በሁለት ወራት ውስጥ ከሃሳብ ወደ መጀመሪያው ሽያጭ: የዘፍጥረት ቡድን ልምድ

እ.ኤ.አ. ኖቬምበር 22፣ 53 ምርጥ የመጨረሻ ተወዳዳሪ ቡድኖች የተሳተፉበት የዲጂታል Breakthrough ውድድር የቅድመ ማጣደፍ ፕሮግራም ተጠናቀቀ። በዛሬው ጽሑፋችን በቅርብ ጊዜ ውስጥ የሜትር ንባብን ከመሰብሰብ ከንቱ እና ምሕረት የለሽ ሂደት ስለሚያድነን ቡድን እንነጋገራለን ። ከዘፍጥረት ቡድን የመጡ ሰዎች በሁለት ወራት ውስጥ ከሃሳብ ወደ ፕሮቶታይፕ ሄዱ, እና በዚህ ጽሑፍ ውስጥ እንዴት እንዳደረጉት እንነግርዎታለን. የቡድኑ አለቃ ሮማን ግሪብኮቭ ስለዚህ ጉዳይ ነገረን።

በሁለት ወራት ውስጥ ከሃሳብ ወደ መጀመሪያው ሽያጭ: የዘፍጥረት ቡድን ልምድ

1. ስለ ቡድንዎ ይንገሩን. በውስጡ ያሉት ሚናዎች ምንድን ናቸው, ከመጨረሻው በኋላ አጻጻፉ ተለውጧል?

ወደ ውድድር የገባነው እንደ አንድ የተቋቋመ ቡድን ነው። በጉምሩክ ልማት ከ 5 ዓመታት በላይ አብረን እየሰራን ነበር - በክልል እና በፌዴራል ደረጃ ለሚገኙ የመንግስት ኤጀንሲዎች የተለያዩ የትንታኔ ስርዓቶችን እንፈጥራለን ። እኔ የቡድን መሪ ነኝ፣ ለትንታኔ፣ ለፋይናንስ፣ ለምርት ስትራቴጂ እና ለውጤቶች አቀራረብ ኃላፊነት ያለው፣ ማለትም፣ አጠቃላይ ድርጅታዊውን ክፍል በቁጥጥር ስር አድርጌዋለሁ።

የሥራ ባልደረባዬ ዲማ ኮፒቶቭ የቴክኒክ መሪ ነው (የእሱ መለያ በ Habr Doomer3D). የመፍትሄውን አርክቴክቸር የመፍጠር ሃላፊነት አለበት እና አብዛኛዎቹን ስራዎች ይሸፍናል. ዲማ ከ 7 አመቱ ጀምሮ ፕሮግራሚንግ ነበር!
Zhenya Mokrushin እና Dima Koshelev የፕሮጀክቶቻችንን የፊት እና የኋላ ክፍል ይሸፍናሉ። በተጨማሪም, አሁን በሞባይል ልማት ላይ በንቃት ተሰማርተዋል.

በአጠቃላይ፣ በዲጂታል Breakthrough ውስጥ ከመሳተፋችን በፊት፣ እሳት የሚተኮስ የውጊያ ሮቦት ለመሥራት እንፈልጋለን :) ለመዝናናት ብቻ። ግን ከዚያ ወደ hackathon ሄድን እና ሁሉም ነገር መከሰት ጀመረ። ግን ለማንኛውም ሮቦቱን እንሰራለን. ትንሽ ቆይቶ።

በሁለት ወራት ውስጥ ከሃሳብ ወደ መጀመሪያው ሽያጭ: የዘፍጥረት ቡድን ልምድ

2. በቅድመ ማጣደፍ ፕሮግራም ወቅት ፕሮጀክቱን ለመለወጥ እንደወሰኑ እናውቃለን? በዚህ ላይ ተጽዕኖ ያሳደረባቸው ነገሮች ምንድን ናቸው?

