ተባረረ ማለት ነው። የ Yandex ትንታኔ ክፍልን እንዴት እንደገነባሁ

ስሜ አሌክሲ ዶሎቶቭ እባላለሁ ለሀብር 10 አመት አልፃፍኩም። የምክንያቱ አንድ አካል በ 22 ዓመቴ የ Yandex ትንታኔ ዲፓርትመንትን መገንባት ጀመርኩ ፣ ከዚያ ለሰባት ዓመታት መርቼው ነበር ፣ እና አሁን የ Yandex.Talents አገልግሎትን ገነባሁ። የአንድ ተንታኝ ሙያ ብዙ እድሎችን ይሰጣል. ዋናው ነገር በትክክል መጀመር ነው - ለምሳሌ በ የአስተዳዳሪዎች ትምህርት ቤት በአሁኑ ጊዜ ለትንታኔ በመመልመል ላይ።

ሥራዬ እንዴት እንደዳበረ ልነግርዎ ወሰንኩ እና በዚህ ሙያ ውስጥ "ማቀጣጠል" ለሚፈልጉ አንዳንድ ምክሮችን ለመስጠት ወሰንኩ. የእኔ ልዩ ልምድ ለአንድ ሰው ጠቃሚ እንደሚሆን ተስፋ አደርጋለሁ.

የዩኒቨርሲቲው ብቸኛ ሴሚስተር እና የሙያ መጀመሪያ

ዩኒቨርሲቲ ስገባ በፕሮግራም ጎበዝ ነበርኩ፣ የራሴን ሼርዌር ምርት እንኳን ፃፍኩ ( ካለፈው ቃል)። ሌዘርዲስክ ካታሎገር ነበር። ዊንቸስተር አሁንም ትንሽ ነበሩ, ሁሉም ነገር በእነሱ ላይ አይጣጣምም, ስለዚህ ሰዎች ብዙውን ጊዜ ሲዲ እና ዲቪዲዎችን ይጠቀሙ ነበር. ካታሎጊው የዲስክን የፋይል ስርዓት አነበበ፣ ኢንዴክስ አውጥቶ ከፋይሎቹ ውስጥ ሜታ-መረጃን ሰብስቦ ሁሉንም ወደ ዳታቤዝ ጻፈ እና እንዲፈለግ ፈቀደ። በመጀመሪያው ቀን 50 ሺህ ቻይናውያን ምርቱን አውርደዋል, በሁለተኛው ቀን በአልታቪስታ ላይ ስንጥቅ ታየ. እና አሪፍ መከላከያ የሰራሁ መስሎኝ ነበር።

በሴንት ፒተርስበርግ በሚገኘው ITMO ዩኒቨርሲቲ ገባሁ፣ ነገር ግን ከአንድ ሴሚስተር በኋላ ፕሮግራም እንዴት እንደምችል አስቀድሜ እንደማውቅ ወሰንኩኝ፣ በስራ ሂደት ውስጥ በፍጥነት ተማርኩ፣ እናም ወደ ኖርዌይ በነፃነት ሄድኩ። ስመለስ ከአንድ አጋር ጋር ለሁለት የሚሆን ዌብ ስቱዲዮ አደራጅቻለሁ። እሱ ይልቁንስ ለንግድ እና ለሰነዶች ሀላፊነት ነበረው ፣ የቴክኒካዊ ክፍሉን ጨምሮ ለሌላው ነገር ሁሉ ተጠያቂ ነበርኩ። በተለያዩ ጊዜያት እስከ 10 ሰዎች ሠርተውልናል።

Yandex በእነዚያ ዓመታት የደንበኛ ሴሚናሮች የሚባሉትን ያካሂድ ነበር፣ ከእነዚህም ውስጥ አንዱ እንደ ጋዜጠኛ ዘልቄ ገብቻለሁ። አንድሬ ሴብራንት, ዜንያ ሎሚዜ, ሊና ኮልማኖቭስካያ እዚያ አከናውነዋል. ሲናገሩ ካዳመጥኳቸው በኋላ ከሳጥን ውጪ ያደረጉት አስተሳሰባቸው አስደነቀኝ። አንድን ሰው በፕሮፌሽናልነት ለመቅረብ በጣም ጥሩው መንገድ ከእነሱ ጋር መሥራት መጀመር ነው። ስለዚህ, በዚያ ቅጽበት - እኔ 19 ወይም 20 ዓመቴ ነበር - ሕይወቴን በሙሉ እንደገና አስብ ነበር, እኔ Yandex ውስጥ ለመግባት በጣም ስኬታማ ያልሆነ የድር ስቱዲዮ ለማቆም ወሰንኩ እና ሴንት ፒተርስበርግ ወደ ሞስኮ ከ.

