ከቻልክ ያዘኝ. የነቢዩ ቅጂ

አንተ የምታስበው ነብይ አይደለሁም። እኔ በገዛ አገሩ የሌለሁ ያ ነቢይ ነኝ። “ከቻልክ ያዙኝ” የሚለውን ተወዳጅ ጨዋታ አልጫወትም። እኔን መያዝ አያስፈልገኝም, ሁልጊዜም እጄ ላይ ነኝ. ሁሌም ስራ በዝቶብኛል። እኔ ብቻ አልሰራም, ስራዎችን እፈጽማለሁ እና መመሪያዎችን ተከተል, ልክ እንደ ብዙዎቹ, ነገር ግን ቢያንስ በአካባቢዬ የሆነ ነገር ለማሻሻል እሞክራለሁ.

እንደ አለመታደል ሆኖ እኔ የድሮ ትምህርት ቤት ሰው ነኝ። እኔ የስድሳ ዓመት ሰው ነኝ እና አዋቂ ነኝ። አሁን፣ ልክ እንደባለፉት መቶ አመታት፣ ይህ ቃል ወይ እንደ እርግማን ነው የሚመስለው፣ ወይም ለስራ አልባነት፣ የፍላጎት ድክመት እና አለመብሰል ሰበብ ነው። እኔ ግን ምንም የሚያመካኝ ነገር የለኝም።

ተክላችን ካረፈባቸው ሰዎች አንዱ ነኝ። ነገር ግን፣ ከታሪኬ የመጀመሪያዎቹ ዓረፍተ ነገሮች እንደሚከተለው፣ ማንም ሰው ስለዚህ እውነታ ግድ የለውም። ይበልጥ በትክክል፣ አልነበረም። በሌላ ቀን በአካባቢያችን አንድ ንጉስ ታየ (ስሙን ፈጽሞ አልገለጸም, እና ለመግባባት በጣም አስቸጋሪ ነበር). ትናንት ወደ እኔ መጣ። ለረጅም ጊዜ ተነጋገርን - እውነቱን ለመናገር ይህ ወጣት እንደዚህ የተማረ ፣ አስደሳች እና ጥልቅ ሰው ይሆናል ብዬ አልጠበኩም ነበር። ነብይ መሆኔን አስረዳኝ።

በውይይቱ መጨረሻ ላይ ንጉሱ የጂም ኮሊንስን "ከጥሩ ወደ ታላቅ" መጽሃፍ እንዳነብ ተወኝ እና ለደረጃ 5 መሪዎች ምዕራፍ ልዩ ትኩረት እንድሰጥ መከርኩኝ። እውነቱን ለመናገር እነዚህ ዘመናዊ አዝማሚያዎች የተለያዩ ደረጃዎችን ፣ ደረጃዎችን ፣ ቀበቶዎችን እና ሌሎች ምልክቶችን በመፍጠር በጣም ያስደሰቱኛል ፣ ግን ንጉሱ መጽሐፉ የተጻፈው በከባድ ምርምር ውጤቶች ላይ ነው ሲሉ ቀልቤን ሰጡኝ። ለዚህ መጽሐፍ ምስጋና ይግባውና ምን መሆን እንዳለብኝ ተገነዘብኩ፣ ግን መቼም አልሆንም - የንግድ መሪ።

መፅሃፉ የበርካታ የውጭ ኩባንያዎችን ምሳሌ በመጠቀም የኔን መሰል እጣ ፈንታ፣ ልምድ እና የአለም እይታ ያላቸው ሰዎች እንዴት ኢንተርፕራይዞችን በማስተዳደር አስደናቂ ስኬት እንደሚያገኙ መፅሃፉ በቀላሉ እና በግልፅ ይናገራል። ይህ ለምን እንደሚከሰት እና ለምን እውነተኛ መሪ በድርጅቱ ውስጥ ማደግ እንዳለበት እና ከውጭ እንደማይመጣ ዝርዝር መግለጫ ተሰጥቷል. በኩባንያው ውስጥ ያደገ ሰው ብቻ ነው ፣ ከእሱ ጋር ረጅም መንገድ የሄደ - በተለይም በ 15 ዓመቱ - በትክክል የሚረዳው እና የሚሰማው።

ነገር ግን, እርስዎ እንደሚገምቱት, እንደዚህ አይነት እጣ ፈንታ ለእኔ አልተመረጠም - በእነዚያ ጊዜያት አንኖርም. አሁን "ውጤታማ" አስተዳዳሪዎች ጊዜው አሁን ነው. ይህንን ክስተት ለረጅም ጊዜ እየተመለከትኩ ነው, እና በዚህ ጉዳይ ላይ ጥቂት ሃሳቦችን ማካፈል እፈልጋለሁ. እና አሁን ያለው ጊዜ ልክ እንደ ሁልጊዜው አንድ አይነት እንደሆነ እርግጠኛ እንድትሆኑ ተስፋ አደርጋለሁ.

በፋብሪካዎች ውስጥ, በሁሉም ደረጃዎች ውስጥ, ሁልጊዜ ሦስት ዓይነት ሰዎች ነበሩ. ምደባው የራሴ ነው፣ስለዚህ ካሉት ውስጥ ካሉት ጋር ካልተጣመረ ወይም ካልተጣመረ ይቅርታ እጠይቃለሁ። - ከእርስዎ ጋር.