መጀመሪያ ላይ ወደ ቅድመ-አክሌሬተር የገባነው “Uber in the home and communal services sector” በሚል ፅንሰ-ሃሳብ ፕሮጀክት ነው። በውድድሩ የግማሽ ፍፃሜ ውድድር ማድረግ ጀመርን እና ማሳደግ ቀጠልን ለምሳሌ ለፐርም ቴሪቶሪ ገዢ ኤም.ጂ. Reshetnikov እና አዎንታዊ ግብረ መልስ አግኝቷል.
ነገር ግን በቅድመ-አፋጣኝ በ 2 ሳምንታት ውስጥ ፣ ግዛቱ ከ IT አንፃር በ PPP ቅርጸት ፕሮጀክቶችን ለመውሰድ ስለሚፈራ በተራ ሸማቾች ላይ ያነጣጠረ እና ከግዛቱ ጋር የተቆራኘ ፕሮጀክት ማድረጉ የተሻለ እንደሆነ ተገነዘብን። (ከእነሱ መካከል ጥቂቶቹ ብቻ በሩሲያ ውስጥ ተተግብረዋል) ፣ ግን ከ ጋር ለመግባት አንድ ቡድን ለሕዝብ ዘርፍ ብጁ ልማት መጀመሩ ከእውነታው የራቀ ነው።

በሁለት ወራት ውስጥ ከሃሳብ ወደ መጀመሪያው ሽያጭ: የዘፍጥረት ቡድን ልምድ

ስለዚህ ወደ ሸማቾች ገበያ ለመግባት ወሰንን.

የሶፍትዌር ፕሮጄክትን ብቻ ሳይሆን ሃርድዌርንም መጨመር ለእኛ አስደሳች መስሎ ነበር። እና ስለዚህ፣ በመታጠቢያ ቤት ውስጥ ባሉት ቧንቧዎች መካከል ባለው የእጅ ባትሪ መሃከል ቆጣሪዎቼን እንደገና ስመለከት፣ ይህን ለመፅናት በቂ እንደነበረኝ ተረዳሁ። እና ጂሜትርን - ሃርድዌር እና ሶፍትዌሮችን ከኔ ይልቅ የቆጣሪ ንባቦችን የሚያስተላልፍ መድረክ አመጣን.

በነገራችን ላይ የእኛ መሣሪያ ምሳሌ ይህንን ይመስላል።

በሁለት ወራት ውስጥ ከሃሳብ ወደ መጀመሪያው ሽያጭ: የዘፍጥረት ቡድን ልምድ

እኛ ግን መጀመሪያ የጀመርነውን ፕሮጀክት አልተውነውም። አሁን አሁንም እንዲኖር ከፐርም ግዛት መንግስት ጋር በንቃት እየተደራደርን ነው። የትብብር አማራጮችን እየፈለግን ነው። ምናልባት መንግስት እንደ ዳታ አቅራቢነት የሚሰራበት እና የመዋሃድ መሳሪያዎችን ከዳርቻ ስርዓቶች ጋር የሚያቀርብበት የንግድ ልማት ብቻ ይሆናል። አሁን የጋአኤስ (መንግስት እንደ አገልግሎት) ጽንሰ-ሐሳብ በንቃት እያደገ ነው.

ስርዓታችን የሚሰራው በዚህ መንገድ ነው።
በሁለት ወራት ውስጥ ከሃሳብ ወደ መጀመሪያው ሽያጭ: የዘፍጥረት ቡድን ልምድ

ስለ ፕሮጀክቱ በአጭሩየቆጣሪ ንባቦችን ከነዋሪዎች ወደ ሀብት አቅርቦት ድርጅቶች (ከሜትሮች ጋር የተያያዘ መሳሪያ እና ለውሂብ ማስተላለፊያ አገልግሎት የደንበኝነት ምዝገባ) ለማስተላለፍ የሚያስችል ስርዓት. ስርዓቱን በመጠቀም የኤሌክትሪክ፣የሙቅ እና የቀዝቃዛ ውሃ ፍጆታ ወቅታዊ መረጃዎችን በማስተላለፍ በቤቶች እና በጋራ አገልግሎቶች ላይ ከፍተኛ ቁጠባ ማግኘት ይችላሉ።
ስርዓቱ እንደሚከተለው ይሰራል-አንድ መሳሪያ ከተጠቃሚው መለኪያ ጋር ተያይዟል, ከዚያም ከቤት ዋይፋይ አውታረመረብ ጋር በመተግበሪያ ይገናኛል. በመቀጠል፣ መረጃው ተሰብስቦ፣ ተዘጋጅቶ ለሀብት አቅራቢ ድርጅት በሂሳብ መጠየቂያ ማዕከላት ወይም በጂአይኤስ የመኖሪያ ቤቶች እና የጋራ አገልግሎቶች ይተላለፋል።
3. በቅድመ-ፍጥነት ጊዜ ለራስህ ምን ግቦችን አውጥተሃል? ሁሉንም ነገር ማሳካት ችለዋል?

