ዝቅተኛ ግምት ያለው ልዩ ባለሙያተኛ ተጽእኖ ሳይኮሎጂካል ትንተና. ክፍል 2. እንዴት እና ለምን መቋቋም እንደሚቻል

ለስፔሻሊስቶች ዝቅተኛ ግምት ሊሆኑ የሚችሉ ምክንያቶችን የሚገልጽ የጽሁፉ መጀመሪያ ላይ ጠቅ በማድረግ ማንበብ ይቻላል "አገናኝ".

III የመገመት መንስኤዎችን መጋፈጥ.

ያለፈው ቫይረስ ሊታከም አይችልም - ጉዳቱን እስኪወስድ ድረስ አይጠፋም.
ነገር ግን መቋቋም እና ውስብስቦች መከላከል ይቻላል.
Elchin Safarli. (የደስታ የምግብ አዘገጃጀት መመሪያዎች)

የችግሮቹን ምልክቶች እና ተፈጥሮን በመለየት ልዩ ባለሙያተኛን በሙያዊ መኖሪያው ቦታ ላይ ወደ ዝቅተኛ ዋጋ የሚወስዱትን ችግሮች ተፈጥሮ በመለየት ፣ በሙያው ላይ በጣም ጎጂ ውጤት ያላቸውን ችግሮች ለመቋቋም የምግብ አዘገጃጀት መመሪያዎችን እንመርጥ እና በእውነቱ የአንድ ቦታ ስሜት። በፀሐይ ውስጥ.

ግን በመጀመሪያ ፣ “ችግሮች አሉብኝ እና ባለፈው ምዕራፍ ውስጥ የተዘረዘሩት ምልክቶች በሙያዊ ሥራዬ ውስጥ ይከናወናሉ” የሚለውን መቀበል ያስፈልጋል ። እርግጥ ነው, የተረጋገጠ ዘዴን መጠቀም እና እኔ እንዳልሆንኩ ለራስህ መንገር ትችላለህ, ግን ጎረቤት ያለው ሰው, እና እሱን ልረዳው ብቻ ነው. ያ ደግሞ ያደርጋል።

የአንቀጹ ቅርጸት የተገደበ ስለሆነ የተብራሩት ችግሮች በተፈጥሮ ውስጥ በጣም ጥልቅ ናቸው, እና ለህመም ምልክቶች መገለጥ ምርመራዎች የተለያዩ ናቸው, እንደ ምሳሌ, ለአንዳንድ ተወካይ ጉዳዮች ብቻ መፍትሄ እንመርጣለን. እና በአስተያየቶቹ ውስጥ, አሳቢ ተጠቃሚዎች በቅጹ ላይ የራሳቸውን ጉዳይ ወደ ርዕስ ሊያክሉ ይችላሉ-ችግር / መፍትሄ.

1. ንግግራችሁን አዳብሩ

በቃልም ሆነ በጽሁፍ እያንዳንዱን ጀርመናዊ ስለደረስኩ ውጤታማ ነበርኩ።
ስለ ድርጊቶቹ ትክክለኛነት ማሳመን.
ሉድቪግ ኤርሃርድ

ልዩ ባለሙያተኛን ለማስተዋወቅ ጠቃሚ መሳሪያ ስለ ጥንካሬዎቹ እና ስለ ድክመቶቹ ትክክለኛነት ለሌሎች ከፍተኛ ጥራት ያለው መረጃን ማሰራጨት ነው. እያንዳንዱ ስፔሻሊስት እነዚህን ተግባራት ማከናወን የሚችል የራሱ የንግግር ጸሐፊ ወይም የፕሬስ አገልግሎት የለውም. ስለዚህ፣ ቢያንስ ሙያን ለመገንባት ለሚፈልግ ሰው ትኩረትን ለመሳብ እና እምነትን የሚያነሳሳ እንደ አስደሳች ጣልቃገብነት መስራት መቻል በጣም አስፈላጊ ነው። የትኛው ደግሞ ስለራስዎ እና ስለጉዳዮችዎ አስፈላጊውን መረጃ በአዎንታዊ መልኩ ለማስተላለፍ ያስችልዎታል.

