ከቻልክ ያዘኝ. የንጉሥ ልደት

ከቻልክ ያዘኝ. እርስ በርሳቸው የሚነጋገሩት ይህንኑ ነው። ዳይሬክተሮች ምክትሎቻቸውን ይይዛሉ, ተራ ሰራተኞችን ይይዛሉ, እርስ በእርሳቸው ግን ማንም ማንንም ሊይዝ አይችልም. እንኳን አይሞክሩም። ለእነሱ, ዋናው ነገር ጨዋታው, ሂደቱ ነው. ወደ ሥራ የሚሄዱበት ጨዋታ ይህ ነው። በፍጹም አያሸንፉም። አሸንፋለሁ.

የበለጠ በትክክል ፣ ቀድሞውኑ አሸንፌያለሁ። እና ማሸነፍ እቀጥላለሁ። እናም ማሸነፌን እቀጥላለሁ። ልዩ የንግድ እቅድ ፈጠርኩ፣ ልክ እንደ ሰዓት የሚሰራ ስስ ዘዴ። ዋናው ነገር እኔ ብቻ ሳልሆን ሁሉም ያሸንፋል። አዎ ተሳክቶልኛል። እኔ ንጉስ ነኝ።

የታላቅነት እሳቤዎች እንዳሉኝ እንዳታስቡ የቅፅል ስሜን አመጣጥ ወዲያውኑ እገልጻለሁ። ትንሹ ሴት ልጄ ይህንን ጨዋታ መጫወት ትወዳለች - በበሩ ላይ ቆማለች ፣ በእጆቿ ትዘጋለች እና እንድታልፍ አይፈቅድላትም ፣ የይለፍ ቃሉን ትጠይቃለች። የይለፍ ቃሉን እንደማላውቅ አስመስላለሁ, እና እሷ እንዲህ አለች: የይለፍ ቃሉ ንጉሱ በድስት ላይ ተቀምጧል. እንግዲያው፣ እንደ ድስቱ ላይ እንደ ንጉስ ቆጥሪኝ፣ በተለመደው እራስን በመቃወም፣ ድክመቶቻችሁን በመረዳት እና በእኔ ላይ ያለዎትን የበላይነት።

እሺ እንሂድ። ስለ ራሴ በአጭሩ እነግርዎታለሁ - ይህ በንግድ ስራ ውስጥ የምጠቀምባቸውን መሳሪያዎች እና እኔ እንደዚህ አይነት እቅድ የገነባሁበትን መደምደሚያ የበለጠ ግልፅ ያደርገዋል ።

በጣም ቀደም ብዬ የአንድ ትልቅ ድርጅት ዳይሬክተር ሆንኩኝ። ይበልጥ ትክክለኛ ለመሆን የዶሮ እርባታ ነበር. ያኔ 25 አመቴ ነበር። ከዚያ በፊት ለሦስት ዓመታት የግብይት ኤጀንሲን እመራ ነበር።

ኤጀንሲውም ሆነ የዶሮ እርባታው የአንድ ባለቤት ነበር። ከኮሌጅ በኋላ ወደ ማርኬቲንግ መጣሁ፣ ኤጀንሲው ፍሎፕ ነበር - መደበኛ፣ የማይጠቅሙ የአገልግሎቶች ስብስብ፣ አማካኝ ውጤቶች፣ የጎደለ ማስታወቂያ፣ ባዶ የገበያ ጥናት፣ ብቃት የሌላቸው መጣጥፎች እና በባለቤቱ ኪስ ውስጥ ብዙም የማይታይ ገንዘብ። መጀመሪያ ላይ ገበያተኛ ነበርኩ፣ ግን... እሱ ወጣት እና ትኩስ ነበር, እና እነሱ እንደሚሉት, ጀልባውን መንቀጥቀጥ ጀመረ. ስለ ተግባራችን ችግሮች እና መካከለኛነት፣ ስለ ዳይሬክተሩ ምንም አይነት ምኞት አለመኖሩ እና ከደንበኞች ጋር ያለው ስራ እጅግ ዝቅተኛ መሆኑን በግልፅ ተናግሯል። በተፈጥሮ, እኔን ለማባረር ወሰነ. በጣም ስሜታዊ የሆነ “የመጨረሻ ውይይት” ነበረን፣ ግን እንደ እድል ሆኖ፣ ባለቤቱ በዚያን ጊዜ በስብሰባ ክፍል በኩል እያለፈ ነበር። ከ90ዎቹ ጀምሮ ቀጥተኛ ሰው ነው፣ስለዚህ አላሳፈረም እና ገባ።

በኋላ ላይ እንዳወቅኩት በዳይሬክተሩ ላይ ለረጅም ጊዜ ሲቃጠሉ እና በዚህ ጊዜ ባህላዊ ግቡን ይዘው መጣ - አዲስ የአስተዳደር ዘዴዎች ፣ የዳይሬክተሩ የግል ተነሳሽነት እና የተባበረ ቡድን “እንዴት እንደሚያሳድጉ ሌላ ውሸት ለማዳመጥ። ድርጅቱ በዚህ ጊዜ።” ከጉልበቴ። ባለቤቱ ዳይሬክተሩን ዘጋው እና አዳመጠኝ። ከዚያን ቀን ጀምሮ የግብይት ኤጀንሲ አዲስ ዳይሬክተር ነበረው።

በአንደኛው አመት የግብይት ኤጀንሲ በባለቤቱ የኢንቨስትመንት ፖርትፎሊዮ ውስጥ በአንፃራዊነት ዕድገት መሪ ሆነ። በሁለተኛው ዓመት በሽያጭ መጠን እና በፕሮጀክት ፖርትፎሊዮ ውስጥ በክልሉ ውስጥ መሪዎች ሆንን. በሶስተኛው አመት በርካታ አጎራባች ክልሎችን ጨፍጭፈናል።

