የ "ማኔጅመንት" ጽንሰ-ሐሳብ የአስተዳዳሪዎችን ባህሪ በመተንተን, ለስኬቶቻቸው እና ውድቀቶቻቸውን ምክንያቶች በማጥናት, ጠንካራ ባህሪያቸውን እንዴት እንደሚያሳድጉ እና ከደካሞች ጋር እንዴት እንደሚገናኙ ዕውቀትን በስርዓት በማዘጋጀት ብዙ እድገት አድርጓል.
ለውጭ ንድፈ ሃሳቦች ልዩ ትኩረት እንሰጣለን. በዚህ ርዕስ ላይ ምን ማንበብ እንዳለብዎት አለቃዎን ይጠይቁ ወይም የእሱን “ተወዳጅ መጽሐፍ” እንዲሰየም ይጠይቁት። ምናልባት ጎልድራት፣ አዲዝስ፣ ማኪያቬሊ የሚሉ ስሞችን ትሰሙ ይሆናል። አንድ ሰው ችግር አለበት እና "የ 9 እና -9 ሥር ምንድን ነው?" የሚለውን ጥያቄ በስህተት ይመልሳል ... ግን ይህ የተለየ ውይይት ነው.
በእኔ አስተያየት ፣ ይህንን ርዕሰ ጉዳይ ከመጨረሻው የሶቪየት ዘመን ጀምሮ ያጠኑት የአገር ውስጥ የአስተዳደር ቭላድሚር ታራሶቭ ፣ በተለይም “የግል አስተዳደር ጥበብ” ፣ “የአመራር ብቃት ስምንት ደረጃዎች” በሚለው መጽሃፍ ውስጥ በትክክል ገልፀዋል ። ከ "አስተዳደር" ጋር መተዋወቅ ጀምር, እሱም በትርጉሙ "" ነው.በሌላ ሰው እጅ ሥራ የመሥራት ጥበብ”(sic)፣ ከኋለኛው ጋር ይመክራል።
ነገር ግን ወደ ከባድ ሥነ-ጽሑፍ ካልደረስክ እና ለ "ፈጣን ጅምር" ርዕሰ ጉዳዩን መረዳት አለብህ ወይም ከፍላጎት ብቻ, በመጀመሪያ በጨረፍታ ግራ የሚያጋባ ከሆነ ርዕሰ ጉዳይ ላይ ግልጽ የሆነ ምስል ማውጣት አለብህ. እኛ የምናደርገው ይህንን ነው።
ሁለት “አስተዳዳሪዎችን” ብቻ እንይ። የመጀመሪያው "ጥሩ መሪ" ታራሶቭ ነው, ስለ እሱ አንድ ነገር ብቻ የሚታወቅ - እሱ መኖሩን. ሁለተኛው ዓይነት, ተንከባካቢ ብለን እንጠራዋለን, የመጀመሪያው አንቲፖድ ነው. እነሱን በማነፃፀር, በማጥናት ምክንያቶች - ጽንሰ-ሐሳብ እንገነባለን, እና ከተረዳናቸው እሴቶች - የልዩነታቸውን ምክንያት እንወቅ።
ስለዚህ. ሁለቱም ቦታው ጊዜያዊ መሆኑን ይገነዘባሉ. ወይ ይተውታል/ያስወግዱት፣ወይም ከፍ አድርገው ያደርጉታል። ነገር ግን የመጀመሪያው በራሱ ይተማመናል, ይህም ማለት ይነሳል ማለት ነው, ስለዚህ እሱ ምንም አፋጣኝ ፍላጎት ከሌለው በግልጽ የሚሰራ መዋቅርን በመተው እራሱን ያዘጋጃል. ሁለተኛው ደግሞ ይህ ጣሪያው እንደሆነ ይፈራል, ወይም በቀላሉ ደክሞ እና በላዩ ላይ መቆየት ይፈልጋል. ስለዚህ በአቀራረቦች ውስጥ ትልቅ ልዩነት.