ሲጀመር ፈሪ ሰው ከሆንክ የንግግሮች ችሎታ ፅሁፎችን፣ መጣጥፎችን፣ ዘገባዎችን ወዘተ በመፃፍ ሊዳብር ይችላል። ግን እዚህ አንድ አስፈላጊ ዝርዝር አለ - አድልዎ የሌለው ሰው ጥረታችሁን መገምገም አለበት. ይህ ሳንሱር ከርዕስ ውጪ ከሆነ በጣም ጥሩ ነው። ከዛም በመናገግ ፣ ሀሳቦቻችሁን በግልፅ ፣በተዋቀረ እና በመሰላቸት እንቅልፍ እንዳይተኛ በሚያስችል መልኩ እንዲገልጹ ማስገደድ ይችላል ፣ አስቀድሞ በሁለተኛው አንቀጽ። ሌሎች የተሳካላቸው ሰዎች እንዴት እንደሚጽፉ የምታስበው ከዚያ በኋላ ነው። ከዚያ በኋላ ነው የእርስዎን መዝገበ ቃላት በአዲስ ቃላት መሙላት የሚጀምሩት, በተመሳሳዩ ማውጫ ውስጥ አዲስ ሀረጎችን በመምረጥ እና ቀላልነትን እና ቀላልነትን ወደ ደረቅ ጽሁፍ ያስተዋውቁ.

እና በመቀጠል፣ በተለያዩ ደረጃዎች እና መጠኖች ባሉ ቦታዎች ላይ የህዝብ ንግግር። ከሌሎች ስኬታማ ሰዎች ለምን የከፋ እንደሆነ በግዴታ ትንታኔ. በሌሎች ንግግሮች ውስጥ ዋናውን ነገር ብቻ ሳይሆን ሀሳቦችን የማስተላለፍ ዘዴዎችን ፣ በተመልካቾች ላይ የስነ-ልቦና ተፅእኖ ዘዴዎችን ፣ ወዘተ ማስተዋል የሚጀምሩት ከዚያ ነው ። ማንኛውም ውይይት በንግግሮች መስክ እውቀትዎን እና ችሎታዎን ለመፈተሽ የሙከራ ቦታ መሆን አለበት።

ለአብዛኛዎቹ ሰዎች በተለይም ቴክኒካል አእምሮ ያላቸው በአደባባይ ንግግር ላይ መጽሃፍ ካነበቡ በኋላ ወዲያውኑ ወደ የተዋጣለት የቃል ጦርነት ዋና መሪነት መለወጥ ከባድ ነው። በተግባር ብቻ አንድ ሰው እንዴት እንደሚሰራ ይገነዘባል, እርግጥ ነው, እርስዎ ለማወቅ እንደሚሞክሩት.

2. በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ እራስዎን በትክክል ለመገምገም ክህሎቶችን ያዳብሩ.

በስነ-ጽሁፍ እና በህይወት መካከል ያለው ዋነኛው ልዩነት በመፅሃፍ ውስጥ የመጀመሪያዎቹ ሰዎች መቶኛ በጣም ከፍተኛ ነው, እና ተራ ሰዎች መቶኛ ዝቅተኛ ነው; በህይወት ውስጥ, በተቃራኒው ነው.
አልዶስ ሁክስሌይ

በራስ የመተማመን ችግሮችን ከመለየት አንጻር በአንቀጹ የመጀመሪያ ክፍል ውስጥ "የምኞት ደረጃ" አመልካች አስፈላጊ መሆኑን አረጋግጠናል. አንድ ሰው በተለያዩ የሕይወት ዘርፎች (ሙያ፣ ደረጃ፣ ደህንነት፣ ወዘተ) ለመድረስ የሚጥርበት ደረጃ። እሱን ለመወሰን ቀመርም ተወያይተናል፡-
የምኞት ደረጃ = የስኬት መጠን - የውድቀት መጠን

ግን ከዚያ በኋላ ጥያቄው እንደገና ይነሳል: "የስኬት መጠን" እና "የሽንፈት መጠን" እንዴት ማስላት ይቻላል? ከሁሉም በላይ, ይህ በአንድ የተወሰነ ሰው ወይም "የመገናኛ" ሰዎች ስብስብ ስለ ክስተቶች እና ክስተቶች ግንዛቤ ብቻ ነው. እንዲህ ዓይነቱ የራስን ምኞት መገምገም ብዙውን ጊዜ ከሌሎች ስኬቶች እና ውድቀቶች ጋር በማነፃፀር ዳራ ላይ የበለጠ ዓላማ ያለው ነው። የእርስዎ "የስኬት መለኪያ" በቀጥታ በግምገማ መስክ ውስጥ የሚሰሩ በአካባቢዎ ካሉ ሰዎች አቅም ጋር የተያያዘ ነው. በነዚህ ንጽጽሮች ዳራ አንጻር፣ አሁን ያለው የደረጃ አሰጣጥ መለኪያዎ ማዕቀፍ በትክክል ተገልጧል። በሌላ አነጋገር የእርስዎን መለካት አለብዎት መልካም ዕድል и አለመሳካቶችበተመሳሳይ መልኩ ተመሳሳይ ውጤቶች በሌሎች የቡድኑ አባላት ወይም ተመሳሳይ አስተሳሰብ ባላቸው ሰዎች ሰፊ ማህበረሰብ ይገመገማሉ።

