ፒተርኪን ኤስ.ቪ. [ኢሜል የተጠበቀ]
መግቢያ
የምርት እቅድ እና አስተዳደር ተግባር በአሁኑ ጊዜ ለአገር ውስጥ ኢንተርፕራይዞች በጣም አንገብጋቢ እና ምስጢራዊ ችግሮች አንዱ ነው። ነጠላ የተሳካላቸው የአይቲ አፕሊኬሽኖች ምሳሌዎች በኢአርፒ ሲስተሞች መልክ፣ ጊዜው ያለፈበት ባህላዊ MRP-II ወይም ፍጹም፣ ነገር ግን "ነርቭ" ኤፒኤስ ስልተ ቀመሮች ከ"ለ" ይልቅ "በተቃራኒው" ይናገራሉ። “ዘንበል ፕሮዳክሽን” - በአገራችን በስፋት የሚተገበር ሲሆን በዋናነት በ5C ደረጃ፣ ቪዛላይዜሽን፣ ካይዘን፣ ወዘተ ለኢንተርፕራይዞች ምርትን ለማቀድ እና ለማስተዳደር ምንም አይነት ትክክለኛ መሳሪያ አይሰጥም።
ከዚህ በታች የምርት እቅድ እና የአመራር ስርዓት መግለጫ ነው, በሶቪየት ጊዜ ውስጥ በጣም ታዋቂው - የሮዶቭ ስርዓት, እና አሁን ያለውን የምርት ችግሮችን ለመፍታት መነቃቃቱ.
የ Novocherkassk ቀጣይነት ያለው የምርት ዕቅድ ስርዓት, ሮዶቭ ሲስተም በመባልም ይታወቃል, የተፈጠረው ባለፈው ክፍለ ዘመን በ 60 ዎቹ ውስጥ ነው. እና ከጥቂት ጊዜ በኋላ በአብዛኛዎቹ እጅግ በጣም ጠያቂ እና ወግ አጥባቂ አስተዳደር የህዝብ ተወካዮች - ዳይሬክተሮች እና የምርት አስተዳዳሪዎች ፣ እቅድ አውጪዎች ፣ ላኪዎች ፣ የሱቅ አስተዳዳሪዎች (ለማነፃፀር ፣ ሰፊውን የኢአርፒ ስርዓት ተቀባይነትን ይውሰዱ) አሁን...)
ይህ የተከሰተው መሰረታዊ የምርት ችግሮችን በመፍታት እጅግ በጣም ቀላልነቱ እና ቅልጥፍና ምክንያት ነው: "ልክ በጊዜ" ምርት, "በብዛት"; ሪትም; በትንሹ ወጪዎች; እየተከሰተ ያለውን ከፍተኛ ግልጽነት ማረጋገጥ. የስርአቱ ተወዳጅነት እና ስርጭቱ በጣም ትልቅ ከመሆኑ የተነሳ አሁንም ቢሆን የስርአቱ "ሻርዶች" የተሻሉ አማራጮች ስለሌለ አሁንም በብዙ ፋብሪካዎች ውስጥ ምርትን ለመቆጣጠር ጥቅም ላይ ይውላሉ. ነገር ግን, እኔ አስተውያለሁ, ምርጥ "ሻርዶች" እና ብዙ ውጤት ሳያስከትሉ.
የሆነ ሆኖ, የሮዶቭ ሲስተም, ቢያንስ ዋና ዋና ነገሮች, በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ ጥቅም ላይ መዋል ይችላሉ እና አለባቸው. እንዴት ከዚህ በታች ይብራራል. የሮዶቭ ሲስተም ራሱ፣ ክፍሎቹ፣ ጥቅሞቹ እና ገደቦች፣ እና IT እና ዘመናዊ የአስተዳደር ቴክኖሎጂዎችን በመጠቀም መነቃቃቱን ጨምሮ። ሊን፣ ቲ.ኦ.ሲ.
ሮዶቭ ስርዓት
1. የምርት ቅንብር. የ"አጠቃላይ" ወይም ሁኔታዊ ምርት, ይህም በፋብሪካው የሚመረቱ ሁሉም ምርቶች ጥምረት ነው. ስርዓቱ በተፈጠረበት የኖቮቸርካስክ ተክል ምሳሌ ውስጥ የኤሌክትሪክ ሎኮሞቲቭ እንደ "አጠቃላይ" ምርት ተወስዷል, ሁሉም ሊሆኑ የሚችሉ ወደ ምርቱ ተመሳሳይ ስብጥር ውስጥ ተጨምረዋል, በማሻሻያው እቅድ ላይ, የመለዋወጫ እቃዎች, በእቅዳቸው መሰረት የሚመረቱ አሃዶች እና ምርቶች ለሌሎች ተክሎች ትብብር እና TNP ተጨምረዋል። ለተጨማሪ ውስብስብ ጉዳዮች, ዕለታዊ ስብስቦች ለሁኔታዊ ምርቶች ተወስደዋል.