ከተንቀሳቀስኩ በኋላ ወዲያውኑ ይህንን ማድረግ አልቻልኩም። በሆነ ምክንያት ስራ ለማግኘት በግትርነት የሞከርኩበት ክፍል ከላይ በተጠቀሰው ሴሚናር ውስጥ ሹልክ እንደገባሁ እና ባጠናቀቅኩት የ Yandex.Direct ኮርስ ሰርተፍኬት ለማግኘት እንደሞከርኩ ያውቃል። በነገራችን ላይ ይህ የምስክር ወረቀት ለረጅም ጊዜ ሊሰጠኝ አልቻለም. ከሴሚናሩ ዋና ታዳሚዎች በስተቀር ማንም ትምህርቱን ይወስዳል ብሎ የጠበቀ አልነበረም። ይህ ታሪክ ለወደፊት ባልደረቦቼ እንግዳ ይመስል ነበር፣ እና Yandex ያኔ አልወሰደኝም።

ነገር ግን በ Mail.Ru ውስጥ በፍጥነት ወስደዋል, በሁለት ቀናት ውስጥ አምስት ቃለመጠይቆች. በነገራችን ላይ ነበር - ከእንቅስቃሴው በኋላ ገንዘቤ እያለቀብኝ ነበር። GoGo እና go.mail.ruን ጨምሮ ለሁሉም የፍለጋ አገልግሎቶች ሀላፊነት ነበረኝ። ግን ከአንድ ዓመት ተኩል በኋላ አሁንም ወደ Yandex እንደ አስማተኞች አስተዳዳሪ (የተጠቃሚውን ጥያቄ በቀጥታ በፍለጋ ውጤቶች ገጽ ላይ የሚመልሱ ነገሮችን ይፈልጉ) ተዛውሬያለሁ። እ.ኤ.አ. በ 2008 መገባደጃ ላይ ነበር ፣ ወደ 400 የሚጠጉ ሰዎች በ Mail.Ru ፣ 1500 በ Yandex ውስጥ ሠርተዋል ።

Yandex

መቀበል አለብኝ ፣ Yandex በመጀመሪያ አልተሳካም። ከአራት ወራት በኋላ በኩባንያው ውስጥ ሌሎች አማራጮችን እንድፈልግ ተሰጠኝ። እንዲያውም ከሥራ ተባረሩ። ለመፈለግ የተወሰነ ጊዜ ነበረኝ፣ ነገር ግን ምንም ነገር ካላገኘሁ መውጣት ነበረብኝ። እስከዚያ ድረስ ውስብስብ የሆነ የፕሮጀክት አስተዳደር መዋቅር ባለው ትልቅ ኩባንያ ውስጥ አልሠራሁም። ተኮር ያልሆነ፣ በቂ ልምድ የለም።

ቆየሁ ፣ የግንኙነት አገልግሎቶች ተንታኝ ሆኖ ሥራ አገኘሁ-Fotok ፣ Ya.ru ፣ ግን ከሁሉም በላይ ፣ ደብዳቤ። እና እዚህ የአስተዳደር ችሎታዎች (እንደ ሰዎች ፣ ተስማምተዋል) ፣ የምርት ችሎታዎች (ጥቅሞቹ የት እንዳሉ ተረዱ ፣ ተጠቃሚዎች ምን እንደሚፈልጉ) እና ቴክኒካዊ ችሎታዎች (የፕሮግራም አወጣጥ ልምድን ፣ የሂደቱን ውሂብ በራሳቸው) ለእኔ ጠቃሚ ሆነውልኛል።

የቡድን ስብስቦችን መገንባት የጀመርን በኩባንያው ውስጥ የመጀመሪያዎቹ ነበርን - የተጠቃሚዎችን ፍሰት በተመዘገቡበት ወር ላይ ጥገኛነትን ለማጥናት ። በመጀመሪያ፣ የተገኘውን ሞዴል በመጠቀም የተመልካቾችን መጠን በትክክል ተንብየናል። በሁለተኛ ደረጃ, እና ከሁሉም በላይ, የተለያዩ ለውጦች የአገልግሎቱን ዋና አመልካቾች እንዴት እንደሚነኩ ሊተነብይ ይችላል. ከዚህ ቀደም Yandex ይህን አላደረገም.