ወሳኝ ጊዜ መጣ - ኩባንያውን ወደ ሞስኮ ማዛወር አስፈላጊ ነበር. ባለቤቱ, ልክ እንደ 90 ዎቹ ሰው, ዋና ንብረቶቹ በሚገኙበት ቦታ ይኖሩ ነበር, እና ለወደፊቱ ለመንቀሳቀስ እንኳ አላሰበም. በአጠቃላይ ወደ ሞስኮም መሄድ አልፈልግም ነበር. ከእሱ ጋር ከልብ ተነጋግረን ወደ ዶሮ እርባታ ተዛውሬ የገበያ ኤጀንሲውን እንድለቅ ወሰንን።

የዶሮ እርባታ ከገበያ ኤጀንሲ የበለጠ ኃይለኛ ፈተና ሆኗል. በመጀመሪያ፣ እሷም ከጎኗ ልትተኛ ቀርታ ነበር። በሁለተኛ ደረጃ, ስለ ዶሮ እርባታ ስራዎች ምንም የማውቀው ነገር የለም. በሦስተኛ ደረጃ ፣ እዚያም በመሠረቱ የተለየ ቡድን ነበር - የከተማው ቢሮ ወጣቶች ሳይሆን የመንደር ማኅበር ነገሥታት ፣ መኳንንት እና ሸሚዝ የለሾች።

በተፈጥሮ፣ ሊሳቁብኝ ትንሽ ቀረ - አንድ የከተማው ሰው “ከጉልበታችን ሊያሳድገን” መጣ። በመጀመሪያዎቹ ቀናት ውስጥ ብዙ ሀረጎችን ሰማሁ "አንተ እንኳን ታውቃለህ ..." ከዚያም ከዶሮዎች ጋር የተያያዙ አንዳንድ ልዩ መረጃዎች, ህይወታቸው እና አሟሟታቸው, መኖ እና ቋሊማ ማምረት, ሥራ ጋር የተያያዙ አንዳንድ ልዩ መረጃዎች ነበሩ. ኢንኩቤተር ወዘተ. ሰዎቹ “የሠርግ ጄኔራል” እንደምሆን በግልፅ ተስፋ ያደርጉ ነበር - ትርጉም የለሽ ዳይሬክተር ፣ ወደ አውራጃዎች የሚመጡ አስተዳዳሪዎች ብዙውን ጊዜ የሚቀይሩት። በስብሰባዎች ላይ ተቀምጠዋል, ጭንቅላታቸውን ይነቅንቁ, እንደ "የገንዘብ ፍሰትን መከታተል አለብን" የሚል ነገር ይላሉ, ነገር ግን በእውነቱ በአስተዳደር ውስጥ በጭራሽ አይሳተፉም. እነሱ በሚያምር ሁኔታ ተቀምጠው ፈገግ ይላሉ። ወይም ፊታቸውን ያኮራሉ፣ አንዳንዴ።

የኔ ሁኔታ ግን የተለየ ነበር - የባለቤቱ ጓደኛ ነበርኩኝ። ሙሉ የካርቴ ብላንች ነበረኝ. ግን ሳበርን ብቻ ማወዛወዝ አልፈለኩም - አዳዲሶችን መቅጠር የሚቻልበት ቦታ ከሌለ ለምሳሌ የዶሮ እርባታ አስተዳዳሪዎችን ማባረር ምን ፋይዳ አለው? በአቅራቢያው አንድ መንደር ብቻ አለ.

ማንም “አዲስ መጤ” ዳይሬክተር በቅን አእምሮው የማያደርገውን አንድ ነገር ለማድረግ ወሰንኩ - የማስተዳደረውን ንግድ ለመረዳት። አንድ አመት ፈጅቶብኛል።

እኔ እስከማውቀው ድረስ ይህ አሠራር ከሩሲያ ውጭ በሰፊው የተስፋፋ ነው - አንድ ሥራ አስኪያጅ ቃል በቃል በሁሉም ደረጃዎች, ክፍሎች እና አውደ ጥናቶች ይመራዋል. እኔም እንዲሁ አድርጌአለሁ። የሚከተለውን መርሃ ግብር አዘጋጅቻለሁ-በቀኑ የመጀመሪያ አጋማሽ ላይ እንደ ኦፕሬሽኖች ፣ ስብሰባዎች ፣ ውይይቶች ፣ የፕሮጀክት ቁጥጥር ፣ የተግባር መቼት ፣ መግለጫዎች ያሉ አስፈላጊ የአስተዳደር ተግባራትን አከናውናለሁ። እና ከምሳ በኋላ እሴቱ ወደተፈጠረበት እሄዳለሁ (ጃፓኖች "ጌምባ" ብለው ይጠሩታል).