አስተያየት. ሁኔታዊ ምርት ከታቀደው ነገር ወይም ከዘመናዊው የኢአርፒ ስርዓቶች የወደፊት እቃ አይበልጥም።
2. የመልቀቅ እቅድ ሁኔታዊ ምርት - የምርት መርሃ ግብር. በትክክል ለረጅም ጊዜ ተስተካክሏል (ስርዓቱ በተፈጠረበት ጊዜ - ለአንድ አመት ፣ ግን የሩብ ዓመት ለውጦች ሊኖሩ ይችላሉ) እና በሁኔታዊ ማሽኖች መልክ ታትሟል ፣ ከዓመቱ መጀመሪያ ጀምሮ ተከታታይ ቁጥራቸው ወይም ከምርቱ መጀመሪያ እና ከእያንዳንዱ ምርት ጋር የተሳሰሩ ቀናት - ሩዝ ይመልከቱ። በታች።
3. እቅድ. የአንድ ሁኔታዊ ምርት የዑደት መርሃ ግብር እስከ ስብሰባው መጀመሪያ ቀን ድረስ መደበኛ ነበር፡-
ሀ. የእያንዳንዱ ወርክሾፕ የራሽን አከፋፈል የተለየ ነበር (እንደ መሪው ጊዜ) እና “የኋላ መዝገብ" በዝርዝር።
ለ. ለፋብሪካው በሂደት ላይ ከነበረው አጠቃላይ ስራ የኋላ መዝገብ ከተቀነሰ በኋላ አውደ ጥናቱ ለእያንዳንዱ ክፍል ሁኔታዊ የምርት ቁጥር ተዘግቷል (የተጠናቀቀ)።
ሐ. የአውደ ጥናቱ አላማ ከተሰጠው ሪትም ጋር መስራት ነው፣ i.e. ዛሬ ለተሰበሰበ ቁጥር አንድ ክፍል ለሁኔታዊ ምርት መለቀቅ።
ስለዚህ በዓመቱ ውስጥ የተወሰኑ የተለመዱ ምርቶች ወጥ እና የማያቋርጥ ምርት ግምት ውስጥ በማስገባት እያንዳንዱ ወርክሾፕ እንደ የምርት ዕቅድ በተለመዱ ምርቶች ውስጥ የተገለጹትን የተጠናቀቁ ምርቶችን የማምረት እቅድ ተቀብሏል. አሁንም የሮዶቭ ስርዓትን ለመለማመድ በሚሞክሩ ፋብሪካዎች ውስጥ, እና በተለየ መንገድ ተጠርቷል: "ተከታታይ መለያ", "ተከታታይ", "የማሽን እቃዎች", ወዘተ.
አስተያየት
"የኋላ መዝገብ" ን በትንሹ በዝርዝር እንመልከታቸው, ምክንያቱም በሩሲያ የምርት ንድፈ ሃሳብ እና ልምምድ ውስጥ ምናልባት በቂ ያልሆነ ግንዛቤ የለም - የሮዶቭ ስርዓት ተወዳጅነት የጎን ጎን። "Backlog", በሮዶቭ ሀሳብ ውስጥ, በሂደት ላይ ያለ የስራ ደረጃ ነው, ወይም, በትክክል, በቁጥር ቃላት, እያንዳንዱ አውደ ጥናት ለስብሰባው በጊዜው እንዲጠናቀቅ ክፍሎችን መጀመር ያለበት የመሪነት ጊዜ ነው. ነገር ግን ይህ "የተቀደሰ" ትርጉም አሁን ጠፍቷል. ለአምራች ሠራተኞች “የኋሊት መዝገብ” በሸማቾች ወርክሾፖች ውስጥ የተወሰነ ደረጃ ያለው ክምችት ነው ፣ ይህም ለቀጣይ ሥራ የኋለኛው አስፈላጊ ነው ፣ ብዙውን ጊዜ ከቀጭን አየር የተወሰደ ፣ ወይም ፣ የከፋው ፣ ተከታታይ እና የተረጋጋ ምርት ግምት ውስጥ በማስገባት የሮዶቭን ዘዴ በመጠቀም ይሰላል። እቅድ. አዎ ልክ ነው፣ ለ ተከታታይ እና ምት ያለው ምርት! ዕቅዱን/ትዕዛዙን/ትዕዛዙን በሰዓቱ አለማሟላት ማለትም የሸማቾች አውደ ጥናት የሚሠራው ነገር እንዲኖረው፣ ማለትም፣ ስራ ፈት አትቁም. በከፋ ሁኔታ "መግፋት"! ነገር ግን "የኋላ መዝገብ" ሮዶቭ እንደገለጸው በስርጭት ውስጥ ከሚገኙት የካንባን ካርዶች ቁጥር የበለጠ አይደለም, ማለትም. መጎተት! ተጨማሪ ዝርዝሮች ከታች.
4. Запуск. ለእያንዳንዱ ወርክሾፖች (እና ተጨማሪ - ክፍሎች) ለተለያዩ ክፍሎቹ ፣ “የተመጣጠነ የካርድ መረጃ ጠቋሚ».
"የካርድ ኢንዴክስ ተመጣጣኝነት" በወር ውስጥ ባሉት የቀናት ቁጥሮች መሰረት ሶስት መደርደሪያዎችን (እያንዳንዱ መደርደሪያ አንድ ወር ነው) ሴሎች ያሉት ካቢኔት ነበር. ከእያንዳንዱ "ወር" በላይ የወሩ የቀን መቁጠሪያ ቀናት ከነሱ ጋር በሁኔታዊ እቃዎች ላይ ተያይዟል. እያንዳንዱ ሕዋስ በአውደ ጥናቱ የተዘጋጁ ክፍሎች ካርዶችን ይዟል። እያንዳንዱ ክፍል ካርድ በዚህ ክፍል ውስጥ ከተገጠመው ማሽን ከፍተኛው ቁጥር ጋር በሚዛመድ ሕዋስ ውስጥ ተቀምጧል። አዲስ ክፍልፋዮች በሚሰሩበት ጊዜ በካርዱ ላይ ምልክት ይደረግበታል እና በሴሉ ውስጥ ወደ ቀኝ ይንቀሳቀሳል, የዚህ ክፍል አዲስ ስብስብ የተሟላውን ስብስብ የሚያቀርብበት ማሽን ቁጥር.
