ለምን ለሙከራዎች hackathon ያዝን?

ይህ ጽሑፍ ልክ እንደ እኛ በፈተና መስክ ተስማሚ ስፔሻሊስት የመምረጥ ችግር ለሚገጥማቸው ሰዎች ትኩረት ይሰጣል.

በሚገርም ሁኔታ በእኛ ሪፐብሊክ ውስጥ የአይቲ ኩባንያዎች ቁጥር እየጨመረ በመምጣቱ ብቁ የሆኑ ፕሮግራመሮች ብቻ ይጨምራሉ, ነገር ግን ሞካሪዎች አይደሉም. ብዙ ሰዎች ወደዚህ ሙያ ለመግባት ይጓጓሉ, ግን ብዙዎች ትርጉሙን አይረዱም.

ለሁሉም የአይቲ ኩባንያዎች መናገር አልችልም፣ ነገር ግን የQA/QCን ሚና ለጥራት ስፔሻሊስቶቻችን ሰጥተናል። እነሱ የእድገት ቡድን አካል ናቸው እና በሁሉም የእድገት ደረጃዎች ውስጥ ይሳተፋሉ, ከምርምር ጀምሮ እስከ አዲስ እትም ይወጣል.

በቡድን ላይ ያለ ሞካሪ፣ በእቅድ ደረጃም ቢሆን፣ የተጠቃሚ ታሪክን ለመቀበል ሁሉንም ተግባራዊ እና ተግባራዊ ያልሆኑ መስፈርቶችን ማሰብ አለበት። እሱ የምርቱን እና የፕሮግራም አዘጋጆችን የአሠራር ባህሪያት እና እንዲያውም በተሻለ ሁኔታ መረዳት እና ቡድኑ በእቅድ ደረጃ እንኳን የተሳሳቱ ውሳኔዎችን እንዳያደርግ መርዳት አለበት። ሞካሪው የተተገበረው ተግባር እንዴት እንደሚሰራ እና ምን አይነት ወጥመዶች ሊኖሩ እንደሚችሉ ግልጽ ግንዛቤ ሊኖረው ይገባል። የእኛ ሞካሪዎች የሙከራ እቅዶችን እና የሙከራ ጉዳዮችን እራሳቸው ይፈጥራሉ, እንዲሁም ሁሉንም አስፈላጊ የሙከራ ወንበሮች ያዘጋጃሉ. እንደ ዝንጀሮ ጠቅታ በተዘጋጀ ዝርዝር መሰረት መሞከር የእኛ አማራጭ አይደለም። በቡድኑ ውስጥ በመስራት ተገቢ የሆነ ምርት ለመልቀቅ እና የሆነ ችግር ከተፈጠረ ማንቂያውን በወቅቱ ማሰማት አለበት።

ሞካሪዎችን ስንፈልግ ያጋጠመን

ብዙ ሪፖርቶችን በማጥናት ደረጃ, ለእኛ ተስማሚ ልምድ ያላቸው ልዩ ባለሙያዎች እንዳሉ እና ለቡድናችን ሞካሪ በመምረጥ ምንም ችግሮች አይኖሩም. ነገር ግን፣ በግላዊ ስብሰባዎች ወቅት፣ ከኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ አለም በጣም የራቁ እጩዎችን እያገኘን መጥተናል (ለምሳሌ፣ በአሳሽ እና በድር አገልጋይ መካከል ያለውን የግንኙነት መርሆዎች፣ የደህንነት፣ ግንኙነት እና ያልሆኑትን መሰረታዊ ነገሮች መለየት አልቻሉም) ተዛማጅ የውሂብ ጎታዎች, ስለ ቨርቹዋልነት እና ስለ መያዣ (ኮንቴይነር) ምንም ሀሳብ አልነበራቸውም), ግን በተመሳሳይ ጊዜ በሲኒየር QA ደረጃ እራሳቸውን ገምግመዋል. በደርዘን የሚቆጠሩ ቃለመጠይቆችን ካደረግን በኋላ በክልሉ ውስጥ ለእኛ ተስማሚ የሆኑ ልዩ ባለሙያዎች ቁጥር እዚህ ግባ የሚባል አይደለም የሚል መደምደሚያ ላይ ደርሰናል።

