"ከጠረጴዛው ላይ" ስራ: ከቅድመ-ፍጥነት በኋላ የትኞቹ ፕሮጀክቶች በእርግጥ ጀመሩ?

እ.ኤ.አ. በኖቬምበር 22 በሴኔዝ ማኔጅመንት አውደ ጥናት ላይ ዳኞች እና ባለሙያዎች የቅድመ-ማጣደፍ መርሃ ግብር አካል ሆነው ለሁለት ወራት ፕሮጀክቶችን ሲገነቡ ለነበሩት ቡድኖች የመጨረሻውን ፍርድ ሰጥተዋል። ትንሽ ተኝተናል፣ ብዙ ሰርተናል - ግን ይሄ ሁሌም የሚሆነው መቼ ነው።

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ የቅድመ ማጣደፍ መርሃ ግብሩን ዋና ዋና ውጤቶች እናጠቃልላለን - ከውድድሩ የመጨረሻ ደረጃ በፊት ያስቀመጥናቸውን ግቦች ሁሉ ማሳካት ችለናል? ስንት ፕሮጀክቶች በእርግጥ የወደፊት ዕጣ አላቸው? በዚህ አስቸጋሪ ጦርነት ምክንያት ምን ዓይነት ጥምረት ተጠናቀቀ? ቡድኖቹ ራሳቸው በውጤቱ ረክተዋል?

ስለዚህ እና ብዙ ተጨማሪ ከዚህ በታች ያንብቡ።

በቅድመ-ፍጥነት ትምህርት (ርቀት) ፕሮግራም 53 ቡድኖች ተሳትፈዋል። 20 ፕሮጀክቶች በኖቬምበር 22-47 በሴኔዝ ማኔጅመንት ወርክሾፕ ላይ በተካሄደው የፊት ለፊት ደረጃ ላይ ደርሰዋል.

በአጠቃላይ 150 ስኬታማ አልሚዎች፣ ዲዛይነሮች፣ ገበያተኞች እና ስራ አስኪያጆች በቦታው ላይ የተሰበሰቡ ሲሆን የተቀሩት 95 የዳኞች አባላት፣ ባለሀብቶች፣ ተከታታዮች እና ባለሙያዎች ናቸው። በርቀት እና ፊት ለፊት በመገናኘት ከቡድኖቹ ጋር ነበሩ - በእነዚህ ሁለት ወራት ውስጥ በተግባራዊ ሁኔታ መቀራረብ ችለዋል።

ከሺህ ቃላት ይልቅ ተሳታፊዎች እና ተቆጣጣሪዎች በፕሮግራሙ ሂደት እና ውጤቶች ላይ አስተያየታቸውን እንዲሰጡን ጠየቅን - በእኛ አስተያየት “ከሜዳው” የሚለው አስተያየት የበለጠ አስደሳች ነው።

በአጠቃላይ ስለ ፕሮግራሙ ሂደት

የFrozenLab ቡድን፡ "በዲጂታል Breakthrough ውድድር ላይ፣ የመጀመሪያ ስራው በአስተዳደር ኩባንያው የተቀበሉትን የተጠቃሚ ጥያቄዎችን በራስ ሰር ማስተካከል እና መከፋፈል ነበር። የውድድር ማጠቃለያ አካል አድርገን ፈትነን በቅድመ-ፍጥነት አዘጋጀነው። በፕሮግራሙ ወቅት ዋናው ግባችን ወደ ፕሮጀክቱ ኢንቨስትመንትን ለመሳብ አይደለም, ነገር ግን ለእድገቱ እድሎችን መፈለግ ነው. በውጤቱም, በንግግር ትንተና ላይ የተመሰረተ ፕሮጀክት አዘጋጅተናል, ይህም ኩባንያውን ማን እንደሚደውል (እና በየትኛው አድራሻ እንደሚኖሩ) እና ወዲያውኑ መረጃውን በድርጅቱ ውስጥ ለትክክለኛው ሰው ያስተላልፋል ወይም ማመልከቻውን ወዲያውኑ ለማስኬድ ይረዳል. በቅድመ-አፋጣኝ ጊዜ, የመጀመሪያዎቹን ደንበኞቻችንን አግኝተናል - ከኡፋ የመጣ የአስተዳደር ኩባንያ, የእኛን ሀሳብ እና ጽንሰ-ሃሳብ ፍላጎት የነበረው እና የሚከፈልበት አብራሪ ከእኛ ጋር በጋራ ጥቅም ላይ ለማዋል ተስማምተናል. ፕሮጀክቱን በርቀት ማስተዳደር እንችላለን, ስለዚህ በሩሲያ ውስጥ በማንኛውም ከተማ ውስጥ ለሚገኙ ኩባንያዎች ድጋፍ መስጠት እንችላለን.

