ስለ አንድ ወንድ

ታሪኩ እውነት ነው ሁሉንም ነገር በአይኔ አይቻለሁ።

ለብዙ አመታት አንድ ወንድ ልክ እንደ ብዙዎቻችሁ ፕሮግራመር ሆኖ ሰርቷል። እንደዚያ ከሆነ፣ በዚህ መንገድ እጽፈዋለሁ፡ “ፕሮግራም አውጪ። እሱ 1Snik ስለነበረ, በመጠገን ላይ, የምርት ኩባንያ.

ከዚያ በፊት, እሱ የተለያዩ specialties ሞክሯል - 4 ዓመታት ፈረንሳይ ውስጥ እንደ ፕሮግራመር, የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ, እሱ 200 ሰዓታት ማጠናቀቅ ችሏል, በተመሳሳይ ጊዜ የፕሮጀክቱን መቶኛ መቀበል, አስተዳደር እና ትንሽ ሽያጭ በማድረግ. በራሴ ላይ ምርቶችን ለማዳበር ሞከርኩ ፣ 6 ሺህ ሰዎች ባሉበት ትልቅ ኩባንያ ውስጥ የ IT ክፍል ኃላፊ ነበር ፣ የእኔን ዋጋ ያለው ሙያ ለመጠቀም የተለያዩ አማራጮችን ሞክሬ ነበር - 1C ፕሮግራመር።

ነገር ግን እነዚህ ሁሉ ቦታዎች በዋነኛነት ከገቢ አንፃር በተወሰነ ደረጃ የሞቱ ነበሩ። በዚያን ጊዜ ሁላችንም በግምት አንድ ዓይነት ገንዘብ ተቀብለን በተመሳሳይ ሁኔታ እንሠራ ነበር።

ይህ ሰው ሳይሸጥ ወይም የራሱን ንግድ ሳይፈጥር እንዴት የበለጠ ገንዘብ እንደሚያገኝ እያሰበ ነበር።

እራሱን ብልህ ሰው አሰበ እና በሚሰራበት ኩባንያ ውስጥ ቦታ ለማግኘት ወሰነ። ይህ ቦታ ልዩ ነገር መሆን ነበረበት እንጂ በማንም ያልተያዘ። እና ኩባንያው ራሱ በዚህ ቦታ ውስጥ ላለ ሰው ገንዘብ መክፈል እንዲፈልግ ፈልጌ ነበር, ስለዚህም ማንንም ማታለል ወይም ማንኛውንም ነገር ማጭበርበር አያስፈልግም. ይህንን ዓላማ ለማድረግ፡ በዚህ ቦታ ላይ ያለ ሰው ብዙ ገንዘብ መከፈል አለበት። ግርዶሽ፣ በአንድ ቃል።

ፍለጋው አጭር ነበር. ይህ ሰው በሰራበት ኩባንያ ውስጥ “በቢዝነስ ሂደቶች ውስጥ ነገሮችን በቅደም ተከተል ማስቀመጥ” ተብሎ ሊጠራ የሚችል ሙሉ በሙሉ ነፃ ቦታ ነበር። እያንዳንዱ ኩባንያ ብዙ ችግሮች አሉት. አንድ ነገር ሁልጊዜ የማይሰራ ነው, እና የንግድ ሂደቱን የሚያስተካክል ማንም ሰው የለም. ስለዚህ, ባለቤቱን በንግድ ሂደቶች ውስጥ ችግሮቹን ለመፍታት የሚረዳ ልዩ ባለሙያተኛ ሆኖ እራሱን ለመሞከር ወሰነ.

በዚያን ጊዜ በኩባንያው ውስጥ ለስድስት ወራት ሲሠራ የቆየ ሲሆን በገበያው ውስጥ አማካይ ደሞዝ ይወስድ ነበር. በተለይ በአንድ ሳምንት ጊዜ ውስጥ አንድ አይነት ስራ በቀላሉ ማግኘት ስለሚችል የሚጠፋው ነገር አልነበረም። ባጠቃላይ ይህ ሰው በድንገት ምንም ነገር ካልሰራ እና ከሥራ ከተባረረ ምንም መጥፎ ነገር እንደማይከሰት ወሰነ.

ድፍረትን አንሥቶ ወደ ባለቤቱ መጣ። በንግዱ ውስጥ በጣም ችግር ያለበትን ሂደት እንዲያሻሽል ሐሳብ አቀረብኩ. በዚያን ጊዜ የመጋዘን ሒሳብ ነበር. አሁን በዚህ ኩባንያ ውስጥ የሚሰሩ ሁሉ እነዚያን ችግሮች ለማስታወስ ያፍራሉ, ነገር ግን በየሩብ ዓመቱ የሚካሄዱት ኢንቬንቶሪዎች በሂሳብ አያያዝ ስርዓቱ እና በአስር በመቶዎች የሚቆጠሩ ትክክለኛ ሚዛኖች መካከል ልዩነቶች አሳይተዋል. እና በዋጋ, እና በመጠን, እና በቦታዎች ብዛት. ጥፋት ነበር። ኩባንያው በእውነቱ በሂሳብ መዝገብ ውስጥ ትክክለኛ ሚዛኖች በዓመት አራት ጊዜ ብቻ ነበር - ከዕቃው ቆጠራ በኋላ ባለው ቀን። የእኛ ሰው ይህን ሂደት በቅደም ተከተል ማስቀመጥ ጀመረ.

ሰውዬው ከባለቤቱ ጋር ተስማምቶ ከዕቃዎቹ ውስጥ ያሉትን ልዩነቶች በግማሽ መቀነስ አለበት. ከዚህም በላይ ባለቤቱ ምንም የተለየ ነገር አልነበረውም, ምክንያቱም ከጀግኖቻችን በፊት, የተለያዩ ሰራተኞች ሁሉንም ነገር ለማስተካከል ሙከራዎችን አድርገዋል, እና በአጠቃላይ ተግባሩ በተግባር ሊፈታ የማይችል እንደሆነ ተደርጎ ይቆጠራል. ይህ ሁሉ ፍላጎትን በከፍተኛ ሁኔታ አቀጣጥሏል, ምክንያቱም ሁሉም ነገር ከተሰራ, ዱዲው ወዲያውኑ ነገሮችን እንዴት እንደሚያስተካክልና ሊፈቱ የማይችሉ ችግሮችን እንደሚፈታ የሚያውቅ ሰው ይሆናል.

