مقالات أخرى في السلسلة:
- تاريخ التتابع
- تاريخ أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية
- تاريخ الترانزستور
- تاريخ الإنترنت
في أوائل ستينيات القرن العشرين، بدأت آلات الحوسبة التفاعلية، المستخرجة من البذور الرقيقة التي تمت رعايتها في مختبر لينكولن ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، في الانتشار تدريجيًا في كل مكان، بطريقتين مختلفتين. أولاً، قامت أجهزة الكمبيوتر نفسها بتوسيع المحلاق الذي وصل إلى المباني والجامعات والمدن القريبة، مما سمح للمستخدمين بالتفاعل معها عن بعد، مع عدة مستخدمين في نفس الوقت. لقد ازدهرت أنظمة مشاركة الوقت الجديدة هذه لتصبح منصات لأول مجتمعات افتراضية عبر الإنترنت. ثانيًا، انتشرت بذور التفاعل في جميع أنحاء الولايات المتحدة وتجذرت في كاليفورنيا. وكان هناك شخص واحد مسؤول عن هذه الشتلة الأولى، وهو عالم نفس يُدعى .
يوسف "بذرة التفاح"*
* إشارة إلى شخصية فولكلورية أمريكية تُلقب ، أو "جوني أبل سيد" الشهير بزراعته النشطة لأشجار التفاح في الغرب الأوسط للولايات المتحدة (بذور التفاح – بذور التفاح) / تقريباً. ترجمة
جوزيف كارل روبنيت ليكليدر - "لعق" لأصدقائه - متخصص في وهو المجال الذي ربط بين الحالات الخيالية للوعي وعلم النفس المُقاس وفيزياء الصوت. لقد ذكرناه بإيجاز سابقًا - فقد كان مستشارًا في جلسات الاستماع التي عقدتها لجنة الاتصالات الفيدرالية بشأن Hush-a-Phone في الخمسينيات من القرن الماضي. لقد صقل مهاراته في مختبر هارفارد للصوتيات النفسية أثناء الحرب، وقام بتطوير التقنيات التي حسنت إمكانية سماع البث اللاسلكي في القاذفات الصاخبة.
جوزيف كارل روبنيت ليكليدر، المعروف أيضًا باسم ليك
ومثله كمثل العديد من العلماء الأميركيين من جيله، اكتشف طرقاً للجمع بين مصالحه والاحتياجات العسكرية بعد الحرب، ولكن ليس لأنه كان مهتماً بشكل خاص بالأسلحة أو الدفاع الوطني. لم يكن هناك سوى مصدرين مدنيين رئيسيين لتمويل البحث العلمي - وهما مؤسسات خاصة أسسها عمالقة الصناعة في مطلع القرن: مؤسسة روكفلر ومعهد كارنيجي. ولم يكن لدى المعاهد الوطنية للصحة سوى بضعة ملايين من الدولارات، ولم تأسست مؤسسة العلوم الوطنية إلا في عام 1950، بميزانية متواضعة بنفس القدر. في الخمسينيات من القرن الماضي، كان أفضل مكان للبحث عن تمويل لمشاريع العلوم والتكنولوجيا المثيرة للاهتمام هو وزارة الدفاع.
لذلك، في الخمسينيات من القرن الماضي، انضم ليك إلى مختبر الصوتيات بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، الذي كان يديره الفيزيائيان ليو بيرانيك وريتشارد بولت، ويتلقى كل تمويله تقريبًا من البحرية الأمريكية. بعد ذلك، جعلته خبرته في ربط الحواس البشرية بالمعدات الإلكترونية مرشحًا رئيسيًا لمشروع الدفاع الجوي الجديد لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. المشاركة في مجموعة التطوير ""، الذي شارك في تنفيذ تقرير الدفاع الجوي للجنة الوادي، أصر ليك على إدراج أبحاث العوامل البشرية في المشروع، مما أدى إلى تعيينه أحد مديري تطوير شاشات الرادار في مختبر لينكولن.
هناك، في وقت ما في منتصف الخمسينيات من القرن الماضي، التقى مع ويس كلارك وتكس-1950، وأصيب على الفور بالتفاعل مع الكمبيوتر. لقد كان مفتونًا بفكرة التحكم الكامل في آلة قوية قادرة على حل أي مهمة تسند إليها على الفور. بدأ بتطوير فكرة خلق "تعايش بين الإنسان والآلة"، شراكة بين الإنسان والكمبيوتر، قادرة على تعزيز القوة الفكرية للإنسان بنفس الطريقة التي تعزز بها الآلات الصناعية قدراته البدنية (وهي ومن الجدير بالذكر أن ليك اعتبر هذه مرحلة متوسطة، وأن أجهزة الكمبيوتر ستتعلم بعد ذلك التفكير بمفردها). لاحظ أن 2% من وقت عمله
... كان مخصصًا في المقام الأول للأنشطة الكتابية أو الميكانيكية: البحث، والحساب، والرسم، والتحويل، وتحديد النتائج المنطقية أو الديناميكية لمجموعة من الافتراضات أو الفرضيات، والتحضير لاتخاذ قرار. علاوة على ذلك، فإن اختياراتي بشأن ما يستحق المحاولة وما لا يستحق المحاولة، كانت، إلى حد مخزي، تحددها حجج الفرص الدينية وليس القدرة الفكرية. فالعمليات التي تستغرق معظم الوقت المخصص للتفكير الفني يمكن إجراؤها بشكل أفضل بواسطة الآلات مقارنة بالبشر.
