في 30 مايو من هذا العام، تم عقد اجتماع على أراضي مدرسة سبيربنك 21 حول تطوير التقنيات في مجال الذكاء الاصطناعي. يمكن اعتبار الاجتماع بمثابة حدث تاريخي إلى حد ما - أولاً، ترأسه الرئيس الروسي ف. بوتين، وكان المشاركون من الرؤساء والمديرين العامين ونواب المديرين العامين للشركات الحكومية والشركات التجارية الكبرى. ثانيا، لم تتم مناقشة أكثر ولا أقل، ولكن الوطنية استراتيجية تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي، من إعداد سبيربنك، والذي أفاد به G.O. جريف.
لقد وجدت الاجتماع مثيرا للاهتمام، على الرغم من طوله، الذي دام حوالي ساعة ونصف، لذا أقدم نوعا من ملخص البيانات والآراء الرئيسية للمشاركين. تم اختيار الاقتباسات التي كانت، كما يبدو لي، الأكثر أهمية في هذا الموضوع، حتى لا تتورط في التفاصيل. الأرقام الموجودة قبل أسماء المتحدثين تشير إلى الرمز الزمني للفيديو، روابط الفيديوهات موجودة في نهاية المقال.
مقابلة
05:10 فلاديمير فلاديميروفيتش بوتين، رئيس روسيا
[…] أقترح اليوم مناقشة خطوات محددة ستشكل أساس استراتيجيتنا الوطنية لتطوير تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي.
[…] هذا حقًا أحد المجالات الرئيسية للتطور التكنولوجي، الذي يحدد وسيحدد مستقبل العالم كله. توفر آليات الذكاء الاصطناعي اعتماداً سريعاً وفي الوقت الفعلي للقرارات المثلى بناءً على تحليل كميات هائلة من المعلومات، أو ما يسمى بالبيانات الضخمة، والتي توفر ميزة هائلة من حيث الجودة والكفاءة. […] إن النضال من أجل الريادة التكنولوجية، وبالدرجة الأولى في مجال الذكاء الاصطناعي، وأنتم جميعاً تعلمون ذلك جيداً، زملائي الأعزاء، قد أصبح بالفعل ميداناً للمنافسة العالمية […] إذا تمكن شخص ما من تأمين الاحتكار في مجال الذكاء الاصطناعي - حسنًا، نحن جميعًا ندرك العواقب - فسوف يصبح حاكم العالموليس من قبيل الصدفة أن العديد من الدول المتقدمة في العالم قد اعتمدت بالفعل خطط عملها لتطوير هذه التقنيات. ويجب علينا بالطبع ضمان السيادة التكنولوجية في مجال الذكاء الاصطناعي. […] ما نحتاجه هو الحلول الشاملة، التي يعطي استخدامها أقصى قدر من التأثير، وفي أي صناعة.
لحل مثل هذا المشروع الطموح في مجال تقنيات الذكاء الاصطناعي، لدينا بشكل موضوعي ظروف انطلاق جيدة ومزايا تنافسية جدية. […]
13:04 الألماني أوسكاروفيتش جريف، سبيربنك
[…] خلال هذه الفترة، لم نقم بتطوير الوثيقة نفسها التي تسمى "الاستراتيجية" فحسب، بل من المهم جدًا أنه بالإضافة إلى هذه الوثيقة، تمكنا أيضًا من إنشاء وثيقة تسمى "خريطة الطريق". بشكل عام، لدينا اليوم مسودة وثيقتين يمكن اعتبارهما وثيقة كاملة لا تخضع إلا للموافقة.
