛፍ (የቴክኖሎጂ ዛፍ, የችሎታ ዛፍ) እንነጋገራለን. ዛፉ በጨዋታዎች ውስጥ እንዴት ጥቅም ላይ እንደሚውል እና ይህ መካኒክ በጋምፊኬሽን ውስጥ እንዴት እንደሚተገበር እንመልከት.

የክህሎት ዛፉ በ1980 በቦርድ ጨዋታ ሥልጣኔ ላይ ለመጀመሪያ ጊዜ የታየ የቴክኖሎጂ ዛፍ ልዩ ጉዳይ ነው። ደራሲው በድንገት ሲድ ሜየር ሳይሆን ፍራንሲስ ትሬሻም ነው። ነገር ግን፣ በኮምፒውተር ጨዋታዎች፣ ይህንን መካኒክ የመተግበር ቀዳሚነት (እንዲሁም በተለመደው መልክ የመጨረሻው አደረጃጀት) በጥንታዊው 1991 የሲድ ሜየር ሥልጣኔ የድሮው ሲድ ነው። ከዚያን ጊዜ ጀምሮ የቴክኖሎጂ ዛፉ በጨዋታ ልማት ውስጥ በስትራቴጂዎች እና በአርፒጂዎች ውስጥ ብቻ ሳይሆን በድርጊት ጨዋታዎች እና ተኳሾች ውስጥም ጥቅም ላይ ውሏል. በዚህ ጽሑፍ ውስጥ በችሎታ ዛፍ እና በቴክ ዛፍ መካከል ያለውን ልዩነት ትኩረት አልሰጥም, እና በችሎታ ዛፍ ሁለቱንም ማለቴ ነው. ሁለቱም አጻጻፍ (የችሎታ ዛፍ እና የክህሎት ዛፍ) ትክክል ናቸው ብዬ አስባለሁ, ነገር ግን በጨዋታ እድገት ውስጥ በጣም የተለመደ ስለሆነ ሁለተኛውን በጽሁፉ ውስጥ እጠቀማለሁ.

ይህ ሁሉ የጀመረው እዚህ ነው። የሲድ ሜየር የስልጣኔ ቴክኖሎጂ ዛፍ።

ስለ ዛፉ መካኒኮች ታሪክ ወይም ስለ ግንባታው መርሆዎች የበለጠ ለማወቅ ከፈለጉ የመነሻ ነጥቡ ነው. ተመሳሳይ ስም ያለው ዊኪፔዲያ ገጽ. በጽሁፌ ውስጥ ከዘመናዊ (እና እንደዛ አይደለም) ጨዋታዎች የዛፎችን ዝርያዎች እንመለከታለን, ለሜካኒኮች ችግሮች ትኩረት ይስጡ, ለእነዚህ ችግሮች መፍትሄዎችን ለመስጠት እንሞክራለን እና በጋምፊሽን ውስጥ የችሎታ ዛፍ መካኒኮችን ተግባራዊ ለማድረግ ልዩ መንገዶችን እናስባለን. ለምን ብቻ እናስባለን? እንደ አለመታደል ሆኖ፣ ከጨዋታ ውጪ በሆነ አውድ ውስጥ የክህሎትን ዛፍ ለመጠቀም ምንም አይነት የስራ ምሳሌዎችን ማግኘት አልቻልኩም። እንደዚህ አይነት ምሳሌዎች ካጋጠሙኝ, በዚህ ጽሑፍ ውስጥ በአስተያየቶች ውስጥ ስለጠቀሷቸው አመስጋኝ ነኝ.