ወደ ውክልና. የመጀመሪያው ዓላማ አስፈላጊ አትሁን. እና ለበታቾቹ እውነተኛ ሃላፊነት እንዲሰጥ በማድረግ ውክልና ይሰጣል። የውክልና ተወካዮች - ድርጅታዊ መዋቅሮችን ይፈጥራል. የመጨረሻ ግቡ ሁሉንም ነገር በውክልና መስጠት ነው። ለመጨረሻው ውጤት ተጠያቂ ይሆናል, ነገር ግን በሌሎች እጅ ይቀበላል. በድል ጊዜ, እንደዚህ አይነት መሪ ለቡድኑ ይነግራል: አሸንፈዋል. እና እሱ ቅን ይሆናል.
ሁለተኛው አፈጻጸምን በውክልና ሊሰጥ ይችላል, ነገር ግን ኃላፊነትን አይደለም. እሱ ሁሉንም ወረቀቶች በማለፍ እያንዳንዱን ትንሽ ዝርዝር ውስጥ ዘልቆ ይገባል. ደህና, ልክ እንደ አንድ የተለመደ የአቅርቦት አስተዳዳሪ. እሱ በድብቅ ይፈልጋል አስፈላጊ መሆን!
ለሥልጠና ቀጥተኛ የበታች. የመጀመሪያው ራሱን ይማራል እና ሌሎችን ለማስተማር ይጥራል። ምክንያቱም ብቃት ያላቸው የበታች ሰራተኞች ለንግድ ስራ እና ለስራ በጣም አስፈላጊ ናቸው. በመጀመሪያ ደረጃ የግል ልምድን, ስልታዊ ስብሰባዎችን, መግለጫዎችን ማስተላለፍ ነው.
ተንከባካቢው ራሱ መጽሐፉን ለረጅም ጊዜ አልከፈተም. ምናልባት ለስኬት ቅናት ያዘነብላል። ምናልባት የበታቾቹ አሁን በቦታቸው ላይ ስለሆኑ ሁሉንም ነገር ያውቃሉ ብሎ ያስባል። እሱ ስብሰባ ካደራጀ, እራሱን ለማሳየት እንጂ ለማስተማር አይደለም!
ወደ ነፃነት የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማድረግ. የበታች ሹማምንት ሥራ አስኪያጁን ከግምት ሳያስገባ ራሳቸውን ችለው ይሠራሉ፣ ምንም እንኳን ጉልህ የሆነ ልዩነት ቢፈጠር፣ ወደ ሥራቸው ዘልቆ በመግባት በሙያው እንደሚሠራ ጠንቅቀው ቢያውቁም። የአሠራር ጉዳዮች፣ ጨምሮ። ፋይናንሺያል - እነሱ በራሳቸው ይወስናሉ.
ለተንከባካቢው ሌላኛው መንገድ ነው. ቢያንስ ነፃነት፤ ሁሉንም ውሳኔዎች ያጸድቃል። ለፊርማ ላለማቅረብ ይሞክሩ እና በእርስዎ ውሳኔ ፣ ግዢ ፣ ጉርሻ ላይ አይስማሙ!
ወደ ኃላፊነት ለራስህ እና ለሌሎች ስህተቶች. አንደኛ፡ አልተሳካልንም ግን ጥፋቱ የኔ ነው። ይልቁንም ጥፋተኛውን ራሱ ሳይሆን መሪውን ይቀጣል።
ሁለተኛው ኮሚሽን ያደራጃል, እና ወንጀለኞችን ሲሾም, እራሱን በቅጣት ቅደም ተከተል ውስጥ አያካትትም.
ወደ ሰነዶች. የመጀመሪያው “እውቀት የኩባንያው መሆን አለበት” የሚለውን መርህ ይናገራል። የቴክኖሎጂ እና ድርጅታዊ ሂደቶች ተመዝግበዋል. በመደበኛነት አይደለም ፣ ግን በእውነቱ። የእውቀት መሰረት እና የጥራት መዝገቦች ይጠበቃሉ...
