በኩባንያው ውስጥ ዲዛይነሮችን እናሻሽላለን: ከጁኒየር እስከ አርት ዳይሬክተር

ንግግሩን በነፃ መናገር አሌክሳንደር ኮቫልስኪ ለዲዛይነሮች ካለፉት የ QIWI ኩሽናዎቻችን ጋር

የጥንታዊ ዲዛይን ስቱዲዮዎች ሕይወት በግምት በተመሳሳይ መንገድ ይጀምራል-ብዙ ንድፍ አውጪዎች በግምት ተመሳሳይ ፕሮጀክቶች ላይ ይሰራሉ ​​፣ ይህ ማለት ልዩ ችሎታቸው በግምት ተመሳሳይ ነው። እዚህ ሁሉም ነገር ቀላል ነው - አንዱ ከሌላው መማር ይጀምራል, ልምድ እና እውቀት ይለዋወጣሉ, በተለያዩ ፕሮጀክቶች ላይ አብረው ይሠራሉ እና በተመሳሳይ የመረጃ መስክ ውስጥ ናቸው.

ችግሮች የሚጀምሩት አዳዲስ የንግድ ክፍሎች በሚታዩበት ጊዜ ነው፣ የስቱዲዮ ሞዴል ወደ ኤጀንሲ ወይም የምርት ቡድን ሞዴል ይቀየራል። የስፔሻሊስቶች ቁጥር እያደገ ነው, እና ክህሎታቸው በጣም የተደባለቀ ስለሆነ እነሱን ለመከታተል ፈጽሞ የማይቻል ይሆናል. ይህን ችግር አጋጥሞናል ከባህላዊ የድር ዲዛይን በተጨማሪ የአገልግሎት ዲዛይን እና የምርት ስም ቡድኖችን ስናገኝ እና የውጭ UX ቡድን መመስረት ሲጀመር። እውቀታቸውን እንዴት ዲጂታል ማድረግ, ወደ አንድ የተዋሃደ ስርዓት ማምጣት እና ለእያንዳንዳቸው ክህሎቶችን ለማሻሻል የግለሰብ እቅድ መፍጠር እንደሚችሉ ጥያቄው ተነሳ.

እንደ ዲዛይነር ፣ የፈጠራ እና የስነጥበብ ዳይሬክተር ሠርቻለሁ ፣ አሁን ግን እንደ ዲዛይን ዳይሬክተር የፈጠራ ሰዎች በኤጀንሲው ውስጥ እና በደንበኛ በኩል የፈጠራ ቡድኖችን በማሰባሰብ እና በማሰባሰብ ወደ አዲስ የውጤታማነት ደረጃ በማምጣት ላይ ተሰማርቻለሁ። በዚህ ጽሑፍ ውስጥ, የእኛን ልምድ እናገራለሁ እና ሁለቱንም ግለሰብ ሰራተኞች እና ቡድኑን በአጠቃላይ ለማዳበር ስለ ስኬታማ መንገዶች እናገራለሁ.

ዛሬ የፈጠራ ሰዎች የሞስኮ ቢሮ ብቻ 65 ሰዎችን ይቀጥራል. ሌሎች 11 ሰዎች ከፕራግ ቡድን የተውጣጡ ሲሆኑ 30 ያህሉ ደግሞ በፕሮጀክቶች ላይ እየሰሩ ነው። የቡድናችን ጉልህ ክፍል ንድፍ አውጪዎች ናቸው, እና እያንዳንዳቸውን መከታተል, ማዳበር እና ማደራጀት ምን ያህል አስቸጋሪ እንደሆነ መገመት ቀላል ነው.