ولم يذهب المفهوم العام بعيداً عما وصفه فانيفار بوش "" - مكبر صوت ذكي، رسم دائرته في عام 1945 في كتاب "كما قد نفكر"، على الرغم من أنه بدلاً من مزيج من المكونات الكهروميكانيكية والإلكترونية، مثل بوش، وصلنا إلى أجهزة الكمبيوتر الرقمية الإلكترونية البحتة. سيستخدم مثل هذا الكمبيوتر سرعته المذهلة للمساعدة في الأعمال الكتابية المرتبطة بأي مشروع علمي أو تقني. سيكون الناس قادرين على تحرير أنفسهم من هذا العمل الرتيب وصرف كل اهتمامهم على تكوين الفرضيات وبناء النماذج وتحديد الأهداف للكمبيوتر. ومن شأن مثل هذه الشراكة أن توفر فوائد مذهلة لكل من البحث والدفاع الوطني، وسوف تساعد العلماء الأميركيين على التفوق على العلماء السوفييت.
ميميكس لفانيفار بوش، وهو مفهوم مبكر لنظام استرجاع المعلومات التلقائي لزيادة الذكاء
بعد وقت قصير من هذا الاجتماع المؤثر، جلب ليك شغفه بأجهزة الكمبيوتر التفاعلية معه إلى وظيفة جديدة في شركة استشارية يديرها زميلاه القدامى، بولت وبيرانيك. لقد أمضوا سنوات في العمل الاستشاري بدوام جزئي إلى جانب عملهم الأكاديمي في الفيزياء. على سبيل المثال، قاموا بدراسة الصوتيات في إحدى دور السينما في هوبوكين (نيو جيرسي). لقد وفرت لهم مهمة تحليل الصوتيات في مبنى الأمم المتحدة الجديد في نيويورك الكثير من العمل، لذلك قرروا ترك معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا والقيام بالاستشارات بدوام كامل. وسرعان ما انضم إليهم شريك ثالث، وهو المهندس المعماري روبرت نيومان، وأطلقوا على أنفسهم اسم بولت وبيرانيك ونيومان (BBN). بحلول عام 1957، تطورت الشركة لتصبح شركة متوسطة الحجم تضم بضع عشرات من الموظفين، وقرر بيرانيك أنهم معرضون لخطر تشبع سوق الأبحاث الصوتية. لقد أراد توسيع خبرة الشركة إلى ما هو أبعد من الصوت، لتغطية النطاق الكامل للتفاعل البشري مع البيئة المبنية، من قاعات الحفلات الموسيقية إلى السيارات، وعبر جميع الحواس.
وقام بالطبع بتعقب زميل ليكليدر القديم ووظفه بشروط سخية كنائب جديد لرئيس قسم الصوتيات النفسية. ومع ذلك، لم يأخذ بيرانيك في الاعتبار حماس ليك الجامح للحوسبة التفاعلية. فبدلاً من خبير في علم الصوتيات النفسي، لم يحصل على خبير كمبيوتر بالضبط، بل مبشر كمبيوتر حريص على فتح عيون الآخرين. وفي غضون عام، أقنع بيرانيك بإنفاق عشرات الآلاف من الدولارات لشراء جهاز الكمبيوتر، وهو جهاز صغير منخفض الطاقة من طراز LGP-30 من صنع شركة Librascope المتعاقدة مع وزارة الدفاع. ومع عدم وجود خبرة هندسية، قام بإحضار خبير آخر من SAGE، وهو إدوارد فريدكين، للمساعدة في إعداد الآلة. على الرغم من أن الكمبيوتر صرف انتباه ليك عن وظيفته اليومية أثناء محاولته تعلم البرمجة، إلا أنه بعد عام ونصف أقنع شركائه بإنفاق المزيد من المال (150 ألف دولار، أو حوالي 000 مليون دولار بأموال اليوم) لشراء جهاز كمبيوتر أكثر قوة. : أحدث PDP-1,25 من ديسمبر. أقنع التسريب شركة BBN بأن الحوسبة الرقمية هي المستقبل، وأن استثمارهم في الخبرة في هذا المجال سيؤتي ثماره يومًا ما.
بعد فترة وجيزة، وجد ليك، عن طريق الصدفة تقريبًا، نفسه في وضع مثالي لنشر ثقافة التفاعل في جميع أنحاء البلاد، ليصبح رئيسًا لوكالة الحوسبة الحكومية الجديدة.
ARPA
خلال الحرب الباردة، كان لكل فعل رد فعل. وكما أدت القنبلة الذرية السوفيتية الأولى إلى إنشاء SAGE، كذلك أيضًا أثارت هذه الفكرة، التي أطلقها الاتحاد السوفييتي في أكتوبر 1957، موجة من ردود الفعل في الحكومة الأمريكية. وقد تفاقم الوضع بسبب حقيقة أنه على الرغم من أن الاتحاد السوفييتي كان متخلفًا عن الولايات المتحدة بأربع سنوات فيما يتعلق بتفجير قنبلة نووية، إلا أنه حقق قفزة إلى الأمام في مجال الصواريخ، متفوقًا على الأمريكيين في السباق إلى المدار (اتضح أن الأمر كان كذلك). حوالي أربعة أشهر).
