በቅርብ ጊዜ, በአጋጣሚ, በአንድ ጥሩ ሰው አስተያየት, አንድ ሀሳብ ተወለደ - ለእያንዳንዱ መጣጥፍ አጭር ማጠቃለያ ለማያያዝ. ረቂቅ ሳይሆን ማባበያ ሳይሆን ማጠቃለያ ነው። ስለዚህ ጽሑፉን በጭራሽ ማንበብ አይችሉም።
ሞከርኩት እና በጣም ወድጄዋለሁ። ግን ምንም አይደለም - ዋናው ነገር አንባቢዎቹ ወደውታል. ከረዥም ጊዜ በፊት ማንበብ ያቆሙት እኔን ግራፎማኒክ እያሉ ይመለሱ ጀመር። እና ሌላ ጥሩ ሰው ለእያንዳንዱ የድሮ መጣጥፍ ማጠቃለያ እንድጽፍ መከረኝ። ተስማማሁ እና አሁን፣ በግዴለሽነት፣ እነዚህን አጫጭር ታሪኮች እየጻፍኩ ነው። ቁምጣ ብለው ጠሩዋቸው።
በበርካታ ህትመቶች ላይ በመመርኮዝ ብዙ እንደዚህ ያሉ አጫጭር ሱሪዎችን ወደ እርስዎ ትኩረት አመጣለሁ። ምናልባት ለራስዎ ጠቃሚ የሆነ ነገር ያገኛሉ.
ድመቷ ሞተች, ጭራው ወጣ
ስብሰባዎች ብዙ ጊዜ ያለ ውጤት ይሄዳሉ። ተሰባሰቡ፣ ተጨዋወቱ፣ ተለያይተውም ሄዱ።
የስብሰባው ውጤቶች ወይም ውጤቶች ውሳኔዎች ናቸው. ለዚህም ነው አብዛኛውን ጊዜ የማይኖሩት። እና ካለ, ሁልጊዜ ጥሩ ጥራት ያለው አይደለም.
ስብሰባው በጊዜ የተገደበ ከሆነ እና ውሳኔው መወሰን ካለበት, (ውሳኔው) ጥራት የሌለው ነው.
ስብሰባው በጊዜ ካልተገደበ እና ውሳኔ እስኪሰጥ ድረስ የሚቆይ ከሆነ ማንኛውም ውሳኔ የሚወሰነው ስብሰባው እስካለቀ ድረስ ነው።
አንድ ውሳኔ በስብሰባ ላይ ከታሰበ ተቀባይነት ይኖረዋል - አንጎል ያመጣውን ነገር ስለሚያደንቅ ብቻ።
የመፍትሄውን ደካማ ጥራት መረዳት በኋላ ላይ ይመጣል, ግን በጣም ዘግይቷል.
ውጤታማ ውሳኔ ለማድረግ, በውይይቱ ላይ ላለመሳተፍ, ነገር ግን በጸጥታ መመልከት የተሻለ ነው.
በመጀመሪያ፣ አእምሮ መልሶችን በማውጣት ስራ አይጠመድም።
በሁለተኛ ደረጃ, ውሳኔ ለማድረግ ምንም ጫና የለም.
ስብሰባው ካለቀ በኋላ በረጋ መንፈስ ማሰብ እና ውሳኔ ማድረግ ይችላሉ. ከፍተኛ ጥራት ያለው ይሆናል.
ዋናው ነገር በስብሰባው ወቅት ዝም ማለት እና ማዳመጥ ነው. ስለዚህ ሌሎች እንዳይጨነቁ, ይህ የንቃተ ህሊና አቋም ነው ይበሉ.
→
ድብቅ ጥገኛ ተውሳኮች
በመሠረቱ፣ ግቦችን ለማውጣት እና አፈፃፀሙን ለመከታተል ሁለት መንገዶች አሉ-ጥገኛ እና ሲምባዮቲክ።
የሲምባዮቲክ አቀራረብ ችግሩ መፈታቱን ለማረጋገጥ ነው.
የጥገኛ ዘዴው ችግሩ ያልተፈታ መሆኑን ማረጋገጥ ነው።
የሲምባዮቲክ አቀራረብ ቀጥተኛ እና ቀጥተኛ ነው, ግን ለመተግበር አስቸጋሪ ነው. ስለዚህ ብርቅ ነው.
ተግባሩ የሚዘጋጀው ሁሉም ነገር ግልጽ በሆነ መንገድ ነው - ግቦች ፣ ሀብቶች እና ገደቦች።
ችግሩ በትክክል እንዲፈታ ቁጥጥር ይካሄዳል.
