يفكر الكثير من الناس في المشاكل التي تشغلهم قبل الذهاب إلى النوم أو عند الاستيقاظ. أنا لست استثناء. هذا الصباح برزت واحدة في رأسي من حبر:
شارك أحد الزملاء قصة في إحدى الدردشة:
في العام السابق كان لدي عميل رائع، وكان ذلك عندما كنت أتعامل مع "أزمة" خالصة.
لدى العميل فريقان في مجموعة التطوير، يتعامل كل منهما مع الجزء الخاص به من المنتج (بشكل مشروط، المكتب الخلفي والمكتب الأمامي، أي برنامج يعمل على تكوين الطلب وبرنامج يعمل على تنفيذ الطلب)، ويتكاملان مع بعضهما البعض أحيانًا.
لقد انحدر فريق المكتب الخلفي تمامًا: ستة أشهر من المشاكل المستمرة، ويهدد المالكون بطرد الجميع، وقاموا بتعيين مستشار، بعد المستشار قاموا بتعيين أكثر من شخص آخر (أنا). علاوة على ذلك، عمل الفريق الثاني (واجهة المتجر) بشكل طبيعي واستمر في العمل بشكل طبيعي، وكان فريق المكتب الخلفي، الذي كان يعمل أيضًا بشكل طبيعي من قبل، هو الذي بدأ في الفوضى. تجلس الفرق في مكاتب مختلفة وتعتاد على إثارة غضب بعضها البعض.السبب: التخزين والظهر نظام واحد، وهناك الكثير من التبعيات فيه، ولم تتواصل الفرق في المكاتب المختلفة مع بعضها البعض. "ينظر" المالكون إلى الواجهة الجانبية طوال الوقت، لذلك لديهم ميزات وأفكار وتحكم جديدة هناك. لقد كانت فتىً محترفًا في جميع المهن، وكانت مزيجًا من بكالوريوس التصميم و"أحضر لنا القهوة". كان هذا الصبي، دون أن يلاحظه أحد من قبل فريقه، يقوم بمجموعة من المهام الصغيرة مثل "إخطار الفريق الثاني بالنشر"، "تحديث الوثائق"، وما إلى ذلك. الروتينية، وصولاً إلى "إدخال جميع أنواع أرقام الإصدارات والمكونات في التذكرة". لكن الصبي لم يكتب أي كود، وفي مرحلة ما قرر المالكون تحسينه وطرده. بالنسبة لفريق المتجر، لم يتغير شيء، فهم لم يقوموا بإنشاء أو تحديث الأرصفة، ووجد فريق المكتب الخلفي نفسه في موقف حيث تكسر إصدارات المتجر شيئًا ما بالنسبة لهم، وهذه مشكلتهم، وإذا كانت إصداراتهم تكسر شيئًا ما المتجر، هذه هي مشاكلهم مرة أخرى، لأن المتجر على مرأى ومسمع من أصحابه :)
ما لفت انتباهي بهذا التعليق وما سيجده الباحث من العنوان – تحت المقطع.
لقد قمت بتطوير تطبيقات الويب لمدة 20 عامًا، لذا فإن المقدمة/الخلفية ليست مجرد كلمات بالنسبة لي. هذه أشياء مرتبطة ارتباطًا وثيقًا جدًا. على سبيل المثال، لا أستطيع أن أتخيل الوضع الذي يتم فيه تطوير الجبهة في عزلة كاملة (أو قوية للغاية) عن الخلف. يعمل كلا الجانبين على نفس البيانات ويقومان بعمليات متشابهة جدًا. يمكنني أن أتخيل تقريبًا مقدار المعلومات التي تنتقل بين المطورين في كلا الفريقين لتنسيق التطوير، ومدة إجراء هذه الموافقات وعدد المرات التي يجب أن تتم فيها. لا يمكن للفرق إلا أن تتواصل عن كثب، حتى لو كانت في مناطق زمنية مختلفة. خاصة إذا كان لديك جيرا.