በሆነ መንገድ አንድሬ ሴብራንት ወደ እኔ መጣ እና - ጥሩ እየሰራህ ነው ፣ አሁን በ Yandex አጠቃላይ ሚዛን ላይ ተመሳሳይ እንፈልጋለን። "ክፍል ፍጠር" እኔም፡ "ደህና" ብዬ መለስኩለት።

ክፍል

አንድሬ ብዙ ረድቶኛል፣ አንዳንዴም እንዲህ እያለ - ትልቅ ሰው ነህ፣ አስብበት። የትየባ የለም፣ ያ ደግሞ እርዳታ ነው። የበለጠ ነፃነት ያስፈልገኝ ነበር, እና ሁሉንም ነገር እራሴ ማድረግ ጀመርኩ. ለአመራሩ ጥያቄ ሲነሳ በመጀመሪያ ለማሰብ ሞከርኩ፡ መሪው ለዚህ ጥያቄ ምን ይመልስልኛል? ይህ አቀራረብ በፍጥነት እንዲዳብር ረድቷል. አንዳንድ ጊዜ፣ ከትልቅ ሃላፊነት የተነሳ፣ በቀላሉ አስፈሪ ነበር። አንድ የለውጥ ነጥብ መጥቷል: ችግሮችን ከሚፈታ ሰው, ለትልቅ ሂደቶች እድገት ተጠያቂ ሆንኩ. የአገልግሎቶቹ ብዛት እና አገልግሎቶቹ እራሳቸው አደጉ, ተንታኞች ያስፈልጉ ነበር. በሁለት ነገሮች ውስጥ በንቃት ተሳትፌ ነበር፡ መቅጠር እና መካሪ።

ብዙ ጊዜ ሰዎች መልሱን የማላውቃቸውን ጥያቄዎች ይዘው ወደ እኔ ይመጡ ነበር። ስለዚህ፣ ማንኛውንም ችግር በተወሰነ ትክክለኛነት፣ በጣም ውስን በሆነ የውሂብ መጠን መፍታት ተማርኩ። ልክ እንደ "ምን? የት ነው? መቼ? ” ፣ ትክክለኛውን መልስ መስጠት አስፈላጊ የሆነው እዚያ ብቻ ነው ፣ እና እዚህ በጭራሽ ትክክለኛ መልስ ላይኖር ይችላል ፣ ግን በየትኛው አቅጣጫ መቆፈር እንዳለበት መረዳት በቂ ነው። ከብዙ የግንዛቤ አድልዎ ጋር መታገል ጀመርኩ (ምናልባት በተመራማሪዎች እና ተንታኞች ዘንድ በጣም ታዋቂው የማረጋገጫ አድሏዊ ነው ፣ አመለካከቴን የማረጋገጥ ዝንባሌ) ፣ “የማይለወጥ” ፣ “ኳንተም” አስተሳሰብን አዳብሬያለሁ። ልክ እንደዚህ ይሰራል-የችግሩን ሁኔታ ሰምተው ወዲያውኑ ሁሉንም ሊሆኑ የሚችሉ እና የማይቻሉ መፍትሄዎችን ያስቡ, እነዚህን ቅርንጫፎች በራስ-ሰር "መፍታት" እና በተቻለ መጠን ብዙ ሊሆኑ የሚችሉ ቅርንጫፎችን "ለመፍታታት" ምን ዝቅተኛ መላምቶች መሞከር እንዳለባቸው ተረድተዋል. ይቻላል ።