[…] في عام 2017، اعتمدت خمس دول الاستراتيجية الوطنية لتطوير الذكاء الاصطناعي، وخلال الفترة 2018-2019، تبنت 30 دولة بالفعل. وإذا تمت الموافقة على هذه الوثيقة في المستقبل القريب، فسنكون الدولة الحادية والثلاثين التي تضع "خارطة طريق" وتعلن الأولوية في أنشطتها. [ندرج في مفهوم “الذكاء الاصطناعي”]- رؤية الكمبيوتر
- معالجة اللغة الطبيعية
- التعرف على الكلام والتوليف
- أنظمة التوصية وأنظمة دعم القرار الذكي
- أساليب وتقنيات الذكاء الاصطناعي الواعدة (في المقام الأول تقنيات مكافحة غسل الأموال - التعلم الآلي الآلي)
[…] في عملية تطوير الإستراتيجية، قمنا بتحديد وتحليل ستة عوامل دافعة في تطوير الذكاء الاصطناعي.
- الخوارزميات والأساليب الرياضية.
- البرمجيات؛
- البيانات، والعمل مع البيانات، وتنظيم واستخدام البيانات؛
- المعدات؛
- كل ما يتعلق بالتعليم والموظفين.
- التنظيم التنظيمي
كل من هذه العوامل الستة أمر بالغ الأهمية. ويؤدي غياب أحدهما إلى خلق مخاطر جسيمة على النظام ككل.
لقد وضعنا أهدافًا لكل منطقة.
- الخوارزميات والأساليب الرياضية — بحلول 24، أدخل أفضل 10 دول من حيث عدد المشاركين في المؤتمر وفي 30، أدخل أفضل 10 دول من حيث متوسط مستوى الاقتباس
- تطوير البرمجيات والحلول التكنولوجية - تطوير الحلول التي يمكن أن توفر التفوق على البشر في مهام محددة، وبحلول سن الثلاثين يجب أن نقدم التفوق في مجموعة واسعة من المهام
- تخزين البيانات ومعالجة جمعها - إنشاء منصة على الإنترنت تحتوي على بيانات حكومية مجهولة المصدر وبيانات الشركة، والتي ستتمكن الشركات التي تعمل على تطوير أنظمة الذكاء الاصطناعي من الوصول إليها
- الأجهزة المتخصصة — إنشاء منشآتنا المعمارية الخاصة التي ستكون قادرة على إنشاء بنية الشرائح المقابلة، وبالتالي، موقع إنتاج متخصص سيكون قادرًا على إنتاجها.
- مدرب شخصي – نريد دخول أفضل 2024 دول للبرامج التعليمية في مجال الذكاء الاصطناعي بحلول عام 10. وبحلول عام 2030، القضاء على النقص في المتخصصين في مجال الذكاء الاصطناعي.
- إنشاء التنظيم التنظيمي الصحيح في مجال الذكاء الاصطناعي — هنا من المهم الذهاب بين نقيضين: عدم ترك هذه المنطقة غير مستقرة، ومن ناحية أخرى، الاستمرار في خلق الفرص حتى تحافظ على ديناميكيات تطورها.
نطلب منكم الموافقة على الاستراتيجية الوطنية لتطوير الذكاء الاصطناعي بقراركم، وإنشاء هيئة تنسيق مناسبة، وتوجيه حكومة الاتحاد الروسي للموافقة على "خارطة الطريق" لتطوير الذكاء الاصطناعي.
31:54 مكسيم ألكسيفيتش أكيموف، نائب رئيس حكومة الاتحاد الروسي
[…] ما لن نفعله بالتأكيد هو بناء بيروقراطي آخر. نعتقد أنه تم إنشاء الأدوات التنظيمية في إطار البرنامج الوطني للاقتصاد الرقمي. ومن خلال تركيز الموارد المتاحة حاليًا لهذا البرنامج في إطار مشروع فدرالي منفصل "الذكاء الاصطناعي"، سنتمكن من الناحية التنظيمية من مواجهة التحديات الاستراتيجية التي تحدث عنها جيرمان أوسكاروفيتش.
[…] ما هي الأنشطة التي يمكن أن تشملها هذه الخطة بتمويل إجمالي يصل، وفقا لتقديراتنا، إلى 90 مليار روبل على مدى ست سنوات؟ ... ومن الضروري خلق الظروف المواتية لتطوير وتكرار التكنولوجيات، ودعم التطبيقات التجريبية، لأن هذا خطر يمكن للشركات الخاصة، بل وربما ينبغي لها، أن تتقاسمه مع الكيانات العامة. ولهذا السبب، سنوفر الموارد للشركات الرائدة لإنشاء نماذج أولية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي، مما يمهد الطريق للتطبيقات المستقبلية.
