ማህበራዊ ስራ እና ክፍት ንድፍ. መግቢያ

በመረጃ ስርዓቶች እና ሌሎች ከፍተኛ የቴክኖሎጂ ምርቶች ልማት ውስጥ የማበረታቻ መርሆዎች እና ማበረታቻዎች ዝግመተ ለውጥ እያደገ ነው። ከጥንታዊዎቹ በተጨማሪ, i.e. በንፁህ የገንዘብ-ካፒታሊዝም ቅጾች ፣ አማራጭ ቅጾች ከረጅም ጊዜ በፊት የቆዩ እና ከጊዜ ወደ ጊዜ ተወዳጅ እየሆኑ መጥተዋል። ከግማሽ ምዕተ-አመት በፊት ግዙፉ IBM እንደ “Share” መርሃ ግብሩ በሶስተኛ ወገን ፕሮግራመሮች ለተዘጋጁት ዋና ክፈፎች የመተግበሪያ ፕሮግራሞችን በነፃ እንዲለዋወጡ ጥሪ አቅርቧል (በበጎ አድራጎት ምክንያቶች አይደለም ፣ ግን ይህ ዋናውን ነገር አይለውጥም ። ፕሮግራም)።

ዛሬ፡- የማህበራዊ ስራ ፈጠራ፣ የስብስብ ስራ፣ “ኮድ አንድ ላይ እንጽፋለን” (“ማህበራዊ ኮድ”፣ GitHub እና ሌሎች ማህበራዊ አውታረ መረቦች ለገንቢዎች)፣ የተለያዩ የፍሪዌር ክፍት ምንጭ ፕሮጄክቶችን ፈቃድ የመስጠት፣ የሃሳብ ልውውጥ እና የእውቀት ልውውጥ፣ ቴክኖሎጂዎች፣ ፕሮግራሞች.

አዲስ የግንኙነት ቅርጸት "ማህበራዊ ስራ እና ክፍት ንድፍ" እና የመረጃ ሀብቱ (ድር ጣቢያው) ጽንሰ-ሀሳብ ቀርቧል. አዲስ ጅምር እናገኛለን (በእርግጥ አዲስ ከሆነ)። የታቀደው አቀራረብ ቀመር: አውታረ መረብ, አብሮ መስራት, ክፍት ፈጠራ, አብሮ መፍጠር, crowdsourcing, crowdfunding, የሰው ኃይል ሳይንሳዊ ድርጅት (SLO), standardization እና አንድነት, የመፍትሄዎች መተየብ, እንቅስቃሴ እና ያልሆኑ የገንዘብ ተነሳሽነት, ነጻ ልውውጥ ልምድ እና ምርጥ ተሞክሮዎች የቅጂ ግራ፣ ክፍት ምንጭ፣ ፍሪዌር እና “ሁሉንም-ሁሉንም”።

1 አካባቢ እና የትግበራ ወሰን

ቅርጸቶቹን እንመልከት፡- በጎ አድራጎት፣ ክላሲክ ንግድ፣ ማኅበራዊ ኃላፊነት የሚሰማው ንግድ (የበጎ አድራጎት ክላሲካል ሥራ ፈጣሪነት)፣ ማኅበራዊ ሥራ ፈጣሪነት (ማኅበራዊ ተኮር ሥራ ፈጣሪነት)።

በንግድ እና በጎ አድራጎት, በጣም ግልጽ ነው.

ማህበራዊ ኃላፊነት የሚሰማው ንግድ በከባድ እና ሁል ጊዜ እውነት አይደለም (ልዩ ሁኔታዎች አሉ) ፣ ግን እጅግ በጣም ግልፅ ምሳሌ-አንድ ኦሊጋርክ የከተማውን ህዝብ (ሀገሩን) ሲዘርፍ ፣ ትንሽ የከተማ አደባባይን ሲያከብር ፣ በመጀመሪያ ፣ በእርግጥ ፣ ለራሱ ሁለት ቤተመንግስት እና የቅንጦት ጀልባዎች ፣የስፖርት ቡድን እና የመሳሰሉትን ገዛ።

ወይም የበጎ አድራጎት መሠረት ፈጠረ (ምናልባትም የንግዱን ግብሮችን ለማመቻቸት ዓላማ ያለው)።
ማህበራዊ ስራ ፈጣሪነት እንደ አንድ ደንብ "የድጎማ ንግድ" በማህበራዊ ተጋላጭ ነዋሪዎች ችግሮችን ለመፍታት ያለመ ነው: ወላጅ አልባ ህጻናት, ትላልቅ ቤተሰቦች, ጡረተኞች እና አካል ጉዳተኞች.

ምንም እንኳን "ማህበራዊ ተኮር ስራ ፈጣሪነት" በዋነኛነት በጎ አድራጎት እና በሁለተኛ ደረጃ የገቢ ማስገኛ ቢሆንም, ትላልቅ የሩስያ የማህበራዊ ስራ ፈጠራ ገንዘቦች ከ oligarchs በገንዘብ (የስጦታ ካፒታል) ተፈጥረዋል. ማህበራዊ ስራ ፈጣሪነት ብዙውን ጊዜ ከበጎ አድራጎት የሚለየው እራስን በገንዘብ በመደገፍ ነው, ስለዚህ በአጠቃላይ, የንግድ ስራም ነው (ሥራ ፈጣሪ = ነጋዴ).

ሀበሬ ላይ ያሉ አንዳንዶች እንዲህ ይላሉ ማህበራዊ ስራ ፈጣሪዎች የሰውን ፊት በንግድ ላይ ያስቀምጣሉ.
እንዲሁም እዚያ የፕሮጀክቶችን ምሳሌዎች ማየት ይችላሉ.

ማህበራዊ ስራ እና ክፍት ዲዛይን - ወይም STOP - ትንሽ የተለየ ፍልስፍና አለው። ይህ ቅርፀት ሌሎችን ለመርዳት ዝግጁ ለሆኑ ብቻ ሳይሆን ተግባሮቻቸውን እና በዙሪያቸው ያሉትን (የመላውን ህብረተሰብ) እንቅስቃሴ በተቻለ መጠን በብቃት ማደራጀት ለሚፈልጉ ነው።

ይህ ፕሮጀክት በቡድን ስራ (ማሰባሰብ) ፣ ክፍት ዲዛይን (የህዝብ ፕሮጄክት አስተዳደር) ፣ የዲዛይን መፍትሄዎችን መደበኛ ማድረግ እና አንድነት ፣ የፅንሰ ሀሳቦችን ማጎልበት እና በእነሱ ላይ የተመሰረቱ ሁለንተናዊ መሰረታዊ መድረኮችን መገንባት ፣ የመደበኛ ፕሮጄክቶችን ማባዛት በትምህርት እና በምርት ውስጥ ከፍተኛውን ቅልጥፍና ለማግኘት ያለመ ነው። እና ያለማቋረጥ "ተሽከርካሪውን እንደገና ከመፍጠር" ይልቅ የተሻሉ መፍትሄዎችን (ልምዶችን) መበደር, ማለትም. የሌሎችን ስራ እንደገና መጠቀም.