የጥቁር ፒክሴል ቡድን አባል ዲሚትሪ ኩዝኔትሶቭ: "በፍጻሜው ውድድር፣ በክልል ደረጃ እና የቅድመ ማጣደፍ መርሃ ግብር አካል በመሆን የደም ወሳጅ የደም ግፊት ያለባቸውን ሰዎች የጤና ሁኔታ የሚመረምር መሣሪያን በፕሮቶታይፕ ሰርተናል። በእሱ እርዳታ በታካሚው ሁኔታ ላይ ያለው መረጃ ተሰብስቦ ወደ የልብ ሐኪም ይተላለፋል, እሱም የመጨረሻውን መደምደሚያ ያደርጋል. የመረጃው ስብስብ ከ2-3 ሳምንታት ይወስዳል, ከዚያም ዋናው ምርመራ ይደረጋል.

ቡድን PLEXeT መጀመሪያ ላይ ክህደትን ለመለየት ሁለት ፕሮግራሞችን ማወዳደር አስፈላጊ ነበር. ተግባሩን ለማቃለል, ለእያንዳንዱ የፕሮግራም ቋንቋ ስርዓቱን ላለማሰልጠን, ቡድኑ የሚፈፀመውን የፕሮግራም ኮድ ንፅፅር አድርጓል. ይህ መፍትሔ ብዙ ፋይሎችን በአንድ ጊዜ ለመቃኘት አስችሏል. ግን መጥፎ ዕድል - ችግሩ በጣም ልዩ ሆነ… ስለዚህ ፣ የተባዙ አልፈለጉም እና በአንድ የ PLEXeT ደንበኛ ላይ አተኩሩ። "ለምን ቫይረሶችን መፈለግ አንጀምርም ብለን አሰብን። አሁን ይህ ትልቅ እና አቅም ያለው ገበያ ነው፣ እሱም በተለይ ፋይሎችን በፍጥነት የመተንተን ችግር ያጋጥመዋል። እና ለመፍታት ሁሉም ነገር ከሞላ ጎደል ዝግጁ አለን ።, - እሱ ይናገራል Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, የ PLEXeT ቡድን ካፒቴን.

ስለዚህ ቡድኑ አዞረ እና ሀሳቡ ተለወጠ። መጀመሪያ ላይ ብዙ አገልግሎቶችን በአንድ ጊዜ ለመተግበር አቅደዋል - በድርጅት አውታረ መረብ ላይ ሰነዶችን ለመጠበቅ እንደ ፋየርዎል ፣ ፀረ-አስጋሪ እና ሌሎችም። ነገር ግን ተቆጣጣሪዎቹ ይህ መንገድ አይደለም ብለው ጠቁመዋል, እና እኛ በአንድ መፍትሄ ላይ ብቻ መፍታት አለብን. ያደረጉትም ይህንኑ ነው።

"መጀመሪያ ላይ 4-5 አገልግሎቶችን በአንድ ጊዜ ለመፍጠር አቅደናል እና ስነ-ምህዳር ገንብተናል። ግን ይህ እንደማይሆን ተገነዘብን - በጣም ጣፋጭ የሆነውን ብቻ መተው አለብን። - Oleg አስተያየቶች.