[…] إنها شركة روسية كبيرة ينبغي ويمكنها أن تكون المشارك الرئيسي في تدابير تطوير صناعات التكنولوجيا الفائقة في الاتحاد الروسي
[…] بالاتفاق مع الشركات، يُقترح التوزيع التالي للمواضيع.
- سيكون سبيربنك الشركة الرائدة في مجال الذكاء الاصطناعي
- حول تقنيات الاتصالات المتنقلة من الجيل الخامس – Rostelecom، Rostec
- أجهزة الاستشعار الكمومية – Rostec
- تكنولوجيا دفتر الأستاذ الموزع – Rostec
- الاتصالات ضيقة النطاق لإنترنت الأشياء – Rostec
- الحوسبة الكمومية – روساتوم
- مواد جديدة – روساتوم
- الاتصالات الكمومية – السكك الحديدية الروسية
وعلى مدار هذا العام، سوف نتلقى ونبدأ في تنفيذ خرائط الطريق التفصيلية.
42:20 سيرجي سيمينوفيتش سوبيانين، عمدة موسكو
47:30 كيريل ألكساندروفيتش دميترييف، RDIF
[…] قمنا بتحليل 100 شركة رائدة في مجال الذكاء الاصطناعي، واخترنا 20 من الشركات الواعدة، ووافقنا بالفعل على تمويل 6 منها.
[…] ثماني جمل قصيرة:أولاً. هناك نموذجان لإدارة البيانات، النموذج الصيني حيث توفر الحكومة المزيد من الوصول والتحكم في البيانات. والآخر هو الأوروبي، حيث الوصول إلى البيانات محدود أكثر. إن النموذج الصيني هو الذي سيسمح لنا بالمضي قدما بشكل أسرع.
ثانية. الارتقاء بالشركات الروسية إلى مستوى قادة العالم. لأنه إذا كانت شركاتنا تعمل فقط لصالح السوق الروسية، فلن تتمتع بمزايا كافية للمنافسة في المجالات العالمية. ونريد أن نأخذ شركاتنا إلى الأسواق العالمية.
ثالث. من المهم أن تقوم شركاتنا بتطبيق الذكاء الاصطناعي، ونعتقد أن كل شركة من الشركات الكبيرة المملوكة للدولة يجب أن يكون لديها إستراتيجيتها الخاصة لتطبيق الذكاء الاصطناعي
الرابع. ومن الممكن بناء اتحادات مع الصين والشرق الأوسط، حيث من المفيد أن تكون هناك أسواق واسعة النطاق
الخامس. إنشاء مركز لتطوير الذكاء الاصطناعي بالتعاون مع جامعة موسكو الحكومية
السادس. مراكز البيانات
سابعا. هناك بالفعل الكثير من البيانات، سواء في موسكو أو بما في ذلك دائرة الضرائب الفيدرالية، والتي لديها إمكانات كبيرة لاستخدام الاقتصاد، ويمكن استخدام هذه البيانات
نقترح دعم إدراج سبيربنك في الكونسورتيوم، وندرك أن سبيربنك كان من أوائل البنوك التي ركزت على الذكاء الاصطناعي، وصندوق الاستثمار المباشر الروسي وشركة غازبرومنفت، اللتين تتمتعان بخبرة جيدة جدًا في هذا المجال، حتى يتمكنوا من تطويره والترويج له بشكل مشترك. .