በመቀጠል እነዚያን ለረጅም ጊዜ ሲጠብቁት የቆዩ ተዋጊዎችን ለጥራት ለማግኘት ምን አይነት እርምጃዎችን እንደወሰድን እና ምን አይነት ስህተት እንደወሰድን እነግራችኋለሁ።

ሁኔታውን ለማስተካከል እንዴት እንደሞከርን

ዝግጁ የሆኑ ልዩ ባለሙያዎችን በማፈላለግ ራሳችንን ደክመን በአቅራቢያው ያሉትን ቦታዎች ማነጣጠር ጀመርን፡-

1. ከበርካታ "ተወው" ሰዎች መካከል ጠንካራ ስፔሻሊስቶችን ማፍራት የምንችለውን ለመለየት የግምገማ ልምዶችን ለመተግበር ሞክረን ነበር።

   በግምት ተመሳሳይ የእውቀት ደረጃ ያላቸውን እጩ ተወዳዳሪዎች ቡድን ስራዎችን እንዲያጠናቅቁ ጠየቅን። የአስተሳሰብ ሂደታቸውን ስንመለከት፣ በጣም ተስፋ ሰጪውን እጩ ለመለየት ሞክረናል።

   በተለይም በትኩረት ለመፈተሽ ፣የቴክኖሎጂን አቅም እና የመድብለ ባሕላዊነት ገፅታዎች ግንዛቤን ለመፈተሽ ስራዎችን ይዘን መጥተናል።

   
   

2. በነባሩ ክፍለ ጦር መካከል የሙያውን ግንዛቤ ወሰን ለማስፋት ለሞካሪዎች ስብሰባ አደረግን።

   ስለእያንዳንዳቸው ትንሽ እነግርዎታለሁ።

   የኡፋ ሶፍትዌር QA እና የፈተና ስብሰባ ቁጥር 1 ለሙያው የሚጨነቁትን ለመሰብሰብ እና በተመሳሳይ ጊዜ ህዝቡ ልናስተላልፍላቸው የምንፈልገውን ነገር ለማወቅ ፍላጎት ይኖረዋል የሚለውን ለመረዳት የመጀመሪያ ሙከራችን ነው። በመሠረቱ፣ የእኛ ዘገባዎች ሞካሪ ለመሆን ከወሰኑ የት መጀመር እንደሚሻል ነበር። ጀማሪዎች ዓይኖቻቸውን እንዲከፍቱ እና እንደ ትልቅ ሰው መሞከርን እንዲመለከቱ እርዷቸው። ጀማሪ ፈታኞች ወደ ሙያው ለመቀላቀል ሊወስዷቸው ስለሚገቡ እርምጃዎች ተነጋገርን። ስለ ምን ዓይነት ጥራት እና በእውነተኛ ሁኔታዎች ውስጥ እንዴት ማግኘት እንደሚቻል. እና ደግሞ፣ አውቶማቲክ ፍተሻ ምንድን ነው እና እሱን ለመጠቀም ይበልጥ ተገቢ የሆነበት።

   
   
   ከዚያም ከ1-2 ወራት ልዩነት ሁለት ተጨማሪ ስብሰባዎችን አደረግን። ቀደም ሲል ሁለት እጥፍ ተሳታፊዎች ነበሩ. በ"Ufa Software QA and Testing Meetup #2" ወደ ርዕሰ ጉዳዩ ዘልቀን ገባን። ስለ የሳንካ መከታተያ ስርዓቶች፣ የUI/UX ሙከራ፣ Dockerን፣ Ansible ላይ ነክተው እና እንዲሁም በገንቢ እና ሞካሪ መካከል ሊኖሩ ስለሚችሉ ግጭቶች እና እነሱን ለመፍታት መንገዶች ተነጋግረዋል።

   ሦስተኛው ስብሰባችን "Ufa Software QA and Testing Meetup #3" በተዘዋዋሪ ከሙከራዎች ስራ ጋር የተያያዘ ቢሆንም ፕሮግራመሮችን ቴክኒካል እና ድርጅታዊ ተግባራቸውን በወቅቱ ለማስታወስ ይጠቅማል፡የሎድ ሙከራ፣ e2e ሙከራ፣ Selenium in autotesting፣ የድር መተግበሪያ ተጋላጭነቶች .

