“ድርጅት ክፈት”፡ እንዴት በግርግር ውስጥ መጥፋት እና ሚሊዮኖችን አንድ ማድረግ አይቻልም

ለሬድ ኮፍያ ፣ ለሩሲያ ክፍት ምንጭ ማህበረሰብ እና ለሁሉም ተሳታፊዎች አንድ አስፈላጊ ቀን መጥቷል - በሩሲያኛ ታትሟል የጂም ኋይትኸርስት መጽሃፍ፣ ኦፕን ድርጅት፡ ህማማት ውጤቶችን የሚያገኝ. እሷ በዝርዝር እና በግልፅ ትናገራለች እኛ በቀይ ኮፍያ ውስጥ እኛ ምርጥ ሀሳቦችን እና በጣም ጥሩ ችሎታ ላላቸው ሰዎች መንገዱን እንደምንሰጥ እና እንዲሁም በሁከት ውስጥ እንዴት እንዳንጠፋ እና በዓለም ዙሪያ በሚሊዮን የሚቆጠሩ ሰዎችን አንድ እንደሚያደርግ።

ይህ መጽሐፍ ስለ ሕይወት እና ልምምድም ጭምር ነው። ክፍት ድርጅት ሞዴልን በመጠቀም ኩባንያ እንዴት እንደሚገነባ ለመማር እና ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማስተዳደር ለሚፈልግ ሁሉ ብዙ ምክሮችን ይዟል. ከዚህ በታች በመጽሐፉ ውስጥ ከተሰጡት በጣም ጠቃሚ መርሆዎች መካከል ጥቂቶቹ ናቸው እናም አሁን ልብ ሊሏቸው ይችላሉ ።

ጂም ከኩባንያው ጋር ያለው የስራ ታሪክ አስደናቂ ነው። ይህ የሚያሳየው በክፍት ምንጭ አለም ውስጥ ምንም አይነት ተወዳጅነት እንደሌለ ነው፣ ነገር ግን አዲስ የአመራር አቀራረብ አለ፡-

"ከቀጣሪው ጋር ከተነጋገርኩ በኋላ ለቃለ መጠይቅ ፍላጎት እንዳለኝ ገለጽኩ እና እሁድ እለት ራሌይ፣ ኖርዝ ካሮላይና ወደሚገኘው የሬድ ኮፍያ ዋና መሥሪያ ቤት መብረር እንዳለብኝ ጠየቀኝ። እሁድ ለመገናኘት እንግዳ ቀን መስሎኝ ነበር። ግን አሁንም ሰኞ ወደ ኒው ዮርክ ለመብረር ስለነበር በአጠቃላይ መንገድ ላይ ነበር, እና ተስማማሁ. ከአትላንታ አውሮፕላን ተሳፍሬ ራሌይ ዱራም አውሮፕላን ማረፊያ አረፈ። ከዚያ በሰሜን ካሮላይና ዩኒቨርሲቲ ካምፓስ ከቀይ ኮፍያ ህንፃ ፊት ለፊት የጣለኝን ታክሲ ተሳፈርኩ። እሑድ ከቀኑ 9፡30 ሰዓት ነበር፣ ማንም በአካባቢው አልነበረም። መብራቶቹ ጠፍተዋል እና ሳጣራ በሮቹ ተቆልፈው አገኘኋቸው። መጀመሪያ የተታለልኩ መስሎኝ ነበር። ወደ ታክሲው ለመመለስ ዘወር ስል፣ ቀድሞውንም እንደሄደ አየሁ። ብዙም ሳይቆይ ዝናብ መዝነብ ጀመረ፣ ጃንጥላ አልነበረኝም።

ልክ አንድ ቦታ ሄጄ ታክሲ ለመያዝ ስል፣ በኋላ የዳይሬክተሮች ቦርድ ሰብሳቢ እና የቀይ ኮፍያ ዋና ስራ አስፈፃሚ ማቲው ሹሊክ በመኪናው ውስጥ ገባ። “ሄይ” ሰላምታ ሰጠ። "ቡና መጠጣት ትፈልጋለህ?" ይህ ቃለ መጠይቅ ለመጀመር ያልተለመደ መንገድ ይመስላል፣ ግን በእርግጠኝነት ቡና ማግኘት እንደሚያስፈልገኝ አውቃለሁ። በመጨረሻ፣ ወደ ኤርፖርት የሚወስደውን ታክሲ ለመያዝ ይቀለኛል ብዬ አሰብኩ።