በሮዶቭ ስርዓት ውስጥ "የተመጣጣኝ ካርድ መረጃ ጠቋሚ" በኢንተር-ሱቅ ማመሳሰል, የሱቅ አስተዳደር እና ምስላዊ ዋና, እጅግ በጣም ቀላል እና ምስላዊ ነገር ነው. በሃሳብ ደረጃ ከካንባን መቆጣጠሪያ ቦርድ ጋር የሚዛመድ (የቶዮታ ስርዓት ገና መወለዱን ልብ ይበሉ)
- በየቀኑ "ዛሬ" ምልክት ወደ ቀኝ ይንቀሳቀሳል;
- ካርድ (ካንባን) ወደ “ዛሬ” ቅርብ - ለመጀመር ጊዜ (ካንባን ወደ ምርት ተላልፏል) ፣ ካርድ ከ “ዛሬ” በስተግራ - ማስጀመሪያው ተሰፋ።
አስተያየት. የተመጣጣኝ ካርድ መረጃ ጠቋሚ ርዕዮተ ዓለም ከእይታ የካንባን መቆጣጠሪያ ሰሌዳዎች ርዕዮተ ዓለም ጋር ተመሳሳይ ነው።
1) ክፍል ካርድ - ዝውውር ውስጥ kanban አለ, ወደ ምርት አልተላለፉም ነበር ያለውን ልዩነት ጋር, ብቻ መረጃ ማምረት ለመጀመር አስፈላጊ ነበር ተላልፈዋል;
2) በስርጭት ውስጥ ያሉ የካንባን ብዛት - በሮዶቭ ስርዓት ውስጥ "የኋላ መዝገብ" አለ. ወይም - በሂደት ላይ ያለ የስራ ደረጃ (መደበኛ እና መደበኛ ያልሆነ!) ነገር ግን በውጫዊ ፍላጎት ላይ ብቻ የተመሰረተ (በዚያን ጊዜ ፍላጐት ከአመታዊ እቅድ ጋር እኩል ነበር) እና የአንድ የተወሰነ ክፍል ምርት በሚመራበት ጊዜ ላይ.
5. የምርት አደረጃጀት. ስለ ካርዶች (ስለ ዝርዝሮች) ወደ "ዛሬ" ቅርብ የሆነ መረጃ ወደ ተጓዳኝ ክፍሎች ጌቶች ተላልፏል. በቦታዎች ላይ ክፍሎችን በቀጥታ መጀመር እና በሠራተኞች መካከል የተግባር ስርጭት ከቀዳሚው ነጥብ ጋር ተመሳሳይ በሆነ መልኩ ተካሂዷል.
ሀ. ለእያንዳንዱ ክፍል መቆለፊያዎች ተጭነዋል, እያንዳንዳቸው አሥር የሥራ ቦታዎች (10 ፈጻሚዎች). በመቆለፊያ ውስጥ ያለው እያንዳንዱ የሥራ ቦታ (እያንዳንዱ ሠራተኛ) በወር ውስጥ ካለው የሥራ ቀናት ብዛት ጋር እኩል የሆኑ በርካታ ሴሎች ካለው መደርደሪያ ጋር ይዛመዳል። ከእያንዳንዱ ሕዋስ በላይ የምርት ዕቅድ ተያይዟል፣ በሁኔታዊ ምርቶች የተገለጸ እና ከቀን (ከሴሎች) ጋር የተሳሰረ። እያንዳንዱ ሕዋስ ከአንድ የተወሰነ የሥራ ቦታ ጋር የተያያዙ ዝርዝር ስራዎችን ካርዶች ይዟል. የትርፍ ኦፕሬሽን ካርዶችን የማንቀሳቀስ መርህ በሱቅ ተመጣጣኝ የካርድ መረጃ ጠቋሚ ውስጥ ክፍል ካርዶችን ከማስቀመጥ መርህ ጋር ተመሳሳይ ነው.
ለ. እያንዳንዱ ሠራተኛ በየምሽቱ ወደ መደርደሪያው ይሄድ ነበር (በራሱ!) ለሚቀጥለው ቀን ለ "ዛሬ" ከሚጠጉ ካርዶች ለራሱ አንድ ተግባር አዘጋጀ እና ለዋናው አስረከበ. የመርማሪው ተግባር የሥራ ቦታውን ለሥራው ለማምረት አስፈላጊ የሆኑትን ነገሮች ማለትም ቁሳቁሶችን, መሳሪያዎችን, መሳሪያዎችን, ስዕሎችን ማዘጋጀት ነበር.
አስተያየት
1. በጣቢያው ደረጃ ተመሳሳይ ምስላዊ የካንባን ሰሌዳ, በተጨማሪም "መሳብ" በቀጥታ በሠራተኞች.
2. እንዲህ ዓይነቱን እቅድ አቅምን በማመጣጠን እና ክፍሎችን-ኦፕሬሽኖችን (መንገዶችን) በስራ ቦታዎች ላይ በጥብቅ ከተመደበ በኋላ ጥቅም ላይ ሊውል እንደሚችል ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል. ከ TPS ጋር ሌላ ትይዩ...
6. አካውንታንት. የሂሳብ ሥርዓቱ ስለ ክፍል-ኦፕሬሽኖች መጠናቀቅ መረጃን መሰብሰብ ፣ ክፍሎችን ከአውደ ጥናት ወደ ዎርክሾፕ ማንቀሳቀስ እና መግባት ፣ በእጅ እርግጥ ነው ፣ ይህንን መረጃ ወደ ካርዶች የሂሳብ ክፍል-ኦፕሬሽኖች እና ክፍሎች ። በተመሳሳይ ጊዜ በካርዶች ውስጥ የተቀመጠው ዋናው መረጃ ስለ እቃዎች እቃዎች መረጃ አይደለም, ነገር ግን ስለ ቀጣዩ የተዘጋ ሁኔታዊ ምርት መለያ ቁጥር መረጃ ነው. በአጠቃላይ የሂሳብ አሠራሮች "ተራ" ነበሩ, በዘመናዊ IT የሂሳብ አያያዝ ስርዓቶች ውስጥ ከመተግበሩ አንጻር. ነገር ግን እነዚህ "ተራ" ሂደቶች በ 1961 ተዘጋጅተዋል!