51:08 ألكسندر فاليريفيتش ديوكوف، غازبرومنفت
[…] العامل الأساسي في تطوير الذكاء الاصطناعي هو الطلب. يجب توليد الطلب وتوحيده حتى تكون استراتيجية تطوير الذكاء الاصطناعي منطقية. يوجد الآن طلب واعي في مجالات مثل الخدمات المصرفية والإعلام وتجارة التجزئة والاتصالات. لكن أحجام الطلب في هذه القطاعات لا تزال محدودة
[…] يتمتع مجمع الوقود والطاقة بعدد من المزايا مقارنة بالصناعات الأخرى اللازمة ليصبح رائدًا في تطوير الذكاء الاصطناعي. مجمع الوقود والطاقة قادر على خلق طلب فعال على تقنيات إدخال تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي... يمكن تكرار المهام التي تحلها شركات الوقود والطاقة وتوسيع نطاقها لتشمل صناعات أخرى. […] نحن على استعداد للعمل مع الشركات والمنظمات الأخرى لتنظيم الإستراتيجية، ونحن على استعداد لتولي دور أحد القادة في تطوير الذكاء الاصطناعي للقطاع الصناعي55:56 سيرجي فيكتوروفيتش تشيميزوف، روستيخ
[…] تطوير الأجهزة المتخصصة - لقد بدأنا بالفعل العمل في هذا الاتجاه - أنشأنا شراكة بين القطاعين العام والخاص مع AFK Sistema، والجمع بين جميع الأصول [...]
أما بالنسبة للذكاء الاصطناعي بشكل عام، نعم، أريد التأكيد على أن هذا المشروع ليس مغلقًا ونحن على استعداد لقبول وإدراج في هذا المشروع كل من يرغب في تطوير هذا المجال من النشاط، والذي لديه بعض الخبرة، لذا يرجى. أعلم أن لدينا شركة Angstrem-T، وأعتقد أن هذه الشركة يمكنها أيضًا الدخول إلى مجتمعنا في المستقبل. […]
1:01:06 يوري إيفانوفيتش بوريسوف، نائب رئيس حكومة الاتحاد الروسي
[…] أود بالطبع أن أرى في الاستراتيجية، إلى جانب الأهداف المهمة، مثل دخول أفضل 10 دول من حيث عدد المقالات والمشاركة في المؤتمرات، وكذلك من خلال متوسط مستوى الاستشهادات، لنرى أيضًا الأهداف المتعلقة بالحصة السوقية العالمية والداخلية. يبدو لي أن المهمة الرئيسية لهذه الاستراتيجية هي التنفيذ الديناميكي، كما أؤكد، لحلول الذكاء الاصطناعي المحلية - وهذا بالتحديد عبارة عن مجموعة معقدة من الحلول الخوارزمية والبرمجيات والأجهزة في جميع مجالات الاقتصاد بهدف السيطرة على السوق المحلية من هذه المنتجات، وتظهر التوقعات أن هذا سوق هائل، وتحديد المواقع في الخارج.
[…] وبطبيعة الحال، فإن الأنشطة التي سيتم التخطيط لها في الاستراتيجية سوف تهدف إلى إنشاء هذه المنتجات، وهذا أمر جيد، وآمل ذلك. ولكن يبدو لي أن المهمة الرئيسية هي الترويج لهذه المنتجات في السوق، وأنا أتفق تمامًا مع ألكسندر فاليريفيتش في أن المهمة الرئيسية للاستراتيجية هي خلق الطلب.ونظراً لأن هذه المنتجات باهظة الثمن، فقد تضطر إلى التفكير في الأوامر الحكومية لإدخال هذه المنتجات إلى المراكز المتخصصة […]
1:03:43 في.بوتين
أنا أتفق تماما، أوافق، لأن الأهداف التي نضعها لأنفسنا يجب أن تكون، حتى لو للوهلة الأولى أنها ليست ملموسة للغاية، ولكن يجب أن نسعى جاهدين لنكون قادرين على قياس نتيجة عملنا، هذا صحيح.
1:04:03 أركادي يوريفيتش فولوز، ياندكس
[…] أود، كجزء من الاستراتيجية، أن يتم تطوير نوع من البرامج الحكومية الخاصة التي من شأنها أن تحفز ليس ماليا، ولكن ربما بشكل غير ملموس، الأشخاص الذين يعودون إلى العمل هنا. الدول الأخرى لديها مثل هذه البرامج، ونحن بحاجة إلى القيام بذلك أيضًا.