እሁድ ጧት በሰሜን ካሮላይና በጣም ጸጥ ይላል። ከቀትር በፊት የተከፈተ ቡና ቤት ለማግኘት ትንሽ ጊዜ ፈጅቶብናል። የቡና መሸጫ ሱቅ በከተማው ውስጥ በጣም ጥሩ እና ንጹህ አልነበረም, ነገር ግን ሠርቷል እና እዚያም ትኩስ ቡና መጠጣት ይችላሉ. ጠረጴዛ ላይ ተቀምጠን ማውራት ጀመርን።

ከሠላሳ ደቂቃዎች በኋላ ወይም ከዚያ በኋላ ነገሮች እየሄዱ እንደወደድኩ ተገነዘብኩ; ቃለ ምልልሱ ባህላዊ ባይሆንም ውይይቱ ራሱ በጣም አስደሳች ሆኖ ተገኝቷል። ማቲው ሹሊክ ስለ ሬድ ሃት ኮርፖሬት ስትራቴጂ ጥሩ ነጥቦችን ወይም በዎል ስትሪት ላይ ስላለው ምስል ከመወያየት ይልቅ— እኔ ያዘጋጀሁት ነገር—ማቲው ሹሊክ ስለ ተስፋዬ፣ ህልሜ እና ግቦቼ የበለጠ ጠየቀ። አሁን ሹሊክ የኩባንያውን ንዑስ ባህል እና የአስተዳደር ዘይቤ እያሟላ እንደሆነ እየገመገመ እንደሆነ ግልጽ ሆኖልኛል።

ከጨረስን በኋላ ሹሊክ ከኩባንያው ዋና አማካሪ ሚካኤል ካኒንግሃም ጋር ሊያስተዋውቀኝ እንደሚፈልግ ተናገረ እና አሁን ቀደም ምሳ እንድገናኝ ሐሳብ አቀረበልኝ። ተስማማሁና ለመልቀቅ ተዘጋጅተናል። ከዚያም ጠያቂዬ የኪስ ቦርሳው ከእሱ ጋር እንደሌለ አወቀ። “ውይ” አለ። - ምንም ገንዘብ የለኝም. አንተስ?" ይህ በጣም አስገረመኝ፣ ነገር ግን ገንዘብ እንዳለኝ እና ለቡና ለመክፈል እንዳልቸገር መለስኩለት።

ከጥቂት ደቂቃዎች በኋላ ሹሊክ ከማይክል ኩኒንግሃም ጋር የተገናኘንበት ትንሽዬ የሜክሲኮ ምግብ ቤት ውስጥ አወረደኝ። ግን በድጋሜ ምንም ባህላዊ ቃለ መጠይቅ ወይም የንግድ ስብሰባ አልተከተለም ፣ ግን ሌላ አስደሳች ውይይት ተካሄዷል። ሂሳቡን ልንከፍል ስንል የሬስቶራንቱ የክሬዲት ካርድ ማሽን ተበላሽቶ መቀበል የምንችለው ጥሬ ገንዘብ ብቻ እንደሆነ ታወቀ። ካኒንግሃም ወደ እኔ ዞር ብሎ ለመክፈል ዝግጁ መሆኔን ጠየቀኝ ምክንያቱም ከእሱ ጋር ምንም ገንዘብ አልነበረውም. ወደ ኒው ዮርክ ስለምሄድ ብዙ ገንዘብ ነበረኝ፣ ስለዚህ ለምሳ ከፍዬ ነበር።

ካኒንግሃም ወደ አየር ማረፊያው እንዲነዳኝ ጠየቀ እና በመኪናው ሄድን። ከደቂቃዎች በኋላ፣ “ቆም ብዬ ነዳጅ ብወስድ ቅር ይልሃል? ወደ ፊት ሙሉ እንፋሎት እንሄዳለን" "ችግር የለም" መለስኩለት። የፓምፑን ምት ድምፅ እንደሰማሁ መስኮቱ ተንኳኳ። ኩኒንግሃም ነበር። “ሄይ፣ እዚህ ክሬዲት ካርድ አይወስዱም” አለ። "ገንዘብ መበደር እችላለሁ?" ይህ በእውነት ቃለ መጠይቅ ነው ወይስ የሆነ ማጭበርበር እንደሆነ ማሰብ ጀመርኩ።