ስለዚህ ለዕድገትዎ እና ለእድገትዎ በጣም ተስፋ ሰጭ ቡድን የባልደረባዎችን አቅም ለመገምገም አማካይ ሚዛን ከእርስዎ ጋር የሚገጣጠም ቡድን ይሆናል ። አለበለዚያ, አለመግባባት ይነሳል. በደካማ ቡድን ውስጥ, ለተጨማሪ እድገት ያለ ተነሳሽነት ዘና ይበሉ. በተጨማሪም, ኃላፊነት የሚሰማው ሰው ከሆንክ, ቡድኑን ወደ ከፍተኛ ደረጃ በመግፋት ጊዜ ታጠፋለህ. እና በጣም ጠንካራ ከሆንክ ከስራ ባልደረቦችህ አጠቃላይ የአቅም እድገት ጋር መቀጠል አትችልም ፣ ግን የሁሉም የቡድን አባላት አቅም በግምት ተመሳሳይ በሚሆንበት ጊዜ ለጉዳዩ እውነት ነው።

3. አዳዲስ ተስፋ ሰጪ ሙያዊ ቦታዎችን ለመከታተል ጥረት አድርግ

ልማት እና ትምህርት ለማንም ሰው ሊሰጥ ወይም ሊሰጥ አይችልም.
እነሱን መቀላቀል የሚፈልግ ማንኛውም ሰው ይህንን በራሱ እንቅስቃሴ፣ በራሳቸው ጥንካሬ እና በራሳቸው ጥረት ማሳካት አለበት።
አዶልፍ ዲስተርዌግ

በሙያ እና በሙያዊ እድገት ከእኩዮችዎ የበለጠ ጥቅም ለማግኘት ሁል ጊዜ አዝማሚያ ላይ መሆን እና ነገ “ሁሉም ነገር” ሊሆኑ የሚችሉ አዳዲስ አዝማሚያዎችን መከተል አለብዎት። በፈጠራ ፍሰት ውስጥ ለመቆየት ቀላሉ መንገድ በየጊዜው የሚወጡ ጽሑፎችን፣ ፕሮፌሽናል ብሎጎችን ወዘተ መከታተል ነው።

ቡድኑ ቀደም ሲል በብቃታቸው እና በእውቀት ወንፊት ከተጣራ የቡድን ፈጠራዎች ጋር የሚካፈሉ የቴክኒክ መሪዎች ሲኖሩት በጣም ጥሩ ነው. ይህ በከፍተኛ ሁኔታ ራስን የመማር ቅልጥፍናን ይጨምራል እና በጣም አስፈላጊ በሆነው ነገር ላይ እንዲያተኩሩ ያስችልዎታል, ስለ ሁሉም አይነት ለስላሳዎች ሳይበታተኑ. ስለዚህ ፣ ከመሪዎች ጋር በቡድን ውስጥ መሥራት - የባለሙያ ማመሳከሪያ ነጥቦች - ሁል ጊዜ ለእርስዎ ተስፋዎች ተመራጭ ነው።

ቡድናችን በቅርቡ ለህክምና ክሊኒክ ሶፍትዌሮችን ለመንደፍ በፕሮጀክት ላይ ተሳትፏል። የተማሪን የኮርስ ስራ በሚመስል እድገት ላይ ስንደናቀፍ ተገርመን ነበር... ከሃያ አመት በፊት። ይህ ፍጥረት የተፈጠረው በራሱ ዓለም ውስጥ እየበሰለ በብቸኛ ፕሮግራመር ነው። እሱ ያለማቋረጥ አንድ ነገር ለውጦ ፣ ያለማቋረጥ የሚታዩ ስህተቶችን አስተካክሏል ፣ ግን ሁሉም ነገር ቢኖርም ፣ አፕሊኬሽኑ በመሠረቱ አልተለወጠም። ከእሱ ጋር ለመተባበር የተደረገው ሙከራ ሁሉ ከባድ እንቅፋት ገጠመው። ቴክኖሎጂ ከረጅም ጊዜ በፊት መሄዱን እና ሰዎች ከሥነ ምግባራዊ እና ከተግባር ያለፈባቸው ሶፍትዌሮችን እንዲጠቀሙ ማስገደድ በቀላሉ ሥነ ምግባር የጎደለው መሆኑን ልንገልጽለት አልቻልንም። እነሱ የሰውን ስነ-ልቦና ማደናቀፍ እና ከ "ማትሪክስ" ውስጥ ማውጣት አልጀመሩም.