የዲዛይነር ደረጃ አሰጣጥ ስርዓት መሰረት አሁን ያለውን ችሎታ ዲጂታል ማድረግ ነው. ተጨባጭ ምስል ለማግኘት፣ ዲዛይነሮቻችንን አቋማቸውን በትክክል እንዴት እንደሚገነዘቡ እና የወደፊት እድገትን እንዴት እንደሚያዩ ዳሰሳ እናደርጋለን እንዲሁም ከደንበኞቻችን የምርት ቡድን መምሪያ ኃላፊዎች ጋር ተነጋገርን። አስተያየቶች ተከፋፍለዋል፡ ዲዛይነሮች ጠንካራ ክህሎትን ለሙያ እድገት መሰረታዊ ክህሎት እንደሆኑ የጠቆሙት ሲሆን የመምሪያው ሃላፊዎች የሰው ጥቅም የላቀ እንዲሆን ለስላሳ ክህሎት ከጊዜ ወደ ጊዜ እንደሚያስፈልጋቸው ጠቁመዋል። ችግሩ በገበያው ዘይቤ ውስጥ ብዙውን ጊዜ የንድፍ መሪ / የጥበብ ዳይሬክተር ብዙውን ጊዜ በጣም ጥሩው የሶፍትዌር ችሎታ ካለው ችሎታ አንፃር በጣም ጥሩው ዲዛይነር ነው። በተመሳሳይ ጊዜ, ብዙ ሰዎች ስለ ለስላሳ ችሎታዎች ይረሳሉ, ምንም እንኳን ንግዶች ከሁሉም በላይ ያስፈልጋቸዋል. እና የመሳል ችሎታዎች በጣም አስፈላጊ ከሆኑት በጣም የራቁ ናቸው.

በእኛ አስተያየት እና በውጭ ሀገር የምንሰራባቸው ኤጀንሲዎች አስተያየት ጁኒየር ብቻ ማሰልጠን ያለበት ሰው ነው። መካከለኛው የተማረው ነው, አንድ ስራ በጠዋት መተው እችላለሁ, ምሽት ላይ ተመልሼ መጥቼ, አንስቼ እሱን ሳላጣራ ለደንበኛው መላክ እችላለሁ. እና ሲኒየር ሌሎችን ማስተማር እና የተለያዩ ስፔሻሊስቶችን በመጠቀም ፕሮጀክትን ተግባራዊ ማድረግ የሚችል ሰው ነው።

ንድፍ አውጪዎች በኩባንያው ውስጥ እንዲያድጉ ሁልጊዜ ጥረት እናደርጋለን, ስለዚህ የሰራተኞችን ብቃት ለመገምገም የራሳችንን ስርዓት አዘጋጅተናል. እኛ DEMP ብለን እንጠራዋለን-ንድፍ ፣ ትምህርት ፣ ገንዘብ ፣ ሂደት - በዲዛይነር ውስጥ ሊዳብሩ የሚችሉ ዋና ዋና የብቃት ብሎኮች።

በንድፍ ውስጥ, ሎጂክ እና እይታዎችን እናስገባለን. በትምህርት ውስጥ, ዋናው ነገር እራሱን እንዴት እንደሚማር እና ሌሎችን ማስተማር እንደሚችሉ ጥያቄ ነው. ገንዘብ በፕሮጀክት፣ በቡድን እና በራስዎ ውስጥ ስላለው የፋይናንስ ግንዛቤ ነው። ሂደቶች ንድፍ አውጪው ስለ ፈጠራ ምርት አፈጣጠር እና ስለ ማመቻቸት እድሎች እውቀት ያለው መሆኑን ያሳያል።

እያንዳንዱ እገዳ በሦስት ደረጃዎች የተከፈለ ነው. የመጀመሪያው ፣ መሰረታዊው የንድፍ አውጪው የግል ልምድ እና የግል የኃላፊነት ቦታ ነው። በሚቀጥለው ደረጃ, በፕሮጀክቶች ውስጥ ማሰብ ይጀምራል. እና በመጨረሻው ደረጃ መምሪያው/ኩባንያው እንዴት እንደሚሰራ ግንዛቤ ይመጣል። ከንድፍ ጋር በተያያዘ, እኔ እራሴን እሳለሁ, በመተባበር, በሌሎች ሰዎች እርዳታ (ቡድን በመሰብሰብ እና የፕሮጀክቱን እይታ ለእነርሱ በማስተላለፍ) እሳለሁ.