በማግስቱ፣ በኒውዮርክ እያለሁ፣ ይህን ቃለ መጠይቅ ከባለቤቴ ጋር በሬድ ኮፍያ ተነጋገርኩ። ውይይቱ በጣም አስደሳች እንደሆነ ነገርኳት፣ ነገር ግን እነዚህ ሰዎች እኔን ለመቅጠር በቁም ነገር እንደነበሩ እርግጠኛ አልነበርኩም፡ ምናልባት ነፃ ምግብ እና ጋዝ ብቻ ፈልገው ይሆን? የዛሬውን ስብሰባ በማስታወስ፣ ሹሊክ እና ኩኒንግሃም በቀላሉ ክፍት ሰዎች እንደነበሩ እና እንደማንኛውም ሰው ቡና ሊጠጡ፣ ምሳ ሊጠጡ ወይም በጋዝ ሊሞሉ እንደሚችሉ ተረድቻለሁ። አዎን, ሁለቱም ያለ ገንዘብ መጨመራቸው አስቂኝ እና እንዲያውም አስቂኝ ነው. ለነሱ ግን ስለ ገንዘቡ አልነበረም። እነሱ ልክ እንደ ክፍት ምንጭ አለም፣ ቀይ ምንጣፎችን በመልቀቅ ወይም ሁሉም ነገር ፍጹም እንደሆነ ሌሎችን ለማሳመን መሞከርን አላመኑም። እነሱ እኔን በደንብ ለማወቅ ብቻ እንጂ ልዩነታችንን ለመማረክ ወይም ለመጠቆም አልሞከሩም። ማን እንደሆንኩ ማወቅ ፈለጉ።

በቀይ ኮፍያ ላይ ያደረግኩት የመጀመሪያ ቃለ ምልልስ እዚህ ያለው ስራ የተለየ መሆኑን በግልፅ አሳይቶኛል። ይህ ኩባንያ በአብዛኛዎቹ ሌሎች ኩባንያዎች ውስጥ በተለመደ መልኩ ቢያንስ ለአስተዳዳሪዎች ባህላዊ ተዋረድ እና ልዩ አያያዝ አልነበረውም። ከጊዜ በኋላ፣ ሬድ ኮፍያ በሜሪቶክራሲ መርህ እንደሚያምን ተማርኩ፡ ከከፍተኛ አመራርም ሆነ ከሰመር ተለማማጅ ምንም ይሁን ምን የተሻለውን ሀሳብ ለመተግበር መሞከሩ ሁልጊዜ ጠቃሚ ነው። በሌላ አነጋገር፣ በቀይ ኮፍያ የመጀመሪያ ተሞክሮዬ የአመራር የወደፊት ዕጣ ፈንታ ምን እንደሚመስል አስተዋወቀኝ።

ሜሪቶክራሲን ለማዳበር ጠቃሚ ምክሮች

ሜሪቶክራሲ የክፍት ምንጭ ማህበረሰብ ዋና እሴት ነው። እርስዎ የያዙት የፒራሚድ ደረጃ ለእኛ ምንም ለውጥ አያመጣም ፣ ዋናው ነገር የእርስዎ ሀሳቦች ምን ያህል ጥሩ እንደሆኑ ነው። ጂም የሰጠው አስተያየት እነሆ፡-

