ከቻልክ ያዘኝ. የዳይሬክተሩ ስሪት

"ከቻልክ ያዘኝ". ይህ የስቲቨን ስፒልበርግ ፊልም ስም ነው። አየሁ ፣ አስደሳች ነው። ነገር ግን በእውነተኛ ክስተቶች ላይ የተመሰረተ ቢሆንም እውነት አይደለም.

እንደ እውነቱ ከሆነ, "ከቻልክ ያዙኝ" እንደዚህ አይነት ጨዋታ ነው. ይህን ጨዋታ በየቀኑ አይቻለሁ፣ እና እንዲያውም እሳተፋለሁ። እና እኔ እንደ ስፒልበርግ ፊልም ጀግና - በቶም ሃንክስ እንደተጫወተ ይሰማኛል። እንደ ደደብ ሆኖ ይሰማኛል። በየቀኑ አይኑን እያየ የሚታለል ረዳት የሌለው ደደብ። እኔ ኃይል አለኝ, ነገር ግን በእሱ ላይ ማድረግ የምችለው የእሳት አደጋ ሰዎች ብቻ ናቸው. ምንም እንኳን ይህ ምንም ባይረዳም - አዲስ ሰራተኛ መጣ እና ጨዋታው እንደገና ይጀምራል።

እንደዚህ አይነት ቆንጆ አባባል ሰምተህ ይሆናል: ብቃት ያለው ስፔሻሊስት እንዲሰራ ከጋበዝክ, እሱ የሚናገረውን ማድረግ አለብህ, እና ምን ማድረግ እንዳለብህ አትነግረው. እነዚህ ብቁ ስፔሻሊስቶች የሚሉትን ለማድረግ ሞክረዋል? ሞከርኩ. እና በቀጥታ እነግራችኋለሁ: ይህ ሙሉ በሙሉ ከንቱነት ነው.

በሌላ ቀን ሌላ CIO አባረርኩ። እሱን ተከትዬ ባልታወቀ ምክንያት የኔ ብቸኛ ፕሮግራም አዘጋጅ ተናድጄ ወደ ሞስኮ ሄድኩኝ ምንም እንኳን ደሞዙን በቅርቡ ከፍያለው። እሺ ከፕሮግራም አድራጊው ጋር ወደ ገሃነም. እሱ ጥሩ ፣ ጠቃሚ ፣ አጋዥ ፣ አስደሳች ፣ ተመስጦ ነበር - ለማዳመጥ እና እሱ እንዳለው ለማድረግ የሚፈልጉት በጣም ብቃት ያለው ሰራተኛ ነበር። እና ከዚያ ልክ እንደሌላው ሰው “ከቻልክ ያዙኝ” የሚለውን ጨዋታ መጫወት ጀመረ።

ይህ ምን አይነት ጨዋታ ነው? “ስራ”፣ “ስራህን መወጣት”፣ “የአይቲ መሠረተ ልማትን ጤና መጠበቅ”፣ “ኢንተርፕራይዝ አውቶሜሽን”፣ “የድር አፕሊኬሽን ልማት” ወዘተ ብለው ይጠሩታል። በዚህ ጨዋታ ውስጥ ያንተ ብቸኛ ግብ አለመያዝ ነው።

እንደ አለቃህ፣ ወይም ዳይሬክተር፣ ወይም ባልደረቦችህ፣ ወይም የውስጥ ደንበኞች፣ ወይም የውጭ ደንበኞች፣ ወይም ሌላ ማን ሊይዝህ እንደሚችል እግዚአብሔር ያውቃል። በጥሩ ፋብሪካ ውስጥ ሁል ጊዜ የሚሮጥ ሰው አለ።

አንዳንድ ጊዜ ቡድኖችን ይቀላቀላሉ እና ሁሉም በአንድ ላይ ይሮጣሉ, አለቃውን እና የበታችዎቻቸውን ጨምሮ መሮጥ ይችላሉ, ለምሳሌ ከዳይሬክተሩ. በመጽሃፍቶች ውስጥ ይህ "የታችኛው አንድነት" ተብሎ ይጠራል, እና የሩሲያ ህዝብን በማስተዳደር አውድ ውስጥ እንደ አንድ አስፈላጊ ባህሪያት ይቆጠራል. አስተዳዳሪዎች ቡድኑን ከተቀላቀሉ፣ እንደ “የጋራ ኃላፊነት” ነው። ዋናው ነገር አንድ ነው.

እናም፣ CIO ወደ እኔ መጣ - በሌላ ቀን ያባረርኩት። ማጠቃለያ - ያንቀጠቀጡታል. ልምዱ የማይታመን ነው። የንግድ ሥራ ግንዛቤ ደረጃ ከእኔ የከፋ አይደለም. ለእሱ, የንግድ ልማት ስትራቴጂን ወደ IT ስትራቴጂ ማስተላለፍ እንደ ሁለት ጣቶች ነው. ታዲያ ቀጥሎ ምን አለ?