እኔም ራሴን የማላውቀውን ለወንዶቹ አስተማርኳቸው። ባደረግኳቸው ቃለመጠይቆች የመጀመሪያዎቹን የስታቲስቲክስ መሰረታዊ ነገሮች ተምሬአለሁ። ከዚያም እሱ ራሱ መሪ ቢሆንም መሪነትን ማስተማር ጀመረ። አንድን ነገር በትክክል ለመረዳት ለሌላ ሰው ከማብራራት የበለጠ ማበረታቻ ያለ አይመስልም።

ወገንተኞች

ተንታኞች እንዲያድጉ መርዳት ጀመርኩ፡ ሁሉንም ከእርሱ ጋር እንደምሰራ ነግሬው ነበር፣ እና እሱ ከአገልግሎት ቡድን ጋር ራሱን ችሎ መስራት አለበት። በተመሳሳይ ጊዜ, የማይመቹ ጥያቄዎችን ጠየቅሁ. አንድ ተንታኝ ወደ እኔ መጥቶ በአሁኑ ጊዜ እያከናወነ ስላላቸው ተግባራት ይናገራል። ተጨማሪ ውይይት፡-

ለምን እንደዚህ አይነት ስራዎችን ትሰራለህ?
ምክንያቱም ጠየቁኝ።
- እና አሁን ለቡድኑ ራሱ በጣም አስፈላጊዎቹ ተግባራት ምንድን ናቸው?
- አላውቅም.
- የተጠየቀውን ሳይሆን በአገልግሎቱ የሚፈለገውን እናድርግ።

ቀጣይ ውይይት፡-

- አንድ ነገር ያደርጋሉ.
- ለምን አያደርጉትም? ምን ግምት ውስጥ አላስገቡም, ምን ማሰብ ረሱ?

ወንዶቹ ደንበኛው በትክክል "የሚጎዳ" ምን እንደሆነ እስኪረዱ ድረስ ሥራ እንዳይሠሩ አስተምሪያቸዋለሁ። የትንታኔ ውጤቱ ከደንበኛው ጋር እንዴት ጥቅም ላይ እንደሚውል ያለውን ሁኔታ "ለመለማመድ" አስፈላጊ ነው. ብዙውን ጊዜ ደንበኛው በመጀመሪያ የጠየቀውን እንደማያስፈልገው ታወቀ. ይህንን መረዳት የተንታኙ ሃላፊነት ነው።

ይህ የ"ጥሩ ሽምቅ ተዋጊ" ወይም "የሽምቅ ተዋጊ ምርት አስተዳደር" ፍልስፍና ነው። አዎ እርስዎ ተንታኝ ብቻ ነዎት። ነገር ግን በጠቅላላው የአገልግሎቱ ሂደት ላይ ተጽእኖ ለማሳደር እድሉ አለዎት - ለምሳሌ, በትክክለኛው የመለኪያዎች ቅንብር. በእነሱ ላይ ተመስርተው መለኪያዎችን እና ግቦችን መቅረጽ ምናልባት ለተንታኙ ዋናው የተፅዕኖ መሳሪያ ነው። ግልጽ እና ግልጽ ግብ፣ በመለኪያዎች የተከፋፈለ፣ እያንዳንዱም እንዴት ማሻሻል እንዳለበት ግልፅ ነው፣ ቡድኑን በትክክለኛው መንገድ ለመምራት እና መንገዱ ላይ እንዲቆዩ ለመርዳት ምርጡ መንገድ ነው። ሁሉም ወገኖቼ የመስቀለኛ መንገድ አገልግሎትን እንዲገናኙ እና በዚህም በ Yandex ውስጥ "ሃይድሮጅን ቦንዶች" እንዲመሰርቱ ሀሳብ አቅርቤ ነበር, ይህም በሌሎች ስፌቶች ላይ ይፈርሳል.

