كم أكره كل هذا. العمل، الرئيس، البرمجة، بيئة التطوير، المهام، النظام الذي يتم تسجيلهم فيه، المرؤوسون مع مخاطهم، الأهداف، البريد الإلكتروني، الإنترنت، الشبكات الاجتماعية حيث يكون الجميع ناجحين بشكل مذهل، حب متفاخر للشركة، الشعارات، الاجتماعات، الممرات ، المراحيض، الوجوه، الوجوه، قواعد اللباس، التخطيط. أنا أكره كل ما يحدث في العمل.
أنا محترق. لفترة طويلة. حتى قبل أن أبدأ العمل فعليًا، بعد مرور عام تقريبًا على دراستي الجامعية، كنت بالفعل أكره كل ما يحيط بي في هذا المكتب اللعين. جئت للعمل لأكره. لقد تحملوني لأنني أظهرت نموًا مذهلاً في السنة الأولى. لقد عاملوني كطفل. لقد حاولوا تحفيزي وفهمي واستفزازي وتعليمي وإرشادي. ولقد كرهت ذلك أكثر فأكثر.
أخيرًا، لم يتمكنوا من التحمل بعد الآن وحاولوا إخافتي. نعم، أنا لا أفعل شيئًا في المشروع الحالي. لأن مدير المشروع، المفضل لديك، أفسد عملي لمدة شهر، واستسلم للعميل ونصب لي الفخ. نعم، أجلس طوال اليوم أختار الأغنية التالية للاستماع إليها في برنامج Winamp. لقد اتصلت بي وأخبرتني أنك ستطردني إذا رأيت هذا مرة أخرى. ها.
وسترى، أكثر من مرة. فقط لأنني أكرهك. وأنا أحتقر ذلك. أنتم معتوهون. أنت فقط تظهر وتفعل ما يقال لك. لقد كنت تفعل هذا لسنوات عديدة متتالية. لا توجد تغييرات في منصبك أو دخلك أو كفاءاتك. أنت ببساطة سمات النظام الذي تجد نفسك فيه. مثل الطاولات والكراسي والجدران والمبرد والممسحة. أنت مثير للشفقة وعديم المعنى لدرجة أنك لن تتمكن حتى من إدراك ذلك.
يمكنني العمل بجدية أكبر وأفضل منك. لقد أثبتت هذا بالفعل. لكنني لن أحمل الشركة بأكملها معي. لماذا أنا؟ لماذا لا أنت؟ برنامج Winamp الخاص بي يكفيني. لا أحتاج إلى أي شيء أكثر لأكرهك. سأجلس وأكرهك طوال اليوم، دون أن أنسى استراحة الغداء.
عندما تعودت على كراهيتي، استقلت. لقد تصرفت مثل الكراسي - توقفت عن الاهتمام بي. ما الفائدة من كرهك إذن؟ سأذهب إلى مكتب آخر وأحترق هناك.
واستمر التأرجح لعدة سنوات. لقد أفسحت الكراهية المجال لللامبالاة. تم استبدال اللامبالاة بالتخريب الصريح. في بعض الأحيان يبدأ النشاط القوي إذا صادف رئيسًا صعبًا. بعد أن عضضت، مع الكراهية للعالم كله، أعطيت النتيجة. ومرة أخرى كان يكره، ويصاب بالاكتئاب، ويضحك علانية أو يتصيد كل من يستطيع الوصول إليه.
حاولت أن أكون سامًا قدر الإمكان، وأعدي أكبر عدد ممكن من الآخرين بالكراهية. يجب أن يعرف الجميع كم أكره هذه الوظيفة. يجب على الجميع أن يتعاطفوا معي ويدعموني ويساعدوني. لكن لا ينبغي لهم أن يكرهوا العمل. هذا هو امتيازي. أنا أكرهك أيضًا، من يدعمني.