   በዚህ ጊዜ ሁሉ ከዝግጅቶቻችን በስርጭቶች ውስጥ መደበኛ ብርሃን እና ድምጽ እንዴት መፍጠር እንደምንችል እየተማርን ነበር፡-

   → የሙከራ የመጀመሪያ ደረጃዎች - Ufa ሶፍትዌር QA እና የሙከራ ስብሰባ #1
   → የUI/UX ሙከራ - የኡፋ ሶፍትዌር QA እና የሙከራ ስብሰባ #2
   → የደህንነት ሙከራ፣ የጭነት ሙከራ እና ራስ-ሰር ሙከራ - Ufa QA እና የሙከራ ስብሰባ #3

3. እና በመጨረሻ ለሞካሪዎች hackathon ለመያዝ ለመሞከር ወሰንን

ለሞካሪዎች ሃካቶንን እንዴት እንዳዘጋጀን እና እንዳካሄድን

ለመጀመር ያህል ይህ ምን ዓይነት "አውሬ" እንደሆነ እና ብዙውን ጊዜ እንዴት እንደሚካሄድ ለመረዳት ሞከርን. እንደ ተለወጠ, እንደዚህ አይነት ክስተቶች በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ ብዙ ጊዜ አልተካሄዱም, እና ሀሳቦችን ለመበደር ምንም ቦታ የለም. በሁለተኛ ደረጃ, በአንደኛው እይታ ላይ አጠራጣሪ በሚመስለው ክስተት ላይ ብዙ ሀብቶችን ወዲያውኑ ኢንቬስት ማድረግ አልፈልግም ነበር. ስለዚህ, ለጠቅላላው የ QA የስራ ዑደት ሳይሆን ለግለሰብ ደረጃዎች አጭር ሚኒ-ሃክታቶን ለመሥራት ወስነናል.

ዋናው ራስ ምታታችን ግልጽ የመሞከሪያ ካርታዎችን ለመፍጠር በአገር ውስጥ ሞካሪዎች መካከል ያለው ልምምድ አለመኖር ነው። የቅድመ ትግበራ የተጠቃሚ ታሪኮችን በማጥናት እና ለተግባራዊ እና ተግባራዊ ላልሆኑ መስፈርቶች፣ UI/UX፣ ደህንነት፣ የስራ ጫናዎች እና ከፍተኛ ጭነቶች ለገንቢዎች ግልጽ የሆኑ ተቀባይነት መስፈርቶችን ለመፍጠር ጊዜ አያጠፉም። በቅድመ-ፕሮጀክት ምርምር ወቅት መስፈርቶችን ትንተና እና ምስረታ - ስለዚህ, እኛ ለመጀመሪያ ጊዜ, ያላቸውን ሥራ በጣም ሳቢ እና የፈጠራ ክፍል በኩል ለመሄድ ወሰንን.

የተሳታፊዎችን ብዛት ገምተናል እና ለኤምቪፒ ልቀቶች ቢያንስ 5 የኋላ ሎጎች ፣ 5 ምርቶች እና 5 እንደ የምርት ባለቤት ሆነው የሚሰሩ ፣ የንግድ ፍላጎቶችን የሚፈቱ እና በእገዳዎች ላይ ውሳኔ የሚያደርጉ XNUMX ሰዎች እንደሚያስፈልገን ወስነናል።

ያገኘነው እነሆ፡- ለ hackathon የኋላ መዝገቦች.

ዋናው ሃሳብ ከሁሉም ተሳታፊዎች የእለት ተእለት ስራ በተቻለ መጠን በጣም የራቁ ርዕሶችን ማውጣት እና ለፈጠራ ምናባዊ በረራ ወሰን መስጠት ነበር.

ምን ስህተቶች ሠርተናል እና የተሻለ ምን ማድረግ እንችላለን?