የመጀመርያዎቹ ለስራ ብቻ የመጡት እነሱ ናቸው ብዙሃኑ። ሠራተኞች፣ ማከማቻ ጠባቂዎች፣ ሹፌሮች፣ የሂሳብ ባለሙያዎች፣ ኢኮኖሚስቶች፣ አቅራቢዎች፣ ዲዛይነሮች፣ ቴክኖሎጂስቶች፣ ወዘተ. - ሁሉም ማለት ይቻላል specialties. ከብዙ አመታት ጥሩ አገልግሎት በኋላ የተሾሙ ብዙ መካከለኛ አስተዳዳሪዎችም የዚህ አይነት ናቸው። ጥሩ ፣ ጥሩ ፣ ቅን ሰዎች። ግን ደግሞ ተቀንሶ አለ - እነሱ, በአጠቃላይ, ለሚሰሩበት ኢንተርፕራይዝ ግድ የላቸውም. ኩባንያው እንዲፈርስ ወይም ሰራተኞቹን እንዲቆርጥ ወይም ማንኛውንም ለውጥ መተግበር እንዲጀምር አይፈልጉም ምክንያቱም... በሕይወታቸው መረጋጋት ላይ እንቅፋት ይገጥማቸዋል - ለእነሱ በጣም ደስ የማይል ክስተት።

ሁለተኛው ለመፍጠር፣ ለማሻሻል እና ወደፊት ለመራመድ የመጡ ናቸው። አንድን ነገር ለመፍጠር፣ ለመፍጠር ለመዘጋጀት፣ ለመወያየት፣ ለማቀድ ወይም ለመስማማት ሳይሆን ለመፍጠር እንጂ ለመፈጠር አይደለም። በፀጥታ ፣ በጽናት ፣ በነፍስ ፣ ምንም ጥረት እና ጊዜ ሳይቆጥቡ። እንደዚህ አይነት ሰዎች ጥቂት ናቸው. የሁለተኛው ዓይነት ሰዎች ኢንተርፕራይዛቸውን በቅንነት ይወዳሉ, ነገር ግን አስደሳች የሆነው እዚህ አለ: ስለሚወዷቸው አይሻሻሉም, ነገር ግን ስለሚሻሻሉ ይወዳሉ. የሚያስቡትን መውደድ የሚጀምሩበት የግብረመልስ ስርዓት አላቸው። እንዲሁም የውሻ አርቢዎች ከእያንዳንዱ የቤት እንስሳ ጋር በፍቅር ይወድቃሉ, ምክንያቱም ከመግዛቱ በፊት ፍቅር ስለሌለ, በሂደቱ ውስጥ ይታያል. የሁለተኛው ዓይነት ሰዎች እያንዳንዱን ሥራ, እያንዳንዱን ድርጅት ይወዳሉ, እና ከልብ ይፈልጋሉ, ይሞክሩት እና የተሻለ ያድርጉት.

በእውነቱ እነዚህ ነቢያት ማንም ሊያስተውላቸው የማይፈልጋቸው ናቸው። በተሳሳተ መንገድ አስቀምጫለሁ - እነሱ ይታወቃሉ ፣ ይታወቃሉ ፣ ያደንቃሉ እና ይወዳሉ። የመጀመሪያው ዓይነት ሰዎች. እና ለምን መሪነቱን እንደማይወስዱ ቀድሞውኑ ግልጽ ነው ብዬ አስባለሁ. ምክንያቱም እንደ ቁጥር ሶስት ያሉ ሰዎች አሉ.

ሦስተኛው ዓይነት ለመቀበል የመጡት ናቸው። እንደ እውነቱ ከሆነ, ከዘመናዊው መዝገበ-ቃላት ሌላ ቃል እዚያ ላይ ይጣጣማል, ነገር ግን ወደ ደረጃቸው አልወርድም, እና በሰለጠነ ሩሲያኛ ሀሳቤን ለመግለጽ እሞክራለሁ. ይገባሃል ብዬ ተስፋ አደርጋለሁ።

የሶስተኛው ዓይነት ሰዎች ሁልጊዜ በድርጅቶች ውስጥ ይገኙ ነበር, ነገር ግን በተለየ መንገድ ተጠርተዋል. በሶቪየት ዘመናት, እነዚህ እንደ አንድ ደንብ, የፖለቲካ ሰራተኞች እና የሌሎች, ከፍተኛ የፖለቲካ ሰራተኞች ልጆች ነበሩ. ከእነሱ ትንሽ ጉዳት አልደረሰም, ምክንያቱም ... ምንም ማድረግ አላስፈለጋቸውም... ግድ የለሽ። ምንም ማድረግ አልነበረባቸውም። ሊቀበሉ መጡ - ተቀበሉም። ከዘር ስለሆኑ ብቻ።

እውነተኛ ሥራን, ውሳኔን እና ሃላፊነትን በሚያካትት የአመራር ቦታዎች ላይ, ከዚያም የመጀመሪያዎቹ ወይም ሁለተኛ ዓይነቶች ሰዎች ነበሩ. በቀላሉ ሌላ ለማድረግ የማይቻል ነበር - የታቀደው ኢኮኖሚ ሠርቷል. አሁን፣ በደካማ አስተዳደር፣ ኢንተርፕራይዝ በቀላሉ ሊጠፋ ይችላል፣ ጨምሮ። በአካል, ወደ ሌላ የገበያ ማእከል በመቀየር. በሶቪየት ዘመናት, ተክሉን በትዕዛዝ ብቻ ሊጠፋ ይችላል - ለምሳሌ, በ 1941-42 በሚለቀቅበት ጊዜ. ይህ የስርዓቱን ውጤታማ ካልሆነ አስተዳደር ራስን የመከላከል አይነት ነበር።