واستمر هذا من عام 2006 إلى عام 2012 تقريبًا. وقت الظلام. أتذكره مثل حلم سيئ. ومن الغريب أنني لم أطرد من العمل في ذلك الوقت، بل كنت أترك العمل بمفردي دائمًا. لم يسبق لي أن رأيت مثل هذا اللقيط الحقير مثل إيفان بيلوكامينتسيف v.2006-2012.
ثم بدأ خط غريب. كل شئ تغير. بتعبير أدق، ليس هكذا: لقد تغير كل شيء. لكنني لم ألاحظ ذلك حتى. لقد مرت سبع سنوات دون أن ألاحظ ذلك. طوال هذه السنوات السبع، لم تخطر ببالي حالة الإرهاق لأكثر من نصف يوم. لكنني لم أتساءل قط عن سبب ذلك.
تساءلت لماذا لم يكن الأمر هكذا بالنسبة للآخرين. المواضيع المتعلقة بالإرهاق تلفت انتباهنا بشكل متزايد. كنت أتصفح مؤخرًا قائمة التقارير الخاصة بالمؤتمر الذي سأتحدث فيه قريبًا، وصادفت مكسيم دوروفييف - وكان سيتحدث عن الإرهاق المهني. غالبًا ما يتم العثور على مقالات حول هذا الموضوع.
أنظر إلى الناس ولا أستطيع أن أفهمهم. لا، إنهم لا يكرهون العمل كما فعلت أنا. إنهم ببساطة غير مبالين. محترقة. إنهم غير مهتمين بأي شيء. سيقولون - سيفعلون ذلك. إذا لم يقولوا ذلك، فلن يفعلوا ذلك.
سيعطونهم خطة، وموعدًا نهائيًا، ومعيارًا، وسيقومون بتنفيذها. سوف يفرطون في ملئه قليلاً. بلا مبالاة، دون مصلحة. حسنًا، نعم، وفقًا للمعايير. تم تطويره بنفس الطريقة، بلا مبالاة. مثل الآلات.
كل شيء في الحياة مثير للاهتمام بالطبع. تستمع في المطبخ، أو تلتقي بصديق من العمل على الشبكات الاجتماعية - الحياة على قدم وساق. واحد هو متعصب الدراجة. والآخر تسلق جميع جبال الأورال. والثالث متطوع. كل شخص لديه شيء.
وفي العمل، 8 ساعات من الحياة، 9 بما في ذلك الغداء، و10 مع السفر، كلهم مثل الزومبي. لا نار في العين، ولا ألم في المؤخرة. المدير غير مهتم ببيع المزيد. المدير لا يهتم بتحسين أداء القسم. لا يستطيع المبرمج معرفة سبب عدم عمله. على الأقل من أجل المصلحة المهنية.
أولئك الذين يكون رئيسهم أحمقًا يعيشون ويتحركون أكثر أو أقل. والأفضل من ذلك - كوزلينا. يضغط باستمرار، ويرفع الشريط، ويزيد من المعايير، ولا يسمح لك بالاسترخاء. يشبه هؤلاء الموظفون أغنية Vysotsky - لقد كانوا قاتمين وغاضبين، لكنهم ساروا. إنهم محترقون أيضًا، لكن يتم إزالة رجفانهم باستمرار، وعلى الأقل يمكنهم الضغط على شيء ما منهم. في المساء، سيعيدون تشغيل أنفسهم بأفضل ما يمكنهم، وسيحصلون على بعض القهوة في الصباح، ثم ينطلقون.
كنت أتساءل لماذا لم يكن الأمر كذلك بالنسبة لي. بتعبير أدق، لماذا كنت أحترق باستمرار، ولكن الآن نادرا ما أفعل ذلك.