ከዚያ ልክ እንደ ጨዋ ሞኝ፣ ብቃት ያለው ልዩ ባለሙያተኛን ማዳመጥ አለቦት የሚሉትን ብልህ ሰዎች ምክሮችን እከተላለሁ። አዳመጥኩት። ልክ የሆነው ያ ነው - ወደ ሥራ መጣ፣ ወደ ቦታዬ ደወልኩት፣ መጣ፣ ተቀመጠ እና... ዝም አለ። አንድ ደቂቃ ፣ ሁለት ፣ አምስት ፣ አስር። እኔም ተቀምጬ አዳምጣለሁ። በቃለ መጠይቁ ወቅት እንዲህ ዓይነቱን ባህሪ እንደ "ቅድመ-ተግባር" የጠቀሰ ይመስላል.

እሺ፣ ምናልባት መጽሃፎቹን ሳነብ ምን ተነሳሽነት እንደሆነ አልገባኝም። ልቋቋመው አልቻልኩም አልኩት - ደህና ፣ ና ፣ ወንድ! በመጨረሻም፣ በድርጅታችን ውስጥ የንግድ ችግሮችን እንዴት በአይቲ ታግዞ እንደሚፈታ የሚያውቅ ሰው አለን (ይህን ስል በሆነ ምክንያት ትንሽ ጎበኘ)። እና እንደገና ዝምታ. እኔም ተቀምጬ አዳምጣለሁ። ዝምታ።

እና ከዚያ ጨዋታው ተጀመረ። ምን ሀረግ ይመስላችኋል? እርግጥ ነው፣ “መጀመሪያ ሁኔታውን መቋቋም አለብኝ፣ ችግሮቹን በጥልቀት መርምር። በጣም ጥሩ እንቅስቃሴ ሁል ጊዜም እንዲሁ ይጀምራል። አይ፣ አታስቡት፣ እኔ በመጀመሪያው ቀን ፕሮፖዛል ሊያወጣ ይችል ነበር ብዬ የማስብ ደደብ አይደለሁም። ቀጥሎ ምን እንደሚሆን በትክክል አውቃለሁ።

ከዚያም ወደ ውስጡ ሊገባ ሄደ። ቀን፣ ሳምንት፣ ወር። ይመስለኛል፣ እሺ፣ ገባኝ እንደገና እየደወልኩ ነው። ዝም ብዬ ተቀምጫለሁ። እና ዝም አለ። መቋቋም አልችልም - እንደገና እጠይቃለሁ: ምን ሊሻሻል ይችላል? IT በመጠቀም ምን አይነት የንግድ ችግሮች ሊፈቱ ይችላሉ? ና, ዝግጁ ነኝ, እፈልጋለሁ, እደግፍሃለሁ!

የመለሰለትን ታውቃለህ? የተግባር አስተዳደር ስርዓትን ተግባራዊ ለማድረግ አስፈላጊ ነው ይላል. አይ, ምናልባት አንድ ነገር አልገባኝም, ግን ለምን እያንዳንዱ አዲስ CIO ስራዎችን, ፕሮጀክቶችን, ክስተቶችን ወይም የመሳሰሉትን ለማስተዳደር አንዳንድ አዲስ ስርዓቶችን በማስተዋወቅ ይጀምራል?

እኔ በአንዲት ትንሽ ከተማ ውስጥ የምኖረው አዛውንት ፣ ታማሚ ነኝ ፣ የፋብሪካ ቅጥር ዳይሬክተር ሆኜ እየሰራሁ ነው። ከ IT በጣም የራቀ ነኝ። ነገር ግን ባሳለፍናቸው የስራ ዓመታት፣ ለእኔ እንግዳ የሆኑ ብዙ ቃላትን አስታወስኩ። እዚህ ያዳምጡ፡ ፏፏቴ፣ ስፓይራል፣ ካንባን፣ ስክረም፣ ጂራ፣ ትሬሎ፣ 1ሲ፡ የሰነድ አስተዳደር፣ ITIL እና ኢቲሊየም (ወንድሞች?)፣ ማይክሮሶፍት ፕሮጄክት፣ ተግባራት በ Outlook፣ Directum፣ Bitrix24፣ የኮርፖሬት ፖርታል፣ Yandex Tracker፣ metrics፣ SLA፣ Time ቱ ገበያ እነዚህን ቃላት ብቻ አላስታውስም - እነዚህን ስርዓቶች ተጠቀምኩኝ ፣ በተቻለኝ መጠን ወደ እነዚህ ዘዴዎች ገባሁ። CIOs ይህን ሁሉ ከንቱ ነገር አመጡልኝ።

"Office Romance" የሚለውን ፊልም አስታውስ? እያንዳንዱ አዲስ አለቃ የራሱን ቢሮ በማደስ ይጀምራል። እና እያንዳንዱ አዲስ CIO ስራዎችን፣ ፕሮጀክቶችን እና ግንኙነቶችን ለመቆጣጠር አዲስ ስርዓት በመተግበር ይጀምራል። ሌላ ነገር እንዴት እንደሚሠሩ እንደማያውቁ ጥርጣሬ አለኝ። ኦህ ፣ አዎ ፣ ያደርጋሉ - አብዛኛዎቹ የቀድሞ የስርዓት አስተዳዳሪዎች ናቸው ፣ አዲስ አገልጋዮችን እንዴት እንደሚገዙ ያውቃሉ (ከሻጮች ድግግሞሾችን የሚቀበሉ) ፣ የአውታረ መረብ ካርታውን ያዘምኑ እና ግርዶቹ በሚታዩበት ጊዜ ካርቶሪውን ያናውጡ።