• በፍፁም "አለቃው የሚፈልገው ያ ነው" አትበል እና በተዋረድ ላይ አትታመን። ይህ በአጭር ጊዜ ውስጥ ሊረዳዎት ይችላል፣ነገር ግን ሜሪቶክራሲ የሚገነቡት በዚህ መንገድ አይደለም።
• ስኬቶችን እና ጠቃሚ አስተዋጾዎችን በይፋ ይወቁ። ይህ ከመላው ቡድን ጋር በቅጅቱ ቀላል የምስጋና ኢሜይል ሊሆን ይችላል።
• አስቡበት፡ የእርስዎ ሥልጣን በተዋረድ ውስጥ ያለዎት ቦታ (ወይንም ልዩ መረጃ የማግኘት) ተግባር ነው ወይስ ባገኙት ክብር ምክንያት ነው? የመጀመሪያው ከሆነ, በሁለተኛው ላይ መስራት ይጀምሩ.
• ግብረ መልስ ይጠይቁ እና በአንድ የተወሰነ ርዕስ ላይ ሃሳቦችን ይሰብስቡ. ለሁሉም ነገር ምላሽ መስጠት አለብዎት, ምርጡን ብቻ ይሞክሩ. ነገር ግን ጥሩ ሀሳቦችን ብቻ አይውሰዱ እና ከእነሱ ጋር ይቀጥሉ - የሜሪቶክራሲ መንፈስን ለማጠንከር ፣ ለሚገባው ሁሉ ምስጋናን ይስጡ ።
• ምንም እንኳን በተለመደው የስራ መስክ ባይሆንም እንኳን ደስ የሚል ተግባር በማቅረብ አርአያ የሚሆን የቡድንዎን አባል ይወቁ።

የሮክ ኮከቦችዎ ስሜታቸውን ይከተሏቸው

ግለት እና ተሳትፎ በክፍት ድርጅት ውስጥ ሁለት በጣም አስፈላጊ ቃላት ናቸው። በመጽሐፉ ውስጥ ያለማቋረጥ ይደጋገማሉ. ግን ጥልቅ የፈጠራ ሰዎች ጠንክረው እንዲሰሩ ማድረግ አይችሉም ፣ አይደል? ያለበለዚያ፣ ተሰጥኦአቸው የሚያቀርቡትን ሁሉ አያገኙም። በቀይ ኮፍያ ፣ ለራሳቸው ፕሮጀክቶች እንቅፋቶች በተቻለ መጠን ተዘርግተዋል-

ፈጠራን ለመንዳት ኩባንያዎች ብዙ ነገሮችን ይሞክራሉ። የጎግል አካሄድ ትኩረት የሚስብ ነው። ጎግል በ2004 በየቤቱ መታወቅ ከጀመረ ወዲህ የኢንተርኔት ንግድ ስራ አስፈፃሚዎች እና ርዕዮተ አለም ባለሙያዎች የኩባንያውን ዋና ሚስጥር ለመፈተሽ ሞክረዋል ይህም አስደናቂ ስኬትን ለመድገም ነው። በጣም ዝነኛ ከሆኑ ግን በአሁኑ ጊዜ የተዘጉ ፕሮግራሞች ሁሉም የጎግል ሰራተኞች 20 በመቶ የሚሆነውን ጊዜያቸውን የሚፈልጉትን ማንኛውንም ነገር እንዲያደርጉ መጠየቁ ነበር። ሀሳቡ ሰራተኞቻቸው ከስራ ውጭ የሚወዷቸውን ፕሮጄክቶች እና ሀሳቦችን ቢከተሉ አዲስ ነገር መፍጠር ይጀምራሉ. የተሳካላቸው የሶስተኛ ወገን ፕሮጄክቶች የተነሱት በዚህ መንገድ ነው፡ Google Suggest፣ AdSense for Content እና Orkut; ሁሉም የመጡት ከዚህ 20 በመቶ ሙከራ ነው - አስደናቂ ዝርዝር! […]

በቀይ ኮፍያ፣ ያነሰ መደበኛ አካሄድ እንወስዳለን። እያንዳንዳችን ሰራተኞቻችን በ“ፈጠራ ስራ” ላይ ምን ያህል ጊዜ ማሳለፍ እንዳለባቸው የተቀመጠ ፖሊሲ የለንም። ሰዎች ራሳቸውን እንዲያስተምሩ የተወሰነ ጊዜ ከመስጠት ይልቅ፣ ሰራተኞቻቸው አዳዲስ ነገሮችን በመማር ጊዜያቸውን የማሳለፍ መብት እንደሚያገኙ እናረጋግጣለን። እውነቱን ለመናገር ብዙ ሰዎች ጊዜያቸው በጣም ትንሽ ነው፣ነገር ግን ሙሉ የስራ ቀናቸውን በፈጠራ ላይ የሚያሳልፉም አሉ።