4. ድክመቶችዎን ያስወግዱ እና ጥንካሬዎን ያስተዋውቁ

ጠንካሮች ሲሆኑ ጠንካሮች ሲደክሙ መውጣት መቻል ያለበት ደካማው ነው።
ሚላን ኩንዴራ

ስለ ድክመቶችዎ ለማወቅ በጭራሽ አስቸጋሪ አይደለም ፣ ይህንን ለማድረግ በቡድኑ ውስጥ ስለ እርስዎ የሚሉትን መስማት ብቻ ያስፈልግዎታል ። “ስማ” በሚለው ቃል፣ በዚህ አውድ ውስጥ፣ የማስተዋል፣ የማወቅ፣ የመንገዳገድ ወዘተ ጽንሰ-ሀሳቦችን ማለቴ ነው።

ድክመቶችዎን መቀበል ሁል ጊዜ ከባድ ነው። እንደ ሙያዊ እንቅስቃሴዬ፣ በውይይት ጊዜ ስህተታቸውንና ድክመታቸውን በይፋ የማይቀበሉ፣ በኋላ ግን ትልቁን “እኔን” አሸንፈው አሁንም በጸጥታ፣ ያለማስታወቂያ፣ ሃሳባቸውን የሚቀይሩ ጎበዝ ሰዎች አጋጥመውኛል። ያ ደግሞ ያደርጋል።

የሌሎችን አስተያየት በማዳመጥ መማር የሚችሏቸውን አብዛኛዎቹን ችግሮች ለመፍታት በበይነመረብ ላይ በከፍተኛ መጠን የታተሙ ብዙ ብሎጎችን እና ስልጠናዎችን መጠቀም ይችላሉ። ዋናው ነገር ችግሮቻቸውን እንዲወስዱ መፍቀድ አይደለም.

እየተገመገመ ያለው ጉዳይ ሌላኛው ጎን ከጠንካራ ጎኖችዎ መገኘት ጋር የተያያዘ ነው. እነሱን አፅንዖት ለመስጠት, በተቻለ መጠን ጥረታችሁን በተቻለ መጠን በተቻለ መጠን እራስዎን ለመገንዘብ እድሉ ባለበት አካባቢ ላይ ማተኮር ያስፈልግዎታል. ከአማራጭ ይልቅ ለእርስዎ የከፋ የልዩ ባለሙያዎችን በር ማንኳኳት የለብዎትም። የሶፍትዌር ምርት ሂደት ( ስለ እሱ እዚህ ጻፍኩ ) በጣም ሰፊ ነው እና በእሱ ውስጥ ሁል ጊዜ ከችሎታዎ እና ከአስተሳሰብዎ ጋር የሚዛመድ ብቁ ቦታ ማግኘት ይችላሉ።

ለምሳሌ፣ ለ18 ዓመታት በፕሮግራም አዘጋጅነት በተሳካ ሁኔታ ከሰራሁ በኋላ፣ ሳልጸጸት ወደ የስርአት ትንተና እና የፕሮጀክት አስተዳደር ዘርፍ ተዛወርኩ። በእኔ አስተያየት, በዚህ መስክ ውስጥ ሁሉም ነገር የበለጠ መሠረታዊ, ዘላቂ እና የተረጋጋ ነው. በዚህ መንገድ ላይ የበለጠ ምቾት ይሰማኛል.

5. እርስዎ በማይረዱት ስነ-ምህዳር ውስጥ ካለ የተሳሳተ መለያ ተጠንቀቁ

ኃላፊነቶች ሙሉ በሙሉ የሚዳሰሱ ተጨባጭ ነገሮች ናቸው, ነገር ግን እድሎች ... በመሠረቱ ቺሜራዎች ናቸው - ደካማ, ትርጉም የለሽ እና አንዳንዴ አደገኛ ናቸው. እያደጉና እያደጉ ሲሄዱ, ይህንን ተገንዝበህ ተዋቸው. ይህ የተሻለ ነው. እና የበለጠ የተረጋጋ።
ኒኮላስ ኢቫንስ.

የዚህ ምዕራፍ ጭብጥ ከምዕራፍ “2 ጋር በቅርበት ይገናኛል። በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ እራስዎን በትክክል ለመገምገም ክህሎቶችን ያዳብሩ, "በዚህም ውስጥ የይገባኛል ጥያቄዎችዎን በቡድን በቡድን ውስጥ እንዴት መገምገም እንደሚችሉ ተመልክተናል. በሌላ አነጋገር፣ ከሌሎች የቡድን አባላት ጋር በማነፃፀር በቡድን አቅም መጠን ላይ ያለንን አቋም መወሰን። እናም በዚህ ሁኔታ ግምገማችን ምናልባትም በትንሽ ስህተት አሁንም ከብዙሃኑ አስተያየት ጋር ሲገጣጠም ጥሩ እንደሆነ አውቀናል. አለበለዚያ, በተሳሳተ ቡድን ላይ እየሰሩ ነው.