የሲምባዮቲክ አቀራረብ ችግሩን በዳይሬክተሩ ላይ ለመፍታት የኃላፊነቱን የተወሰነ ክፍል መተው ነው (በተጨማሪም)።
የጥገኛ ዘዴው ያጌጠ እና ብልህ ነው, ግን ለመተግበር ቀላል ነው. ስለዚህ ብዙ ጊዜ ይከሰታል.
ተግባሩ ምንም ግልጽ በማይሆንበት መንገድ ቀርቧል. ያነሰ ግልጽነት የተሻለ ነው.
ቁጥጥርን ሙሉ በሙሉ ላለመጠቀም ይመከራል.
በተግባሩ ዳይሬክተር ላይ ምንም አይነት ሃላፊነት የለም, "ዝንጀሮው" በሙሉ በአፈፃፀሙ አንገት ላይ ተተክሏል.
የጥገኛ አቀራረብ ዓላማ-ማታለል, የስሜት ጭንቀት, ራስን ማረጋገጥ. ስለዚህ, ብዙውን ጊዜ ከጀማሪ ሰራተኞች ጋር በአማካሪዎች ስራ ውስጥ ይገኛል.
የተሻለ እርግጥ ነው, ሲምባዮቲክ አካሄድ ነው.
→
ልኬቶች vs Illusions
የእንቅስቃሴዎችዎን ሂደት እና ውጤቶችን ያለ መለኪያዎች ከገመገሙ ሁል ጊዜ ስህተቶችን ያደርጋሉ።
ያለ ቁጥሮች ደረጃ መስጠት እንደ ስሜትዎ ይወሰናል. መጥፎ ስሜት - በደንብ የማይሰራ ይመስላል። ጥሩ ስሜት በተቃራኒው ነው.
በዚህ መንገድ ለሳምንት ያህል ተቀምጠው በደካማ ሁኔታ መሥራት ይችላሉ ፣ እና አርብ ላይ ጥሩ ውጤት ማምጣት ይችላሉ ፣ እና ሳምንቱ በሙሉ ጥሩ የሆነ ይመስላል።
በመሠረቱ፣ ሁለት ዓይነት መለኪያዎች አሉ፡ መጠናዊ እና አማራጭ (በፕሮግራም አድራጊዎች በተሻለ መልኩ ቡሊያን በመባል ይታወቃሉ)።
"ተግባር በሰዓቱ የተጠናቀቀ" ቡሊያን ነው። ይህ "ክፍል ጥሩ ነው" (በቁጥር ሊለኩ በማይችሉበት ጊዜ አማራጭ የጥራት ምልክት) ጋር ተመሳሳይ ነው.
"በደንብ እየሰራን ነው", "እቅዱን እያሟላን ነው", "እኔ በጣም ጥሩ ነኝ" - እንዲሁም ቡሊያን.
የቦሊያን አይነት ግምቶችን በመጠቀም የቁጥጥር ሂደትን መገንባት አስቸጋሪ ነው. በተቻለ ፍጥነት ወደ የቁጥር መለኪያዎች እንዲሄዱ ይመከራል።
ቡሊያን ቢሮክራሲ እና መደበኛነትን ያመነጫል። ለምሳሌ ተግባራትን በሰዓቱ ማጠናቀቅ ቀነ-ገደቦችን በመጨመር፣ ለእራስዎ ስራዎችን በመፍጠር እና IBDን በመተግበር ሊሳካ ይችላል።
በቦሊያን አመላካቾች ላይ በመመስረት ለማስተዳደር ብዙ ጊዜ ማሳለፍ ያስፈልግዎታል - በስብሰባዎች ፣ ትንታኔዎች ፣ ወዘተ. ምክንያቱም በጣም ትንሽ መረጃ አለ.
ሁለቱንም ሂደት እና ውጤቱን ለመለካት ይመከራል. ከዚያ ስዕሉ በጣም የተሟላ ይሆናል.
ለፕሮግራም አድራጊዎች ከ Scrum "Planning Poker" ዘዴ ይመከራል.
→
ይህ ስፓርታ ነው
ፕሮግራመር ነህ እንበል እና ከባድ ስራ ተሰጥቶሃል። እና ችግሩን መፍታት አያስፈልግም ብለው ያስባሉ - ሞኝነት, ጎጂ ነው.
በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ውስጥ የተለመደው ባህሪ: ተግባሩን በሕዝብ መስክ ያሳዩ. ከአለቃው ጋር ለማፅደቅ ይላኩት ፣ የውስጥ ፕሮጀክት ያስጀምሩ ፣ በስርዓቱ ውስጥ ይቅዱ ፣ ወዘተ.