በ 90 ዎቹ ውስጥ ውድቀት ነበር - የሶስተኛው ዓይነት ሰዎች ከዎርክሾፖች ጠፍተዋል ። "ወንድሞችን" ብቻ መጥቀስ እንችላለን - እነሱም ለመቀበል መጡ. ግን እንደ አንድ ደንብ, ጉብኝታቸው በከፍተኛ ቢሮዎች ብቻ የተገደበ ነበር. አልፎ አልፎ ሁለት ወራሪ ወረራዎች ሲደረጉ ወደ እኛ ደረሰ። ነገር ግን እደግመዋለሁ, በጉዳዩ ላይ ብዙ ጣልቃ አልገቡም, በአትክልቱ አጠቃላይ አፈፃፀም ደረጃ ላይ ብቻ (በተፈጥሮ ምክንያቶች በመውሰዱ ወቅት አልነበረም).
አሁን በሁሉም ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የሚገኙትን ሦስተኛውን ዓይነት ሰዎች ያውቃሉ - እነዚህ በጣም “ውጤታማ” አስተዳዳሪዎች ናቸው። ለመቀበል ወደ ፋብሪካው ይመጣሉ። ነገር ግን መቀበል ቀላል አይደለም - በ "ርዕስ" ማዕቀፍ ውስጥ ለመቀበል. ይቅርታ እጠይቃለሁ፣ ለዚህ ​​“ርዕስ” ጨዋ እና ለመረዳት የሚቻል ተመሳሳይ ቃል አላገኘሁም። ቃሉ በራሱ መጥፎ አይደለም, ነገር ግን በውስጡ የተቀመጠው ትርጉሙ ለትችት አይቆምም.

ነጥቡ ቀላል ነው፡ ታዋቂ የሆነውን “ርዕስ” ይመልከቱ፣ በላዩ ላይ ጥንድ (በጥሩ ሁኔታ) መጽሃፎችን ያንብቡ፣ “ርዕሱን” ለመተግበር የመጀመሪያዎቹን እንቅስቃሴዎች አስታውሱ (ልክ እንደ ኦስታፕ ቤንደር የቼዝ ጨዋታን የመጀመሪያ እንቅስቃሴ እንደሚያውቅ) እና “ እራስዎን በብቃት ይሽጡ። በይነመረቡ ላይ ለእያንዳንዱ አካል ብዙ መረጃ አለ, በተለይም እንደ "መሸጥ" እንደ ሁለንተናዊ, ተሻጋሪ ልምምድ.
ብዙ “ርእሶች” አሉ። በመጀመሪያ ወደ እኛ የመጡት፣ እስከማስታውሰው ድረስ፣ በዘጠናዎቹ መጨረሻ ላይ የድር ጣቢያ ፈጣሪዎች ነበሩ። በዚያን ጊዜ, ይህ አገልግሎት ብዙ ገንዘብ ያስወጣ ነበር, ስለዚህ ዳይሬክተሩ እንደዚህ አይነት ኢንቨስትመንት አላደረገም.
ከዚያ አውቶሜሽን ነበር፣ አሁን ታዋቂ በሆነው የመሳሪያ ስርዓት የመጀመሪያ ስሪቶች ውስጥ። እነዚህ ሰዎች ቀድሞውኑ ከእኛ ጋር ለመስማማት ችለዋል, እና በአጠቃላይ, በተለይም በሂሳብ አያያዝ መስክ ፍላጎት ነበረው.

በ ISO ተከታታይ አለምአቀፍ ደረጃዎች መሰረት የምስክር ወረቀት መጣ. ምናልባት በሕይወቴ ውስጥ የበለጠ ምክንያታዊ ያልሆነ እና በተመሳሳይ ጊዜ ብሩህ የሆነ ነገር አይቼ አላውቅም። ስለ መመዘኛዎች ስርዓት ዓላማ ካሰቡ ወዲያውኑ ምክንያታዊነት የጎደለው መሆኑን ይገነዘባሉ-የአብዛኞቹ ኢንተርፕራይዞች መደበኛ ሂደቶችን ለመግለጽ. ይህ ለሁሉም ኢንዱስትሪዎች አንድ ነጠላ GOST ከማዳበር ጋር ተመሳሳይ ነው.

በመርህ ደረጃ, ምንም የማይቻል ነገር የለም - የአንድ የተወሰነ ምርት ዝርዝሮችን ካስወገዱ, አንድ አይነት ሁለንተናዊ ደረጃ ያገኛሉ. ግን እነዚያን የአንድ የተወሰነ ምርት ዝርዝሮች ካስወገዱ ምን ይቀራል? "ጠንክረህ ስሩ፣ ጠንክረህ ሞክር፣ ደንበኞችህን ውደድ፣ ሂሳቦችህን በሰዓቱ ክፈልና ምርትህን አቅድ?" ስለዚህ በዚህ አጻጻፍ ውስጥ እንኳን በግሌ ያየኋቸው በርካታ ፕሮዳክሽኖች ጠቃሚ ያልሆኑ ነጥቦች አሉ።

ሊቅ ምንድን ነው? እውነታው ግን የሃሳቡ ተጨባጭ ምክንያታዊነት ቢኖረውም, በጥሩ ሁኔታ ይሸጣል. ይህ መመዘኛ በሩሲያ ውስጥ በሚገኙ ሁሉም የማኑፋክቸሪንግ ድርጅቶች ተተግብሯል. ስለዚህ ጠንካራ "ጭብጡ" እና የሶስተኛው ዓይነት ሰዎች "ለመሸጥ" ችሎታ ነው.