ግን ሌላ የደረጃ መለኪያ አለ። በቡድኑ ውስጥ ስላሎት ቦታ የአስተዳደር ግምገማ። ለቡድን የጋራ ጉዳይ ችግሮቹን የሚፈታው በተለይ ለአስተዳደር አስፈላጊ የሆኑ ተጨማሪ መለኪያዎችን ስለሚይዝ ከላይ ከተገለጸው ግምገማ ጋር ላይስማማ ይችላል።

በእነዚህ ሁለት ግምገማዎች መካከል ያለው መሠረታዊ ልዩነት ፈጻሚዎች የልዩ ባለሙያን ቦታ ይገመግማሉ እድሎች (ዕውቀት፣ ችሎታዎች፣ የመግባቢያ ችሎታዎች፣ ወዘተ) እና ሥራ አስኪያጁ እሴት ተፈጥሯል። (የተግባር ማጠናቀቅ ውጤቶች, በተዛመደ: ጥራት, ምርታማነት, በግንኙነት ውስጥ ጠቃሚነት, በሌሎች የቡድን አባላት ላይ ተጽእኖ, ወዘተ.). ልዩነቱ ይሰማዎታል?

ስለዚህ, በ "እድሎች" ሚዛን ላይ ያለውን ቦታ ለመገምገም ስህተት, "በተፈጠሩ እሴቶች" ሚዛን ላይ ያለውን ቦታ ለመወሰን ስህተቶች ሊጨመሩ ይችላሉ.

አንድ ሠራተኛ የሚፈጥረው እሴት እንዴት እንደሚለካ ብዙ ጊዜ መረጃ ስለሌለው በሁለተኛው ዓይነት ሚዛን ላይ ግምገማ ለማግኘት በጣም ከባድ ነው። በዚህ መሠረት “ከዚያ ሰው ያነሰ ክፍያ የሚከፈለኝ ለምንድን ነው?” ለሚለው ጥያቄ። መልስ ለማግኘት ቀላሉ መንገድ ስለ "እሴት የተፈጠረው" ልኬት የበለጠ መማር ነው።

እንዴት ማድረግ ይቻላል? በእያንዳንዱ የተለየ ሁኔታ የተለየ ነው. በጣም ቀላሉ አማራጭ ሥራ አስኪያጁን መጠየቅ ነው (ስለ ጉዳዩ ለመነጋገር ከተነሳሳ). አማራጩ ትንሽ የተወሳሰበ ነው - እራስዎ አስተዳዳሪ ይሁኑ እና ሁሉንም ነገር ከውስጥ ይቃኙ።

6. ተነሳሽነቱ ምንም ይሁን ምን ሁል ጊዜ ተግባሮችዎን በከፍተኛ ፍላጎት ያከናውኑ

የታዘዘውን የማይፈጽም ሰው በፍፁም ወደላይ አይወጣም።
እና ከተነገረው በላይ የማያደርግ.
አንድሪው ካርኔጊ.

አንድን ተግባር እየሰሩ ከሆነ ሁል ጊዜ በተቻለ መጠን በብቃት ያድርጉት ወይም ስራውን በጭራሽ አይውሰዱ!

በንግድ ውስጥ እንደ “ከሚጠበቀው በላይ” የሚባል ነገር አለ። ባጭሩ ይህ ቴክኒክ ደንበኛ የተገለጸውን ባህሪ ሙሉ በሙሉ የሚያረካ ብቻ ሳይሆን በዋናው አቅርቦት ላይ ያልተገለፁ ተጨማሪ አማራጮችን የያዘ አገልግሎት ወይም ምርት ሲቀበል ነው። ይሁን እንጂ ዋጋው አይለወጥም. ይህ አቀራረብ ስሜታዊ ሚዛንን ያስከትላል, ይህም ለሻጩ ተጨማሪ ጉርሻዎችን የሚያመጣ አጠቃላይ አዎንታዊ ግብረመልሶችን ይፈጥራል. በታማኝ ደንበኛ መልክ, አዳዲስ ደንበኞችን የሚያመጡ አዎንታዊ ምክሮች, ተጨማሪ መለዋወጫዎችን መግዛት, ወዘተ. ሁሉም በአንድ ላይ, ይህ የተወሰነ ድምጽ ያመጣል, ያለ እርስዎ ተሳትፎ, ለረጅም ጊዜ ለትርፍዎ ይሰራል.

ይህ የማስተጋባት ፅንሰ-ሀሳብ ለድርጅት ማህበራዊ ምህንድስና እውነት ነው። በእያንዳንዱ ጊዜ ከአመራሩ ከሚጠበቀው በትንሹ የሚበልጠው የሰራተኛው ስራ ውጤት ሳያውቅ አመራሩን በስሜት መንጠቆ ላይ ያያል። ነገር ግን ይህ መንጠቆ ላይ ማጥመጃ ብቻ ነው። እና በልዩ ምርጫዎች ጥያቄዎች ካልተመታዎት፣ እነዚህ ከመጠን በላይ የሚጠበቁ ነገሮች መደበኛ ሊሆኑ እና ከመጠን በላይ መሆን ሊያቆሙ ይችላሉ። እዚህ ለመረዳት ጥሩ መስመር አለ. ከሁሉም በላይ ከሌሎች ተፎካካሪዎች (በእኛ ሁኔታ, የቡድን አባላት) መካከል ለመምራት በሚያስችሉ ተጨማሪ ጉርሻዎች ምክንያት "ከሚጠበቀው በላይ" ተጽእኖ የሚከሰተው የምርት / አገልግሎቱን ዋጋ ሳይቀይር ነው.