ከምስሶው በኋላ ቡድኑ የቴክኒክ ክፍሉን ለማሻሻል ወሰነ። "ቫይረሶችን እንዴት ማግኘት እንደምንችል እናውቃለን፣ስለዚህ እናሰራጫቸው"ሲል ቡድኑ ተናግሯል። እና፣ በእውነቱ፣ በመተንተን ላይ የተመሰረተ ክላስተር በመጠቀም ሁሉንም ነገር በከፍተኛ ደረጃ አድርጋለች። ይህ መፍትሄ በሰዎች ከመታወቁ በፊት አንዳንድ ስጋቶችን አስቀድሞ በመተንበይ ለመለየት ረድቷል።

ዩሪ ካትሰር ከሞስኮ የ WAICO ቡድን አለቃ: "የቅድመ-ፍጥነት መጨመሪያ አካል እንደመሆናችን መጠን የውድድሩን ፍጻሜ ያገኘንበትን የፓይፕ ጉድለት ፈላጊ መረጃዎችን ለማስኬድ የድረ-ገጽ አገልግሎት ለመፍጠር መስራታችንን ቀጠልን። ለየብቻ፣ እጅግ በጣም ጠቃሚ ለነበሩት ለአንዳንድ የትምህርት መርሃ ግብሮች ያለኝን አክብሮት መግለጽ እፈልጋለሁ። በጣም የምናስታውሰው ነገር ድርጅት ለመፍጠር በህጋዊ መሰረት የተሰጠው ንግግር ነው - ሁሉም ሰው ብዙውን ጊዜ ይህንን ይረሳል።

ከህልም ቡድን ገንቢዎች ቱሪስቶች የሩስያ የተፈጥሮ ሀብትን ያለምንም እንቅፋት እንዲጎበኙ ለመርዳት ማመልከቻ አቅርበናል. ቲኬቶችን በመስመር ላይ እንዲገዙ ይፈቅድልዎታል - ይህ ወረፋዎችን ያስወግዳል እና እንደዚህ ያሉ ቦታዎችን መጎብኘት የበለጠ ምቹ እና ደህንነቱ የተጠበቀ ያደርገዋል። አሁን ብዙ ሰዎች ወደ ክልሉ ሾልከው እየገቡ ነው፣ ይህም በአደጋ ጊዜ ሁኔታዎች የተሞላ እና የአደጋ ጊዜ ጉዳዮች ሚኒስቴርን በመደወል ነው። በስርዓቱ ውስጥ ለመመዝገብ አንድ ሰው የፓስፖርት መረጃን ማስገባት እና የሚፈለገውን መንገድ መፃፍ አለበት - ይህ በታተሙ መጽሔቶች ውስጥ ያለውን ረጅም የምዝገባ ሂደት ይተካዋል. ወደ ግዛቱ መግባት በዚህ ምክንያት የተቀበለውን QR ኮድ በመጠቀም ይከናወናል።

ሰርጌይ ኢቫኖቭ, መከታተያ"የቅድመ-ፍጥነት መርሃ ግብር ዋና ተግባር ፕሮጀክቶችን የበለጠ ህይወት መስጠት ነው, ስለዚህም ለትክክለኛው ገበያ ፍላጎት እንዲቀጥሉ, በእውነተኛ ደንበኞች በህዝብ ሴክተር እና በኮርፖሬሽኖች መልክ. ይህ ሥራ በሁለት አቅጣጫዎች ተከናውኗል.

የመጀመሪያው አቅጣጫ ትምህርት ነው. ለተለያዩ ሞጁሎች ከፍተኛ መጠን ያለው የትምህርት ቁሳቁስ ተዘጋጅቷል. ትራከሮች ይህንን ቁሳቁስ በመቆጣጠር እና በተግባር ላይ በማዋል ረድተዋል። ሁለተኛው አቅጣጫ ከእውነተኛ ተጠቃሚዎች እና ደንበኞች ጋር ሀሳቦችን ከመሞከር ጋር የተያያዘ ነበር. Senezh ሃሳቦችን እና አመለካከቶችን ብቻ ሳይሆን እውነተኛ አመልካቾችን እና መለኪያዎችን እንዲያካፍል ይህ አስፈላጊ ነበር.
እያንዳንዱ ቡድን ጠንካራ የቴክኖሎጂ ክላስተር ነበረው - ገንቢዎች፣ ዲዛይነሮች፣ እቅድ አውጪዎች፣ አርክቴክቶች፣ የንግድ ተንታኞች። በእኔ አስተያየት የምርት አስተዳዳሪዎች ከፍተኛ ፍላጎት ነበረው - የፕሮጀክቱን ከገበያ ጋር ያለውን ግንኙነት የሚያዋቅሩ ፣ የመሞከሪያ መላምቶችን ውጤታማነት የሚያሳድጉ ፣ ፕሮጀክቱ በገበያ ላይ በፍጥነት ቦታውን እንዲያገኝ ሀሳቦችን እና አመለካከቶችን ወደ ሙከራዎች የሚቀይሩ ሰዎች ነበሩ ። በተቻለ መጠን”