በጣም የተለመደው ጉዳይ እንደዚህ ያለ ነገር ይመስላል-አንድ ሰው በጎን ፕሮጀክት ላይ ይሰራል (አስፈላጊነቱን ለአስተዳዳሪዎች ከገለጸ - በቀጥታ በሥራ ቦታ ወይም በሥራ ሰዓት - በራሱ ተነሳሽነት) እና በኋላ ላይ ይህ ሥራ ሁሉንም ሊወስድ ይችላል. አሁን ያለው ሰአቱ"

ከአእምሮ ማጎልበት በላይ

"የግጥም ስሜት። አሌክስ ፋኬኒ ኦስቦርን የአእምሮ ማጎልበት ዘዴን የፈጠረ ሲሆን የዚህ ቀጣይነት የዛሬው የማመሳሰል ዘዴ ነው። ይህ ሃሳብ በሁለተኛው የአለም ጦርነት ወቅት ኦስቦርን በጀርመን ባህር ሰርጓጅ መርከብ በቶርፔዶ ጥቃት ከደረሰበት የአሜሪካን የጭነት ኮንቮይ መርከቦች አንዱን ባዘዘ ጊዜ መሆኑ ጉጉ ነው። ከዚያም ካፒቴኑ የመካከለኛው ዘመን የባህር ላይ ዘራፊዎች የተጠቀሙበትን ዘዴ አስታወሰ፡ ሰራተኞቹ ችግር ውስጥ ከገቡ ሁሉም መርከበኞች በመርከቧ ላይ ተሰባስበው ለችግሩ መፍትሄ የሚሆንበትን መንገድ ይጠቁማሉ። በመጀመሪያ በጨረፍታ ያልተለመዱትን ጨምሮ ብዙ ሀሳቦች ነበሩ-ለምሳሌ ፣ ከመላው ቡድን ጋር በቶርፔዶ ላይ የመንፋት ሀሳብ። ነገር ግን በእያንዳንዱ መርከብ ላይ ባለው የመርከብ ፓምፕ ጀት አማካኝነት ቶርፔዶን ማቀዝቀዝ አልፎ ተርፎም አቅጣጫውን መቀየር ይቻላል. በዚህ ምክንያት ኦስቦርን የፈጠራ ባለቤትነትን እንኳን ሰጠ፡- ተጨማሪ ውልብልቢት በመርከቧ በኩል ተጭኗል፣ ይህም በጎን በኩል የውሃ ጅረት የሚነዳ እና ቶርፔዶ ወደ ጎን ይንሸራተታል።

የእኛ ጂም ክፍት በሆነ ድርጅት ውስጥ መሥራት በጣም ቀላል እንዳልሆነ ያለማቋረጥ ይደግማል። አስተያየታቸውን ከመከላከል አስፈላጊነት የሚተርፉ ስለሌለ አስተዳደሩ እንኳን ያገኙታል። ግን ጥሩ ውጤቶችን ለማግኘት ይህ በትክክል የሚያስፈልገው ዘዴ ነው-

"የመስመር ላይ [ክፍት ምንጭ] መድረኮች እና ቻት ሩሞች ብዙውን ጊዜ በሚያዳምጡ እና አንዳንድ ጊዜ አሰልቺ በሆኑ ውይይቶች የተሞሉ ናቸው የሶፍትዌር ስህተትን እንዴት ማስተካከል እንደሚቻል ጀምሮ በሚቀጥለው ዝመና ውስጥ ምን አዲስ ባህሪያት ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው። እንደ ደንቡ ፣ ይህ የመጀመሪያው የውይይት ምዕራፍ ነው ፣ በዚህ ጊዜ አዳዲስ ሀሳቦች የሚቀርቡበት እና የሚከማቹበት ፣ ግን ሁል ጊዜ ቀጣይ ዙር አለ - ወሳኝ ትንታኔ። ምንም እንኳን ማንም ሰው በእነዚህ ክርክሮች ውስጥ መሳተፍ ቢችልም, አንድ ሰው በሙሉ ኃይሉ አቋሙን ለመከላከል ዝግጁ መሆን አለበት. ያልተወደዱ ሀሳቦች በተሻለ ሁኔታ ውድቅ ይደረጋሉ ፣ በከፋ ይሳለቃሉ።