የጨዋታ ሜካኒኮችን በጋምፊኬሽን ከመጠቀምዎ በፊት የጨዋታውን እድገት ልምድ ማጥናት ያስፈልግዎታል። ሜካኒኮች በጨዋታዎች ውስጥ እንዴት ጥቅም ላይ እንደሚውሉ፣ ለተጫዋቾች ማራኪ የሆነው፣ ከዚህ መካኒኮች ጋር በመገናኘት ሰዎች ምን አይነት ደጋፊ እንደሚያገኙ ይተንትኑ። የችሎታውን ዛፍ ለመመልከት እመክራለሁ ማርክ ብራውን ቪዲዮ ወይም ጽሑፍ - ትርጉም የዚህ ቪዲዮ ድምቀቶች በ dtf.ru. የማርቆስ ቴዝስ በጨዋታ ልማት ላይ ብቻ ሳይሆን የጨዋታ ያልሆኑ ስርዓቶችን እና ፕሮጀክቶችን ለማዋሃድ ጠቃሚ ነው።

የክህሎት ዛፍ ዝርያዎች (በግንባታ መርህ, በጨዋታ ዓይነት, ወዘተ) ከላይ በተጠቀሰው የዊኪፔዲያ አንቀጽ ውስጥ በዝርዝር ተገልጸዋል. በመጥቀስ ነጥቡ አይታየኝም, ስለዚህ በጨዋታዎች ውስጥ የሚገኙትን አንዳንድ አስደሳች ዛፎችን ለመመልከት ሀሳብ አቀርባለሁ.

ከስደት መንገድ የችሎታ ዛፍ ማጣቀሻ ምሳሌ። ስለ ክህሎት ዛፍ በአብዛኛዎቹ መጠቀሶች, ትውስታዎች እና አበረታቾች ውስጥ ይገኛል. ምንም እንኳን ውስብስብነት ቢታይም, ዛፉ ምክንያታዊ እና በፍጥነት በተጫዋቾች የተካነ ነው. ነገር ግን ለጋሚሚኬሽን, እንዲህ ዓይነቱ የዛፍ መጠን በጣም ትልቅ ነው, የጋምፊፋይድ ስርዓት ተጠቃሚዎችን ተሳትፎ ደረጃ ለመቋቋም በቂ አይደለም.

ሌላ ትልቅ እና ውስብስብ ዛፍ ከFinal Fantasy X

አሁንም የFinal Fantasy ተከታታዮች ጥሩ ነበር፣ በዚህ ጊዜ አስራ ሁለተኛው ክፍል። ዛፉ ከአሥረኛው ያነሰ ነው, ግን በጣም ያልተለመደ እና ለመረዳት የሚያስቸግር ይመስላል. ጅምር የት ነው? የማጠናቀቂያው መስመር የት ነው? በፍፁም ዛፍ ነው?

የድሮ የትምህርት ቤት ክህሎት ዛፍ ከዲያብሎ 2 (ሁለት ቅጽበታዊ ገጽ እይታዎች በአንድ ላይ ተጣብቀዋል)። ዛፉን በሦስት ትሮች የመከፋፈል መርሆውን ልብ ይበሉ, በመሠረቱ ሦስት የተለያዩ የችሎታ ዛፎች በትንሽ መጠን.

ከዘመናዊ የጨዋታ እድገት ጥሩ ፣ ጠቃሚ የችሎታ ዛፍ። የአሳሲን የሃይማኖት መግለጫ አመጣጥ. ለስኬታማው የንድፍ መፍትሄ ትኩረት ይስጡ: ብሩህ, የተማሩትን ክህሎቶች እና የሚከፈቱትን መንገዶች ማድመቅ.

ማግኘት የምችለው በጣም ቻቶኒክ ምሳሌ። የዋርዞን የቴክኖሎጂ ዛፍ 2100. እንድትሄድ እመክራለሁ። ማያያዣበ 100% ልኬት ውስጥ ለማየት.