منذ 7 سنوات وأنا أعمل بفرح كل يوم. خلال هذا الوقت قمت بتغيير 3 أماكن. لقد مررت بأيام وأسابيع وشهور كانت مثيرة للاشمئزاز من وجهة نظر عادية في العمل. لقد حاولوا خداعي والبقاء على قيد الحياة وإذلالي وطردي وإغراقي بالمهام والمشاريع واتهامني بعدم الكفاءة وتقليل راتبي وتقليل منصبي وحتى طردي من العمل. لكن ما زلت أذهب إلى العمل بفرح كل يوم. حتى لو تمكنوا من إفساد مزاجي وأحترق، ففي غضون ساعات قليلة على الأكثر، سأولد من جديد، مثل طائر العنقاء.
في اليوم الآخر أدركت ما هو الفرق. ساعد حالتين. أولا، أعمل الآن كثيرا مع الشباب، وهو ما لم يحدث منذ فترة طويلة. ثانياً، كتبت رسالة شكر لأول مرة في حياتي. إلى الشخص من مكان العمل هذا الذي كان في عام 2012 وغير شيئًا بداخلي. أثناء إعداد مديحه، حاولت أن أفهم ما حدث بالضبط هناك. حسنا، لقد اكتشفت ذلك.
الأمر بسيط: لدي دائمًا هدفي الخاص داخل النظام.
هذه ليست مساعدة ذاتية أو تنويم مغناطيسي ذاتي أو بعض الممارسات الباطنية، ولكنها نهج عملي تمامًا.
الجزء الأول منه هو التعامل مع كل وظيفة على أنها فرصة. اعتدت أن أفعل ما فعلته: أتيت إلى بعض الشركات ونظرت حولي وأعطيت تقييمًا. إذا كنت ترغب في ذلك، حسنا، أجلس وأعمل. إذا لم يعجبني ذلك، أجلس وأحترق. كل شيء خطأ، كل شيء خطأ، الجميع أحمق ويفعلون هذا الهراء.
الآن أنا لا أعطي تقييمًا من حيث "أعجبني" / "لم يعجبني". أنا فقط ألقي نظرة على ما لدي وأحدد الإمكانيات التي يوفرها النظام وكيف يمكنني استخدامها. عندما تبحث عن الفرص دون الحكم، فإنك تجد الفرص، وليس أوجه القصور.
إنه مثل، تقريبًا، أن تجد نفسك في جزيرة صحراوية. يمكنك الاستلقاء والاستلقاء هناك، والتذمر والشكوى من مصيرك حتى تتعفن. أو يمكنك الذهاب واستكشاف الجزيرة على الأقل. ابحث عن الماء والغذاء والمأوى وتحديد وجود الحيوانات المفترسة والمخاطر الطبيعية وما إلى ذلك. على أية حال، أنت هنا بالفعل، لماذا تتذمر؟ لتبدأ، البقاء على قيد الحياة. ثم اجعل نفسك مرتاحًا. حسنًا، طور نفسك. بالتأكيد لن يصبح الأمر أسوأ.
أستخدم أيضًا هذا التشبيه: العمل مشروع. قبل الاشتراك في هذا المشروع، قم بالاختيار والتحليل والمقارنة والتقييم. ولكن عندما تتأقلم بالفعل، فقد فات الأوان للتذمر - فأنت بحاجة إلى تحقيق أقصى استفادة من ذلك. في المشاريع العادية التي يشارك فيها الجميع، هذا ما نقوم به. ليس من المعتاد أن يهرب شخص ما من فريق المشروع إذا لم يعجبه شيء ما (ما لم يرتكب خطأً كبيرًا في التقييم الأولي).
البحث الهادف عن الفرص يؤدي إلى تأثير غريب - تجدها. ليست عادية، مثل إكمال المهام والحصول على أموال مقابلها. هذه هي واجهة النظام، وأنتم أتيتم إلى هنا للعمل من أجلها. ولكن في الداخل، إذا نظرت عن كثب، فستكون هناك مجموعة كاملة من الاحتمالات غير المرئية من الخارج. علاوة على ذلك، فهي بلا مالك تماما، لأن عدد قليل من الناس يهتمون بهم - بعد كل شيء، الجميع مشغولون بحل المهام والحصول على المال مقابل ذلك.
