የአይቲ ስፔሻሊስት አእምሮውን ለምን ያወጣል?

የስልጠና ሰለባ ልትሉኝ ትችላላችሁ። ልክ እንደዚያው ሆኖ በእኔ የሥራ ታሪክ ውስጥ የተለያዩ ሴሚናሮች, ስልጠናዎች እና ሌሎች የስልጠና ክፍለ ጊዜዎች ቁጥር ከመቶ በላይ ሆኗል. ሁሉም የወሰድኳቸው የትምህርት ኮርሶች ጠቃሚ፣ ሳቢ እና ጠቃሚ አልነበሩም ማለት እችላለሁ። አንዳንዶቹ በትክክል ጎጂ ነበሩ።

የሰው ኃይል ሰዎች የሆነ ነገር እንዲያስተምሩህ ያነሳሳው ምንድን ነው?

አንድ ሰው በሥራ ላይ በሆነ ነገር ካልተሳካ ይህ በእውቀት ማነስ ምክንያት እንደሆነ ለHR ማን እንደነገረው አላውቅም። ብዙ ምክንያቶች ሊኖሩ ይችላሉ-በኩባንያው ውስጥ ውስጣዊ ሂደቶች, በቡድኑ ውስጥ የተደበቀ ተነሳሽነት, በገበያ ላይ ተጨባጭ ሁኔታ. አማራጮች ፉርጎ እና ትንሽ ጋሪ ያካትታሉ። ግን ፈጥኖም ሆነ ዘግይቶ ፣ የአዳዲስ እውቀት ሕይወት ሰጪ ኃይል ሀሳብ ከአንድ ቦታ ይታያል። እና አሁን በደርዘን የሚቆጠሩ አስተዳዳሪዎች ቅዱሱን ፍለጋ ወደ ዝግ ቦታዎች እየተጣደፉ ነው። እነዚህ ሁሉ የአምፊቲያትር ስብሰባዎች፣ የፊልፕ ገበታዎች፣ የዝግጅት አቀራረቦች፣ አነቃቂ ንግግሮች፣ ጉዳዮች፣ የሃሳብ ማጎልበት ክፍለ ጊዜዎች በፍጹም ምንም ማለት አይደለም። ጊዜ አጥፊዎች። አስታውሳለሁ በአንድ ወቅት ተመሳሳይ አጀንዳ ያላቸው ሶስት ወርክሾፖች ላይ የመገኘት እድል አግኝቼ ነበር። ያደራጃቸው ሰው በምሳሌው ውስጥ ኖሯል፡ “አሰልቺና ብቸኝነት? ስብሰባ ጥራ!” እና በደርዘን የሚቆጠሩ ብዙውን ጊዜ የተጠመዱ ሰዎች በድርጅት መሰብሰቢያ ክፍሎች ውስጥ ተሰብስበው አንድ ነገር በቁጣ ተወያዩ እና ከዚያ በኋላ ምንም ውጤት ሳያገኙ ተበትነዋል። እና በጣም የሚያስደንቀው ከተወሰነ ጊዜ በኋላ ሁሉም ነገር እንደገና መደገሙ ነው። ልክ በ Groundhog ቀን ፊልም ላይ። ጊዜ ማባከንን የሚደግፍ ክርክር አልሰራም። የቡድን ሥራ ውጤቶች ምንም ማጠናከሪያ የለም, ምንም የሚታዩ ውጤቶች, ምንም አይደሉም. ለሂደቱ ሲባል ሂደት. ይህ የኩባንያውን ገንዘብ አስከፍሏል ማለት አያስፈልግም? የመኖሪያ ቦታ ኪራይ፣ የቡና ዕረፍት፣ ጉዞ እና ነዋሪ ላልሆኑ ሰራተኞች መኖሪያ። እና ስለዚህ በተከታታይ ብዙ ጊዜ እና ለአንድ በጣም ትልቅ ያልሆነ ክፍል ብቻ። እኔ በምሠራበት ድርጅት ውስጥ በደርዘን የሚቆጠሩ ነበሩ።

ታዲያ ይህ ሁሉ ለምንድነው? የመጀመሪያው እቅድ ማውጣት ነው. በትልቅ ኩባንያ ውስጥ, በጀቱ ብዙውን ጊዜ ለዓመቱ በቅድሚያ ይዘጋጃል. እና በመርሃግብሩ መሰረት 256 ዝግጅቶች ካሉዎት, በትክክል ብዙዎቹ ይኖራሉ, አለበለዚያ በሚቀጥለው ዓመት እርስዎ, የበጀት ባለቤት እንደመሆንዎ መጠን, ቁርጥራጭ እና ገንዘብ የመቁረጥ አደጋ ላይ ናቸው.