የሊኑክስ ኦፕሬቲንግ ሲስተም ፈጣሪ የሆነው ሊነስ ቶርቫልድስ እንኳን በኮዱ ላይ በቀረቡት ለውጦች ላይ ያለውን አለመግባባት ገልጿል። አንድ ቀን፣ ሊነስ እና ዴቪድ ሃውልስ፣ ከሬድ ኮፍያ መሪ አዘጋጆች አንዱ፣ ለደንበኞቻችን ደህንነትን ለመጠበቅ የሚረዳውን ቀይ ኮፍ የጠየቀውን የኮድ ለውጥ ጠቃሚነት በተመለከተ ከፍተኛ ክርክር ውስጥ ገቡ። ቶርቫልድስ ለሃውልስ ጥያቄ ምላሽ ሲሰጥ እንዲህ ሲል ጽፏል:- “በእውነቱ ይህ [የማይታተም ቃል] ደደብ ነው። ሁሉም ነገር በእነዚህ ደደብ በይነገጾች ዙሪያ የሚሽከረከር ይመስላል፣ እና ሙሉ ለሙሉ ደደብ በሆኑ ምክንያቶች። ይህን ማድረግ ያለብን ለምንድን ነው? አሁን ያለውን X.509 ተንታኝ አልወደውም። ደደብ ውስብስብ በይነገጾች እየተፈጠሩ ነው፣ እና አሁን 11 ቱ ይኖራሉ። - ሊኑስ 9።

ቴክኒካል ዝርዝሮችን ወደ ጎን በመተው ቶርቫልድስ በሚቀጥለው መልእክት በተመሳሳይ መንፈስ መጻፉን ቀጠለ - እናም ለመጥቀስ ባልደፍርም። ይህ ሙግት በጣም ከፍተኛ ከመሆኑ የተነሳ በዎል ስትሪት ጆርናል ገፆች ላይ እንዲታይ አድርጎታል። […]

ይህ ክርክር የሚያሳየው አብዛኛዎቹ የባለቤትነት እና ነፃ ያልሆኑ ሶፍትዌሮችን የሚያመርቱ ኩባንያዎች በምን አዲስ ባህሪያት ወይም ለውጦች ላይ እየሰሩ እንደሆነ ግልጽ ክርክር የላቸውም። ምርቱ ዝግጁ ሲሆን, ኩባንያው በቀላሉ ለደንበኞች ይልካል እና ይቀጥላል. በተመሳሳይ ጊዜ, በሊኑክስ ውስጥ, ምን ለውጦች እንደሚያስፈልጉ እና - ከሁሉም በላይ - ለምን አስፈላጊ እንደሆኑ, ውይይቶች አይቀንሱም. ይህ በእርግጥ አጠቃላይ ሂደቱን የበለጠ የተዝረከረከ እና ጊዜ የሚወስድ ያደርገዋል።