كان أحد ردود الفعل على ظهور سبوتنيك 1 في عام 1958 هو إنشاء وكالة مشاريع الأبحاث الدفاعية المتقدمة (ARPA). وعلى النقيض من المبالغ المتواضعة المخصصة لعلم المواطن، تلقت وكالة ARPA ميزانية قدرها 520 مليون دولار، أي ثلاثة أضعاف تمويل المؤسسة الوطنية للعلوم، والذي تضاعف ثلاث مرات استجابةً لصاروخ سبوتنيك 1.
ورغم أن الوكالة قادرة على العمل على مجموعة واسعة من المشاريع المتطورة التي يراها وزير الدفاع مناسبة، إلا أنها كانت تهدف في البداية إلى تركيز كل اهتمامها على الصواريخ والفضاء - وكان هذا هو الرد الحاسم على سبوتنيك 1. تقدم ARPA تقاريرها مباشرة إلى وزير الدفاع، وبالتالي كانت قادرة على تجاوز المنافسة التي تؤدي إلى نتائج عكسية ومنهكة للصناعة لإنتاج خطة واحدة سليمة لتطوير برنامج الفضاء الأمريكي. ومع ذلك، في الواقع، سرعان ما استولى المنافسون على جميع مشاريعه في هذا المجال: لم تكن القوات الجوية تتخلى عن السيطرة على الصواريخ العسكرية، وأنشأ قانون الطيران والفضاء الوطني، الموقع في يوليو 1958، وكالة مدنية جديدة. التي استحوذت على كل القضايا المتعلقة بالفضاء، وليس المس بالسلاح. ومع ذلك، بعد إنشائها، وجدت ARPA أسبابًا للبقاء حيث تلقت مشاريع بحثية كبرى في مجالات الدفاع الصاروخي الباليستي والكشف عن التجارب النووية. ومع ذلك، فقد أصبحت أيضًا منصة عمل للمشاريع الصغيرة التي أرادت مختلف الوكالات العسكرية استكشافها. لذلك بدلاً من الكلب، أصبحت السيطرة هو الذيل.
آخر مشروع تم اختياره هو ""، مركبة فضائية بمحرك نبضي نووي ("طائرة متفجرة"). توقفت ARPA عن تمويل المشروع في عام 1959 لأنها لم تتمكن من رؤيته على أنه أي شيء آخر غير مشروع مدني بحت يقع ضمن اختصاص وكالة ناسا. وفي المقابل، لم تكن ناسا ترغب في تشويه سمعتها النظيفة من خلال التورط في الأسلحة النووية. كانت القوات الجوية مترددة في تخصيص بعض الأموال لمواصلة المشروع المضي قدمًا، لكنها توقفت في النهاية بعد اتفاقية عام 1963 التي حظرت إجراء تجارب الأسلحة النووية في الغلاف الجوي أو الفضاء. وبينما كانت الفكرة مثيرة للاهتمام للغاية من الناحية الفنية، فمن الصعب أن نتخيل أي حكومة تعطي الضوء الأخضر لإطلاق صاروخ مملوء بآلاف القنابل النووية.
جاءت أول غزوة لـ ARPA في مجال أجهزة الكمبيوتر ببساطة بسبب الحاجة إلى شيء يمكن إدارته. في عام 1961، كان لدى القوات الجوية سلاحان غير نشطين في يديها وكانا بحاجة إلى تحميلهما بشيء ما. ومع اقتراب نشر أول مراكز كشف SAGE، استأجرت القوات الجوية شركة RAND في سانتا مونيكا، كاليفورنيا، لتدريب الأفراد وتجهيز ما يقرب من عشرين مركزًا للدفاع الجوي المحوسب ببرامج التحكم. وللقيام بهذا العمل، أنشأت مؤسسة RAND كيانًا جديدًا بالكامل، وهو شركة تطوير الأنظمة (SDC). كانت الخبرة البرمجية التي اكتسبها SDC ذات قيمة بالنسبة للقوات الجوية، لكن مشروع SAGE كان على وشك الانتهاء ولم يكن لديهم شيء أفضل ليفعلوه. كان الأصل الخامل الثاني عبارة عن كمبيوتر فائض باهظ الثمن من طراز AN/FSQ-32 تم طلبه من شركة IBM لمشروع SAGE ولكن تم اعتباره لاحقًا غير ضروري. عالجت وزارة الدفاع كلتا المشكلتين من خلال منح ARPA مهمة بحثية جديدة تتعلق بمراكز القيادة ومنحة قدرها 6 ملايين دولار لـ SDC لدراسة مشاكل مركز القيادة باستخدام Q-32.
وسرعان ما قررت ARPA تنظيم برنامج البحث هذا كجزء من قسم أبحاث معالجة المعلومات الجديد. في نفس الوقت تقريبًا، تلقى القسم مهمة جديدة - لإنشاء برنامج في مجال العلوم السلوكية. ليس من الواضح الآن الأسباب، لكن الإدارة قررت تعيين Licklider كمدير لكلا البرنامجين. وربما كانت فكرة جين فوبيني، مدير الأبحاث في وزارة الدفاع، الذي عرف ليك من خلال عمله في SAGE.