አጋራ ፈልግ

እ.ኤ.አ. በ 2011 በ Yandex የፍለጋ ድርሻ ላይ ለውጥ የተደረገበትን ምክንያቶች መርምረናል - የእያንዳንዱን ልዩ ሁኔታ ተፅእኖ ማረጋገጥ አስቸጋሪ ነበር ፣ እና ከእነሱ ውስጥ ብዙ ነበሩ። አንድ አርብ፣ ለረጅም ጊዜ መሳል ያልቻልኩትን እና በመጨረሻም ያደረግኩትን ለአርካዲ ቮሎቩ ገበታን አሳየሁ። ከዚያ አስቀድሞ በተጫነ ተለዋጭ ፍለጋ የአሳሾችን ተፅእኖ ለማጉላት የሚያስችለኝን “factor freeze method” ይዤ መጣሁ። በእነሱ ምክንያት ድርሻው በትክክል እየተቀየረ እንደሆነ በደንብ ተነቧል። በዚያን ጊዜ እንዲህ ዓይነቱ መደምደሚያ ግልጽ አይመስልም ነበር-ሰዎች አሁንም እንደዚህ ያሉ አሳሾችን ብዙ ጊዜ አይጠቀሙም ነበር. እና ግን አስቀድሞ የተዘጋጀው ፍለጋ በሁኔታው ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ እንዳለው ታወቀ።

በእነዚያ ቀናት ከቮሎክ ጋር ያለኝ ንቁ የመግባቢያ ደረጃ ተጀመረ፡ ለፍለጋው ድርሻ ብዙ ጊዜ ማሳለፍ ጀመርኩ። ጽንሰ-ሐሳቡ ራሱ ታየ - ትንታኔዎችን ያካፍሉ ወይም “ፉክፕፕ” (በአክሲዮኑ ላይ ከፍተኛ ለውጦች ብዙውን ጊዜ በአንድ ሰው ፋካፕ ይከሰታሉ)። ሰርዮዛሃ ሊኔቭ በቡድኑ ውስጥ የታየ ሲሆን ይህም ለወደፊቱ ቁልፍ ከሆኑት የ Yandex ተንታኞች አንዱ ነው። ከሌላው ምርጥ ተንታኝ እና የአውቶፔት ደራሲ ሊዮሻ ቲኮኖቭ ጋር በመሆን ሴሬዛ እንዲያድግ እና ውስብስብ የሆኑ ያልተለመዱ ነገሮችን በመለየት እና በመተንተን ረገድ ጠቃሚ እውቀት እንዲፈጥር ረድተናል። አሁን፣ ማጋራቱን የሚነካ ማንኛውም ክስተት ከተፈጠረ፣ በስራ ላይ ያለው አስተዳዳሪ ወዲያውኑ ስለእሱ ሁሉንም ዝርዝሮች ይማራል። እንደዚያው ፣ ደርዘን ተንታኞችን መሰብሰብ እና መንስኤዎቹን በማጣራት ብዙ ቀናትን ማሳለፍ አያስፈልግም። አሁን በዚህ ረገድ የጠፈር መርከቦች ዘመን አለን ማለት እንችላለን, ከዚያም ጋሪዎችን ይጎትታል.

Arcadia ሁልጊዜ ድርሻ ላይ በጣም ፍላጎት ነበረው. በፍለጋው ድርሻ መሳሪያዎች ላይ ያልተለመዱ ነገሮች ሲታዩ በተደጋጋሚ ይደውልልኝ እና ይጽፍልኝ ጀመር - ምንም እንኳን ከእነዚህ ያልተለመዱ መንስኤዎች ጋር ምንም ግንኙነት ባይኖረኝም. ምናልባት ስለረዳኝ በተለይ ይደውልልኝ ይሆናል። እና ቀጥሎ ማንን እንደምደውል አውቃለሁ።

በነገራችን ላይ Yandex ለስራ ላልሆኑ ጥያቄዎች የፖስታ መላኪያ ዝርዝር አለው እና አንድ ሰው የባድሚንተን ራኬት እንዲያበድርኝ ስጠይቀው መጀመሪያ ምላሽ የሰጠው አርካዲ ነው።

አሊያ

ምናልባት እኔ - ለረጅም ጊዜ ባይሆንም - ከኢሊያ ሴጋሎቪች ጋር እንዴት እንደሠራሁ መንገር እዚህ ተገቢ ነው ። በጊዜ ቅደም ተከተል, ይህ ቀደም ብሎ መነገር ነበረበት: በሚያስገርም ሁኔታ, በ Mail.Ru ውስጥ እያለ ከእሱ ጋር ሠርቻለሁ.

