ከ 100 በላይ ሰዎችን ያቀፈው መላው የSkyeng ልማት ቡድን በርቀት ይሰራል እና ለስፔሻሊስቶች የሚያስፈልጉት መስፈርቶች ሁል ጊዜ ከፍ ያሉ ናቸው፡ አዛውንቶችን፣ ሙሉ ቁልል ገንቢዎችን እና መካከለኛ አስተዳዳሪዎችን እንፈልጋለን። ግን በ2019 መጀመሪያ ላይ ለመጀመሪያ ጊዜ ሶስት ጀማሪዎችን ቀጠርን። ይህ የተደረገው በበርካታ ምክንያቶች ነው-የሱፐር-ስፔሻሊስቶችን ብቻ መቅጠር ሁሉንም ችግሮች አይፈታም, እና በልማት ውስጥ ጤናማ ሁኔታን ለመፍጠር, የተለያየ የሙያ ደረጃ ያላቸው ሰዎች ያስፈልጋሉ.
በርቀት በሚሰሩበት ጊዜ, አንድ ሰው ወደ ፕሮጀክቱ መምጣት እና ምንም ረጅም የመማር ሂደቶች እና መገንባት ሳይኖር ወዲያውኑ ዋጋ መስጠት መጀመር በጣም አስፈላጊ ነው. ይህ ከጀማሪዎች ጋር አይሰራም, በተጨማሪም, ከስልጠና በተጨማሪ, አዲስ መጤውን በቡድኑ ውስጥ ብቁ የሆነ ውህደት ይጠይቃል, ምክንያቱም ሁሉም ነገር ለእሱ አዲስ ነው. እና ይህ ለቡድን መሪ የተለየ ተግባር ነው. ስለዚህ፣ የበለጠ ልምድ ያላቸውን እና የተቋቋሙ ገንቢዎችን በመፈለግ እና በመቅጠር ላይ አተኩረን ነበር። ነገር ግን ከጊዜ በኋላ አዛውንቶችን እና ሙሉ ቁልል ገንቢዎችን ብቻ ያካተቱ ቡድኖች የራሳቸው ችግሮች እንዳሉባቸው ግልጽ ሆነ። ለምሳሌ፣ ሱፐር ብቃቶችን ወይም ልዩ እውቀትን የማይጠይቁ መደበኛ ግን አስገዳጅ ሥራዎችን ማን ይሠራል?
ከዚህ ቀደም ጁኒየርን ከመቅጠር ይልቅ ከፍሪላንስ ጋር እንጣጣር ነበር።
ጥቂት ተግባራት ባይኖሩም የኛ ክቡራን እንደምንም ጥርሳቸውን ነክሰው እነዚህን የማይስቡ ስራዎችን ሰሩ ምክንያቱም ልማት ወደፊት መሄድ አለበት። ግን ይህ ለረጅም ጊዜ ሊቀጥል አልቻለም: ፕሮጀክቶቹ አደጉ, የተለመዱ ቀላል ስራዎች ቁጥር ጨምሯል. ሁኔታው ከመዶሻ ይልቅ በአጉሊ መነጽር ሲነዱ ሁኔታው እንደ ቀልድ መታየት ጀመረ። ግልፅ ለማድረግ ወደ ሂሳብ መዞር ይችላሉ፡ ታሪፉ በሰዓት 50 ዶላር የሆነን ሰው በሰአት 10 ዶላር የሚያወጣ ሰራተኛ ሊሰራው የሚችለውን ስራ ከሳቡ ችግሮች ያጋጥሙዎታል።
ከዚህ ሁኔታ የተማርነው በጣም አስፈላጊው ነገር አሁን ያለው ሁኔታ ከፍተኛ ስፔሻሊስቶችን ብቻ የመቅጠር ሁኔታ ችግሮቻችንን በተለመደው ተግባራት እንደማይፈታ ነው. ልምድ ያካበቱ ባላባቶች እንደ ቅጣት የሚያዩትን እና ለእነሱ አደራ ለመስጠት በቀላሉ የማይጠቅም ስራ ለመስራት ዝግጁ የሆነ ሰው እንፈልጋለን። ለምሳሌ፣ ለመምህራኖቻችን እና ለኮርስ ፈጣሪዎች የSlack ቻቶች ቦቶች መፃፍ ወይም ለውስጣዊ ፍላጎቶች አነስተኛ ማሻሻያ ፕሮጄክቶችን መፍታት፣ ለዚህም ገንቢዎች ያለማቋረጥ በቂ ጊዜ የላቸውም ፣ ግን በየትኛው ህይወት የበለጠ አስደሳች ይሆናል።