በዚህ እንቅስቃሴ የመጀመሪያ ደረጃ ላይ ልማትን በሕዝብ ላይ ማካሄድ አለበት-በእውነቱ በማህበራዊ ደረጃ ጠቃሚ እርምጃዎች ብዙውን ጊዜ ህዝባዊ መርሆዎችን ይገምታሉ። እንቅስቃሴው በሚከተሉት መንገዶች ላይ የተመሰረተ ነው.

x-መስራት (አብሮ መስራት, ወዘተ), x - ምንጭ (መጨናነቅ, ወዘተ), ሁለቱንም ባለሙያዎች መሳብ - አልትራይስቶች (ሙያዊ ገንቢዎች) እና ጀማሪ ስፔሻሊስቶች (ተማሪዎች) ወደ ፕሮጀክቶች, ማለትም. "ጅምላ እና ክህሎት መፈክር ነው..." አንድ አስፈላጊ አካል ሥራ ሳይንሳዊ ድርጅት ነው.

የ "ማህበራዊ ስራ እና ክፍት ንድፍ" ጽንሰ-ሐሳብ በተለያዩ የህዝብ ህይወት ውስጥ ሊተገበር ይችላል, ግን እዚህ እራሳችንን በ IT ሉል ላይ እንገድባለን. ስለዚህ ከ IT (አውቶሜሽን) ጋር በተገናኘ የ STOP ቅርንጫፍ በተጨማሪ STOPIT: STOP project on IT ርዕሶች ተብሎ ይጠራል. ምንም እንኳን ይህ ሁኔታዊ ክፍፍል ቢሆንም, ለምሳሌ, ፕሮጀክቶችን እና ሂደቶችን ለማስተዳደር የአስተዳደር ቴክኖሎጂዎች እንደ "IT" ይወሰዳሉ, ነገር ግን በአውቶሜሽን ፕሮጀክቶች ውስጥ ብቻ ጥቅም ላይ ይውላሉ.

ተመሳሳይ ቅጾች አሉ, ለምሳሌ, ማህበራዊ ቴክኖሎጂ ግሪን ሃውስ ለትርፍ ባልተቋቋመ ዘርፍ እና በአይቲ ስፔሻሊስቶች መካከል ትብብርን ለማዳበር ያለመ የህዝብ ትምህርት ፕሮጀክት ነው።

ሆኖም፣ STOPIT - በማንኛውም የአይቲ-ተኮር “ጥያቄዎች እና ቅናሾች” ላይ ያተኩራል። STOPIT ትምህርታዊ ፕሮጀክት ብቻ ሳይሆን "በትርፍ ባልተቋቋመው ዘርፍ እና በአይቲ ስፔሻሊስቶች መካከል ያለው ትብብር" እና ሌሎች "ብቻ ሳይሆን" ብቻ አይደለም.

ማህበራዊ ስራ እና ክፍት ዲዛይን የአይቲ ግሪን ሃውስ የአዲሱ የማህበራዊ ስራ ፈጠራ አይነት ሲሆን "ስራ ፈጣሪነት" የሚለው ቃል በተሻለ "እንቅስቃሴዎች" የሚተካበት ነው.

2 "ማህበራዊ ስራ እና ክፍት ንድፍ" ጽንሰ-ሐሳብ እና ተነሳሽነት

ሚና

የSTOPIT IT የግሪንሀውስ ፅንሰ-ሀሳብ ሶስት ሚናዎችን ያካትታል፡ ደንበኛ፣ መካከለኛ፣ ፈጻሚ። ደንበኛው "ፍላጎት" ይፈጥራል፣ ወይም የበለጠ በትክክል፣ "ምን መደረግ እንዳለበት" ይጠይቃል እና መደበኛ ያደርጋል። ደንበኛው በእሱ ፊት ያለውን ችግር ለመፍታት የሚፈልግ ማንኛውም ኩባንያ ወይም ግለሰብ ነው. በዚህ አጋጣሚ የሆነ ነገር በራስ-ሰር ያድርጉ።

ፈጻሚው "ፕሮፖዛል" ይመሰርታል, ማለትም. “ምን ለማድረግ ዝግጁ እንደሆነ” ያሳውቃል። ኮንትራክተር ማለት ኩባንያ፣ የገንቢዎች ቡድን ወይም በቀላሉ ገንቢ ሲሆን በአጠቃላይ ሁኔታ “በፍቃደኝነት” (ከክፍያ ነፃ) ለደንበኛው ችግር ለመፍታት ዝግጁ ነው።

መካከለኛ ማለት "ፍላጎትን" እና "አቅርቦትን" የሚያገናኝ እና የችግሩን መፍትሄ የሚቆጣጠረው, የደንበኛው እና የኮንትራክተሩ እርካታ ነው. የኮንትራክተሩ ራሱ እርካታም አስፈላጊ ነው, ምክንያቱም በጥቅሉ ሲታይ፣ የምንናገረው ስለ ሥራ “በፈቃደኝነት ላይ የተመሠረተ” ነው። ከመሠረታዊ መርህ ይልቅ: "ገንዘቡ ለሥራው ይቀበላል, ነገር ግን ሣሩ እዚያ አያድግም" በዚህ ሁኔታ ኮንትራክተሩ በገንዘብ ነክ ተነሳሽነት ምርቱን ለማስተዋወቅ ፍላጎት ያለው ሥራ መሥራት ይጀምራል. እና ይሄ አንዳንድ ጊዜ "ከገንዘብ የበለጠ ውድ" ነው.

በነገራችን ላይ የ STOPIT ቴክኖሎጂ የዘመናዊውን የአይቲ መዋቅር ሌላ ችግር በቀላሉ ያሸንፋል፡ ደንበኛው ከተረካ የንድፍ መፍትሔው ከተመደበው ተግባር ጋር የሚጣጣም የግንዛቤ መለኪያዎች ቢኖሩም የትግበራ ፕሮጀክቱ ስኬታማ እንደሆነ ይቆጠራል። በእኛ ሁኔታ የህዝብ ቁጥጥር እንደዚህ አይነት ሁኔታን ያሳያል, እና የትግበራ ፕሮጀክቱ ስኬት የህዝብ ግምገማ በታዋቂው መርህ ላይ የተመሰረተ አይደለም "እርስዎ እና ደንበኛው ከተኙ ስለ ፕሮጀክቱ ጥራት ማሰብ አያስፈልግዎትም. ከተመሳሳይ ሰላጣ ጋር, ነገር ግን በሸካራነት ላይ.

2.1 የደንበኛ ተነሳሽነት

ሁል ጊዜ አውቶሜሽን ሲስተም በነጻ ወይም “ነጻ ማለት ይቻላል” ማግኘት ይፈልጋሉ፣ ለዚህም ምንም ገንዘብ የሌለበት ወይም “የትኛውን መምረጥ እንዳለቦት ግልፅ አይደለም”፣ ምክንያቱም... "እያንዳንዱ ሻጭ ምርቱን ያወድሳል" (ምንም እንኳን ምርቱ ዋጋ ቢስ ቢሆንም). ለብዙዎች የአይቲ ፕሮጄክቶች የዋጋ መለያው ከልካይ ሆኗል። የክፍት ምንጭ ፍሪዌር ክፍል ቀላል መደበኛ መፍትሄዎችን እና ለተግባራዊነታቸው እና ለቀጣይ ጥገናቸው ውድ ያልሆነ ግብአት የት ማግኘት እችላለሁ?