እውነታው ግን በዚያ ቅጽበት go.mail.ru ፍለጋ በ Yandex ሞተር ላይ ሠርቷል (GoGo ብቻ ፣ ሌላ የ Mail.Ru ፕሮጀክት የራሱ ሞተር ነበረው)። ስለዚህ, እንደ የፍለጋ አገልግሎቶች አስተዳዳሪ, የበርካታ Yandexoids እውቂያዎች ተሰጥተውኛል. ለቴክኒካል ጥያቄዎች ቶሊያ ኦርሎቭ ወይም ኢሊያ ሴጋሎቪች ደወልኩ። እኔ አሳፍሬ፣ እነዚህ ሰዎች እነማን እንደሆኑ በወቅቱ አላውቅም ነበር። በስራ ባልሆኑ ሰአታት ወደ ኢሊያ የስራ ስልክ ለመግባት ቀላል ነበር፣ ከሰአት በኋላ ግን በተቃራኒው ነበር። እሱ በስራ ቦታ ላይ በጣም አልፎ አልፎ ለምን እንደሆነ ተገረምኩ ፣ አሰብኩ - ይህ ምን ዓይነት ገንቢ ነው? ነገር ግን ሲመልስ፣ በጣም በትህትና እና ትርጉም ባለው በአጭር ጊዜ ውስጥ ረድቶኛል። ለዚህም ነው በመጀመሪያ የደወልኩት።

በኋላም ኢሊያ ማን እንደሆነ አወቅኩኝ፣ እንዲያውም የብዙ ባልደረቦች ቡድን አባል በመሆን ባድሚንተንን አብሬው ተጫወትኩ። በ Yandex ውስጥ መኖር ስጀምር ለእሱ ምን ማለት እንደቻልኩ ለማስታወስ ሞከርኩ። ኢሊያ በእውነቱ ፣ በሁሉም ውጫዊ ምልክቶች ፣ ምንም ዓይነት የኮከብ በሽታ የሌለበት ተራ ጥሩ ሰው ነበር።

አንድ ጉዳይ ነበር፣ በአሳንሰሩ ውስጥ ወደ ኢሊያ ሮጥን። ኢሊያ በጣም ተደስቶ የስልኩን ስክሪን እያሳየ የሊፍት ከፍታ አዘጋጅቶልኝ “ይሄ የወደፊት ነው!” በአሳንሰር ውስጥ ባለው ጊዜ ውስጥ በትክክል ምን ማለት እንደሆነ ማወቅ አይቻልም. ነገር ግን አንድ ሰው ምን ያህል እንደሚቃጠል ያስተውላሉ, እና ይህ እብደት ወይም ብልህነት መሆኑን አይረዱም. ምናልባት ሁለቱም.

ሀሳባቸው በእኔ ውስጥ የሚኖር እና የተሻለ የሚያደርጉኝ ሰዎች አሉ። ኢሊያ ከነሱ አንዱ ነው።

ተሰጥኦዎች

በ Yandex ውስጥ ያሉ ብዙዎቹ የአሁን የትንታኔ ክፍሎች አሁን በእኔ ወንዶች ይመራሉ. በመምሪያው ውስጥ ከሰባት ዓመታት በኋላ ወደ ሌላ ነገር ለመቀየር የወሰንኩባቸው በርካታ ምክንያቶች ነበሩ።

በመጀመሪያ ፣ Yandex የኩባንያዎች ቡድን ሆኗል ፣ እና የተማከለ ትንታኔ አስፈላጊነት ጠፍቷል። በሁለተኛ ደረጃ, እንደዚህ ባለ ትልቅ ክፍል, በጣም ብዙ የአስተዳደር ስራዎች ነበሩ. እና በሶስተኛ ደረጃ, ውሳኔዎችን ለማድረግ እና ለእነሱ ሙሉ ኃላፊነት ለመውሰድ እፈልግ ነበር. አንድ ቀን ወደ ቤት መጥቼ ባለቤቴን "ያደረኩት ያንን ነው" ማለት ፈልጌ ነበር።

