باروخ سادوغورسكي - محامي المطورين في JFrog، المؤلف المشارك لكتاب "البرمجيات السائلة"، المتحدث الشهير في مجال تكنولوجيا المعلومات.
وأوضح باروخ في إحدى المقابلات كيف يستعد لتقاريره، وكيف تختلف المؤتمرات الأجنبية عن المؤتمرات الروسية، ولماذا يجب على المشاركين حضورها، ولماذا يجب أن يتحدثوا بزي الضفدع.
لنبدأ بالأبسط. لماذا تعتقد أن التحدث في المؤتمرات على الإطلاق؟
في الواقع، التحدث في المؤتمرات هو عمل بالنسبة لي. إذا أجبنا بشكل عام على السؤال "لماذا عملي؟"، فهذا لكي تحقق (على الأقل بالنسبة لشركة JFrog) هدفين. أولاً، إقامة اتصال مع مستخدمينا وعملائنا. وهذا يعني أنه عندما أتحدث في المؤتمرات، أكون متاحًا حتى يتمكن كل من لديه أي أسئلة، أو بعض التعليقات حول منتجاتنا وشركتنا، من التحدث معي، ويمكنني مساعدتهم بطريقة ما وتحسين تجربتهم في العمل مع منتجاتنا.
ثانيا، هذا ضروري لزيادة الوعي بالعلامة التجارية. وهذا يعني أنه إذا أخبرت بعض الأشياء المثيرة للاهتمام، فإن الأشخاص مهتمون بنوع JFrog هذا، ونتيجة لذلك ينتهي بهم الأمر في مسار علاقات المطورين لدينا، والذي ينتقل في النهاية إلى مسار تحويل مستخدمينا، والذي ينتقل في النهاية إلى قمع المشترين لدينا.
من فضلك أخبرنا كيف تستعد للعروض؟ هل هناك نوع من خوارزمية التحضير؟
هناك أربع مراحل قياسية أكثر أو أقل للتحضير. الأول هو البداية، كما في الأفلام. يجب أن تظهر بعض الأفكار. تظهر الفكرة ثم تنضج لفترة طويلة. إنها تنضج، فأنت تفكر في أفضل السبل لتقديم هذه الفكرة، بأي مفتاح، وبأي تنسيق، وما الذي يمكن قوله عنها. هذه هي المرحلة الأولى.
المرحلة الثانية هي كتابة خطة محددة. لديك فكرة، وتبدأ في الحصول على تفاصيل حول كيفية تقديمها. يتم ذلك عادة في شكل ما من أشكال الخريطة الذهنية، عندما يظهر كل ما يتعلق بالتقرير حول الفكرة: الحجج الداعمة، والمقدمة، وبعض القصص التي تريد أن ترويها عنها. هذه هي المرحلة الثانية - الخطة.
المرحلة الثالثة هي كتابة الشرائح وفق هذه الخطة. يمكنك استخدام بعض الأفكار المجردة التي تظهر على الشرائح وتدعم قصتك.
المرحلة الرابعة هي التدريبات والتمارين. في هذه المرحلة، من المهم التأكد من أن القصة قد انتهت، وأن القصة متماسكة، والتأكد من أن كل شيء على ما يرام من حيث التوقيت. بعد ذلك، يمكن الإعلان عن أن التقرير جاهز.
كيف تفهم أن "هذا الموضوع" يحتاج إلى معالجة؟ وكيف تجمع المواد اللازمة للتقارير؟
لا أعرف كيف أجيب، إنه يأتي بطريقة ما. إما أن تكون "أوه، كم كان الأمر رائعًا هنا"، أو "أوه، لا أحد يعرف أو يفهم حقًا هذا الأمر"، وهناك فرصة للتوضيح والشرح والمساعدة. أحد هذين الخيارين.