እድለኛ ነኝ - የኮርፖሬት የመረጃ ስርዓት መተግበር አያስፈልገኝም፤ ፕሮግራመሬ ያንን ከረጅም ጊዜ በፊት አስተዳድሮታል። አለበለዚያ እያንዳንዱ አዲስ የአይቲ ዳይሬክተር አውቶሜሽን ይጠቁማል፣ ኢንተግሬተር ያመጣል፣ እና ሁሉንም ነገር በእኔ ወጪ ያበላሹታል። በመጨረሻም፣ ፕሮግራመርን መቅጠር እና የአይቲ ዳይሬክተሩን ማባረር አለብኝ ስለዚህ ሌላ ደካማ ሰው ማግኘት፣ ደሞዙን መሰብሰብ እና ከተቀናቃኞች እና አቅራቢዎች ጉቦ መቀበል አለብኝ። አገልጋዮች እና ሁሉም ነገር እና ሁሉም ሰው።

እሺ፣ ገባሁ። በእርግጠኝነት (አሁን) ማንኛውንም አይነት የተግባር አስተዳደር ስርዓት መተግበር ንግዱን በምንም መልኩ እንደማይረዳው (አሁን) አውቃለሁ። እኔ የማስተዳደረው አልረዳኝም። በየጊዜው መከናወን ያለባቸው ተግባራት ከአንዱ ስርዓት ወደ ሌላው እንዲሸጋገሩ ብቻ ነው. እንደገና መርሃ ግብር በሚዘጋጅበት ጊዜ ተግባራት መደሰትን ይቀበላሉ - ጊዜው ያለፈባቸው ፣ በአስማት ዋልድ ማዕበል ፣ እንደዚያ መሆን ያቆማሉ። እንዳብራሩልኝ የማለቂያ ቀን ያለው ተግባር ቀድሞውንም ጊዜው ያለፈበት ማከል አይችሉም።

ከተግባራቶቹ ጋር, CIO ውዴታ ይቀበላል. በመጀመሪያ ፣ በአዲሱ ስርዓት ትግበራ ወቅት እሱን መንካት አይችሉም - እሱ ሥራ በዝቶበታል። በሁለተኛ ደረጃ, እሱ የቆዩ ተግባራት አሉት, ግን ከአዲስ የግዜ ገደቦች ጋር. በሶስተኛ ደረጃ፣ “ሁሉም መዘመን አለባቸው።” እና ፈጣን የዳሰሳ ጥናት እንጀምራለን ፣ የንግድ ተጠቃሚዎችን ቃለ መጠይቅ ፣ ለፕሮጀክቶች ቅድሚያ መስጠት ፣ ሀብቶችን መፈለግ ፣ በጀት ማስተባበር ፣ ወዘተ. ብዙ ጊዜ ያለፍንበት ሁሉ።

በዚህ መንገድ CIO አንድ አመት ሊቆይ ይችላል. እና እሱን መያዝ አይችሉም, እሱ ስራ ላይ ነው. ተግባር አለው።

ከዚያም ብዝበዛው ይጀምራል. እና ሁሉም ነገር ወደ መደበኛው ይመለሳል. አንዳንድ ፕሮጀክቶች እየተከናወኑ ነው። አንዳንድ ችግሮች እየተፈቱ ነው። አንዳንድ ተግባራት ይታያሉ. ነገር ግን ከንግድ እይታ አንጻር ምንም ነገር አይለወጥም. አይ, እዋሻለሁ - የአይቲ ወጪዎች እየጨመረ ነው.

የቀሩትን ያህል ጊዜ ያለፈባቸው ሥራዎች ነበሩ። ማንም ሰው የማይፈልገው አላስፈላጊ አውቶማቲክ እየበዛ ይሄዳል፣ እሱም ምንም ነገር በራስ ሰር አይሰራም። ከዚያ አሁንም መዘመን አለበት፣ እና አንድ ዓይነት ማሻሻያ መደረግ አለበት ፣ አንዳንድ ጊዜ እንደገና መሻሻል። ደህና፣ ንዴቴን ስቶ የንግድ ችግሮች መቼ እንደሚፈቱ ስጠይቅ እነሱ የሚሉት ነው።

ምናለበት ጅል ልታስረዳኝ ትችላለህ? ለምን ለምሳሌ የሂሳብ ባለሙያን ስራ በራስ-ሰር ያዘጋጃል? አምስት የሂሳብ ባለሙያዎች እዚህ ተቀምጠዋል. ለረጅም ጊዜ ተቀምጠዋል. ስርዓቱ በራሱ ሲጻፍ እንኳን ተቀምጠዋል። ሥራቸውንም ሁሉ አደረጉ። ሁሉንም አስፈላጊ ስራዎች አከናውነዋል፣ ዘጉዋቸው፣ ሪፖርቶችን አቅርበዋል እና ግብርን ለማመቻቸት ረድተዋል። ከ 8 እስከ 17 ሠርተናል.