[…] والجانب الثاني هو تهيئة الظروف للاختبار. […] تحتاج الآلات إلى التدريب باستخدام بيانات حقيقية، في ظروف حقيقية، على سبيل المثال، الطائرات بدون طيار، والمركبات غير المأهولة التي تسير على الطرق. لا ينبغي أن يذهبوا إلى مدافن النفايات بقدر ما يجب أن يخرجوا إلى الطرق العامة، وهنا من المهم جداً ألا ننظم ذلك. […]تحتاج ياندكس إلى جلب مائة سيارة إلى الشوارع هذا العام. إذا اتبعنا الإجراء الموجود الآن، فسنحتاج ببساطة إلى أربع سنوات لاعتماد هذه الآلات. أود أن ينعكس هذا في هذا البرنامج أيضًا - الاختبار في بيئة حقيقية. لأن النقطة هنا هي أننا سوف نستورد أو نصدر هذه التقنيات في النهاية.
1:08:08 ديمتري نيكولايفيتش بيسكوف، الممثل الخاص لرئيس الاتحاد الروسي للتنمية الرقمية والتكنولوجية
[…] نعتمد اليوم على البيانات التي أنشأتها البنوك وشركات الاتصالات والدولة بالفعل. ولكن هناك أيضًا مجموعات بيانات أكبر بكثير، ونحن نرى أن التنمية العالمية اليوم تتجه نحو مثل هذه الأنواع غير المتوقعة تمامًا من البيانات - المحيطات، والغابات، والبشر، والمناطق الحيوية، والميكروبيومات. نرى عدداً هائلاً من الشركات الناشئة التي تتنافس اليوم على الأسواق التقليدية انطلاقاً من منطق الارتباط بين علم الأحياء والذكاء الاصطناعي. تظهر أنواع جديدة تمامًا من المنتجات.
[…] يبدو لي أن هذا التقاطع يجب أن يتم الانتهاء منه لتشكيل مجموعة بيانات ليس فقط من البنوك وشركات الاتصالات، ولكن أيضًا في تحديد المهام في البحث العلمي، وفي الصناعات، وفي صناعة الغابات، وفي العديد من الأماكن الأخرى من وجهة نظر عرض لتشكيل أنواع جديدة من DataSet. […] والثاني هو المواضيع المتعلقة بالموظفين والتنظيم. لقد أصبحت الفجوة في احتياجات التوظيف الآن كارثية لدرجة أننا لم نتمكن من إيجاد سيناريو واحد يمكننا من خلاله سد الفجوة حتى قبل عام 2030. وبهذا المعنى، إذا واصلنا الاعتماد على فكرة أننا قادرون على تحديث النظام الحالي للمعايير التعليمية، فلن نحصل على نتائج أبدًا. […] نحن بحاجة إلى مجال تنظيمي منفصل حول موضوعات الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة وغيرها من التقنيات الشاملة، والتي من شأنها أن تسمح لنا بإطلاق عمليات تدريب الموظفين بشكل قانوني في غضون شهرين إلى ثلاثة أشهر، وليس في غضون ثلاثة ، أربع، خمس، ست سنوات. مرة أخرى: لا يوجد سيناريو واحد.ما هي المشكلة هنا؟ المشكلة هنا هي أن البيانات هي في الحقيقة غذاء. تظهر العديد من التخصصات الجديدة حول البيانات. […] يتطلب هذا التعميق وتقسيم العمل تنظيمًا منفصلاً. أود أن أطلب منك صياغة هذا المخطط بشكل منفصل في تعليماتك، فهو لم يكتمل بعد.