مثل بيرانيك في يومه، لم يكن لدى جاك روينا، رئيس ARPA آنذاك، أي فكرة عما يخبئه له عندما دعا ليك لإجراء مقابلة. كان يعتقد أنه سيحصل على خبير سلوكي يتمتع ببعض المعرفة بعلوم الكمبيوتر. وبدلاً من ذلك، واجه القوة الكاملة لأفكار التعايش بين الإنسان والحاسوب. جادل ليك بأن مركز التحكم المحوسب سيتطلب أجهزة كمبيوتر تفاعلية، وبالتالي فإن المحرك الرئيسي لبرنامج أبحاث ARPA يجب أن يكون إنجازًا في طليعة الحوسبة التفاعلية. وبالنسبة لـ "ليك" كان هذا يعني مشاركة الوقت.
تقسيم الوقت
انبثقت أنظمة مشاركة الوقت من نفس المبدأ الأساسي الذي انبثقت عنه سلسلة TX التي وضعها ويس كلارك: يجب أن تكون أجهزة الكمبيوتر سهلة الاستخدام. ولكن على عكس كلارك، يعتقد أنصار تقاسم الوقت أن شخصًا واحدًا لا يمكنه استخدام جهاز كمبيوتر بأكمله بشكل فعال. قد يجلس الباحث لعدة دقائق يدرس مخرجات البرنامج قبل إجراء تغيير بسيط عليه وتشغيله مرة أخرى. وخلال هذه الفترة، لن يكون لدى الكمبيوتر ما يفعله، وستكون قوته العظمى خاملة، وستكون باهظة الثمن. وحتى الفترات الفاصلة بين ضغطات المفاتيح التي تبلغ مئات المللي ثانية بدت وكأنها هاوية شاسعة من وقت الكمبيوتر الضائع، حيث كان من الممكن إجراء آلاف الحسابات.
ليس من الضروري أن تضيع كل هذه القوة الحاسوبية إذا كان من الممكن مشاركتها بين العديد من المستخدمين. ومن خلال تقسيم انتباه الكمبيوتر بحيث يخدم كل مستخدم بدوره، يمكن لمصمم الكمبيوتر أن يضرب عصفورين بحجر واحد - مما يوفر وهم وجود جهاز كمبيوتر تفاعلي بالكامل تحت سيطرة المستخدم دون إهدار الكثير من قدرة المعالجة للأجهزة باهظة الثمن.
تم وضع هذا المفهوم في SAGE، والذي يمكن أن يخدم العشرات من المشغلين المختلفين في وقت واحد، حيث يقوم كل منهم بمراقبة قطاعه الخاص من المجال الجوي. عند لقائه بكلارك، رأى ليك على الفور إمكانية الجمع بين فصل المستخدم لـ SAGE مع الحرية التفاعلية لـ TX-0 و TX-2 لإنشاء مزيج جديد وقوي يشكل أساس دعوته إلى التعايش بين الإنسان والحاسوب، والذي قدمه إلى وزارة الدفاع في ورقته البحثية عام 1957. نظام حكيم حقًا، أو التقدم إلى أنظمة التفكير الهجينة بين الآلة والبشر" [حكيم إنجليزي. - حكيم / تقريبا. ترجمة.]. في هذه الورقة، وصف نظام كمبيوتر للعلماء يشبه إلى حد كبير في هيكله نظام SAGE، مع الإدخال عبر مسدس خفيف، و"الاستخدام المتزامن (تقاسم الوقت السريع) لقدرات الحوسبة والتخزين للآلة من قبل العديد من الأشخاص."
ومع ذلك، لم يكن لدى ليك نفسه المهارات الهندسية لتصميم أو بناء مثل هذا النظام. لقد تعلم أساسيات البرمجة من BBN، ولكن هذا كان مدى قدراته. أول شخص وضع نظرية تقاسم الوقت موضع التنفيذ هو جون مكارثي، عالم الرياضيات في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. كان مكارثي بحاجة إلى الوصول المستمر إلى جهاز الكمبيوتر لإنشاء أدوات ونماذج لمعالجة المنطق الرياضي، وهي الخطوات الأولى، كما يعتقد، نحو الذكاء الاصطناعي. في عام 1959، قام ببناء نموذج أولي يتكون من وحدة تفاعلية مثبتة على جهاز الكمبيوتر IBM 704 الخاص بالجامعة. ومن المفارقات أن أول "جهاز مشاركة الوقت" كان يحتوي على وحدة تحكم تفاعلية واحدة فقط - الآلة الكاتبة الكاتبة Flexowriter.
ولكن بحلول أوائل الستينيات، توصلت كلية الهندسة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا إلى الحاجة إلى الاستثمار بكثافة في الحوسبة التفاعلية. لقد أصبح كل طالب ومعلم مهتم بالبرمجة مدمنًا على أجهزة الكمبيوتر. استخدمت معالجة البيانات المجمعة وقت الكمبيوتر بكفاءة عالية، ولكنها أهدرت الكثير من وقت الباحثين - كان متوسط وقت المعالجة لمهمة ما على 1960 أكثر من يوم واحد.