7. አጠቃላይ ክትትል የዋና ዋና የምርት አውደ ጥናቶች ሥራ የተከናወነው አንድ ቀላል እና ምክንያታዊ የእይታ ቅጽ በመጠቀም ነው ፣ተመጣጣኝነት ግራፊክስ" ዋናው ግቡ ዋና ዋና የምርት ሱቆች እና "ረዳት" ክፍሎች ከስብሰባ ሱቆች ምት ጋር በተዛመደ እንዴት እንደሚሠሩ ማሳየት ነው። እያንዳንዱ ወርክሾፕ "ልክ-በ-ጊዜ" ምርት ለማግኘት መጣር አለበት, i.e. የእያንዳንዱ ወርክሾፕ ግራጫ ቀለም ወይም በእሱ የተዘጉ የተለመዱ ምርቶች "ዛሬ" ላይ ማረፍ አለባቸው. በዚህ ሁኔታ እጅግ በጣም ያልተዘጋ ምርት ቢያንስ ለአንድ ክፍል በአውደ ጥናቱ አጭር ሰራተኛ ያለው ምርት ነው። ከ “ዛሬ” የእያንዳንዱ ክፍል መዘግየት በየቀኑ መዘግየት አቀማመጥ ይገመታል - ምስል. በታች።
ከ "Plan-Flow-Rhythm", A. Rodov, D. Krutyansky የተወሰደ. ሮስቶቭ መጽሐፍ ማተሚያ ቤት፣ 1964
ለእያንዳንዱ ቦታ ተመሳሳይ ግራፎች ተሠርተዋል።
8. የስርዓቱ የመጨረሻው አስፈላጊ አካል ለውጥ ነው ደመወዝ እና የማምረት ተነሳሽነት ከስብሰባው መርሃ ግብር ጋር ተመሳሳይነት ያለው። ለውጦቹ ቀላል ናቸው፣ ግን መሠረታዊ ናቸው፡ የአውደ ጥናቱ አጠቃላይ የደመወዝ ክፍያ ከቀን ሰሌዳው በኋላ ባሉት ቀናት መጠን ይቀንሳል። ለምሳሌ: 1 ቀን መዘግየት - 1% ቅናሽ. በመቀጠል, ከፕሮግራሙ በስተጀርባ ያሉ ቦታዎች ክፍያ ይቀንሳል, ከዚያም የአንድ የተወሰነ ተቋራጭ ክፍያ ይቀንሳል. የዚህ ለውጥ ትልቅ ጥቅም ቀላልነቱ እና እይታው ነበር - ሁለቱም መሐንዲሶች እና የአውደ ጥናቱ የስራ ክፍሎች በደመወዝ ምን ያህል ሊያጡ እንደሚችሉ በማንኛውም ቀን ማየት ይችላሉ።
የሮዶቭ ስርዓት ውድቀት
የሮዶቭ ስርዓት ወይም የኖቮከርካስክ ተከታታይ የስራ ማስኬጃ እቅድ ስርዓት በፍጥነት በሶቪየት ህብረት ውስጥ ተስፋፍቷል - አንዳንድ መረጃዎች እንደሚያመለክቱት ቢያንስ 1500 ኢንተርፕራይዞች ተጠቅመውበታልለማነፃፀር፣ ምርትን ለማቀድ እና ለመቆጣጠር አሁን MRP-II ወይም TPS የምርት አስተዳደር መርሆዎችን የሚጠቀሙ ፋብሪካዎቻችንን ይውሰዱ!) እና ይህ አያስገርምም, ምክንያቱም የሮዶቭ ስርዓት የተሰራው የፋብሪካዎቻችንን የአስተዳደር ገፅታዎች እና የውጭ ፍላጎት ባህሪያትን ግምት ውስጥ በማስገባት ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, TPS ገና ማዳበር በጀመረበት እና ስለ ኢአርፒ ስርዓቶች ለመገመት አስቸጋሪ በሆነበት ጊዜ, ሮዶቭ እራሱን የቻለ ምርጥ የሊን እቅድ መርሆዎች ላይ ደርሷል እና (ያለ ኮምፒተር!) የሂሳብ አያያዝን "ትክክለኛ" ርዕዮተ ዓለም ገነባ. ዘመናዊ ኢአርፒ. አዎን ፣ ሮዶቭ ከንቱዎች ጋር ሆን ብሎ አልተዋጋም ፣ ግን መደበኛ ባልሆነ ጊዜ-ጊዜ እቅድ እና ምርት ውስጥ እንደዚህ ያሉ የማይጠቅሙ “ተቀማጮች” የት አሉ? “ተቀማጭ ገንዘብ”¸ አሁንም ጠቀሜታቸውን አላጡም።
ነገር ግን የሮዶቭ ሲስተም እንደ አጠቃላይ እና ለምርት አስተዳደር ጥቅም ላይ የዋለው እስከ ዛሬ ድረስ አልቆየም. ስርዓቱ "የተሳለ" እና በእነዚያ ሁኔታዎች ውስጥ እጅግ በጣም ውጤታማ በሆነ መንገድ ሰርቷል: ለተቋቋሙ ኢንዱስትሪዎች, አዳዲስ ምርቶችን በገበያ ላይ ለማልማት እና ለመጀመር ፈጣን እና ፈጣን ያልሆኑ ሂደቶች; በውጫዊ, በጣም የተረጋጋ እና የተወሰነ ፍላጎት. የኢንዱስትሪ እና ኪሳራ ድህረ-perestroika ቀውስ አውድ ውስጥ አእምሮዎች ሥራ አስኪያጆች እና መሐንዲሶች ፣ የሮዶቭ ስርዓት በትክክል በተቃራኒ አቅጣጫ መሥራት ጀመረ-በምርት ላይ። እና ምንም እንኳን ብዙ መጠባበቂያዎች በስርዓቱ ውስጥ የተገነቡ ቢሆኑም, ስርዓቱን ከአዳዲስ ሁኔታዎች ጋር ለማጣጣም "አዲስ ሮዶቭ" በወቅቱ አልነበረም. ነገር ግን ሁኔታዎች በመሠረቱ በመሠረቱ ተለውጠዋል.