አንድ ደረጃ በ 3 ንዑስ ደረጃዎች የተከፈለ ሲሆን ዲዛይነር ንዑስ ደረጃን ለማጠናቀቅ በጣም ፈጣኑ ጊዜ በግምት ከ3-4 ወራት ነው።

ነገር ግን, በተፈጥሮ, ልዩ ባለሙያተኛ እያንዳንዱን እገዳ ወደ ከፍተኛው መሙላት አይከሰትም. እና እዚህ ጥያቄው ይነሳል. ዲዛይኑ በመጀመሪያ ደረጃ ላይ ያለ ሰው ነው, ነገር ግን ሁሉም ነገር አይደለም, ጥሩ የስነ ጥበብ ዳይሬክተር ወይስ መጥፎ?

በዚህ ማትሪክስ መሰረት, የማየት ችሎታቸው ያን ያህል ያልዳበረ ብዙ ወንዶች እንዳሉ አውቀናል, ነገር ግን በቡድን ውስጥ በጣም ጠቃሚ የሆኑ ሌሎች ብዙ ነገሮች አሉ. ከዚህም በላይ ሁለቱን የታችኛውን ግራፎች ከተመለከቷቸው በጥንድ ውስጥ ሁለት ሰዎች በችሎታ ረገድ በጣም ጥሩ ትብብር ይፈጥራሉ. የሂደቶች ጥሩ እውቀት ፣ ስራ ከገንዘብ ጋር እንዴት እንደሚሄድ በፕሮጀክት ደረጃ መረዳት ፣የመማር ችሎታ ፣የቡድን ችሎታን ማዳበር ፣ስልጠና ፣ከጠንካራ የንድፍ ሰው ጋር ተዳምሮ በጣም አሪፍ ቅንጅት ይፈጥራል። እና ለዲጂታይዜሽን ምስጋና ይግባውና ቡድኑን በጥንካሬያቸው የሚያጠናቅቅ ሰው መምረጥ ችለናል።

እና ከዚያ የሰራተኛ ልማት እቅድ ወደ ጨዋታ ይመጣል. እሱ ይህን ይመስላል።

ደረጃ 1. አዲስ ሰራተኛ

በእኛ መስክ ውስጥ የሚከሰቱ ፈጣን ለውጦች መዘዝ አንድ ስፔሻሊስት በቃለ መጠይቁ ደረጃ በራሱ ግምገማ ውስጥ ምን ያህል ጊዜ እንደሚሳሳት ነው. አንድ ሰው ለቃለ መጠይቅ ወደ እኛ መጥቶ እራሱን በከፍተኛ ደረጃ ወይም ቢያንስ በመካከለኛ ደረጃ መገምገም የተለመደ ነገር አይደለም. ነገር ግን በግንኙነት ሂደት ውስጥ, እሱ ከጁኒየር በስተቀር ሌላ ነገር ተደርጎ ሊወሰድ እንደማይችል እንረዳለን, ምክንያቱም ግማሽ አስፈላጊ ክህሎቶች ስለሌለው. እና ይህ የእራሱን ጥንካሬዎች ከመጠን በላይ መገመት አይደለም, ነገር ግን በቀላሉ የንድፍ ልማት ተለዋዋጭነት ውጤት ነው. ይህ እውነት ነው ለጀማሪዎች አሁን 100 ሺህ ዋጋ እንዳላቸው በኮርሶች ጊዜ አሳማኝ ለሆኑ ሰዎች ብቻ ሳይሆን ሰፊ ልምድ ላላቸው ሰዎችም ጭምር ነው። ከአምስት ዓመት በፊት በትንሽ ኩባንያ ውስጥ ለሥነ ጥበብ ዳይሬክተርነት ማመልከት ከቻሉ አሁን በምርት ቡድን ውስጥ ሙሉ በሙሉ ውጤታማ አይደሉም.

በዚህ ደረጃ, ልዩ ባለሙያተኛውን "ወደ ታች መድረስ" አለብን: የእሱን ትክክለኛ ደረጃ ይረዱ እና እሱን ውጤታማ በሆነ መንገድ ማሻሻል ከመቻላችን ጋር ያዛምዱት. ይህንን ለማድረግ የችሎታውን ካርታ እንፈጥራለን.