ስለዚህ, እሱ ተግባሩን አጋጥሞታል: በዓመት ውስጥ በ 2 ጊዜ የምርት ውጤቶች ላይ የተመሰረቱ ልዩነቶችን ለመቀነስ. በፕሮጀክቱ ጅምር ላይ, ይህንን እንዴት ማግኘት እንደሚቻል ምንም ሀሳብ አልነበረውም, ነገር ግን የመጋዘን ሒሳብ ቀላል ነገር እንደሆነ ተረድቷል, ስለዚህ አሁንም ጠቃሚ ነገር ማድረግ ይችላል. ከዚህም በላይ ከአስር በመቶ ወደ አንድ አስር በመቶ ልዩነት መቀነስ ያን ያህል አስቸጋሪ አይመስልም። በማማከር ወይም መሰል ተግባራት ላይ የሰራ ማንኛውም ሰው አብዛኛዎቹ የሂደት ችግሮች ቀላል በሆኑ እርምጃዎች ሊፈቱ እንደሚችሉ ይገነዘባል።

ከጃንዋሪ እስከ ሜይ ድረስ አዘጋጅቷል, ትንሽ ነገርን በራስ ሰር ሰርቷል, የመጋዘን የሂሳብ ስራን ሂደት እንደገና ጻፈ, የሱቆችን, የሒሳብ ባለሙያዎችን የስራ ፍሰት ለውጦ እና በአጠቃላይ አጠቃላይ ስርዓቱን ለማንም ሳያሳዩ እና ሳይነግሩት. በግንቦት ውስጥ, አዲስ መመሪያዎችን ለሁሉም ሰው አሰራጭቷል, እና ከዓመቱ የመጀመሪያ እቃዎች በኋላ, አዲስ ህይወት ተጀመረ - እንደ ህጎቹ መስራት. ውጤቱን ለመመልከት ለወደፊቱ ኩባንያው ብዙ ጊዜ እቃዎችን ማካሄድ ጀመረ - በየሁለት ወሩ አንድ ጊዜ. ቀደም ሲል የመጀመሪያዎቹ ውጤቶች አዎንታዊ ነበሩ, እና በዓመቱ መጨረሻ, ከኦዲት ውጤቶች ልዩነት ወደ አንድ በመቶ ዝቅ ብሏል.

ስኬቱ ትልቅ ነበር, ነገር ግን አንድ ሰው በዘላቂነት ማመን አልቻለም. ሰውዬው ራሱ ወደ ጎን ሄዶ ሂደቱን መመልከቱን ካቆመ ውጤቱ እንደሚጠበቅ ተጠራጠረ። የሆነ ሆኖ, አንድ ውጤት ነበር, እናም ሰውዬው ከባለቤቱ ጋር የተስማማውን ሁሉ ተቀበለ. ከዚያም ከበርካታ አመታት በኋላ የውጤቱ መረጋጋት ተረጋግጧል - ለብዙ አመታት ልዩነቶች በ 1% ውስጥ ይቀራሉ.

ከዚያም ሙከራውን ለመድገም ወሰነ እና ባለቤቱ ሌላ ችግር ያለበትን ሂደት እንዲያሻሽል ሐሳብ አቀረበ - አቅርቦት. ደንበኞቻችን የሚፈልጓቸውን መጠኖች ለመላክ የማይፈቅዱ እጥረቶች ነበሩ. በአንድ አመት ውስጥ ጉድለቶቹ በግማሽ እንደሚቀነሱ ተስማምተናል, እናም ሰውዬው ከ10C ጋር የተያያዙ 15-1 ፕሮጀክቶችን ያጠናቅቃል - የተለያዩ የንግድ ሂደቶችን እና ሌሎች መናፍቃን በራስ-ሰር.

በሁለተኛው ዓመት ሁሉም ነገር በተሳካ ሁኔታ እንደገና ተጠናቅቋል, ጉድለቶች ከ 2 ጊዜ በላይ ቀንሰዋል, ሁሉም የአይቲ ፕሮጄክቶች በተሳካ ሁኔታ ተጠናቀዋል.

ደመወዙ ለሁለት ዓመታት ያህል የዚያን ሰው ፍላጎቶች በሙሉ ሙሉ በሙሉ ስላረካ ፣ ትንሽ መረጋጋት ፣ መረጋጋት እና ለራሱ በፈጠረው ምቹ እና ሙቅ ቦታ ላይ ለመቀመጥ ወሰነ።

ምን ይመስል ነበር? በመደበኛነት እሱ የአይቲ ዳይሬክተር ነበር። ግን ማን እንደ ሆነ ለመረዳት አስቸጋሪ ነው። ለመሆኑ የአይቲ ዳይሬክተር ምን ያደርጋል? እንደ ደንቡ የ IT መሠረተ ልማትን ያስተዳድራል, የስርዓት አስተዳዳሪዎችን ያስተዳድራል, የኢአርፒ ስርዓትን ይተገብራል እና በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባዎች ውስጥ ይሳተፋል.

እናም ይህ ዱድ በለውጥ ሂደቶች ውስጥ ለመሳተፍ ቁልፍ ከሆኑ ሀላፊነቶች ውስጥ አንዱ ሲሆን በዋነኝነት - ትውልድ ፣ የእነዚህ ሂደቶች መነሳሳት ፣ የመፍትሄ ሃሳቦች ፍለጋ እና አቀራረብ ፣ አዲስ የአስተዳደር ቴክኒኮችን መተግበር ፣ የታቀዱ ለውጦችን መመርመር ፣ የሌሎች ተግባራትን ውጤታማነት ትንተና እና ክፍሎች, እና, በመጨረሻም, የድርጅቱ ስትራቴጂያዊ ልማት ውስጥ ቀጥተኛ ተሳትፎ, መላው ኩባንያ የሚሆን ስትራቴጂያዊ እቅድ ነጻ ልማት ድረስ.

