ለምን የውሂብ ሳይንስ ቡድኖች አጠቃላይ ባለሙያዎችን እንጂ ልዩ ባለሙያዎችን አይፈልጉም።

ሂሮሺ ዋታናቤ/ጌቲ ምስሎች

በ The Wealth of Nations አዳም ስሚዝ የስራ ክፍፍል ዋና የምርታማነት መጨመር እንዴት እንደሆነ ያሳያል። ለምሳሌ የፒን ፋብሪካ መገጣጠም መስመር ነው፡- “አንዱ ሰራተኛ ሽቦውን ይጎትታል፣ ሌላው ያስተካክለዋል፣ ሶስተኛው ይቆርጠዋል፣ አራተኛው ጫፉን ይስላል፣ አምስተኛው ሌላኛውን ጫፍ ከጭንቅላቱ ጋር ይመጥነዋል። በተወሰኑ ተግባራት ላይ ያተኮረ ስፔሻላይዜሽን ምስጋና ይግባውና እያንዳንዱ ሰራተኛ በጠባቡ ሥራው ውስጥ ከፍተኛ ብቃት ያለው ባለሙያ ይሆናል, ይህም የሂደቱን ውጤታማነት ይጨምራል. በአንድ ሠራተኛ የሚወጣው ውጤት ብዙ ጊዜ ይጨምራል፣ እና ፋብሪካው ፒን በማምረት ረገድ የበለጠ ቀልጣፋ ይሆናል።

ይህ በተግባራዊነት ያለው የስራ ክፍፍል በአእምሯችን ውስጥ በጣም ሥር ሰድዶ ዛሬም ቢሆን ቡድኖቻችንን በፍጥነት አደራጅተናል። ዳታ ሳይንስ ከዚህ የተለየ አይደለም። ውስብስብ አልጎሪዝም የንግድ ሥራ ችሎታዎች ብዙ የሥራ ተግባራትን ይጠይቃሉ, ስለዚህ ኩባንያዎች በተለምዶ የልዩ ባለሙያዎችን ቡድን ይፈጥራሉ-ተመራማሪዎች, የውሂብ መሐንዲሶች, የማሽን መማሪያ መሐንዲሶች, መንስኤ-እና-ውጤት ሳይንቲስቶች, ወዘተ. የስፔሻሊስቶች ሥራ ከፒን ፋብሪካ ጋር በሚመሳሰል መልኩ ተግባራትን በማስተላለፍ በምርት ሥራ አስኪያጅ የተቀናጀ ነው-“አንድ ሰው መረጃውን ይቀበላል ፣ ሌላ ሞዴል ያደርገዋል ፣ ሶስተኛው ያስፈጽማል ፣ አራተኛ እርምጃዎች” እና የመሳሰሉት።

ወዮ፣ ምርታማነትን ለማሻሻል የውሂብ ሳይንስ ቡድኖቻችንን ማሳደግ የለብንም። ሆኖም፣ ይህን የሚያደርጉት እርስዎ የሚያመርቱትን ሲረዱ፡ ፒን ወይም ሌላ ነገር ሲረዱ እና በቀላሉ ቅልጥፍናን ለመጨመር ይሞክሩ። የመሰብሰቢያ መስመሮች ዓላማ አንድን ተግባር ማጠናቀቅ ነው. እኛ የምንፈልገውን በትክክል እናውቃለን - ፒን (እንደ ስሚዝ ምሳሌ) ፣ ግን ማንኛውም ምርት ወይም አገልግሎት መመዘኛዎቹ የምርቱን እና ባህሪውን ሙሉ በሙሉ የሚገልጹበት ማንኛውም ምርት ወይም አገልግሎት ሊጠቀስ ይችላል። የሰራተኞች ሚና እነዚህን መስፈርቶች በተቻለ መጠን በብቃት ማሟላት ነው.

