اعتقدت دائما أنني كنت غبيا. بتعبير أدق، أنني بطيء الفهم.
لقد تجلى ذلك ببساطة: في الاجتماعات والمناقشات، لم أتمكن من التوصل بسرعة إلى حل للمشكلة. الجميع يقول شيئًا ما، أحيانًا يكون ذكيًا، لكنني أجلس وأظل صامتًا. لقد كان الأمر غير مريح إلى حد ما.
الجميع اعتقدوا أنني كنت غبيًا أيضًا. ولهذا السبب توقفوا عن دعوتي إلى الاجتماعات. ودعوا أولئك الذين يقولون شيئا دون تأخير.
وأنا، مغادرة الاجتماع، واصلت التفكير في المشكلة. وكما يقول التعبير الاصطلاحي الشائع، فإن الفكرة الجيدة تأتي لاحقًا. لقد وجدت حلاً عاديًا، وأحيانًا مثيرًا للاهتمام، وأحيانًا رائعًا. لكن لم يعد أحد بحاجة إليها. مثل الناس لا يلوحون بقبضاتهم بعد القتال.
كل ما في الأمر أن الثقافة في الشركات التي بدأت العمل فيها كانت حديثة. حسنًا، وكما يحدث هناك، «فإن الاجتماع يجب أن ينتهي باتخاذ قرار». هذا ما توصلوا إليه في الاجتماع، وهذا هو المقبول. حتى لو كان الحل هراء كاملا.
وبعد ذلك وصلت إلى المصنع. لم يهتموا بالاتجاهات الجديدة. ولا يتم حل أي مشكلة في اجتماع واحد. أولاً، اجتماع للصياغة، ثم اجتماع لمناقشة الخيارات، ثم اجتماع لمناقشة الخيارات مرة أخرى، ثم اجتماع لاتخاذ القرار، واجتماع لمناقشة القرار المتخذ، الخ.
وبعد ذلك انهار كل شيء. في اللقاء الأول، كما هو متوقع، ألتزم الصمت. انا احمل الحل للثاني وبدأ اتخاذ قراراتي! ويرجع ذلك جزئيًا إلى عدم استمرار أحد غيري في التفكير في المشكلة بعد مغادرة الاجتماع.
لاحظ المالك هذه الشذوذ في سلوكي، وسمح لي رسميًا بالتزام الصمت في الاجتماعات. نعم، لاحظت أيضًا أنني أستمع إلى ما يحدث بشكل أفضل عندما ألعب Beleweled Classic على هاتفي. لذلك قرروا.
الجميع يجلس ويناقش ويتحدث ويتجادل وأنا ألعب على الهاتف. وبعد اللقاء - بساعة أو يوم أو أسبوع - أرسل الحلول. حسنًا، أو سآتي سيرًا على الأقدام وأخبرك.
ولاحظت أيضًا أنه إذا لم أصمت في الاجتماع الأول، بل قلت – حسنًا، أنا أشارك في المناقشة – فإن النتيجة تكون أسوأ. ولذلك أجبرت نفسي على الصمت.
منذ أن نجح هذا النهج، استخدمته للتو. الاستمرار في الاعتقاد بأنني غبي. والباقي أذكياء، فهم لا يريدون التفكير في حل المشكلات بعد مغادرة الاجتماع. أولئك. والفرق الوحيد هو أنهم كسالى وغير استباقيين.
لنفس السبب تمامًا، لا أحب التحدث مع العملاء، خاصة عبر الهاتف. لأنني لا أستطيع المساعدة في مثل هذه المحادثة - أحتاج إلى التفكير. في اجتماع شخصي، لا بأس - يمكنك الصمت لبضع دقائق على الأقل، قائلا "حسنا، سأفكر في الأمر الآن". في محادثة هاتفية أو Skype، سيبدو هذا الإيقاف المؤقت غريبا.
حسنًا، هكذا عشت في السنوات القليلة الماضية. وبعد ذلك بدأت بقراءة الكتب التي تتحدث عن كيفية عمل الدماغ. واتضح أنني كنت أفعل كل شيء بشكل صحيح.