يعمل معظمنا في نوع ما من الأعمال. لقد سُمح لنا بممارسة هذا العمل مثل الماعز في الحديقة. ألا يستطيع شخص من الشارع أن يدخل إلى مكتبك، ويجلس على مقعد فارغ، ويبدأ في حل المشاكل، ويقبض راتبك، ويشرب فنجان قهوة، ويصعد السلم الوظيفي؟ لا، عملك هو نادي مغلق.
لقد تم منحك عضوية في هذا النادي الخاص. يمكنك القدوم كل يوم، حتى في عطلات نهاية الأسبوع، والعمل لمدة 8 أو 24 ساعة على الأقل يوميًا. قليل من الناس لديهم الفرصة للعمل في وظيفتك. لقد أتيحت لك هذه الفرصة، كل ما عليك فعله هو الاستفادة منها. مثل هذا.
الجزء الثاني والرئيسي من النهج هو هدفه. سأبدأ بمثال.
في اتصالاتي مع المبرمجين ومديري المشاريع، كانت لدي فجوة في الفهم لفترة طويلة. قالوا جميعًا - حسنًا، لدينا مهام كذا وكذا، وهناك الكثير منها، وتم دفع المشاريع، ويطلب العملاء، ولا يمكنك الاتفاق معهم، كل شيء صعب هناك، لا أحد يستمع إلينا ولن يذهب للاستماع.
وقلت ردا على ذلك - اللعنة يا رفاق، المهمة قمامة، لماذا تفعلونها؟ لماذا لا تفعل أفضل مع هذا أو ذاك؟ بعد كل شيء، هل هو أكثر إثارة للاهتمام وأكثر فائدة بالنسبة لك وللعمل؟ وأجاب الرجال - آه، ماذا تفعل أيها المعتوه، كيف يمكننا أن نفعل شيئًا لم نكلف به؟ نكمل المهام وننفذ المشاريع التي تم تحديدها في خطتنا.
عندما كنت أعمل كمدير لتكنولوجيا المعلومات في أحد المصانع، من المفارقة أنني بدأت أكثر من نصف المشاريع والمهام بنفسي. ليس بسبب قلة طلبات العملاء - فقد كانت أكثر من كافية. من الممتع أكثر أن تحل مشاريعك ومشاكلك الخاصة. لهذا السبب قمت بتحديد المهام لنفسي. حتى لو كان يعلم على وجه اليقين أن العميل سيأتي قريبًا بنفس المهمة.
هناك نقطتان مهمتان هنا. أولاً - من وقف أولاً يحصل على النعال. ببساطة، من بدأ المشروع سوف يديره. لماذا أحتاج إلى مشروع أتمتة التوريد برئاسة مدير التوريد؟ يمكنني التعامل مع الأمر بشكل جيد بمفردي. عندما أدير مشروعًا، يكون الأمر مثيرًا للاهتمام بالنسبة لي. وسيكون مدير التوريد مستشارًا ومنفذًا لبعض المهام.
النقطة الثانية أن من يدفع للفتاة يرقص لها. ومن بدأ المشروع ويديره هو الذي يحدد ما سيتم عمله في هذا المشروع. الهدف النهائي في كلتا الحالتين هو نفسه تقريبا، ولكن إذا كان المشروع يقوده متخصص في الموضوع، فإن النتيجة هي القمامة - يبدأ في كتابة المواصفات الفنية، ويحاول ترجمة أفكاره إلى مصطلحات فنية، ويواجه مقاومة من تكنولوجيا المعلومات (بشكل طبيعي) ، والنتيجة حماقة لا معنى لها. وعندما يرأس المشروع مدير تكنولوجيا المعلومات، يصبح الأمر أفضل بكثير - فهو يفهم أهداف العمل ويمكنه ترجمتها إلى لغة تقنية.