ولدراسة خطط طويلة المدى لتلبية الطلب المتزايد على موارد الحوسبة، قام معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا بتشكيل لجنة جامعية يهيمن عليها دعاة تقاسم الوقت. يرى كلارك أن الانتقال إلى التفاعلية لا يعني مشاركة الوقت. ومن الناحية العملية، قال إن مشاركة الوقت تعني التخلص من عروض الفيديو التفاعلية والتفاعلات في الوقت الفعلي، وهي جوانب مهمة لمشروع كان يعمل عليه في مختبر الفيزياء الحيوية بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. لكن على مستوى أكثر جوهرية، يبدو أن كلارك كان لديه اعتراض فلسفي عميق على فكرة مشاركة مساحة عمله. وحتى عام 1990، كان يرفض توصيل جهاز الكمبيوتر الخاص به بالإنترنت، مدعيًا أن الشبكات عبارة عن "خلل" و"لا تعمل".
لقد شكّل هو وطلابه "ثقافة فرعية"، وهي ثمرة صغيرة داخل الثقافة الأكاديمية الغريبة بالفعل للحوسبة التفاعلية. ومع ذلك، فإن حججهم بشأن محطات العمل الصغيرة التي لا تحتاج إلى مشاركتها مع أي شخص لم تقنع زملائهم. وبالنظر إلى تكلفة أصغر جهاز كمبيوتر في ذلك الوقت، فقد بدا هذا النهج غير سليم اقتصاديًا بالنسبة للمهندسين الآخرين. علاوة على ذلك، كان أغلب الناس في ذلك الوقت يعتقدون أن أجهزة الكمبيوتر ــ محطات الطاقة الذكية في عصر المعلومات المقبل ــ سوف تستفيد من اقتصاديات الحجم الكبير، تماماً كما استفادت محطات الطاقة. في ربيع عام 1961، سمح التقرير النهائي للجنة بإنشاء أنظمة كبيرة لتقاسم الوقت كجزء من تطوير معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.
وبحلول ذلك الوقت، كان فرناندو كورباتو، المعروف لدى زملائه باسم "كوربي"، يعمل بالفعل على توسيع نطاق تجربة مكارثي. لقد كان فيزيائيًا من خلال التدريب، وتعلم عن أجهزة الكمبيوتر أثناء عمله في Whirlwind في عام 1951، بينما كان لا يزال طالب دراسات عليا في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (الوحيد من بين جميع المشاركين في هذه القصة الذي بقي على قيد الحياة - في يناير 2019 كان عمره 92 عامًا). بعد حصوله على الدكتوراه، أصبح مديرًا في مركز الحوسبة التابع لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا والذي تم إنشاؤه حديثًا، والمبني على IBM 704. أطلق كورباتو وفريقه (في الأصل مارج ميروين وبوب دالي، وهما اثنان من أفضل المبرمجين في المركز) على نظام مشاركة الوقت الخاص بهم CTSS ( نظام مشاركة الوقت المتوافق، "نظام مشاركة الوقت المتوافق") - لأنه يمكن تشغيله بشكل متزامن مع سير العمل العادي لـ 704، والتقاط دورات الكمبيوتر تلقائيًا للمستخدمين حسب الحاجة. وبدون هذا التوافق، لم يكن من الممكن أن ينجح المشروع لأن كوربي لم يكن لديه التمويل اللازم لشراء جهاز كمبيوتر جديد لبناء نظام مشاركة الوقت من الصفر، ولم يكن من الممكن إيقاف عمليات معالجة الدفعات الحالية.
بحلول نهاية عام 1961، كان بإمكان نظام CTSS دعم أربع محطات. بحلول عام 1963، وضع معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا نسختين من CTSS على أجهزة IBM 7094 ذات الترانزستور بتكلفة 3,5 مليون دولار، أي حوالي 10 أضعاف سعة الذاكرة وقوة المعالج للأجهزة 704 السابقة. يتنقل برنامج المراقبة بين المستخدمين النشطين، ويخدم كل واحد منهم لجزء من الثانية قبل الانتقال إلى المستخدم التالي. يمكن للمستخدمين حفظ البرامج والبيانات لاستخدامها لاحقًا في منطقة تخزين القرص المحمية بكلمة مرور خاصة بهم.
كورباتو يرتدي ربطة عنقه المميزة في غرفة الكمبيوتر ومعه جهاز IBM 7094
يشرح كوربي كيفية عمل المشاركة بالوقت، بما في ذلك قائمة الانتظار ذات المستويين، في بث تلفزيوني عام 1963
يمكن لكل كمبيوتر أن يخدم حوالي 20 محطة طرفية. وكان هذا كافيًا ليس فقط لدعم غرفتين طرفيتين صغيرتين، ولكن أيضًا لتوزيع الوصول إلى الكمبيوتر في جميع أنحاء كامبريدج. كان لدى كوربي وغيره من المهندسين الرئيسيين محطاتهم الطرفية الخاصة في المكتب، وفي مرحلة ما بدأ معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في توفير محطات منزلية للموظفين الفنيين حتى يتمكنوا من العمل على النظام بعد ساعات دون الحاجة إلى السفر للعمل. تتكون جميع المحطات المبكرة من آلة كاتبة محولة قادرة على قراءة البيانات وإخراجها عبر خط هاتف، وورق تغذية مستمر مثقوب. قامت أجهزة المودم بتوصيل أطراف الهاتف بلوحة مفاتيح خاصة في حرم معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، والتي من خلالها يمكنهم التواصل مع كمبيوتر CTSS. وهكذا قام الكمبيوتر بتوسيع حواسه من خلال الهاتف والإشارات التي تحولت من الرقمية إلى التناظرية والعودة مرة أخرى. وكانت هذه هي المرحلة الأولى من دمج أجهزة الكمبيوتر مع شبكة الاتصالات السلكية واللاسلكية. تم تسهيل التكامل من خلال البيئة التنظيمية المثيرة للجدل لشركة AT&T. كان جوهر الشبكة لا يزال خاضعًا للتنظيم، وكان مطلوبًا من الشركة توفير خطوط مستأجرة بأسعار ثابتة، لكن العديد من قرارات لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) أدت إلى تآكل سيطرة الشركة على الحافة، ولم يكن للشركة رأي يذكر في توصيل الأجهزة بخطوطها. لذلك، لم يطلب معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا الحصول على إذن للمحطات.