جمع المواد يعتمد بشكل كبير على التقرير. إذا كان هذا تقريرا عن بعض المواضيع المجردة، فهو المزيد من الأدبيات والمقالات. إذا كان هذا شيئًا عمليًا، فسيكون كتابة التعليمات البرمجية، وبعض العروض التوضيحية، والعثور على الأجزاء الصحيحة من التعليمات البرمجية في المنتجات، وما إلى ذلك.
يعد الخوف من الأداء والقلق من الأسباب الأكثر شيوعًا لعدم صعود الناس على المسرح. هل لديك أي نصيحة لأولئك الذين يشعرون بالتوتر عند الأداء؟ هل أنت قلق وكيف تتعامل؟
نعم، لدي، وينبغي أن يكون، وربما، في تلك اللحظة عندما أتوقف عن القلق على الإطلاق، وهذا هو السبب في ترك هذا الأمر.
يبدو لي أن هذه ظاهرة طبيعية تمامًا عندما تصعد إلى المسرح ويوجد أمامك الكثير من الأشخاص. تقلق لأنها مسؤولية كبيرة، فهذا طبيعي.
كيفية التعامل مع هذا؟ هناك طرق مختلفة. لم يسبق لي أن وصلت إلى هذا المستوى الذي أحتاج إلى محاربته بشكل مباشر، لذلك من الصعب بالنسبة لي أن أقول ذلك.
الشيء الأكثر أهمية الذي يساعدني أيضًا هو الوجه الودود - بعض الوجوه المألوفة لدى الجمهور. إذا طلبت من شخص تعرفه أن يأتي إلى حديثك، فاجلس في الصف الأمامي في المنتصف بحيث يمكنك النظر إليه دائمًا، وسيكون الشخص إيجابيًا، وسوف يبتسم، ويومئ برأسه، ويدعم، أعتقد أن هذا أمر ضخم، مساعدة ضخمة . لا أطلب من أي شخص القيام بذلك على وجه التحديد، ولكن إذا حدث أن هناك وجهًا مألوفًا بين الجمهور، فهذا يساعد كثيرًا ويخفف التوتر. هذه هي النصيحة الأكثر أهمية.
أنت تتحدث كثيرًا في المؤتمرات الروسية والدولية. هل ترى الفرق بين التقارير في المؤتمرات الروسية والأجنبية؟ هل هناك اختلاف في الجمهور؟ في المنظمة؟
أرى اختلافين كبيرين. من الواضح أن المؤتمرات مختلفة في روسيا وخارجها، ولكن إذا أخذنا المتوسط للمستشفى، فإن المؤتمرات في روسيا أكثر تقنية من حيث عمق التقارير، من حيث المتشددين. هذا ما اعتاد عليه الناس، ربما بفضل مؤتمرات كبرى مثل Joker، وJPoint، وHighload، والتي كانت تعتمد دائمًا على العروض التقديمية القوية. وهذا بالضبط ما يتوقعه الناس من المؤتمرات. وبالنسبة لكثير من الناس، يعد هذا مؤشرًا على ما إذا كان هذا المؤتمر جيدًا أم سيئًا: هناك الكثير من اللحوم والمتشددين أو هناك الكثير من الماء.
بصراحة، ربما لأنني أتحدث كثيراً في المؤتمرات الخارجية، فأنا لا أتفق مع هذا التوجه. أعتقد أن التقارير المتعلقة بالمهارات الناعمة، “التقارير شبه الإنسانية”، لا تقل أهمية عن المؤتمرات، وربما أكثر أهمية. نظرًا لأن بعض الأشياء التقنية يمكن قراءتها في الكتب في نهاية المطاف، فيمكنك اكتشافها باستخدام دليل المستخدم، ولكن عندما يتعلق الأمر بالمهارات الناعمة، وعندما يتعلق الأمر بعلم النفس، وعندما يتعلق الأمر بالتواصل، لا يوجد مكان للحصول على كل هذا، على الأقل سهلة ويمكن الوصول إليها ومفهومة. يبدو لي أن هذا لا يقل أهمية عن المكون الفني.