في البداية، تسبب هذا في مقاومة جدية، ولكن بعد ذلك رأى الناس النتيجة وأدركوا أن هذا أفضل - فقد تلقوا أكثر مما كانوا عليه عندما طلبوا "أن أصنع لي زرًا هنا، وقالبًا هنا". لكني مهتم لأن المشروع يخصني.
والغرض منه بمثابة حقنة، تعديل وراثي للعمل. أي مهمة يتم تكليفي بها، أقوم بوخز هدفي بحقنة، وتصبح المهمة "خاصة بي". وأنا أقوم بمهمتي بكل سرور.
هناك مليون أمثلة.
بشكل تقريبي، يعطونني نوعًا من الخطة لهذا الشهر لحل المشكلات. وإذا كنت تتذكر، فأنا من محبي تسريع العمل - وهذا أحد أهدافي. حسنًا، أعطي حقنة، أو من اليد الخفيفة لبعض المعلقين، "عضة بيلوكامينتسيف" - وباستخدام تقنيات بسيطة، أفسدت 250٪ من الخطة. ليس لأنهم سيدفعون أكثر مقابل ذلك، أو أنهم سيعطونني نوعًا من التقدير - ببساطة لأن هذا هو هدفي. العواقب لن تستغرق وقتا طويلا في المستقبل.
أو أخبرني المدير الجديد أنه يريد فقط خدمة تكنولوجيا معلومات عالية الجودة. قلت له - يا صديقي، يمكنني أيضًا أن أفعل هذا وهذا. لا، كما يقول، فقط خدمة عالية الجودة، وادفع كل "قواك الخارقة" إلى مؤخرتك. حسنًا، أقوم بإجراء حقنة وإنشاء خدمة بمعلمات قابلة للقياس تتجاوز توقعاتها بمقدار 4 مرات. العواقب لن تستغرق وقتا طويلا في المستقبل.
ويطلب منه المدير عرض مؤشرات أداء الشركة على شاشته. أعلم أنه سوف يتجول ويستقيل في غضون أسبوع - وليس الشخص المناسب. أقوم بالحقن وأضيف أحد أهدافي طويلة المدى - إنشاء أدوات عالمية للتطبيق على نطاق واسع. استقال المدير بعد أسبوع، وتعلقت الشركة بأكملها. ثم قمت بإعادة كتابته من الصفر، والآن أقوم ببيعه بنجاح.
وهكذا مع أي مهمة. في كل مكان يمكنك إما العثور على شيء مفيد أو مثير للاهتمام لنفسك أو إضافته. لا أن نفعل ذلك ثم نبحث عن "ما تعلمناه في درس اليوم"، بل مقدمًا، مع بيان واضح لأنفسنا. على الرغم من وجود انبعاثات غير متوقعة بالطبع لم يتم التخطيط لها مسبقًا. ولكن هذا موضوع آخر.
على سبيل المثال هذا النص. عند كتابتها، أسعى لتحقيق عدة أهداف في وقت واحد. لا تحاول معرفة أي منها. على الرغم من أنه يمكنك تخمين واحد دون صعوبة - فإن علامة الإضافة التي تحددها ستساعدك على تحقيق الهدف الثانوي المتمثل في "الحصول على بعض المال مقابل النص". لكنها لا تزال ثانوية - انظر إلى تصنيفات مقالاتي، هناك مثل هذا الجيوب الأنفية هناك.
أعتقد أن المعنى واضح - أنت بحاجة إلى إضافة شيء خاص بك إلى أي مهمة، أو مشروع، أو مسؤولية روتينية، أو جزء من الهدف، أو الجمع بين المتجهات، لتحقيق الفائدة لأكبر عدد من المتلقين - أنت، الشركة، العميل، الزملاء، الرئيس، الخ. تعتبر لعبة المتجهات هذه في حد ذاتها مثيرة للغاية ولن تسمح لك بالإرهاق والملل.