በFigma ቡድን ውስጥ የክህሎት ስብስብ በተመሳሳይ መንገድ እንዴት እንደተዋቀረ ይመልከቱ። የውጤቱ ልዩነት ብቻ ሳይሆን ማወቅ ያለብዎት የችሎታ ብዛትም ጭምር ነው። ፍጹም የዳበረ ችሎታ ብቻውን ለሙያ እድገት በቂ እንዳልሆነ ግልጽ ነው። እንደ እኛ ወደ ትላልቅ ብሎኮች አይከፋፈሉም ፣ ግን በተመሳሳይ አመክንዮ ይሰራሉ።

ደረጃ 2. ከቡድኑ ጋር ማመሳሰል

እንደ አንድ ደንብ አንድን ሰው በስራ ላይ ለማጥለቅ, ከሂደታችን ጋር ለማመሳሰል እና የተጠራቀመ እውቀትን ለማስተላለፍ ሶስት ወራት ብቻ አለን. አንዳንድ ጊዜ ይህ ደረጃ ስለ አንዳንድ ሶፍትዌሮች ያለዎትን እውቀት ማሻሻል በሚፈልጉበት ጊዜ የሃርድ-ችሎታዎችን የስራ ማስኬጃ ማሻሻያዎችን ያካትታል።

በዚህ ደረጃ, ሁሉንም ቅርሶች ለማስተላለፍ እና ጠቃሚ ጽሑፎችን ለመላክ ብቻ ሳይሆን ንድፍ አውጪውን በሂደቱ ውስጥ ለማጥለቅ እና በቡድኑ ውስጥ ምቹ ስራን ለማቋቋም በጣም አስፈላጊ ነው. እና ከሶስት ወር በኋላ የሰራተኛውን ጥንካሬ በተለመደው የስራ አካባቢ ማጥናት እንጀምራለን.

ደረጃ 3: ጥንካሬዎችን መለየት

በሁኔታዊ ሁኔታ ሁሉንም ንድፍ አውጪዎች ወደ “ሦስት የእምነት ክበቦች” እንከፍላለን። በአንደኛው ክበብ ውስጥ ያለማቋረጥ የሚሠሩ ሁሉ፣ በሁለተኛ ደረጃ ከእኛ ጋር በፕሮጀክት መሠረት የሚሠሩ እና ሊተነበይ የሚችል ውጤት የሚያመጡ፣ በሦስተኛው ክበብ ውስጥ ቢያንስ አንድ ጊዜ የሠራንባቸው እና ደረጃውን የፈተሽናቸው ሰዎች አሉ። የCreativePeople መሠረተ ልማት የሚፈጠረው ዲዛይነሮች ከአንድ ክበብ ወደ ሌላው እንዲዘዋወሩ በሚያስችል መንገድ ነው እና ቋሚ ሥራ ለማግኘት ቀላሉ መንገድ ወደ "ሦስተኛው ክበብ" መግባት ብቻ ነው, መጀመሪያ ላይ ቢያንስ አንድ ፕሮጀክት ከእኛ ጋር ለመስራት ሞክሯል. ይህ በራሱ በገበያ ላይ አዲስ ሰው ከመፈለግ የበለጠ ፈጣን እና የበለጠ ውጤታማ ነው። ከሁለተኛው እና ከሦስተኛው ክበብ የመጡ ሰዎች ከበስተጀርባ ይመሳሰላሉ - ይህ ወደ መጀመሪያው ክበብ ሲንቀሳቀሱ ጊዜን ለመቆጠብ ይረዳል ።

ደረጃ 4. የተፈጥሮ ፓምፕ

በማመሳሰል ላይ ምንም ልዩ ችግሮች ከሌሉ, የተፈጥሮ እድገት ደረጃ ከችግሮች ጋር የተያያዘ ነበር. ንድፍ አውጪዎች አንድ ስፔሻሊስት እንዴት እንደሚያድግ እና ሙያ እንዴት እንደሚያድግ ሁልጊዜ አልተረዱም.