ስለዚህ, የ Yandex.Talents አገልግሎትን ፈጠርኩ. ሥራ አደን እና መቅጠርን እንደገና ለመገመት እየሞከርን ነው። አሁን እየወሰድን ያለነው የመጀመሪያዎቹን እርምጃዎች ብቻ ነው፣ ግን በእኛ ውስጥ ትልቅ አቅም አይቻለሁ። የማሽን መማር በሁሉም ቦታ በሚገኝበት እና ድሮኖች ጎዳናዎችን በሚያሽከረክሩበት ዘመን የስራ ቦርድ የተለመደው ሀሳብ ጊዜ ያለፈበት ይመስላል። ሁለቱንም ሥራ ፈላጊዎችን እና አሰሪዎችን ለመርዳት ስማርት ስልተ ቀመሮችን መጠቀም ለመጀመር ጊዜው አሁን ነው።

እነዚህ ክርክሮች በትንታኔ እና በባለሙያዬ አስተያየት ላይ የተመሰረቱ መሆናቸውን ከግምት ውስጥ በማስገባት በአገልግሎት ውስጥ ላሉ ሰዎች ሁል ጊዜ ሥራቸውን እንዴት እንደሚሠሩ እገልጽ ነበር። ነገር ግን በ Yandex.Talents ላይ ያለው ስራ ብዙ ጊዜ ስህተት እንደሆንኩ አሳይቷል. እውነት በሰዎች መካከል የተወለደ ነው - ቀላል መግለጫ, ሆኖም ግን, ሊሰማው ይገባል. በተጨማሪም ጅምር መፍጠር በንግዱ ውስጥ ብዙ መጠመቅን የሚጠይቅ ሲሆን አሁን ግን በመጀመሪያ ደረጃ የምርት ተንታኝ የምርቱን የፋይናንስ ሞዴል ማጥናት እንዳለበት አምናለሁ። ቁልፍ የንግድ መለኪያዎችዎ ምን እንደሆኑ ካልተረዱ፣ ቡድንዎ እንዲሳካላቸው እንዴት መርዳት ይችላሉ?

ታላቅ ተንታኝ የሚያስፈልገው

አንድ ተንታኝ ሊያደርጋቸው የሚችላቸው ብዙ ነገሮች አሉ, ነገር ግን በትክክል "ለመቀጣጠል" የሚያስችሉ ሁለት ዋና ዋና ክህሎቶች አሉ.

በመጀመሪያ ደረጃ, የግንዛቤ መዛባትን ለመቋቋም አስደናቂ ችሎታ ያስፈልጋል. ጽሑፉን እንዲያነቡ እመክራለሁ "የግንዛቤ መዛባት ዝርዝር" በዊኪፔዲያ ላይ አስደናቂ እና ጠቃሚ ንባብ። ይህ ዝርዝር ስለ እኛ ምን ያህል እንደሆነ በማሰብ ሁል ጊዜ እራስዎን ይይዛሉ።

ሁለተኛ፣ የትኛውም ሥልጣን ሊታወቅ አይችልም። ትንታኔ ስለ ክርክር ነው። በመጀመሪያ እርስዎ እራስዎ በመደምደሚያዎ ላይ ስህተት እንደሆናችሁ እና ከዚያም ሌላ ሰው ስህተት መሆኑን ማረጋገጥ ይማራሉ. በነሐሴ 2011 አንድ ቀን የ Yandex ፖርታል ለተወሰነ ጊዜ ያለማቋረጥ ሠርቷል። ቀኑ አርብ ነበር፣ እና በሚቀጥለው ሰኞ በእኔ የሚመራ ኩራል ነበር። አርካዲ መጥቶ ለረጅም ጊዜ ማለ። ከዚያም ወለሉን ወሰድኩ: - "አርካዲ, አሁን ምናልባት ኩራልን እጀምራለሁ." አይ ኩራል የለም ይላል ሁሉም ወደ ስራ ይሂድ። እኔም ኩባንያው በዚህ ዓይነት ስሜት ውስጥ ሳምንቱን ሙሉ እንዲሠራ እንደማልፈቅድ መለስኩለት። ወዲያው ተስማማ። እና ኩራሌ አደረግን።

እነዚህ ባህሪያት በሌሎች አካባቢዎች ጠቃሚ ይሆናሉ, በተለይም እርስዎ መሪ ከሆኑ.

ምንጭ: hab.com