وهذا مهم بشكل خاص لمؤتمرات DevOps مثل DevOpsDays، لأن DevOps لا يتعلق بالتكنولوجيا على الإطلاق. إن DevOps يتعلق فقط بالاتصالات، فهو يتعلق فقط بالطرق التي يمكن للأشخاص الذين لم يعملوا معًا من قبل أن يعملوا معًا. نعم، هناك مكون تقني، لأن الأتمتة أمر بالغ الأهمية لـ DevOps، ولكن هذا مجرد واحد منها. وعندما يتحدث مؤتمر DevOps، بدلاً من الحديث عن DevOps، عن موثوقية الموقع أو الأتمتة أو خطوط الأنابيب، فإن هذا المؤتمر، على الرغم من كونه متشددًا للغاية، في رأيي، يفتقد جوهر DevOps ويصبح مؤتمرات حول إدارة النظام ، وليس حول DevOps.
والفرق الثاني هو في الإعداد. مرة أخرى، أتناول الحالات المتوسطة والعامة في المستشفى، وليس الحالات المحددة. في الخارج، يفترضون أن معظم الناس قد خضعوا لنوع من التدريب على التحدث أمام الجمهور في حياتهم. على الأقل في أمريكا، فهو جزء من التعليم العالي. إذا تخرج الشخص من الكلية، فهو لديه بالفعل خبرة كبيرة في التحدث أمام الجمهور. لذلك، بعد أن نظرت لجنة البرنامج في الخطة وفهمت موضوع التقرير، لن يتم إجراء المزيد من التدريب على التحدث نيابة عن المتحدث، لأنه يعتقد أنه على الأرجح يعرف كيفية القيام بذلك.
في روسيا، لا يتم وضع مثل هذه الافتراضات، لأن القليل من الناس لديهم خبرة في التحدث أمام الجمهور، وبالتالي يتم تدريب المتحدثين أكثر من ذلك بكثير. مرة أخرى، بشكل عام، هناك عمليات تشغيل، وهناك فصول مع المتحدثين، وهناك دورات في التحدث أمام الجمهور لمساعدة المتحدثين.
ونتيجة لذلك، يتم استبعاد المتحدثين الضعفاء الذين يتواصلون بشكل سيئ، أو تتم مساعدتهم ليصبحوا مقدمين أقوى. حقيقة أن التحدث أمام الجمهور في الغرب يعتبر مهارة يمتلكها الكثير من الناس، تؤدي في النهاية إلى تأثير عكسي، لأن هذا الافتراض غالبًا ما يتبين أنه كاذب وخاطئ، والأشخاص الذين لا يعرفون كيفية التحدث علنًا يخطئون مرحلة وإنتاج تقارير مثيرة للاشمئزاز. وفي روسيا، حيث يعتقد أنه لا توجد خبرة في التحدث أمام الجمهور، في النهاية اتضح أنه أفضل بكثير، لأنهم تدربوا، تم اختبارهم، اختاروا جيدا وما إلى ذلك.
هذان هما الاختلافان.
هل زرت DevOpsDays في بلدان أخرى؟ كيف تعتقد أنها تختلف عن المؤتمرات الأخرى؟ هل هناك أي ميزات خاصة؟
من المحتمل أنني حضرت العشرات من مؤتمرات DevOpsDays حول العالم: في أمريكا وأوروبا وآسيا. يعد امتياز المؤتمرات هذا فريدًا تمامًا من حيث أنه يحتوي على تنسيق ثابت إلى حد ما يمكنك توقعه في أي مكان من أي من هذه المؤتمرات. التنسيق هو كما يلي: هناك عدد قليل نسبيًا من العروض التقديمية للمؤتمرات في الخطوط الأمامية، ويتم تخصيص الكثير من الوقت لتنسيق المساحات المفتوحة.