ነገር ግን የውሂብ ሳይንስ ግብ ተግባራትን ማጠናቀቅ አይደለም. ይልቁንም ግቡ ጠንካራ አዲስ የንግድ እድሎችን ማሰስ እና ማዳበር ነው። እንደ የምክር ሥርዓቶች፣ የደንበኞች መስተጋብር፣ የቅጥ ምርጫዎች ምደባ፣ የመጠን መለኪያ፣ የልብስ ዲዛይን፣ ሎጂስቲክስ ማመቻቸት፣ ወቅታዊ አዝማሚያን ማወቅ እና ሌሎችም ያሉ አልጎሪዝም ምርቶች እና አገልግሎቶች አስቀድሞ ሊዳብሩ አይችሉም። መጠናት አለባቸው። ለመድገም ምንም ሰማያዊ ሥዕሎች የሉም፣ እነዚህ በተፈጥሯቸው እርግጠኛ አለመሆን ያላቸው አዳዲስ እድሎች ናቸው። Coefficients, ሞዴሎች, የሞዴል ዓይነቶች, ሃይፐርፓራሜትሮች, ሁሉም አስፈላጊ ንጥረ ነገሮች በሙከራ, በሙከራ እና በስህተት እና በመድገም መማር አለባቸው. በፒን, ስልጠና እና ዲዛይን ከማምረት በፊት ይከናወናሉ. በዳታ ሳይንስ፣ እርስዎ እንደሚማሩት እንጂ ከዚህ በፊት አይማሩም።

በፒን ፋብሪካ ውስጥ፣ ስልጠና ሲጀምር፣ የምርት ቅልጥፍናን ከማሻሻል ውጪ ሰራተኞቹ በማንኛውም የምርት ባህሪ ላይ እንዲያሻሽሉ አንጠብቅም አንፈልግም። ወደ ሂደት ቅልጥፍና እና የምርት ወጥነት ስለሚመራ (የመጨረሻው ምርት ላይ ለውጥ ሳይኖር) ልዩ ተግባራትን ማካሄድ ምክንያታዊ ነው.

ነገር ግን ምርቱ ገና በማደግ ላይ እያለ እና ግቡ ስልጠና ሲሆን, ስፔሻላይዜሽን በሚከተሉት ሁኔታዎች ግቦቻችን ላይ ጣልቃ ይገባል.

1. የማስተባበር ወጪዎችን ይጨምራል.

ማለትም ለመግባባት፣ ለመወያየት፣ ለማጽደቅ እና መደረግ ያለበትን ስራ ለማስቀደም ባጠፋው ጊዜ የሚከማቹ ወጪዎች። እነዚህ ወጪዎች ከተሳተፉት ሰዎች ብዛት ጋር ልዕለ-ሊኒየር ይለካሉ። (ጄ.ሪቻርድ ሃክማን እንዳስተማረን፣ የግንኙነቶች ብዛት r በተመሳሳይ መልኩ ከቃላቶቹ ብዛት ተግባር ጋር በዚህ ቀመር መሠረት ያድጋል፡ r = (n^2-n)/2። እና እያንዳንዱ ግንኙነት የተወሰነ መጠን ያሳያል። የወጪ ግንኙነት) የውሂብ ሳይንቲስቶች በተግባር ሲደራጁ, በእያንዳንዱ ደረጃ, በእያንዳንዱ ለውጥ, እያንዳንዱ ርክክብ, ወዘተ, ብዙ ስፔሻሊስቶች ያስፈልጋሉ, ይህም የማስተባበር ወጪዎችን ይጨምራል. ለምሳሌ፣ በአዳዲስ ባህሪያት መሞከር የሚፈልጉ የስታቲስቲክስ ሞዴሊስቶች አዲስ ነገር መሞከር በፈለጉ ቁጥር ወደ ዳታ ስብስቦች ከሚጨምሩ የውሂብ መሐንዲሶች ጋር ማቀናጀት አለባቸው። እንደዚሁም እያንዳንዱ አዲስ ሞዴል የሰለጠነ ማለት ሞዴል ገንቢው ወደ ምርት ለማስገባት የሚያስተባብረው ሰው ያስፈልገዋል ማለት ነው. የማስተባበር ወጪዎች ለመድገም እንደ ዋጋ ያገለግላሉ, ይህም የበለጠ አስቸጋሪ እና ውድ ያደርጋቸዋል እና የበለጠ ጥናቱ እንዲቋረጥ ያደርጋል. ይህ በመማር ላይ ጣልቃ ሊገባ ይችላል.