በዶሮ እርባታ ቤቶች ውስጥ ሰርቻለሁ - ዶሮዎች እንቁላል በሚጥሉበት እና ለማረድ ዶሮ በሚታጠቡበት። በቅርቡ ከእንቁላል የተፈለፈሉ ዶሮዎችን በመለየት ብዙ ጊዜ ተሳትፌያለሁ። ሳልወድ በዶሮ እርባታ ሱቅ ውስጥ ሰራሁ። ጥቂት ቀናት - እና ምንም አስጸያፊ, ፍርሃት, ምንም አስጸያፊ አልነበረም. እኔ በግሌ ዶሮዎችን አንቲባዮቲክ እና ቫይታሚኖችን መርፌ ሰጥቻቸዋለሁ. የዶሮ ጉድፍ ለመቅበር ከአንዳንድ ሰዎች ጋር በአንድ አሮጌ ZIL ወደ ፍግ ማከማቻ ቦታ ሄድኩ። በሲጋራ ሱቅ ውስጥ ለብዙ ቀናት አሳለፍኩ፣ እዚያም በስብ ተንበርክከው ይራመዳሉ። እኔ ቋሊማ, ጥቅልሎች, ወዘተ በሚያመርቱበት, የተጠናቀቁ ምርቶች ዎርክሾፕ ውስጥ ሠራሁ. ከላቦራቶሪ ረዳቶች ጋር በመሆን ከመላው ክልል ወደ እኛ በመጡ እህሎች ላይ ጥናት አደረግሁ። በአሮጌ KAMAZ መኪና ስር ተኛሁ፣ ወንዶቹን ቲ-150 ጎማ እንዲቆርጡ ረድቼ፣ እና በትራንስፖርት አውደ ጥናት ህይወት ውስጥ እየተሳተፍኩ ሳለ የመንገዶች ቢል ለመሙላት የአሰራር ሂደቱ ከንቱ እንደሆነ እርግጠኛ ሆንኩ።

ከዚያም በሁሉም የእጽዋት አስተዳደር ቢሮዎች ውስጥ ሠርቷል. የአጋሮችን አስተማማኝነት ከጠበቆች ጋር አጥንቻለሁ። እኔ ድርብ መግቢያ መርህ, የ RAS መለያዎች ገበታ, መሠረታዊ ልጥፎች (በሁለተኛው ክፍለ ጊዜ ላይ አጽንዖት, ይህ ለእናንተ መለጠፍ አይደለም), የግብር ዘዴዎች, ወጪ መኮረጅ እና ከሒሳብ ጋር አብረው መጠቅለል ያለውን ድንቆችን መሠረታዊ ነገሮች ተምሬያለሁ. . እኔ በግሌ ደቡብ አፍሪካ የሚባል የእህል እርሻ ጎበኘሁ ስለቅመማ ቅመም ዋጋ መቀነስ እና ከአቅራቢዎች ጋር ስሰራ ከጉምሩክ ጋር የተያያዙ ችግሮችን ለመፍታት ሄጄ ነበር። ከተጣመመ STP እና UTP መካከል ያለውን ልዩነት የተማርኩት ከስርዓት አስተዳዳሪዎች ጋር፣ በአንድ የዶሮ እርባታ ሰገነት ውስጥ ጎተትኩት። “ቬፔሪንግ” ምን እንደሆነ፣ ማክሮዎችን እንዴት መፍጠር እንደሚቻል፣ እና ኢኮኖሚስቶች ሪፖርቶችን ለማቅረብ ብዙ ጊዜ የሚፈጁበት ምክንያት (“የተረገመ የሂሳብ አያያዝ፣ ወራቸውን መቼ ይዘጋሉ”) የሚለውን ተማርኩ። እና ፕሮግራመሩን ለመጨረሻ ጊዜ ተውኩት።
በፋብሪካው ውስጥ አንድ ፕሮግራመር ብቻ ነበር, ለረጅም ጊዜ ሰርቷል, በተለየ ትንሽ ጎጆ ውስጥ ተቀመጠ. በስልጠና እቅዴ መጨረሻ ላይ አላስቀመጥኩትም ምክንያቱም ፕሮግራመር መሆን ጣፋጭ ምግብ ነው ብዬ ስለማስብ ነው። በተቃራኒው ከእሱ ጋር ለመግባባት ምንም ጠቃሚ ነገር እንደማይኖር አስቤ ነበር. እርስዎ እንደተረዱት እኔ በጣም ሰብአዊ ነኝ። አንድ ቀን እንኳን እንደማልቆይ ጠብቄ ነበር - በቀላሉ ለረጅም ጊዜ ያልገባኝን የፕሮግራሙን ኮድ ፣ ቤተ-መጽሐፍት ፣ የውሂብ ጎታ እና ቆሻሻ ቲሸርት ማየት አልችልም።

ተሳስቻለሁ ማለት ምንም ማለት አይደለም። እንደምታስታውሰው፣ ራሴን “ንግዱን ከውስጥ ተማር” በሚለው አካሄድ ፈር ቀዳጅ አድርጌ ነበርኩ። እኔ ግን ሁለተኛ ነበርኩኝ። የመጀመሪያው ፕሮግራም አውጪ ነበር።

የፕሮግራም አድራጊው በሁሉም የፋብሪካው ክፍሎች ማለት ይቻላል ይሠራ እንደነበር ታወቀ። እሱ በእርግጥ እንደ ሰራተኞቹ ተመሳሳይ ለማድረግ አልሞከረም - የፕሮግራም አድራጊው የራሱን ንግድ, አውቶማቲክን ያስባል. ነገር ግን እውነት ነው, ትክክለኛ አውቶማቲክ እርስዎ የሚሰሩበትን ሂደት ሳይረዱ የማይቻል ነው. በዚህ መንገድ የፕሮግራም ባለሙያ ሙያ እንደ እኔ እንደሚመስለኝ ​​ከመሪ መንገድ ጋር ተመሳሳይ ነው።