እና ይሄ የተለመደ ነው, ምክንያቱም ከ 5 ዓመታት በፊት አንዳንድ ደንቦች በገበያ ላይ ነበሩ, አሁን የተለዩ ናቸው, እና በ 5 ዓመታት ውስጥ እነሱ በጣም ሊለወጡ ይችላሉ. ትልቁ ጥያቄ፡- አሁን ምን ማድረግ እንዳለበት እና በተቻለ መጠን በረዥም ርቀት ላይ ውጤታማ ለመሆን እንዴት ማወዛወዝ እንደሚቻል ነው።

ደረጃ 5. የልማት ፕሮግራም

በእርግጥ ዲዛይነርን ከዋና እና ከተለማማጅ ጥምረት የበለጠ ለማሻሻል ምንም የተሻለ ነገር የለም። በአስተዳደር ውስጥ ፣ ይህ ጥላ ይባላል - አንድ ሰው የበለጠ ልምድ ያለው ልዩ ባለሙያ “ጥላን የሚከተል” እና እሱን በመድገም የሚማርበት ዘዴ። በተጨማሪም መካሪ አለ፣ ማሰልጠኛ፣ መካሪ አለ፣ እና እነዚህ ሁሉ ነገሮች እርስ በርሳቸው በሃላፊነት ደረጃ ይለያያሉ፡ ለምሳሌ አማካሪ ለሚያስተምረው ሰው ተጠያቂ ነው፣ እና መካሪ በቀላሉ እውቀትን ያስተላልፋል። በኤጀንሲው ውስጥ እነዚህን ሁሉ አማራጮች እንጠቀማለን, እንደ ንድፍ አውጪዎች እንዴት እና በምን አይነት ችሎታዎች ላይ መስራት እንደምንፈልግ ይወሰናል. ነገር ግን ቡድንዎን እንዴት ማሻሻል እንደሚችሉ ሌሎች ብዙ አማራጮች አሉ, ዋናው ነገር የእያንዳንዱን ሰው አፈፃፀም በወቅቱ መከታተል እና ከእነሱ ጋር አብሮ መስራት ነው.

በእኛ የችሎታ ስብስብ ውስጥ, ንድፍ አውጪው እራሱን የሰጠውን ግምገማ እና የሌላ ሰው (ሥራ አስኪያጅ ወይም የሥራ ባልደረባውን) ግምገማ እናስተውላለን.

በውጤቱም, ስርዓቱ ፓምፑን ወደ እንደዚህ አይነት ደረጃ እንዲያመጡ ያስችልዎታል, ይህም በውጫዊ የስራ ገበያ ላይ ጥገኛ መሆንን ያቆማሉ. ባለፉት 6-7 ዓመታት ውስጥ ሁሉም የCreativePeople ጥበብ ዳይሬክተሮች በውስጥ ተዳቅለዋል።

ማጠቃለል

በጣም አስፈላጊው ነገር, ንድፍ አውጪ ወደ ቡድንዎ ሲመጣ, የተወሰነ የማመሳሰል ደረጃ እንዳለዎት ወዲያውኑ በባህር ዳርቻ ላይ መስማማት ነው. በዚህ ጊዜ ውስጥ, ከህጎች እና ውሎች አንፃር እንዴት እንደሚሰሩ ይገነዘባሉ.

በመቀጠል የብቃት ማትሪክስ በመጠቀም ጥንካሬዎችን መለየት ይጀምራሉ. የህይወት ጠለፋ: አንድን ሰው ቀድሞውኑ ጥሩ በሆነበት አቅጣጫ ማሻሻል የተሻለ ነው. ያም ማለት በ "ትምህርት" ብሎክ ውስጥ ስኬታማ ከሆነ ይህንን ችሎታ የበለጠ ማጠናከር እና ወደ ጥሩ ተናጋሪነት ማሳደግ የተሻለ ነው. እና እዚህ ከፍተኛው ደረጃ ላይ ከደረሰ በኋላ የሚቀጥለውን እገዳ ያዘጋጁ.

ነገር ግን ይህ ቀድሞውኑ የተፈጥሮ እድገት ደረጃ ይሆናል, ሰራተኛው ከቡድኑ ጋር, አዲስ እውቀትን ይቀበላል እና የበለጠ ጠንካራ ይሆናል.

የንግግሩን የቪዲዮ ሥሪት ማየት ትችላለህ እዚህ.

ምንጭ: hab.com