ይህ ጽሑፍ የምርት አስተሳሰብን ለማዳበር በፕሮግራሙ ውስጥ ስላለው ስልጠና አጭር መግለጫ ይሰጣል የምርት አስተሳሰብ. ምን እንደሚጠበቅ እና ምን እንደሚጠበቅ.
ከሴፕቴምበር እስከ ዲሴምበር 2 በ2019ኛው ዥረት ውስጥ በምርት አስተሳሰብ ስልጠና ወሰድኩ። ስለእነሱ ያለውን እውነታ እና የግል አስተያየቴን እነግራችኋለሁ።
ፕሮግራሙ ለማን ነው?
እዚህ፣ እነሱ እንደሚሉት፣ “ለተለያዩ አንባቢዎች። ምንም ልዩ ችሎታ ወይም እውቀት አያስፈልግም. ስለዚህ, ቢያንስ በሆነ መልኩ በርዕሱ ላይ ፍላጎት ላለው እና በተሻለ ለመረዳት እና በጥልቀት ለመረዳት ለሚፈልጉ ሁሉ ተስማሚ ነው.
ወደ ስልጠና እንዴት እንደሚሄድ
በአዝማሚያው መሰረት, ምልመላ በዓመት 2 ጊዜ ይከሰታል. ማመልከት እና 3 ፈተናዎችን ማለፍ ያስፈልግዎታል.
በጣም ብዙ አመልካቾች አሉ, ስለዚህ በፈተና ውጤቶቹ ላይ በመመስረት, በጣም ደካማ እና በጣም ቀዝቃዛዎቹ እንዳይሰለቹ አረም ይወገዳሉ.
ከስልጠና ምን እንደሚጠበቅ
- የእውቀት ክፍተቶችን መሙላት እና ጥያቄዎችዎን ለባለሙያዎች መጠየቅ ይችላሉ.
- በስራዎ ውስጥ የማትጠቀሙባቸውን ማዕቀፎች ይረዱ።
- ከዚህ በፊት ስለ ምርት ልማት ብዙ ካላሰቡ ብዙ ግኝቶች ይጠብቁዎታል።
- ትኩስ ሀሳቦችን ያግኙ። ስለዚህ፣ ከትምህርት ፕሮጄክቱ የተወሰኑ ሃሳቦችን ወደ ዋና ስራዬ ወሰድኩ።
ከስልጠና የማይጠበቅ ነገር
- ከላይ ከተፃፈው አስቀድሞ ግልጽ ሆኖ እንደታየው በእነዚህ 14 ሳምንታት ውስጥ ከባዶ የተጠናቀቀ ምርት አትሆኑም።
- በርዕሱ ውስጥ ምንም ጥልቅ መዘወር አይኖርም. ለእያንዳንዱ ርዕስ 1 ሳምንት። ይህ ለአጠቃላይ አጠቃላይ እይታ እና ጉዳዮችን ለመተንተን ብቻ በቂ ነው።
- የግለሰብ አቀራረብ የለም. ፕሮግራሙ 500 ሰዎችን ያካትታል, ወደ 100 ገደማ ቡድኖች. ስለዚህ, ለሁሉም ሰው ጊዜ መስጠት እና ሁሉንም የቤት ስራ መፈተሽ በአካል እንኳን የማይቻል ነው. ምንም እንኳን አማካሪዎቹ ሁሉንም ነገር ለመመልከት ቢሞክሩም.
- ተነሳሽ ለመሆን እና ለማቆየት አትጠብቅ።
ስልጠናው እንዴት ነው
መጀመሪያ ላይ በአዲዝስ ታይፕሎጂ ላይ በተደረጉት ፈተናዎች ላይ በመመርኮዝ የ 5 ሰዎች ቡድኖች ተፈጥረዋል. የዚህ ስርጭት ተጽእኖ በሆነ መንገድ እንደተሰማኝ መናገር አልችልም. ይልቁንም የዘፈቀደ ዓይነት ነው።
እያንዲንደ ቡዴን የራሱን ምርት ያዘጋጃሌ, ይህም የሚያጠኑትን አካሄዶች በመጠቀም ያዘጋጃሌ.
