يعيش ميخائيل تشينكوف ويعمل في برلين منذ عامين. أوضح ميخائيل كيف يختلف عمل المطور في روسيا وألمانيا، وما إذا كان هناك طلب على المهندسين ذوي الصلة بـ DevOps في برلين، وكيفية العثور على وقت للسفر.
عن التحرك
منذ عام 2018 تعيش في برلين. كيف اتخذت هذا القرار؟ هل اخترت البلد والشركة التي تريد العمل فيها بوعي مسبقاً، أم أنك تلقيت عرضاً لا يمكنك رفضه؟
في مرحلة ما، سئمت من العيش في بينزا، حيث ولدت وترعرعت ودرست في الجامعة، ولم يعجبني المسار القياسي للانتقال إلى موسكو وسانت بطرسبرغ بسبب خصوصيات الحياة في هذه المدن . لذلك أردت فقط أن أحاول العيش في أوروبا، التي كنت أسافر إليها خلال العطلتين الأخيرتين. لم يكن لدي أي تفضيلات للشركة، أو للمدينة، أو حتى لبلد معين - أردت فقط أن أتحرك في أسرع وقت ممكن.
في تلك اللحظة، كنت أعتبر برلين المدينة الأكثر سهولة بالنسبة للمطور للانتقال إلى شركة تكنولوجيا، لأنه على لينكد إن، 90٪ من الشركات التي تسمح بالانتقال كانت من برلين. سافرت بعد ذلك إلى المدينة لمدة 3 أيام لإجراء بعض المقابلات وجهاً لوجه. لقد أحببت المدينة حقًا، لذلك قررت أن أعيش في برلين الآن. وبعد أسبوع، قبلت على الفور العرض الأول الذي تلقيته من مركز التكنولوجيا في برلين.
من فضلك أخبرنا المزيد عن عملية النقل. كيف حدث هذا بالنسبة لك؟ ما هي الوثائق التي جمعتها؟ هل ساعدك صاحب العمل؟
لا أستطيع أن أقول أي شيء جديد هنا، كل شيء مكتوب بشكل جيد للغاية في عدة مقالات. أحبها أكثر ، معروف لجميع المهتمين بهذا الموضوع. في مركز التكنولوجيا في برلين، العملية هي نفسها تقريبًا في جميع الشركات التي تساعد المهندس في عملية الانتقال.
هل واجهت أي شيء غير متوقع وغير عادي من حيث تنظيم العمل والحياة والعقلية؟ كم من الوقت استغرقت لتعتاد على الحياة المحلية؟
نعم، في الواقع، صدمتني عملية العمل برمتها في شركات مركز التكنولوجيا في برلين في البداية. بشكل عام، كل شيء: من كيفية وبأي كمية تقام المسيرات إلى دور المهارات الناعمة في حياة المهندس.
على سبيل المثال، في ألمانيا، تركز ثقافة العمل على اتخاذ القرار الجماعي، مما يعني أنه بالنسبة لكل قضية مثيرة للجدل، يتم إنشاء اجتماع حيث تناقش المشكلة بشكل شامل وتوصل معًا إلى توافق في الآراء من وجهات نظرك. من روسيا، تبدو مثل هذه الممارسة في البداية للمهندس مضيعة للوقت والبيروقراطية وانعدام الثقة، لكنها في النهاية منطقية، وكذلك توزيع المسؤولية عن نتائج القرار.
لحظات كهذه، بالإضافة إلى سوء فهم زملائي لنفسي، جعلتني أقرأ الكتاب وفهم أن كل سخطك الداخلي هو بالأحرى فشل في إدراك حقيقة البيئة الجديدة التي تجد نفسك فيها، وليس محاولة للعثور على الحقيقة. بعد الكتاب أصبح عملك أسهل بكثير، حيث تبدأ في فهم معنى عبارات وقرارات زملائك.
من حيث الحياة، فإن عملية التكيف مع بلد جديد أصعب بكثير من عملية التكيف مع ثقافة العمل. عادة ما يميز علماء النفس التي يمر من خلالها الشخص. وفي هذا الصدد، لم يكن طريقي استثناءً. ومن ناحية أخرى، يبدو لي أن التكيف عند الانتقال إلى مركز متعدد الثقافات مثل برلين ولندن وبرشلونة أسهل من أي مدينة كلاسيكية.