እኛ ግን ሥራቸውን አውቶሜትድ አድርገናል። ዘመናዊ የመረጃ ሥርዓት ገዝተን ወደ እሱ ተዛውረን የሂሳብ ባለሙያዎችን አሰልጥነን መሥራት ጀመርን። እንደገና ስራቸውን እየሰሩ ነው። ሁሉንም አስፈላጊ ስራዎች ያከናውናሉ, ይዘጋሉ, ሪፖርቶችን ያቀርባሉ እና ግብርን ለማመቻቸት ያግዛሉ. ከ 8 እስከ 17 ክፍት.

በድንገት, ከየትኛውም ቦታ, የሂሳብ አውቶማቲክ ስራዎች ይታያሉ. እዚህ አንድ ነገር ማጠናቀቅ ያስፈልጋቸዋል, የተወሰነ ወረቀት አለ, እዚህ የሆነ ቦታ አንድ ነገር አይሞላም. እሺ፣ አይቲ በራሱ የሚሰራው ወይም የውጭ ኢንተግራተሮች ብለው ይጠሩታል። ውጤቱ ምንድነው? ገባህ. የሂሳብ ባለሙያዎች አሁንም ስራቸውን እየሰሩ ነው. ሁሉንም አስፈላጊ ስራዎች ያከናውናሉ, ይዘጋሉ, ሪፖርቶችን ያቀርባሉ እና ግብርን ለማመቻቸት ያግዛሉ. ከ 8 እስከ 17 ይሰራሉ.አዎ, እና አሁንም አምስት የሂሳብ ባለሙያዎች አሉ.

ታዲያ ምን ዋጋ አለው? ማብራራት ትችላለህ? ከንግድ አንፃር፣ የተከሰተው ብቸኛው ነገር ለአውቶሜሽን ገንዘብ አውጥቻለሁ። ያ ነው፣ ምንም ተጨማሪ ነገር የለም። ጥቂት ሰዎች የሉም, ይህም ማለት ወጪዎች አልቀነሱም ማለት ነው. ምንም ተጨማሪ ሥራ አልወሰዱም። ግብይቶችን የመግባት እና የማስኬድ ፍጥነት አልተለወጠም። ምንም ነገር አልተለወጠም, በስክሪኑ ላይ ያለው ምስል ብቻ. እናም ገንዘቡ, እነሱ እንደሚሉት, ተከፍሏል.

ያለፈው CIO አዲስ የተግባር አስተዳደር ስርዓትን ተግባራዊ ለማድረግ ሀሳብ ባቀረበ ጊዜ፣ በጣም ተነፈስኩ እና በተቻለኝ መጠን በትህትና ለእንደዚህ አይነት ፕሮጀክቶች ያለኝን አመለካከት ገለጽኩለት። ግን ሊያስገርመኝ ችሎ ነበር - ሁሉም የቀድሞ CIOዎች አታለሉኝ አለ። እኔን የገረመኝ ይህ አይደለም - ሁሉም ከሱ በፊት የነበሩት በቀደሙት ቀደሞቻቸው ላይ ያፈሰሱ፣ ስርዓታቸውን በክብር ጥለው የራሳቸውን ያስተዋውቁ ነበር።

ስርዓቱን እራሳችን ለመፍጠር ሀሳብ አቅርቧል። እንደ ፣ የተገዙ ስርዓቶች እና አገልግሎቶች ዋና ችግር ደካማ ማበጀት ነው (እዚህ ፣ ለቃላቶቼ ሌላ ቃል)። ከእነዚህ ስርዓቶች ጋር መላመድ፣ ሂደቶችን መቀየር፣ የሆነ ነገር መስዋዕት ማድረግ እና ጉድለቶችን መታገስ አለብህ። እና ስርዓቱን እራሳችን እናደርጋለን, እንደ ፍላጎታችን, እና ሁሉም ነገር ይነሳል. አሰብኩና ተስማማሁ።

ውጤቱ ምንድነው? በአጠቃላይ ፣ ስርዓቱን አላዳበረም ብዬ እገምታለሁ ፣ ግን የሆነ ቦታ ሰረቀ - በፍጥነት ህመም ታየ። እሱ አቀረበልኝ እና ቁልፍ ጥቅሙን አሳየኝ - እሱ ለንግድ ስራ ጠቃሚነትን በተመለከተ ስራዎችን ደረጃ እንሰጣለን አለ. እርጉዝ ፣ ተደስቻለሁ! በመጨረሻም የሚያስፈልገኝን የሚረዳ ሰው አለ!