አንድ ሳምንት - አንድ ርዕስ. 6 እና 11 ሳምንታት ያለ ቲዎሪ እና ምደባ።
እያንዳንዱ ሳምንት የራሱ ርዕስ አለው, የራሱ አማካሪ. ንድፈ ሃሳቡን ዳግም አስጀምሯል፣ እና ከጥቂት ቀናት በኋላ ጥያቄዎችዎን የሚጠይቁበት የጥያቄ እና መልስ ክፍለ ጊዜ አለ። እና በተወሰነ የጊዜ ገደብ መቅረብ ያለበት ተግባር አለ። ይህ በመሠረቱ የቡድን ተግባር ነው.
እና እዚህ በጣም አስፈላጊው ክፍል ይመጣል. በቡድን እድለኛ ከሆኑ እና በእሱ ውስጥ ያሉት ሁሉም ሰዎች ወደ መጨረሻው ለመድረስ ከተነሳሱ ፣ በንቃት ይሳተፋሉ እና ጥሩ ውጤት ለማግኘት ከፈለጉ ከስልጠናው ምርጡን ማግኘት ይችላሉ። እና ለእኔ እንዳደረገው ከሆነ ፣ በትምህርቴ መካከል ብቻዬን ስቀር ፣ ያኔ ያሳዝናል። በውጤቱም ፣ ለቡድኑ በሙሉ ከ 2 ነፃ ስራዎች በኋላ ፣ እኔም እሱን ትቼ ሌላ ቡድን ተቀላቅያለሁ። ሁሉም ነገር እዚያ እንደ ሰዓት ሥራ ሄደ, በተነሳሽነት እና በእንቅስቃሴ ላይ ምንም ችግሮች አልነበሩም. ከ 179 ጀምሮ ለሴቶች ልጆች ክብር!
በተጨማሪም መወሰድ ያለባቸው የግለሰብ ምርመራዎች አሉ.
ምክንያቱም ስለ እያንዳንዱ ዲፒ ከአማካሪዎች ዝርዝር ማረጋገጫ የለም፣ ነገር ግን የጋራ መገምገሚያ ስርዓት አለ። ቡድኖች እርስ በርስ ሲፈተኑ. ሀሳቡ ጥሩ ነው, ነገር ግን በሂደቱ ውስጥ ችግሮች ነበሩ.
በሁለተኛው የፕሮግራሙ ክፍል አንዳንድ ትርምስ ይጀመራል፣ቡድኖች ይለያያሉ፣ተነሳሽነቱ ይቀንሳል። ስለዚህ, ግምገማዎች ሁልጊዜ አይመጡም. እንደ እድል ሆኖ፣ እነዚህን ጥቃቅን ነገሮች የሚያሟሉበት አጠቃላይ ውይይት በ Slack አለ።
ምደባውን በማጠናቀቅ ውጤቶች ላይ በመመስረት አማካሪዎች አጠቃላይ ስህተቶችን እና ስኬቶችን በመተንተን ሌላ ዌቢናር ያካሂዳሉ።
በፕሮግራሙ መጨረሻ ላይ በሞስኮ ከመስመር ውጭ የሚካሄደው የምርት መከላከያ አለ, ነገር ግን በመስመር ላይ መሳተፍ ይችላሉ.