أعلم أنه من غير المجدي تحذير المطورين الخلفيين من نشر الجبهة. النسخة الجديدة من الأمام لا يمكنها كسر أي شيء من الخلف بل على العكس نعم. إن مطوري الواجهة الأمامية هم الذين يهتمون بإخطار مطوري الواجهة الخلفية بأنهم بحاجة إلى وظائف جديدة أو متغيرة. الجبهة تعتمد على الانتشار الخلفي وليس العكس.
ما الصبي الذي"أحضر لنا القهوة"، لا يمكن أن يكون هناك بكالوريوس (إذا كنا نعني ببكالوريوس "محلل أعمال")، ولا يمكن أن يكون بكالوريوس "ياولد احضر لنا القهوة". و بالتأكيد، "إضافة جميع أنواع أرقام الإصدارات والمكونات"لا يستطيع "الصبي" ولا مكتبة الإسكندرية القيام بذلك دون مناقشة فرق التطوير. إنها مثل العربة أمام الحصان.
منذ أن تم طرد "الصبي"، ثم هذه الوظائف، من "أحضر القهوة"و قبل"وضعت في الدهون"، كان يجب إعادة توزيعها بين أعضاء الفريق الآخرين. في المجموعة المنشأة، يتم إصلاح تدفقات المعلومات والأدوار؛ إذا غادر المؤدي دورًا واحدًا أو عدة أدوار، فإن بقية أعضاء المجموعة لا يزالون بحاجة إلى تلقي معلومات مألوفة المعلومات من الأدوار المألوفة. إنهم ببساطة لا يستطيعون إلا أن يلاحظوا أن المعلومات اللازمة للعمل قد توقفت عن الوصول إليهم. يبدو الأمر كما لو أن مدمن المخدرات لا يمكنه إلا أن يلاحظ حقيقة أن إمدادات المخدرات قد توقفت. وكما يبحث مدمن المخدرات عن ويجد قنوات أخرى، لذلك سيحاول أعضاء المجموعة العثور على مصادر المعلومات التي يحتاجونها على الجانب "الآخر" والمؤدين الجدد للأدوار القديمة، وسيجدون بالتأكيد، على الأقل، شخصًا يجب أن يقدمه، في رأيهم، لهم المعلومات اللازمة.
حتى لو افترضنا أن قنوات المعلومات المعتادة قد تم إغلاقها، ومن ينبغي عليه ذلك، لا يعتقد أنه ينبغي عليه ذلك، فإن المطورين الخلفيين، تحت التهديد بالفصل، لن يخفيوا أسباب إخفاقاتهم عن المالك ستة أشهر، مع العلم أن مشاكلهم تعود إلى عدم توفر المعلومات اللازمة لهم. ولن يكون المالكون "أغبياء" لمدة ستة أشهر، عندما يرون أنهم كانوا بحاجة إلى المعلومات من قبل".كانت مغطاة بالدهون"، والآن لا أحد يضيفه هناك. وكان المستشار الأول بالكاد غير محترف لدرجة أنه لم يتحدث مع مطوري الواجهة الخلفية ولم يصل إلى مصدر المشكلة - الافتقار إلى التنسيق بين الفرق. هذا هو سبب المشاكل الموصوفة وليس طرد "الصبي".
يعد الافتقار إلى التواصل بين المطورين سببًا نموذجيًا للعديد من المشكلات في التطوير وأكثر من ذلك. لست بحاجة إلى أن تكون مستشارًا رائعًا للعثور عليه. يكفي أن تكون معقولاً.
أعتقد أن هذه القصة بأكملها مدروسة جيدًا ومُروية بشكل جميل. حسنًا، لم يتم اختراعه بالكامل - كل العناصر مأخوذة من الحياة (الأمام، الخلف، التطوير، الصبي، القهوة، "دهن"، ...). لكنهم مرتبطون بطريقة لا يحدث مثل هذا التصميم في الحياة. بشكل منفصل، كل هذا يمكن العثور عليه في العالم من حولنا، ولكن في مثل هذا المزيج - لا. كتبت أعلاه لماذا .