المساحات المفتوحة هي تنسيق يتم من خلاله مناقشة الموضوع الذي صوّت عليه أكبر عدد من الأشخاص مع المشاركين الآخرين. من طرح هذا الموضوع هو القائد، فهو يتأكد من بدء المناقشة. يعد هذا تنسيقًا رائعًا، لأنه، كما نعلم، لا تعد الاتصالات والتواصل أجزاءً أقل أهمية في أي مؤتمر من العروض التقديمية. وعندما يخصص المؤتمر نصف وقته لتنسيق الشبكات، فهذا أمر رائع للغاية.
بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما تُعقد محادثات Lightning Talks في DevOpsDays - وهي عبارة عن تقارير قصيرة مدتها خمس دقائق تتيح لك معرفة الكثير عن الكثير وفتح عينيك على بعض الأشياء الجديدة بتنسيق غير ممل. وإذا أدركت في منتصف التقرير العادي أن هذا ليس لك، فسيضيع الوقت، ويضيع 30-40 دقيقة من حياتك، فنحن هنا نتحدث عن التقارير لمدة خمس دقائق. وإذا لم تكن مهتما، فسوف ينتهي قريبا. "أخبرنا، ولكن بسرعة" هو أيضًا تنسيق جيد جدًا.
هناك المزيد من أيام DevOpsDays التقنية، وهناك تلك التي تم تصميمها خصيصًا بما يتناسب مع ماهية DevOps: العمليات، والتعاون، وأشياء من هذا القبيل. من المثير للاهتمام أن يكون لديك كليهما، ومن المثير للاهتمام أن يكون لديك كليهما. أعتقد أن هذا أحد أفضل امتيازات مؤتمرات DevOps اليوم.
العديد من عروضك تشبه العروض أو المسرحيات: أحيانًا تلقي محاضرة على شكل مأساة يونانية، وأحيانًا تلعب دور شيرلوك، وأحيانًا تؤدي زي الضفدع. كيف يمكنك التوصل معهم؟ هل هناك أي أهداف إضافية إلى جانب جعل التقرير غير ممل؟
يبدو لي أن التقرير ليس له الحق في أن يكون مملاً، لأنني أولاً أضيع وقت المستمعين، ففي التقرير الممل يكونون أقل مشاركة، ويتعلمون أقل، ويتعلمون أشياء جديدة أقل، وهذا ليس كذلك أفضل مضيعة لوقتهم. ثانيًا، لم يتم تحقيق أهدافي أيضًا: إنهم لا يفكرون في أي شيء جيد، ولا يفكرون في شيء جيد في JFrog، وهذا بالنسبة لي هو نوع من الفشل.
لذلك، التقارير المملة ليس لها الحق في الوجود، على الأقل بالنسبة لي. أحاول أن أجعلها مثيرة للاهتمام وجذابة ولا تنسى. العروض هي طريقة واحدة. وفي الواقع، الطريقة سهلة للغاية. كل ما تحتاجه هو التوصل إلى بعض التنسيق المثير للاهتمام، ثم تقديم نفس الأفكار التي يتم تقديمها في شكل تقرير منتظم بتنسيق غير عادي.
كيف أتوصل إلى هذا؟ انها ليست هي نفسها دائما. أحيانًا تكون هذه بعض الأفكار التي تتبادر إلى ذهني، وأحيانًا تكون هذه بعض الأفكار التي تُعطى لي عندما أقوم بإجراء مراجعة أو مشاركة أفكار حول تقرير ويقولون لي: "أوه، يمكن القيام بذلك على هذا النحو!" يحدث بشكل مختلف. عندما تظهر فكرة ما، تكون دائمًا مبهجة ورائعة للغاية، وهذا يعني أنه يمكنك إعداد تقرير أكثر تشويقًا وتفاعلًا.
