حياة وعادات الحالمين

وهناك ملخص في نهاية المقال.

عند التعامل مع التغييرات، بغض النظر عن ما يتعلق بها بالضبط - سواء كان ذلك استراتيجية تطوير الشركة أو أنظمة التحفيز أو الهيكل التنظيمي أو قواعد تصميم التعليمات البرمجية - هناك دائمًا رابط رئيسي واحد: الأفكار. تجيب الأفكار على السؤال "ما الذي سنغيره بالضبط؟"

تختلف الأفكار بشكل كبير في الجودة. هناك خيول كروية في الفراغ، والتي، حتى لو تم تنفيذها، لا تجلب أي فائدة يمكن تفسيرها على الأقل، وهناك رافعات، والتي يستغرق الضغط عليها ثوانٍ، وتكون النتيجة مرئية خلال ساعة.

لكننا اليوم لا نتحدث عن الأفكار، بل نتحدث عن مؤلفيها. عن الحالمين.

حاولت إجراء نوع من التصنيف بناءً على التجربة الشخصية. أنا لا أدعي الكشف عن القضية بشكل كامل، لأنني نفسي لا أزال شابًا وخضراء.

الرومانسيون الساذجون

هؤلاء هم أولئك الذين يقدمون السلام العالمي، فقط كود فريد عالي الجودة، وتجاهل أساسي لمنتجات وخدمات Microsoft وGoogle و1C (لا تشعر بالإهانة لأنني وضعت ذلك في جملة واحدة)، ويقسمون صندوق الأجور بالتساوي، مناقشة مشاكل الشركة بشكل علني في دائرة واسعة، والقيام بالتمارين معًا في الصباح، وما إلى ذلك.

الفرق الرئيسي بين الرومانسيين الساذجين: الإيمان الصادق بأفكارهم. من الواضح أنه لا يمكن التحقق من الإخلاص بنسبة 100٪ - فهناك الأوغاد الذين، حتى في سن العشرين، قادرون على تصوير المشاعر الضرورية بطريقة لا يمكنك التمييز بينها.

لكن يمكننا الحكم من خلال الإشارات غير المباشرة. أولاً وقبل كل شيء: يشعرون بالإهانة الشديدة إذا تم انتقاد فكرتهم. والثاني يتبع الأول: سيبدأون حرباً «ضد النظام».

في الواقع، كيف يمكن انتقاد فكرة السلام العالمي أو مجرد رمز فريد وعالي الجودة؟ ومن يجرؤ حتى على الاعتراض على مثل هذه الأفكار؟ فقط جميع أنواع الغيلان الذين لديهم ما يخفونه ويتبعون مصالحهم الأنانية ولا يفكرون في الصالح العام.

سأحجز قبل فوات الأوان: أنا أكتب كل هذا دون سخرية، لأن... هو نفسه كان رومانسيًا ساذجًا. ربما مازلت كذلك، لكني لا ألاحظ ذلك بنفسي.

سيتم تجاهل أي حجج ضد أفكار الرومانسيين الساذجين وتحطيمها إلى قطع صغيرة من خلال صحة اليوتوبيا الواضحة. هل لديك شيء ضد الكود الفريد عالي الجودة؟ هل تجلب تكاليف التطوير، والتي، لسبب ما، يجب أن تكون أقل من الدخل الناتج عن المنتج؟ هل ترغب في استخدام وحدات أو تطورات أو أطر عمل كاملة لأشخاص آخرين؟ فمن أنت بعد ذلك؟

أفكار الرومانسيين الساذجين واسعة النطاق وغير قابلة للتحقيق. ومع ذلك، فإن نطاقها محدد، وبالتالي لا يسبب أي فرحة أو إعجاب للمؤلف، ولا رغبة في تنفيذ هذه الأفكار. بشكل تقريبي، يقدم جميع الرومانسيين الساذجين نفس الشيء زائد/ناقص. أفكارهم غير قابلة للتحقيق في سياق معين - نحن جميعا ندرك أنه لا توجد نقطة معينة في تقييم جدوى الفكرة "من حيث المبدأ"، وينبغي أن يتم ذلك فقط فيما يتعلق بـ "المنطقة".

ما يجب فعله: لا تنتقده علانية، أدرجه في فريق التغيير، في حالات نادرة (خاصة الرومانسيين المزعجين) - دعه يتولى القيادة.

الواقعيون

النوع الأكثر شيوعا من الحالم. على الرغم من أنه لا يمكنك أن تسميهم حالمين، بل إنهم عمالقة. ولكن، مع ذلك، فإنها تقدم أفكارا، لذلك تم إدراجها في التصنيف.

ضع حصيرة أمام ورشة العمل لمنع السقوط في الشتاء، وقم بتعليق المناشف الورقية في المرحاض بدلاً من (أو مع) المجفف البطيء، وطباعة الفواتير على ورق أرجواني حتى يولي قسم المحاسبة لمشتري كبير المزيد من الاهتمام لهم، استئجار شركة تنظيف لتنظيف المكتب إذا كان أرخص، وما إلى ذلك.