ومع ذلك، يتم تقديمه بشكل معقول للغاية. تتم قراءتها باهتمام وهناك مشاركة شخصية. تعاطف مع "فتى مفيد"، الآلية الصغيرة غير المقدرة للآلة الكبيرة (انه عني انا!). التنازل تجاه المطورين الأذكياء وذوي الخبرة، ولكن لا يمكنهم رؤية ما هو أبعد من أنوفهم (هم في كل مكان حولي!). استهزاء بسيط بأصحابها، الأثرياء الذين صنعوا أنفسهم "بو بو" بأيديهم ولا يفهمون الأسباب (حسنا، صورة البصق لقيادتي!). ازدراء "الاستشاري" الأول الذي فشل في العثور على مثل هذا المصدر البسيط للمشاكل (نعم، مؤخرًا جاء هذا الرجل بنظارات وتجول ويبدو ذكيًا)، ووحدة متحمسة مع مستشار "حقيقي"، والذي كان الشخص الوحيد الذي يمكنه تقدير الدور الحقيقي للصبي المتخصص في جميع المهن (هذا انا!).
هل تشعر بالرضا الداخلي بعد قراءة هذا التعليق؟ إن دورنا كتروس صغيرة في آلية كبيرة ليس في الواقع صغيرًا جدًا! كلام رائع حتى لو لم يكن صحيحا. ولكن يا له من مذاق لطيف.
لا أعرف أي نوع من الزملاء وفي أي محادثة شاركت هذا الوحي مع زميلي ولماذا الزميل مكرينتوفسكي قررت نشره تحت المقال ""مؤلف الخبر المتميز 'أ (الذي، بالمناسبة، هو في المركز الأول في تصنيف حبر في هذه اللحظة!) ، لكنني أعترف أن زميلي مكرينتوفسكي فعلت ذلك بشكل جيد للغاية. تتوافق رسالة التعليق وأسلوب العرض تمامًا مع رسالة وأسلوب المنشورات الأخرى nmivan'حسنًا، ما الذي قد تظنه مستشارًا للأزمات من التعليقات وGG للعديد من المنشورات nmivan'أ هو نفس الشخص.
قرأت الكثير من منشورات إيفان بيلوكامينتسيف عندما بدأ المؤلف أنشطته في حبري (في عام 2017). حتى أن البعض يستمتع به (, ). لديه أسلوب جيد وعرض مثير للاهتمام للمادة. قصصه تشبه إلى حد كبير قصص الحياة الحقيقية، لكن فرصة حدوثها في الواقع تكاد تكون معدومة . هذا هو الحال مع هذه القصة في التعليق.
في الحقيقة، أنا شخصياً لا أعتقد أن حبر قد تحسن مع منشورات إيفان. لكن تصنيفه و ويقول سكان حبر الآخرون عكس ذلك:
أنا لا أفهم الأنين الخاص بك. لقد انزلق حبر منذ فترة طويلة، لكن المؤلف يعطي شرارة صغيرة ويحسن مزاج القراء) عن طريق سحب المورد من الهاوية.
نعم، حبر ليس جمعية خيرية، حبر مشروع تجاري. الهبر مرآة تعكس رغباتنا. ليست رغباتي الشخصية ولا رغبات كل زائر على حدة، بل مجمل كل رغباتنا - "المتوسط بالنسبة للمستشفى". ويشعر إيفان بيلوكامينتسيف أفضل من أي شخص آخر بما نحتاجه جميعًا بشكل جماعي، ويعطيه لنا.
ربما لم أكن لأكتب هذا المقال لو لم أبدأ بمشاهدة المسلسل"".
"لقد فقدنا الله" (مع)
هذا من السلسلة. وهذا عنا.
لم نعد مفتونين بالواقع الذي خلقه الخالق.
الله، الطبيعة، الانفجار الكبير - أيًا كان. الواقع هناك. من حولنا وبشكل مستقل عنا.
نحن نعيش فيه وفقا لقوانين الطبيعة (خطة الله). نتعلم القوانين (الخطة) ونتعلم كيفية استخدام الواقع الذي نعيش فيه لنعيش بشكل أفضل. سنختبر تخميناتنا بالممارسة، ونتخلص من التخمينات غير الصحيحة ونترك ما يتعلق بها. نحن نتفاعل مع الواقع ونغيره.
وقد حققنا نجاحاً كبيراً في هذا.