القاعدة الأولى: لا يستطيع الدماغ القيام بعملين معقدين في نفس الوقت. على سبيل المثال، التفكير والتحدث. بتعبير أدق، ربما، ولكن مع خسارة حادة في الجودة. إذا كنت تتحدث جيدًا، فأنت لا تفكر في نفس الوقت. إذا كنت تعتقد أنك لن تكون قادرا على التحدث بشكل طبيعي.
القاعدة الثانية: لبدء التفكير بشكل طبيعي، يحتاج الدماغ إلى 23 دقيقة تقريبًا "لتنزيل" المعلومات إلى نفسه. يتم قضاء هذه المرة في بناء ما يسمى ب. كائنات فكرية معقدة - بشكل تقريبي، يظهر نموذج معين متعدد الأبعاد للمشكلة في الرأس، مع جميع الروابط والميزات وما إلى ذلك.
فقط بعد 23 دقيقة يبدأ العمل عالي الجودة فعليًا. والأمر المثير للاهتمام هو أنه يمكن أن يحدث بشكل غير متزامن. أولئك. يمكنك، على سبيل المثال، الجلوس وحل مشكلة أخرى، ويستمر الدماغ في البحث عن حل للمشكلة "المحملة مسبقًا".
أنت تعرف كيف يحدث ذلك - تجلس، على سبيل المثال، تشاهد التلفاز، أو تدخن، أو تتناول الغداء، و- بام! - لقد حان القرار. على الرغم من أنني في تلك اللحظة كنت أفكر في المادة التي تُصنع منها صلصة البيستو. هذا هو عمل "المفكر" غير المتزامن. من وجهة نظر المبرمجين، هذا يعني أن مهمة الخلفية التي تم إطلاقها قبل بضعة أيام قد انتهت من العمل، أو تم إرجاع وعد متأخر جدًا.
القاعدة الثالثة: بعد حل مشكلة ما، يتذكر الدماغ الحل في ذاكرة الوصول العشوائي (RAM) ويمكنه إنتاجه بسرعة. وبناء على ذلك، كلما زادت المشاكل التي تحلها، زادت معرفتك للإجابات السريعة.
حسنًا، فالأمر بسيط. بالنسبة لأي سؤال أو مشكلة، يأتي الدماغ أولاً بحل سريع من المجموعة التي يعرفها بالفعل. ولكن هذا الحل يمكن أن يكون أخرق. يبدو الأمر مناسبًا، لكنه قد لا يكون على مستوى المهمة.
لسوء الحظ، الدماغ لا يحب التفكير. ولذلك فهو يميل إلى الرد بالتلقائية لتجنب التفكير.
أي إجابة سريعة هي آلية، قالب يعتمد على الخبرة المتراكمة. سواء كنت تثق بهذه الإجابة أم لا، فالأمر متروك لك. بشكل تقريبي، تعرف: إذا أجاب الشخص بسرعة، فهو لم يفكر في سؤالك.
مرة أخرى، إذا طلبت بنفسك إجابة سريعة، فأنت ببساطة تحكم على نفسك بالحصول على حل رخيص. يبدو الأمر كما لو كنت تقول: يا رجل، بع لي بعض الهراء، أنا بخير، وسوف أرحل.
إذا كنت تريد إجابة جيدة، فلا تطلبها على الفور. إعطاء جميع المعلومات اللازمة وتبا.
لكن الآليات ليست شريرة. كلما زاد عددها، كلما كان ذلك أفضل، فإنها توفر الوقت عند حل المشكلات. كلما زادت عمليات الأتمتة والإجابات الجاهزة، زادت سرعة حل المشكلات.
كل ما عليك فعله هو فهم كلا التدفقين واستخدامهما - سريعًا وبطيئًا. ولا تحتار عند اختيار الخيار المناسب لمهمة محددة - أطلق النار على مدفع رشاش أو فكر في الأمر.
كما كتب مكسيم دوروفييف في كتابه، فكر في أي موقف غير مفهوم. الموقف غير المفهوم هو عندما لا يستجيب الدماغ بأي تلقائية.
المصدر: www.habr.com