አንድ የሚያስቅ ነገር ወደ ቅድመ-ፍጥነት መቆጣጠሪያው በጥያቄው ሄድን-ለምን ቅድመ-ፍጥነት ነው? ለጥያቄው መልስ አግኝተናል :)

ግን በአጠቃላይ, በምርት ልማት ላይ እጃችንን ለመሞከር እንፈልጋለን. ብጁ ልማት በጣም ጥሩ ነው, ነገር ግን በቴክኒካዊ ዝርዝር መግለጫዎች ውስጥ ከተጠቀሰው በላይ እንቅስቃሴዎችን አይፈቅድም. ነገር ግን ደንበኛው ሁሉም ነገር እንዴት መሆን እንዳለበት የተሟላ ምስል መፍጠር የሚችለው ሁልጊዜ የቴክኒካዊ ዝርዝሮችን በመሳል ደረጃ ላይ አይደለም. እና በተግባራዊነቱ ላይ ማንኛውንም ለውጥ ለማድረግ በ 44-FZ ስር ግዢን ማካሄድ አለብዎት, እና ይህ በጣም ረጅም ታሪክ ነው.

የምርት ልማት ለተጠቃሚዎች ጥያቄዎች በፍጥነት ምላሽ እንዲሰጡ ያስችልዎታል።
ዋናው ስኬታችን በትክክል የሚሰራ እና የሚሸጥ ምርት ነው። የፈለግነውን ሁሉ ማሳካት ብቻ ሳይሆን ከጠበቅነው በላይ ብዙ አግኝተናል ብዬ አምናለሁ።

4. በፕሮግራሙ ወቅት ስሜትዎ ተለውጧል? ከፍተኛ ወይም የማቃጠል ጊዜያት ነበሩ?

ዋናው ችግር በፕሮጀክቱ ላይ ሥራን ከዋናው የሥራ ቦታ ጋር በማጣመር ነው. በቅድመ-ፍጥነት ጊዜ ውስጥ, ቀደም ሲል የተደረጉ ስምምነቶችን እና ግዴታዎችን አልተውንም. ውጤቶችን ለደንበኛው ለማድረስ መዘግየትን አንፈቅድም, እና ሁሉንም ነገር የምንሰራው ከዋናው ስራችን በትርፍ ጊዜያችን ብቻ ነው. እና የአመቱ መጨረሻ በጣም ስራ የሚበዛበት ጊዜ በመሆኑ፣ የቀረው ጊዜ በጣም ትንሽ ነው። በዚህ ምክንያት እኛ እንኳን እንደ አጠቃላይ ቡድን ወደ ሴኔዝ መምጣት አልቻልንም።

በአጠቃላይ በፕሮግራሙ ውስጥ በጣም የትግል መንፈስ ነበረን። ይህንን ሁሉ ለምን እንደምናደርግ በግልፅ ተረድተናል እና ስለዚህ ወደ ፊት ብቻ ሄድን። በቅድመ-ፍጥነት ውስጥ ያለው ስልጠና እጅግ በጣም ኃይለኛ ነበር, ተቆጣጣሪዎቹ ዘና እንድንል አልፈቀዱም. ስለዚህ ማንም ሰው ለማቃጠል ጊዜ አልነበረውም. ምርታችን በገበያ ላይ እስካልወጣ ድረስ ይህ እንደማይሆን ተስፋ አደርጋለሁ። እና ከዚያ ሌሎች ፕሮጀክቶች ይደርሳሉ.