- የገበያ ፍላጎት ታየ፣ እና ከእሱ ጋር ቋሚ እና በተወሰነ የተረጋጋ የምርት እቅድ መተንበይ የማይቻል ነው።
- ደንበኛው ታየ ፣ ከተወሰኑ መስፈርቶች ጋር ፣ እና ከእሱ ጋር - የተጠናቀቁ ምርቶች እና ማሻሻያዎቻቸው መጨመር ፣ ወደ ትናንሽ ተከታታይ ወይም ቁራጭ ምርት የመቀየር አስፈላጊነት እና የተሻሻሉ ቤዝ ምርቶችን ለማዘዝ።
- ተወዳዳሪዎች ታይተዋል፣ ጨምሮ። ምዕራባዊ እና ምስራቃዊ, ከእነሱ ጋር - በምርት ትውልዶች ላይ ፈጣን ለውጥ, ፈጣን ልማት እና አዳዲስ ምርቶችን በገበያ ላይ ማስጀመር አስፈላጊነት.
- በእነዚህ እርግጠኛ ያልሆኑ ነገሮች ምክንያት፣ የማሻሻያ እና የንድፍ ለውጦች “ማዕበል” አለ።
- በውጤቱም ፣ ለሚፈለገው የዕቅድ አድማስ ቋሚ መደበኛ ምርትን መወሰን ፣የተለመዱ ምርቶች የምርት ዕቅድን ከተወሰኑ ቀናት ጋር ማገናኘት አይቻልም ።
በተቀየሩት ሁኔታዎች ውስጥ በሮዶቭ ስርዓት መሠረት ሥራ 90% የሚሆነው የተገዛው / የተመረተው ክምችት በ MTS መጋዘኖች / አውደ ጥናቶች ውስጥ ተጠናቀቀ ፣ ለብዙዎች አስተዋፅኦ በማድረግ ለብዙዎች - ለ “ንብረት” ዕቃዎች ገዳይ አስተዋጽኦ አድርጓል ። የሂሳብ መዛግብት, የትዕዛዝ ማሟያ ቀነ-ገደቦች በአንድ ጊዜ ውድቀት .
አስተያየት. የሮዶቭስካያ ስርዓት "የኋላ መዛግብት" በአምራች ሰራተኞቻችን ጭንቅላት ውስጥ በጣም ሥር የሰደዱ ከመሆናቸው የተነሳ አሁን እንኳን ብዙ ፋብሪካዎች ደረጃቸውን የጠበቁ ፣የፈጠሩት ፣በምርት ውስጥ “የኋለኛ መዛግብትን” ለመከታተል ፣“ለመሠረት ሥራ” ለመስራት ፣“ተከታታዩን ለመዝጋት” እየሞከሩ ነው። ወደ PDO/PROSK የመሰብሰቢያ መጋዘን ወርክሾፖች የቴምብር ግላዊ ያልሆኑ የማሽን ዕቃዎች እና የሀገር ውስጥ "ሳይንስ" የምርት አስተዳደር አሁንም የመማሪያ መጽሃፍትን (እና, እንደሚታየው, እውቀት) "የዘመናዊ ምርት አስተዳደር" በሚል ርዕስ የጋራ ርዕስ ማውጣቱን ቀጥሏል, ይህም ለሂሳብ መጠበቂያዎች እና ዘዴዎች ትልቅ ሚና የተሰጣቸው ናቸው.
አንዴ በድጋሚ: የሮዶቭ ሲስተም "የኋላ መዝገብ" የኋላ መዝገብ አይደለም, በሂደት ላይ ያለ ስራ አይደለም, አነስተኛ ሚዛን. ይህ የተወሰነ ክፍል የሚለካው የሊድ ጊዜ ነው፣ ለስብሰባ “ልክ በሰዓቱ” ለማድረስ ከሱ በፊት ለማስኬድ ይሰላል!
በዚህ ጊዜ ነበር, የነበራቸውን አጥተው እና ምንም አዲስ ነገር ሳይፈጥሩ, የምርት ዕቅድ ስርዓቶች ሞተዋል እና አሁንም በአብዛኛዎቹ ፋብሪካዎቻችን, በተለይም ባህላዊ, ከሶቪየት-ሶቪየት በኋላ ባሉት ፋብሪካዎች ውስጥ አልታዩም. ይልቁንስ: አንድ ሰው ERP ስርዓቶችን በመጠቀም ወደ ፕሮክሩስታን አልጋ ወደ MRP-II ለመግባት እየሞከረ ነው ፣ አንድ ሰው በካባንባን እና በጊዜው የአስተዳደር ዘዴን በቅናት እየተመለከተ ነው ፣ ይህ ሊሳካ እንደማይችል በመገንዘብ አንድ ሰው ሁል ጊዜ ያልተሳካለት አይደለም ፣ የራሳቸውን ስርዓቶች በመጠቀም ለማስተዳደር ይሞክራሉ ፣ አንድ ሰው - እነዚህ እስካሁን ድረስ አብዛኛዎቹ ናቸው - ሁሉንም አስተዳደር ለሽያጭ ክፍል እና ለሠራተኞች - ለኋለኛው - በክፍል ሥራ ደመወዝ ሰጡ ።
ሮዶቭ ስርዓት. ሁለተኛ ልደት.