هناك الكثير من الناس على هذا الكوكب. كثير جدا. مع إنتاجية العمل الحالية، لم نعد بحاجة إلى البقاء على قيد الحياة - فالأقلية يمكنها أن توفر للأغلبية كل ما تحتاجه. يحتاج معظم الناس إلى إبقاء أنفسهم مشغولين بشيء ما. تاريخيًا، كانت الموارد الزائدة المخصصة للإبداع تذهب إلى الأشخاص الأكثر موهبة (أو الأكثر إبداعًا، وهو أيضًا موهبة). يوجد الآن الكثير من الموارد المجانية التي يمكن لأي شخص لديه أي موهبة الحصول عليها، بغض النظر عن مستواه. قارن بين عدد الأفلام التي يتم إصدارها سنويًا حول العالم، وعدد الأفلام التي يمكنك مشاهدتها. كم عدد الكتب المكتوبة وأي منها يمكن قراءتها. ما مقدار المعلومات التي يتم إلقاؤها على الإنترنت، وما هي المعلومات التي يمكن استخدامها؟
لماذا تحظى مهنة تكنولوجيا المعلومات بشعبية كبيرة؟ نعم، لأنه يمكنك صب هاوية من الموارد في تكنولوجيا المعلومات ولن يغمض أحد عينه (فقط تذكر مشكلة عام 2000). بعد كل شيء، في مجال تكنولوجيا المعلومات، يمكنك قضاء سنوات في تطوير التطبيقات التي ستصبح قديمة حتى قبل إطلاقها، ويمكنك محاولة دمج المكونات غير المتوافقة مع الاستمرار في جعلها تعمل، ويمكنك إعادة اختراع عجلاتك الخاصة مرارًا وتكرارًا، أو يمكنك ذلك الآن بدء دعم البرامج في فورتران، والتي تمت تغطيتها بالطحالب منذ 20 عامًا أخرى. يمكنك قضاء حياتك كلها في مجال تكنولوجيا المعلومات وعدم القيام بأي شيء مفيد. والأهم من ذلك أنه لن يلاحظه أحد! حتى نفسك.
قليل منا سيكون قادرًا على ترك بصمة في صناعة تكنولوجيا المعلومات. وسيتمكن عدد أقل من الأشخاص من ترك ذاكرة جيدة وراءهم. وستنخفض قيمة نتائج عملنا خلال السنوات العشر إلى العشرين المقبلة في أحسن الأحوال، أو حتى قبل ذلك. وبالتأكيد في حياتنا (إذا وصلنا إلى سن التقاعد). لن نتمكن من أن نعرض لأحفادنا أنظمة الكمبيوتر التي عمل عليها جدهم في شبابه. سوف ينسى الناس ببساطة أسمائهم. في بداية مسيرتي قمت برفع المحطات البريدية تحت "". يفصلني 20 عامًا عن التقاعد و10 أعوام عن إنجاب الأحفاد، لكن معظمكم لم يسمع شيئًا عن "تطبيق البريد الإلكتروني المتميز في منتصف التسعينيات" ("أهم حزمة برامج البريد الإلكتروني في منتصف التسعينيات").
ربما في الواقع نحن لا ندرك جيدًا عدم جدوى عبء تكنولوجيا المعلومات لدينا، ولكن في اللاوعي نسعى جاهدين للهروب إلى حيث نشعر بالراحة. في عوالم خيالية حيث يؤدي استخدام Scrum و Agile حتماً إلى ظهور منتجات تغزو العالم بفائدتها لعقود من الزمن. حيث أننا لسنا تروسًا صغيرة بسيطة للآليات الكبيرة، بل تروسًا بدونها تنكسر الآليات الكبيرة. حيث لا تجري حياتنا في تنفيذ أعمال روتينية لا معنى لها، ولكنها مليئة بالإبداع والإبداع، والتي يمكن أن نفخر بنتائجها.
نحن نهرب إلى هذه العوالم الخيالية الجميلة من عدم أهميتنا في العالم الحقيقي. ونحن نتطلع إليهم للحصول على العزاء.
نحن نبحث عن العزاء، بما في ذلك حبري. ويعطيها لنا إيفان هنا.
المصدر: www.habr.com