ግን ደስታው አጭር ነበር - አምስት ደቂቃ ያህል። ይህን በጣም ጠቃሚነት ለመወሰን ከእሱ ጋር እስክንቀመጥ ድረስ. ምን እንደሚመስል ታውቃለህ? እውነቱን ለመናገር፣ አንድ ዓይነት ነጥብ-ተኮር ግምገማ ይኖራል ብዬ አስቤ ነበር፣ ብዙ መለኪያዎች እናስተዋውቃቸዋለን፣ ጨምሮ። የትግበራ ወጪዎች, እና ስርዓቱ ለእኛ የሆነ ነገር ያሰላል. በአንዱ ኮንፈረንስ ላይ ስለዚህ ጉዳይ ሰማሁ። ምን አለን?

እና እኛ ፣ እርግማን ፣ በእያንዳንዱ ተግባር ውስጥ መስክ አለን - “ለንግድ ይጠቅማል። እና ከዝርዝሩ ውስጥ አንድ እሴት መምረጥ ይችላሉ: "በጣም ጠቃሚ", "ጠቃሚ", "በፍፁም አይደለም", "ጎጂ", "በጣም ጎጂ". ሁሉም! ይህ "ለንግድ ስራ ጠቃሚነት ያለውን ደረጃ መስጠት" ነው! ከአምስት አማራጮች ውስጥ መገልገያ ብቻ ነው የምትመርጠው፣ እና ያ ነው፣ ካርል!

እርግጥ ነው፣ ከመሳቅ ራሴን ከለከልኩ። ደህና, እኔ እላለሁ, የአንድን ተግባር ለንግድ ስራ ጠቃሚነት የሚወስነው ማን ነው? አንተ፣ ይላል! ዳይሬክተሩ ይወስናል! አዎ፣ በእግሩ... አስታውስ፣ አይደል? ብቃት ያላቸው ስፔሻሊስቶች የሚሉትን ያድርጉ።

እሺ እሞክራለሁ የመጀመሪያውን ተግባር እንመልከተው - የጥራት ቁጥጥር ክፍልን ሥራ በራስ-ሰር ለማድረግ, የፍላጎቶች ዝርዝር ተያይዟል. እምም ... የዚህን ተግባር ለንግድ ስራ ጠቃሚነት እንዴት መገምገም ይቻላል? ለራሴ የጠየቅኩት ጥያቄ ነው። ትንሽ አሰብኩ - አላውቅም።

CIOን እጠይቃለሁ - ምናልባት ይህንን ችግር መፍታት በንግዱ ላይ እንዴት እንደሚጎዳ ታውቃለህ? ግን ጨዋታውን በጥሩ ሁኔታ ተጫውቷል, እሱን መያዝ አይችሉም. የግብይቶችን ሂደት ማፋጠን፣የሂሳብ አያያዝ ግልፅነት፣የቡድን መከታተያ...አቁም እላለሁ። ንግድ የግብይቶችን ሂደት በማፋጠን ምን ይጠቅማል? የጥራት ቁጥጥር ክፍልን ወደ አጭር የስራ ቀን ማስተላለፍ ይቻል ይሆን? ከመካከላቸው አንዱን ማቃጠል? ተጨማሪ ኃላፊነቶች?

አይ፣ አልያዝኩትም። እሱ እንዲህ ይላል, የንግድ ተጠቃሚን እንጥራ. የጥራት ቁጥጥር መምሪያ ኃላፊ, Kolya. እሱ የንግድ ተጠቃሚ መሆኑን ያውቃል ወይ ብዬ አስባለሁ? እናም የአይቲ ዳይሬክተሩ ዘልዬ እንደምሄድ፣ ወደ ጎን እንዳስቀመጥ እና እንደምረሳው ቢያስብም ቀድሞውኑ ፍላጎት ነበረኝ። አይ፣ ኮሊያን ደወልኩ፣ እየሮጠ መጣ።

ኮሊያን እጠይቃለሁ - የእርስዎ ተግባር ነው? እሱ ይመለከታል ፣ መታጠፊያውን ይቧጭረዋል እና ይላል - ምናልባት። እሱ ራሱ አልጻፈውም, ነገር ግን ከህዝቡ አንዱ ነው. ውድ የቢዝነስ ተጠቃሚ፣ ይህንን ችግር መፍታት በንግድ ስራ ላይ እንዴት ተጽእኖ ይኖረዋል ብዬ እጠይቃለሁ? እና ኮልያ በጨዋታው ውስጥ ለረጅም ጊዜ ቆይቷል, በገለባ ልታታልለው አትችልም. እኔ አላውቅም, እሱ እንዲህ ይላል, እነዚህ የእርስዎ ጉዳዮች ናቸው, IT እና ንግድ, የእኔ ንግድ ትንሽ ነው.