5. ለመከላከያ እንዴት ተዘጋጅተዋል? ለድል እንዴት ተዘጋጅተዋል?

በምርጥ ወጎች፣ ፕሮጀክታችንን እስከ ጥበቃው ድረስ አጠናቅቀናል። የሚሸጡት ብረቶች፣ የአሸዋ ወረቀት እና ሙጫ ጠመንጃ ይዘን ይዘን በሴኔዝ በሚገኘው ቦታ መሳሪያውን አስተካክለናል። ስለ ሜዳው፣ ለሳምንታዊ የክትትል ክፍለ ጊዜዎች ምስጋና ይግባውና፣ በመከላከያ ጊዜ ከፍተኛው ደረጃ ላይ ደርሷል።

በሁለት ወራት ውስጥ ከሃሳብ ወደ መጀመሪያው ሽያጭ: የዘፍጥረት ቡድን ልምድ

6. በቅድመ-አፋጣኝ ውስጥ ከአማካሪዎች ጋር ስለ መስራት ይንገሩን. የርቀት ሥራ እንዴት ተዋቅሯል? በሴኔዝ ውስጥ ስላለው የቅድመ-ፍጥነት መጨመሪያ በአካል ውስጥ ስላለው ደረጃ የእርስዎ ግንዛቤዎች ምንድ ናቸው?

በመርህ ደረጃ፣ ለእኛ የርቀት ስራ ሙሉ በሙሉ የታወቀ የስራ መንገድ ነው፣ ብዙ ሰራተኞቻችን በሌሎች ከተሞች በርቀት ይሰራሉ። እና ይሄ ጥቅሞቹ አሉት - አንድ ሰው ወደ ሀሳቡ ጠልቆ ለመግባት እና በመጨረሻም የተሻለ ውጤት ለማምጣት እድሉ አለው.

መካሪዎቹ በጣም አሪፍ ነበሩ። በሁኔታዎች ምክንያት ከ4 መከታተያዎች ጋር በጣም ተቀራርበን መስራት ችለናል። በመጀመሪያ አና ካቹሬትስ ከእኛ ጋር ሠርታለች, ከዚያም ኦክሳና ፖጎዳቫ ከእኛ ጋር ተቀላቀለች, እና በሴኔዝ እራሱ - ኒኮላይ ሱሮቪኪን እና ዴኒስ ዞርኪን. ስለዚህ ከእያንዳንዱ መከታተያ በጣም ጠቃሚ ግብረመልስ ተቀብለናል፣ ይህም ሁለቱንም የፋይናንሺያል ሞዴሉን በጥልቀት እንድናዳብር እና የደንበኞቻችንን ትክክለኛ የቁም ምስል እንድንፈጥር ረድቶናል።
በተጨማሪም በጣም ጥሩ ነገር - ንቁ አውታረ መረብ. በአንደኛው የምሳ ግብዣ ወቅት ከባለሀብቶች እና ትራከሮች ጋር በጠረጴዛ ላይ ተሰብስበን የፕሮጀክታችንን ትክክለኛ የብልሽት ሙከራ አደረግን። በተቻለ መጠን ጉልበተኞች ተደርገናል እና ሞስኮ ምን እንደሚፈልግ እና ክልሎች ምን እንደሚፈልጉ የበለጠ በግልጽ ለመረዳት. በእውነቱ እዚህ በተጠቃሚዎች ንቃተ-ህሊና ውስጥ በጣም ትልቅ ልዩነት አለ።

በውጤቱም, በሙሉ ጊዜ ቅድመ-ፍጥነት ጊዜ የመሳሪያችንን የመጀመሪያ ሽያጭ አደረግን. ለ15 Gemeter መሳሪያዎች ቅድመ-ትዕዛዞችን ተቀብለናል። ይህ የሚያሳየው ሁሉንም ነገር በከንቱ እንዳልሠራን ነው። የተገልጋዩን ስቃይ አግኝተን የምንሰራውን ምርት ዋጋ ልናስተላልፈው ችለናል።

7. መከላከያው በውጤቱ እንዴት ሄደ? በውጤቱ ረክተዋል?