የሽያጭ ሰዎችን እና ዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎችን በመቅጠር መስክ በጣም ታዋቂ የሆነውን የግምገማ ልምዶችን መጠቀም ከፍተኛ ጥረት አድርጓል, ነገር ግን ለእያንዳንዱ ተሳታፊ በቂ ትኩረት እንድንሰጥ እና ችሎታውን እንድንገመግም አልፈቀደም. በአጠቃላይ ይህ የመምረጫ አማራጭ የኩባንያውን አሉታዊ ምስል ይፈጥራል ፣ ምክንያቱም ብዙ ሰዎች በቂ ያልሆነ ግብረ መልስ ስለሚያገኙ እና በራሳቸው እና በሌሎች ላይ የአሰሪውን አምባገነንነት ውጤት ስለሚፈጥሩ (በ IT ማህበረሰቦች ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች በጣም የተገነቡ ናቸው)። በውጤቱም, እኛ በጣም ሩቅ የወደፊት እጩዎች በትክክል ሁለት እጩዎችን እንቀራለን.

መገናኘት ጥሩ ነገር ነው። ለማብራራት ሰፊ መሠረት ይፈጠራል, እና የተሳታፊዎቹ አጠቃላይ ደረጃ ይጨምራል. ኩባንያው በገበያው ውስጥ ይበልጥ ታዋቂ እየሆነ መጥቷል. ነገር ግን የእንደዚህ አይነት ስራዎች የጉልበት ጥንካሬ ቀላል አይደለም. ስብሰባዎችን ማካሄድ በዓመት በግምት ከ700-800 ሰአታት እንደሚወስድ በግልፅ መረዳት አለቦት።

ለሙከራ hackathon እንደ. እንደ ገንቢዎች ከ hackathons በተለየ መልኩ የሚካሄዱት በጣም ያነሰ ስለሆነ እንደዚህ አይነት ክስተቶች ገና አሰልቺ አይደሉም። የዚህ ሀሳብ ጥቅም ዘና ባለ ሁኔታ ከፍተኛ መጠን ያለው ተግባራዊ እውቀት መለዋወጥ እና የእያንዳንዱን ተሳታፊ ደረጃ በትክክል መወሰን ይችላሉ።

የክስተቱን ውጤት ከመረመርን በኋላ ብዙ ስህተቶችን እንደሰራን ተገነዘብን።

1. በጣም ይቅር የማይለው ስህተት ከ4-5 ሰአታት ይበቃናል ብሎ ማመን ነው። በውጤቱም፣ ከጀርባ መዝገቦች ጋር መተዋወቅ እና ማስተዋወቅ ብቻ 2 ሰዓት ያህል ፈጅቷል።
   ወደ ርዕሰ ጉዳዩ አካባቢ ለመጥለቅ በመነሻ ደረጃ እና ሰዓት ላይ ከምርት ባለቤቶች ጋር አብሮ መስራት ተመሳሳይ ጊዜ ወስዷል። ስለዚህ የቀረው ጊዜ ለሙከራ ካርታዎች ሁለንተናዊ እድገት በግልጽ በቂ አልነበረም።
2. በእያንዳንዱ ካርታ ላይ ለዝርዝር አስተያየት በቂ ጊዜ እና ጉልበት አልነበረም፣ ምክንያቱም ምሽቱ አስቀድሞ ነበር። ስለዚህ, ይህንን ክፍል በግልፅ ወድቀናል, ነገር ግን መጀመሪያ ላይ በሃክታቶን ውስጥ በጣም ዋጋ ያለው እንዲሆን ታስቦ ነበር.
3. የዕድገት ጥራት በሁሉም ተሳታፊዎች ቀላል ድምጽ ለመገምገም ወስነናል, ለእያንዳንዱ ቡድን 3 ድምጾችን በመመደብ ከፍተኛ ጥራት ላለው ስራ ሊሰጡ ይችላሉ. ምናልባት ዳኞችን ማደራጀት የተሻለ ሊሆን ይችላል.

ምን አሳካህ?

ችግራችንን በከፊል ፈትተናል አሁን ደግሞ 4 ደፋር ቆንጆ ወንዶች እየሰሩልን የ4 የልማት ቡድኖችን የኋላ ሽፋን ሸፍነናል። ከፍተኛ ጠንካራ እጩዎች እና በከተማው QA ማህበረሰብ ደረጃ ላይ ተጨባጭ ለውጦች ገና አልተስተዋሉም። ግን አንዳንድ መሻሻል አለ እና ይህ ከመደሰት በስተቀር።

ምንጭ: hab.com