መጀመሪያ ላይ ያስቀመጧቸውን ግቦች ማሳካት ችለዋል?

ዋኢኮ፡ «በመጀመሪያ ደረጃ ለእውቂያዎች ፣ ለአጋርነት ወይም ለአስተዳደር ሀብቶች ወደ ቅድመ-አፋጣኝ ሄድን። ግን ወዮ ፣ በፕሮግራሙ ማዕቀፍ ውስጥ ከ Gazprom Neft (GPN) የባለሙያ ግንኙነት ብቻ ተሰጠን። የበለጠ ጠብቀን ነበር። ሆኖም ግን ወደ ጂፒኤን ኮርፖሬት አፋጣኝ ገብተናል - በእኛ መፍትሄ ላይ ፍላጎት አላቸው, እና አብራሪ የማካሄድ ሂደቱን እየተወያየን ነው. የሙከራ ቦታው አሁን እየተመረጠ ነው።”

ጥቁር ፒክስል፡ "በቅድመ-ፍጥነት መጨመሪያው ላይ ዋናው ግባችን ለምርቱ ሥራ ማስጀመሪያ እና ግብይት ገንዘብ ማሰባሰብ ነው። ግባችን ተሳክቷል, እና አሁን ስለ ተጨማሪ ትብብር ከኩባንያዎች ጋር እየተገናኘን ነው. በልማቱ ውስጥ አስተዳደራዊ ግብዓቶችን በማሳተፍ የኛን መፍትሄ የወደዱ እና የበለጠ ለመስራት ዝግጁ የሆኑ የኮርፖሬት ክፍል ባለሙያዎችን ለማግኘት ችለናል ።

ሰርጌይ ኢቫኖቭ: "ከፍተኛ የፕሮጀክቶች ክፍል የመጀመሪያውን የገበያ ደንበኞቻቸውን አግኝተዋል. በሙከራ ፕሮጀክቶች ላይ የተደረጉ ስምምነቶች በብዙ ተሳታፊዎች ተፈርመዋል - ሶስት ቡድኖችን ተቆጣጥሬያለሁ, እና ሁለቱ ወደ ትብብር ገቡ. የመጀመሪያዎቹ የኢንቨስትመንት ስምምነቶችም የተጠናቀቁ ሲሆን ከባለሀብቶች ጋር የመጀመሪያ ድርድር ተካሂዷል።

ከክትትል እና ከአማካሪዎች ጋር መስራት ውጤታማ ነበር?

ዋኢኮ፡ "ድጋፉ በእርግጠኝነት አስፈላጊ ነበር - ተቆጣጣሪዎቹ ውጤቶችን እንድናገኝ እና እውነተኛ ጠቃሚ መፍትሄዎችን እንድንፈጥር አነሳስቶናል። ከኮርፖሬሽኖች ጋር ስለመሥራት ዝርዝር ጉዳዮችን በደንብ ስላልተረዳን በፕሮጀክቱ ልማት ላይ ትንሽ እንቅፋት ተፈጠረ። ነገር ግን ተቆጣጣሪዎች ይህንን ለማስተካከል ረድተዋል። በተጨማሪም, ለእኛ ጠቃሚ ግንኙነቶችን እንድንሰበስብ እና የፕሮጀክቱን የመጨረሻ አቅጣጫ እንድንወስን ሊረዱን ሞክረው ነበር."