በዚህ ጊዜ, ጊዜያዊ መፍትሄ ተዘጋጅቷል. በፕሮጀክቶቻችን ላይ በሚሰሩበት ጊዜ ነፃ ባለሙያዎችን ማሳተፍ ጀመርን. ቀላል እና አስቸኳይ ያልሆኑ ተግባራት ወደ እንደዚህ አይነት የውጭ አቅርቦት መሄድ ጀመሩ: የሆነ ነገር አንድ ቦታ ለማረም, የሆነ ነገር ለመፈተሽ, የሆነ ነገር እንደገና ለመፃፍ. የፍሪላንስ ክንፋችን በንቃት እያደገ ነው። ከፕሮጀክታችን አስተዳዳሪዎች አንዱ ከተለያዩ ፕሮጀክቶች ስራዎችን ሰብስቦ በነፃ ፈላጊዎች መካከል አሰራጭቶ አሁን ባለው የአፈፃፀም መሰረት ይመራ ነበር። ከዛ ጥሩ መፍትሄ መስሎ ታየን፡ ሸክሙን ከአረጋውያን ላይ አነሳን እና እነሱም በመሰረታዊ ነገር ዙሪያ ከመጋጨት ይልቅ እንደገና ሙሉ አቅማቸውን መፍጠር ይችላሉ። እርግጥ ነው, በንግድ ምስጢሮች ምክንያት ለውጭ ፈጻሚዎች ውክልና ሊሰጡ የማይችሉ ተግባራት ነበሩ, ነገር ግን እንዲህ ያሉ ጉዳዮች ወደ ፍሪላንስ ከሚሄዱት ተግባራት ብዛት ጋር ሲነፃፀሩ ብዙ ጊዜ ያነሰ ነበሩ.
ይህ ግን ለዘላለም ሊቀጥል አልቻለም። ኩባንያው የፍሪላንስ ክፍል ወደ ጭራቅ ጭራቅነት መቀየሩን ገጥሞታል። የመደበኛ ቀላል ስራዎች ቁጥር ከፕሮጀክቶቹ ጋር አብሮ እያደገ ሲሆን በአንድ ወቅት በጣም ብዙ በውጫዊ ፈጻሚዎች መካከል ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማሰራጨት ችሏል። በተጨማሪም፣ ፍሪላነር በልዩ የፕሮጀክቶች ዝርዝር ውስጥ አልተጠመቀም ፣ እና ይህ በመሳፈር ላይ የማያቋርጥ ጊዜ ማባከን ነው። በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው ቡድንዎ 100+ ፕሮፌሽናል ገንቢዎች ሲኖሩት እነሱን ለመርዳት እና ተግባራቶቻቸውን በብቃት ለማስተዳደር ሃምሳ ፍሪላንሶችን መቅጠር አይችሉም። በተጨማሪም፣ ከፍሪላነሮች ጋር የሚደረግ ግንኙነት ሁል ጊዜ የግዜ ገደቦችን እና ሌሎች ድርጅታዊ ችግሮችን አንዳንድ አደጋዎችን ያካትታል።
እዚህ ላይ የርቀት ሰራተኛ እና ፍሪላነር ሁለት የተለያዩ አካላት መሆናቸውን ልብ ማለት ያስፈልጋል። የርቀት ሰራተኛ በኩባንያው ሙሉ በሙሉ ተመዝግቧል, የስራ ሰዓትን, ቡድንን, አለቆችን እና የመሳሰሉትን መድቧል. ፍሪላነር በፕሮጀክት ላይ የተመሰረተ ስራ ሲሆን በዋናነት የሚቆጣጠረው በጊዜ ገደብ ብቻ ነው። ፍሪላንስ ከርቀት ሰራተኛ በተለየ መልኩ በአብዛኛው ለራሱ ብቻ የተተወ እና ከቡድኑ ጋር ትንሽ ግንኙነት የለውም። ስለዚህ ከእንደዚህ አይነት ፈጻሚዎች ጋር መስተጋብር ሊያስከትል የሚችለውን አደጋ.