የካርቴ ብሌን ተሰጠው. ከዚህ ቀደም በማይደረስበት በማንኛውም ስብሰባ ላይ መምጣት ይችላል። እዚያ ተቀምጬ ማስታወሻ ደብተር ይዤ፣ የሆነ ነገር ጻፍኩ፣ ወይም ዝም ብዬ እየሰማሁ ነው። ብዙም አይናገርም። ከዚያም associative memory በዚህ መንገድ በተሻለ ሁኔታ እንደሚሰራ በመግለጽ በስልክ መጫወት ጀመረ።

በስብሰባው ላይ ምንም ጠቃሚ ነገር አልሰጠም. ትቶ፣ አሰበ፣ ከዚያም ደብዳቤ ደረሰ - ወይ በትችት፣ ወይም በአስተያየት፣ ወይም በአስተያየት፣ ወይም አስቀድሞ ተግባራዊ ባደረገው የመፍትሄ ሃሳቦች መግለጫ።

ግን ብዙ ጊዜ እሱ ራሱ ስብሰባዎችን ይጠራ ነበር። ችግር አገኘሁ፣ መፍትሄዎችን አወጣሁ፣ ፍላጎት ያላቸውን አካላት ለይቼ ሁሉንም ሰው ወደ ስብሰባው አመጣሁ። እና ከዚያ - በተቻለ መጠን. አሳመነ፣ አነሳስቶ፣ አረጋግጧል፣ ተከራከረ፣ አሳክቷል።

ኦፊሴላዊ ባልሆነ መልኩ ከባለቤቱ እና ከዳይሬክተሩ ቀጥሎ በኩባንያው ውስጥ እንደ ሶስተኛ ሰው ይቆጠር ነበር. እርግጥ ነው፣ ከቁጥር 4 ጀምሮ ሁሉንም “የኩባንያውን ሰዎች” በጣም አስቆጥቷል።በተለይም በተቀደደ ጂንስ እና በብሩህ ቲሸርት እንዲሁም በባለቤትነት ጊዜውን አሳልፏል።

ባለቤቱ በቀን 1 ሰዓት ሰጠው. በየቀኑ. ተነጋግረዋል፣ ችግሮችን፣ መፍትሄዎችን፣ አዳዲስ ንግዶችን፣ የእድገት ቦታዎችን፣ አመላካቾችን እና ቅልጥፍናን፣ የግል ልማትን፣ መጽሃፎችን እና ቀላል ህይወትን ተወያይተዋል።

ግን ይህ ሰው እንግዳ ነበር። ልክ እንደ, ቁጭ ብለው ደስተኛ ይሁኑ, ህይወት ጥሩ ነው. ግን አይደለም. ለማንፀባረቅ ወሰነ.

እሱ ተገረመ: ለምን ለእሱ ሠራ, ሌሎች ግን አልሠሩም? ባለቤቱም ገፋው-ሌሎችም ሥርዓትን ወደነበሩበት መመለስ እንዲችሉ እንደሚፈልግ ተናግሯል ፣ ምክንያቱም ብዙ አስተዳዳሪዎች አሉ ፣ እነሱ እንደ ደንቡ ፣ በአሠራር አስተዳደር እና በስትራቴጂካዊ እቅድ ውስጥ የተሰማሩ ናቸው ፣ ግን በተግባር ማንም በስርዓት ለውጦች ላይ አልተሳተፈም። በሂደታቸው. ሂደታቸውን ማፋጠን እና ውጤታማነቱን ማሳደግ እንዳለባቸው በስራቸው መግለጫ ላይ ተጽፎ ሊሆን ይችላል ነገር ግን በእውነቱ ማንም ይህን እያደረገ አይደለም. ለምንድነው? ሰውዬው ለምን እንደሆነ ለማወቅ ፍላጎት ነበረው, እና እነዚህን ሁሉ አስተዳዳሪዎች ለማነጋገር ሄደ.

ለጥራት ወደ ምክትል ዳይሬክተሩ በመምጣት ምርቶቹ ከጃፓን የተሻሉ እንዲሆኑ የሸዋርት መቆጣጠሪያ ቻርቶችን ለማስተዋወቅ ሀሳብ አቅርበዋል ። ነገር ግን ባልደረባው የሸዋርት ቁጥጥር ገበታዎች ምን እንደሆኑ፣ የስታቲስቲክስ ሂደት ቁጥጥር ምን እንደሆነ የማያውቅ እና የዲሚንግ ሳይክልን በጥራት አስተዳደር ውስጥ ስለመጠቀም ብቻ የሰማ ነበር። እሺ…

ወደ ሌላ ምክትል ዳይሬክተር ሄዶ ቁጥጥርን እንዲያስተዋውቅ ሐሳብ አቀረበ. ግን እዚህም ድጋፍ አላገኘሁም. ትንሽ ቆይቶ ስለ ወሰን አስተዳደር (የድንበር አስተዳደር) ተማረ እና ሁሉም ምክትል ዳይሬክተሮች ሂደቶችን ለማሻሻል የዚህን ዘዴ የስርዓተ-ፆታ ክፍል እንዲተገብሩ ሀሳብ አቅርበዋል. ነገር ግን የእኛ ሰው ምንም ያህል ቢያወራ፣ ስለ ምን እንደሆነ በትክክል ለማወቅ ማንም አልፈለገም። ምናልባት ፍላጎት አልነበራቸውም ወይም በጣም ከባድ ነበር. ግን እንደ እውነቱ ከሆነ ማንም አላሰበውም።

በአጠቃላይ በኩባንያው ውስጥ ስለሚያውቀው እና ስለተጠቀመባቸው ነገሮች ሁሉ ተናግሯል. ግን ማንም አልተረዳውም። አሁንም ለምን እንደሆነ አይረዱም, ለምሳሌ, በመጋዘን ሒሳብ ውስጥ ሁሉም ነገር ተስተካክሏል, እና የቁጥጥር እና የድንበር አስተዳደር ከእሱ ጋር ምን ግንኙነት እንዳለው.

በመጨረሻ ፣ እሱ ፕሮግራሞቹን ደረሰ - ሰራተኞቹ 3 ሰዎችን ያጠቃልላል። ስለ ድንበር አስተዳደር፣ ስለመቆጣጠር፣ ስለ ጥራት አስተዳደር፣ ስለ ቀልጣፋ እና ስክረም ተናግሯል... እና የሚገርመው፣ ሁሉንም ነገር ተረድተው፣ ቴክኒካል እና ዘዴያዊ ስውር ነገሮችን ጨምሮ በሆነ መንገድ ከእሱ ጋር መወያየት ችለዋል። የመጋዘን እና የአቅርቦት ፕሮጀክቶቹ ለምን እንደሰሩ ተረዱ። እና ከዚያ ሰውዬው ላይ ወጣ: በእውነቱ, ፕሮግራመሮች ዓለምን ያድናሉ.