አንዳንድ ጊዜ የአንድ ጊዜ ስራዎች ያስፈልጋሉ ወይም ተግባሩ "ይህ አስፈላጊ ነው", "በመርህ ላይ እንዴት እንደሚሰራ" ማረጋገጥ ነው. ለምሳሌ, ኩባንያው የፕሮጀክት ጽ / ቤት የለውም, ነገር ግን ፕሮጀክቱ እዚያ ቢሆን እንዴት እንደሚሄድ መረዳት እፈልጋለሁ. "የውጭ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ" (የፕሮጀክት አስተዳዳሪ) ለምሳሌ ተማሪ ወይም ፍሪላነር የሚቀጠረው በፈቃደኝነት ነው።

በ STOPIT ጽንሰ-ሀሳብ ማዕቀፍ ውስጥ ደንበኛው ለችግሩ ምንጭ ኮድ ፣ ነፃ ፈቃድ ፣ የመድገም እድል ፣ የመፍትሄው ሥነ-ሕንፃ ጽንሰ-ሀሳብ እና የሰነድ ኮድ ለችግሩ ዝግጁ የሆነ መፍትሄ ይቀበላል። እንደ የትግበራ ውይይቱ አካል አማራጭ መፍትሄዎችን ለማየት እና በተናጥል ምርጫ ለማድረግ (በምርጫው መስማማት) ችሏል.

የታቀደው አካሄድ የሚከተለውን ሁኔታ ያነሳሳል ተብሎ ይጠበቃል፡ ብዙ ድርጅቶች ተመሳሳይ ችግር መፍታት ቢፈልጉ (ሁለቱም አንድ አይነት ምርት ያስፈልጋቸዋል) መደበኛ መፍትሄ (ወይም መድረክ) ለማዘጋጀት እና ለመፍታት የጋራ ጥረት ማድረግ ጥሩ ነው. ችግር በእሱ መሠረት, ማለትም. ተሰብስበው አንድ ላይ መሰረታዊ መፍትሄ ፈጠሩ እና ከዚያም እያንዳንዳቸው እራሳቸውን ችለው አጠቃላይ አቀራረቡን ለራሳቸው አበጀው (አስተካክለውታል)።

የመሰብሰቢያ ገንዘብ ልዩነት ወይም በመሠረታዊ መርሆች መሠረት በአንድ ተግባር ላይ አብሮ የመስራት ልዩነት ሊኖር ይችላል-“አንድ ጭንቅላት ጥሩ ነው ፣ ግን ሁለት የተሻሉ ናቸው” ወይም በግዳጅ ትብብር በፕሮጄክትዎ ላይ እረዳዎታለሁ እና እርስዎም ይረዱዎታል ። በእኔ ላይ እርዳኝ, ምክንያቱም በእኔ ውስጥ ብቃት አለህ፣ እና በፕሮጀክትህ ውስጥ ብቃት አለኝ።

ደንበኛው በተቀመጡት መስፈርቶች ቀርቧል፣ ነገር ግን እስካሁን አላጤንናቸውም (በዋነኛነት የአተገባበሩን ታሪክ ለመግለፅ፣ የሳንካ መከታተያ በግልፅ መጠበቅ፣ ወዘተ.)።

2.2 የአስፈፃሚው ተነሳሽነት

የአከናዋኞች መሰረታዊ ክፍል፣ ቢያንስ በSTOPIT አቅጣጫ እድገት መጀመሪያ ላይ የተማሪ ፕሮጀክት ቡድኖች መሆን አለበት። ለተማሪው አስፈላጊ ነው: በተጨባጭ ተግባራዊ ችግር ላይ መስራት, የተግባር ልምድን ማግኘት, ስራው ወደ ቆሻሻ መጣያ ውስጥ እንዳልገባ, ግን በትክክል ጥቅም ላይ እንደዋለ (የተበዘበዘ እና ለሰዎች ጥቅም ያመጣል).

ምናልባትም ለተማሪው የሥራ መዝገብ (የሥራ ልምድን መመዝገብ) ፣ በፖርትፎሊዮው ውስጥ እውነተኛ ፕሮጄክቶችን ማካተት (“የተሳካ ታሪክ” ከዩኒቨርሲቲ የመጀመሪያ ዓመት ጀምሮ) ወዘተ.
ምናልባት የፍሪላንስ ባለሙያ የዚህን የተለየ ፕሮጀክት (የዚህ ኩባንያ) ትግበራ በፖርትፎሊዮው ውስጥ ማካተት ይፈልጋል እና በነጻ ለመስራት ዝግጁ ነው.

አስፈላጊ ከሆነ፣ መካከለኛው አካል በጀማሪ ዲዛይነሮች የችግር አፈታት ጥራትን ለማረጋገጥ የክዋኔ ቁጥጥርን ማደራጀት ወይም ልምድ ያለው አማካሪ ሊያቀርብ ይችላል። በዚህ ሁኔታ, የተማሪ ወይም ተመሳሳይ ፍሪላንስ ተነሳሽነት ለዚህ ፕሮጀክት የተመደበው "ታዋቂ ጉሩ" ተሳትፎ ባለው ፕሮጀክት ላይ በመሥራት ላይ ብቻ የተመሰረተ ሊሆን ይችላል.

ስለዚህ፣ አድራጊዎች የግድ ደጋፊዎች እና በጎ አድራጊዎች አይደሉም፣ ምንም እንኳን ፕሮፌሽናል ገንቢዎች በዚህ ትርጉም ስር ሊወድቁ ይችላሉ። የኋለኛውን በ STOPIT ማዕቀፍ ውስጥ እንደ አማካሪዎች (አማካሪዎች) ወይም ዋና ዲዛይነሮች ቡድን መጠቀም ወይም የአንድ የተወሰነ የ STOPIT ፕሮጀክት ጣቢያን ምስል ከፍ የሚያደርጉ “አብነት ፕሮጄክቶችን” እንዲያካሂዱ መሳብ ጥሩ ነው።

በSTOPIT ውስጥ የሚሳተፉ ዩኒቨርስቲዎች ተመራቂዎቻቸው መፍታት ያለባቸውን የእውነተኛ ህይወት ተግዳሮቶች የበለጠ መረዳት ይችላሉ። ፈፃሚዎቹ እራሳቸው በቀጣይ የራሳቸውን እድገት (ፕሮግራሞችን) ለመደገፍ ሊቀጠሩ ይችላሉ። ፋውንዴሽኑ ውድድሮችን ማደራጀት እና በጣም ንቁ ተዋናዮችን (ዩኒቨርሲቲዎችን) ማበረታታት ይችላል ፣ ከደንበኞቻቸው ልዩ በሆነው የልገሳ ፈንድ በኩል ፣ ለነፃ ፣ ግን እጅግ በጣም ውጤታማ መሣሪያ (ፕሮግራም) ለገሱ።

በአጠቃላይ ለተማሪው "ደስታ ቁጥር 1" ቀድሞውኑ በተቋሙ ውስጥ ተግባራዊ ችግሮችን ሲፈታ ነው, ማለትም. ምናባዊ ሳይሆን እውነተኛ (ምንም እንኳን እነርሱን ባያጠናቅቅም ወይም አንድ ትልቅ ተግባር ብቻ ቢጨርስም)። "ደስታ ቁጥር 2" - የእሱ ፕሮጀክት በህይወት ውስጥ በእውነት ጠቃሚ ሆኖ ሲገኝ (የተተገበረ), ማለትም. ስራው ፕሮጀክቱን ከተከላከለ በኋላ ወዲያውኑ "ወደ ቆሻሻ መጣያ ውስጥ አልተጣለም". ከዚህ በተጨማሪ ትንሽ የገንዘብ ተነሳሽነት ካለስ?