ልክ እንደዛው የፍግ ማከማቻ ቦታውን ዞርኩ፣ እና ፕሮግራሚው የአቀማመጥ ስርዓቱን ዳሳሽ እና መከታተያ እና በተመሳሳይ ጊዜ የመቆጣጠሪያው የነዳጅ ፍጆታ ዳሳሽ አስተካክሏል። መርፌ ወስጄ ዶሮውን በመድኃኒት ተወጋሁት፣ እና ፕሮግራሙ አድራጊው ሂደቱን ከጎኑ ተመለከተ እና ምን ያህሉ እነዚህ መርፌዎች እንደተበላሹ ፣ እንደተጣሉ እና “አንድ ቦታ እንደጠፉ” በትክክል አውቋል። ስጋ እና ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶችን በማቀነባበሪያው ሱቅ ውስጥ ይዤ ነበር፣ እና ፕሮግራም አውጪው ይህንን ስጋ በየደረጃው በመመዘን የስርቆትን እድል በማግኘቱ እና በማቆም። የመንገዶች ቢል የማስተባበር እና የማውጣት ውስብስብ ሂደት ከአሽከርካሪዎች ጋር አዘንኩኝ እና ፕሮግራመር ፈጣሪውን ከመከታተያ ጋር በማገናኘት አውቶማቲክ አደረገው ፣ በተመሳሳይ ጊዜ ሾፌሮቹ የግራ እጅ ሸክሞችን እንደያዙ አወቀ። ስለ እርድ ቤቱ የበለጠ አውቃለሁ - አውቶሜትድ የሆላንድ መስመር እዚያ እየሮጠ ነበር ፣ እና ፕሮግራሚው ምንም የሚያደርገው ነገር አልነበረም።

ለቢሮ ሰራተኞች, ሁኔታው ​​ተመሳሳይ ነው. የአጋሮቹን አስተማማኝነት ከጠበቆቹ ጋር አረጋግጫለሁ፣ እና ፕሮግራመር መርጦ፣ አዋቅሮ፣ ተቀናጅቶ እና ይህንን አስተማማኝነት የሚፈትሽ እና ስለ ተጓዳኞች ሁኔታ ለውጦችን በራስ-ሰር የሚያሳውቅ አገልግሎትን መረጠ። ከሂሳብ ባለሙያዎች ጋር ስለ ድርብ ግቤት መርህ እየተነጋገርኩ ነበር ፣ እና ፕሮግራሚው ከዚህ ውይይት በፊት ባለው ቀን ዋና የሂሳብ ሹሙ ወደ እሱ እየሮጠ መጥቶ ይህንን መርሆ እንዲያብራራለት ጠየቀው ፣ ምክንያቱም የዘመናዊ የሂሳብ ባለሙያዎች ብዙውን ጊዜ መረጃን ማስገባት ናቸው። ኦፕሬተሮች ወደ አንዳንድ ታዋቂ ፕሮግራሞች . እኔ እና ኢኮኖሚስቶች በኤክሴል ውስጥ ሪፖርቶችን አደረግን, እና ፕሮግራመሪው እነዚህ ሪፖርቶች በሲስተሙ ውስጥ በአንድ ሰከንድ ውስጥ እንዴት እንደሚገነቡ አሳይቷል, እና በተመሳሳይ ጊዜ ኢኮኖሚስቶች ለምን በ Excel ውስጥ መስራታቸውን እንደሚቀጥሉ አብራርተዋል - መባረርን ይፈራሉ. እሱ ግን አይጠይቅም, ምክንያቱም ... ሁሉንም ነገር ይረዳል - ከዶሮ እርባታ እና ከኪዮስክ በስተቀር, በመንደሩ ውስጥ ምንም ቀጣሪዎች አልነበሩም.

ከፕሮግራም አውጪው ጋር ከየትኛውም ክፍል የበለጠ ረጅም ጊዜ አሳለፍኩ። እውነትን ተቀብያለሁ እናም ከዚህ ሰው ጋር በመገናኘቴ የተለያዩ ደስታን አግኝቻለሁ።

በመጀመሪያ፣ ስለምመራው የንግድ ዘርፍ ሁሉ ብዙ ተማርኩ። በራሴ አይኔ እንዳየሁት ምንም አልነበረም። በተፈጥሮ፣ ሁሉም ዲፓርትመንቶች እኔ ዳይሬክተር መሆኔን እና ለኔ መምጣት እየተዘጋጀሁ እንደሆነ ያውቁ ነበር። የንግድ ሥራን የማጥናት ቅደም ተከተል አልደበቅኩም, እና ሁሉም ነገር ለመልክዬ ዝግጁ ነበር. በእርግጥ፣ በቅርብ ለመመርመር ዝግጁ ሳልሆን ወደ ጨለማ ማዕዘኖች ገባሁ - ልክ እንደ ኤሌና ሌቱቻያ በ “Revizorro” ውስጥ ፣ ግን ስለ እውነት ትንሽ ሰማሁ። እና ስለ ፕሮግራመር ማነው የሚያፍር? በፕሮቪን ፋብሪካዎች ውስጥ በሙያው ውስጥ ያሉ ሰዎች ከኮምፒዩተር ጋር ካልሆነ ከስርዓቱ ጋር እንደ አባሪ ተደርገው ይቆጠሩ ነበር። ከእሱ ጋር እርቃናቸውን እንኳን መደነስ ይችላሉ - ይህ እንግዳ የሚያስቡትን ምን ልዩነት ያመጣል?