የክህሎት ዛፍ መካኒኮችን በጋምፊሽን ላይ እንዴት ሊተገበር ይችላል? ሁለቱ ግልጽ አማራጮች ሀ) የስልጠና እና የችሎታ ገንዳ ስርዓቶች እና ለ) የታማኝነት ፕሮግራሞች ናቸው። በታማኝነት ፕሮግራሞች ውስጥ ያለው የክህሎት ዛፍ ቅናሾች እና ሌሎች ጉርሻዎች ስርዓት ነው ፣ ለእያንዳንዱ ደንበኛ በደንበኛው የተበጀ።

የመጀመሪያው አማራጭ የርቀት ትምህርት መግቢያዎች እና የውስጥ የድርጅት መግቢያዎች። በሁለቱም ሁኔታዎች ተግባሩ አንድ ነው - ሊሆኑ የሚችሉ የንድፈ ሃሳቦችን ችሎታዎች ማዋቀር, የስርዓቱን ተጠቃሚ የተወሰነ ብቃት ለማግኘት በየትኛው መንገድ መሄድ እንዳለበት ለማሳየት. እንደ ጁኒየር ተንታኝ በአዲስ ኩባንያ ውስጥ ሥራ አገኘህ እንበል። በኮርፖሬት ፖርታል ላይ ወደ ከፍተኛ ተንታኝ ደረጃ ምን ዓይነት የንድፈ ሃሳብ ችሎታዎች እንደጎደሉ በቀላሉ ሊረዱበት የሚችሉበት የግላዊ ችሎታዎች ዛፍ ማግኘት ይችላሉ ፣ ወደ መስክ መሄድ ከፈለጉ ምን መማር እንዳለቦት ማየት ይችላሉ ። የፕሮጀክት አስተዳደር, ወዘተ. የኩባንያው አስተዳደር, በተራው, የሰራተኞችን ብቃት የተሟላ ምስል ያገኛል. እንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት በንድፈ ሀሳብ የሰራተኞች ክምችት መፈጠርን እና በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞችን ቀጥተኛ እድገትን ያመቻቻል ፣ አጠቃላይ የሰራተኞች ብቃት ደረጃን ይጨምራል።

ለውስጣዊ ኩባንያ ፖርታል የክህሎት ዛፍ አካል ቀላል አቀማመጥ። በእውነተኛ ኩባንያ ውስጥ ዛፉ ትልቅ ይሆናል, ነገር ግን ዋናውን ትርጉም የሚያንፀባርቅ ምሳሌ, ይህ ደግሞ ተስማሚ ነው.

አቀማመጡን ጠለቅ ብለን እንመርምር። የተማሩ ክህሎቶች (አራት ማዕዘኖች) እና ስፔሻሊስቶች (ኤሊፕስ) በአረንጓዴ ሙሌት ምልክት ይደረግባቸዋል, ለመማር የሚገኙ ክህሎቶች በነጭ ሙሌት ምልክት ይደረግባቸዋል. የማይገኙ ችሎታዎች እና ስፔሻሊስቶች በግራጫ ጎላ ያሉ ናቸው። ብርቱካንማ እና ግራጫ መስመሮች በችሎታ እና በልዩ ባለሙያዎች መካከል ያሉትን መንገዶች ያሳያሉ, ብርቱካንማ - አስቀድሞ የተጓዘበት መንገድ, ግራጫ - ገና አልተጓዘም. አራት ማዕዘኑ ላይ ጠቅ በማድረግ ፣ በእኔ አስተያየት ፣ በተመረጠው ክህሎት ላይ ኮርስ ውስጥ የመመዝገብ እድል ያለው መስኮት መክፈት ምክንያታዊ ነው ፣ ወይም ይህ ኮርስ የት እና እንዴት እንደሚወሰድ እና እንደሚረጋገጥ (ለምሳሌ ፣ ፖርታል ከርቀት ትምህርት ስርዓት ጋር አይጣመርም). ሞላላ ላይ ጠቅ በማድረግ ልዩ ባለሙያ (ግዴታ, የደመወዝ ክልል, ወዘተ) መግለጫ የያዘ መስኮት እናሳያለን. ለስራ ልምድ ትኩረት ይስጡ: በጥብቅ መናገር, ክህሎት አይደለም, ነገር ግን የንድፈ-ሀሳባዊ ብቃቶችን ብቻ ሳይሆን ሌሎች አስፈላጊ መስፈርቶችን በልዩ ባለሙያ ወደ ክህሎት ዛፍ የመክተት እድልን ያሳያል. የሂደት አሞሌ በስራ ልምድ ሬክታንግል ውስጥ ተገንብቷል፣ ይህም የተጠቃሚውን እድገት በምስል ያሳያል።