ሲኒሲዝምን ወደ ጎን ካስቀመጥን ፣ ማንኛውንም ተግባር እንደ የግል ፈተናዎ እንዲገነዘቡ እና የሚጠበቀው ሽልማት ምንም ይሁን ምን በተቻለ መጠን በብቃት እና በብቃት እንዲሰሩ ልንመክርዎ እንችላለን። እንደ አንድ ደንብ, ይህ አቀራረብ ከላይ የተጠቀሰውን ድምጽ ያመጣል, ይህም የሙያ እድገትን ይነካል.

በእኔ ልምምድ የኩባንያውን ህይወት እንደ "የራሱ" አድርጎ የተቀበለ አንድ አሳቢ ገንቢ ውሎ አድሮ የሱ አብሮ ባለቤት ለመሆን የቀረበለትን አጋጣሚ ነበር።

7. ውሳኔ በሚያደርጉበት ጊዜ ማንንም ለማስደሰት ሳይሞክሩ በተፈጥሮ ባህሪ ይኑርዎት

በግማሽ ልብ ትክክል ከመሆን በቆራጥነት ስህተት መሆን ይሻላል።
ታሉላህ ባንክሄድ

በአንቀጹ የመጀመሪያ ክፍል ላይ እንዲህ ዓይነቱን ጉድለት እንደ ውሳኔ አለመወሰን ተወያይተናል እና የሙያ እድገት ጠላት እንደሆነ ወስነናል።

በዚህ ህትመታችን ውስጥ፣ ቆራጥ አለመሆንን ከመሳሰሉት የተለመዱ ምክንያቶች ለምሳሌ ተቆጣጣሪውን ለማስደሰት መፈለግን እንመለከታለን። በዚህ ቡችላ ፍላጎት ዳራ ላይ፣ ደጋፊውን የበለጠ የሚማርከው ምን እንደሆነ ጥርጣሬዎች ይነሳሉ ይህ ወይም ያ። እና በተወሰነ ሁኔታ ውስጥ በቀላሉ ጥሩውን መፍትሄ ከመፈለግ ይልቅ እርስዎን ለማሸነፍ የሚያስችል መንገድ ለመምረጥ ውስጣዊ ትግል አለ. በውጤቱም, አንድ ዓይነት ውሸት, ሲኒዝም እና ሌሎች ደስ የማይሉ ጥላዎች ይታያሉ. ከውጪ, ይህ ብስጭት በእርግጠኝነት ይታያል, እና ብዙውን ጊዜ አሳዛኝ ይመስላል.

ውሳኔ በሚያደርጉበት ጊዜ, ውሳኔው ከውጭ እንዴት እንደሚታይ ላይ አታተኩር. ለበረሮዎች ምግብን በጭንቅላታችሁ ውስጥ አታስቀምጡ, በኋላ ላይ እነሱን ማስወገድ በጣም ከባድ ይሆናል. ይህ የእርስዎ ውሳኔ ነው, መጥፎ ሊሆን አይችልም (ቢያንስ, ስህተት). ከሌሎች ጋር ተወያይ፣ ትክክል መሆንህን አረጋግጥ፣ በመጀመሪያ ለራስህ። ግን በተመሳሳይ ጊዜ, ሌሎችን ማዳመጥ እና ስህተቶችዎን መቀበል በጣም አስፈላጊ ነው.

በውጤት ላይ ያተኮረ ስራ አስኪያጅ በራስ ከሚተማመኑ ሰዎች ጋር ለመስራት የበለጠ ምቹ ነው። እነሱ ለማስተዳደር የበለጠ አስቸጋሪ ናቸው ፣ ግን የበለጠ በእርግጠኝነት ውሳኔዎችን ለማድረግ በጣም ቀላል ናቸው።

በስካይፒ አካውንቴ ላይ “ስኬት የሚገኘው ትክክለኛ ውሳኔ በሚወስኑ ሰዎች ሳይሆን ትክክለኛ ውሳኔ በሚያደርጉ ሰዎች ብቻ ነው” የሚል መፈክር አለኝ።

8. ከስኬት ቅዠቶች ተጠንቀቁ

ዋናው የእውነታው ህግ በህልሞችዎ ውስጥ ግራ መጋባት አይደለም.
የፊልም ጅማሬ (ጅምር)