የፕሮግራም አድራጊዎች, አስፈላጊ የሆኑትን ዝርዝር ጉዳዮች በመደበኛነት የንግድ ሥራ ሂደቶችን ሊረዱ የሚችሉት ብቻ መሆናቸውን ተገንዝቧል.

ለምን እነሱን? እንዲያውም ግልጽ የሆነ መልስ አላገኘም። የተሲስ ፍንጮችን ብቻ ነው የቀመርኩት።

በመጀመሪያ ፣ ፕሮግራመሮች የንግዱን ርዕሰ ጉዳይ ያውቃሉ ፣ እና እነሱ በኩባንያው ውስጥ ካሉ ሌሎች ሰዎች ሁሉ የበለጠ ያውቃሉ።

በተጨማሪም ፕሮግራመሮች የሂደት አልጎሪዝም ምን እንደሆነ በትክክል ይገነዘባሉ. ይህ አስፈላጊ ነው ምክንያቱም የንግድ ሂደቶች ስልተ ቀመሮች ናቸው, እና በውስጣቸው ያሉት ንጥረ ነገሮች በቀላሉ ወጥነት ላይኖራቸው ይችላል. ለምሳሌ በግዥ ሂደት ውስጥ ሰውዬው ሲሰራ, የመጀመሪያው እርምጃ አመታዊ የግዢ እቅድ ማውጣት ነበር, ሁለተኛው ደግሞ በየቀኑ ግዥ ነበር. እነዚህ እርምጃዎች በቀጥታ ግንኙነት የተገናኙ ናቸው, ማለትም, ሰዎች በዚህ ስልተ-ቀመር መሰረት መስራት አለባቸው ተብሎ ይታሰባል - ዓመታዊ የግዥ እቅድ ይሳሉ እና ወዲያውኑ ጥያቄውን ያስፈጽሙ. የዓመቱ የግዥ ዕቅድ በዓመት አንድ ጊዜ ይዘጋጃል, እና ማመልከቻዎች በቀን 50 ጊዜ ይቀበላሉ. ይህ አልጎሪዝም የሚያበቃበት ነው, እና በእሱ ላይ መስራት ያስፈልግዎታል. እንደ እውነቱ ከሆነ ፣ ለፕሮግራም አውጪዎች ፣ አልጎሪዝም እውቀት የውድድር ጠቀሜታ ነው ፣ ምክንያቱም ከእነሱ ጋር በደንብ የማይታወቅ ማንኛውም ሰው የንግድ ሥራ ሂደት እንዴት መሥራት እንዳለበት እና እንዴት እንደሚወከል ስለማይረዳ።

ሌላው የፕሮግራም አድራጊዎች ጥቅም, እንደ ሰውየው, በቂ ነፃ ጊዜ ማግኘታቸው ነው. ሁላችንም አንድ ፕሮግራመር ከሚያስፈልገው በላይ ለስራ ሶስት ጊዜ እንዴት እንደሚያሳልፍ ሁላችንም እንገነዘባለን። ይህ, እንደገና, የውድድር ጥቅም ነው, ምክንያቱም አንዳንድ የንግድ ሂደቶችን በቅደም ተከተል ለማስቀመጥ, ብዙ ነፃ ጊዜ ማግኘት አለብዎት - ማሰብ, መመልከት, ማጥናት እና መሞከር.

አብዛኞቹ አስተዳዳሪዎች, ሰውዬው መሠረት, ይህ ነጻ ጊዜ የላቸውም እና ኩራት ናቸው. ምንም እንኳን በእውነቱ ይህ ማለት አንድ ሰው ውጤታማነትን ለማሻሻል ጊዜ ስለሌለው ውጤታማ መሆን አይችልም - መጥፎ ክበብ። በባህላችን ሥራ መጨናነቅ ፋሽን ነው፣ ስለዚህ ሁሉም ነገር እንዳለ ይቆያል። እና ለእኛ ፕሮግራመሮች ይህ ጥቅም ነው። ነፃ ጊዜ ማግኘት እና ስለ ሁሉም ነገር ማሰብ እንችላለን.

ፕሮግራመሮች የኢንፎርሜሽን ስርዓትን በፍጥነት መለወጥ እንደሚችሉ ተናግረዋል ። ይህ በሁሉም ኢንተርፕራይዞች ላይ ተፈጻሚነት የለውም, ነገር ግን በሚሰራበት ቦታ ሁሉ, የሚፈልገውን ማሻሻያ ማድረግ ይችላል. በተለይም የማንንም ሥራ የማይመለከቱ ከሆኑ። ለምሳሌ የተጠቃሚውን ድርጊት በሚስጥር የሚለካ ስርዓት ሊጀምር ይችላል፣ እና ይህን መረጃ ተጠቅሞ የዚሁ የሂሳብ ክፍልን ውጤታማነት ለመተንተን እና የሂሳብ ወጪን መከታተል ይችላል።

እና ከሱ ቃላቶች የማስታውሰው የመጨረሻው ነገር ፕሮግራመሮች ከፍተኛ መጠን ያለው መረጃ ማግኘት እንደሚችሉ ነው, ምክንያቱም ... ወደ ስርዓቱ አስተዳደራዊ መዳረሻ አላቸው. ስለዚህ, ይህንን መረጃ በመተንተን ሊጠቀሙበት ይችላሉ. በመደበኛ ተክል ውስጥ ሌላ ማንም ሰው እንደዚህ አይነት ሀብት የለውም.

ከዚያም ሄደ። በሚፈለገው የሁለት ሳምንት የእስር ጊዜ፣ እየሠራን ያለውን ሥራ ለማስቀጠል ስለምንፈልግ ልምዱን እንዲያካፍል አስገድደነዋል። ደህና, የእሱ ቦታ ባዶ ሆነ.