من خطبه في مجال تكنولوجيا المعلومات التي تحبها شخصيًا؟ هل يوجد مثل هؤلاء المتكلمين؟ و لماذا؟
هناك نوعان من المتحدثين الذين أستمتع بعروضهم التقديمية. الأول هو المتحدثون الذين أحاول أن أكون مثلهم. يتحدثون بطريقة مثيرة للاهتمام ومتضمنة، ويحاولون التأكد من أن الجميع مهتمون وأن الجميع يستمع.
النوع الثاني من المتحدثين هم أولئك الذين يمكنهم التحدث عن أي متشدد ممل عادة بطريقة مثيرة للاهتمام ومثيرة للغاية.
من بين الأسماء في الفئة الثانية، هذا هو Alexey Shepelev، الذي يتحدث عن نوع من جمع البيانات المهملة ذات الأداء العميق والدواخل الداخلية لجهاز Java الظاهري بطريقة مثيرة للاهتمام وروح الدعابة. اكتشاف آخر لأحدث DevOops هو سيرجي فيدوروف من Netflix. لقد أخبر شيئًا تقنيًا بحتًا حول كيفية تحسين شبكة توصيل المحتوى الخاصة بهم، وأخبره بطريقة مثيرة جدًا للاهتمام.
من الفئة الأولى - هؤلاء هم جيسيكا دين، أنطون فايس، رومان شابوشنيك. هؤلاء هم المتحدثون الذين يتحدثون بشكل مثير للاهتمام، مع روح الدعابة، ويحصلون بجدارة على تقييمات عالية.
من المحتمل أن يكون لديك دعوات للتحدث في المؤتمرات أكثر من الوقت المناسب للقيام بذلك. كيف تختار أين ستذهب وأين لا؟
تخضع المؤتمرات والمتحدثون، مثل أي شيء آخر تقريبًا، لعلاقات السوق بين العرض والطلب وقيمة أحدهما من الآخر. هناك مؤتمرات، حسنًا، دعنا نقول، تريدني أكثر مما أحتاج إليها. فيما يتعلق بالجمهور الذي أتوقع أن ألتقي به هناك والتأثير الذي أتوقع إحداثه هناك. هناك مؤتمرات، على العكس من ذلك، أريد أن أذهب إليها أكثر بكثير مما يحتاجون إلي. بناءً على القيمة بالنسبة لي، أقرر إلى أين أذهب.
بمعنى، إذا كان هذا، على سبيل المثال، نوعًا ما من الجغرافيا التي أحتاج إلى الذهاب إليها استراتيجيًا، فهذا مؤتمر كبير ومعروف يتمتع بسمعة طيبة وسيذهب إليه الناس، فمن الواضح أنني بحاجة إليه حقًا. وأنا أفضّله على المؤتمرات الأخرى.
إذا كان هذا مؤتمرًا إقليميًا صغيرًا، وربما لا نهتم به كثيرًا، فمن المحتمل أن الرحلة إلى هناك لا تبرر الوقت الذي نقضيه في هذه المسألة. علاقات السوق الطبيعية للطلب والعرض والقيمة.
الجغرافيا الجيدة، والتركيبة السكانية الجيدة، والاتصالات الجيدة المحتملة، والاتصالات هي الضمانة التي تجعل المؤتمر مثيرًا للاهتمام بالنسبة لي.
ذكرت في إحدى مقابلاتك أنك تتحدث في حوالي أربعين مؤتمرًا سنويًا. كيف تمكنت من العمل والاستعداد للعروض؟ وهل تمكنت من الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة مع مثل هذا الجدول الزمني؟ شارك أسرارك؟
السفر لحضور المؤتمرات هو نصيب الأسد من عملي. بالطبع، هناك كل شيء آخر: هناك التحضير للتقارير، والحفاظ على لياقتك الفنية، وكتابة التعليمات البرمجية، وتعلم أشياء جديدة. يتم كل ذلك بالتوازي مع المؤتمرات: في المساء، على متن الطائرة، في اليوم السابق، عندما تكون قد وصلت بالفعل لحضور المؤتمر، ويكون ذلك غدًا. شيء من هذا القبيل.