بعد عامين من العيش في برلين، ما الذي يعجبك وما الذي لا يعجبك في هذه المدينة؟
من الصعب بالنسبة لي أن أقوم بتجميع قائمة بإيجابيات وسلبيات المدينة، لأن برلين سرعان ما أصبحت موطني بكل معنى الكلمة.
أعتقد أنني كافحت طوال حياتي من أجل الحرية بجميع مظاهرها: الجسدية والاجتماعية والمالية والسياسية والروحية والعقلية. نعم، نفس الحرية في العمل، فأنا لا أحب التحكم من الأعلى والإدارة التفصيلية، عندما يُقال لي باستمرار ماذا وكيف أفعل. في هذه الأمور، بدت برلين وما زالت تبدو لي واحدة من أكثر المدن حرية في العالم بسبب وجهات نظرها الحرة حول الحياة في المجتمع، وأسعار الإيجار الليبرالية نسبيًا والاحتياجات الأخرى، فضلاً عن العديد من الفرص لترقية حريتك في الجوانب الأخرى.
حول العمل في برلين
ما هي المجموعة القياسية في الشركات الناشئة في برلين؟ كيف تختلف المكدس بشكل عام عن المتوسط في روسيا؟
من وجهة نظر تكنولوجية، تبدو التكديسات المحلية مملة بالنسبة لي، إلا إذا كانت شركات تكنولوجيا مالية. معظم الشركات الناشئة وأولئك الذين انتقلوا من شركة ناشئة إلى مؤسسة تم تأسيسها في 2010-2012 وبدأت بأبسط بنية: واجهة خلفية متجانسة، وأحيانًا مع واجهة أمامية مدمجة فيها، لغة - إما Ruby، أو PHP، أو Python، تُستخدم الأطر دائمًا، وقاعدة بيانات على MySQL، وذاكرة تخزين مؤقت على Redis. أيضًا، وفقًا للمشاعر الشخصية، فإن 90% من الشركات لديها كل إنتاجها على AWS.
يتمثل الاتجاه الحالي في تقطيع الوحدة المتراصة إلى خدمات صغيرة، ولفها في حاويات، ونشرها في Kubernetes، والاعتماد على Golang باعتبارها اللغة القياسية للتطبيقات الجديدة. يحدث هذا ببطء شديد، ولهذا السبب لا تزال الوظيفة الرئيسية في معظم الشركات مدفونة في كتلة واحدة. أنا بعيد عن الواجهة الأمامية، لكن حتى هناك يكون React عادةً هو المعيار.
تحاول شركات التكنولوجيا الكبرى مثل Zalando وN26 جلب المزيد من التكنولوجيا إلى الخدمة حتى يكون لديهم ما يجذب المطورين المتحمسين إلى السوق. وتسعى شركات التكنولوجيا الأخرى أيضًا إلى مواكبة أحدث التقنيات، ولكن من الواضح من الخارج أنها مثقلة بعبء البنية المتجانسة والديون الفنية المتراكمة على مر السنين.
كمهندس، أتعامل مع هذا الأمر بهدوء تام، لأنه يوجد في مركز التكنولوجيا في برلين الكثير من الشركات المثيرة للاهتمام من وجهة نظر المنتج. في مثل هذه الشركات، يكون العمل من أجل فكرة ومنتج يعجبك شخصيًا أكثر إثارة للاهتمام، بدلاً من اعتبار الشركة مكانًا به مجموعة تكنولوجية عصرية تحتاج بالتأكيد إلى العمل معها.
كيف تختلف حياة وعمل المطور في روسيا وألمانيا؟ هل هناك أي أشياء فاجأتك؟
في ألمانيا، كما هو الحال في أي بلد آخر في شمال ووسط أوروبا، تكون الأمور أفضل مع التوازن بين العمل والحياة والعلاقات بين الزملاء، ولكنها أسوأ مع سرعة العمل. في البداية، كان من غير السار بالنسبة لي أن أعتاد على المشاريع الداخلية التي استغرقت بضعة أشهر، بينما في شركات التكنولوجيا في روسيا، استغرقت مشاريع مماثلة بضعة أسابيع. في الواقع، هذا ليس مخيفا، لأن هناك أسباب موضوعية لذلك، وعادة ما لا تنظر الشركات إلى مثل هذه المواقف بشكل نقدي.