የክህሎት ዛፍን መካኒኮች ለመጠቀም ሁለተኛው አማራጭ የታማኝነት ካርዶችን ማጎልበት ነው. ለትልቅ መደብር የታማኝነት ካርድ የሚታወቅ ስሪት ለምሳሌ የስፖርት እቃዎች፣ ልብሶች እና ጫማዎች እናስብ። እንደ ደንቡ, እንደዚህ ዓይነቱ ካርድ ገዢው አስቀድሞ የተወሰነ የግዢ መጠን ሲደርስ ቅናሽ መቶኛ ይሰጣል, ወይም ለግዢዎች ጉርሻዎች በካርዱ ላይ ሊጠራቀም ይችላል, ይህም ለወደፊቱ ግዢዎች በከፊል ለመክፈል ይጠቅማል. ከምንም ይሻላል, ይሰራል, ነገር ግን እንዲህ ዓይነቱ ካርድ ለተወሰነ ደንበኛ ምንም አይነት ተለዋዋጭ ማበጀትን አያመለክትም. ነገር ግን ለደንበኛው ለመምረጥ እድሉን ከሰጡ, ለምሳሌ በሁሉም እቃዎች ላይ 5% ቅናሽ ወይም 10% ቅናሽ, ግን በወንዶች ጫማ ላይ ብቻ? እና በሚቀጥለው ደረጃ ላይ ለምሳሌ, የዋስትና መጨመር ወደ 365 ቀናት ወይም በበረዶ መንሸራተቻዎች ላይ 2% ቅናሽ? በንድፈ ሀሳብ, እንዲህ ዓይነቱ የታማኝነት ስርዓት ከወትሮው በተሻለ ሁኔታ ይሰራል, ምክንያቱም ማንም ሰው የሚያስፈልገውን ነገር ከራሱ በላይ የሚያውቅ የለም. እንዲህ ዓይነቱን ሥርዓት የሚተገበር ኩባንያ በአንድ ነጠላ የታማኝነት ፕሮግራም ገበያ ውስጥ ጎልቶ ይታያል (ለረጅም ጊዜ አዳዲስ ምርቶች የሉትም) ፣ በደንበኞች ምርጫዎች ላይ ተጨማሪ መረጃ ይቀበላል ፣ ከሱቁ ጋር ያላቸውን ግንኙነት ይጨምራል ፣ እና እንዲያውም ይችላል ። በመጨረሻም የታማኝነት ስርዓት ዋጋን ከጥንታዊ ስሪት ጋር ቀንስ።

ወጪዎችን መቀነስ የሚቻለው በችሎታ ዛፍ ውስጥ ባለው ብቃት ባለው ሚዛን እርዳታ ነው። በሚገነቡበት ጊዜ እያንዳንዱ ችሎታዎች ምን ያህል ዋጋ እንደሚያስከፍሉ ማስላት ያስፈልግዎታል (ችሎታዎቹ አንድ ዓይነት ዋጋ የሚያስከፍሉ አይደሉም) ፣ ውጤቱን ከጥንታዊ ታማኝነት ፕሮግራም ጋር ያወዳድሩ እና “መለካት” የውጤት ስርዓት. ለምሳሌ የወንዶች፣ የሴቶች እና የልጆች ጫማዎች የሚሸጥ የጫማ ሱቅ እንውሰድ። ክላሲክ የታማኝነት ፕሮግራም 5 ሩብልስ የግዢ መጠን ከደረሰ በኋላ በሁሉም ምርቶች ላይ 20% ቅናሽ ይሰጣል። በአዲሱ አሰራር የአንድ ክህሎት ዋጋ ከ 000 ሩብልስ ጋር እኩል እናደርገዋለን, እና ለደንበኛው ሶስት አማራጮችን እናቀርባለን - 10% የወንዶች ጫማ, 000% ለሴቶች እና 5% ለልጆች. ከባድ ምርጫን አናዘጋጅም እንበል, እና ደንበኛው ሶስቱን ክህሎቶች መክፈት ይችላል. ይህንን ለማድረግ በመደብሩ ውስጥ 5 ሬልፔጆችን ማውጣት ያስፈልገዋል, ልክ እንደ ክላሲክ ስሪት, ግን 5. ግን አብዛኛዎቹ ደንበኞች እንደዚህ ባለው "ክራክ" ይረካሉ (እና እንደዚያም አይቆጠሩም) , ምክንያቱም ለራሳቸው በጣም አስፈላጊ የሆነ ቅናሽ ከሚታወቀው ስሪት ይልቅ ግማሹን ገንዘብ በማውጣት ምድብ ይቀበላሉ.