آخر شيء: بالطبع، يجب تغيير نظام التعليم بأكمله. واليوم نخطو مع زملائنا في وزارة العلوم والتعليم العالي خطوة كهذه، حيث بدأنا بتنفيذ المنصة التعليمية للذكاء الاصطناعي في مائة جامعة إقليمية دفعة واحدة ونأمل أن يبدأ العمل بها في شهر يوليو من العام المقبل. هذا العام. كما أدعو الجميع للمشاركة في إطلاقه.
1:12:30 ميخائيل إدواردوفيتش أوسيفسكي، روستيليكوم
1:13:25 بوريس أوليغوفيتش دوبروديف، مجموعة Mail.Ru
[…] نحن، الشركة، سنكون مهتمين جدًا بالمشاركة في تنفيذه. بالنسبة لنا، الذكاء الاصطناعي لم يعد المستقبل، بل الحاضر. يتم استخدام خدماتنا القائمة على الذكاء الاصطناعي من قبل أكثر من 100 مليون شخص اليوم. وبالطبع، سنكون مهتمين جدًا بتطبيق هذه الخبرة في الاقتصاد الحقيقي.
[…] كل يوم نقوم بإنشاء عدد كبير من الخدمات داخليًا وننظر إلى مئات الشركات الناشئة، ونحن مقتنعون بأن القضية الرئيسية لهذا السوق هي على وجه التحديد مسألة سوق المبيعات. لأنه لا يوجد الآن عشرات، بل مئات من الشركات التي لديها تقنيات جيدة، لكنها كلها مقيدة بسوق المبيعات، بعائدات صغيرة، والتي لا تدفع اليوم مقابل الشركات الناشئة والتقنيات ذات التقنية العالية. لذلك، يبدو لي أن الهدف الأهم بالنسبة لنا هو على وجه التحديد تحفيز أسواق الطلب والمبيعات هذه.1:14:39 إيفان ميخائيلوفيتش كامينسكيخ، روساتوم
[…] يسعدني اليوم أن أطلب منكم دعم ما يفعله اليوم الألماني أوسكاروفيتش
[…] لكنني أردت أن أؤيد يوري إيفانوفيتش بأن المهمة الأكثر أهمية هي إنشاء سوق وسوق محلية وسوق أجنبية لتنفيذ هذه التقنيات.1:15:45 أندريه ريموفيتش بيلوسوف، مساعد رئيس روسيا
[…] ما قاله إيفان ميخائيلوفيتش وما قاله يوري إيفانوفيتش عن السوق […] لكن أولاً، لا يوجد سوق لمنتجات الذكاء الاصطناعي في حد ذاتها، وثانيًا، إنه ليس السوق الرئيسي على الإطلاق. الشيء الرئيسي هو التغيير في الأسواق التقليدية الذي يجلبه الذكاء الاصطناعي، وعلينا أن نقيسه ليس بالحصة التي سنحتلها في سوق الذكاء الاصطناعي هذا، ولكن بمدى قدرتنا، من خلال قراراتنا الوطنية، على الفوز في السوق الصناعية، في سوق الخدمات التجارية، في سوق الخدمات اللوجستية - هكذا نقيس الأمر.
من الناحية العملية، هذه ليست عدادات بالطبع، ولن نتمكن أبدًا من قياس ذلك. نعني ذلك، مع العلم أن هذا هو التأثير الرئيسي هنا، ولكن لرسم بعض الأرقام للسنة الرابعة والعشرين أو الثلاثين، فأنت تفهم بنفسك أن هذا سيكون في مكان ما على وشك المضاربة.