محطة كمبيوتر نموذجية من منتصف الستينيات: IBM 1960.
كان الهدف النهائي لليكليدر ومكارثي وكورباتو هو زيادة إتاحة القدرة الحاسوبية للباحثين الأفراد. لقد اختاروا أدواتهم وتقسيم الوقت لأسباب اقتصادية: لم يكن أحد يتخيل شراء جهاز كمبيوتر خاص به لكل باحث في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. ومع ذلك، أدى هذا الاختيار إلى آثار جانبية غير مقصودة لم تكن لتتحقق في نموذج كلارك المتمثل في الرجل الواحد والكمبيوتر الواحد. سمح لهم نظام الملفات المشترك والإحالة المرجعية لحسابات المستخدمين بمشاركة عمل بعضهم البعض والتعاون فيه واستكماله. في عام 1965، قام نويل موريس وتوم فان فليك بتسريع التعاون والتواصل من خلال إنشاء برنامج البريد، الذي سمح للمستخدمين بتبادل الرسائل. عندما يرسل المستخدم رسالة، يقوم البرنامج بتعيينها إلى ملف صندوق بريد خاص في منطقة ملف المستلم. إذا لم يكن هذا الملف فارغًا، فسيعرض برنامج تسجيل الدخول الرسالة "YOU HAVE MAIL". أصبحت محتويات الآلة تعبيرات عن تصرفات مجتمع من المستخدمين، وأصبح هذا الجانب الاجتماعي لمشاركة الوقت في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا يحظى بتقدير كبير مثل الفكرة الأصلية للاستخدام التفاعلي للكمبيوتر.
البذور المهجورة
قبل Leake عرض ARPA وترك BBN لرئاسة مكتب ARPA الجديد لتقنيات معالجة المعلومات (IPTO) في عام 1962، وسرعان ما شرع في تنفيذ ما وعد به: تركيز جهود أبحاث الحوسبة في الشركة على نشر وتحسين أجهزة وبرامج مشاركة الوقت. لقد تخلى عن الممارسة المعتادة المتمثلة في معالجة المقترحات البحثية التي تأتي إلى مكتبه وذهب إلى هذا المجال بنفسه، حيث أقنع المهندسين بإنشاء مقترحات بحثية يود الموافقة عليها.
كانت خطوته الأولى هي إعادة تشكيل مشروع بحثي موجود في مراكز قيادة SDC في سانتا مونيكا. صدر أمر من مكتب Lick في SDC بتقليص جهود هذا البحث وتركيزه على تحويل كمبيوتر SAGE الزائد عن الحاجة إلى نظام مشاركة الوقت. يعتقد ليك أن أساس التفاعل بين الإنسان والآلة في تقاسم الوقت يجب أن يوضع أولاً، وستأتي مراكز القيادة لاحقًا. إن تزامن مثل هذه الأولويات مع اهتماماته الفلسفية لم يكن سوى صدفة سعيدة. كان جولز شوارتز، أحد الخبراء المخضرمين في مشروع SAGE، يعمل على تطوير نظام جديد لتقاسم الوقت. مثل نظام CTSS المعاصر، أصبح مكان اجتماع افتراضي، وتضمنت أوامره وظيفة DIAL لإرسال رسائل نصية خاصة من مستخدم إلى آخر - كما في المثال التالي للتبادل بين Jon Jones ومعرف المستخدم 9.
اطلب الرقم 9، هذا هو جون جونز، أحتاج إلى 20 ألفًا من أجل تحميل برنامجي
من الساعة 9 يمكننا الوصول إليك في 5 دقائق.
من الساعة 9، تقدم للأمام وقم بالتحميل
اطلب الرقم 9، هذا هو جون جونز، أحتاج إلى 20 ألفًا لبدء البرنامج
من الساعة 9 يمكننا أن نقدمها لك في 5 دقائق
من 9 إطلاق للأمام
بعد ذلك، ولتأمين التمويل لمشاريع تقاسم الوقت المستقبلية في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، وجد ليكلايدر روبرت فانو لقيادة مشروعه الرئيسي: مشروع MAC، الذي استمر حتى السبعينيات (كان لدى MAC العديد من الاختصارات - "الرياضيات والحسابات"، "كمبيوتر الوصول المتعدد"). "الإدراك بمساعدة الآلة" [الرياضيات والحساب، الكمبيوتر متعدد الوصول، الإدراك بمساعدة الآلة]). على الرغم من أن المطورين كانوا يأملون في أن يكون النظام الجديد قادرا على دعم ما لا يقل عن 1970 مستخدم متزامن، إلا أنهم لم يأخذوا في الاعتبار التعقيد المتزايد باستمرار لبرامج المستخدم، والتي استوعبت بسهولة جميع التحسينات في سرعة وكفاءة الأجهزة. عندما تم إطلاقه في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في عام 200، كان بإمكان النظام دعم حوالي 1969 مستخدمًا باستخدام وحدتي المعالجة المركزيتين، وهو نفس عدد المستخدمين تقريبًا لكل معالج مثل CTSS. ومع ذلك، كان العدد الإجمالي للمستخدمين أكبر بكثير من الحد الأقصى للتحميل الممكن - في يونيو 60، تم تسجيل 1970 مستخدمين بالفعل.