ወዲያውኑ እንቃወማለን: ነገር ግን ገዢው በፍጥነት ለእሱ በጣም አስፈላጊ በሆነው የሸቀጦች ምድብ ላይ ቅናሽ ይቀበላል. እውነት ነው, ግን አብዛኛዎቹ ገዢዎች በተመረጠው ምድብ ውስጥ ብቻ እንደማይገዙ አምናለሁ. ዛሬ ሰው ለራሱ ጫማ፣ ነገ ለሚስቱ ጫማ ይገዛል፣ ከስድስት ወር በኋላ ደግሞ ጫማ የሚያስፈልገው ልጅ ወልዷል። የመደብሩ ትልቅ ፣ ብዙ ደንበኞች እና የተለያዩ ምደባዎች ፣ ይህ ሞዴል በተሻለ ሁኔታ ይሰራል ፣ እና ደንበኞቻቸው ለተወሰኑ የሸቀጦች ምድቦች (ለ ጠባብ ምድቦች እንኳን) ቅናሾችን እንዲመርጡ እድል መስጠቱ የበለጠ አስደሳች ነው። .

ሌላው የክህሎት ዛፍን በታማኝነት ፕሮግራሞች ለመጠቀም ምክንያት የሆነው የሰው አንጎል ላልተጠናቀቁ ድርጊቶች አለመውደድ ነው። ሌላ የጨዋታ መካኒክ በዚህ ላይ የተመሰረተ ነው፡ የሂደት አሞሌ። በእኛ ሁኔታ የገዢዎች አእምሮም በዛፉ ውስጥ ብዙ እና ተጨማሪ አዳዲስ ክህሎቶችን ለማግኘት, በሙንችኪኒዝም አይነት ለመሳተፍ, የዛፉን ሁሉንም ችሎታዎች ለማግኘት ጥረት ለማድረግ እንደሚነሳሳ አምናለሁ. እና ከሚታወቀው የታማኝነት ፕሮግራም ይልቅ በእሱ ላይ ብዙ ገንዘብ አውጣ። ስለዚህ, ማርክ ብራውን ሙሉ በሙሉ ሊከፈቱ በማይችሉ ጨዋታዎች ውስጥ ዛፎችን እንዲሰሩ ቢመክርም, በታማኝነት ፕሮግራሞች ውስጥ, በተቃራኒው, ደንበኞችን እንዳይገድቡ እና ትክክለኛውን የነጥብ ስርጭት እንዲመርጡ እንዳያስቡ እመክራችኋለሁ. ከሁሉም በላይ, በታማኝነት መርሃ ግብር ውስጥ የደንበኞች ተሳትፎ ደረጃ በተጫዋቹ አዲስ ጨዋታ ውስጥ ካለው የተሳትፎ ደረጃ ያነሰ ነው, ስለዚህ እንደዚህ አይነት ስራዎችን ሳያስፈልግ አይስጡ.