ቀደም ብለው ይለቀቁ፣ ብዙ ጊዜ ይልቀቁ

ስለወደፊቱ መተንበይ አንችልም፣ ስለዚህ መሞከር ብቻ አለብን፡-

"በቅድሚያ ማስጀመር፣ ተደጋጋሚ ማሻሻያ" በሚለው መርህ ላይ እንሰራለን። የማንኛውም የሶፍትዌር ፕሮጀክት ቁልፍ ችግር በምንጭ ኮድ ውስጥ ያሉ ስህተቶች ወይም ስህተቶች ስጋት ነው። በአንድ የሶፍትዌር ልቀት (ስሪት) ውስጥ ብዙ ለውጦች እና ማሻሻያዎች በተሰበሰቡ ቁጥር በዚህ ስሪት ውስጥ ስህተቶች የመከሰታቸው ዕድሉ ከፍ ያለ ይሆናል። ክፍት ምንጭ የሶፍትዌር ገንቢዎች የሶፍትዌር ስሪቶችን በፍጥነት እና በተደጋጋሚ በመልቀቅ በማንኛውም ፕሮግራም ላይ ከባድ ችግሮች የመከሰቱ አጋጣሚ እንደሚቀንስ ተገንዝበዋል - ከሁሉም በላይ ፣ ሁሉንም ዝመናዎች በአንድ ጊዜ ወደ ገበያ አናመጣም ፣ ግን ለእያንዳንዱ ስሪት አንድ በአንድ። በጊዜ ሂደት, ይህ አቀራረብ ስህተቶችን ብቻ ሳይሆን ይበልጥ አስደሳች የሆኑ መፍትሄዎችን እንደሚያመጣ አስተውለናል. በቀጣይነት ትንንሽ ማሻሻያዎችን ማድረግ ውሎ አድሮ ተጨማሪ ፈጠራን እንደሚፈጥር ተገለጸ። ምናልባት እዚህ ምንም የሚያስደንቅ ነገር የለም. እንደ ካይዘን ኤ ወይም ሊን ለ ካሉት የዘመናዊ የማምረቻ ሂደቶች ቁልፍ መርሆች አንዱ በትናንሽ እና ተጨማሪ ለውጦች እና ማሻሻያዎች ላይ ማተኮር ነው።

[…] አብዛኛው የምንሰራው ነገር ላይሳካ ይችላል። ነገር ግን ምን እንደሚሰራ እና ምን እንደማይሆን በማሰብ ብዙ ጊዜ ከማሳለፍ ይልቅ ትናንሽ ሙከራዎችን ማድረግ እንመርጣለን. በጣም ተወዳጅ ሀሳቦች ወደ ስኬት ይመራሉ, እና የማይሰሩት በራሳቸው ይጠወልጋሉ. በዚህ መንገድ ለኩባንያው ብዙ አደጋ ሳናደርስ ከአንድ ነገር ይልቅ ብዙ ነገሮችን መሞከር እንችላለን.

ይህ ሀብትን ለመመደብ ምክንያታዊ መንገድ ነው። ለምሳሌ፣ ሰዎች ብዙውን ጊዜ የትኞቹን የክፍት ምንጭ ፕሮጀክቶችን ለንግድ እንደምንመርጥ ይጠይቁኛል። አንዳንድ ጊዜ ፕሮጀክቶችን በምንጀምርበት ጊዜ፣ ብዙ ጊዜ ዝም ብለን ወደነበሩት እንገባለን። አነስተኛ የመሐንዲሶች ቡድን - አንዳንድ ጊዜ አንድ ሰው ብቻ - ለአንድ የክፍት ምንጭ ማህበረሰቡ ፕሮጀክቶች አስተዋጽዖ ማድረግ ይጀምራል። ፕሮጀክቱ ስኬታማ ከሆነ እና በደንበኞቻችን መካከል ፍላጎት ያለው ከሆነ, በእሱ ላይ ተጨማሪ ጊዜ እና ጥረት ማድረግ እንጀምራለን. ካልሆነ፣ ገንቢዎቹ ወደ አዲስ ፕሮጀክት ይሄዳሉ። ፕሮፖዛሉን ለገበያ ለማቅረብ በምንወስንበት ጊዜ ፕሮጀክቱ በከፍተኛ ደረጃ በማደግ መፍትሄው ግልጽ ሊሆን ይችላል። ሶፍትዌር ያልሆኑትን ጨምሮ የተለያዩ ፕሮጄክቶች አሁን አንድ ሰው በዚህ የሙሉ ጊዜ ስራ ላይ መስራት እንዳለበት ለሁሉም ሰው ግልፅ እስኪሆን ድረስ በቀይ ኮፍያ ውስጥ በተፈጥሮ ይበቅላሉ።

ከመጽሐፉ ሌላ ጥቅስ ይኸውና፡-

“ይህንን ሚና ለመወጣት የነገዎቹ መሪዎች በተለመዱ ድርጅቶች ውስጥ በቀላሉ የማይታዩ ባህሪያት ሊኖራቸው እንደሚገባ ተገነዘብኩ። ክፍት ድርጅትን በብቃት ለመምራት አንድ መሪ ​​የሚከተሉትን ባሕርያት ሊኖሩት ይገባል።