ተንከባካቢው ለሰነድ በጣም መደበኛ አመለካከት አለው። እነዚያ። እሷም ለእይታ ብቻ ልትገኝ ትችላለች። የቡድኑ የስራ ባህል "በመመዘኛዎች መሰረት" ደካማ ነው (እውነተኛ ስራ ከሰነድ ስራው ሊለያይ ይችላል).
ለሰዎች. እና ይህ በጣም አስፈላጊው ነገር ነው. ምንም እንኳን ሁለቱም እራሳቸውን ከትክክለኛ ሰዎች ጋር ለመክበብ ቢጥሩም, የመጀመሪያው ሰው የበለጠ ብልህ / የበለጠ ችሎታ ያለው ሰው ካገኘ ውስብስብ ነገር የለውም. ከሁሉም በላይ, ተተኪ ማግኘት እና ዋናውን ችግር መፍታት ቀላል ነው! እሱ እንዲህ ይላል፡- “ሰው ሁሉንም ነገር ይወስናል” (ሐ)። እሱ ሁሉንም ሰው ከፍ አድርጎ ስለሚመለከት፣ ዋጋ ስለሚሰጣቸው እና በመተማመን ስለሚተማመኑ በቅንነት ይናገራል። ለማቃጠል ከወሰንክ፣ በከባድ ልብ፣ በግል ታደርገዋለህ።
ሁለተኛው ታማኝነትን ይጠይቃል. ከእሱ መስማት ይችላሉ - “የማይተኩ ሰዎች የሉም” ፣ “የማይተካ እና እሳት የሆነ ሰው ያግኙ” ፣ ወዘተ. እናም የመባረርን ሸክም በበታቹ ትከሻ ላይ ለማሸጋገር መሞከር በጣም ይቻላል. “የበታች አለቃ ከአለቃው ብልህ መሆን የለበትም” (ጸጥ ያለ ወደ ሙሉ ታማኝነት ማጉደል) የሚል ፍንጭ የሚሰጥ ሊሆን ይችላል። ስለዚህ, ብዙውን ጊዜ በአቅራቢያ ምንም ምትክ የለም. እሱ የማይፈለግ መሆን ፈልጎ ነበር ፣ እናም ሆነ!
... የበለጠ መቀጠል እንችላለን። ምክንያቶቹ ግልጽ ከሆኑ በኋላ ሊከሰቱ የሚችሉ ውጤቶችን መገመት አስቸጋሪ አይደለም. ሁሉንም ነገር በትክክል የተረዳህ ይመስለኛል። ገጸ-ባህሪያቱ ተስማሚ ናቸው, ምናልባትም በስነ-ጽሑፍ ውስጥ ብቻ ይገኛሉ. በታራሶቭ መሠረት ወደ Nth የአመራር ደረጃ መድረስ አስደናቂ ነገር ነው ፣ ግን ጠባቂ መሆን መጥፎ አይደለም ፣ እና አንዳንድ ጊዜ አስፈላጊ ነው። በመጨረሻም የ "አስተዳዳሪ" ስራ ይገመገማል ውጤት የእሱ ቡድን ሥራ: የውጤት መጠን, የኩባንያው ትርፍ ...
ግን ለራሱ ሙሉ በሙሉ ታማኝ የሆነ ጨዋ ሰው የመጀመሪያውን መንገድ ሊወስድ ይችላል።. በአስተዳደሩ ውስጥ በጣም አስቸጋሪው ነገር የመሪነትን ሚና ማከናወን እና መቆየት ነው ጨዋ ሰው ። ተቀባይነት ካገኘ ቦታው ለብቻው ይወሰዳል. ጨዋነት ከተሰጠ ከላይ ተሰጥቷል። (ጋር)
ምንጭ: hab.com