በአንቀጹ የመጨረሻ ክፍል ላይ የችሎታውን ዛፍ መካኒኮችን በተግባር ስለመተግበሩ ችግሮች እና ጉዳዮች እንነጋገራለን ።

መላውን የችሎታ ዛፍ በአንድ ጊዜ አሳይ ወይም አታሳይ? በአንዳንድ ጨዋታዎች ተጫዋቹ ሙሉውን ዛፍ አይመለከትም እና ስለሚገኙ ችሎታዎች ብቻ ይማራል. በጋምፊሽን ውስጥ እንዲህ ዓይነቱ መደበቅ ጠቃሚ አይደለም ብዬ አስባለሁ. ዛፉን ወዲያውኑ አሳይ, ተጠቃሚው ዛፉን ለመቆጣጠር የራሱን ስልት እንዲገነባ ያነሳሳው.

ለጋምሜሽን የሚሆን ዛፍ ሲነድፉ የተገኘውን ልምድ እና ክህሎቶችን እንደገና የማከፋፈል ችሎታን እየጠበቁ ክህሎቶችን እንደገና የማስጀመር ችሎታ ያስቀምጡ. እንዲህ ዓይነቱ ተግባር ተጠቃሚዎችን በክህሎት ስርጭት ውስጥ ከመጠን ያለፈ ኃላፊነትን ያድናል እና የታማኝነት ፕሮግራሙን በተጠቃሚው ሕይወት ውስጥ ካሉ ለውጦች ጋር ለማስማማት ያስችላል። የልጅ መወለድ, ወደ ሌላ ከተማ መሄድ, በስራ ላይ ማስተዋወቅ ወይም መቀነስ, የዶላር መለዋወጥ - ብዙ ምክንያቶች በፍጆታ ልማዶች ላይ ከፍተኛ ለውጥ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ. የክህሎት ዳግም ማስጀመሪያ ባህሪው ስርዓቱ እንደዚህ ባሉ ሁኔታዎች ውስጥ ወቅታዊ ሆኖ እንዲቆይ ያስችለዋል። ነገር ግን ይህን ባህሪ በጣም ተደራሽ አያድርጉት, አለበለዚያ ተጠቃሚዎች በቀላሉ ክፍያ ከመክፈላቸው በፊት በቼክአውት ላይ ያለውን ችሎታዎች እንደገና ያስጀምራሉ, በወቅቱ የሚፈልጉትን በመምረጥ እና ስርዓቱን ከዋናው ትርጉም ይነፍጉታል. በዓመት አንድ ጊዜ እንዲህ ዓይነቱን እድል መስጠት የተለመደ ነው, ከአዲሱ ዓመት በዓላት በኋላ ወይም በድርጅቱ የልደት ቀን.

በስርዓቱ ውስጥ ነጥቦችን የማስቆጠር ዘዴዎችን ያስቡ። አንድ ነጥብ ከአንድ ሩብል ጋር እኩል ይሆናል? ወይም አንድ ሺህ ሩብልስ? በተወሰኑ ወቅቶች ወይም ለተወሰኑ ምርቶች የነጥቦች ክምችት መጨመር የመጨመር እድል በስርዓቱ ውስጥ ማስቀመጥ ጠቃሚ ነው? እነዚህ ነጥቦች ችሎታዎችን ከመክፈት ይልቅ እቃዎችን ለመክፈል ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ? ወይም ክህሎቶችን ለመክፈት የሚያስፈልጉ ጉርሻ ነጥቦች እና ነጥቦች በስርዓቱ ውስጥ የተለያዩ አካላት ይሆናሉ?