እ.ኤ.አ. በXNUMXዎቹ አጋማሽ ላይ፣ እንደ እኔ ምልከታ፣ እነዚህ በጣም “ውጤታማ” አስተዳዳሪዎችን የወለደ ሥር ነቀል ለውጥ ተፈጠረ። እስካሁን ድረስ “ርዕሰ ጉዳዩች” ከውጭ ወደ ፋብሪካው እንደመጡ አስተውለሃል - እነዚህ በጥሬው የውጭ ኩባንያዎች ነበሩ ፣ ከእነሱ ጋር ስምምነት የፈጠርንባቸው ኮንትራክተሮች ፣ በአንድ ነገር ላይ አብረው የሰሩ እና በአንድ ወይም በሌላ መንገድ ተለያዩ። እና በ XNUMX ዎቹ አጋማሽ ላይ የተወሰኑ ሰዎች ከኮንትራክተሮች መለየት ጀመሩ.

እነዚህ ልዩ ሰዎች “ጭብጡን” ያዙ - በኮንትራት ኩባንያ ውስጥ መቀመጥ ፣ በውል ውስጥ ሥራ መሥራት ፣ አነስተኛ መጠን ያለው ደመወዝ ወይም የገንዘቡን መቶኛ መቀበል ምንም ፋይዳ የለውም። ሙሉውን መጠን ወደ ሚጠበቀው ቦታ - ወደ ፋብሪካው መሄድ አለብን.

መጀመሪያ የደረሱት የ1C ፈጻሚዎች ነበሩ። እኛ እንኖር ነበር, ሁሉም ፋብሪካዎች እየሰሩ ነበር, እና በድንገት ማንም ሰው ያለ አውቶማቲክ መኖር እንደማይችል እና በእርግጥ - በ 1 ሲ. ከየትኛውም ቦታ ፣ የንግድ ሥራ ሂደቶችን በትክክል የተረዱ ፣ ትክክለኛ መፍትሄዎችን እንዴት እንደሚመርጡ የሚያውቁ ብዙ ልዩ ባለሙያተኞች ታዩ ፣ ግን በሆነ ምክንያት ለፋብሪካው ምንም ጠቃሚ ውጤት አላገኙም ፣ እና በተመሳሳይ ጊዜ ብዙ ገንዘብ ጠየቁ። ለስራቸው. አሁን እንኳን አንድ ጨዋ የ1C ፕሮግራም አዘጋጅ ከጥሩ ቴክኖሎጂ ባለሙያ፣ ዲዛይነር እና ብዙ ጊዜ ዋና መሐንዲስ፣ ዋና አካውንታንት፣ የፋይናንስ ዳይሬክተር ወዘተ የበለጠ ዋጋ ያስከፍላል።

ከዚያ ፕሮግራመሮች በድንገት ፣ በአስማት ፣ ወደ CIOs ተለወጡ። በእድገት አካባቢያቸው በኮምፒዩተር ላይ ተቀምጠው ሳሉ, የሥራቸው ጥቅም አሁንም ሊከራከር ይችላል - ግን ቢያንስ በእጃቸው አንድ ነገር ሲያደርጉ ነበር. CIOs ከሆኑ በኋላ፣ ሙሉ በሙሉ መሥራት አቆሙ። እውነቱን ለመናገር የእኔ የግል አስተያየት፡ በጣም “ውጤታማ” አስተዳዳሪዎች CIOs ናቸው።

የ ISO ትግበራ ስፔሻሊስቶች ቀጥሎ መጡ. በእኛ ድርጅት ውስጥ ይሠሩ የነበሩ መሐንዲሶች፣ ጨዋ ሰዎች፣ በአንድ ወቅት ይህንን “ጭብጥ” እንዴት እንደተረዱት እኔ ራሴ አየሁ። በጥሬው እንደዚህ ነበር. ፋብሪካው የ ISO የምስክር ወረቀት ለማግኘት ወሰነ - ይህ ከውጭ ኩባንያዎች ተወካይ ቢሮዎች አንዳንድ ግንኙነቶችን ለማግኘት አስፈላጊ ነበር.

አማካሪ ጋብዘናል፣ የተረጋገጠ ኦዲተር። መጣ፣ አስተማረ፣ ረድቷል፣ ገንዘቡን ተቀበለ፣ ግን ደግሞ ለማሳየት ወሰነ እና ምን ያህል እንደሚያገኝ ለኢንጂነሮች ነገራቸው። እኔ እስከማስታውሰው ድረስ በቦታ ኦዲት ላይ የዋና ኦዲተር ሥራ በቀን አንድ ሺህ ዩሮ ገደማ ነበር። እ.ኤ.አ. በ 2005 አካባቢ ነበር ፣ ዩሮው አርባ ሩብልስ ያስከፍላል። በወር አሥራ አምስት ሺህ ሮቤል እግዚአብሔር ይጠብቀን በተቀበሉት መሐንዲሶች ዓይን ውስጥ የሚቀጣጠለውን እሳት አስቡት።