PLEXeT፡ "ከኢኖቬሽን ፕሮሞሽን ፋውንዴሽን ባለሙያዎች ፊት ያቀረብነው አቀራረብ በሕይወቴ ውስጥ ካሉት ሁሉ በጣም ጥሩው ነበር ለማለት እደፍራለሁ። ከሁሉም የዳኞች አባላት ጋር በተመሳሳይ የሞገድ ርዝመት ተሰማን። ሁሉም ከመከላከያ በፊት የኛን አቀራረብ እና የእጅ ጽሁፍ ፈትሸው እና በመጨረሻው ሜዳ ላይ ጥሩ ጥሩ ጥያቄዎችን ያንሱልን፡ “የእርስዎ መፍትሄ ከሌሎች በምን ይለያል? እንዴት ማዳበር ይቻላል? ተለዋዋጭ ግድያ እዚህ እንደሚያስፈልግ ተረድተዋል? እና እኛ ተገነዘብን - እነሱ በእርግጥ ይሳባሉ! አንድ ባለሙያ ልባችን ውስጥ ነካን - ስለ ተፎካካሪዎቻችን መረጃ አግኝቷል እና ስለ ምርቶቻቸው ጥያቄዎችን ጠየቀ። በጣም ጥሩ ጣዕም ነበረን.

ከትራክተሮች ጋር መስራትም በጣም ውጤታማ ነበር - የአብራሪዎች፣ የትግበራዎች እና የገንዘብ ማሰባሰብ እውነተኛ ንግድ እንዴት እንደሚሰራ አሳይተውናል። ስለ ጉድለቶቹ እና ክፍተቶች ሁሉ ተናገሩ። በአጠቃላይ, እኛ እውነተኛ እውነታ ፈጠርን - ሁላችንም እውነተኛ ቤተሰብ ሆነናል. በደርዘን የሚቆጠሩ ቻት ሩሞች ነበሩን ፣ አዘውትረን እንገናኝ እና ሁሉንም ጉዳዮች እንወያይ ነበር። ለዚህ ልዩ ክብር. ለክትትላችን ቪክቶር ስቴፓኖቭ ሰላም እንላለን - እሱ በማሽን መማር ፣ ንግድ እና ትምህርት ውስጥ እውነተኛ ባለሙያ ነው።

ቀጥሎ ምን ይሆናል?

ዋኢኮ፡ "ከጂፒኤን ጋር ለመተባበር ያቀድን ቢሆንም አሁንም ከዘይት እና ጋዝ እና ዘይት አገልግሎት ኩባንያዎች ጋር ለመገናኘት ግንኙነቶችን እና ሌሎች እድሎችን በንቃት እንፈልጋለን. የእኛ መፍትሔ ለእነሱ ጠቃሚ ይሆናል. ለወደፊቱ፣ የተሟላ ኤምቪፒ ለመፍጠር እና የመፍትሄውን ተግባራዊነት ለማስፋት አቅደናል።

PLEXeT፡ "ከባለሀብቶች ገንዘብ ለመውሰድ እምቢ አልን - ይህ በእኛ ላይ የተወሰነ ኃላፊነት ይጥልብናል (ውሳኔው ካልተሳካ እና ሁሉንም ነገር በከንቱ ብናጠፋስ?) ቢሆንም፣ ከፈንዱ ገንዘብ አግኝተናል። በእነሱ እርዳታ ፓይለቱን ከሁሉም አቅጣጫዎች ሙሉ በሙሉ መሞከር እንችላለን እና አነስተኛ አደጋዎች ይኖራሉ. በዋናነት በሳይንሳዊ ምርምር እናጠፋቸዋለን። እንዲሁም ለማሽን ትምህርት ልማት ብዙ ገንዘብ እንፈልጋለን - በውጊያ ሁኔታዎች ውስጥ ምን እንደሚመስል ለመረዳት።

የህልም ቡድን "ከውድድሩ በኋላ የእኛን መፍትሄ ከአደጋ ጊዜ ሚኒስቴር የመስመር ላይ አገልግሎት ጋር በማዋሃድ የማዳኛ አገልግሎቶችን በመጠባበቂያው ውስጥ ቱሪስቶች እንዳሉ ለማሳወቅ እቅድ አለን. በማመልከቻው ውስጥ የመንገዱን መጀመሪያ እና መጨረሻ ማሳወቅ ይችላሉ ፣ በዚህ እርዳታ ከአደጋ ጊዜ ሚኒስቴር አዳኞች የጠፉ ወይም የተጎዱ ቡድኖችን ለመፈለግ በጊዜ መውጣት ይችላሉ ። "