2. የጥበቃ ጊዜን አስቸጋሪ ያደርገዋል።

ከማስተባበር ወጪዎች የበለጠ የሚያስፈራው ደግሞ በስራ ፈረቃ መካከል የሚጠፋው ጊዜ ነው። የማስተባበር ወጪዎች ብዙውን ጊዜ በሰዓታት ውስጥ ይለካሉ - ስብሰባዎችን ለመምራት የሚፈጀው ጊዜ, ውይይቶች, የንድፍ ግምገማዎች - የጥበቃ ጊዜ በአብዛኛው የሚለካው በቀናት, በሳምንታት ወይም በወራት ውስጥ ነው! የተግባር ስፔሻሊስቶች መርሃ ግብሮች ሚዛን ለመጠበቅ አስቸጋሪ ናቸው ምክንያቱም እያንዳንዱ ስፔሻሊስት በበርካታ ፕሮጀክቶች ውስጥ መሰራጨት አለበት. ለውጦችን ለመወያየት የአንድ ሰዓት ስብሰባ የስራ ሂደቱን ለማቃለል ሳምንታት ሊወስድ ይችላል። እና በለውጦቹ ላይ ከተስማሙ በኋላ የልዩ ባለሙያዎችን የስራ ጊዜ ከሚይዙ ሌሎች በርካታ ፕሮጀክቶች አንጻር ትክክለኛውን ስራ በራሱ ማቀድ አስፈላጊ ነው. ጥቂት ሰዓታትን ወይም ቀናትን ብቻ የሚፈጅ የኮድ ጥገናዎችን ወይም ምርምርን የሚያካትቱ ግብዓቶች ከመገኘታቸው በፊት ብዙ ጊዜ ሊወስዱ ይችላሉ። እስከዚያ ድረስ መደጋገም እና መማር ታግዷል።

3. ዐውደ-ጽሑፉን ያጠባል.

የስራ ክፍፍል ሰዎች በልዩ ሙያቸው እንዲቆዩ በመሸለም በሰው ሰራሽ መንገድ መማርን ሊገድብ ይችላል። ለምሳሌ, በተግባራዊነቱ ወሰን ውስጥ መቆየት ያለበት የምርምር ሳይንቲስት ጉልበቱን በተለያዩ የአልጎሪዝም ዓይነቶች በመሞከር ላይ ያተኩራል-እንደገና, የነርቭ ኔትወርኮች, የዘፈቀደ ደን, ወዘተ. እርግጥ ነው፣ ጥሩ የአልጎሪዝም ምርጫዎች ወደ መጨመር መሻሻሎች ሊመሩ ይችላሉ፣ ነገር ግን እንደ አዲስ የመረጃ ምንጮችን እንደማዋሃድ ካሉ ሌሎች እንቅስቃሴዎች ብዙውን ጊዜ ማግኘት የሚገባቸው ብዙ ነገሮች አሉ። በተመሳሳይ፣ በመረጃው ውስጥ ያለውን እያንዳንዱን የማብራሪያ ኃይል የሚጠቀም ሞዴል ለማዘጋጀት ይረዳል። ይሁን እንጂ ጥንካሬው የዓላማ ተግባሩን በመለወጥ ወይም አንዳንድ ገደቦችን በማዝናናት ላይ ሊሆን ይችላል. ስራዋ ሲገደብ ለማየትም ሆነ ለመስራት አስቸጋሪ ነው። አንድ የቴክኒካል ሳይንቲስት ስልተ ቀመሮችን በማመቻቸት ላይ ስለተመረተ ምንም እንኳን ጠቃሚ ጥቅሞችን ቢያመጣም ሌላ ነገር የማድረግ ዕድሉ በጣም ያነሰ ነው።