من الصعب بالطبع الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة عندما تقضي الكثير من الوقت في رحلات العمل. لكنني أحاول التعويض عن ذلك من خلال حقيقة أنني، على الأقل عندما لا أكون في رحلة عمل، أكون مع عائلتي بنسبة 100٪، ولا أجيب على رسائل البريد الإلكتروني في المساء، وأحاول عدم المشاركة في أي رحلة عمل. المكالمات في المساء وفي عطلات نهاية الأسبوع. عندما لا أكون في رحلة عمل ويكون الوقت مناسبًا للعائلة، فهو حقًا وقت عائلي بنسبة 100%. فهل ينجح هذا وهل يحل المشكلة؟ لا. لكني آمل أن يعوض هذا عائلتي بطريقة أو بأخرى عن كل الوقت الذي أمضيته بعيدًا.
مع هذا الجدول الزمني الضيق، هل تمكنت من الحفاظ على مستواك الفني أم أنك ابتعدت بالفعل عن البرمجة؟
أحاول القيام ببعض الأمور الفنية أثناء التحضير لمحادثاتي والأنشطة الأخرى في المؤتمر. هذه كلها أنواع من العروض التوضيحية الفنية، وبعض التقارير المصغرة التي نقدمها في المدرجات. إنها ليست برمجة ترميزية، إنها المزيد من التكامل، ولكنها على الأقل بعض الأعمال الفنية التي أحاول القيام بها. وبهذه الطريقة أحافظ على المعرفة بمنتجاتنا وميزاتنا الجديدة وما إلى ذلك.
بالطبع، ربما يكون من المستحيل أن أقول إنني الآن نفس المبرمج المتخصص الذي كنت عليه قبل 7 سنوات. لست متأكدا إذا كان هذا أمرا سيئا. ربما يكون هذا نوعًا من التطور الطبيعي. هذا أقل إثارة للاهتمام بالنسبة لي، ولدي وقت أقل، لذلك ربما بارك الله فيه.
ما زلت أعتبر نفسي متخصصًا تقنيًا قويًا، وما زلت على اطلاع بما يحدث، وأبقي نفسي على أهبة الاستعداد. هذا هو وضعي الهجين اليوم.
من فضلك أخبرنا ببعض القصص المضحكة أو المواقف الصعبة التي حدثت لك: فاتتك الطائرة/حذفت العرض التقديمي/انقطع التيار الكهربائي أثناء التقرير/لم تصل الأمتعة؟
من المواقف المضحكة، أكثر ما أتذكره هو كل أنواع الإخفاقات الفادحة التي حدثت أثناء التقارير. بطبيعة الحال، لأن هذا هو الوضع الأكثر إرهاقا، لأنه الجمهور، والوقت، وعليك التأكد من أنهم لا يضيعونه.
ظهرت لي "شاشة الموت الزرقاء" على نظامي التشغيل Windows وMac أثناء المحادثة. حدث ذلك مرة واحدة على نظام التشغيل Windows، وعلى نظام Mac عدة مرات. هذا بالطبع مرهق، لكننا نحل هذه المشكلة بطريقة أو بأخرى، ويتم إعادة تشغيل الكمبيوتر، وما زلت أقول شيئًا ما في هذا الوقت، لكن الضغط هائل.