በሁለተኛ ደረጃ, ፕሮግራመር በጣም ብልህ እና ሁለገብ ሰው ሆነ. በዚያን ጊዜ ይህ የተለየ ሰው ነው ብዬ አስቤ ነበር, ነገር ግን በኋላ ላይ አብዛኛው የፋብሪካ ፕሮግራመሮች በዕደ-ጥበብ ውስጥ ብቻ ሳይሆን ሰፊ አስተሳሰብ ያላቸው እንደሆኑ እርግጠኛ ሆንኩኝ. በፋብሪካው ውስጥ ከሚወከሉት ሁሉም ልዩ ባለሙያዎች መካከል ፕሮግራመሮች ብቻ የሚግባቡበት፣ ልምድ የሚለዋወጡበት እና በቀጥታ ከአውቶሜትሽን ጋር በተያያዙ ጉዳዮች ላይ የሚወያዩበት ሙያዊ ማህበረሰቦች አሏቸው። የተቀሩት ዜናዎችን፣ ሳቅዎችን እና የኮከቦችን ኢንስታግራምን ብቻ ያነባሉ። ደህና፣ እንደ ዋና ሒሳብ ሹሙ እና አግኚው፣ የሕግ ለውጦችን የሚከታተል፣ የፋይናንሺንግ ተመኖችን እና የባንክ ፍቃዶችን መሻር ካሉ ልዩ ልዩ ሁኔታዎች ጋር።

በሦስተኛ ደረጃ፣ ለእኛ የሚጠቅመን የመረጃ ሥርዓት አቅም አስገርሞኛል። ሁለት ገጽታዎች ነካኝ፡ ውሂቡ እና የማሻሻያ ፍጥነት።

የግብይት ኤጀንሲን ስመራ ብዙ ጊዜ ከደንበኛ መረጃ ጋር መስራት ነበረብን። ነገር ግን ይህ መረጃ እንዴት እንደሚገኝ በተለይ ፍላጎት ኖረን አያውቅም። በቀላሉ “ያለንን ነገር ሁሉ በጠረጴዛ መልክ በልዩ መለያዎች በተያያዙት ከዝርዝሩ ውስጥ በማንኛውም መልኩ እንዲኖረን” የሚል ጥያቄ ልከናል እና ብዙ መረጃዎችን ተቀብለን ምላሽ ሰጥተናል፣ ተንታኞቹ እንደ ምርጡ ጠምዘዋል። ይችሉ ነበር። አሁን ይህንን ውሂብ በተደራጀ፣ የመጀመሪያ ደረጃ አየሁት።

ፕሮግራመር በሐቀኝነት ማንም ሰው ይህን ውሂብ አያስፈልገውም አለ. እና የዚህን ውሂብ ጥራት ለማረጋገጥ የእሱ ስራ የበለጠ ነው. ከዚህም በላይ የፕሮግራም አድራጊው ወደ ራሱ እንደመጣ ብቻ ሳይሆን በሳይንስ መሰረት አድርጓል. “መቆጣጠር” የሚለውን ቃል ከዚህ በፊት ሰምቼ ነበር፣ ነገር ግን የሆነ አይነት ቁጥጥር ነው ብዬ አስቤ ነበር (እንደ “መቆጣጠሪያ” ከሚለው ቃል የአሁን ቀጣይነት ያለው)። ይህ ሙሉው ሳይንስ እንደሆነ ተገለጠ, እና የፕሮግራም አድራጊው በየትኛው አስተዳደር መከናወን እንዳለበት ከግምት ውስጥ በማስገባት የውሂብ መስፈርቶችን ግምት ውስጥ ያስገባ ነበር. ሁለት ጊዜ መነሳት እንዳይኖርብዎት, እነዚህ መስፈርቶች ናቸው (ከ ዊኪፔዲያ):

የመረጃ ድጋፍ፡

• ትክክለኛነት (የተዘገበው ከተጠየቀው ጋር ይዛመዳል)
• ትክክለኛነት በቅጹ (መልእክቱ አስቀድሞ ከተገለጸው የመልእክቱ ቅጽ ጋር ይዛመዳል)
• አስተማማኝነት (የተዘገበው ከእውነታው ጋር ይዛመዳል)
• ትክክለኛነት (በመልእክቱ ውስጥ ያለው ስህተት ይታወቃል)
• ወቅታዊነት (በጊዜ)

መረጃን ማስተላለፍ እና/ወይም መለወጥ፡-

• የእውነታው ትክክለኛነት (እውነታው አልተለወጠም)
• የምንጩ ትክክለኛነት (ምንጩ አልተለወጠም)
• የመረጃ ለውጦች ትክክለኛነት (ሪፖርቱ በተዋረድ ስርጭት ውስጥ ትክክል ነው)
• ኦርጅናሎችን በማህደር ማቆየት (የአሰራር ትንተና እና ውድቀቶች)
• የመዳረሻ መብቶች አስተዳደር (የሰነድ ይዘት)
• ለውጦች ምዝገባ (ማታለል)

የፕሮግራም አድራጊው ለድርጅቱ ከፍተኛ ጥራት ያለው መረጃ አቅርቧል, ይህም ለአስተዳደር መሰረት ሆኖ ሊያገለግል ይገባዋል, ግን አላደረገም. ማኔጅመንት ተካሂዶ ነበር, እንደ ሌላ ቦታ - በእጅ, በግላዊ ግንኙነት እና በንጥቦች ላይ ማሸት. "ከቻልክ ያዙኝ" የሚባለው።

እኔን የገረመኝ ሁለተኛው ገጽታ በስርዓቱ ላይ ለውጦችን የመፍጠር እና የመተግበር ፍጥነት ነው። ፕሮግራመሩን እንዴት እንደሚያደርገው እንዲያሳየኝ ደጋግሜ ጠየኩት፣ እና ሁልጊዜም ይገርመኝ ነበር።