በእኔ እምነት መከላከያው በግሩም ሁኔታ ሄደ። ወሳኝ በሆኑ ተመልካቾች ፊት ስንናገር፣ ፈገግታ እና አውራ ጣት ወደላይ ከፍ ማለት ፕሮጀክታችን መድረሱን ያሳያል። ለነፍስ ልዩ የሆነው በለሳን ሰዎች በእርስዎ ስላይድ ላይ የታተመውን የQR ኮድ ሲያነቡ እና ስለፕሮጀክቱ የበለጠ ዝርዝር መረጃ ማግኘት ሲፈልጉ ሲመለከቱ ነው።

ስለ ቅድመ-ፍጥነት ልዩ ተጨባጭ ውጤቶች ለመነጋገር በጣም ገና ነው። አዎ፣ ባለሀብቶች የገንዘብ ሻንጣ ይዘው ወደ እኛ አልመጡም፣ “ዝም በል ገንዘቤን ውሰድ!” የሚለውን ሐረግ አልሰማንም። ነገር ግን ይህ ፕሮጀክትዎ በፅንሰ-ሃሳብ ደረጃ ላይ በሚሆንበት ጊዜ ይህ መከሰት የለበትም.
ከቅድመ-ፍጥነት መጨመሪያው የወሰድነው ዋናው ነገር በጭንቅላታችሁ ውስጥ አንድ ሀሳብ ላይ መሰቀል የለብዎትም. አንድ ሀሳብ አለ - በተጠቃሚዎችዎ ላይ መሞከር ያስፈልግዎታል. ካልመታዎት, መቀየር እና መቀጠል ያስፈልግዎታል. ስህተት መሥራት አስፈሪ አይደለም. ወደ ተሳሳተ አቅጣጫ መሄድ እና በጊዜ አለመዞር ያስፈራል። ከአንተ በቀር ማንም የማይፈልገውን ነገር አድርግ።

በአጠቃላይ ፣ ቅድመ-አፋጣኝ ካለፉ በኋላ ብቻ ጅምር መስራት መጀመር እንደሚችሉ አምናለሁ።

8. ከቅድመ-ፈጣን በኋላ ለፕሮጀክቱ ልማት እቅድዎ ምንድ ነው?

የመጀመሪያ ሽያጮቻችንን አንዴ ከያዝን ማፈግፈግ የለንም። በዚህ ፕሮጀክት ላይ በንቃት እንሰራለን. እድገታችንን በድር ጣቢያው ላይ ይከተሉ;) gemeter.ru

አሁን የመጀመሪያው ተግባራችን የመሳሪያውን ጽንሰ-ሐሳብ ወደ ኢንዱስትሪያዊ መፍትሄ መቀየር ነው. በተቻለ መጠን መጠኑን ይቀንሱ, የታተመ የወረዳ ሰሌዳ ያዘጋጁ እና የመለዋወጫውን መሠረት ያመቻቹ, የሮቦቲክ ብየዳውን ያስጀምሩ.
ሁለተኛው ተግባር የመሳሪያ ስርዓቱን የሶፍትዌር ክፍል ከክልላዊ የሂሳብ አከፋፈል ስርዓቶች ጋር በማዋሃድ ከጂሜትሪ የሚገኘው መረጃ በቀጥታ ወደ ሀብት አቅርቦት ድርጅቶች እንዲሄድ ማድረግ ነው.
ደህና, ሦስተኛው እርምጃ, ግን በጣም አስፈላጊ አይደለም, የሽያጭ መጀመር ነው.
በአጠቃላይ፣ መስራታችንን ለመቀጠል በጣም ደስተኞች ነን እና ይህንን ፕሮጀክት ወደ ገበያ ማምጣት እንፈልጋለን። ከዚህም በላይ, አሁን ሙሉ የችሎታዎች ስብስብ አለን, የቀረው ነገር በተግባር እነሱን መሞከር ነው

ምንጭ: hab.com

አስተያየት ያክሉ