ርዕሰ ጉዳዮች እና አማካሪዎች
- የምርት ልማት፣ ቡድን እና አስተሳሰብ (ዩሪ አጌቭ እና ኦልጋ ስትራታኖቪች፣ የምርት ስሜት)
- ቲ-ቅርጽ ያላቸው ስፔሻሊስቶች፣ የክህሎት ካርታ እና የግል እድገት (ዩሪ አጊዬቭ እና ኦልጋ ስትራታኖቪች፣ የምርት ስሜት)
- ከተጠቃሚዎች ጋር የተደረገ ቃለ ምልልስ (Nikita Efimov, UXPressia)
- የሚከናወኑ ስራዎች (Nikita Efimov, UXPressia)
- የዲዛይን ስፕሪንት (አርቴም ኤሬሜንኮ፣ የእድገት አካዳሚ)
- ግቦች እና ማመሳሰል (ዩሪ አጌቭ እና ኦልጋ ስትራታኖቪች፣ የምርት ስሜት)
- የምርት መለኪያዎች (Elena Seregina፣ Datalatte)
- ዩኒት ኢኮኖሚክስ (ቭላዲላቭ ኮርፑሶቭ፣ ሪክ.አይ)
- መላምቶችን ማመንጨት እና መሞከር (ዩሪ ድሮጋን፣ የእድገት አካዳሚ)
- ፕሮቶታይፒ (ስታስ ፒያቲኮፕ፣ ዌልፕስ)
- ኤምቪፒ (ቮቫ ባያንዲን፣ ስካይንግ)
የምስክር ወረቀቶች እና ስጦታዎች
ሁሉንም ፈተናዎች በማለፊያ ነጥብ ካለፉ፣ ሲጠናቀቅ ልዩ ቁጥር ያለው የምስክር ወረቀት ይደርስዎታል።
ደማቅ
- ፕሮግራም አጽዳ. እነዚህን ሁሉ ርዕሶች ለራስዎ ማንበብ እና ማየት ይችላሉ. ነገር ግን እራስን በማስተማር ላይ ስትሆን አንድ ነገር ላይ መሄድ ትችላለህ እና ዋናውን ነገር አለማየት ትችላለህ ወይም በተቃራኒው በጣም ጠልቆ መቆፈር እና ከሌሎች አካላት ጋር መገናኘት ትችላለህ። ሁሉም ነገር በአመክንዮ እና በቋሚነት የተገነባ ነው.
- ወደ ፊት እንድትሄድ የሚያስገድዱ እና እስከ ሰኞ ድረስ እንዳያጠፉት የሚያስገድዱ ቀነ-ገደቦች አሉ።
- ሙያዊ አማካሪዎች.
- የቡድን ሥራ. ጥሩ የግንኙነት ችሎታ ስልጠና። ከባዶ ጀምሮ በዘፈቀደ ሰዎች ሥራ መገንባት አለብን። አማራጭ እይታዎች ሊታዩ ይችላሉ.
Минусы
- ከፍተኛ የተማሪዎች ሽግግር። ሰዎች በመጀመሪያው ሳምንት ውስጥ መልቀቅ ይጀምራሉ. እነዚህ የነጻ ትምህርት ክላሲክ ውጤቶች ናቸው።
- ማንም አያነሳሳህም ወይም ወደ ኋላ አይገፋህም። ማጥናት ካልፈለግክ "ደህና ሁን"
መደምደሚያ
በአጠቃላይ, በምርት አስተዳደር ርዕስ ላይ ፍላጎት ካሎት እና ተጠቃሚዎችን እንዴት መረዳት እና ለእነሱ እሴት መፍጠር እንደሚችሉ ለመማር ከፈለጉ ስልጠናው ጠቃሚ ይሆናል. ምንም እንኳን ብዙ የሚያውቁ ቢሆንም ክፍተቶቹን መሙላት፣ የምርት ችግሮችን በአዲስ አካባቢ መፍታት መለማመድ እና የአማካሪዎትን ጥያቄዎች መጠየቅ ይችላሉ። በተመሳሳይ ጊዜ, ጥሩ የውስጥ ተነሳሽነት አቅርቦት ሊኖርዎት እንደሚገባ ማስታወስ አስፈላጊ ነው, አለበለዚያ ስልጠና ለእርስዎ ብቻ ሳይሆን ለቡድንዎ አባላትም ያልፋል.
ምንጭ: hab.com