برنامج نظام المشروع، المسمى Multics، يتباهى ببعض التحسينات الرئيسية، والتي لا يزال بعضها يعتبر من أحدث أنظمة التشغيل اليوم: نظام ملفات هرمي منظم على شكل شجرة مع مجلدات يمكن أن تحتوي على مجلدات أخرى؛ فصل عمليات تنفيذ الأوامر عن المستخدم وعن النظام على مستوى الأجهزة؛ الربط الديناميكي للبرامج مع تحميل وحدات البرنامج أثناء التنفيذ حسب الحاجة؛ القدرة على إضافة أو إزالة وحدات المعالجة المركزية (CPU) أو بنوك الذاكرة أو الأقراص دون إيقاف تشغيل النظام. قام كين طومسون ودينيس ريتشي، المبرمجان في مشروع Multics، بإنشاء نظام التشغيل Unix (الذي يشير اسمه إلى سابقه) لجلب بعض هذه المفاهيم إلى أنظمة كمبيوتر أبسط وأصغر حجمًا [الاسم "UNIX" (في الأصل "Unics" ) مشتق من "Multics". يرمز الحرف "U" في UNIX إلى "Uniplexed" بدلاً من "Multiplexed" الذي يكمن وراء اسم Multics، لتسليط الضوء على محاولة منشئي UNIX الابتعاد عن تعقيدات نظام Multics لإنتاج نهج أبسط وأكثر كفاءة.] .
زرع ليك بذرته الأخيرة في بيركلي، في جامعة كاليفورنيا. بدأ مشروع Genie1963 في عام 12، وأنتج نظام Berkeley Timesharing System، وهو نسخة أصغر ذات توجه تجاري من Project MAC. على الرغم من أنه كان يديرها اسميًا العديد من أعضاء هيئة التدريس بالجامعة، إلا أنه كان يديرها في الواقع الطالب ميل بيرتل، بمساعدة طلاب آخرين - ولا سيما تشاك تاكر، وبيتر دويتش، وبتلر لامبسون. وقد أصيب بعضهم بالفعل بفيروس التفاعل في كامبريدج قبل وصولهم إلى بيركلي. قام دويتش، وهو ابن أستاذ فيزياء في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ومتحمس للنماذج الأولية للكمبيوتر، بتطبيق لغة برمجة Lisp على Digital PDP-1 عندما كان مراهقًا قبل أن يصبح طالبًا في بيركلي. قام لامبسون ببرمجة PDP-1 في مسرع كامبريدج للإلكترون عندما كان طالبًا في جامعة هارفارد. أنشأ بيرتل وفريقه نظام مشاركة الوقت على SDS 930 الذي أنشأته شركة Scientific Data Systems، وهي شركة كمبيوتر جديدة تأسست في سانتا مونيكا في عام 1961 (يمكن أن تكون التطورات التقنية التي حدثت في سانتا مونيكا في ذلك الوقت موضوعًا لدراسة منفصلة تمامًا). تم تقديم المساهمات في تكنولوجيا الكمبيوتر المتقدمة في الستينيات من قبل شركة RAND Corporation وSDC وSDS، والتي يقع مقرها الرئيسي جميعًا هناك).
قام SDS بدمج برنامج Berkeley في تصميمه الجديد، SDS 940. وأصبح أحد أكثر أنظمة كمبيوتر مشاركة الوقت شيوعًا في أواخر الستينيات. وقد اشترت شركتا Tymshare وComshare، اللتان قامتا بتسويق نظام تقاسم الوقت من خلال بيع خدمات الحوسبة عن بعد، العشرات من أجهزة SDS 1960. كما قرر بيرتل وفريقه أن يجربوا أيديهم في السوق التجارية فأسسوا شركة بيركلي للكمبيوتر (BCC) في عام 940، ولكن أثناء فترة الركود. في الفترة من 1968 إلى 1969 تقدمت بطلب للإفلاس. انتهى الأمر بمعظم فريق بيرتل في مركز أبحاث بالو ألتو (PARC) التابع لشركة زيروكس، حيث ساهم تاكر ودويتش ولامبسون في مشاريع بارزة شملت محطة عمل ألتو الشخصية، وشبكات المنطقة المحلية، وطابعة الليزر.