እና የግድ በገንዘብ መልክ አይደለም፡ የማበረታቻ ፈንዱ ለስራ ልምምድ፣ ጥናቶች (ከፍተኛ ስልጠና) እና ሌሎች የቅድመ ክፍያ ትምህርታዊ ወይም ትምህርታዊ ያልሆኑ አገልግሎቶችን ሊያካትት ይችላል።

የ "አልትራስት-በጎ አድራጊ" ንጹህ አቋም እራሱን በ STOPIT ውስጥ ማግኘት አለበት. ኢጎ ፈላጊው ለራሱ ነው፣ አልትሩስት ለሰዎች ነው። ማይሳንትሮፕ (misanthrope) መጥፎ ሰው ነው፣ በጎ አድራጊ የሰው ልጅ አፍቃሪ ነው። በጎ አድራጊ እና በጎ አድራጊ ለህብረተሰቡ ጥቅም ሲባል የሌሎችን ጥቅም ከራሳቸው በላይ በማስቀደም ይሰራሉ። ሁለቱም የሰውን ልጅ ይወዳሉ እና ይረዱታል. ይህ ገና ወደ ትላልቅ የአይቲ ፕሮጄክቶች መንገዱን ያላገኘው ኃይለኛ ምንጭ ነው።

2.3 የተማሪ ፕሮጀክት ቡድኖች የሀገር ውስጥ የሳይንስ እና የቴክኖሎጂ አብዮት ተስፋ ናቸው።

ለ STOPIT ፕሮጄክቶች የተማሪ ፕሮጀክት ቡድኖች ብቻ ሳይሆን ለሳይንሳዊ እና ቴክኖሎጂ አብዮት (STR) ልዩ ተስፋ በእነሱ ላይ እንደተጣለ አፅንዖት መስጠት እፈልጋለሁ። አሁን ያለው የትምህርት ሂደት ከምርት መገለል ፣የማስተማር ሰራተኞች ልዩ የምርት ተግባራዊ ተግባራትን አለመረዳት የዘመናዊ የቤት ውስጥ ትምህርት ችግር ነው። በዩኤስኤስአር ውስጥ ፣ ለበለጠ “ጥልቅ ጥምቀት” ተማሪዎች በምርት ውስጥ ፣ በድርጅቶች እና በምርምር ተቋማት ውስጥ የትምህርት ተቋማትን መሰረታዊ ክፍሎች ይዘው መጡ።

ዛሬም አንዳንዶቹ አሁንም ይቀራሉ, ነገር ግን የሚጠበቀው "ትልቅ ውጤት" አልመጣም.
በ"ትልቅ ውጤት" አንድ ነገር ማለቴ "ክፍት እና ትልቅ ነው, ማለትም. በፕላኔታዊ ሚዛን ላይ ማህበራዊ ጠቀሜታ አለው ። ከምዕራባውያን ተቋማት ጋር ተመሳሳይነት ያለው ለምሳሌ በ 1984 በማሳቹሴትስ የቴክኖሎጂ ተቋም የተገነባው የ "X windows system" ማሳያ አገልጋይ እና አጠቃላይ የ MIT ፍቃድ አሰጣጥ.

ተማሪዎቻችን እንደዚህ ያሉትን ማታለያዎች ማድረግ አይችሉም። በታላቁ ዶም አናት ላይ የፖሊስ መኪና

ምናልባት የከፍተኛ ትምህርት ፅንሰ-ሀሳብ መቀየር አለበት፣ ለምሳሌ በምዕራባውያን መንገድ እንደገና መስራት፡ የትምህርት ተቋማት ከምርምር ማዕከላት ጋር መቀላቀል አለባቸው። ይህ ሁሉ የኤምአይቲ እና መሰል ስኬቶች በተቋማት ውስጥ ባሉ የፈጠራ ማዕከላት ሊወሰዱ ይገባል ወደሚል ነቀፋ ሊያመራ ይችላል ነገርግን በማንኛውም ሁኔታ የኛ የምርምር ተቋማቶች እንደዚህ አይነት ነገር ሊኩራሩ አይችሉም።

በዚህ ጽንሰ-ሀሳብ ውስጥ STOPIT ስቴቱ "ከእንቅልፉ እስኪነቃ ድረስ" እና የከፍተኛ ትምህርትን የማደስ አስፈላጊነትን እስኪያስታውስ ድረስ እንደ "ጊዜያዊ መለጠፊያ" ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል.
STOPIT ለNTR እንደ ምንጭ ሰሌዳ ሆኖ ሊያገለግል ይችላል። ያም ሆነ ይህ, አብዮቶች - በትምህርት ውስጥ እና አውቶማቲክ ስርዓቶች ንድፍ እና ትግበራ አቀራረቦች ውስጥ: ክፍት ንድፍ, መበደር, standardization-አንድነት, የግንባታ ስርዓቶች ክፍት ደረጃዎች ምስረታ, ሥርዓት architectures, ማዕቀፎችን, ወዘተ.

ያም ሆነ ይህ, የላቦራቶሪ ምርምር እና ተግባራዊ ክህሎቶች, እና እንዲያውም የበለጠ ስኬታማ (እና እንዲያውም "እንደዚያ አይደለም") አተገባበር, ልክ ከመጀመሪያው ኮርሶች ጀምሮ, ለትምህርት ጥራት ቁልፍ ናቸው.
እስከዚያው ግን ይህንን በሃዘን ማንበብ አለብን፡-

እኔ የ2ኛ አመት የዩኒቨርስቲ ተማሪ ነኝ፣ በተግባራዊ ሂሳብ እና ኮምፒውተር ሳይንስ ልዩ ትምህርት እየተማርኩ፣ እና በተሳካ ሁኔታ፣ የነፃ ትምህርት ዕድል አግኝቻለሁ። ነገር ግን፣ አንድ ጥሩ ቀን፣ የተማርኩት ነገር እየከበደኝ እንደጀመረ ተገነዘብኩ፣ እና በርዕሰ-ጉዳይ፣ ከጊዜ ወደ ጊዜ ይበልጥ አሰልቺ እና ብቸኛ ሆኑ። ትንሽ ቆይቶ አንድ ሀሳብ ተነሳ፡ ለምንድነው የራሳችሁን አንዳንድ ፕሮጄክቶች ተግባራዊ አታደርጉም፣ ዝና እና ገንዘብ አታገኙም (የኋለኛው ደግሞ አጠራጣሪ ነው)። ግን። በዚህ ችግር ውስጥ እኔ ብቻ መሆኔን አላውቅም, ቢያንስ በይነመረብ ላይ ምንም ነገር አላገኘሁም, ነገር ግን በትክክል ምን እንደማደርግ መወሰን አልችልም. ዲፓርትመንቱ በማውለብለብ በጥናቱ...