በበርካታ ቀናት ውስጥ, ወንበር ላይ ተቀምጠው, ካሜራውን ከፍተው የእሱን ነጠላ ዜማዎች ቀረጹ. ስለ ሁሉም የተጠናቀቁ ፕሮጀክቶች ፣ ዘዴዎች ፣ አቀራረቦች ፣ ስኬቶች እና ውድቀቶች ፣ መንስኤዎች እና ውጤቶች ፣ የአስተዳዳሪዎች ምስሎች ፣ ወዘተ እንዲነግሩን ጠይቀዋል። ምንም ልዩ ገደቦች አልነበሩም, ምክንያቱም በጭንቅላቱ ውስጥ ምን እየተከናወነ እንዳለ አላወቁም ነበር.

ሞኖሎጎች ፣ በእርግጥ ፣ ሁሉም ከንቱ እና ሳቅ ነበሩ - እሱ በጥሩ ስሜት ውስጥ ነበር ፣ ምክንያቱም ከውጪ ወደ ሴንት ፒተርስበርግ ትቶ ነበር። በሴንት ፒተርስበርግ ውስጥ ለመሥራት የት መሄድ አለብዎት? ወደ Gazprom, በእርግጥ.

ነገር ግን ከእሱ ሞኖሎጎች ውስጥ አንድ ጠቃሚ ነገር ማውጣት ቻልን. የማስታውሰውን እነግራችኋለሁ።

ስለዚህ የዚያ ሰው ምክሮች። በንግድ ሂደቶች ውስጥ ነገሮችን በቅደም ተከተል ለማስቀመጥ መሞከር ለሚፈልጉ.

እንደዚህ አይነት ስራ ለመስራት በመጀመሪያ ደረጃ "የበረዶ ንክሻ" ደረጃ ሊኖርዎት ይገባል. ስራዎን ለማጣት መፍራት የለብዎትም, አደጋዎችን ለመውሰድ አይፍሩ, ከባልደረባዎች ጋር ግጭቶችን መፍራት የለብዎትም. ለእሱ ቀላል ነበር, ምክንያቱም ጉዞውን የጀመረው በድርጅቱ ውስጥ ለስድስት ወራት ብቻ ሲሰራ, እና ከማንም ጋር ለመገናኘት ጊዜ ስላልነበረው እና ይህን ለማድረግ አላሰበም. ሰዎች እንደሚመጡ እና እንደሚሄዱ ተረድቷል, ነገር ግን የራሱ ውጤቶቹ እና በንግዱ ባለቤት ያደረጉት ግምገማ ለእሱ አስፈላጊ ነው. ባልደረቦቹ በደንብ ያዙት ወይም ደካማ አድርገው ያኔ ብዙም አላሳሰበውም።

ሁለተኛው ነጥብ ይህንን ስራ በብቃት ለመስራት, በሚያሳዝን ሁኔታ, ማጥናት አለብዎት. ግን ለ MBA ሳይሆን በኮርሶች ሳይሆን በተቋማት ሳይሆን በራስዎ አጥኑ። ለምሳሌ, በመጀመሪያው ፕሮጄክቱ ውስጥ, የመጋዘን ፕሮጀክት, እሱ በማስተዋል ሠርቷል, ምንም ነገር አያውቅም, "የጥራት አስተዳደር" ምን እንደሆነ.

ውጤታማነትን ለመጨመር ምን ዘዴዎች እንዳሉ ጽሑፎችን ማንበብ ሲጀምር የተጠቀመባቸውን ቴክኖሎጂዎች አገኘ። ሰውዬው እነሱን በማስተዋል ተተግብሯቸዋል ፣ ግን ይህ የእሱ ፈጠራ አልነበረም ፣ ሁሉም ነገር አስቀድሞ የተጻፈው ከረጅም ጊዜ በፊት ነው። ግን ጊዜ አሳልፏል, እና ወዲያውኑ ትክክለኛውን መጽሐፍ ካነበበ የበለጠ. እዚህ ላይ አንድ የተወሰነ ቴክኒኮችን በሚያጠኑበት ጊዜ አንድም እንኳ በጣም የላቀ እንኳ የንግድ ሥራ ሂደትን ችግሮች ሙሉ በሙሉ እንደማይፈታ መረዳት ብቻ አስፈላጊ ነው.

ሁለተኛው ብልሃት ብዙ ቴክኒኮች ባወቁ ቁጥር የተሻለ ይሆናል። ለምሳሌ፣ በጥንቷ ጃፓን የሁለት ሰይፍ ዘይቤ ደራሲ የሆነው ሚያሞቶ ሙሳሺ ከታዋቂዎቹ ጎራዴዎች አንዱ ነበር። በአንድ ትምህርት ቤት ከአንዳንድ ማስተር ጋር አጥንቷል, ከዚያም በጃፓን ተዘዋውሯል, ከተለያዩ ዱዶች ጋር ተዋጋ. ሰውዬው የበለጠ ጠንካራ ከሆነ ጉዞው ለተወሰነ ጊዜ ቆመ እና ሙሳሺ ተማሪ ሆነ። በውጤቱም, ለበርካታ አመታት የተለያዩ ጌቶች የተለያዩ ልምዶችን ክህሎት አግኝቷል እና የራሱን ትምህርት ቤት አቋቋመ, የራሱ የሆነ ነገር ጨምሯል. በውጤቱም, ልዩ ችሎታ አግኝቷል. እዚህም ያው ነው።

በእርግጥ እንደ የንግድ አማካሪ መሆን ይችላሉ። በአጠቃላይ, በጣም ጥሩ ሰዎች ናቸው. ነገር ግን, እንደ አንድ ደንብ, አንድ ዓይነት ዘዴን ለማስተዋወቅ ይመጣሉ, እና ንግዱ የሚያስፈልገውን የተሳሳተ ዘዴ ተግባራዊ ያደርጋሉ. እኛም እንደዚህ አይነት አሳዛኝ ሁኔታዎች አጋጥመውናል፡ ማንም ሰው ችግሩን እንዴት እንደሚፈታ አያውቅም እና እንዴት መፍታት እንዳለበት ማንም አያስብም. በይነመረብ መፈለግ እንጀምራለን ወይም አማካሪ ደውለን ምን ሊረዳን እንደሚችል እንጠይቀዋለን። አማካሪው ያስባል እና የእገዳዎችን ንድፈ ሃሳብ ማስተዋወቅ አለብን ይላል። ለእሱ አስተያየት እንከፍለዋለን, ለትግበራ ገንዘብ እናጠፋለን, ነገር ግን ውጤቱ ዜሮ ነው.