ተከታተል ሰርጌይ ኢቫኖቭ ከቅድመ-ፍጥነት መርሃ ግብር በኋላ ለፕሮጀክቶች ልማት ሊሆኑ ስለሚችሉ ሁኔታዎች ተናግሯል-

"በእኔ አስተያየት በፕሮግራሙ ውስጥ ያለፉ ፕሮጀክቶች ብዙ መንገዶች አሏቸው።
የመጀመሪያው ሁኔታ በተቋቋመ ቡድን ወይም በግለሰብ ስፔሻሊስቶች ውስጥ አንድ ትልቅ ኩባንያ መቀላቀል ነው.

ሁለተኛው የሙከራ ፕሮጄክቶችን ለመጀመር እና ወደ መደበኛ የትዕዛዝ ፍሰት የመቀየር እድሉ ነው። ይህ ለትልቅ የመንግስት ሴክተር ኩባንያዎች የልማት አገልግሎቶችን በሙያ ለማቅረብ የሚያስችል መንገድ ነው.

ሦስተኛው ሁኔታ የቬንቸር መንገድ ነው, ቡድኑ በምርታቸው ላይ መስራቱን እና ኢንቨስትመንትን መሳብ ይቀጥላል. ይህ አስደሳች እና በጣም ኃይለኛ መንገድ ነው, በአንድ በኩል, ትልቅ ተስፋዎችን ይሰጣል, በሌላ በኩል ግን, ትልቅ አደጋዎች. እነዚህ ሁሉ መንገዶች ለዲጂታል Breakthrough ተመራቂዎች ክፍት ናቸው። "ወንዶቹ በፍላጎታቸው ላይ በመመስረት ምርጫ ማድረግ ይችላሉ, ምክንያቱም በውድድሩ ላይ ተግባራዊ ልምድ ያገኙ, የሚያውቋቸውን እና ብቃታቸውን ያሳደጉ."

ባለሀብቱ አሌክሲ ማሊኮቭ ስለ ፕሮጀክቶቹ እጣ ፈንታ ተናግሯል፡- "የመጨረሻውን ድምጽ ካዳመጥኩኝ, ከቅድመ-አጣዳፊው በኋላ ለአንዳንድ ፕሮጀክቶች ልማት ተስፋዎችን አያለሁ, ነገር ግን አንድ አስፈላጊ ነጥብ አለ. አብዛኛዎቹ መፍትሄዎች ከ hackathon ስለወጡ ብዙ ቡድኖች የንግድ ሥራ ልምድ የላቸውም, እና ትልቅ ነገር ለመፍጠር አስቸጋሪ ይሆንባቸዋል. ምክንያቱም ምርትን መሥራት አንድ ነገር ነው, ነገር ግን ከኮርፖሬሽን ጋር ስምምነት ላይ መድረስ ፈጽሞ የተለየ ነው. በእኔ አስተያየት, 50% ፒች ሙሉ በሙሉ በህይወት የሉም, ወደ 25% የሚገመተውን ማንኛውንም ነገር ለመናገር አስቸጋሪ ነው, ነገር ግን የተቀረው 25% ሊታመን ይችላል. ለእኔ እንደ ኢንቬስተር በጣም አስፈላጊው ነገር በተሳታፊዎች እይታ የወደፊት ኩባንያቸው እንዴት እንደሚዳብር ግልጽ ግንዛቤን ማየት ነው. በቅድመ-ፍጥነት በሁለት ወራት ውስጥ የንግድ ሥራ ሞዴል ካልፈጠሩ ከዚያ በኋላ ማንም አይኖርም።

በአስተያየቶቹ ውስጥ ከሌሎች የቅድመ-ማጣደፍ መርሃ ግብሩ ተሳታፊዎች አስተያየት ለመቀበል ደስተኞች ነን! እንዴት የሄደ ይመስላችኋል? ተጨማሪዎች ወይም አስተያየቶች?

ምንጭ: hab.com