ومع ذلك، هناك ناقص. إن وجود أهدافك الخاصة أمر واضح جدًا لدرجة أنه يلفت انتباهك. لذلك، أواجه بشكل دوري صعوبات في العمل مع الرؤساء والزملاء. إنهم يرون أنني ألعب باستمرار بعض اللعبة، لكنهم لا يفهمون معناها ويعتقدون أنني أخطط لشيء حقير.
عندما يقررون أخيرًا ويسألون، أقول لهم بصراحة. لكنهم لا يصدقون ذلك لأن التفسير يبدو غير عادي بالنسبة لهم. لقد اعتادوا على الموظفين الذين "يعملون فقط"، ولكن هناك بعض الأساليب والنظريات والأهداف والتجارب.
يشعرون بأنني لست من يعمل في الشركة، بل الشركة التي تعمل لصالحي. وهم على حق، ولكن النصف فقط. وأنا أعمل في شركة، ومعذرة، الشركة تعمل لصالحي. ليس لأنني شرير، ولكن لأنه أمر طبيعي ومفيد للطرفين. إنه أمر غير عادي، ولهذا السبب يسبب الرفض.
الجميع يريد النظام والوضوح والروتين. أن يأتي الإنسان ويجلس وينزل رأسه ويعمل بجد لتحقيق أهداف الشركة. إنهم يقومون بالاستبدال، ويزينون أهداف الشركة ويقدمونها على أنها أهداف الشخص. يبدو أن تحقيق أهدافنا سوف يحقق أهدافك. ولكن هذا، للأسف، كذبة. يمكنك التحقق من ذلك مع المثال الخاص بك.
لا يمكنك الاعتماد فقط على أهداف الشركة. إنها دائمًا تقريبًا نفس الشيء - الربح، والنمو في العمق والاتساع، والأسواق، والمنتجات، والمنافسة، والأهم من ذلك، الاستقرار. بما في ذلك استقرار النمو.
إذا اعتمدت فقط على أهداف الشركة فلن تحقق شيئاً. لنفسي أعني. ولأن الشركة كتبت هذه الأهداف لنفسها، فلا يوجد شيء هناك للموظف. حسنا، هذا، بالطبع، هناك، ولكن على أساس المتبقية. إنه مثل، "دعونا نخبرهم أنه من المرموق العمل لدينا!" أو "لدينا مشاكل مثيرة للاهتمام"، أو "لقد أصبحوا محترفين هنا بسرعة". وبالطبع الشاي والبسكويت و"ماذا يحتاجون أيضًا، اللعنة... آلة صنع القهوة، أم ماذا؟"
في الواقع، ربما هذا هو السبب الذي يجعل الناس يحترقون. لا يوجد هدف خاص بنا، وسرعان ما يشعر الآخرون بالملل، بوعي أو بغير وعي.
لقد أدركت منذ وقت طويل أنه يجب استخدام هذه التقنية في العمل مع المرؤوسين - فليكنوا أيضًا من طائر الفينيق. لسوء الحظ، سيتعين عليك القيام بالكثير من المراقبة والتفكير والتحدث مع الناس ومراعاة اهتماماتهم وأهدافهم. في البداية، تعرف على هذه الأهداف.
على الأقل خذ المال. نعم، أعلم أن الكثير من الناس يقولون إن المال ليس هو الهدف. إذا كان راتبك في روسيا 500 ألف، فمن المحتمل أن المال لم يعد مثيرًا للاهتمام بالنسبة لك. ولكن إذا تلقيت 30، 50، حتى 90 ألف روبل، فبعد عام 2014، ربما لا تشعر براحة شديدة، خاصة إذا كان لديك عائلة. لذا فإن المال هدف عظيم. لا تستمع إلى أولئك الذين لديهم 500 ألف - فالذين يتغذىون جيداً لا يفهمون الجياع. وعبارة "المال ليس له غرض" اخترعها أصحاب العمل حتى يكتفي الناس بملفات تعريف الارتباط.