የሚያስፈልግህ የኦዲተር ሰርተፍኬት ማግኘት ብቻ ነው። በእርግጥ በቦታው ላይ ኦዲቶች በየቀኑ አይከሰቱም, ነገር ግን አሁንም ለደንበኞች ማለቂያ የለውም, እና የልዩ ባለሙያዎች እጥረት አለ - ከሁሉም በላይ, "ርዕሱን" የተገነዘቡት ጥቂት ሰዎች ናቸው. ኢንጅነሮቹም ተከተሉት። አምስት ሰዎች ቀሩ፣ ሁለቱ በእርግጥ ኦዲተሮች ሆኑ - ዋናዎቹ እነሱ መሆናቸውን እርግጠኛ አይደለሁም፣ ግን በእርግጠኝነት ተሳታፊ ነበሩ። እውነት ነው፣ አሁን በ QMS ወይም የጥራት ቁጥጥር መምሪያ ውስጥ የሆነ ቦታ ይበቅላሉ።

ከ ISO ፈጻሚዎች ጋር፣ ከ1C ፕሮግራመሮች ወደ CIOs ከተቀየሩት ጋር ተመሳሳይ የሆነ ታሪክ ተከሰተ - እያንዳንዱ ተክል ማለት ይቻላል ጥራት ያለው ዳይሬክተር ነበረው። ወይም የቀድሞ ኦዲተር, ወይም የቀድሞ አማካሪ, ወይም በደንበኛው በኩል በ ISO ትግበራ ውስጥ የቀድሞ ተሳታፊ. በማንኛውም ሁኔታ አንድ "ርዕስ" የተገነዘበ ሰው.

ማንኛውም "ርእሶች", በእኔ አስተያየት, እርስ በርስ በጣም ተመሳሳይ ናቸው. ዋናው ባህሪያቸው ማንም ሰው ለምን ተክሉን ለምን እንደሚያስፈልጋቸው በትክክል ማብራራት አይችልም. ያለ መፈክሮች እና ራስን ለመሸጥ ሙከራዎች ፣ ግን ቢያንስ በኢኮኖሚክስ ወይም በአንደኛ ደረጃ አመክንዮ ቋንቋ። በፋይናንሺያል ወይም በኢኮኖሚያዊ አመላካቾች ላይ የተሳካ እድገትን የሚያሳዩ ምሳሌዎች በአውቶሜሽን ወይም በስታንዳርድ መግቢያ በግልፅ የተከሰቱ ናቸው። እና እንደ አንድ ደንብ, ከሩሲያ አሠራር አይደለም, ነገር ግን የእነዚህ ልምዶች መስራቾች ወይም ቢያንስ ቀጥተኛ ተከታዮቻቸው.

“በርዕሱ” ላይ የተጠመዱት መሐንዲሶች እና ፕሮግራመሮች ብቻ ሳይሆኑ ታዝቢያለሁ። አንድ የማውቀው ፕሮፌሰር፣ በአንድ ወቅት፣ አንድ ነገር መለወጥ እንደሚያስፈልግ ተረድተው አማካሪ ሆነዋል። እሱ በእርግጥ ብልህ ሰው ነው፣ እና ከሁሉም ታዋቂ አርእስቶች ውስጥ የጎልድራትን የስርዓቶች ገደቦች ቲዎሪ መርጧል። በደንብ አጥንቻለሁ, ከሁሉም ምንጮች, ሁሉንም ልምዶች አጥንቻለሁ, በእሱ ላይ በጥልቅ ተማርኩ እና እራሴን "መሸጥ" ጀመርኩ.

መጀመሪያ ላይ በጣም ስኬታማ ነበር - "ጭብጡ" ሰርቶ ገቢ አስገኝቷል. ግን ብዙም ሳይቆይ “ርዕሱ” ጠፋ - እና እንደ ፕሮፌሰሩ ገለጻ ፣ ይህ በምንም መንገድ የተለየ ዘዴን በመጠቀም ስኬት ላይ የተመካ አይደለም። በእነዚያ ተመሳሳይ "ውጤታማ" አስተዳዳሪዎች የተፈጠረ አንድ ፋሽን አለ. ወይም TOC ን ያወድሳሉ ፣ ከዚያ ቆም ብለው ሌላ ነገር ማስተዋወቅ ይጀምራሉ - ለመረዳት እና ለማጥናት ቀላል ፣ ለመተግበር የበለጠ ከባድ (በድርጅት ውስጥ ለረጅም ጊዜ ለመቆየት) እና የበለጠ የተበታተኑ ፣ የተደበቁ እና ለመረዳት የማይችሉ ውጤቶች።

ኢንተርፕራይዞች ለፋሽን ምላሽ ይሰጣሉ እና ተመሳሳይ TOC ማዘዝ ያቆማሉ እና Scrum ይጠይቁ። ፕሮፌሰሩ ወደዚህ ዘዴ ቀይረዋል። እንደገና በደንብ አጥንቻለሁ - ለከባድ ሳይንቲስት እንደሚስማማው። ዘዴው ራሱ እና በእሱ ላይ የተመሰረተው. አሁን በፖርትፎሊዮው ውስጥ ለሽያጭ ሁለት መሳሪያዎች ነበሩት.