ለምሳሌ, ከጠቅላላው የፍላጎት መጠን አንጻር ሲታይ, እንደ "የአቅርቦት እጥረት መቶኛ" የመሳሰሉ አንዳንድ ጠቋሚዎችን በማስላት እና በሲስተሙ ውስጥ እንዲመዘግብ እጠይቀዋለሁ. ፕሮግራመር ይህንን ስራ ለመስራት ምን ያህል ጊዜ እንደወሰደ ታውቃለህ? አስር ደቂቃ. እሱ በፊቴ አደረገው - ትክክለኛውን ቁጥር በስክሪኑ ላይ አየሁ። በዚህ መሀል ቁጥሩን ለመፃፍ ኖትፓድ ላመጣ ወደ ቢሮዬ ሄጄ ከአቅርቦት ስራ አስኪያጁ ጋር በተደረገው ስብሰባ ቁጥሩ ተቀየረ እና ፕሮግራመሯ የሁለት ነጥብ ግራፍ አሳየኝ።

ከፕሮግራም አድራጊው ጋር በሰራሁ ቁጥር፣ እንግዳው፣ እርስ በርሱ የሚጋጭ ስሜት እየጠነከረ ይሄዳል - የደስታ እና የቁጣ ድብልቅ።

ደህና, ደስታው ለመረዳት የሚቻል ነው, ስለ እሱ ብዙ ተናግሬአለሁ.

እና ቁጣ የስርአት አቅምን እና መረጃን በመምሪያው አስተዳዳሪዎች እና ሰራተኞች በማይታመን ዝቅተኛ አጠቃቀም ምክንያት ነው። አውቶማቲክ የራሱን ሕይወት እንደሚኖር፣ ለማንም የማይረዳ፣ እና ኢንተርፕራይዙ የራሱን እንደሚኖር ስሜት ነበር። መጀመሪያ ላይ መሪዎቹ የጎደሉትን ነገር አላወቁም የሚል ተስፋ ነበረኝ። ነገር ግን ፕሮግራም አውጪው ምን ያህል እውር እንደሆንኩ አሳየኝ።

ከራሱ ፈጠራዎች አንዱ የሚባለው ነገር ነው። CIFA - ስለ አውቶሜሽን ተግባራዊነት አጠቃቀም ስታቲስቲክስ። አንደኛ ደረጃ (በፕሮግራም አድራጊው መሠረት) የትኛው ሰው ምን እንደሚጠቀም የሚከታተል ሁሉን አቀፍ ስርዓት - ሰነዶች ፣ ዘገባዎች ፣ ቅጾች ፣ አመላካቾች ፣ ወዘተ. ጠቋሚዎቹን ለማየት ሄጄ SIFA አስታወሰቻቸው። መሣሪያውን ማን እንደጀመረ ፣ መቼ ፣ ለምን ያህል ጊዜ እንደቆየ ፣ ሲተወው ። ፕሮግራም አውጪው በአስተዳዳሪዎች ላይ መረጃ አመነጨ - እና በጣም ደነገጥኩ።

ዋናው የሒሳብ ሹም የሒሳብ መዛግብቱን፣ የታክስ አንዳንድ የቁጥጥር ዘገባዎችን እና በርካታ መግለጫዎችን (ተ.እ.ታን፣ ትርፍ፣ ሌላ ነገር) ብቻ ነው የሚመለከተው። ነገር ግን የሂሳብ ወጪዎች መለኪያዎችን, ከጃምብ ጋር ሪፖርቶችን እና የህይወት ዘመናቸውን, የትንታኔ ልዩነቶች, ወዘተ አይመለከትም. ፊንዲር ሁለት ሪፖርቶችን ይመለከታል - የገንዘብ ፍሰት እና የተስፋፋው በጀት። ነገር ግን የገንዘብ ክፍተቶችን ትንበያ እና የወጪ አወቃቀሩን አይመለከትም. የአቅርቦት አስተዳዳሪው ክፍያዎችን ይቆጣጠራል፣ ሚዛኖችን ይከታተላል፣ ነገር ግን ስለ ጉድለት ዝርዝር እና ስለ መስፈርቶቹ ጊዜ ምንም አያውቅም።

የፕሮግራም አድራጊው ለምን ይህ እንደሚሆን ንድፈ ሐሳቦችን አስቀምጧል. አስተዳዳሪዎች የመጀመሪያ ደረጃ መረጃን የሚጠቀሙትን - በግብይቶች ላይ በመመስረት የተፈጠሩ ትንታኔያዊ ሪፖርቶችን ጠርቷል ። የገንዘብ ገቢ, የገንዘብ ወጪዎች ዋና መረጃ ነው. የገንዘብ ደረሰኝ እና ወጪን የሚያሳይ ሪፖርት እንዲሁ ቀዳሚ መረጃ ነው፣ በቀላሉ በአንድ መልክ የተሰበሰበ። ዋናው መረጃ ቀላል እና ሊረዳ የሚችል ነው፤ እሱን ለመጠቀም ብዙ ብልህነት አያስፈልግዎትም። ግን…

ነገር ግን ዋና መረጃ ለአስተዳደር በቂ አይደለም. በሚከተለው መረጃ ላይ በመመስረት የአስተዳደር ውሳኔ ለማድረግ ይሞክሩ: "ለ 1 ሚሊዮን ሩብሎች ክፍያዎች ትናንት ደርሰዋል," "በመጋዘን ውስጥ 10 ቁጥቋጦዎች አሉ" ወይም "ፕሮግራም አውጪው በሳምንት ውስጥ 3 ችግሮችን ፈትቷል." የጎደለው ነገር ይሰማዎታል? "ምን ያህል መሆን አለበት?"