የኮርፖሬት ስልጠና ለማደራጀት ሌላው ምክንያት አስተዳደር ነው. አለቃው በሶቪየት ትምህርት ቤት ውስጥ ካጠና ፣ ከዚያ የሌኒን “ጥና ፣ ጥናት እና ጥናት እንደገና!” በአንጎሉ ውስጥ በጥብቅ ተቀርጿል. ይህ ጥቅስ፣ በነገራችን ላይ፣ “ጥናት፣ ጥናት፣ ጥናት ከስራ፣ ከስራ፣ ከስራ ይሻላል!” የሚል መደበኛ ያልሆነ ቀጣይነት አለው።

ደራሲው ትምህርትን ይቃወማል በማለት የዚህን ህትመት የተሳሳተ ግንዛቤ እንዲፈጥሩ አልፈልግም, ነገር ግን የትምህርት ሂደቱ ያልተሟገተ, አስገዳጅ እና የማይታሰብ ከሆነ, ተአምራትን መጠበቅ አይችሉም.

infocygan አዝዘዋል?

ሌላ ስልጠና እንድካፈል ግብዣ በተቀበልኩ ቁጥር አንድ አስቂኝ ምሳሌ ትዝ ይለኛል።
አንድ ሰው የበግ መንጋ ወደሚጠብቅ እረኛ እየነዳ በመስኮት ጠጋ ብሎ እንዲህ አለ፡-
- በመንጋህ ስንት በግ እንዳለህ ብነግርህ አንድ ትሰጠኛለህን?
በትንሹ የተገረመው እረኛ እንዲህ ሲል መለሰ።
- በእርግጥ, ለምን አይሆንም.
ከዚያም ይሄ ሰውዬ ላፕቶፕ አውጥቶ ከሞባይል ስልኩ ጋር ያገናኘዋል፣ የኢንተርኔት ግንኙነት ፈጠረ፣ ወደ ናሳ ድረ-ገጽ ሄዶ የጂፒኤስ ሳተላይት ግንኙነትን መርጦ ያለበትን ቦታ ትክክለኛ መጋጠሚያዎች አውጥቶ ላከ። ሌላ የናሳ ሳተላይት፣ ይህን አካባቢ የሚቃኝ እና እጅግ ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ፎቶዎች ይሰጣል። ይህ ሰው ምስሉን በሃምበርግ ከሚገኙት ላቦራቶሪዎች ውስጥ ወደ አንዱ ያስተላልፋል, ይህም በጥቂት ሰከንዶች ውስጥ ምስሉ መሰራቱን እና የተገኘው መረጃ በመረጃ ቋቱ ውስጥ መቀመጡን የሚያረጋግጥ መልእክት ይልካል. በ ODBC በኩል ከ MS-SQL ዳታቤዝ ጋር ይገናኛል, ውሂቡን ወደ EXCEL ሰንጠረዥ ይገለብጣል እና ስሌት መስራት ይጀምራል. በደቂቃዎች ውስጥ ውጤቱን ተቀብሎ 150 ገፆችን በቀለም በትንሽ አታሚው ላይ ያትማል። በመጨረሻም እረኛውን እንዲህ አለው።
- በመንጋህ ውስጥ 1586 በጎች አሉህ።
- በትክክል! በመንጋዬ ውስጥ ስንት በጎች አሉኝ ማለት ነው። ደህና፣ ምርጫህን ውሰድ።
ሰውዬው አንዱን መርጦ በግንዱ ውስጥ ጫነው. ከዚያም እረኛው እንዲህ አለው።
- ስማ ለማን ነው የምትሰራው ብዬ ብገምት ትመልሰኛለህ?
ሰውየው ትንሽ ካሰቡ በኋላ እንዲህ ይላል።
- በል እንጂ.
እረኛው በድንገት "በአማካሪነት ትሰራለህ" ይላል።
- እውነት ነው, እርግማን! እና እንዴት ገምተሃል?
እረኛው “ለማድረግ ቀላል ነበር” ይላል እረኛው፣ “ማንም ሳይጠራህ ተገኝተሃል፣ ማንም ያልጠየቀህ ጥያቄ ቀደም ብዬ የማውቀውን መልስ እንድትከፈል ትፈልጋለህ፣ እና ከዛ ውጪ፣ አንተ የማትጠይቀው ስለ ሥራዬ መጥፎ ነገር አውቃለሁ። ስለዚህ ውሻዬን መልሱልኝ።