እኔ አንድ ጊዜ ወደ ኋላ ዞር ካለ ቡድን ጋር መሥራት ነበረብኝ - የአሁኑን የሥራ ደረጃ የማጠናቀቅ ውጤቶችን ለመተንተን የተነደፈ አጊል ሜቶሎጂ መሳሪያ ፣ በቀጣይ የሥራ ሂደት መሻሻል - ለቡድኑ ራስን የማመስገን ሥነ-ስርዓት።

አንድ ሥራ አስኪያጅ ብቻ, አንድ ቦታ ላይ አንድ ቡድን አንብቤያለሁ, ቡድን ውስብስብ የነርቭ ድርጅት ተፈጥሮ ነው, እና ሊመሰገን እና ሊወደድለት ብቻ ነው, ከትችት እየጠበቀው. ስለዚህ, በእንደገና ወቅት, ቡድኑ ቢያንስ አምስት የተተነተነውን ደረጃ አወንታዊ ገጽታዎች ይዞ መጣ. ቡድኑ በጣም ወጣት ስለነበር ድላቸውን ያመጡት እነሱ ናቸው፣ እናም ስኬቶችን አላስቀመጡም።

ከውጪ ሂደቱ በዘመዶቿ እና በሴት ጓደኞቿ መስመር ወደ ሰርግ ወደ ሙሽራይቱ ቤት የሚሄድ ሙሽራ ይመስል ነበር, በእያንዳንዱ አዲስ ማረፊያ ፊት ለፊት የወደፊት ሚስቱን ህይወት ምን ሌላ መንገድ እንደሚፈጥር ቃል ገባ. እና ዘመዶቿ የበለጠ ደስተኛ ናቸው. “በእቅፌ እሸከማታለሁ! አማቴን አከብባታለሁ!...” ቡድኑ እነዚህን እጅግ በጣም የራቁ ስኬቶችን በመጽሔት ላይ የመዘገበው ዳግም እንዳይታወሱ እንጂ ስኬትን ባነሰ ስኬታማ ሂደቶች ላይ ለማቀድ አይደለም።

ለጥያቄዬ፣ ችግሮቹን እና ስህተቶቹን መቼ እናስተካክላለን፣ ቡድኑ ገና ወጣት ነው እና ደስ በማይሉ ትዝታዎች መጎዳት አያስፈልግም የሚል መልስ አገኘሁ። እንደ ሥራ አስኪያጁ ገለጻ፣ ይህ አበረታች አካሄድ በቀደሙት ፕሮጄክቶቹ ውስጥ ጥሩ ውጤት ያስመዘገበ፣ ተለዋዋጭ ዘዴ በመሆኑ እስካሁን ያላሳነው ነው። ነገር ግን በሚቀጥለው መጠነ-ሰፊ ፕሮጀክት, በዚህ አቀራረብ, አጠቃላይ መርሃግብሩ እንደ ካርዶች ቤት ፈራርሷል. ቡድኑ, የራሳቸውን ቅዠቶች በደስታ ውስጥ የሚኖሩ, ጊዜ ድረስ ወደ ደንበኛው ያለውን ውስብስብ ውጤት ለማስተላለፍ, እና እሱን ለመክፈል የሚሆን ምርት እየተገነባ እና የፍጥረት ሂደቶች ውስጥ ግልጽ ችግሮች ትኩረት አልሰጡም ነበር. ይህ ሁሉ ጥፋት።

ይህ ታሪክ በስሜቶችዎ እና በግምቶችዎ ላይ ብቻ በተገነባ ዘዴ በቀላሉ ቀላል ጉዳይን በተሳካ ሁኔታ መግፋት ከቻሉ በቀላሉ ወጥመድ ውስጥ መውደቅ እንደሚችሉ የሚያሳይ ነው ። የመጀመሪያው የተሳካ ልምድ ከስኬት ደስታን ያመጣል, የጥንቃቄ ስሜትን ወደ ሩቅ የንቃተ ህሊና ማዕዘኖች ያደርሳል. ግን የሚቀጥለው ውስብስብ ጉዳይ ሁሉንም ነገር በእሱ ቦታ ያስቀምጣል. ብዙውን ጊዜ ችግሮች ወዲያውኑ አይታዩም ነገር ግን ወደ ኋላ ይቆዩ, ቀስ በቀስ ወደ ወጥመድ ውስጥ ይገቡዎታል, ይህም ካለፉት ጊዜያዊ ልምምዶችዎ በሚታዩ አሳሳች ግንዛቤዎች ትኩረትን ይስባል። ከጀርባዎ በጣም ወሳኝ የሆኑ ስህተቶች ሲከማቹ, አጠቃላይ መዋቅሩ መፍረስ ይጀምራል.