ሁሉም ነገር የሚፈርስበት ይህ ነው። ሥራውን ያመጣው ሰው እንደ ሞኝ መቆጠር አይፈልግም. እና ወደ አደባባይ ከገቡ በኋላ እራሳቸውን ይከላከላሉ.
አንድ ሰው በፖለቲካዊ መልኩ ፊትን ላለማጣት አስፈላጊ ነው. በፖለቲካ ውስጥ ዋናው ነገር ስህተትዎን በጭራሽ አለመቀበል ነው። ምንም ነገር ማድረግ አይኖርብዎትም, ነገር ግን ዋናው ነገር የተቀበሉት ስህተቶች እንዳይኖሩዎት ነው.
አንድ ሰው ፕሮግራም አድራጊው ወራዳ፣ ደደብ፣ የለውጥ ተቃዋሚ መሆኑን ለማረጋገጥ የተቻለውን ሁሉ ያደርጋል። እና ፕሮግራመር አሁንም ችግሩን መፍታት አለበት.
በአንዳንድ ሁኔታዎች አንድ ሰው የፕሮግራም አድራጊው ችግሩን ጨርሶ እንዳይፈታ ሁሉንም ነገር ያዘጋጃል. ከዚያ ሰውዬው "ነጭ" ይሆናል, እና ፕሮግራሚው ሙሉ በሙሉ "ጥቁር" ይሆናል (ተቃወመ እና በመጨረሻ አልተሳካም).
በርካታ መፍትሄዎች አሉ.
የመጀመሪያው የቢዝነስ ፕሮግራም አዘጋጅ መሆን፣ ተዛማጅ አካባቢዎችን መረዳት እና ምን እና እንዴት እዚያ በራስ ሰር መስራት እንዳለቦት መወሰን ነው።
ሁለተኛው የለውጥ ዋና አንቀጽ ነው። ለምሳሌ የልማት ዳይሬክተር.
ሦስተኛ፣ አትቅረብ እና የተነገረህን ብቻ አድርግ።
አራተኛ - የስፓርታ መንገድ, ፈጣን ውሳኔዎችን አለመቀበል. በፍጥነት አለመሳካት በመባል ይታወቃል፣ ርካሽ ውድቀት።
ዋናው ነገር ህዝባዊነትን ማካተት አይደለም. ሰውየውን ይንገሩ - ብዙ ጊዜ አናባክን ፣ ፕሮቶታይፕ እንስራ እና መፍትሄው አዋጭ መሆኑን ወይም አለመሆኑን ይመልከቱ።
ፕሮቶታይፕ ትንሽ ጊዜ ይወስዳል። ስኬታማ ከሆኑ ሁለቱም የየራሳቸውን - የተለመደ ውሳኔ እና የፖለቲካ ነጥቦችን ያገኛሉ።
ካልተሳካ ማንም አይጎዳም. ደህና፣ ሰዎች ፕሮግራመሩን በተሻለ ሁኔታ ያስተናግዳሉ።
→
ተተኪዎች
ንግድ 1C እና ምርቶቹን፣ የድር ገንቢዎችን፣ QMSን፣ የሂሳብ አያያዝን፣ ኢኮኖሚስቶችን፣ የልማት ፕሮጀክቶችን፣ Scrumን፣ TOSን፣ መቆጣጠርን፣ KPIን እና የማበረታቻ ስርዓቶችን አይወድም።
ንግዶች በራስ-ሰር ምክንያት ትርፋማነት መጨመር ይወዳሉ ፣ ከመስመር ላይ ማስተዋወቂያ ጭማሪ ፣ የተሻሻለ የምርት ጥራት ፣ የንግዱ በቁጥር ቀላል እና ለመረዳት የሚቻል ምስል ፣ የኩባንያው ሁኔታ ትንበያ ፣ ትክክለኛ የውጤታማነት ጭማሪ ፣ የፕሮጀክት 2-4 ጊዜ በፍጥነት ማጠናቀቅ ፣ ብዙ ትርፍ መጨመር እና የእቃዎች መቀነስ , ትክክለኛ የአመራር ስርዓት, በንግድ ስራ ውስጥ ያለውን ሁኔታ ለመገምገም ግልጽ እና ሊረዳ የሚችል ስርዓት, የአስተዳዳሪዎችን ግማሹን ለማባረር የሚያስችል የሰራተኛ ግምገማ ስርዓት.