ነገር ግን በሚገርም ሁኔታ ሁሉም ሰው የሚሰማውን ብቻ ይፈልጋል. በጥሬው እንደዚህ: አንድ ፕሮፌሰር ወደ ዲሬክተሩ ይመጣሉ, ችግሮቹን ያጠናል, እና - TOC ያስፈልግዎታል. አይ፣ ዳይሬክተሩ መልስ ይሰጣል፣ Scrum እንፈልጋለን። ፕሮፌሰሩ በዝርዝር, በቁጥሮች, TOS በተወሰኑ ቦታዎች ላይ እውነተኛ ትርፍ እንደሚያመጣ, ሊረዱ በሚችሉ ድርጊቶች ያብራራሉ. የለም, ይላል ዳይሬክተሩ, እኛ Scrum እንፈልጋለን. ምክንያቱም እዚያም እዚያም Scrum ን ተግባራዊ አድርገዋል። ፕሮፌሰሩ ሊቋቋሙት የማይችሉት እና ወደ ውስጥ ለመግባት ያቀርባል - ፕሮጀክቱን በነጻ ያከናውኑ, ነገር ግን ከትርፍ መጨመር ትንሽ ድርሻ ያግኙ. አይ፣ ዳይሬክተሩ መልስ ይሰጣል፣ Scrum ብቻ።

ፕሮፌሰሩ ምርጫ የላቸውም - ደንበኞችን የሚረዳ ነገር መሸጥ አይችልም። ደንበኞች የሚጠይቁትን, ፋሽን የሆነውን, ታዋቂ የሆነውን ይሸጣል. ከዚህም በላይ፣ የዚያኑ Scrum ምንነት፣ በለዘብተኝነት ለመናገር... ከአንዳንድ ምንጭ የተቀዳ መሆኑ እንዳልሆነ በሚገባ ተረድቷል። በሶቪየት ኅብረት ውስጥ የነበሩትን በርካታ ቴክኒኮችን ሙሉ በሙሉ ይደግማል.

ለምሳሌ, ማንም የሚያስታውስ ከሆነ, እንደዚህ አይነት የፈረስ ቆጠራ ብርጌዶች ነበሩ. በትክክል የ Scrum ቡድን (ለምሳሌ አብዮት በተናጠች ግብፅ ውስጥ ራሱን የቻለ የጋዜጠኞች ቡድን በጄፍ ሰዘርላንድ መጽሐፍ ውስጥ ተገልጿል)። ከሞላ ጎደል ሙሉ በሙሉ ራሱን የቻለ ቡድን ብዙ ክፍሎችን የመሥራት ተግባር ተሰጥቶታል። ለተለቀቀው የድምፅ መጠን, ፎርማን ገንዘብ ይቀበላል, በራሱ ውሳኔ በቡድኑ ውስጥ ያሰራጫል. ብርጋዴር የተመረጠ ቦታ ነው። ማኔጅመንት ከውስጥ እንዴት እንደሚገነባ የቡድኑ ጉዳይ ነው፤ ከውጭ ማንም ጣልቃ አይገባም። ምንም ዘዴዎች ፣ መጽሃፎች ፣ ሴሚናሮች ፣ ማቆሚያዎች ፣ ሰሌዳዎች ወይም ሌሎች ቆርቆሮዎች - ውጤቱን በፍጥነት ለማግኘት የሚረዱዎት እነዚያ ዘዴዎች ብቻ ስር ሰድደዋል ። እና በሁሉም ፋብሪካዎች ውስጥ "ውጤታማ" አስተዳዳሪዎች እና እምነት የሚጣልባቸው ወጣቶች ከማህበራዊ አውታረ መረቦች ውስጥ, በብሩህ ቲ-ሸሚዞች, ፊታቸው ላይ ሁሉ ጢም ያላቸው እና የውጭ ቋንቋዎችን ጥሩ እውቀት ሳይኖራቸው ሠርቷል.

ፍላጎት ካሎት በአሌክሳንደር ፔትሮቪች ፕሮኮሆሮቭ “የሩሲያ የአስተዳደር ሞዴል” የተባለ በጣም አስደሳች ጥናት ያንብቡ። ይህ በትክክል ምርምር ነው - በእያንዳንዱ ገጽ ላይ ቢያንስ አንድ አገናኝ ወደ ምንጭ (በሳይንሳዊ መጽሔቶች, መጽሃፎች, ጥናቶች, የህይወት ታሪኮች, ማስታወሻዎች ውስጥ ያሉ ጽሑፎች). እንደ አለመታደል ሆኖ እንደዚህ ያሉ መጽሃፎች በጭራሽ አይጻፉም ማለት ይቻላል። ዘመናዊ የአስተዳደር መጽሐፍ፣ ዋቢዎችን ከያዘ፣ በዚያው ደራሲ የቀደሙት መጻሕፍት ብቻ ነው።

በአጠቃላይ "ውጤታማ" አስተዳዳሪን መለየት በጣም ቀላል ነው. እሱ በኤሌክትሮኒክስ መደብር ውስጥ እንደ ሽያጭ ረዳት ነው። በአንተ ላይ ደርሶ ያውቃል - ለምሳሌ ስልክ ወይም ላፕቶፕ ለመግዛት መጥተሃል፣ በቅርበት ትመለከታለህ፣ አማካሪ መጥቶ እርዳታ ይሰጣል። እርስዎ የሚጠይቁት የትኛው ስልክ ነው ባለከፍተኛ ፍጥነት ሃርድ ድራይቭ ያለው? ምን እያደረገ ነው? ልክ ነው፣ ከእርስዎ ጋር መለያዎችን ማንበብ ይጀምራል። ወይም ስልኩን አውጥቶ ድህረ ገጹን ከፍቶ (የኩባንያውን ሳይሆን የግድ ነው) እና እዚያ ይፈልጋል።