"ቀላል የተግባር ክፍልን" ለመፍጠር እንዴት እንደመጣን እና ምን እንዳከናወንን
አሁን ያለውን ሁኔታ ከመረመርን በኋላ ዝቅተኛ የትምህርት ደረጃ ያላቸው ሰራተኞች እንፈልጋለን ወደሚል መደምደሚያ ላይ ደርሰናል። ከትናንሾቹ ሁሉ የወደፊቱን ምርጥ ኮከቦችን እናሳድጋለን ወይም ደርዘን ጁኒየሮችን መቅጠር ሶስት ኮፔክ እንደሚያስወጣን ምንም አይነት ቅዠት አልፈጠርንም። በአጠቃላይ፣ ከታዳጊዎች ጋር ካለው ሁኔታ አንጻር እውነታው ይህ ነው።
- በአጭር ጊዜ ውስጥ እነሱን መቅጠር ኢኮኖሚያዊ ትርፋማ አይደለም. "አሁን" ከአምስት እስከ አስር ሰኔዎች ይልቅ, አዲስ መጤዎች ላይ በጀት ከማባከን አንድ ከፍተኛ ወስዶ በሚሊዮን የሚቆጠር ገንዘብ ለጥራት ሥራ መክፈል ይሻላል.
- ጁኒየርስ ወደ ፕሮጀክቱ የመግባት እና የስልጠና ረጅም ጊዜ አላቸው.
- አንድ ጁኒየር የሆነ ነገር ሲያውቅ እና በመጀመሪያዎቹ ስድስት ወራት ውስጥ በራሱ ውስጥ ኢንቨስትመንቶችን "መስራት" መጀመር ያለበት በሚመስልበት ጊዜ, ወደ መካከለኛ ደረጃ ከፍ ማድረግ ያስፈልገዋል, ወይም ለዚህ ቦታ በሌላ ኩባንያ ውስጥ ይወጣል. ስለዚህ ታዳጊዎችን መቅጠር በአጭር ጊዜ ውስጥ ትርፍ የማግኘት ዋስትና ሳይኖር በእነሱ ውስጥ ገንዘብ ለማፍሰስ ዝግጁ ለሆኑ የጎለመሱ ድርጅቶች ብቻ ተስማሚ ነው ።
ነገር ግን እኛ በቡድኑ ውስጥ ጁኒየር ሊኖረን ወደማንችልበት ደረጃ አድገናል-የተራ ስራዎች ቁጥር እያደገ ነው, እና ልምድ ያላቸውን ባለሙያዎችን ሰው ሰአታት በእነሱ ላይ ማሳለፍ በቀላሉ ወንጀል ነው. ለዚህም ነው በተለይ ለታዳጊ ገንቢዎች ክፍል የፈጠርነው።
በቀላል ተግባራት ክፍል ውስጥ ያለው የሥራ ጊዜ ለሦስት ወራት ብቻ የተገደበ ነው - ማለትም ይህ መደበኛ የሙከራ ጊዜ ነው። ከሶስት ወር የሙሉ ጊዜ ክፍያ ስራ በኋላ፣ አዲሱ መጤ ወይ እንደ ጁኒየር አልሚ ሆኖ በነሱ ደረጃ ሊያየው ወደሚፈልግ ቡድን ይሄዳል ወይም ከእሱ ጋር እንለያያለን።
እኛ የፈጠርነው ዲፓርትመንት የሚመራው ልምድ ባለው ጠ/ሚኒስትር ነው፣ እሱም በጁኒየር መካከል የስራ ተግባራትን እና ከሌሎች ቡድኖች ጋር ያላቸውን ግንኙነት የማሰራጨት ሃላፊነት አለበት። ሰኔ አንድ ተግባር ይቀበላል, ያጠናቅቃል እና ከቡድኑ እና ከአስተዳዳሪዋ አስተያየት ይቀበላል. በቀላል ተግባራት ክፍል ውስጥ በሥራ ደረጃ ፣ አዲስ መጤዎችን ለተወሰኑ ቡድኖች እና ፕሮጀክቶች አንመድብም - እንደ ችሎታቸው ሙሉውን የሥራ ገንዳ ማግኘት ይችላሉ (በአሁኑ ጊዜ AngularJS front-endrs ፣ PHP backers ፣ ወይም እየፈለግን እንቀጥራለን) በሁለቱም ቋንቋዎች ለድር ገንቢ ቦታ እጩ ተወዳዳሪዎች) እና በአንድ ጊዜ በብዙ ፕሮጀክቶች ላይ መስራት ይችላሉ።
ነገር ግን ሁሉም ነገር ጀማሪዎችን በመቅጠር ብቻ የተገደበ አይደለም - እንዲሁም ተቀባይነት ያለው የሥራ ሁኔታ መፍጠር አለባቸው, እና ይህ ሙሉ ለሙሉ የተለየ ስራ ነው.