[…] عن حقيقة وجود مشاكل في المبيعات وما إلى ذلك. وسوف يستمرون في الظهور. […] يجب أن نفهم أن إدخال الذكاء الاصطناعي يغير بشكل أساسي عمليات صنع القرار في الشركات. من المستحيل تنفيذ الذكاء الاصطناعي دون تغيير نظام الإدارة. انها لن تنجح. […] إن أهم خطأ يمكن أن نقع فيه هو البدء في تشكيل بعض أنظمة الإدارة الجديدة، وتصميم جديد لإدارة هذه العملية في الاستراتيجية، […] وبالتالي، فإن ما يقترح الآن هنا هو مخطط القرارات التي تم التعبير عنها بقلم مكسيم ألكسيفيتش: النظام الحالي لاتخاذ القرارات الذي تطور في إطار برنامج الاقتصاد الرقمي، نقوم بإجراء تغييرات هناك، ولكن التغييرات التي ستؤثر بشكل كبير على المحتوى، ولكن والحمد لله، ستؤثر بشكل طفيف على الشكل البيروقراطي على وجه التحديد من أجل توفير الوقت. […]1:20:15 في.بوتين
[…] بالطبع، عند تقديم إنجازات الذكاء الاصطناعي، نحتاج إلى التأكد من أن شركاتنا تستحوذ على السوق بشكل طبيعي: سوقنا الخاصة والأسواق العالمية.
في الوقت نفسه، هناك مثل هذه المجالات من النشاط، على سبيل المثال، استخدام عناصر الذكاء الاصطناعي في الطب [...] تحدثنا اليوم عن مدى تحسن العمل في هذا المجال باستخدام الذكاء الاصطناعي - بنسبة 30-40 نسبه مئويه. يجوز لك أو لا تستخدمه. كما ترى، ليس عليك استخدامه. لقد عشنا بهذه الطريقة حتى الآن، ويبدو أن شيئًا لم يحدث. ومن أجل تطبيقه، هناك حاجة إلى قرارات مناسبة من الوزارات والإدارات. ومع ذلك، نحن بحاجة إلى الترويج لهذه المنتجات.
انطباعات
وفي الختام، أريد أن أتحدث عن انطباعاتي عن هذا الاجتماع.
أول ما يلفت انتباهك هو استخدام مصطلح “الذكاء الاصطناعي” لوصف مجموعة من التقنيات التي لا وجود للذكاء الاصطناعي فيها، ناهيك عن وجودها . هنا، "الذكاء الاصطناعي" ليس أكثر من غلاف جميل يُباع بموجبه التعلم الآلي بشكل أساسي. لكن في الواقع، لا توجد حاليًا ثقة في قدرة البشرية على إنشاء ذكاء اصطناعي قوي في أي إطار زمني يمكن التنبؤ به بوضوح. والأمر الأكثر حزناً هو أن الاستراتيجية الوطنية المستقبلية لن تحل هذه المشكلة - فالذكاء الاصطناعي القوي ليس في نطاق اهتمامها ببساطة. ومع تطور التعلم الآلي، هناك أيضًا سؤال كبير حول ما إذا كانت هناك طرق أكثر فعالية من تلك المعروفة أو أنها ممكنة على الأقل.
ثانيًا، حدد الاجتماع هدفين مختلفين يعتقد المؤيدون أن حل الذكاء الاصطناعي يجب أن يؤدي إليهما. في الإستراتيجية التي أعدها سبيربنك، من المتوقع أن تكتسب روسيا (وسبيربنك) سمعة باعتبارها رائدة تكنولوجية عالمية في مجال الذكاء الاصطناعي، والجزء الآخر من المشاركين لديه الرأي الذي عبر عنه Yu.I. بوريسوف أن الهدف الرئيسي هو تطوير وإدخال تقنيات الذكاء الاصطناعي الخاصة بنا في اقتصادنا، وبالتالي رفع التكنولوجيا والاقتصاد إلى مستوى جديد. لكن المشكلة هي أن تحقيق أهداف سبيربنك لا يزال من الممكن قياسه بطريقة أو بأخرى، ولكن لا يمكن قياس النسبة المئوية لتطور التكنولوجيا والنمو الاقتصادي على أساس هذه الأهداف.
ثالثا، كنت مهتما برأي Yandex و Mail.Ru - الشركات التي تشارك حقا في هذه التقنيات، وتنفيذها في الممارسة العملية، وتطوير المتخصصين. ويبدو أن الأموال المخصصة للتنمية سوف تمر عليهم.
يمكن العثور على الفيديو الكامل في و . الرابط الثاني يحتوي أيضًا على نسخة كاملة.
المصدر: www.habr.com