ነገር ግን ሁኔታው, ጨምሮ. ገበያ, መለወጥ. አሁን የተሳካላቸው ኢንተርፕራይዞች፣ ጨምሮ። የመንግስት ኢንተርፕራይዞች ለምርታቸው የተረጋጋ ፍላጎት ስላላቸው ለነገ ብቻ ሳይሆን ሊኖሩ ይችላሉ። የሊን ሀሳቦች መስፋፋት እና ለውጤታማነት መታገል ኢንተርፕራይዞች በማምረት ረገድ በጣም ብቁ የሆኑትን ምርቶች ብቻ በማምረት ላይ ትኩረት ማድረግ ይጀምራሉ. ምንም እንኳን የማሻሻያዎቹ ቁጥር እየቀነሰ ባይሄድም ቢያንስ እነዚህ “ብረት እና ሄሊኮፕተሮች” አይደሉም።
እና የሮዶቭ ሲስተም በጣም ብልህ ከሆነ እና እኔ ለመናገር እደፍራለሁ ፣ ለምን አላዘመኑት እና የተወሰኑ የምርት ዓይነቶችን ለማስተዳደር አይጠቀሙበትም? ከዚህም በላይ ሮዶቭ በውስጡ ብዙ የልማት ክምችቶችን አካቷል, ጨምሮ. በውስጣዊ እና ውጫዊ የምርት አካባቢ ከፍተኛ አለመረጋጋት ውስጥ የመጠቀም እድል.
በ IT ቴክኖሎጂዎች እና በሊን / TOC መሳሪያዎች አቅምን በማስፋፋት የሮዶቭ ስርዓት እድገት ከዚህ በታች ቀርቧል.
1. ሁኔታዊ ምርት. ከሁኔታዊ ምርት፣ በባህላዊ መልኩ፣ መውጣት አለቦት። በምትኩ, የራሱ የሆነ ብጁ መዋቅር ያለው, ለማዘዝ የተሰራ (ለመታዘዝ) ምርት አለ. ወይ ፣ ወይም በተመሳሳይ ጊዜ (ይህ በፍላጎት ውቅር እና በድርጅቱ በተመረቱ ምርቶች ላይ የተመሠረተ) ፣ እንደ ሁኔታዊ ምርት ሊገለፅ እና ሊያገለግል ይችላል። ዕለታዊ ስብስብ (ዕለታዊ እትም) ወይም tacto ኪት. እነዚያ። በየቀኑ ወይም ለአንድ ድርጅት በተጠቀሰው ዑደት መሠረት የሚመረተው ምርት (የምርቶች ቡድን)።
2. እንደ የምርት መርሃ ግብር ለትዕዛዝ ማጓጓዣ መርሃ ግብር - ትዕዛዝ (ምርት ለማዘዝ) እና ዝግጁ የሆነ ቀን ይኖራል. ወይም ከዝግጁነት ቀን ጋር የተሳሰረ ዕለታዊ (ታክቶ) ኪት።
3. የሚከተሉት ማሻሻያዎች - "የመሬት ስራ" ወደኋላ ለመመዝገብ እንቢተኛለን፣ እንዲሁም የመልቀቂያ መርሃ ግብሩን ወደ ስብሰባው መጀመሪያ ቀን መደበኛ ለማድረግ። በተለዋዋጭ (ማለትም ቋሚ) እንተካቸዋለን እቅድ ማውጣት, ዋናው ሥራው ተለዋዋጭ መሪ ጊዜን (እገዳዎችን ግምት ውስጥ በማስገባት እቅድ ሲወጣ), የመልቀቂያ መርሃ ግብር, ማስጀመር ነው. በሮዶቭ ሲስተም ውስጥ ምንም እቅድ አልነበረም, ምክንያቱም ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ቀስ በቀስ ተለውጠዋል. ስለዚህ ዥረቱን ከጫኑ በኋላ ዋናው ተግባር እሱን መደገፍ እና መከታተል ነበር። አሁን ያለው ሁኔታ የተለየ ነው። ሁኔታው, ውስጣዊም ሆነ ውጫዊ, እየተቀየረ ነው, እና በጣም በፍጥነት. እና (እንደገና) እቅድ ማውጣት በየቀኑ መከናወን አለበት. ምን ሶፍትዌር እና ሃርድዌር በጣም ጥሩ ይሰራሉ.
የእቅድ ፅንሰ-ሀሳብ በእያንዳንዱ ድርጅት የንግድ ፍላጎቶች ላይ የተመሰረተ ነው, ነገር ግን አጠቃላይ አካላት በግምት የሚከተሉት ናቸው.
ሀ. እያንዳንዱ የምርት መርሐግብር አካል - ትእዛዝ (ለማዘዝ-የተሰራ ምርት) ከተጠናቀቀው ምርት ፣ “ወደ ታች” እና “ወደ ግራ” ፣ እንደ መግለጫው እና የሳይክል ስብሰባ መርሃ ግብር በተናጠል የታቀደ ነው ። የእያንዲንደ ክፌሌ, የመሰብሰቢያ ወይም የስራ ቦታ ግንኙነትን በመጠበቅ, ከራስ ትእዛዝ ጋር (ከዚህ በታች ያለውን ስእል ይመልከቱ). በዚህ ሁኔታ, እያንዳንዱ ዎርክሾፕ ክፍሎችን ማምረት ያለበትን ቅደም ተከተል ማየት ይችላል, እና በተቃራኒው, እያንዳንዱ ትዕዛዝ ለእሱ የተወሰኑ ክፍሎች እንዴት እንደሚፈጠሩ "ያያል". ይህ "መመሪያ" (በደንበኛ ትዕዛዝ መሰረት) የምርት እቅድ ነው.
በአቅም ሂሳብ ላይ አስተያየት. እንደ ኢንተርፕራይዙ ባህሪያት በእቅድ ጊዜ አቅምን ግምት ውስጥ ማስገባት አይቻልም (በዚህ ሁኔታ የታክት ጊዜ ለምርት ቡድኖች ይሰላል እና የአቅም መጠን ለታክት, ሊን መሳሪያዎችን ጨምሮ) ሚዛናዊ ነው, ወይም እቅድ ማውጣቱ የሚከናወኑትን ሀብቶች ግምት ውስጥ በማስገባት ነው. , በመጠቀም, ጨምሮ. የማመቻቸት ስልተ ቀመሮች.