አንድ አስፈላጊ ነጥብ - የችሎታ ዛፉ ምን ያካትታል? ምን ጉርሻዎችን ይጨምራሉ? ችሎታዎች ደረጃዎች ይኖራቸዋል? ለምሳሌ, የአንደኛ ደረጃ ክህሎት 1% ቅናሽ ይሰጣል, በተመሳሳይ ደረጃ-5 ክህሎት ደግሞ XNUMX% ቅናሽ ይሰጣል. ግን እንደዚህ ባሉ ጉርሻዎች ብቻ አይወሰዱ-በጨዋታዎችም ሆነ በጋምፊሽን ውስጥ ፣ እንዲህ ዓይነቱ ዛፍ አሰልቺ ይሆናል። ያሉትን ማሻሻል ብቻ ሳይሆን አዲስ ባህሪያትን እና ተግባራትን ያክሉ። ለምሳሌ፣ በዛፉ ውስጥ፣ ወደ ቼክውውቱ፣ ወይም ለግል ሽያጭ ግብዣን ወይም ሌሎች ልዩ እድሎችን መዝለልን መክፈት ይችላሉ። በታማኝነት ፕሮግራሞች ውስጥ ያለው የክህሎት ዛፍ በእቃዎች እና አገልግሎቶች ላይ ቅናሾች ብቻ አይደለም. በጨዋታው ውስጥ ያለው የክህሎት ዛፍ ተጫዋቾቹን አዲስ ይዘት እንዲይዙ ሊያነሳሳ ይገባል, እና በታማኝነት ፕሮግራም ውስጥ, በተለያዩ የምርት ምድቦች ውስጥ ተጨማሪ ግዢዎችን እንዲፈጽሙ ያበረታቷቸው.

የታማኝነት ፕሮግራሞችን ለማቃለል ይህንን መካኒክ ማን ሊጠቀም ይችላል? በእኔ አስተያየት በ B2C መስክ የሚንቀሳቀሱ እና ቢያንስ አምስት (በተለይም አስር) የእቃ እና የአገልግሎት ዓይነቶችን የሚያቀርቡ አነስተኛ ፣ መካከለኛ እና ትላልቅ ንግዶች። በእኔ ግንዛቤ ፒዛ፣ ዎክስ፣ ሮልስ እና ሱሺ የተለያዩ አይነት እቃዎች ናቸው። ፂም ፣ ፂምና ጭንቅላት መቁረጥ ፣የህፃናት ፀጉር አስተካካዮች እና የፀጉር ማቅለም የተለያዩ የአገልግሎት አይነቶች ናቸው። ቀይ ወይም አረንጓዴ ጫማዎች, ማርጋሪታ ፒዛ እና ባርቤኪው ፒዛ ተመሳሳይ አይነት እቃዎች ናቸው. ለአንድ ወይም ለሁለት አይነት እቃዎች ጉርሻዎችን ያካተተ የክህሎት ዛፍ, በእኔ አስተያየት, አስፈላጊ አይደለም. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ውስጥ ክላሲክ የታማኝነት ፕሮግራም መጠቀም ቀላል ነው.

የእንደዚህ አይነት ስርዓት ዲዛይን እና አተገባበር ችግር, በእኔ አስተያየት, በባለቤቱ ኩባንያ ውስጥ አስፈላጊ ብቃቶች አለመኖር ነው. የክህሎት ዛፍ በጋምፊኬሽን ልምድ በሌለው የግብይት ክፍል ለንግድ ምቹ ለማድረግ አስቸጋሪ ነው፣ እና ከሁሉም በላይ ደግሞ እንዲህ ያለውን ስርዓት በማመጣጠን ልምድ ያለው የጨዋታ ዲዛይነር ከሌለ። ነገር ግን, ለዚህ አዲስ ሰራተኞችን መቅጠር አስፈላጊ አይደለም, አብዛኛዎቹ ተግባራት በርቀት ስራ እና ምክክር ሊዘጋ ይችላል.

ጽሑፉን እስከ መጨረሻው ላነበቡት ሁሉ አመሰግናለሁ፣ በውስጡ ያለው መረጃ በሆነ መንገድ ለእርስዎ ጠቃሚ እንደነበረ ተስፋ አደርጋለሁ። በአስተያየቶች ውስጥ በታማኝነት ፕሮግራሞች እና የሥልጠና ሥርዓቶች ውስጥ ልምድዎን ፣ ችግሮችዎን እና አስደሳች ሀሳቦችን ቢያካፍሉ ደስ ይለኛል።

ምንጭ: hab.com