ምንም እንኳን በበርካታ ሎረሎች ቢሰቀሉ እና በክብር ቢታከሙም በእርስዎ ያልተሞከሩ አዳዲስ ዘዴዎችን መጠንቀቅ ያስፈልጋል። በተለይ አጠቃቀማቸው መመሪያ በተፈጥሮ ውስጥ ገላጭ ከሆነ ፣ ለተለያዩ የዕለት ተዕለት ጉዳዮች በጣም ግለሰባዊ የሆኑትን ጥልቅ ስውር ዘዴዎችን ሳይረዱ ከላዩ ላይ የአምልኮ ሥርዓትን ብቻ የመውሰድ እድሉ ከፍተኛ ነው።

9. ሙያዊ ሚናዎችን በሚቀይሩበት ጊዜ በስሜታዊነት ይሳቡ

እኔ አፍራሽ አይደለሁም። ቀዝቃዛ፣ ደክሞኛል፣ የተራበ ብሩህ አመለካከት አለኝ
ኦልጋ ግሮሚኮ. (ታማኝ ጠላቶች)

በእድሜ እና በሙያዊ “ብስለት” ፣ ብዙውን ጊዜ የፈጠራ ብልጭታ በልዩ ባለሙያ እይታ ይወጣል። አይ, እሱ የግድ ፈጣሪ መሆንን አያቆምም, ነገር ግን ከወጣት እና ትኩስ እይታ አንጻር, ይህ ፈጠራ በዝግታ እንቅስቃሴ ላይ ያለ ይመስላል: አሰልቺ, የማይስብ እና የሚያበሳጭ ቀርፋፋ. ጊዜው እያለቀ ነው, ተፎካካሪዎች አልተኙም, በየደቂቃው ይቆጠራል እና ማንኛውም መዘግየት በቀላሉ የወንጀል ቸልተኝነት ነው.

ስለዚህ, በሙያዊ ቦታዎች ውስጥ የስራ ቦታዎችን, የእንቅስቃሴ ቦታዎችን እና ሌሎች እንቅስቃሴዎችን በሚቀይሩበት ጊዜ, በአንድ በኩል, እራስዎን በስሜታዊነት ማሻሻል ይመረጣል, ለምሳሌ, ስልጠናዎችን ወይም ልዩ ጽሑፎችን በማበረታታት እና በሌላ በኩል. ስልጣንን ለእነሱ በውክልና በመስጠት ወጣት ግን ብዙ ልምድ ያላቸውን የስራ ባልደረቦችን ለመጫን። ከእናንተም የሚጠብቁትን ተአምር ይሥሩ። ተአምር እንዴት እንደሚሠሩ አስተምሯቸው እና በዚህ ሂደት እንዲጠመዱ ያድርጉ!

10. ይህንን ሂደት ለማስተዳደር በምርት አተገባበር ላይ ያለዎትን ልምድ በአምሳያው ላይ አያቅርቡ።

የሌላ ሰው ደስታ ሁልጊዜ ለእርስዎ የተጋነነ ይመስላል።
ቻርለስ ደ Montesquieu

በአንቀጹ የመጀመሪያ ክፍል ላይ የአስተዳዳሪዎችን ሥራ በአስተዳደር ጥበብ ውስጥ ካልጀመሩት ፈጻሚዎች አንፃር መገምገም ምንም ፋይዳ እንደሌለው ተረድተናል። ውጤታማነትን ለመገምገም የተለያዩ አመላካቾች አሏቸው። ይህ የሆነበት ምክንያት ምርቱን ለማምረት ሂደት እና ይህንን ምርት ለማደራጀት የሚያስፈልጉት መስፈርቶች የተለያዩ ችሎታዎች እና ችሎታዎች ፣ የተለያዩ የግል ባህሪዎች ፣ ሥነ-ልቦናዊ እና ሥነ-ምግባራዊ ዝግጁነት ፣ ወዘተ የሚጠይቁ ሁለት ሙሉ ለሙሉ የተለያዩ ተግባራት በመሆናቸው ነው ። ውጤታማ ትግበራ.

በዚህ ጉዳይ ላይ አንድን ሥራ አስኪያጁ ሥነ ምግባርን እና ሥነ ምግባርን እያዩ ለመምታት የሚጠቅመው ብቸኛው አመላካች እሱ ቀጥተኛ ኃላፊነት ያለበት “ፕሮጄክቶችን አለመተግበር” ነው። ይህ የእሱ አመላካች ነው። እርግጥ ነው, እሱ ሁሉንም ነገር "እንደሚገባው" እንዳያደርግ በተጨባጭ የሚከለክለው አንድ ሚሊዮን ምክንያቶች አሉት, ግን ይህ, እነሱ እንደሚሉት, አሁን የእርስዎ ችግር አይደለም.

ምንጭ: hab.com