የወሰንነው የመጀመሪያው ነገር በተመጣጣኝ መጠን በፈቃደኝነት ላይ የተመሰረተ ምክር ነው. ማለትም ከነበሩት ስፔሻሊስቶች መካከል አንዳቸውም እንዲመክሩት ካላስገደድናቸው በተጨማሪ አዲስ መጤ ማሰልጠን ለዋናው ሥራ ምትክ መሆን እንደሌለበት በግልጽ ተቀምጧል። አይደለም "በምንሰራበት ጊዜ 50%, 50% ጁኒየርን እናስተምራለን." የማማከር ጊዜ ምን ያህል ጊዜ እንደሚወስድ ግልጽ ለማድረግ ትንሽ "ሥርዓተ-ትምህርት" ተዘጋጅቷል-እያንዳንዱ አማካሪ ከአማካሪው ጋር መጨረስ ያለበት የተግባር ዝርዝር። ለጁኒየር የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅም ተመሳሳይ ነገር ተደረገ፣ በውጤቱም አዲስ መጤዎችን ለማዘጋጀት እና ወደ ሥራ ለማስገባት በጣም ለስላሳ እና ለመረዳት የሚቻል ሁኔታ አግኝተናል።
የሚከተሉትን ነጥቦች አቅርበናል፡ የንድፈ ሃሳባዊ እውቀትን መፈተሽ፣ አንድ ጁኒየር የሆነ ነገር መማር ከፈለገ የቁሳቁስ ስብስብ አዘጋጅተናል እና ለአማካሪዎች የኮድ ግምገማዎችን የማካሄድ አንድ ወጥ መርህ አጽድቀናል። በእያንዳንዱ ደረጃ, አስተዳዳሪዎች ለአዲሱ መጪ ግብረመልስ ይሰጣሉ, ይህም ለኋለኛው እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው. አንድ ወጣት ሰራተኛ በየትኞቹ ገጽታዎች ላይ ጠንካራ እንደሆነ እና የበለጠ ጥንቃቄ ማድረግ እንዳለበት ይረዳል. ለታዳጊዎች እና ልምድ ላላቸው ገንቢዎች የመማር ሂደቱን ለማቃለል፣ ሌሎች የቡድን አባላት የመማር ሂደቱን እንዲቀላቀሉ እና ከአማካሪ ይልቅ ጥያቄን እንዲመልሱ የጋራ ውይይት በ Slack ተፈጥሯል። ይህ ሁሉ ከጀማሪዎች ጋር መሥራት ሙሉ በሙሉ ሊተነበይ የሚችል እና በአስፈላጊ ሁኔታ ቁጥጥር የሚደረግበት ሂደት ያደርገዋል።
በሶስት ወር የሙከራ ጊዜ ማብቂያ ላይ አማካሪው ከቡድኖቹ በአንዱ ውስጥ ወደ ቋሚ ሥራ መሄድ ይችል እንደሆነ በሚወስነው ውጤት ላይ በመመርኮዝ ከታዳጊው ጋር የመጨረሻውን የቴክኒክ ቃለ መጠይቅ ያደርጋል.
ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ԳԻՆ
በመጀመሪያ ሲታይ የእኛ ጁኒየር ዲፓርትመንት ኢንኩቤተር ወይም የተለየ የተፈጠረ ማጠሪያ ይመስላል። ግን በእውነቱ ይህ የስልጠና ችግሮችን ሳይሆን እውነተኛውን የሚፈታ የተሟላ የተዋጊ ቡድን ባህሪ ያለው እውነተኛ ክፍል ነው።
ግን በጣም አስፈላጊው ነገር ለሰዎች ተጨባጭ አድማስ መስጠት ነው. የቀላል ተግባራት ክፍል ለዘላለም መጣበቅ የምትችልበት ማለቂያ የሌለው ሊምቦ አይደለም። አንድ ጁኒየር በፕሮጀክቶች ላይ ቀላል ችግሮችን የሚፈታበት የሶስት ወራት ግልጽ የሆነ የጊዜ ገደብ አለ, ግን በተመሳሳይ ጊዜ እራሱን ማረጋገጥ እና ወደ አንዳንድ ቡድን ሊሸጋገር ይችላል. የቀጠርናቸው አዲስ መጤዎች የራሳቸው የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ፣ ከፍተኛ አማካሪ (ወይም ምናልባት ብዙ) እና ቡድኑን ሙሉ በሙሉ የመቀላቀል እድል እንደሚኖራቸው ያውቃሉ።
ከዓመቱ መጀመሪያ ጀምሮ 12 ጁኒየር በቀላል ተግባራት ክፍል ውስጥ ተቀጥረው የሙከራ ጊዜውን ያላለፉት ሁለቱ ብቻ ናቸው። ሌላ ሰው በቡድኑ ውስጥ አልገባም, ነገር ግን በስራው ረገድ በጣም ችሎታ ያለው ስለሆነ, ለአዲስ ቃል ወደ ቀላል ተግባራት ክፍል ተመለሰ, በዚህ ጊዜ, አዲስ ቡድን እንደሚያገኝ ተስፋ እናደርጋለን. ከታዳጊ ወጣቶች ጋር መስራት ልምድ ባላቸው ገንቢዎቻችን ላይም አዎንታዊ ተጽእኖ ነበረው። ከፊሎቹም ከተወሰነ ጊዜ በኋላ የመምከር ችሎታን እና ጥንካሬን አግኝተው የቡድን መሪነት ሚናን ለመፈተሽ ሲፈልጉ አንዳንዶቹ ደግሞ ታዳጊዎችን እያዩ የራሳቸውን እውቀት አሻሽለው ከመካከለኛ ደረጃ ወደ ከፍተኛ ደረጃ ተሸጋገሩ።
ለቡድኑ ብዙ ጥቅሞችን ስለሚያመጣ ወጣት ገንቢዎችን የመቅጠር ልምዳችንን እናሰፋዋለን። በሌላ በኩል ሰኔዎች የመኖሪያ ክልላቸው ምንም ይሁን ምን ሙሉ የርቀት ሥራ የማግኘት ዕድል አላቸው-የእድገት ቡድኖቻችን አባላት ከሪጋ እስከ ቭላዲቮስቶክ የሚኖሩ እና በኩባንያው ውስጥ ለተስተካከሉ ሂደቶች ምስጋና ይግባቸውና የጊዜ ልዩነትን በደንብ ይቋቋማሉ። ይህ ሁሉ ራቅ ባሉ ከተሞችና መንደሮች ውስጥ ለሚኖሩ ጎበዝ ሰዎች መንገድ ይከፍታል። ከዚህም በላይ, ስለ ትላንትና ተማሪዎች እና ተማሪዎች ብቻ ሳይሆን, በሆነ ምክንያት, ሙያቸውን ለመለወጥ ስለወሰኑ ሰዎች ጭምር እየተነጋገርን ነው. የእኛ ጁኒየር እንዲሁ በቀላሉ ወይ 18 ወይም 35 አመት ሊሆን ይችላል፣ ምክንያቱም ጁኒየር ስለ ልምድ እና ችሎታ ነው፣ ግን ስለ እድሜ አይደለም።
አቀራረባችን የርቀት ልማት ሞዴልን ለሚጠቀሙ ሌሎች ኩባንያዎች በቀላሉ ሊዘረጋ እንደሚችል እርግጠኞች ነን። በተመሳሳይ ጊዜ በሩሲያ ወይም በሲአይኤስ ውስጥ ከየትኛውም ቦታ ሆነው ተሰጥኦ ያላቸውን ጀማሪዎችን እንዲቀጥሩ ይፈቅድልዎታል ፣ እና በተመሳሳይ ጊዜ ልምድ ያላቸውን ገንቢዎች የማስተማር ችሎታን ያሻሽሉ። በገንዘብ ነክ ጉዳዮች ፣ ይህ ታሪክ እጅግ በጣም ርካሽ ነው ፣ ስለሆነም ሁሉም ሰው ያሸንፋል-ኩባንያው ፣ ገንቢዎቻችን እና በእርግጥ ፣ ልምድ ያለው ቡድን አባል ለመሆን እና አስደሳች በሆኑ ፕሮጀክቶች ላይ ለመስራት ወደ ትላልቅ ከተሞች ወይም ዋና ከተሞች መሄድ የሌለባቸው ጁኒየር .
ምንጭ: hab.com