የውሂብ ሳይንስ ቡድኖች እንደ ፒን ፋብሪካዎች ሲሰሩ የሚታዩ ምልክቶችን ለመሰየም (ለምሳሌ በቀላል ሁኔታ ዝመናዎች)፡- “የውሂብ ቧንቧ መስመር ለውጦችን መጠበቅ” እና “የኤምኤል ኢንጂ ሃብቶችን መጠበቅ” የተለመዱ አጋቾች ናቸው። ሆኖም ግን፣ የበለጠ አደገኛው ተጽእኖ የማታስተውለው ነው ብዬ አምናለሁ፣ ምክንያቱም በማታውቀው ነገር መጸጸት ስለማትችል ነው። እንከን የለሽ ግድያ እና የሂደት ቅልጥፍናን ከማሳካት የሚገኘው እርካታ ድርጅቶች የሚያጡዋቸውን የመማር ጥቅሞች የማያውቁትን እውነት ሊደብቁ ይችላሉ።

ለዚህ ችግር መፍትሄው, የፋብሪካውን የፒን ዘዴን ማስወገድ ነው. መማርን እና መደጋገምን ለማበረታታት የመረጃ ሳይንቲስት ሚናዎች አጠቃላይ መሆን አለባቸው ነገር ግን ከቴክኒካዊ ተግባር ነፃ የሆኑ ሰፊ ኃላፊነቶች ያሉት፣ ማለትም የውሂብ ሳይንቲስቶችን በማደራጀት ለመማር የተመቻቹ ናቸው። ይህ ማለት "ሙሉ ቁልል ስፔሻሊስቶችን" መቅጠር ማለት ነው - አጠቃላይ ስፔሻሊስቶች ከፅንሰ-ሀሳብ እስከ ሞዴሊንግ ፣ ትግበራ እስከ ልኬት ድረስ የተለያዩ ተግባራትን ማከናወን ይችላሉ። የሙሉ ቁልል ተሰጥኦ መቅጠር የሰራተኞችን ቁጥር መቀነስ አለበት ብዬ እንዳልጠቁም ልብ ማለት ያስፈልጋል። ይልቁንም፣ እነሱ በተለየ ሁኔታ ሲደራጁ፣ ማበረታቻዎቻቸው ከመማር እና ከአፈጻጸም ጥቅማጥቅሞች ጋር የተጣጣሙ ናቸው ብዬ እገምታለሁ። ለምሳሌ፣ ሶስት የስራ ችሎታ ያላቸው የሶስት ሰዎች ቡድን አለህ እንበል። በፒን ፋብሪካ ውስጥ ማንም ሰው ሥራውን መሥራት ስለማይችል እያንዳንዱ ቴክኒሻን አንድ ሦስተኛውን ጊዜውን ለእያንዳንዱ ሥራ ያጠፋል። ሙሉ ቁልል ውስጥ፣ እያንዳንዱ ጄኔራል ለጠቅላላው የንግድ ሂደት፣ ልኬት መጨመር እና ስልጠና ሙሉ በሙሉ ቁርጠኛ ነው።

የምርት ዑደቱን የሚደግፉ ሰዎች ጥቂት ሲሆኑ፣ ቅንጅት ይቀንሳል። ጄኔራሊስት በባህሪያት መካከል በፈሳሽ ይንቀሳቀሳል፣ ተጨማሪ ውሂብ ለመጨመር የውሂብ ቧንቧን ያሰፋል፣ በሞዴሎች ውስጥ አዳዲስ ባህሪያትን መሞከር፣ ለምክንያት መለኪያዎች አዲስ ስሪቶችን ወደ ምርት በማሰማራት እና አዳዲስ ሀሳቦች ሲመጡ በፍጥነት እርምጃዎችን ይደግማል። እርግጥ ነው, የጣቢያው ፉርጎ የተለያዩ ተግባራትን በቅደም ተከተል ያከናውናል እንጂ በትይዩ አይደለም. ለነገሩ አንድ ሰው ብቻ ነው። ነገር ግን፣ አንድን ተግባር ማጠናቀቅ አብዛኛውን ጊዜ ሌላ ልዩ ግብዓት ለማግኘት ከሚያስፈልገው ጊዜ ውስጥ ትንሽ ጊዜ ይወስዳል። ስለዚህ, የመድገም ጊዜ ይቀንሳል.