ለምሳሌ በገበያ ላይ ካሉ የኤሌክትሪክ መሳሪያዎች ሻጭ ጋር ያወዳድሩ - ለብዙ አመታት እራሱን ሱቅ ካለው ሰው ጋር ያወዳድሩ. ለእኛ, ይህ ሰርጌይ ኢቫኖቪች ነው, በሬዲዮ ገበያ ላይ. ምርቱን ከውስጥም ከውጭም ያውቃል። ያለ ደረሰኝ ወይም ደረሰኝ አንድ ነገር ከተበላሸ ሁል ጊዜ ይለውጠዋል። እሱ ሁል ጊዜ ወደ ገዢው ቤት ይመጣል እና መሣሪያውን እንዴት እንደሚጠቀም ያሳያል። ስለስልኮች፣ ቴሌቪዥኖች እና ኮምፒውተሮች ምንም የሚያውቀው ነገር የለም፣ እና እንዳደረገው አያስመስለውም። የኃይል መሳሪያዎችን መንገድ መርጫለሁ, በደንብ አጥንቻለሁ, እና ይሰራል. የሬድዮ ገበያው ስንት አመት እየሰራ ነው, የሰርጌይ ኢቫኖቪች ሱቅ ዋጋ ያለው ነው. አዎ፣ ከሌሮይ ሜርሊን ወይም ከካስቶራማ ጋር አንድ አይነት ትርፍ እና ትርፍ የለውም። ግን ከእሱ ጋር መስራት እፈልጋለሁ, እና ከሱቅ አማካሪ ጋር አይደለም. ምንም እንኳን በ "ውጤታማ" አስተዳዳሪዎች የበላይነት በአብዛኛው ገለልተኛ ቢሆንም ሙያዊነት አሁንም አስፈላጊ ነው.

በእኛ ተቋም ከተማሪዎቹ ጋር መቀለድ የሚወድ መምህር ነበር። ምንም ያህል አመታት ቢሰራ, በዙሪያው ያሉትን ሁሉ ያሳምናል: እርስዎ በጣም መካከለኛ ተማሪዎች ናችሁ, እና በየዓመቱ እየባሰ ይሄዳል. የእሱ ተወዳጅ ቀልድ፡ እናንተ መሐንዲሶች የቮልቴጅ ባልዲ ለማግኘት ወደ ፋብሪካ ከተላኩ ትሄዳላችሁ! ለመዝናናት ያህል፣ በመደብሩ ውስጥ ያለውን አማካሪ ለመጠየቅ ይሞክሩ - የዚህ ስልክ ዳይኮቶሚክ ማትሪክስ ምን ያህል ነው? ለማወቅ ይሄዳል, ምን ይመስላችኋል? ሞከርኩ - ሄደ። ምክንያቱም በይነመረብ ላይ ላገኘው አልቻልኩም።

"ርእሶች" እየተለወጡ ነው፣ እና ብዙ እና ተጨማሪ "ውጤታማ" አስተዳዳሪዎች አሉ። እንደ መምህሬ እሆናለሁ እና "ውጤታማ" አስተዳዳሪዎች እንኳን የተሻሉ እንደነበሩ እላለሁ. በየዓመቱ ወጣት ይሆናሉ እና በሚያሳዝን ሁኔታ, ችሎታቸው አነስተኛ ይሆናል. መነጋገርና መጨቃጨቅ እንኳን ረስተውታል።

ለጭቅጭቅ ስል ብቻ ከሁሉም ጋር የምጨቃጨቅ ግትር ሽማግሌ አይደለሁም። በትክክል ለመረዳት፣ ለማመልከት እሞክራለሁ እና ከሚሰብኩት ነገር ውጤት ለማግኘት እፈልጋለሁ። ግን፣ ወዮ፣ እነሱ ራሳቸው የሚሸጡትን አይረዱም። ከኤሌክትሮኒክስ መደብር የመጡ አማካሪ ወንዶች ናቸው።

በ "ርእሶች" ዝርዝር ውስጥ የተካተቱትን ሁሉንም ቴክኒኮች መጽሐፍትን አንብቤያለሁ. አንዳንዶቹን በምርት ላይ ተግባራዊ አድርጌያለሁ, እና ውጤት አምጥተዋል. ለምሳሌ ካንባን በድንገት የሶፍትዌር ልማትን የማስተዳደር ዘዴ ሊሆን የቻለው ሳይሆን በታይቺ ኦህኖ በቶዮታ ፋብሪካዎች የፈለሰፈው እና የኢንተርፕራይዞች ኢንቬንቶሪዎችን በመቀነስ የምርትን የህይወት ኡደት ለማፋጠን ያገለገለው ነው። ምን መሰላችሁ፣ ሌላ “ውጤታማ” ሥራ አስኪያጅ ካንባን ተግባራዊ ለማድረግ አስቦ ወደ እኛ ሲመጣ፣ ንግግራችን ስለ ምን ነበር?