ንግድ የንግድ ግቦችን ማሳካት ይወዳል. ንግድ ተተኪዎችን አይወድም።
ተተኪ ማለት የንግድ ሥራ ግብ ላይ ለመድረስ ሲጠይቁ ነገር ግን አውቶሜሽን ፕሮጄክት፣ ድህረ ገጽ፣ የወረቀት ክምር፣ ለመረዳት የማይችሉ ሰራተኞች ወይም የማይነበብ የእግር መጠቅለያ ሪፖርቶችን ሲቀበሉ ነው።
ተተኪ ማለት በመንገድ ላይ ያለው ግብ በስኬት መንገድ ሲተካ ነው። እና ሁሉም ስለ ግቡ ረስተዋል.
ተተኪዎችን ማምረት በሶስት ምሰሶዎች ላይ የተመሰረተ ነው-መደበኛነት, ቀስ በቀስ እና የጋራ ሃላፊነት.
ፎርማሊዝም ከመበስበስ ጋር ግቦችን ወደ ወረቀት ማስተላለፍ ነው. ነገር ግን በመሠረቱ - የትኩረት ትኩረትን ከትልቅ ግብ ወደ ትናንሽ ዝርዝሮች ማስተላለፍ. ማንም ሰው ከአሁን በኋላ ግቡን አያስታውስም - ሁሉም ሰው ስለ ዝርዝሮቹ እየተወያየ ነው.
ቀስ በቀስ ከግቦች ወደ ስልቶች የሚደረግ ሽግግር ዝቅተኛ ፍጥነት ነው። መጀመሪያ ላይ ግቡ አሁንም አንዳንድ ጊዜ ይብራራል. ግን ቀስ በቀስ, ደረጃ በደረጃ, በትንሹ እና በትንሹ ይጠቀሳል. ደንበኛው እራሱ እስኪረሳው ድረስ, በዝርዝሮች ውስጥ ሰምጦ.
የጋራ ሃላፊነት ሁሉም ኮንትራክተሮች በግምት ተመሳሳይ እርምጃ መውሰድ ነው። በትክክል ትርፍ የሚጨምር አንድም አውቶሜሽን መሳሪያ የለም። ስለዚህ, ደንበኛው በእርግጥ ምርጫ የለውም.
ምን ለማድረግ?
ተተኪዎችን አስወግዱ እና ወደ ፍጥራቸው የመጀመሪያ እርምጃ: ፎርማሊዝም. ቢያንስ በውስጣዊ ፕሮጀክቶች ላይ. ግብ ያዘጋጁ እና ስለ እሱ ያለማቋረጥ ከአስፈፃሚው ጋር ይነጋገሩ። ስለ ልኬት፣ ግብዓቶች፣ ዕቅዶች፣ ወዘተ. - ተመሳሳይ። ግን ዋናው ነገር ስለ ግብ ነው.
አለበለዚያ, የትኩረት ትኩረት በእርግጠኝነት ይቀየራል, እና ሌላ ምትክ ያገኛሉ.
→
ጃብ ክሊችኮ
እንደዚህ አይነት ቦክሰኛ አለ - ቭላድሚር ክሊችኮ. እሱ ልዩ ባህሪ አለው - የጃፓን የማያቋርጥ አጠቃቀም። እንግዲህ፣ ያ ነው። ከሌሎች ቦክሰኞች የበለጠ ወጥነት ያለው።
ጀብዱ ተቃዋሚውን ያለማቋረጥ እንዲጠራጠር ያደርገዋል እና ያደክመዋል።
የ Klitschko jab ቁልፍ ባህሪያት: የአፈፃፀም ቀላልነት (በእርግጥ, አንጻራዊ) እና ወጥነት.
ብዙ ደራሲዎች ያለማቋረጥ የተከናወኑ, ጠቃሚ, ግን ቀላል ድርጊቶች ብዙ ጥቅሞችን ሊያመጡ እንደሚችሉ ይናገራሉ.
እኔም ልሞክረው ወሰንኩ። ቀላል የሂሳብ አያያዝ ስርዓት ሠራሁ - ዛሬ ምን አደረግሁ።
በፋብሪካው ውስጥ ተከስቷል. ምሳ ላይ ጀብስ ሰራሁ (ምሳ የለኝም)፣ ማለትም በቀን 1 ሰዓት. ሌሎች የማያደርጉትን ሠርተዋል (ወደ ስኬት ይመራል ይላሉ)።
እራስን የመማር ስርዓት ፈተናዎችን አዘጋጀሁ ፣ ለልማት ሀሳቦችን አወጣሁ ፣ የሌሎችን የልማት ሀሳቦችን ተግባራዊ አድርጌያለሁ ፣ አውቶማቲክ ስራዎችን አዘጋጀሁ ፣ አሻሽያለሁ እና ኮዱን አሻሽያለሁ።
በየቀኑ - ከዚህ ዝርዝር ውስጥ ማንኛውም ተግባር. አንድ ተግባር ጨርሷል - ቆንጆ። በርካቶች ሊኖሩ ይችላሉ።
ምልከታዎች ለ 3 ወራት ተካሂደዋል. በዚህ ጊዜ, 30 ቼኮችን አደረግሁ, 200 ሃሳቦችን አወጣሁ, የ 80 ሌሎች ሰዎችን ሀሳቦችን ተግባራዊ አድርጌያለሁ, ለሁለት ክፍሎች አውቶማቲክ ሂደቶችን ገነባሁ እና ሶስት ጥሩ ማመቻቸትን አደረግሁ.