እርግጥ ነው, ዝግጁ የሆኑ ሀሳቦችን አልጠይቅም, ለጥያቄው መልስ እጠይቃለሁ: እኔ ራሴ ወደዚህ እንዴት መምጣት እችላለሁ?

የተማሪ IT ፕሮጀክቶች. የሃሳብ እጥረት?

ለመምህራን የተሰጠ አስተያየት፡ የአይቲ ተማሪዎች ለምን ከእውነታው የራቁ (ልብ ወለድ) ስራዎች ሸክም አለባቸው? ምናልባት ጓደኞችዎን በድርጅታቸው ውስጥ ምን ዓይነት የአይቲ ፕሮጄክቶች እየተከናወኑ እንደሆነ, ምን መደረግ እንዳለበት, ምን ችግር እንደሚፈታ መጠየቅ ያስፈልግዎታል. በመቀጠል ችግሩን ወደ ክፍሎቹ ይከፋፍሉት እና በመበስበስ መሰረት ችግሮችን "በመቁረጥ" በዲፕሎማ ኮርስ ስራ ለቡድኑ በሙሉ ያቅርቡ. የተገኘው መፍትሔ ለጓደኞች ሊታዩ ይችላሉ-ምናልባት SAPSASን ውድቅ ይሆኑ ይሆናል, ወዘተ. እና በክፍት ምንጭ የቅጂ ግራ ሞተር ላይ የተማሪ ስራን ይምረጡ?

ለምሳሌ የ "SAPSAS, ወዘተ" ትግበራ. በአንዳንድ ሁኔታዎች "ከጠመንጃ ወደ ድንቢጦች" በሚለው መርህ መሰረት ሊሆን ይችላል, ማለትም. ችግሩን ለመፍታት ቀለል ያለ መፍትሄ ተስማሚ ነው ፣ በተጨማሪም ፣ እንደዚህ ያሉ ጭራቆችን የማስተዋወቅ ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና ሁል ጊዜ አሉታዊ ነው ፣ ስለሆነም ለእንደዚህ ያሉ ትግበራዎች የአዋጭነት ጥናቶች ብዙውን ጊዜ በጭራሽ አይደረጉም ፣ ብዙም አይታተሙም።

ምንም እንኳን ጓደኞችዎ “አይሆንም” ቢሉም ፣ ከዚያ በቀላሉ የእርስዎን መፍትሄ እና ከተወዳዳሪ ምርት ጋር ማነፃፀር ያትሙ - ምናልባት እርስዎን የሚመርጥ ሰው ሊኖር ይችላል ፣ በእርግጥ ፣ ተወዳዳሪ ከሆነ። ይህ ሁሉ ያለ STOPIT መድረክ ሊከናወን ይችላል.

2.4 የተመረጡ የስኬት ምክንያቶች

ዋናው የእንቅስቃሴ ቬክተር በሚከተለው ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት.

ሀ) ክፍት። ፕሮግራሞች ክፍት ምንጭ እና በደንብ የተመዘገቡ መሆን አለባቸው። በተመሳሳይ ጊዜ, ኮዱን ከመመዝገብ በተጨማሪ, የሎጂክ (አልጎሪዝም) ሰነዶችን መያዝ አለበት, በተለይም በግራፊክ ምልክቶች በአንዱ (BPMN, EPC, UML, ወዘተ) ውስጥ. “ክፈት” - የምንጭ ኮድ አለ እና ፕሮጀክቱ በየትኛው አካባቢ እንደተፈጠረ እና ምን ቋንቋ ጥቅም ላይ እንደሚውል ምንም ለውጥ የለውም-Visual Basic ወይም Java።

ለ) ነፃ። ብዙ ሰዎች በማህበራዊ ጠቃሚ እና ጉልህ የሆነ ክፍት እና ሊባዛ የሚችል (ብዙ ጠቃሚ ነገር) ማድረግ ይፈልጋሉ፡ ይህም ለብዙዎች ጠቃሚ እንዲሆን እና ቢያንስ ቢያንስ ለእሱ ትልቅ ምስጋና ይግባው ይላሉ።

ምንም እንኳን አንዳንድ ሰዎች “አመሰግናለሁ” ከማለት ይልቅ “በጣም ብዙ” ቢፈልጉም፣ ለምሳሌ፣ በፕሮግራማቸው ኮድ ውስጥ “የበርገር ዌር ፍቃድ” ፍቃድን በቀጥታ በመግለጽ (“አሽሙር” የሚል መለያ)።

##############
ንዑስ ማስገቢያ ሥዕል (…
"የበርገር ዌር ፍቃድ" (ክለሳ 42)፡-
' <[email protected]> ይህን ኮድ ጽፏል። ይህንን ማሳሰቢያ እስከያዙ ድረስ
በዚህ ነገር የፈለከውን ማድረግ ትችላለህ። አንዳንድ ቀን ከተገናኘን, እና እርስዎ ያስባሉ
ይህ ነገር ዋጋ ያለው ነው፣ በምላሹ በርገር ልትገዙልኝ ትችላላችሁ። 😉 xxx
##############

የ"የበርገር ዌር ፍቃድ" ፍቃድ የ STOPIT ፕሮጀክት የጥሪ ካርድ ሊሆን ይችላል። የመዋጮ ቤተሰብ (humorware) ትልቅ፡- ቢራዌር፣ ፒዛዌር...

ሐ) መጀመሪያ የጅምላ ሥራዎችን ይምረጡ። ቅድሚያ የሚሰጠው ተግባር የተለየ ሳይሆን አጠቃላይ አተገባበር መሆን አለበት፡- “የጅምላ ፍላጎት ተግባራት”፣ በአለም አቀፍ ክፍት መድረክ (ምናልባትም አስፈላጊ ከሆነ በቀጣይ ማበጀት ሊሆን ይችላል።)

መ) "ሰፊ እይታ" ይውሰዱ እና ፕሮግራሞችን ብቻ ሳይሆን ደረጃዎችን ይፍጠሩ-የኢንዱስትሪ ደረጃ መፍትሄን መደበኛ እና ልማት. ከመፍትሔዎች (ፕሮግራሞች, አቀራረቦች) ቅድሚያ ሊሰጠው ይገባል, ከትግበራ ምሳሌ በተጨማሪ, ደረጃውን የጠበቀ ክፍሎችን ያካተቱ. ለምሳሌ, ኮንትራክተሩ መደበኛ መፍትሄን ያቀርባል እና ከአንድ የተወሰነ ተግባር ጋር እንዴት እንደሚስማማ ያሳያል. በውጤቱም, አጽንዖቱ በጅምላ ዝውውር ላይ ነው (በመደበኛ መፍትሄ ላይ የተመሰረተ ብዙ ድግግሞሽ - እንደ "ተሽከርካሪውን እንደገና ለማደስ" እንደ አማራጭ). መደበኛ, አንድነት እና የልምድ ልውውጥ በተቃራኒው: "የተዘጋ እና ልዩ መፍትሄ" ("ደንበኛውን መንጠቆው ላይ ያቆዩት"), አንድ ነጠላ የሶፍትዌር መፍትሄ አቅራቢ (ሻጭ) ማስገደድ.