ምንም ያህል አስቂኝ ቢሆንም ፣ ምንም እንኳን ምንም የማይረዱበት ርዕሰ ጉዳይ የሚናገሩት የባለሙያዎች መቶኛ በእውነቱ ከፍተኛ ባለሙያ ከሆኑት ስፔሻሊስቶች የበለጠ ከፍ ያለ ነው። በዚህ ብዙ ጊዜ እርግጠኛ ነኝ። የመጀመሪያ ደረጃ ግልጽ ጥያቄዎች፣ ከተጠቀሰው ርዕስ ባሻገር፣ ተናጋሪዎችን ግራ ሊያጋባ ይችላል። በተጨማሪም ፣ ብዙውን ጊዜ ይህ በሰፊው ርዕሰ ጉዳይ ላይ በሚደረጉ ሴሚናሮች ላይ ይከሰታል-“ፈጠራ ግብይት” ፣ “ዲጂታል በዲጂታል ሁኔታዎች ውስጥ ፣ ወዘተ. ወደተተገበሩ ርዕሶች ስንመጣ እንደ የኋላ ክፍል፣ ፊት ለፊት ወይም ሲ #፣ እንደዚህ አይነት ታሪኮች ብርቅ ናቸው።

እንዴት መኖር እንዳለብኝ አስተምራችኋለሁ ...

ከጥንታዊ ትምህርታዊ ሴሚናሮች በተጨማሪ ከበርካታ ዓመታት በፊት ትልልቅ ኩባንያዎች ለግል እድገት ስልጠና እና ለሁሉም ዓይነት የሕይወት የፀደይ ቴክኖሎጂዎች ፍላጎት ነበራቸው። አንዳንድ ጊዜ ዓሦች ወደ አእምሮህ እንደሚለቀቁ ይሰማሃል እና ከእውነታው ጋር መገናኘት ጀመርክ። በሁሉም ዓይነት ማጭበርበሮች ብዙ ጊዜ የምጠራጠረው እኔ እንኳን ከጊዜ ወደ ጊዜ “አለመጣጣም” እንዳለብኝ አልክድም። ቴክኖሎጂው ለመረዳት የሚቻል ነው፣ በስሜታዊነት ይንቀጠቀጣሉ፣ በቡድን ዋስትናዎች እና ግዴታዎች የተገደቡ እና ከዚያ በማይመቹ የስልጠና ሁኔታዎች ውስጥ ይጠመቃሉ። በውጤቱም ፣ አእምሮዎች ይቀልጣሉ ፣ እሴቶች ይቀየራሉ ፣ እና ታላቅ የድርጅት ታማኝነት ቃል ገብተዋል። ልክ ስታካኖቪትስ ሃይፕኖቲዝድ የተደረገላቸው እና ነገ ወደ ጠፈር እንዲገቡ የተጠየቁ ያህል ነው።

የድሮ ቀልድ አለ፡-

- ልጅ ሆይ ስምህ ማን ነው?
- ለካ!!!
- ማን መሆን ትፈልጋለህ?
- የጠፈር ተመራማሪ!!!
- ለምን የጠፈር ተመራማሪ?
- ለካ!