ጥሩ. ደህና፣ ይህ “በመካከል” ነው። ለሁሉም ሰው እመክራለሁ.
→
ተለዋዋጭ ምትክ
“Scrum” የሚለው ቃል የሚያመለክተው ቢያንስ ሁለት አካላትን ነው፡ ፍልስፍና እና ማዕቀፍ።
ፍልስፍናው ወይም የስራ አቀራረብ በጄፍ ሰዘርላንድ በመፅሃፍ ውስጥ ተገልጿል.
ማዕቀፍ፣ ማለትም እ.ኤ.አ. የእርምጃዎች ስልተ ቀመር Scrum መመሪያ በሚባል ሰነድ ውስጥ ተገልጿል.
የፍልስፍና ደራሲዎች ከሱ ገንዘብ ለማግኘት ስለፈለጉ (በራሳቸው አነጋገር) ፍልስፍና ማዕቀፍ ሆነ።
ማዕቀፉ ከፍልስፍና ጋር ሲነፃፀር በጣም ቀላል ነው። ዋናው ነገር ግቡ ቀለል ያለ ነው, ወይም ይልቁንስ ተጥሏል.
የፍልስፍና ግብ: የውጤቶችን ስኬት ማፋጠን. ከዚህም በላይ አንዳንድ ጊዜ. መጽሐፉ በ 8 ጊዜ የፍጥነት ምሳሌዎችን ይዟል።
የማዕቀፉ ዓላማ፡ Scrum እንዲኖርዎት። እዚያ ተጽፏል፡ መመሪያዎችን ከተከተሉ Scrum አለዎት፡ መመሪያዎቹን ከጣሱ Scrum የለዎትም።
ማዕቀፉ ምንም አይነት ውጤት ለማምጣት ማፋጠንን አያመለክትም።
Scrum የሚያስተምሩ ወይም የሚተገብሩ ሰዎች ከማዕቀፉ ጋር ይሰራሉ። “አሁን Scrum አለን” ከማለት ውጭ ወደ ምንም ውጤት የማያመጣ ስልተ ቀመር ይነግሩታል እና ይተገብራሉ።
ነጥቡ ግልጽ ነው። ፍልስፍና ለመሸጥ በጣም ከባድ ነው። ክፈፉ ቀላል ነው።
ማዕቀፍ ምርት ነው። እሱ እንደተጠበቀው በ "ማሸጊያ" ውስጥ አለፈ. ቀላል, ሊረዳ የሚችል, ድጋፍ እና ብዙ ስፔሻሊስቶች አሉ. ምንም ነገር አያስታውስዎትም?
ሁሉም ነገር ጥሩ ነው, ከውጤቱ በስተቀር - ምንም የለም.
ደንበኛው የ Scrum ፍልስፍናን የማያውቅ ከሆነ በማዕቀፉ ትግበራ በጣም ደስተኛ ይሆናል።
ደንበኛው የ Scrum ፍልስፍናን የሚያውቅ ከሆነ በማዕቀፉ አተገባበር ቅር ይለዋል - ውጤቶችን ለማግኘት ምንም ፍጥነት አይኖርም.
አሪፍ, ፋሽን, ዘመናዊ ይሆናል, ነገር ግን ምንም የንግድ ግቦች አይሳኩም (በጀቱን ለ "አዲስ ነገር" ከማውጣት በስተቀር).
ምን ማድረግ ነው የሚገባኝ? የ Scrum ፍልስፍናን አጥኑ። እሱ በጃፓን የጥራት አያያዝ ፍልስፍና ላይ የተመሠረተ ነው ፣ የእሱ ይዘት-መለኪያ እና ማለቂያ የሌለው መሻሻል።
በሚያሳዝን ሁኔታ, ብዙ ማሰብ, መሞከር, መመልከት እና, ወዮ, መስራት አለብዎት. ይህ የማይስማማዎት ከሆነ ማዕቀፉን ይውሰዱ።
→
ምንጭ: hab.com