የእኛ አጠቃላይ ባለሙያ በአንድ የተወሰነ የሥራ ተግባር ውስጥ እንደ ልዩ ባለሙያተኛ የተካነ ላይሆን ይችላል፣ ነገር ግን ለተግባራዊ ፍጹምነት ወይም ለአነስተኛ ጭማሪ ማሻሻያዎች አንጥርም። ይልቁንም፣ ቀስ በቀስ ተጽእኖ ያላቸውን ተጨማሪ እና ብዙ ሙያዊ ፈተናዎችን ለመማር እና ለማግኘት እንጥራለን። የተሟላ መፍትሄ ለማግኘት ከሁለገብ አውድ ጋር አንድ ስፔሻሊስት የሚያመልጣቸውን እድሎች ይመለከታል። እሱ ብዙ ሀሳቦች እና ተጨማሪ እድሎች አሉት። እሱ ደግሞ ወድቋል። ይሁን እንጂ የውድቀት ዋጋ ዝቅተኛ ነው እና የመማር ጥቅሙ ከፍተኛ ነው. ይህ አሲሜትሪ ፈጣን መደጋገምን ያበረታታል እና መማርን ይሸልማል።

ሙሉ ለሙሉ የተደራረቡ ሳይንቲስቶች የሚሰጠው የራስ ገዝ አስተዳደር እና የክህሎት ልዩነት በአብዛኛው የተመካው በሚሰራበት የመረጃ መድረክ ጥንካሬ ላይ መሆኑን ልብ ማለት ያስፈልጋል። በጥሩ ሁኔታ የተነደፈ የመረጃ መድረክ የመረጃ ሳይንቲስቶችን ከኮንቴይነሬሽን ፣ ከተከፋፈለ ሂደት ፣ አውቶማቲክ ውድቀት እና ሌሎች የላቀ የኮምፒዩተር ፅንሰ-ሀሳቦችን ያዘጋጃል። ከአብስትራክት በተጨማሪ ጠንካራ የመረጃ መድረክ ለሙከራ መሠረተ ልማቶች እንከን የለሽ ግንኙነትን ይሰጣል፣ በራስ-ሰር ቁጥጥርን እና ማንቂያን ያደርጋል፣ አውቶማቲክ ልኬትን እና የአልጎሪዝም ውጤቶችን እና ማረምን ያሳያል። እነዚህ ክፍሎች የተነደፉት እና የተገነቡት በመረጃ መድረክ መሐንዲሶች ነው, ይህም ማለት ከዳታ ሳይንቲስት ወደ የውሂብ መድረክ ልማት ቡድን አይተላለፉም. የመሣሪያ ስርዓቱን ለማስኬድ ለሚጠቀሙት ሁሉም ኮድ ተጠያቂው የውሂብ ሳይንስ ስፔሻሊስት ነው።

እኔም በአንድ ወቅት የሂደቱን ቅልጥፍና በመጠቀም የሰራተኛ ክፍፍል ላይ ፍላጎት ነበረኝ፣ ነገር ግን በሙከራ እና በስህተት (ከዚህ የተሻለ የመማር መንገድ የለም)፣ የተለመዱ ሚናዎች መማርን እና ፈጠራን በተሻለ ሁኔታ እንደሚያመቻቹ እና ትክክለኛ መለኪያዎችን እንደሚሰጡ ተገነዘብኩ። ከልዩ አቀራረብ ይልቅ ብዙ ተጨማሪ የንግድ እድሎችን መገንባት። (እኔ ካለፍኩት ሙከራ እና ስህተት ይልቅ ስለዚህ የማደራጀት አካሄድ ለመማር የበለጠ ውጤታማ መንገድ የኤሚ ኤድሞንድሰን የቡድን ትብብር፡ እንዴት ድርጅቶች ይማራሉ፣ ፈጠራዎች እና በእውቀት ኢኮኖሚ ውስጥ ይወዳደራሉ) የሚለውን መጽሐፍ ማንበብ ነው።