2.5 የሽምግልና ሚና

የአማላጅነት ሚና - የተለየ STOPPIT ጣቢያ አደራጅ (ኦፕሬተር) እንደሚከተለው ነው (በብሎኮች)።

የፕሮጀክት ጽ / ቤት: የትዕዛዝ ፖርትፎሊዮ ምስረታ እና የተዋዋዮች ቡድን (የመርጃ ገንዳ)። ትዕዛዞችን መሰብሰብ, የኮንትራክተሮች ምንጭ መፍጠር. የፕሮጀክት ግዛቶችን መከታተል (መነሳሳት, ልማት, ወዘተ).

የንግድ ተንታኝ. ዋና የንግድ ትንተና. ዋና ተግባራትን ማብራራት ፣ ለብዙ ደንበኞች ፍላጎት ያለው አጠቃላይ ተግባር ለመቅረጽ የሚደረግ ሙከራ።

ዋስትና. የኮንትራት ውሎችን የማሟላት ዋስትና. ለምሳሌ, ኮንትራክተሩ በስርዓቱ ትግበራ ላይ ድርጊት ለመቀበል (አፈፃፀሙ የተሳካ ከሆነ) ወይም በኩባንያው ድረ-ገጽ ላይ መፍትሄው በተተገበረበት አንቀጽ (ከኮንትራክተሩ አመላካች ጋር ዜና) ለመለጠፍ ቅድመ ሁኔታ ሊያዘጋጅ ይችላል. ትግበራ (እና ይዘቱ ምንም ለውጥ አያመጣም: አዎንታዊ ወይም ወሳኝ).

ዋስትና ሰጪው “ገንቢውን ከምርቱ ማግለል” በሚለው መርህ ላይ በመመስረት ደንበኛው ለዚህ ፕሮጀክት ሁል ጊዜ የድጋፍ ቡድን እንደሚያገኝ ዋስትና ሊሰጥ ይችላል ፣ ለምሳሌ ፣ ተቋራጩ የራሱን አተገባበር ወይም ትግበራውን ለመደገፍ ፈቃደኛ ካልሆነ የራሱ ሶፍትዌር ምርት.

ሌሎች ብዙ ነጥቦች (ዝርዝሮች) አሉ, ለምሳሌ, በንድፍ የመጀመሪያ ደረጃዎች ላይ የደንበኞችን ኩባንያ ስም መደበቅ. ይህ አስፈላጊ ነው ደንበኛው ከተወዳዳሪዎቹ ቅናሾች አይፈለጌ መልዕክት እንዳይቀበል - እንደ አማራጭ "ለገንዘብ" ስርዓት (በጩኸት: "ነጻ አይብ በመዳፊት ወጥመድ ውስጥ ብቻ ነው"). ደንበኛው ለኮንትራክተሩ ምሳሌያዊ መጠን ለመክፈል ፈቃደኛ ከሆነ፣ መካከለኛው በጋራ ስምምነት ውስጥ እንደ መካከለኛ ሆኖ ይሠራል። በአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ቻርተር ወይም የአንድ የተወሰነ የ STOPIT ጣቢያ ቻርተር ውስጥ ዝርዝሮችን መጠቆም ተገቢ ነው።

PR የማስታወቂያ ስራዎች: ደብዳቤዎች ለአስተዳደር እና የተማሪ መድረኮች, ሚዲያ - በፕሮጀክቱ ውስጥ መነሳሳት እና ተሳትፎ, በኢንተርኔት ላይ ማስተዋወቅ.

ኦቲኬ የትግበራ ቁጥጥር. መካከለኛው ለግል ፕሮጀክቶች የተተገበረውን ስርዓት የመጀመሪያ ደረጃ ሙከራ ማድረግ ይችላል። ከትግበራ በኋላ የሂደቱን ክትትል ያደራጁ እና ኦዲት ያካሂዱ.

አስታራቂው አማካሪዎችን ማስተዳደር ይችላል፣ ማለትም. ሃብት ካለ - ባለሙያዎች, ለመማከር ከፕሮጀክቱ ጋር ያገናኙዋቸው.

የፈጻሚዎችን ተነሳሽነት ለመጨመር መካከለኛው ውድድር, ሽልማቶችን, ወዘተ ማደራጀት ይችላል. ሊታከሉ የሚችሉ ብዙ ተጨማሪ ነገሮች አሉ፡ ይህ የሚወሰነው በመካከለኛው መካከለኛ አቅም (ሃብቶች) ነው።

2.6 የታቀደው ፕሮጀክት አንዳንድ ውጤቶች

እውነተኛ የተተገበሩ ችግሮችን ለመፍታት ተማሪዎችን ያሳትፉ። በሐሳብ ደረጃ (ወደፊት)፣ በተቋሞቻችን ውስጥ የምዕራባውያንን አቀራረብ እናስተዋውቃቸዋለን፣ የተማሪዎች ቡድኖች የኢንዱስትሪ ደረጃን ሲፈጥሩ፣ ክፍት የሆነ ሥርዓት መድረክ (ማዕቀፍ)፣ የመጨረሻ የኢንዱስትሪ ሥርዓቶችን ለመገንባት በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላል።

በመረጃ ስርዓቶች ልማት ውስጥ የስታንዳርድ ደረጃን ይጨምሩ-መደበኛ ዲዛይን ፣ መደበኛ መፍትሄዎች ፣ አንድ ነጠላ ፅንሰ-ሀሳባዊ መፍትሄን ማዳበር እና በእሱ ላይ የተመሰረቱ በርካታ አተገባበር ግንባታዎች ፣ ለምሳሌ በተለያዩ የሲኤምኤስ ሞተሮች ፣ ዲኤምኤስ ፣ ዊኪ ፣ ወዘተ. እንዲህ ዓይነቱን ሥርዓት ለመገንባት ደረጃውን የጠበቀ መተግበር, ማለትም. የተተገበረውን ችግር ለመፍታት የኢንዱስትሪ ደረጃዎችን መፍጠር ።

አቅርቦትን እና ፍላጎትን የሚያጣምሩ መድረኮችን መፍጠር እና የተግባሩ አተገባበር መካከለኛ ወይም ተምሳሌታዊ ዋጋ እንዲሁም የተለያዩ የማበረታቻ አማራጮች ለምሳሌ አንድ ኩባንያ አሸናፊ ተማሪን በራሱ ፕሮግራም የቴክኒክ ድጋፍ ሲቀጥር ወይም ደመወዝ ሳይከፈል (በተግባር).

ወደፊት, ክፍትነት, standardization, ሕዝባዊ የገንዘብ ድጋፍ መርሆዎች ላይ የተመሠረተ መድረክ ቀጣዩ ትውልድ መፍጠር ይቻላል, ነገር ግን ብቻ ፕሮጀክቱ ራሱ የሚከፈልበት ጊዜ, እና ማባዛት ለህብረተሰቡ የሚለገሰው, ማለትም. ህዝቡ, ማንኛውም ኩባንያ እና ግለሰብ ጨምሮ, በነጻ ሊጠቀሙበት ይችላሉ. በተመሳሳይ ጊዜ, በግብይት መድረክ ላይ ያለው ህብረተሰብ በመጀመሪያ ምን እንደሚፈልግ እና ይህን ፕሮጀክት ለማን እንደሚሰጥ (ልማት "ለገንዘብ") እራሱን ይወስናል.