بخلاف ذلك، من الصعب جدًا بالنسبة لي أن أعقد مقارنة بين ألمانيا وروسيا، لأنني لا أملك أي خبرة في العمل في شركات معروفة مثل ياندكس وتينكوف، حيث قد يكون الوضع مشابهًا لمركز التكنولوجيا في برلين.
لقد لاحظت بنفسي أن الأولوية في برلين هي خلق جو عمل مريح في الشركات، والأحداث الداخلية المنتظمة وتنوع الزملاء الذين يكون من المثير للاهتمام دائمًا التواصل معهم حول موضوعات بعيدة عن تكنولوجيا المعلومات. لكنني أعتقد أن الأمر يعتمد على الشركة التي تعمل فيها أكثر من اعتماده على البلد.
حسب ملاحظاتك، ما هي التخصصات المطلوبة في ألمانيا؟ هل هناك طلب على متخصصي DevOps؟
تواجه معظم الشركات مشكلة في إدراك ثقافة DevOps وفهم ماهية DevOps فعليًا. ومع ذلك، هناك الكثير من الوظائف الشاغرة ببادئة DevOps، وهذا يظهر بوضوح الطلب على المتخصصين في السوق.
في الوقت الحالي، تتمتع جميع المجالات ذات الصلة اليوم بطلب متساوٍ في مجال تكنولوجيا المعلومات المحلية. لا يمكنني إلا تسليط الضوء على الطلب الكبير على مهندس البيانات/محلل البيانات.
لنتحدث عن الرواتب، ما هو المبلغ الذي يمكن أن يكسبه مهندس DevOps حقًا في ألمانيا؟
من الصعب الإجابة على هذا السؤال، لأن تكنولوجيا المعلومات لا تزال صناعة شابة، حيث لا توجد معايير محددة للرواتب. كما هو الحال في أي مكان آخر، يعتمد الراتب إلى حد كبير على خبرة العمل ومؤهلات المهندس. ومن المهم أيضًا أن ننظر إلى هذا الرقم على أنه الراتب قبل الضرائب والخصومات الاجتماعية/التأمينية المختلفة. كما أن الراتب في ألمانيا يعتمد إلى حد كبير على المدينة التي تعمل فيها. في برلين وميونيخ وفرانكفورت وغوتنغن، يختلف نطاق الرواتب قليلاً عن بعضها البعض، وكذلك تكاليف المعيشة.
إذا تحدثنا عن برلين، فإن الميزة الرئيسية للعمل هي أن الطلب على المهندس لا يزال أعلى من العرض، لذلك يمكن أن ينمو الراتب بسرعة إذا رغبت في ذلك. العيب الرئيسي هو أن معظم الشركات ليس لديها سياسة واضحة لمراجعة الرواتب، فضلا عن معايير لتقييم المساهمة في المنتج الذي أنشأته الشركة.
يمكن الاطلاع على الأرقام في أو StackOverflow أو . يتم تحديث الإحصائيات من سنة إلى أخرى، لذلك لن أتحمل مسؤولية الحديث عن نطاق الرواتب.
هل يمكنك تقديم أي نصيحة بشأن ما يجب عليك فعله إذا كنت تعمل كمهندس موثوقية موقع مشروط وترغب في الانتقال إلى ألمانيا؟ من أين نبدأ؟ الى اين اذهب؟
لا أعتقد أن لدي أي نصيحة خاصة للقارئ. فقط لا تخف من أي شيء، وترشيد أقل قبل الانتقال وكن منفتحًا على جميع الصعوبات التي قد تواجهها في الهجرة. ولكن ستكون هناك صعوبات.
هل تتمتع برلين بمجتمع DevOps قوي؟ هل تذهب كثيرًا إلى المناسبات المحلية؟ أخبرنا قليلا عنهم. ما هم؟
نادرًا ما أذهب إلى الاجتماعات، لذلك لا أستطيع تحديد ميزات مجتمع DevOps المحلي. آمل أن أتابع هذه القضية في العام المقبل. لا يسعني إلا أن أنقل انطباعاتي عن العدد الهائل من المجموعات المواضيعية الموجودة على موقع meetup.com: بدءًا من متعصبي Python وGolang وحتى محبي Clojure وRust.