ይህ "ምን ያህል መሆን አለበት?" ሁሉም አስተዳዳሪዎች በጭንቅላታቸው ውስጥ ማስቀመጥ ይመርጣሉ. አለበለዚያ ፕሮግራመር እንደተናገረው በስክሪፕት ሊተኩ ይችላሉ። በእውነቱ ፣ እሱ ለማድረግ የሞከረው ያ ነው - የሁለተኛ እና የሶስተኛ ደረጃ አስተዳደር መሳሪያዎችን (የራሱን ምደባ) ፈጠረ።

የመጀመሪያው ትዕዛዝ "ምንድን ነው" ነው. ሁለተኛው “ምን እና እንዴት መሆን እንዳለበት” የሚለው ነው። ሦስተኛው “ምን ነው፣ እንዴት መሆን እንዳለበት እና ምን ማድረግ እንዳለበት” የሚለው ነው። አስተዳዳሪውን የሚተካው ተመሳሳይ ስክሪፕት ቢያንስ በከፊል። ከዚህም በላይ የሶስተኛ ደረጃ መሳሪያዎች ከቁጥሮች ጋር የእግር መጠቅለያዎች ብቻ አይደሉም, በስርዓቱ ውስጥ የተፈጠሩ ተግባራት ናቸው, በራስ-ሰር የአፈፃፀም ቁጥጥር. በሁሉም የኩባንያው ሠራተኞች በሠላም ችላ ተብለዋል። መሪዎች በፈቃደኝነት ችላ ተብለዋል, የበታችዎቻቸው በመሪዎቻቸው ትዕዛዝ ችላ ይሏቸዋል.

ከፕሮግራም አውጪ ጋር መቀመጥ የሚያስደስት ያህል፣ ስልጠናዬን ለመጨረስ ወሰንኩ። በኩባንያው ውስጥ የዚህን ሰው ደረጃ በአስቸኳይ ለማሳደግ ከፍተኛ ፍላጎት ነበረኝ - ለእንደዚህ ያሉ ዕውቀት ፣ ችሎታዎች እና የመሻሻል ፍላጎት በትንሽ ጎጆ ውስጥ መበስበስ የማይቻል ነው። ነገር ግን፣ በቁም ነገር ካሰላሰልኩ በኋላ፣ እና ከፕሮግራም አውጪው ጋር ካማከርኩ በኋላ፣ እዚያ ልተወው ወሰንኩ። ከተነሳ በኋላ እሱ ራሱ ወደ ተራ መሪ ሊለወጥ የሚችልበት በጣም ከፍተኛ አደጋ ነበር። ፕሮግራም አድራጊው ራሱ ይህንን ፈርቶ ነበር - ቀደም ሲል በነበረው ሥራ ውስጥ እንደዚህ ዓይነት ልምድ እንደነበረው ተናግሯል ።

ስለዚህ, ፕሮግራም አውጪው በዉሻ ውስጥ ቆየ. የቅርብ ትውውቃችንን እና የበለጠ የቅርብ ግንኙነታችንን በሚስጥር ጠብቀን ነበር። ለሁሉም ባልደረቦቹ ፕሮግራመር ፕሮግራመር ሆኖ ቀጥሏል። እና ገቢውን አራት ጊዜ ጨምሬያለሁ - ማንም እንዳይያውቅ ከራሴ።

ወደ ዳይሬክተርነት ቦታ ከተመለስኩ በኋላ ፣ ሙሉ ጊዜ ፣ ​​ኩባንያውን እንደ ዕንቁ መንቀጥቀጥ ጀመርኩ ። ሁሉንም ከላይ እስከ ታች እና ከግራ ወደ ቀኝ አንቀጥቅጬ ነበር። ከቻልክ ያዝኝ የሚለውን ጨዋታ ማንም ከእኔ ጋር መጫወት አይችልም - ሁሉንም ነገር አውቃለሁ።

በብቃቴ ላይ ምንም ጥርጣሬዎች አልነበሩም፣ ምክንያቱም... እኔ መተካት እችላለሁ ፣ እያንዳንዱ ተራ ሰራተኛ ካልሆነ ፣ ከዚያ ማንኛውንም ሥራ አስኪያጅ - በእርግጠኝነት። ነገሮች ሲበላሹ ማንም ሊሳደብብኝ አልቻለም። የሁሉንም ሂደቶች ቁልፍ ዝርዝሮች እና መለኪያዎች አውቄ ነበር። በበታቾቼ መካከል በጣም የሚጋጩ ስሜቶችን ፈጠርኩ። በአንድ በኩል፣ የተከበርኩኝ እና የተፈራሁኝ - በአስተዳዳሪ ንዴት ወይም ባልተጠበቀ ባህሪ ሳይሆን በብቃቴ ነው። በአንጻሩ ደግሞ በእውነት መሥራት ስላለብኝ ጠሉኝ። ለአንዳንዶች, በሕይወታቸው ውስጥ ለመጀመሪያ ጊዜ.

የሁለተኛ እና የሶስተኛ ደረጃ መሳሪያዎችን በጣም ቀላል በሆነ መንገድ ተግባራዊ አድርጌያለሁ: እኔ ራሴ መጠቀም ጀመርኩ. እና በእነዚህ መሳሪያዎች ፕሪዝም አማካኝነት አስተዳዳሪዎችን አነጋገርኳቸው።