ربما كان الموقف الأكثر تسلية الذي مررت به هو في مؤتمر رائع. لا أتذكر بالضبط مكان عقد المؤتمر، على ما يبدو، في أحد الفنادق، وقبالة هذا الفندق كان هناك نوع من البناء أو التجديد يجري. ولذلك تحدثت عن بعض التعليمات البرمجية التي كتبتها، وكان عرضًا توضيحيًا. كان هذا هو التكرار الأول للعرض التوضيحي، والذي كان مفهومًا، ولكن ربما لم يكن مكتوبًا بشكل جيد. وكنت سأقوم للتو بإعادة هيكلته وتحسينه، وذكرت بعض العبارات مثل "الإيقاف الذاتي" حول حقيقة أن هذا "رمز سيئ". كان في الطابق الثاني، وفي ذلك الوقت كانت الرافعة الموجودة في موقع البناء المقابل ترفع مرحاضًا متنقلًا. وكان المسرح مقابل النافذة. وهذا يعني أنني أنظر من هذه النافذة وأقول "رمز سيئ" ويطفو المرحاض خلف النافذة. وأقول للجميع: "التفتوا، لدينا هنا مثال". ربما كانت هذه أفضل شريحة من أفكاري - المرحاض الطائر في تقريري عندما تحدثت عن الكود السيئ.
من قصص مثل الأمتعة لم يأت - هذه، من حيث المبدأ، قصة عادية، لا يوجد شيء يمكن الحديث عنه. يمكننا ترتيب مقابلة منفصلة حول جميع أنواع نصائح السفر، حيث يمكننا التحدث عن الأمتعة التي لم تصل، ولكن لم يكن هناك شيء بالغ الأهمية.
أحاول جاهدة بأي ثمن أن أسافر دائمًا وأحضر وأحضر جميع المؤتمرات التي وعدت بها، لأنه، مرة أخرى، هذا وقت الناس. وقت الناس لا يقدر بثمن لأنه يمثل رصيد الثقة الذي يقدمونه لك. وإذا ضاع هذا القرض فلا سبيل لاستعادته فيما بعد.
إذا أمضى شخص وقتًا، وجاء إلى المؤتمر للاستماع إلى تقريري، وأخذته ولم يأت، فهذا أمر سيئ، لأنه لا توجد طريقة لاستعادة وقت هذا الشخص. لذلك، من المهم جدًا بالنسبة لي أن أفي بكل وعودي في هذا الصدد، وحتى الآن كل شيء يسير على ما يرام.
كثير من الناس يفكرون بهذه الطريقة: "لماذا تذهب إلى المؤتمرات أصلاً؟ يمكنك مشاهدة الفيديو على YouTube، ويمكنك دائمًا الدردشة عبر الإنترنت. لماذا تعتقد أن المشاركين بحاجة للذهاب إلى المؤتمرات؟
سؤال عظيم! يجب عليك الذهاب إلى المؤتمرات للتواصل. هذا لا يقدر بثمن وليس هناك طريقة أخرى للحصول عليه. لقد ذكرت بالفعل أهمية التواصل والتواصل والمهارات الناعمة. إن مشاهدة مقطع فيديو على YouTube، للأسف، لا يوفر خبرة في المهارات الناعمة. لذلك، عليك الذهاب إلى المؤتمرات من أجل التواصل.
بالإضافة إلى ذلك، على الأقل بالنسبة لي، عند مشاهدة مقاطع الفيديو على YouTube، يكون التفاعل مختلفًا تمامًا، ويتم تذكر المادة وتذكرها بشكل أقل جودة. ربما أنا فقط، لكنني أظن أن التواجد في الغرفة أثناء الحديث ومشاهدة مقطع فيديو على YouTube أمران مختلفان تمامًا. خاصة إذا كان التقرير جيدًا، فيبدو لي أنه من الأفضل كثيرًا سماعه على الهواء مباشرة. إنه مثل الاستماع إلى حفلة موسيقية حية وسجل.
وأكرر مرة أخرى: التواصل والتواصل ليسا شيئًا يمكنك أخذه من اليوتيوب.