ይህ ለምን ይከሰታል? ምክንያቱም አማካሪው እንዲህ እና እንደዚህ አይነት አሰራር እያስተዋወቅን ነው, እና ሁሉም ከእሱ ጋር ተስማምተዋል. በጣም ጥሩ ፣ ግን አንድ ዘዴ ሁሉንም የአንድ የንግድ ሥራ ሂደቶችን እንኳን አይሸፍንም ፣ በተለይም የመጀመሪያ ቅድመ ሁኔታዎች - የእኛ እና ዘዴውን ለመተግበር የሚያስፈልጉት - ካልተስማሙ።

ሰውዬው በሚመክረው ልምምድ ውስጥ ምርጡን መውሰድ እና ጥሩውን መተግበር ያስፈልግዎታል. ዘዴዎቹን ሙሉ በሙሉ አይውሰዱ, ነገር ግን ቁልፍ ባህሪያቸውን, ባህሪያቸውን እና ልምዶቻቸውን ይውሰዱ. እና በጣም አስፈላጊው ነገር ዋናውን ነገር መረዳት ነው.

ለምሳሌ Scrum ወይም Agile እንውሰድ አለ። በነጠላ ንግግሮቹ ውስጥ፣ ሰውዬው ብዙ ጊዜ ደጋግሞ ደጋግሞ ደጋግሞ ደጋግሞታል፣ ይህም ሁሉም ሰው የስክረምን ምንነት ሙሉ በሙሉ አልተረዳም። አንዳንድ ሰዎች "ቀላል ንባብ" የሚያገኙትን የጄፍ ሰዘርላንድን መጽሐፍም አነበበ። ለእሱ ጥልቅ ንባብ ይመስል ነበር ፣ ምክንያቱም የ Scrum መሰረታዊ መርሆዎች አንዱ የጥራት አያያዝ ነው ፣ ይህ በቀጥታ በመጽሐፉ ውስጥ ተጽፏል።

ስለ ቶዮታ ፕሮዳክሽን፣ ጄፍ ሰዘርላንድ በጃፓን ውስጥ ስክሩምን እንዴት እንዳሳየ፣ እዚያ እንዴት ሥር እንደሰደደ እና ከፍልስፍናቸው ጋር ምን ያህል እንደሚቀራረብ ይናገራል። እና ሰዘርላንድ ስለ Scrum Master ሚና፣ ስለ ዴሚንግ ዑደት አስፈላጊነት ተናግሯል። የ Scrum Master ሚና ሂደቱን ያለማቋረጥ ማፋጠን ነው። በ Scrum ውስጥ ያለው ሌላ ነገር ሁሉ - ደረጃ አሰጣጥ ፣ የደንበኛ እርካታ ፣ ለ sprint ጊዜ ግልፅ የሥራ ዝርዝር - እንዲሁ አስፈላጊ ነው ፣ ግን ይህ ሁሉ በፍጥነት እና በፍጥነት መንቀሳቀስ አለበት። የሥራው ፍጥነት በሚለካባቸው ክፍሎች ውስጥ ያለማቋረጥ መጨመር አለበት.

ምናልባት ይህ የትርጉም ጉዳይ ነው ፣ ምክንያቱም መጽሐፋችን “Scrum - አብዮታዊ የፕሮጀክት አስተዳደር ዘዴ” ተብሎ ተተርጉሟል ፣ እና የእንግሊዝኛው ርዕስ በጥሬው ከተተረጎመ ፣ “Scrum - በግማሽ ጊዜ ውስጥ በእጥፍ ይበልጣል” ፣ ማለትም ፣ በስሙ ውስጥ እንኳን ፍጥነትን እንደ Scrum ቁልፍ ተግባር ያመለክታል።

ይህ ሰው Scrum ን ሲተገብር ፍጥነቱ በመጀመሪያው ወር ውስጥ ምንም አይነት ጉልህ ለውጥ ሳይደረግ በእጥፍ ጨምሯል። ለለውጥ ነጥቦችን አግኝቷል እና Scrum እራሱን በፍጥነት እንዲሰራ አስተካክሏል። በይነመረብ ላይ የሚጽፉት ብቸኛው ነገር “ፍጥነቱን በእጥፍ ጨምረናል ፣ የቀረው በዚህ ፍጥነት ምን እየሰራን እንደሆነ መረዳት ነው?” የሚል ጥያቄ ገጥሟቸዋል ። ሆኖም ይህ ሙሉ ለሙሉ የተለየ አካባቢ ነው ...

እንዲሁም በርካታ ቴክኒኮችን በግል መክሯል። መሰረታዊ እና መሰረታዊ ብሎ ጠርቷቸዋል።

የመጀመሪያው የድንበር አስተዳደር ነው።

እነሱ በ Skolkovo ያስተምራሉ ፣ እንደ ሰውየው ፣ ሌሎች መጽሐፍት እና ቁሳቁሶች የሉም። የወሰን አስተዳደርን በሚሰብከው የሃርቫርድ ፕሮፌሰር ንግግር ለመካፈል እንደምንም እድለኛ ነበር፣ እና እንዲሁም በሃርቫርድ ቢዝነስ ሪቪው ውስጥ ስለ ኤሪክ ትሪስ ስራ ብዙ መጣጥፎችን አንብቧል።

የድንበር አስተዳደር ወሰንን ማየት እና ከወሰን ጋር መስራት መቻል አለብህ ይላል። ብዙ ድንበሮች አሉ, እነሱ በሁሉም ቦታ - በዲፓርትመንቶች መካከል, በተለያዩ የስራ ዓይነቶች, በተግባሮች መካከል, በአሰራር እና በመተንተን ስራዎች መካከል. የድንበር አስተዳደር እውቀት ምንም ከፍ ያለ እውነቶችን አይገልጽም, ነገር ግን እውነታውን ትንሽ ለየት ባለ መልኩ እንድንመለከት ያስችለናል - በድንበር ፕሪዝም. እና, በዚህ መሰረት, እነሱን ያስተዳድሩ - አስፈላጊ በሆኑ ቦታዎች ላይ ያቁሙ, እና በመንገድ ላይ ባሉበት ያስወግዱ.