3 "ሶስት ምሰሶዎች" የማህበራዊ ስራ እና ክፍት ንድፍ

ሀ) የትብብር ቴክኖሎጂዎች

አውታረ መረብ (ከSTOPIT ጋር በተያያዘ)

አውታረ መረብ + ስራ - ለመስራት. ይህ ከሰዎች ጋር እምነት የሚጣልበት እና የረጅም ጊዜ ግንኙነቶችን ለመገንባት እና በጓደኞች ፣ በሚያውቋቸው (በማህበራዊ አውታረመረቦች ወይም በሙያዊ መድረኮች ያሉ የምታውቃቸውን ጨምሮ) እና ባልደረቦች ጋር የጋራ ድጋፍ ለመስጠት የታለመ ማህበራዊ እና ሙያዊ እንቅስቃሴ ነው።

አውታረ መረብ ከአዳዲስ ሰዎች (አጋሮች) ጋር ጓደኝነትን እና የንግድ ግንኙነቶችን ለመመስረት መሰረት ነው. የአውታረ መረብ ዋና ይዘት የማህበራዊ ክበብ መፈጠር እና የራሱን ችግሮች ከሌሎች ጋር ለመወያየት, የአገልግሎቶቹን (ምክር, ምክሮችን በመድረኮች) ለማቅረብ ፍላጎት ነው. ሁሉም ማህበራዊ አውታረ መረቦች በእሱ ላይ የተመሰረቱ ናቸው.

በኔትወርክ ማመን አስፈላጊ ነው እና ለችግሩ መፍትሄ ሌሎችን ለመጠየቅ, ችግርዎን እንዲፈቱ ይጠይቁ, እና እውቀትዎን እና እርዳታዎን ለሌሎች ያቅርቡ. አብሮ መስራት

ሰፋ ባለ መልኩ, የጋራ ቦታ ላይ የተለያየ ሙያ ያላቸውን ሰዎች ሥራ የማደራጀት አቀራረብ ነው; በጠባብ ውስጥ - ተመሳሳይ ቦታ, የጋራ (የተከፋፈለ) ቢሮ, በእኛ ሁኔታ ጣቢያው ይቆማል. ይህ በ STOPIT ፕሮጀክቶች ውስጥ ለትብብር የመሠረተ ልማት አደረጃጀት ነው.

አንድ ቀን አካላዊ STOPIT የትብብር ቦታዎች ሊታዩ ይችላሉ፣ አሁን ግን ይህ ምናባዊ STOPIT መድረክ ብቻ ነው (የበይነመረብ ሀብት)። ከሁሉም ሰው ጋር ልምድ እና ሃሳቦችን መለዋወጥ ብቻ ሳይሆን ምርታማነትን ለመጨመር እና ለችግሮች ቀላል ያልሆኑ መፍትሄዎችን ለማግኘት ይረዳል, ነገር ግን በአንድ መድረክ ላይ እንሰራለን, የተለመዱ መሳሪያዎችን በመጠቀም (ለምሳሌ, የንድፍ ስርዓቶች, ኢሚሊተሮች, ምናባዊ የሙከራ ወንበሮች) .

እስካሁን ድረስ የቨርቹዋል የስራ ቦታዎች STOPIT ርዕስ አልተሰራም ነገር ግን ቢያንስ ቨርቹዋል ቢሮዎችን (የርቀት መስሪያ ቤቶችን ቃል ኤክስሴልን ጨምሮ ወዘተ. ወይም ምስሎቻቸው፣እውነታዎች፣መገናኛዎች፣ወዘተ) እንዲሁም ምናባዊ ITን ያካትታል። ላቦራቶሪዎች እና መቆሚያዎች ለሙከራዎች እና ለሙከራዎች "የተጋራ" (የተጋሩ ምናባዊ ማሽኖች በልዩ ሶፍትዌር፣ VM ምስሎች ቀድሞ የተጫኑ ማዕቀፎች ፣ ወዘተ)።

እያንዳንዱ ፕሮጀክት ሲጠናቀቅ፣ ምናባዊ መቆሚያው በማህደር ይቀመጣል እና ለማንኛውም የSTOPIT ተሳታፊ እንደገና ለመሰማራት ዝግጁ ይሆናል። ለፕሮጀክቱ የሚሰራ እና የተግባር ሰነዶች ብቻ ሳይሆን የስራ መረጃ ስርዓቱ ራሱም ይኖራል.

STOPIT ከሕዝብ መጨናነቅ ብዙ ይወስዳል፡ በእርግጥ ፕሮጀክቶች ለህዝብ ተላልፈዋል፡ ለህዝብ ግልጽ የሆነ ጥሪ ተፈጥሯል፡ ድርጅቱ ከ "ህዝቡ" የመፍትሄ ሃሳቦችን የሚጠይቅ (የሚጠይቅ) ነው።

ክፍት የዲዛይን ቴክኖሎጂዎች ፣ የህዝብ ፕሮጄክቶች አስተዳደር (በእውነቱ ፣ እንደ “ምን ፣ የት ፣ መቼ” በፕሮግራሙ ላይ) ፣ የህዝብ ብዛት ፣ አብሮ መፍጠር ፣ ክፍት ፈጠራ በበይነመረብ ላይ በቀላሉ ሊገኙ የሚችሉ የታወቁ ቃላት ናቸው ፣ ለምሳሌ ፣ ክፈት ፈጠራ vs Crowdsourcing vs Co-creation.

ለ) የሰው ጉልበት ሳይንሳዊ ድርጅት

አይደለም - በሳይንሳዊ ግኝቶች እና ምርጥ ልምዶች ላይ የተመሰረተ የስራ አደረጃጀትን የማሻሻል ሂደት - በጣም ሰፊ ጽንሰ-ሀሳብ ነው. በአጠቃላይ, እነዚህ ሜካናይዜሽን እና አውቶሜሽን, ergonomics, ራሽን, የጊዜ አያያዝ እና ሌሎች ብዙ ነገሮች ናቸው.

እራሳችንን በሚከተሉት ዘርፎች እንገድባለን።

• ነፃ የእውቀት ልውውጥ እና ምርጥ ልምዶች;
• አንድነት እና መደበኛነት;
• ሁለቱንም ኢንዱስትሪዎች እና ምርጥ የአስተዳደር ልምዶችን በብዛት መጠቀም።
• አንድነት እና ደረጃውን የጠበቀ, ቀደም ሲል የተሰራውን መበደር, በመደበኛ መፍትሄዎች ላይ በማተኮር.

መንኮራኩሩን በእያንዳንዱ ጊዜ እንደገና መፈልሰፍ አያስፈልገዎትም፣ መድገም ብቻ ያስፈልግዎታል። አንድን ችግር እየፈታን ከሆነ, ሁለንተናዊ እና ተመሳሳይ ችግሮችን ለመፍታት ("ሁለት ወፎች በአንድ ድንጋይ") መፍትሄ መስጠት ተገቢ ነው.