التحدث مع الموظفين عن المال أمر خطير. من الأسهل كثيرًا أن تظل صامتًا تمامًا ولا تهز القارب. عندما يأتون ليسألوا، يمكنك أن تعذر نفسك. عندما يأتون للطلب، يمكنك الاستسلام قليلاً. حسنًا، وما إلى ذلك، أنت تعرف كيف يحدث ذلك.
وأنا أحب التحدث مع الناس عن المال. ولكي أكون صادقًا، لم أر شخصًا واحدًا يقول "أوه، لست بحاجة إلى المال". أنا أكذب، رأيت واحدة - أرتيوم، مرحبًا. كان الجميع يريدون المال، لكنهم لم يعرفوا من يتحدثون عنه.
في الواقع، في هذه الحالة، عليك ببساطة التركيز على المال، "ضخ الأموال" في أي مهمة أو مشروع. كل شركة لديها مخطط واضح أو غامض لزيادة الدخل. لن أطيل الحديث عن هذا الأمر؛ هناك عدة مقالات في "المنشطات المهنية". لكنه يضيف وميضًا في عيون الناس.
غالبًا ما يتم مواجهة هدف زيادة الكفاءات. في بعض الأحيان يتم تشكيله بشكل واضح، مما يشير إلى منطقة معينة. يريد الشخص أن يتعلم التكنولوجيا، وإطار العمل، والمجال، وصناعة العملاء، وما إلى ذلك. يعد هذا أمرًا مثيرًا بشكل عام، لأنه يمكنك تعيين جميع المهام المتعلقة بالموضوع المختار لمثل هذا الشخص، حتى الأكثر غباءً - سيكون سعيدًا. حسنًا ، بدون تعصب بالطبع ، وإلا فسوف تسلب حب الشخص للهدف وتحصل على ناقص في الكرمة.
يهتم الكثيرون بالنمو الوظيفي - إما على المستوى المهني، أو المهني، أو حتى الانتقال إلى مجال آخر من النشاط، على سبيل المثال، من المبرمجين إلى المديرين. لا شك - ما عليك سوى إضافة صلصة الهدف المقابل إلى أي مهمة أو مشروع، ولن يحترق الشخص.
حسنًا ، إلخ. هناك أيضًا خيارات غريبة، مثل ترك المهنة تمامًا، وشراء منزل في القرية ونقل العائلة بأكملها هناك. أنا شخصياً رأيت اثنين منهم. نحن نأخذ العمل الحالي ونحوله إلى ناقل لهدف الشخص - فهو يحتاج إلى توفير مبلغ معين كبير إلى حد ما من المال، وأخيرا الخروج من المدينة. هذا كل شيء، يتم الحقن. أي مهمة ليست مجرد مهمة، بل هي قطعة خشب من منزل قريته، أو نصف خنزير، أو مجرفتين لائقتين.
تدريجيا، يتم جمع مجتمع من هؤلاء الأفراد حولها. كل شخص لديه هدفه الخاص. الجميع لديه نار في عيونهم. يأتي الجميع للعمل بفرح، لأنهم يعرفون السبب - لتحقيق هدفهم. الجميع مستعد للتجربة وتطبيق أساليب عمل جديدة والبحث عن الفرص وتطبيقها وتطوير الكفاءات وحتى المغامرات. لأنه يعرف السبب، حيث أن كل لبنة من المشكلة التي تم حلها سوف تتناسب مع المنزل الكبير الذي يقوم ببنائه.
حسنًا، إذا حدثت خدعة قذرة - فماذا سنفعل بدونها، فسوف يحزن الشخص لمدة ساعة، وربما ساعتين، وأحيانًا حتى يوم واحد، ولكن في صباح اليوم التالي يولد دائمًا من جديد، مثل طائر العنقاء. وماذا بحق الجحيم سوف تفعل مع ذلك.
المصدر: www.habr.com