ነገር ግን ብዙውን ጊዜ ሰውዬው ስለ መቆጣጠር ይናገራል. እሱ በዚህ ርዕስ ላይ አንድ ዓይነት እንቆቅልሽ ነበረው ።

መቆጣጠር, በአጭሩ, በቁጥሮች ላይ የተመሰረተ አስተዳደር ነው. እዚህ ፣ እሱ አለ ፣ እያንዳንዱ የትርጉም ክፍል አስፈላጊ ነው - ሁለቱም “አስተዳደር” እና “በ” እና “ቁጥሮች” ላይ የተመሠረተ።

እኛ በሦስቱም የቁጥጥር አካላት መጥፎ ነን ብሏል። በተለይም እርስ በርስ እና ከሌሎች የንግድ ስርዓቱ ክፍሎች ጋር በቅርበት የተሳሰሩ መሆናቸውን ግምት ውስጥ ማስገባት.

መጥፎው የመጀመሪያው ነገር ቁጥሮች ነው. ጥቂቶቹ ናቸው እና ዝቅተኛ ጥራት ያላቸው ናቸው.

ከዚያም ከ 1C የመረጃ ስርዓት የቁጥሮችን ጉልህ ክፍል ወስደናል. ስለዚህ, በ 1C ውስጥ ያሉት የቁጥሮች ጥራት, እሱ እንደተናገረው, ጥሩ አይደለም. ቢያንስ፣ መረጃን ወደ ኋላ ተመልሶ የመቀየር ችሎታ ስላለው።

ይህ የ 1C ገንቢዎች ስህተት እንዳልሆነ ግልጽ ነው - የገበያውን መስፈርቶች እና የአገር ውስጥ ሂሳብን አስተሳሰብ ግምት ውስጥ ያስገባሉ. ነገር ግን ለቁጥጥር ዓላማዎች, በአንድ የተወሰነ ድርጅት ውስጥ ከውሂብ ጋር የ 1C ሥራን መርሆዎች መለወጥ የተሻለ ነው.

በተጨማሪም ፣ ከ 1 ሲ ቁጥሮች ፣ እንደ እሱ ፣ ለምሳሌ ፣ ኤክሴልን በመጠቀም ከፊል-እጅ ሂደትን ያካሂዳሉ። እንዲህ ዓይነቱ ሂደት እንዲሁ በመረጃው ላይ ጥራትን እና ቅልጥፍናን አይጨምርም።

በመጨረሻ፣ ሌላ ሰው በአጋጣሚ ስህተት ያለባቸውን አሃዞች ለአስተዳዳሪው ላለማቅረብ የመጨረሻውን ሪፖርት በድጋሚ ያረጋግጣል። በውጤቱም, ቁጥሩ ቆንጆ, የተረጋገጠ, ግን በጣም ዘግይቶ ወደ ተቀባዩ ይደርሳል. ብዙውን ጊዜ - ከወር አበባ በኋላ (ወር, ሳምንት, ወዘተ) ካለቀ በኋላ.

እና እዚህ, ሁሉም ነገር በጣም ቀላል ነው አለ. ስለ ጃንዋሪ ቁጥሮች በየካቲት ወር ወደ እርስዎ ከመጡ ፣ ከዚያ የጃንዋሪ እንቅስቃሴዎችን ማስተዳደር አይችሉም። ምክንያቱም ጥር ቀድሞውንም አልቋል።

እና አሃዞቹ በሂሳብ አያያዝ ላይ የተመሰረቱ ከሆነ እና ኩባንያው በጣም ተራው ከሆነ ፣ በየሩብ ዓመቱ የተጨማሪ እሴት ታክስ በማቅረብ ፣ ሥራ አስኪያጁ በሩብ አንድ ጊዜ በአንጻራዊ ሁኔታ በቂ አሃዞችን ይቀበላል።

ቀሪው ግልፅ ነው። ቁጥሮች በወር አንድ ጊዜ ይቀበላሉ - በዓመት 12 ጊዜ በቁጥሮች (ማለትም, ቁጥጥር) ለማስተዳደር እድሉ አለዎት. በየሩብ ዓመቱ ሪፖርት ማድረግን ከተለማመዱ በዓመት 4 ጊዜ ያስተዳድሩትታል። በተጨማሪም ጉርሻ - ዓመታዊ ሪፖርት ማድረግ. አንድ ተጨማሪ ጊዜ ይምቱ።

በቀሪው ጊዜ, ቁጥጥር ብዙውን ጊዜ በጭፍን ይከናወናል.

ቁጥሮቹ ሲታዩ (እና ከሆነ) ፣ ከዚያ ሁለተኛው ችግር ወደ ጨዋታው ይመጣል - በቁጥሮች ላይ በመመስረት እንዴት ማስተዳደር እንደሚቻል? በዚህ የምክንያቱ ነጥብ ልስማማ አልቻልኩም።

ሰውዬው ሥራ አስኪያጁ ከዚህ በፊት ቁጥሮቹ ከሌሉ የእነሱ ገጽታ ዋው ተጽእኖ እንደሚፈጥር ተከራክሯል. እሱ ይመለከታል እና ቁጥሮቹን በዚህ መንገድ ያጣምራል ፣ ሰዎችን ምንጣፉ ላይ ይደውሉ ፣ ማብራሪያዎችን እና ምርመራዎችን ይጠይቁ። ከቁጥሮች ጋር ከተጫወተ በኋላ, ትንታኔዎችን ካጠናቀቀ እና ሁሉንም ሰራተኞች "አሁን አላስወግዳችሁም" በማለት አስፈራሪ ቃል ከገባ በኋላ, ስራ አስኪያጁ በፍጥነት ይረጋጋል እና በዚህ ጉዳይ ላይ ይተወዋል. መሳሪያውን መጠቀም አቁም. ችግሮቹ ግን በቦታቸው ይቀራሉ።

ይህ የሚሆነው በቂ የአመራር ብቃት ባለመኖሩ ነው ብሏል። በመቆጣጠር, በመጀመሪያ. ሥራ አስኪያጁ በእነዚህ ቁጥሮች ምን ማድረግ እንዳለበት አያውቅም። ምንድን сማድረግ - ምን ማድረግ እንዳለበት ያውቃል - አይሆንም. ማድረግ ከላይ የተጻፈውን ነው (ለመጨቃጨቅ፣ ለመጫወት)። ማድረግ የእለት ተእለት የስራ ሂደት ነው።

ሁሉም ነገር በጣም ቀላል እንደሆነ ተከራክሯል-ዲጂታል የቢዝነስ ሂደቱ አካል መሆን አለበት. በንግዱ ሂደት ውስጥ በግልጽ ግልጽ መሆን አለበት-ማን ምን ማድረግ እንዳለበት እና መቼ ቁጥሮቹ ከመደበኛው የሚራቁ ከሆነ (ማንኛውም አማራጮች - ከድንበር በላይ, ከድንበር በታች, ከአገናኝ መንገዱ ባሻገር መሄድ, አዝማሚያ መኖሩን, አለመሟላት). ብዛት ፣ ወዘተ.)