ምርጥ ልምምድ። የኢንዱስትሪ ምርጥ ልምዶች ምሳሌዎች፣ ለምሳሌ፣ ከ IT፡ ITSM፣ ITIL፣ COBIT። የምርጥ የአስተዳደር ልምምዶች ምሳሌዎች፡ ከፕሮጀክቱ ደረጃ ይህ PMBOK-PRINCE ነው። BOKs ከስርዓት ሶፍትዌር ምህንድስና መስክ; BIZBOK VAVOK, እንዲሁም ለ "ሁሉም አጋጣሚዎች" በርካታ ዘንበል-ቅርጽ ያላቸው ዘዴዎች.

እዚህ ላይ ግቡ "ከብዙ ምርጥ ልምዶች ውስጥ ምርጡን መምረጥ" እንዳልሆነ መረዳት አስፈላጊ ነው (ብዙ አማራጭ አቀራረቦች). ለፕሮጀክት አስተዳደር፣ አዲስ የአሰራር ዘዴዎች፣ ወዘተ አዲስ አቀራረቦችን ላለመፍጠር፣ ነገር ግን መጀመሪያ Best Practice ን በማንበብ በተቻለ መጠን ከእነሱ መበደር ይመከራል። ምንም እንኳን አንድ ቀን ከSTOPIT ፕሮጄክቶች ውስጥ አንዱ የነባሩን “ታዋቂ” ምርጥ ልምምድ እንደገና መሥራት ወይም አዲስ መፍጠር ይሆናል ብዬ ተስፋ አደርጋለሁ ፣ ለምሳሌ ፣ በራሱ STOPIT ፕሮጀክት ላይ የተመሠረተ BOK።

ሐ) የነቃ የህይወት አቀማመጥ መርሆዎች

እሱ-አቅኚዎች, አክቲቪስቶች, በጎ ፈቃደኞች, አልትሩስቶች እና "ሁሉንም-ሁሉንም" ጠቃሚ ነገር ለማድረግ የሚፈልጉ: ሁለቱም "በጣም" በማህበራዊ ጠቀሜታ (ትልቅ ጠቃሚ), እና ለትንሽ ኩባንያ ብቻ ጠቃሚ ናቸው, ማለትም. አንድ ሰው በፈቃደኝነት አንድ ነገር በራስ-ሰር እንዲሠራ።

የማህበራዊ ስራ ፈጣሪዎች፣ አልትሪስቶች እና በጎ አድራጊዎች የአይቲ ፕሮጄክቶችን ይበልጥ ተደራሽ፣ ተደጋግመው የሚገልጹ እና በሰፊው እንዲሰራጭ ከማድረግ አንፃር ማህበራዊ ሃላፊነት አለባቸው፣ በመረጃ ስርዓት ልማት ውስጥ ብዙ ተሳታፊዎችን የማሳተፍ ፍላጎት፣ የሀገር ውስጥ ስርዓቶችን ከፍተኛ ጥራት ያለው እና ዝቅተኛ አይደለም ምዕራባውያን። እንደ "ጅምላ እና ክህሎት የሶቪዬት ስፖርቶች መፈክር ናቸው," ማለትም. "የጅምላ መለኪያ እና የእጅ ጥበብ የአገር ውስጥ ግንባታ መሪ ቃል ናቸው."

የሚያስፈልገው ነገር ቢኖር፣ ጥቂት ልምድ ባላቸው ጓዶቻቸው እየተመራ፣ “ለዕውቀት የተራበና በተግባር የሚገለጽበት” ከፍተኛ ሠራዊት ተማሪዎችን እና ሁሉም (ጀማሪ መሐንዲሶች እና ፕሮግራመሮች) በቀጥታ ትግበራ እና ተግባራዊ ተግባራትን እንዲያከናውኑ መምራት ብቻ ነው። ቀጣይ ልማት ድጋፍ. ልማት (ምርት) ከላይ የተጠቀሱትን መርሆዎች ግምት ውስጥ ያስገባል-ግልጽነት ፣ የትግበራ ዓለም አቀፋዊነት ፣ የመፍትሄው መደበኛነት ፣ የፅንሰ-ሀሳብ እድገትን (ኦንቶሎጂ) ጨምሮ ፣ ነፃ ማባዛት (ቅጂ ግራ)።

ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ԳԻՆ

እርግጥ ነው፣ በተቋሙ የከፍተኛ አመቱ ዕድለኛ የአይቲ ተማሪ በአንድ ትልቅ የአይቲ ኩባንያ ውስጥ internship ማግኘት ይችላል፣ ስለተማሪዎች በተለይም ስለ ምዕራባውያን የሚያምሩ ታሪኮች አሉ ለምሳሌ ስታንፎርድ (K. Systrom፣ M. Zuckerberg) እዛ ለጀማሪዎች የሀገር ውስጥ ጣቢያዎች፣ ሀክታቶን፣ የተማሪዎች ውድድር እንደ "ሰዎች ያስፈልጉሃል"፣ የስራ ትርኢቶች፣ የወጣቶች መድረኮች እንደ BreakPoint፣ የማህበራዊ ስራ ፈጠራ ፈንድ (Rybakov, ወዘተ)፣ እንደ "Preactum" ያሉ ፕሮጀክቶች፣ ውድድሮች፣ ለምሳሌ አንቀጹ ውድድር “ማህበራዊ ሥራ ፈጣሪነት በተማሪዎች እይታ” ፣ “ፕሮጄክት 5-100” እና “አምስት” ፣ በደርዘን የሚቆጠሩ እና ምናልባትም በመቶዎች የሚቆጠሩ ተመሳሳይ ፣ ግን ይህ ሁሉ በአገራችን ውስጥ አብዮታዊ ውጤት አላመጣም ፣ በንግድ ውስጥም አብዮት ፣ በትምህርትም ሆነ በሳይንሳዊ እና ቴክኒካዊ አብዮት. የሀገር ውስጥ ትምህርት፣ ሳይንስ እና ምርት በግዙፍ እመርታ እያዋረዱ ነው። ሁኔታውን ለመለወጥ, ሥር ነቀል ዘዴዎች ያስፈልጋሉ. "ከላይ" ምንም አይነት አክራሪ እና በእውነት ውጤታማ እርምጃዎች አልነበሩም እና አልነበሩም.

የቀረው "ከታች" መሞከር እና የሚንከባከቡትን ግለት እና እንቅስቃሴ መታ ማድረግ ብቻ ነው።

የታቀደው የአይቲ ግሪንሃውስ ቅርጸት አዲስ የማህበራዊ ስራ ፈጣሪነት ይህን ማድረግ የሚችል ነው-ማህበራዊ ስራ እና ክፍት ዲዛይን? መልሱ ሊሰጥ የሚችለው በተግባር በመሞከር ብቻ ነው.

ሀሳቡ እርስዎን የሚስብ ከሆነ የራስዎን የ STOPIT ምንጭ ይፍጠሩ-የታቀደው ፅንሰ-ሀሳብ በቅጂሊስት ፍቃድ "የበርገር-ዋሬ ፍቃድ" ስር ይሰራጫል. ማንኛውም ዩኒቨርሲቲ ከእንደዚህ ዓይነት መድረክ ተጠቃሚ ይሆናል. STOP በጣቢያህ እንገናኝ።

ምንጭ: hab.com