ميل بيرتل (في الوسط) بجوار نظام المشاركة بالوقت في بيركلي
بالطبع، لم تكن كل مشاريع المشاركة بالوقت في الستينيات بفضل Licklider. انتشرت أخبار ما كان يحدث في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ومختبرات لينكولن من خلال الأدبيات التقنية والمؤتمرات والاتصالات الأكاديمية والتحولات الوظيفية. وبفضل هذه القنوات، ترسخت بذور أخرى تحملها الريح. في جامعة إلينوي، باع دون بيتزر نظام PLATO الخاص به إلى وزارة الدفاع، والذي كان من المفترض أن يقلل من تكلفة التدريب الفني للأفراد العسكريين. أنشأ كليفورد شو نظام JOHNNIAC Open Shop System (JOSS) الممول من القوات الجوية لتحسين قدرة موظفي RAND على إجراء التحليل الرقمي بسرعة. كان نظام دارتموث لتقاسم الوقت مرتبطًا بشكل مباشر بالأحداث التي جرت في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، ولكنه كان فيما عدا ذلك مشروعًا فريدًا تمامًا، تم تمويله بالكامل من قبل مدنيين من مؤسسة العلوم الوطنية على افتراض أن تجربة الكمبيوتر ستصبح جزءًا ضروريًا من تعليم قادة الولايات المتحدة. الجيل القادم.
بحلول منتصف الستينيات، لم تكن مشاركة الوقت قد سيطرت بشكل كامل على النظام البيئي للحوسبة. سيطرت شركات معالجة الدفعات التقليدية على كل من المبيعات والشعبية، خاصة خارج الحرم الجامعي. لكنها ما زالت تجد مكانتها المناسبة.
مكتب تايلور
في صيف عام 1964، بعد حوالي عامين من وصوله إلى ARPA، غير ليكليدر وظيفته مرة أخرى، وانتقل هذه المرة إلى مركز أبحاث IBM شمال نيويورك. بعد أن صدمته خسارة عقد مشروع MAC لصالح شركة تصنيع أجهزة الكمبيوتر المنافسة General Electric بعد سنوات من العلاقات الجيدة مع معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، اضطر Leake إلى منح IBM تجربته المباشرة في الاتجاه الذي يبدو أنه تجاوز الشركة. بالنسبة لـ Leake، أتاحت الوظيفة الجديدة الفرصة لتحويل آخر معقل لمعالجة الدفعات التقليدية إلى إيمان جديد بالتفاعل (لكن الأمر لم ينجح - تم دفع Leake إلى الخلفية، وعانت زوجته، معزولة في مرتفعات يوركتاون). انتقل إلى مكتب كامبريدج لشركة IBM، ثم عاد إلى معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في عام 1967 لرئاسة مشروع MAC).
تم استبداله كرئيس IPTO بإيفان ساذرلاند، وهو خبير شاب في رسومات الكمبيوتر، والذي تم استبداله بدوره في عام 1966 بروبرت تايلور. إن بحث ليك الذي نشره عام 1960 بعنوان "تعايش الإنسان والآلة" جعل تايلور مؤمنًا بالحوسبة التفاعلية، وقد أوصلته توصية ليك إلى ARPA بعد العمل لفترة وجيزة في برنامج بحثي في وكالة ناسا. شخصيته وخبرته جعلته يشبه ليك أكثر من ساذرلاند. كطبيب نفساني من خلال التدريب، كان يفتقر إلى المعرفة التقنية في مجال أجهزة الكمبيوتر، لكنه عوض افتقاره بالحماس والقيادة الواثقة.
في أحد الأيام، بينما كان تايلور في مكتبه، خطرت ببال الرئيس المعين حديثًا لـ IPTO فكرة. جلس على مكتب به ثلاث محطات مختلفة سمحت له بالتواصل مع ثلاثة أنظمة مشاركة الوقت الممولة من ARPA والموجودة في كامبريدج وبيركلي وسانتا مونيكا. وفي الوقت نفسه، لم يكونوا متصلين ببعضهم البعض - من أجل نقل المعلومات من نظام إلى آخر، كان عليه أن يفعل ذلك بنفسه، جسديًا، باستخدام جسده وعقله.
البذور التي ألقاها ليكليدر أثمرت. لقد أنشأ مجتمعًا اجتماعيًا من موظفي IPTO والذي تطور إلى العديد من مراكز الكمبيوتر الأخرى، حيث أنشأ كل منها مجتمعًا صغيرًا من خبراء الكمبيوتر المتجمعين حول جهاز كمبيوتر لتقاسم الوقت. اعتقد تايلور أن الوقت قد حان لربط هذه المراكز معًا. سوف تكون هياكلها الاجتماعية والتقنية الفردية، عندما تكون متصلة، قادرة على تشكيل نوع من الكائنات الحية الفائقة، التي ستنتشر جذورها في جميع أنحاء القارة، وتعيد إنتاج المزايا الاجتماعية لتقاسم الوقت على مستوى أعلى. وبهذا الفكر بدأت المعارك التقنية والسياسية التي أدت إلى إنشاء شبكة ARPANET.
ماذا تقرأ
- ريتشارد ج. باربر أسوشيتس، وكالة مشاريع الأبحاث المتقدمة، 1958-1974 (1975)
- كاتي هافنر وماثيو ليون، حيث يسهر السحرة لوقت متأخر: أصول الإنترنت (1996)
- سيفيرو م. أورنستين، الحوسبة في العصور الوسطى: نظرة من الخنادق، 1955-1983 (2002)
- ميتشل والدروب ، آلة الأحلام: جي سي آر ليكليدر والثورة التي جعلت الحوسبة شخصية (2001)
المصدر: www.habr.com