من بين الاجتماعات التي حضرتها، كانت مجموعة مستخدمي HashiCorp جيدة جدًا - ولكن هناك، أحب مجتمع HashiCorp بمجموعاته في مدن مختلفة.
قرأت أنك انتقلت دون التحدث باللغة الألمانية. كيف حالك بعد سنة؟ هل تحتاج اللغة الألمانية للعمل أم يمكنك الاستغناء عنها؟
لقد تعلمت اللغة الألمانية، والآن مستوى اللغة بين B1 وB2. ما زلت أجري جميع الاتصالات مع الألمان منذ السنة الأولى من إقامتي في برلين باللغة الإنجليزية، لأنها أسهل للطرفين، وأبدأ جميع الاتصالات الجديدة باللغة الألمانية. خططي المباشرة هي التقدم في دراستي وتعزيز معرفتي من خلال اجتياز اختبار شهادة B2، لأنني أريد التواصل بثقة أكبر وقراءة الأدب الكلاسيكي بنسخته الأصلية.
في برلين، هناك حاجة إلى اللغة بشكل أكبر من أجل التكيف مع البلد، واكتساب شعور بالراحة الداخلية والوصول الكامل إلى مجال الترفيه (المسرح / السينما / الوقوف)، ولكن من غير المرجح أن تكون هناك حاجة إلى اللغة في عمل البرمجيات هندسة. في كل شركة، اللغة الإنجليزية هي اللغة الرسمية لقسم الهندسة، حتى في الشركات الألمانية الكبيرة مثل Deutsche Bank وAllianz وVolkswagen.
السبب الرئيسي هو نقص الموظفين، ومكانة المدينة كمركز ثقافي دولي، والعديد من المغتربين الذين لديهم مشاكل في تعلم اللغة الألمانية. ومع ذلك، تقدم كل شركة دورات لغة ألمانية أسبوعية خلال ساعات العمل على نفقة المنظمة لتسهيل الحياة على الموظفين خارج العمل.
طوال عامين من الاتصالات مع الشركات وشركات التوظيف، تم الاتصال بي باللغة الألمانية مرتين فقط. في هذه الأنواع من الاستثناءات، عادةً ما يكون مستوى B1/B2 كافيًا للتشغيل. مثل الأمريكيين الذين يتحدثون الإنجليزية، فإن الألمان هادئون تمامًا بشأن أخطاء الكلام، لأنهم يفهمون أن اللغة ليست سهلة.
في لقد كتبت أن DevOps ليست القدرة على تحريف Kubernetes وPrometheus، ولكنها ثقافة. في رأيك، ما الذي يجب على الشركات فعله لتطوير ثقافة DevOps في فرقها، ليس بالقول، بل بالأفعال؟ ماذا تفعل في المنزل؟
أعتقد، أولاً وقبل كل شيء، عليك أن تكون صادقًا وأن تضع كل النقاط في الاعتبار فيما يتعلق بتوزيع المسؤولية عن المنتج. المشكلة الرئيسية التي تحلها DevOps هي إلقاء المسؤولية والمشكلات المرتبطة بهذه المسؤولية على الحائط. بمجرد أن يفهم الناس أن تقاسم المسؤولية مفيد لكل من الشركة والمهندسين، تنتقل الأمور من نقطة ميتة ويمكنك بالفعل القيام بعمل مستهدف: ضبط خط أنابيب التسليم، وتقليل معدل فشل النشر وأشياء أخرى يمكنك تحديدها حالة DevOps في الشركة.
في مسيرتي المهنية، لم أقم بعد بترقية DevOps من وجهة نظر قائد فني أو CTO في شركة ما، لقد كنت أتصرف دائمًا من منصب مهندس يعرف شيئًا عن DevOps. في الواقع، في DevOps، يعد موقع المحرك الثقافي مهمًا حقًا، وخاصة مجال تأثير السائق وصفاته القيادية. كان لدى شركتي الأخيرة في البداية تسلسل هرمي ثابت نسبيًا وجو من الثقة بين الزملاء، وهذا ما جعل هدفي في تعزيز الثقافة أسهل بكثير.