በሌላ አነጋገር፣ የድርጅት ማንትራዎች አብዛኛውን ጊዜ ለማንቀሳቀስ ብዙ ቦታ አይሰጡም። በፈረስ ላይ ወጣ እና "አልጋ!" (ካዛክ አልጋ - ወደፊት).

የማውቃቸው የአይቲ ስፔሻሊስቶች በጣም ከባድ ጊዜ አሳልፈዋል። አስተውለህም ሆነ ሳታውቅ ሰዎች በአብዛኛው በአይቲ ውስጥ በተቀናጀ አስተሳሰብ፣ በተመሰረተ የእሴቶች እና የእይታዎች ስርዓት ይሰራሉ። እና እርስዎ እንደዚህ አይነት ገለልተኛ, ስልጣን ያለው እና የተዋጣለት ባለሙያ በድንገት በይፋ መግለጽ እና "ደካማ" ለማድረግ መሞከር እንደጀመሩ አስቡ. በዚህ ሁኔታ ውስጥ የማታለል ሰለባ ላለመሆን እጅግ በጣም ከባድ ነው ፣በተለይ ሁሉም ሰው አንገታቸውን ደፍተው በዚህ በታካሚው የስልጠና ክበብ ውስጥ ተቀምጠው ፣ እንቅልፍ ሳይወስዱ ወይም ለሁለተኛው ቀን እረፍት ካደረጉ ። ከስሜታዊ ሸክም በተጨማሪ ለወደፊቱም ጭንቀት አለ, ምክንያቱም ብዙውን ጊዜ የተለያየ ደረጃ ያላቸው መሪዎች, ቁጣዎች እና ምኞቶች ለቡድኑ የተመረጡ ናቸው. በዚህ ውድድር ውስጥ ጭንቅላትን ላለማጣት ቀላል አይደለም ። በእንደዚህ አይነት ልምምዶች ምክንያት ሰዎች ስራቸውን ቀይረው ቤተሰባቸውን ጥለው እንግዳ ነገር ማድረግ ጀመሩ። ለምሳሌ, ለመሳል ወይም ለመልበስ ስራቸውን ትተዋል. ኩባንያው በድርጅታዊ ወጪ እንደዚህ ያሉ ትምህርታዊ ፕሮጀክቶችን ሲያከናውን ለራሱ እንዲህ ዓይነት ግቦችን ያወጣ አይመስለኝም.

ለምንድነው…

ካለፉት ስልጠናዎች በአንዱ ላይ አንድ የተከበረ ሰው “በጣም ጥሩ ነበር ፣ አንድ አስፈላጊ ነገር ከመጀመርዎ በፊት ሁል ጊዜ ጥያቄውን ለራስዎ ጠየቁት - ታዲያ ምን?” እና ታውቃለህ, ከእሱ ጋር እስማማለሁ. እርስዎ እራስዎ ወደዚህ ወይም ወደዚያ ትምህርታዊ ኮርስ፣ ሴሚናር፣ ኮንፈረንስ እርስዎን ለመላክ ሲያቀርቡ፣ ለምን እንደሚያስፈልግዎ ይገነዘባሉ። ወይም እንደዚያ አስበዋል. ኩባንያው ይህንን ለእርስዎ በሚወስንበት ጊዜ “ታዲያ ምን?” ለሚለው ጥያቄ መልሱን ግምት ውስጥ ማስገባት ጥሩ ይሆናል ። ያለበለዚያ ጊዜና ገንዘብ ማባከን ነው። ምን ይመስልሃል?

ከኋላ ቃል ይልቅ

- ሀሎ! “በአንድ ቀን አንድ ሚሊዮን ሩብልስ እንዴት ማግኘት እንደሚቻል” ሴሚናር እንጀምራለን ። ጥያቄ ለአድማጮች። ለሴሚናሩ ቲኬት ምን ያህል ዋጋ አስከፍሏል?
- ሺህ ሩብልስ.
- በዚህ አዳራሽ ውስጥ ስንት መቀመጫዎች አሉ?
- ሺህ.
- አመሰግናለሁ, ሴሚናሩ አልቋል.

ምንጭ: hab.com