ጡረታ የምወጣበት ጊዜ አሁን ነው። ካንባን በዝግመተ ለውጥ እና ወደ... እዚህ ላይ “ውጤታማ” ሥራ አስኪያጅ ትንሽ ግራ ተጋባ፣ አሰበ፣ ነገር ግን ደጉ ካንባን ወደ ምንነት እንደተለወጠ በትክክል ማስረዳት አልቻለም። ንግግሩ በተሳሳተ አቅጣጫ መሄዱን የተረዳው ሥራ አስኪያጁ ወደ ማጥቃት ተለወጠ። እድገት አደናቀፈ እና ኢንተርፕራይዙን ወደ ድንጋይ ዘመን እንዲመለስ አድርጌዋለሁ ሲል ከሰሰኝ። ከእኔ ጋር ማውራት ትቶ ወደ ዳይሬክተር ተለወጠ። እንደዚህ አይነት እንግዳ ንግግሮች እንዴት እንደሚሄዱ ታውቃላችሁ - ሰውዬው ጥያቄዎን የሚመልስ ይመስላል, ነገር ግን ለእርስዎ አይደለም, እርስዎን ሳይጠቅሱ እና ሌላውን ሰው ሲመለከቱ. ከእንግዲህ እኔን አላየኝም - አልፎ አልፎ ብቻ ነው የሚያየው።

ይህ የ“ውጤታማ” አስተዳዳሪዎች ትክክለኛ ባህሪ ነው። አንድ ጊዜ ለዚህ ባህሪ ማብራሪያ ልጄ ባቀረበልኝ ፊልም ላይ አጋጥሞኝ ነበር - “እዚህ ያጨሳሉ። ነጥቡ ቀላል ነው፡ ይህ ክርክር እንጂ ንግድ አይደለም። ተግባሩ እሱ ትክክል መሆኑን ማሳመን ሳይሆን እኔ ተሳስቻለሁ ብሎ ማሳመን ነው። ከዚህም በላይ, እኔ አይደለሁም, ግን በዙሪያዬ ያሉት. ከዚያ አመክንዮው ቀላል ነው: ከተሳሳትኩ, እሱ ትክክል ነው. በሚገርም ሁኔታ በጣም ጥሩ ይሰራል።

ውሳኔ ሰጪዎች ወዲያውኑ "ውጤታማ" ከሚለው ሥራ አስኪያጅ ጎን ስለሚሰለፉ እኔን ወይም ሌላ ማንኛውም ሠራተኛ ከቀድሞው ጠባቂ, በንቃተ ህሊና ማጣት, ወግ አጥባቂነት, ለውጥን ማደናቀፍ ወይም ለዝርዝር ትኩረት መስጠት በቂ ነው. እኛ የድሮው ትምህርት ቤት ሰዎች፣ አስተዋዮች፣ እና በሚያሳዝን ሁኔታ፣ በኩባንያው ውስጥ ያለንን ቦታ ከፍ አድርገን የምንመለከት፣ በቀላሉ ወደ እሱ ደረጃ ዘንበል ብለን እንደማንከራከር፣ እንደማንነቅፍ፣ ሰበብ እንደማንሰጥ እና ተንኮለኛ ዘዴዎችን እንደምንጠቀም ተረድቷል። ወደ ጎን እንሄዳለን እና እንጠብቀዋለን።

ምክንያቱም በእውነተኛው የኢኮኖሚ ዘርፍ ውስጥ በማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዝ ውስጥ "ውጤታማ" ሥራ አስኪያጅ ለረጅም ጊዜ አይቆይም. እሱ ራሱ ይህንን አይፈልግም - እሱ ሌላ አጭበርባሪ መሆኑን ከመገንዘባቸው በፊት ክሬሙን ለመቅዳት እና ለመሸሽ መጣ። እኛ ነቢያት እንደምንም ኢንተርፕራይዙን በ"ውጤታማ" አስተዳዳሪዎች መካከል ልንደግፈው እና ማሳደግ ችለናል። ምንም እንኳን እውነት ለመናገር አንዳንዴ ጊዜ የሚኖረን ቁስላችንን መላስ ብቻ ነው።

ከእነዚህ ውስጥ ሌላው በቅርቡ ሲአይኦ ተነሳ። እውነት ነው፣ እዛው ንጉስ እዚያ ሁሉም ነገር ቀላል እንዳልሆነ ፍንጭ ሰጥቷል። የማድሪድ ፍርድ ቤት እነዚህን ምስጢሮች አልወድም, ለዚያም ነው ለበለጠ ዝርዝር ፍላጎት ያልወሰድኩት. ከፈለገ እሱ ራሱ ይነግርዎታል። ግን አይሆንም - ምንም, እና እንደዚህ አይነት ነገሥታትን እየጠበቁ አልነበሩም.

ሌላ “ርዕስ” አመጣ። አዎን, ምናልባት በሆነ መንገድ ከቀዳሚዎቹ የተሻለ ሊሆን ይችላል. ምናልባት ድርጅቱን ይጠቅማል። ይህ "ጭብጥ" ሊይዝ ይችላል. ግን አሁንም "ርዕስ" ብቻ ነው. ፋሽን፣ ስደተኛ ወፍ፣ ፓሪስ በላይ እንጨት። እና እነዚህ ሁሉ ምስጢሮች, ቅጽል ስሞች, ወደ ተክሉ ውስጥ ለመግባት ተንኮለኛ እቅዶች, የዳይሬክተሩ የለውጥ ተነሳሽነት ንጉሱ እራሱን "ለመሸጥ" የሚረዱ ባህሪያት ብቻ ናቸው.

ዛሬ ከንጉሱ እና ከዳይሬክተሩ ጋር ቀጠሮ አለኝ። በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው, እንደገና በሶስት መካከል አለመግባባት ይኖራል. አስቀድሜ ሁለት እንክብሎችን እወስዳለሁ እና ትርጉም የለሽ ክርክር ውስጥ ላለመግባት እሞክራለሁ። ጤና ከአሁን በኋላ ተመሳሳይ አይደለም.

ምንጭ: hab.com