الإجابة على السؤال المحدد حول ما يمكن القيام به لصالح DevOps. في تقريري عن الفكرة الرئيسية هي أنه لتطوير ثقافة DevOps، لا تحتاج إلى التعامل مع التقنيات في البنية التحتية فحسب، بل أيضًا مع التدريب الداخلي وتوزيع المسؤوليات في العمليات الفنية.
على سبيل المثال، قضينا شهرين مع أحد المهندسين في إنشاء منصة لخوادم ضمان الجودة والعلاقات العامة لتلبية احتياجات المطورين والمختبرين. ومع ذلك، فإن كل هذا العمل المذهل سيقع في طي النسيان إذا لم يتم توصيل القدرات بشكل صحيح، ولم يتم توثيق الميزات، ولم يتم إكمال تدريب الموظفين. والعكس بالعكس، بعد ورش عمل جيدة الإدارة وجلسات برمجة مزدوجة، يستلهم المهندس المتحمس وظائف مفيدة جديدة ويقوم بالفعل بحل المشكلات التالية التي تتقاطع مع منصة البنية التحتية.
إذا كنت تريد المزيد من الأسئلة حول DevOps، هنا حيث يجيب ميشا بالتفصيل على الأسئلة "لماذا هناك حاجة إلى DevOps؟" و"هل من الضروري إنشاء أقسام DevOps خاصة في الشركة؟"
حول التنمية
في قناتك، توصي أحيانًا بمقالات ومدونات احترافية. هل لديك أي كتب خيالية مفضلة؟
نعم، أحاول أن أجد الوقت لقراءة الروايات. لا أستطيع قراءة كاتب معين دفعة واحدة، رواية بعد رواية، لذلك أمزج بين الأعمال الروسية والأجنبية. من بين الكتاب الروس، أحب بيليفين ودوفلاتوف أكثر من غيرهما، لكني أحب أيضًا قراءة كلاسيكيات القرن التاسع عشر. من بين الأجانب أحب ريمارك وهمنغواي.
هناك تكتب كثيرًا عن السفر، وفي نهاية عام 2018 كتبت أنك زرت 12 دولة و27 مدينة. هذه نقطة رائعة جدًا! كيف تتمكن من العمل والسفر؟
في الواقع، كل شيء بسيط للغاية: تحتاج إلى الاستفادة بشكل جيد من أيام الإجازة وعطلات نهاية الأسبوع والعطلات، بالإضافة إلى السفر بنشاط أثناء الرحلة :)
أنا لست بدوًا رقميًا ولم أعمل أبدًا عن بعد بشكل منتظم، ولكن أعتقد أن لدي ما يكفي من وقت الفراغ للسفر خارج العمل لاستكشاف العالم. تحسن الوضع بعد الانتقال إلى برلين: فهي تقع في وسط أوروبا وهناك عدد أكبر من أيام العطلات.
لقد حاولت أيضًا السفر لمدة شهر بين وظيفتي القديمة والجديدة، ولكن حتى شهرًا على الطريق يبدو وكأنه وقت طويل جدًا بالنسبة لي. منذ تلك الرحلة، كنت أحاول أخذ إجازة من أسبوع إلى أسبوع ونصف حتى أتمكن من العودة إلى العمل دون ألم إلى حد ما.
ما هي الأماكن الثلاثة التي أعجبتك أكثر ولماذا؟
باعتباري رحّالة، فإن البلدان التي تروق لي أكثر هي البرتغال وعمان والهند. أحب البرتغال من وجهة نظر التاريخ والحضارة الأوروبية مثل الهندسة المعمارية واللغة والثقافة. عمان - كرم الضيافة والود المذهلين للسكان المحليين، فضلاً عن جو من الاسترخاء النسبي وسط التوترات في الشرق الأوسط. أنا أتحدث حتى عن عمان كتب. الهند – تنوع الحياة داخل مناطقها وهويتها الثقافية، لأن عصر كوكب ستاربكس ومجرة مايكروسوفت التي ورثها بالانيوك لم يصل إليهما بعد. أنا أيضًا أحب بانكوك والجزء الشمالي من تايلاند. بدا الجزء الجنوبي مع البحر والجزر وشبه الجزيرة سياحيًا للغاية.