ለ. አንድ ዓይነት ምርት በሚለቀቅበት ጊዜ እና በቋሚ የምርት መርሃ ግብር ውስጥ በኤሌክትሮኒካዊ ካንባን በመጠቀም የመጎተት ማስጀመሪያ ዘዴን በማደራጀት “የኋላ ሎግ”ን ማስተዳደር ይቻላል ። ይህ በ "ከበሮ-ማቋቋሚያ-ገመድ" እና በ TOC ቀለም ምልክት ስልተ ቀመሮች የተሻሻለው የ "ፑል-ፑል" እቅድ እቅድ ትግበራ ነው. የበለስን ተመልከት. በታች።
4. የተመጣጠነ የካርድ መረጃ ጠቋሚ. አውቶማቲክ እቅድ ካወጣ በኋላ (ወይም መካከለኛውን መጋዘን ለመሙላት “ካንባን” አውቶማቲክ ማመንጨት ከጀመረ በኋላ) እያንዳንዱ ዎርክሾፕ/ቦታ/የስራ ቦታ ሁለቱንም የምርት እቅድ እና ለተወሰኑ ትዕዛዞች ለተወሰኑ ክፍሎች የማስጀመሪያ እቅድ ይቀበላል - “ተመጣጣኝ ካርድ” በ ውስጥ። ኤሌክትሮኒክ ቅጽ (Запуск - ከስር ተመልከት). ከሚፈለገው መጠን በላይ ጅምርን ለመገደብ (በተለይም በክፍልፋይ ደመወዝ ረገድ ተገቢነት ያለው) የማስጀመሪያው እቅድ በእያንዳንዱ ወርክሾፕ/አካባቢ ለተወሰነ ጊዜ ብቻ ለማየት “ክፍት” ነው - “የማስጀመሪያው መስኮት” - ለእያንዳንዱ ይገለጻል። አውደ ጥናት / አካባቢ. የመሳብ ምልክቶችን በራስ ሰር በሚያመነጭበት ጊዜ የማስጀመሪያ እቅዱ የተገደበው መካከለኛ መጋዘንን ለመሙላት በሚፈጠረው ካንባን ብቻ ነው። በዚህ "ኤሌክትሮኒካዊ ፋይል ካቢኔ" ውስጥ የ "ምርት ካርድ" ሚና የሚጫወተው በኤሌክትሮኒክ "ካንባን" ካርድ ነው, የታተመ (ከባር ኮድ ጋር) እና ሁለቱንም ለማስጀመር ምልክት እና ተጓዳኝ ሰነድ እና አናሎግ (ወይም ሙሉ) ነው. የደብዳቤ ልውውጥ) የመንገድ ካርታ.
5. የምርት አደረጃጀት. በጣም ጥሩ በሆነ ሁኔታ ከሮዶቭ ሲስተም ጋር ተመሳሳይ በሆነ መልኩ ሊተገበር ይችላል-ለእያንዳንዱ የሥራ ቦታ / የእያንዳንዱ ሠራተኛ ወተት, የማስነሻ እቅድ ይዘጋጃል እና በኤሌክትሮኒክ መንገድ ታትሟል. የማስጀመሪያው እቅድ ከላይ ከተጠቀሰው ጋር ተመሳሳይ ነው, ነገር ግን ከፊል-ኦፕሬሽኖች (ወይም - የጣቢያ-ግቤቶች, ማለትም - የክዋኔዎች ቡድኖች), የምርት ዝግጁነት ቀለም ምልክት (የቴክኒካል ሂደት / የ CNC ፕሮግራም መገኘት) ማሳያ ነው. መሳሪያዎች, መሳሪያዎች, ቁሳቁሶች / የስራ እቃዎች ወይም በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች ከቀዳሚው ክፍል ጋር). በመቀጠልም የጣቢያው ፎርማን ወይም ፈፃሚው እንደ ማስጀመሪያ መስኮቱ እና መገኘቱ ከሚገኘው ካንባን (ወይም የሶቪየት አናሎግ የካንባን - የመንገድ ካርታ) ያትማል እና ማምረት ይጀምራል። በዚህ እትም "በስራ ቦታ ማስጀመር" በአውደ ጥናቱ/ጣቢያው ጠፍጣፋ መቆጣጠሪያ ላይ ታትሟል፣ ወይም ንክኪ ስክሪን በመጠቀም፣ በሱፐርማርኬቶች ውስጥ ላሉ የሞባይል እና የመገልገያ አገልግሎቶች የክፍያ ተርሚናሎች ጋር በማመሳሰል ነው። በኋለኛው ሁኔታ ሰራተኛው መግነጢሳዊ ማለፊያውን በመጠቀም ውሂቡን ማግኘት ይችላል።
6. አካውንታንት ማስጀመሪያ-መለቀቅ፣ ኦፕሬሽኖች የሂሳብ አያያዝ (በጣም አስፈላጊ ከሆነ)፣ በክፍሎች/በሱቆች ላይ ተጨማሪ የአካል ክፍሎች እንቅስቃሴ የሚከናወነው ባርኮዲንግ፣ ካንባን ወይም የመንገድ ካርዶችን በማለፍ ክፍሉን በመጠቀም ነው። ወይ/እና - በመረጃ ግብአት በ BTK ዋና/አስፈፃሚ/ተቆጣጣሪ በ"ክፍያ ተርሚናሎች"። ይህ ለሂሳብ አያያዝ የሰው ኃይል ወጪን በእጅጉ ይቀንሳል እና በአጠቃላይ የምርት ዕቅዱ አፈፃፀም ላይ የመረጃ ከፍተኛ ቅልጥፍናን እና አስተማማኝነትን ያረጋግጣል - መረጃን በሚያስገቡበት ጊዜ የትዕዛዝ / ዑደት ኪት “ሽፋን” በራስ-ሰር በመረጃ እይታ ይሰላል “አስጀምር” (ከላይ ያለውን ይመልከቱ) እና “ተመሳስሎ” (ከዚህ በታች ይመልከቱ)። እንዲሁም, በዚህ ሁኔታ, ማንኛውም ፈጻሚው በፈረቃው ወቅት ምን እንደተደረገ ወዲያውኑ ይመለከታል, እና ስለዚህ, በቀን ውስጥ የተገኘው ገንዘብ (በተከናወነው ወይም በጊዜ ላይ የተመሰረተ የጉርሻ ክፍያ ስርዓት).