በአንዳንድ ኩባንያዎች ውስጥ የበለጠ ወይም ያነሰ አስተማማኝነት ለማደራጀት ይህንን አካሄድ ሊያደርጉ የሚችሉ አንዳንድ አስፈላጊ ግምቶች አሉ። የመድገም ሂደቱ የሙከራ እና የስህተት ወጪን ይቀንሳል. የስህተት ዋጋ ከፍተኛ ከሆነ እነሱን መቀነስ ይፈልጉ ይሆናል (ነገር ግን ይህ ለህክምና መተግበሪያዎች ወይም ለማምረት አይመከርም). በተጨማሪም፣ ከ petabytes ወይም exabytes of data ጋር እየተገናኙ ከሆነ፣ በዳታ ኢንጂነሪንግ ልዩ ሙያ ሊያስፈልግ ይችላል። በተመሳሳይ፣ የመስመር ላይ የንግድ ችሎታዎችን እና የእነርሱ ተገኝነት እነሱን ከማሻሻል የበለጠ አስፈላጊ ከሆነ የተግባር ልቀት ትምህርትን ሊጨምር ይችላል። በመጨረሻም ፣ የሙሉ ቁልል ሞዴል ስለ እሱ በሚያውቁ ሰዎች አስተያየት ላይ የተመሠረተ ነው። እነሱ unicorns አይደሉም; እነሱን ማግኘት ወይም እራስዎ ማዘጋጀት ይችላሉ. ሆኖም ግን እነሱ ከፍተኛ ፍላጎት አላቸው እና እነሱን ለመሳብ እና ለማቆየት ተወዳዳሪ ማካካሻ ፣ ጠንካራ የድርጅት እሴቶች እና ፈታኝ ስራዎችን ይጠይቃሉ። የኩባንያዎ ባህል ይህንን ሊደግፍ እንደሚችል ያረጋግጡ።

በተጠቀሱት ሁሉ እንኳን, ሙሉ ቁልል ሞዴል በጣም ጥሩውን የመነሻ ሁኔታዎችን እንደሚሰጥ አምናለሁ. ከነሱ ጋር ይጀምሩ እና ከዚያ በማወቅ ወደ ተግባራዊ የስራ ክፍፍል ይሂዱ በጣም አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ብቻ።

የተግባር ስፔሻላይዜሽን ሌሎች ጉዳቶችም አሉ። ይህ ደግሞ የሰራተኞችን ሃላፊነት ወደ ማጣት እና ስሜታዊነት ሊያመራ ይችላል. ስሚዝ ራሱ የሥራ ክፍፍልን ተችቷል, ወደ ተሰጥኦ ማደብዘዝ እንደሚመራ ይጠቁማል, ማለትም. ሰራተኞቻቸው አላዋቂዎች ይሆናሉ እና ስራቸው ለጥቂት ተደጋጋሚ ስራዎች ብቻ የተገደበ ስለሆነ ይገለላሉ። ስፔሻላይዜሽን የሂደቱን ቅልጥፍና ሊሰጥ ቢችልም፣ ሠራተኞችን የማነሳሳት ዕድሉ አነስተኛ ነው።

በተራው፣ ሁለገብ ሚናዎች የሥራ እርካታን የሚነኩ ነገሮችን ሁሉ ይሰጣሉ፡ ራስን በራስ ማስተዳደር፣ ጌትነት እና ዓላማ። ራስን በራስ ማስተዳደር ስኬትን ለማግኘት በምንም ላይ የተመኩ አለመሆኑ ነው። ጌትነት በጠንካራ የውድድር ጥቅሞች ላይ ነው። እና የዓላማው ስሜት በሚፈጥሩት ንግድ ላይ ተፅእኖ ለመፍጠር እድሉ ላይ ነው. ሰዎች በስራቸው እንዲደሰቱ እና በኩባንያው ላይ ትልቅ ተጽእኖ እንዲኖራቸው ማድረግ ከቻልን, ሁሉም ነገር በቦታው ላይ ይወድቃል.

ምንጭ: hab.com