እናም ዋናውን አጣብቂኝ ገለጸ፡ ቁጥሩ አለ፣ የአስተዳደር ቅልጥፍናን ለመጨመር የንግድ ስርዓቱ አካል መሆን አለበት፣ ግን... ይህ እየተፈጠረ አይደለም። ለምን?

ምክንያቱም የሩሲያ መሪ የስልጣኑን ቁራጭ ለተፎካካሪ አሳልፎ አይሰጥም።

የሩስያ ሥራ አስኪያጅ ተወዳዳሪዎች - ከፍተኛ ጥራት ያለው እና የሚሰራ የንግድ ሥራ ሂደት, በሚገባ የታሰበበት የጋራ ጥቅም ያለው ተነሳሽነት እና ትክክለኛ አውቶማቲክ - ወዮ, ሥራ አስኪያጁን ያለ ሥራ ይተዋል.

የማይረባ ነገር፣ አትስማማም? በተለይ ስለ መሪዎች። እሺ ነግሬሃለሁ፣ አንተ ራስህ ወስነሃል።

ትንሽ ያነሰ, ግን አሁንም በጣም ብዙ, በእኔ አስተያየት, ስለ Scrum ተናግሯል.

እርግጠኛ ሁን አልኩኝ አንብብ እና Scrum በተግባር ሞክር። ካነበብከው ነገር ግን ካልሞከርክ እራስህን እንደ አላዋቂ አስብ። በይነመረብ ላይ ከጽሁፎች እና ሁሉንም አይነት መመሪያዎች (ምንድን ነው?) ሳይሆን መጽሐፍን ለምሳሌ በሱዘርላንድ ማንበብ ይሻላል።

Scrum መማር የሚቻለው በተግባር እና በተሰራው ስራ መጠን ላይ በሚደረጉ የግዴታ መለኪያዎች ብቻ ነው ብሏል። ሁለቱን በጣም አስፈላጊ ሚናዎች በግል ይሞክሩ - የምርት ባለቤት እና Scrum Master።

በተለይ ሰውዬው እንዳለው ከሆነ የስፕሪም ማስተር ስራን በተግባር ማየቱ በጣም አስፈላጊ ነው ፣በእያንዳንዱ sprint የተጠናቀቁትን ስራዎች መጠን ከፍ ማድረግ ሲችሉ የስፕሪንቱን ሀብቶች እና ወጪዎች ሳይጨምሩ።

ደህና ፣ በእሱ አናት ላይ TOS (የስርዓት ገደቦች ፅንሰ-ሀሳብ) ነበር።

እነዚህ, እንደ ሰውዬው ገለጻ, በየትኛውም አካባቢ, በማንኛውም የንግድ ሂደት እና በአጠቃላይ የንግድ ስርዓት ውስጥ ሊተገበሩ የሚችሉ ቅልጥፍናን ለመጨመር መሰረታዊ, መሰረታዊ መርሆዎች ናቸው.

ከTOS ጋር እንደማናውቅ ሲያውቅ፣ እኛን መናገሩን አቆመ። የኤልያሁ ጎልድራትን መጽሃፍቶች ከማንበብ ደስታን እንደማይነፍገን ጨምሯል። ለ Scrum ተመሳሳይ ምክር ሰጥቷል - አንብበው ይሞክሩት። እንደ ፣ ምንም አይነት ቦታ ላይ ቢሆኑም ፣ ምንም አይነት ስራ ቢሰሩ ፣ የ TOC ዘዴዎችን በመጠቀም ውጤታማነትን ለመጨመር ቦታ አለ።

ከዚያም የቴክኒኮቹ ቦርሳ ደረቀ እና እንዲህ አለ: በአንድ የተወሰነ ሁኔታ ውስጥ ተግባራዊ መፍትሄዎችን ለመፍጠር መርሆቹን ይቀላቅሉ.

ይህ, ዋናው ምክር, ለስኬት ቁልፍ ነው. መርሆቹን ይረዱ እና ልዩ የመተግበሪያ መፍትሄዎችን ይፍጠሩ - የንግድ ሂደቶች እና የንግድ ስርዓቶች።

ከዚያም አንዳንድ ጥቅሶችን ለማስታወስ ሞክሯል, እና በመጨረሻም መስመር ላይ መሄድ ነበረበት. በኤልያሁ ጎልድራት “በጋይንት ትከሻ ላይ መቆም” ከሚለው መጣጥፍ የተወሰደ ጥቅስ ሆነ።

"በተተገበሩ መፍትሄዎች (መተግበሪያዎች) እና እነዚያ መፍትሄዎች በተመሰረቱባቸው መሰረታዊ ጽንሰ-ሐሳቦች መካከል ልዩነት አለ. ፅንሰ-ሀሳቦች አጠቃላይ ናቸው፤ የተተገበሩ መፍትሄዎች የፅንሰ-ሀሳቦችን ከአንድ የተወሰነ አካባቢ ጋር ማላመድ ናቸው። ቀደም ሲል እንዳየነው, እንዲህ ዓይነቱ ማመቻቸት ቀላል አይደለም እና የተወሰኑ የመፍትሄ አካላትን ማዘጋጀት ይጠይቃል. የመተግበሪያ መፍትሄ ስለ አንድ የተወሰነ አካባቢ በመጀመሪያ ግምቶች (አንዳንድ ጊዜ ተደብቋል) ላይ የተመሰረተ መሆኑን ማስታወስ አለብን. ይህ የመተግበሪያ መፍትሄ ግምቶቹ ትክክል ባልሆኑበት አካባቢ ይሰራል ተብሎ መጠበቅ የለበትም።

የፕሮግራም አድራጊ እና "የንግድ ስራ ሂደት አሻሽል" ስራ በጣም ተመሳሳይ ናቸው ብለዋል. እና ወጣ።

ምንጭ: hab.com