7. ክትትል.
ሀ. በየቀኑ, የማምረት ተግባራትን በማጠናቀቅ ላይ በመመስረት, "የተሰላ" የምርት ዕቅድ ስሪት ይመሰረታል, በመርህ ደረጃ: እውነታ + የቀረው መጠን (ጊዜ) የስራ.
ለ. የ "ተመጣጣኝ ገበታ", "ተመሳሳይነት" ነው, የዎርክሾፖችን የሥራ ዑደት ለመከታተል ዋናው መሣሪያ, በ "መመሪያ" እና "የተሰላ" እቅድ በ "ተመጣጣኝ ገበታ" (ከታች) ጋር በማነፃፀር የተገነባ ነው.
ሐ. እና፣ ለአጠቃላይ የአቅርቦት ትንተና የበለጠ ስውር መሳሪያ፣ ጨምሮ። እና እርስ በርስ, የምርት አቅርቦት ሰንሰለት ውስጣዊ አቅራቢዎች - "የአቅርቦት ሁኔታ".
መደምደሚያ
ይህ የፕላኒንግ እና የክትትል ስርዓት ተብሎ የሚጠራው ስርዓት በቡድናችን ለበርካታ አመታት የተፈጠረ ሲሆን በ 2009 የተሟላ ቅፅ እና ዘዴ አግኝቷል. በሚቀጥለው ዓመት፣ ለምርት እቅድ ችግሮች የተሻሉ መፍትሄዎችን ለማግኘት ባደረግነው ቀጣይነት ያለው ፍለጋ፣ የሮዶቭ ሲስተምን እንደገና አግኝተናል። ከዚያም ጽንሰ-ሐሳቡን በማስጀመር እና በክትትል መርሆች አስፋፍተናል-"ማስጀመር" ("ተመጣጣኝ ካርድ"), ሱቅ እና ወረዳ, "ተመሳሳይነት" ("ተመጣጣኝ ገበታ"). በዚህ ጊዜ, የተገለጸው ጽንሰ-ሐሳብ በቀድሞ ተከታታይ ተክሎች እና በአዲሶቹ ላይ በተሳካ ሁኔታ ተተግብሯል-NAZ im. V.P. Chkalov እና KnAAZ በ Yu.A. Gagarin ("Sukhoi"), KVZ ("የሩሲያ ሄሊኮፕተሮች"), "GSS" (የአቅርቦት እና ባለብዙ ደረጃ አቅርቦት ሰንሰለትን በማቀድ እና በመከታተል) እና አንዳንድ ሌሎች የተሰየሙ. የመጀመሪያው የሮዶቭ ስርዓትን በንቃት ይጠቀም ነበር.
ልምምድ እንደሚያሳየው ከላይ ያለው የዕቅድ እና የክትትል ፅንሰ-ሀሳብ ከሮዶቭ ሲስተም አካላት ጋር ፣ አዲስ የተረዱ እና በአዲስ የአስተዳደር ዘዴዎች ላይ በመመርኮዝ በጣም ውስብስብ ለሆኑ ኢንዱስትሪዎች በፍጥነት ሊተገበሩ እና በተሳካ ሁኔታ ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ። ለቀላል ሰዎች, መፍትሄው ቀላል, ፈጣን እና በሐሳብ ደረጃ, "ከሳጥኑ ውስጥ በቀጥታ" ይሆናል (አሁን ወደዚህ ግብ እንጓዛለን). እና በተጨማሪ ፣ በድርጅቶቹ እራሳቸው በደንብ ሊተገበሩ ይችላሉ - ልክ እንደ መጀመሪያው የሮዶቭ ስርዓት። ነገር ግን እዚህ ያለው ፍሬን በባህላዊ መልኩ በድርጅቱ ውስጥ የደንበኛ ኃይል እና ግንዛቤ ያለው, የአዕምሮ መኖር እና ጥሩ ምኞት በመካከለኛው አመራር ደረጃ, እና በጣም በቅርብ ጊዜ, አጠቃላይ የምርት ባህል ደረጃ ነው. የመጀመሪያዎቹ ሁለት ሁኔታዎች አስፈላጊ እና ለስኬት በቂ ናቸው, የመጨረሻው ወደ አዲስ ስርዓት የሚሸጋገርበትን ጊዜ ይወስናል.
እንደ አለመታደል ሆኖ በአሁኑ ጊዜ የመጀመሪያው ፣ ሁለተኛ እና ሦስተኛው ደረጃ በ 1961 በሮዶቭ እና ክሩትያንስኪ ከተገለጸው (በመስመሮች መካከል) ከተገለጸው ደረጃ በጣም ያነሰ ነው። ብዙዎቹ አዲስ መሳሪያዎች አሏቸው, ነገር ግን ከፍተኛ የአእምሮ እጥረት እና ብቁ አስተዳዳሪዎች አሉ. ተራ የምርት ባህል እጥረት እንዳለ ሁሉ የምርት ቅንጅቶችን እና መሰረታዊ የሂሳብ አያያዝን በመጋዘን/በምርት ከመጠበቅ እስከ ወርክሾፕ እና አጠቃላይ የምርት አስተዳደር ዘዴዎች። ይህ ሁኔታ በተሻለ ሁኔታ እንደሚለወጥ ተስፋ እናድርግ እናም በዚህ አቅጣጫ እንስራ። ከላይ የተገለጹትን ዘዴዎች መነቃቃትን ጨምሮ.
ምንጭ: hab.com