يمكنك قراءة ملاحظات سفر ميشا على قناته في Telegram
كيف يمكنك الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة؟ شاركنا أسرارك :)
ليس لدي أي سر هنا. سواء في روسيا أو ألمانيا، توفر لك شركات التكنولوجيا العادية الفرصة لتنظيم وقت عملك بالطريقة التي تناسبك. عادة لا أجلس في العمل حتى وقت متأخر من الليل إذا كانت الخدمة تعمل بشكل مستقر ولا توجد قوة قاهرة. ببساطة لأنه بعد الساعة 5-6 مساءً، لا يرى عقلي العبارات التي تحثني على اتخاذ إجراء من كلمة "على الإطلاق" ويطلب مني الاسترخاء والنوم جيدًا.
تعتبر جميع أنواع المهن في صناعة التكنولوجيا تقريبًا - من التطوير إلى التصميم - مهنًا إبداعية، ولا تتطلب عددًا كبيرًا من ساعات العمل. يبدو لي أن تمارين البطن سيئة في الواقع للعمل الإبداعي، لأنك في نهاية المطاف تصبح مملا وتفعل أقل مما تستطيع دون العمل الإضافي. 4-6 ساعات من العمل النشط في الدفق هو في الواقع الكثير، دون انقطاع ومفاتيح السياق، يمكنك تحريك الجبال.
يمكنني أيضًا أن أوصي بكتابين ساعداني: من الرجال من Basecamp و من مكسيم دوروفييف.
في الوقت الحاضر، كثير من الناس يناقشون الإرهاق. هل سبق لك أن شعرت بشيء مماثل؟ إذا كانت الإجابة بنعم، كيف حالك التعامل؟ كيف تجعل عملك أكثر إثارة للاهتمام؟
نعم، لأكون صادقًا، ما زلت أشعر بالإرهاق من وقت لآخر. بشكل عام، هذا منطقي، من وجهة نظر فلسفية، كل ما له خاصية الاحتراق يحترق في النهاية :) يمكنك محاربة العواقب، لكن يبدو لي أن تحديد سبب الإرهاق أكثر أهمية بكثير والقضاء عليه.
تختلف الأسباب من شخص لآخر: بالنسبة للبعض، يعد هذا وفرة مفرطة من المعلومات، والبعض الآخر هو إرهاق في وظيفتهم الرئيسية، وهناك مواقف عندما لا يكون لديك الوقت للجمع بين العمل والهوايات والتنشئة الاجتماعية جسديًا. في مكان ما لا تشعر ببساطة بالتحديات الجديدة في حياتك وتبدأ في القلق بشأنها. يمكن حل معظم المشكلات من خلال مراجعة فلسفة حياتك وقيمك الشخصية ودور العمل في حياتك.
في الآونة الأخيرة، بالكاد فقدت الاهتمام بالعمل أو أي عمل ممل. هناك أساليب مختلفة لجعل العمل الممل أقل مللاً، وقد تعلمت منها بعضًا منها صديقي كيريل شيرينكين. لكنني أحاول حل هذه المشكلة على مستوى السبب، وذلك ببساطة عن طريق اختيار وظيفة توفر أقصى قدر من التحديات لمسيرتي المهنية وشخصيتي والحد الأدنى من البيروقراطية التنظيمية.
وفي 7 ديسمبر سيتحدث ميخائيل في المؤتمر مع الحديث "We Are All DevOps"، والذي سيشرح سبب أهمية التركيز ليس فقط على الطريقة التي يتم بها نشر أحدث حزمة، ولكن أيضًا على الجانب الثقافي لـ DevOps.
وفي البرنامج أيضًا: باروخ سادوغورسكي (JFrog)، ألكسندر تشيستياكوف (vdsina.ru)، رومان بويكو (AWS)، بافيل سيليفانوف (ساوث بريدج)، روديون ناجورنوف (كاسبرسكي لاب)، أندريه شورين (مستشار DevOps).
تعال للتعرف!
المصدر: www.habr.com