ተስፋ አልቆርጥም - አየህ እላለሁ ፣ ለሥራው ጠቃሚነትን መመደብ አለብን። ኮልያ አልጠፋችም - ወደ ገሃነም ይሰርዙት ይላል፣ እና እንደዛ እንኖራለን። ኮልያ እንደዚህ ነው - በተቀመጡበት ቦታ, ትወርዳላችሁ. ደህና ፣ እዚያ አስቸኳይ ንግድ እንዳለው እና መሮጥ እንደሚያስፈልገው አክሏል ። አልለቀቅም - አስደሳች ነው።

አንዴ ስራው ከተሰረዘ, አውቶማቲክ አያስፈልግም ማለት ነው. እሺ፣ ማን ይቃወመዋል? እንዴት፣ እጠይቃለሁ፣ ኮሊያ፣ ንግዳችንን እንዴት መርዳት ትችላላችሁ? ኮልያ በጣም ጥሩ ነው - እላለሁ፣ ምን፣ ጥሩ ስራ እየሰራሁ አይደለሁም፣ ወይም ምን? በእኔ ላይ ቅሬታዎች ለምን አሉ?

እግዚአብሔር ይከልከል, ኮሊያ, ምን እንደሚል! ግን እዚህ የንግድ ሥራ አለን, እና ከፊታችን ያለው ተግባር ትርፍ መጨመር ነው. ሁልጊዜ እንደዚህ ያለ ተግባር አለ. አንዳንድ ጊዜ, አልደብቀውም, ትርፍ ወደ ዜሮ መጨመር ያስፈልገዋል. ኮልያ እንደተደናገጠ አይቻለሁ። እሺ፣ ነገሮችን ለማስተካከል ወሰንኩ።

በአንድ ጊዜ ወደ ሁለቱም ዞርኩ - ወንዶች, እላለሁ, እዚህ ናችሁ - የተለያዩ ዓለማት ተወካዮች, በመስክዎ ውስጥ ብቁ ስፔሻሊስቶች. አንዱ ሃርድዌርን ይፈትሻል፣ ሌላኛው ምናባዊ ዓለሞችን ያሸንፋል። ሁለቱም አስተዳዳሪዎች ናቸው። ይህ ማለት እናንተ የዋህ የኮሌጅ ሴት ልጆች አይደላችሁም, ሁሉንም ነገር ይገባችኋል. የንግድ ድርጅቶች ትርፍ መጨመር አለባቸው. እንዲህ ያለ ተግባር. እንደ እርስዎ ያሉ ሰራተኞች ብቻ መፍታት ይችላሉ.

እና ስለዚህ የንግድ ሥራ አዘጋጅቼልሃለሁ - ትርፍ ለመጨመር። ደህና ፣ አስተያየትዎን ይስጡን!
ሰዎቹ ፊታቸውን አኮሩ ፣ አሳቢ ሆኑ ፣ ግን ብዙም ሳይቆይ ተደበደቡ ፣ በአንድ ጊዜ ማለት ይቻላል - ሻጮቹን የበለጠ እንዲሸጡ ማስገደድ አለብን! ከዚያ ትርፍዎ ይጨምራል! ኧረ በደንብ ሰራህ...

አይደለም እላለሁ ፣ ማንም ሞኝ እንዲህ ይላል ። ትርፍ ለመጨመር ዲፓርትመንቶችዎን ፣ እውቀትዎን እና ችሎታዎን እና ልምድዎን እንዴት እንደሚጠቀሙ ይነግሩኛል። ትርፍ ለመጨመር በጥራት ቁጥጥር ክፍል ውስጥ ምን ሊደረግ ይችላል. ደህና, እና, በዚህ መሠረት, በ IT ውስጥ.

እነሱ ዝም አሉ። ኮልያ ይበልጥ ፊቱን አፋጠጠ። ሊቋቋመው አልቻለም፣ “ይሄ ነው፣ አንድ ተግባር ትሰጠኛለህ፣ አደርገዋለሁ” ይላል። ደህና ፣ ምን መደረግ እንዳለበት እንድገነዘብ። ያለበለዚያ በተረት ውስጥ እንደ ሆነ - ወደዚያ ሂድ ፣ የት እንደሆነ አላውቅም…

እና ከዚያ ወጣልኝ! የዚህን ጨዋታ ፍሬ ነገር ተረድቻለሁ! ለዛ ነው ማንንም መያዝ የማልችለው! በጣም ደስ ብሎኝ ነበር የከበሩ አስተዳዳሪዎችን ስላሰናበታቸው - ስለ ተግባራቸው እንዳስብ አልኩኝ።
ተግባር! ተግባር! ተግባር! በዚህ ጨዋታ ውስጥ በጣም አስፈላጊው ነገር ፈተና ነው! ይህ ቶተም ፣ የበሽታ መከላከያ ፣ ከማንኛውም ችግሮች ጋሻ ነው! ዋናው ነገር አንድ ተግባር አለህ!

አንድ ተግባር እያለህ ምንም ሊደረግልህ አይችልም። ስራ በማይኖርበት ጊዜ, በመቁረጥ ላይ ነዎት - ምክንያቱም ምንም ክፍያ አይከፈልዎትም. በስራ ላይ ያለ ተግባር ካለመኖር የበለጠ በአእምሮ ላይ የሚጫነው ምንም ነገር የለም። በተለይም የሥራው እጥረት ግልጽ ከሆነ.