ለምሳሌ፣ ፈላጊ ደውዬ እላለሁ - በአንድ ሳምንት ውስጥ ደህንነቱ ያልተጠበቀ የገንዘብ ክፍተት ይኖርዎታል። ዓይኖቹ ይንከባለሉ - መረጃው ከየት ነው የመጣው? ስርዓቱን ከፍቼ አሳየዋለሁ. ለመጀመሪያ ጊዜ እያየው እንደሆነ ግልጽ ነው. ይህ የውጭ ምንዛሪ ተቀማጭ ገንዘብን ግምት ውስጥ አያስገባም, እንዲህ ባሉ ሁኔታዎች ላይ ኢንሹራንስ ለመክፈል እንጠቀማለን. መቆፈር ጀመርኩ እና በነዚህ የተቀማጭ ገንዘቦች ላይ የዋጋው ጉልህ ክፍል እንደቀዘቀዘ አወቅሁ - ምንም እንኳን በጣም ንቁ የኢንቨስትመንት እንቅስቃሴዎችን ብጀምርም። ፊንዲር ተመታ እና መሸሽ ይፈልጋል ፣ ግን አልፈቅድም - ተቀማጭ ገንዘቡን ይመልሱ እላለሁ ፣ በተለይም ለአጭር ጊዜ ስለሆኑ ፣ ግን የገንዘብ ክፍተቶችን ከእነሱ ጋር ለመሸፈን ሳይሆን ወደ በጀት እንዲመራቸው ለማድረግ ነው ። አዲስ የምግብ ሱቅ ግንባታ. የገንዘብ ክፍተቱ አሁንም ችግር ነው። ስርዓቱ አንዳንድ እንግዳ መረጃዎችን እያመረተ መሆኑን ሲናገር Findir ተናገረ። ቀጥተኛ ጥያቄ እጠይቃለሁ - ስለዚህ መሳሪያ ታውቃለህ? አውቃለሁ ይላል። SIFAን እከፍታለሁ - pfft ፣ አግኝ በጭራሽ እዚያ የለም። ማሳየት እንደሌለብኝ አስታውሳለሁ. እጅ ወደ ታች - እና ለፕሮግራም አዘጋጅ, እና በአንድ ሳምንት ውስጥ ስርዓቱ የተሳሳቱ ቁጥሮችን እያመረተ እንደሆነ ምንም ሰበብ አይኖርም. ከ 5 ደቂቃዎች በኋላ ፕሮግራመር ፈጣሪው እንደደረሰ ይጽፋል. ከሁለት ሰዓታት በኋላ ሁሉም ነገር እንደተፈጸመ ይጽፋል. የሁሉም ሰውም እንዲሁ ነው።

በበርካታ ወራት ውስጥ ሶስት ምክትል ዳይሬክተሮችን ጨምሮ አስራ አምስት አስተዳዳሪዎችን ዝቅ አድርጌያለሁ። ሁሉም ከአጎራባች መንደር የመጡ ነበሩ እና በሚያስገርም ሁኔታ ወደ መሪ ስፔሻሊስቶች ዝቅ ለማድረግ ተስማሙ። አምስት አባረርኩ - እዚህ ከከተማ የተጓዙትን.

ቢል ጌትስ እንዳለው ኩባንያውን ጣቴ ላይ አድርጌ ነበር። እየተከሰተ ስላለው ነገር ሁሉ አውቅ ነበር - ስኬቶች ፣ ችግሮች ፣ የእረፍት ጊዜ ፣ ​​ቅልጥፍና ፣ የወጪ አወቃቀሮች እና የተዛቡ ምክንያቶች ፣ የገንዘብ ፍሰት ፣ የልማት እቅዶች።

በሁለት አመታት ውስጥ የዶሮ እርባታውን ወደ የግብርና ይዞታነት ቀየርኩት። እኛ አሁን ዘመናዊ የምግብ ሱቅ ፣ የአሳማ ውስብስብ ፣ ሁለተኛ ጥልቅ ማቀነባበሪያ ጣቢያ (እዚያ የአሳማ ሥጋ ሠርተዋል) ፣ የራሳችን የችርቻሮ መረብ ፣ በብዙ ክልሎች ውስጥ የሚታወቅ የምርት ስም ፣ መደበኛ የሎጂስቲክስ አገልግሎት (የቀድሞው KAMAZ የጭነት መኪናዎች አይደለም) ፣ የእኛ ለእህል የራሳችን የሆነ መሬት፣ በጥራት እና በሰው ሰራሽ ልማት መስክ በርካታ የተከበሩ የፌዴራል እና የክልል ሽልማቶችን አግኝተናል።

ንጉሱ የተወለዱበት ቦታ ይህ ይመስልዎታል? አይ. በቀላሉ የግብርና ይዞታ ስኬታማ ዳይሬክተር ነበርኩ። እና የግብይት ኤጀንሲ የቀድሞ ስኬታማ መሪ።

ከሌሎች መሪዎች ምን ያህል የተለየሁ እንደሆንኩ ሳውቅ ንጉሱ ተወለደ። መንገዴን፣ ስኬቶቼን እና ውድቀቴን፣ የአስተዳደር አካሄዶችን፣ ለአውቶሜሽን እና ለፕሮግራም አድራጊው ያለውን አመለካከት፣ የንግድ ስራ ግንዛቤን ደረጃ እና ይህንን ደረጃ የማሳካት መንገዶችን ተንትኜ፣ እና ይህን ሁሉ ከስራ ባልደረቦቼ ልምድ ጋር ማወዳደር ችያለሁ።

የዚህ ትንታኔ ውጤት አስገረመኝ። በጣም እስከዚህ ድረስ ከስራዬ ለመልቀቅ ወሰንኩ። ምን ማድረግ እንዳለብኝ በትክክል እና በግልፅ አየሁ። በትክክል የት ነው የምሆነው?

ከባለቤቱ ጋር የተደረገው ውይይት በጣም ቀላል ባይሆንም እንድሄድ ፈቀደልኝ። ጥሩ ሰው ፣ ትንሽ ከባድ ቢሆንም። ምንም እንኳን ባልጠየቅም ከፍተኛ የስንብት ክፍያ ከፈለኝ። በመቀጠል፣ ይህ ገንዘብ በንጉሱ ዕርገት ላይ ብዙ ረድቶኛል።

ምንጭ: hab.com