من فضلك أعط بعض الكلمات الفراق لأولئك الذين يخططون للتو ليصبحوا متحدثين أو بدأوا للتو في التحدث؟
ابحث عن اللقاءات المحلية. تعد اللقاءات المحلية طريقة رائعة لبدء مسيرتك المهنية في التحدث لعدة أسباب. أولاً، تبحث الاجتماعات المحلية دائمًا عن متحدثين. قد يكون من الصعب عليك التقدم لحضور بعض المؤتمرات الشهيرة بدون خبرة ودون أن تكون متحدثًا مشهورًا، أو ستفهم لجنة البرنامج بعد التواصل معك أنه ربما لا يزال الوقت مبكرًا بعض الشيء بالنسبة لك. في المقابل، تبحث اللقاءات المحلية دائمًا عن متحدثين ويكون مستوى الدخول أقل بكثير، لذا يكون الوصول إلى هناك أسهل بكثير.
كما أن مستوى التوتر مختلف تمامًا. عندما يأتي 10-15-30 شخصًا، لا يكون الأمر كما هو الحال عندما يكون هناك 150-200-300 شخص في القاعة، لذلك يكون الأمر أسهل بكثير.
مرة أخرى، تكاليف اللقاء المحلي أقل بكثير: ليس عليك السفر إلى أي مكان، ولا يتعين عليك قضاء أيام، يمكنك الحضور في المساء فقط. تذكر نصيحتي حول أهمية أن يكون لديك وجه ودود بين الجمهور، فمن الأسهل بكثير أن تحضر لقاء محلي مع شخص ما لأن ذلك لا يكلف مالاً. إذا كنت تتحدث في مؤتمر، فستأتي كمتحدث مجانًا، ولكن إجراء 1+ الذي أجريته، والذي سيكون وجهًا ودودًا أمام الجمهور، يحتاج إلى شراء تذكرة. إذا كنت تتحدث في اجتماع، فلا توجد مشكلة من هذا القبيل، يمكنك إحضار صديق أو اثنين أو ثلاثة أصدقاء معك ليكونوا وجهًا ودودًا في الغرفة.
والميزة الإضافية هي أن منظمي اللقاءات لديهم المزيد من الفرص لمساعدتك. لأن منظمي المؤتمر سيكون لديهم، على سبيل المثال، 60 عرضًا تقديميًا تحتاج إلى المراجعة والتدرب والإعداد. ومنظمو اللقاءات لديهم واحد أو اثنان أو ثلاثة، لذلك ستحظى بطبيعة الحال باهتمام أكبر.
بالإضافة إلى ذلك، من الأسهل بكثير الحصول على تعليقات من اللقاءات المحلية. لقد انتهيت من تقريرك والآن أنت والجمهور تتواصلان وتناقشان شيئًا متعلقًا بتقريرك. بالنسبة للمؤتمرات الكبيرة، هذا ليس هو الحال في كثير من الأحيان. لقد قدمت تقريرا وهذا كل شيء. لقد رحل الجمهور الذي كان كتلة رمادية أثناء تقريرك، ولم تعد تعرف عنهم شيئًا، لا تسمع، لن تتلقى أي تعليق.
مهما كان ما يقوله المرء، فإن اللقاءات المحلية هي موضوع رائع بشكل عام وللمبتدئين بشكل خاص.
وسيتحدث باروخ في المؤتمر يوم 7 ديسمبر . في تقريره، سيقوم باروخ بتحليل الإخفاقات الحقيقية التي تحدث كل يوم وفي كل مكان عند تحديث البرنامج. سيوضح كيف تتناسب جميع أنواع أنماط DevOps مع سيناريوهات مختلفة وكيف يمكن لتطبيقها بشكل صحيح أن ينقذك.
وفي البرنامج أيضًا: ألكسندر تشيستياكوف (vdsina.ru)، وميخائيل تشينكوف (AMBOSS)، ورومان بويكو (AWS)، وبافيل سيليفانوف (ساوث بريدج)، وروديون ناجورنوف (كاسبرسكي لاب)، وأندريه شورين (مستشار DevOps).
تعال للتعرف!
المصدر: www.habr.com