ምንም ተግባር ከሌለ በማንኛውም ወጪ መገኘት አለበት. ከስራ ባልደረቦች መካከል ያግኙት, በሌሎች ክፍሎች ውስጥ, እራስዎ ጋር ይምጡ, በመጨረሻም. የአይቲ ሰዎች በተለይ በዚህ ጥፋተኛ ናቸው።

እና ስራው ለንግድ ስራ ጠቃሚ ነው ወይም አይጠቅም ምንም ለውጥ አያመጣም. እና አንድ ሰው በዚህ ርዕስ ከተደሰተ (እንደ እኔ, ለምሳሌ) ለእነሱ "የንግድ ጠቃሚነት" መስክን እንጨምራለን, ደረጃ እንዲሰጠው ያድርጉ. ለአንድ ሰው የትኛው ሥራ መጀመሪያ እንደተሠራ እና የትኛው ሥራ ሁለተኛ እንደሚሠራ ምንም አይደለም. ዋናው ነገር ተግባራት አሉ, እና ብዙዎቹም አሉ.

በተግባሮቹ ምክንያት, አንዳንድ ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ ቦታ እንደሌለኝ ይሰማኛል. በጥሬው፣ ልክ እንደ እንግዳ፣ አንዳንድ የትምህርት ቤት ልጅ በሽርሽር ላይ። ወደ የትኛውም ቢሮ በተለይም በቢሮ ውስጥ ይሂዱ እና ማንንም ይጠይቁ - ስራ በዝቶብዎታል? አዎን! - ይላል. በማይታመን ሁኔታ ስራ በዝቶብናል!

ከምን ጋር? ከዚያም እሱ መዘርዘር ይጀምራል, እና እርስዎ ቆመው ጆሮዎ እንዴት እንደሚደርቅ ይሰማዎታል. ምን የማይረባ ነገር አይናገርም! መረጃ መስጠት፣ በቀረበው መረጃ ላይ መስማማት፣ በቀረበው መረጃ ላይ የተደረገውን ስምምነት መፈተሽ፣ የቀረበውን መረጃ መተንተን፣ በቀረበው መረጃ ትንተና ላይ መስማማት፣ በቀረበው መረጃ ትንተና ላይ ስምምነትን ማረጋገጥ።

አንዳንድ ጊዜ አንጀትህን እንደከፈትክ ሆኖ ይሰማሃል፣ ይቅርታህን እጠይቃለሁ፣ እና የተደናገጥክ። ልክ እንደ ሰዓት እየሰራ መስሎህ ነበር፣ ነገር ግን የሚርመሰመሱ ትሎች አሉ። ትጠይቃቸዋለህ - ሄይ ሰዎች፣ እዚህ ምን እያደረጋችሁ ነው? ስለ ተመሳሳይ ነገር ይነግሩዎታል.

ኩባንያው የራሱን ህይወት ይኖራል, እነዚህ ሁሉ ግንኙነቶች, ሂደቶች, ተግባራት ከየት እንደመጡ እግዚአብሔር ያውቃል. በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች, እነዚህን ስራዎች ማን እንዳመጣቸው, ለምን እንደተደረጉ እና ለምን በትክክል እንደነበሩ ለማወቅ እንኳን አይቻልም.

እና በጣም መጥፎው ነገር ማንንም አይያዙም. ደህና ፣ የሆነ የሞኝ ችግር አገኛለሁ። ሰውዬው ይህን ከንቱ ነገር እንዳያደርግ እነግረዋለሁ። ምን የሚሆን ይመስላችኋል? መነም. ስራውን ሰርዘዋል? ሌላ አደርገዋለሁ!

ጥቂት ሰዎች ለረጅም ጊዜ ወደዚህ የተዘበራረቀ ተግባር ውስጥ ዘልቀው ለመግባት ትዕግስት አላቸው። እና ሰራተኞቹ ይህንን ያውቃሉ. ዳይሬክተሩ ይመጣል፣ ዳይሬክተሩ ዙሪያውን ይቆፍራል፣ ዳይሬክተሩ ይሄዳል። ግን ተግባሮቹ ይቀራሉ እና ሁልጊዜም ይሆናሉ. ደደብ ፣ ትርጉም የለሽ ፣ የማይጠቅሙ ተግባራት ። እና ጨዋታው።

እውነት ለመናገር ምን ማድረግ እንዳለብኝ አላውቅም። ማንኛውም ሞኝ ፣ ልክ እንደ ኮሊያ እና ሲአይኦ ፣ ትርፍ ለመጨመር ሽያጮችን መጨመር እና ወጪዎችን መቀነስ ያስፈልግዎታል ይላሉ። አንድ ሰው, ምናልባትም, የምርት መጠን መጨመርንም ይጎትታል. ይኼው ነው. ያለን አቅም ያ ብቻ ነው።