• የግል ጥንካሬ እና በራስ መተማመን. ተራ መሪዎች ስኬትን ለማግኘት የአቋም ኃይላቸውን - ቦታቸውን ይጠቀማሉ። ነገር ግን በሜሪቶክራሲ ውስጥ መሪዎች ክብር ማግኘት አለባቸው። እና ይህ ሊሆን የሚችለው ሁሉም መልሶች እንደሌላቸው አምነው ለመቀበል ካልፈሩ ብቻ ነው. ከቡድናቸው ጋር ጥሩ መፍትሄዎችን ለማግኘት ችግሮችን ለመወያየት እና ውሳኔዎችን በፍጥነት ለመወሰን ፈቃደኛ መሆን አለባቸው.
• ትዕግስት. መገናኛ ብዙሃን ስለ መሪ "ታጋሽ" ብዙ ታሪኮችን አይናገሩም. ግን በእውነት መታገስ አለበት። ከቡድንዎ የተሻለውን ጥረት እና ውጤት ለማግኘት እየሰሩ፣ ለሰዓታት ውይይት ሲያደርጉ እና በትክክል እስኪጠናቀቅ ድረስ ነገሮችን ደጋግመው እየደጋገሙ ሲሄዱ፣ ታጋሽ መሆን አለቦት።
• ከፍተኛ EQ (ስሜታዊ ብልህነት)። ብዙ ጊዜ የመሪዎችን የማሰብ ችሎታ በIQ ላይ በማተኮር እናስተዋውቃለን፣ በእርግጥ ሊታሰብበት የሚገባው ነገር የስሜታዊ ኢንተለጀንስ ኮታ ወይም የEQ ነጥብ ነው። ከእነዚያ ሰዎች ጋር መስራት ካልቻሉ ከሌሎች መካከል በጣም ብልህ ሰው መሆን በቂ አይደለም. እንደ ቀይ ኮፍያ ካሉ የተጠመዱ ሰራተኞች ማህበረሰቦች ጋር ስትሰራ እና ማንንም ሰው የማዘዝ ችሎታ ከሌልህ የማዳመጥ ችሎታህ፣ በትንታኔ ሂደት እና ነገሮችን በግል አለመውሰድ በሚያስደንቅ ሁኔታ ጠቃሚ ይሆናል።
• የተለያየ አስተሳሰብ. ከባህላዊ ድርጅቶች የመጡ መሪዎች የኩዊድ ፕሮ ቁ (ላቲን ለ "quid pro quo") መንፈስ ያደጉ ናቸው, በዚህ መሠረት እያንዳንዱ እርምጃ በቂ መመለሻ ማግኘት አለበት. ነገር ግን አንድ የተወሰነ ማህበረሰብ በመገንባት ላይ ኢንቨስት ለማድረግ ሲፈልጉ የረዥም ጊዜ ማሰብ አለብዎት። ማንኛውም የተሳሳተ እርምጃ አለመመጣጠን የሚፈጥር እና ወዲያውኑ ወደማታውቁት የረጅም ጊዜ ኪሳራዎች የሚመራ፣ ሚዛናዊ የሆነ ስነ-ምህዳር ለመገንባት እንደመሞከር ነው። መሪዎች በማንኛውም ዋጋ ዛሬ ውጤት እንዲያመጡ የሚጠይቃቸውን አስተሳሰብ አስወግደው ወደፊት ኢንቨስት በማድረግ ትልቅ ጥቅም እንዲያገኝ በሚያስችል መልኩ ንግዱን መጀመር አለባቸው።

እና ለምን አስፈላጊ ነው

ቀይ ኮፍያ የሚኖረው እና የሚሰራው ከባህላዊ ተዋረዳዊ ድርጅት በጣም በተለየ መርሆዎች ነው። እና ይሰራል፣ በንግድ ስኬታማ እና በሰው ደስተኛ ያደርገናል። ይህንን መጽሐፍ የተረጎመው በሩሲያ ኩባንያዎች መካከል ክፍት ድርጅት መርሆዎችን ለማሰራጨት በሚፈልጉ እና በተለያየ መንገድ መኖር በሚችሉ ሰዎች መካከል ነው.

አንብብ, ሞክረው!

ምንጭ: hab.com