እነዚህን ማንሻዎች ለመበስበስ የሚደረጉ ሙከራዎች የትም አይመሩም። ደህና፣ አዎ፣ አንድ ሰው ወጪዎችን ለመቀነስ በረቂቆች ላይ ማተምን በድጋሚ ይጠቁማል። እና ኤሌክትሪክን ለመቆጠብ በምሽት መቆጣጠሪያዎችን ያጥፉ። ሁሉም። በወር አንድ መቶ ሺህ የሚገመቱ የቁጠባ ሐሳቦችን በአንድነት ይቦጫጭቃሉ፣ እና ተግባራዊ ለማድረግ ይሯሯጣሉ - ከሁሉም በላይ ተግባራት አሏቸው።

እና ማንም አያስብም, ሁሉም ሰው ተግባሮች አሉት. እና ትርፍ መጨመር የዳይሬክተሩ ተግባር ነው. እና ዳይሬክተሩ IT አያውቅም. ዳይሬክተሩ ስለ ፋይናንስ ብዙም አያውቅም። የሂሳብን ውስብስብነት አይረዳም። ከሱቅ አስተዳዳሪው የባሰ ምርትን ይረዳል። ነገር ግን ዳይሬክተሩ ለእያንዳንዳቸው አንድ ተግባር መመደብ አለበት.

በዳይሬክተሩ አጻጻፍ ("ትርፍ መጨመር") ስራው ተስማሚ አይደለም. ሁሉም ሰው ትርፍ እንዴት በትክክል እንደሚጨምር ማብራሪያ ያስፈልገዋል. እሺ፣ ቢያንስ ከ IT በስተቀር ማንም የቴክኒክ ስራዎችን አይጠይቅም።

ምን ማድረግ አለብኝ? ባልገባኝ አነጋገር እንዴት ችግር ልጽፍ እችላለሁ? አስፈላጊ ከሆነ ለቀዶ ጥገና ሐኪሙ የት እንደሚቆረጥ፣ ምን ዓይነት ስኬል እንደሚጠቀሙ፣ ደም መፍሰስ ከጀመረ ምን ማድረግ እንዳለቦት፣ እና በምን ዓይነት ክሮች እንደሚሰፉ ለመንገር ይሞክሩ። በአይቲ ውስጥ አንድ ተግባር ማዘጋጀት ለእኔ ያህል ከባድ ነው።

ያንን ማድረግ አልችልም። እና እኔ እንደተረዳሁት ችግሩን መፈጠሩን እቀጥላለሁ። እና ማንንም መያዝ አልችልም. ሁሉም ሰው ተግባራት አሉት. የኔ ግን ጥሩ አይደለም። እና ምርቱ መጥፎ ነው, እና ለእሱ ምንም ጊዜ የለም, እና በአጠቃላይ ይህ ተግባር አይደለም. ቢያንስ ብልጥ ማድረግ አለብህ።

እሱን ማባረር አለብኝ። ማድረግ የምችለው ያ ብቻ ነው። እና ምንም ትንታኔዎች አይረዱም - ሞክሬያለሁ. ተግባርን የሚያልሙ ተመሳሳይ መካከለኛዎች ናቸው። መጥተው እቃቸውን እንደ ጂፕሲዎች ያኖራሉ። ይህ TOS ነው፣ ይህ ISO ነው፣ ይህ ሊን ነው፣ ይህ እግዚአብሔር ምን ያውቃል። ይምረጡ፣ ይክፈሉ እና እንተገብራለን። የመረጡት ማንኛውም ነገር የእርስዎ ተግባር ይሆናል።

ሲተገበሩ ክፍያ ይደርሳቸዋል እና ይሄዳሉ. ችግሩን ፈቱት። የኔ. የፈለጉት ይህንኑ ነው። እና የእኔን ማንም አይወስንም. በሆነ መንገድ እራስዎ መውጣት አለብዎት. እንደ ሁልጊዜም.

እሺ በቃ፣ የሆነ ችግር ተፈጥሯል። ደንታ እንደሌለህ አውቃለሁ። እና ከእኔ ጋር አትስማማም። እና ፈቃድዎን አያስፈልገኝም - እርስዎም በጨዋታው ውስጥ ነዎት ፣ ተግባሮች አሉዎት። ከየትኛው፣ ከማን እና ምን እንደሆነ ለመጠየቅ እንኳን እፈራለሁ።

መቀጠል አለብን። CIO ን አባረርኩ። ከአንድ ፕሮግራመር ጋር ብቻ ማለፍ እንደምችል አሰብኩ - ለምን በአይቲ ዳይሬክተር መልክ ንብርብር ያስፈልገዋል? ነገር ግን ሰውዬው ወደ ሞስኮ ሄደ. ሌላ እፈልጋለው።

ይህን እንግዳ ከጭንቅላቴ ማውጣት አልችልም, ስሙ ማን ይባላል ... አህ, ንጉሱ. እንግዳ ቅጽል ስም። ነገ ስብሰባ አለ፣ እና እሱ ማን እንደሆነ ወይም ምን እንደሚያስፈልገው አላውቅም። ይህ በእኔ ፍላጎት ነው ይላል። እሄዳለሁ, ያ ነው.

ምናልባት አንድ ተግባር ይሰጠኝ ይሆናል. እኔም እጫወታለሁ።

ምንጭ: hab.com