أفكار بسيطة ومفهومة وسهلة التنفيذ تحقق فوائد ملموسة على الفور، وإن كانت صغيرة. لا يوجد مقياس، ولكن الحد الأقصى يتناسب مع السياق، في المنطقة التي يتم اختراع الفكرة من أجلها.

مع النهج الصحيح لتنظيم التغييرات، يمكنك، من حيث المبدأ، بناء سلسلة جيدة من هذه التحسينات. الشيء الرئيسي هو أنك لن تترك دون السراويل، لأن... هؤلاء الأشخاص لا يجرؤون على إجراء تحولات واسعة النطاق، وبالتالي باهظة الثمن.

في بعض الأحيان يفوز الواقعيون بالجائزة الكبرى. يقترحون شيئاً صغيراً، في نظرهم، يحل مشكلة محلية صغيرة، ومن لديه نظرة أوسع يرى أن الموضوع حقيقي، قادر على تحقيق فوائد كبيرة. صحيح أن الفكرة الأصلية في هذه الحالة تتطلب التعديل، وهو ما لم يعد يتم تنفيذه من قبل الشخص الواقعي، وبالتالي فإن تأليف الفكرة النهائية ينتقل إلى شخص آخر.

هناك حالات يتحول فيها الواقعي إلى مدمن مخدرات (انظر أدناه) إذا تم تشجيع الأفكار وتنفيذها بشكل مفرط وتمجيدها.

ما يجب فعله: لا تتدخل، ولكن راقبه حتى لا يصبح مدمنًا للمخدرات، وأدخله في فريق التغيير.

مدمني المخدرات

وهذه حالة خطيرة، ولكنها لحسن الحظ نادرة. إذا كنت تتذكر فيلم "Office Romance"، فقد كان هناك Shurochka، التي تمت ترقيتها ذات مرة إلى العمل العام، ومنذ ذلك الحين لم يتمكنوا من صدها. إذا استبدلت "العمل الاجتماعي" بكلمة "التغييرات"، فسوف تحصل على نفس مدمن المخدرات.

مدمن المخدرات هو الشخص الذي يُعهد إليه في كثير من الأحيان بتنفيذ أفكاره الخاصة. وكما فهم شوروشكا مزايا العمل الاجتماعي مقارنة بالعمل العادي، يفهم مدمنو المخدرات قيمة التغييرات مقارنة بالأداء الروتيني لواجباتهم (مهما كانت قبل تطور الامتناع عن ممارسة الجنس).

لسوء الحظ، فإن الاعتماد على التغيير يتطور بسرعة كبيرة. في بعض الأحيان يكفي أن يقترح الشخص وينفذ ويتلقى الثناء المفرط على 2-3 أفكار حتى يصبح مدمنًا.

الشرط الأساسي هو الثناء، وخاصة أمام كل الشرفاء. ما هو المختلف في هذا النوع من الثناء؟ لا يمكنك إعادتها. لن يكون من الممكن الخروج بعد ستة أشهر والقول: يا رفاق، لقد أخبرتكم هنا أن Shurochka جيدة وأحسنت - لذلك، باختصار، غيرت رأيي، إنها أحمق غبي. هذه مسألة سياسية، ومثل هذا الاعتراف لن يؤدي إلا إلى تعزيز سلطة شوروشكا من ناحية، ومن ناحية أخرى، تحويل القائد إلى مرزبان، وتدمير المواهب الشابة لخدمة مصالحه الخاصة. لا سمح الله، حتى الرومانسيون الساذجون سوف يسمعون هذا.

يبدأ مدمنو المخدرات، أنا آسف، في تدمير الشركة بأكملها. يندفعون بأفكارهم من الأعلى إلى الأسفل.

إنهم يخبرون زملائهم ومرؤوسيهم عن أفكارهم الجديدة، ويطالبون بالاعتراف والاحترام، "أنا أهتم بكم أيها الأغبياء" (تذكروا كيف صرخ شوروشكا "ولقد حصلت أيضًا على تذاكر إلى المعسكر لأطفاله!")، وأحيانًا لا يفعلون ذلك ببساطة. إعطاء العمل بشكل جيد، لأن يريدون الوقوف بالقرب منهم أثناء النهار، "التقاط صورة"، والعثور على فرص جديدة للتحسين، وما إلى ذلك.

الرؤساء ببساطة في مهب. إنهم يكتبون الرسائل، ويطلبون الاجتماعات، ويقبضون عليك في الممرات وحتى في المرحاض، ويتحدثون في جميع الاجتماعات (بما في ذلك حفلات الشركات)، ويشاركون في أي حركة غير متعلقة بالعمل.

يحاول مدمنو المخدرات العميقون إضفاء الشرعية على وضعهم. هذه هي الطريقة التي يظهر بها مديرو التغيير وإدارات الجودة والعمليات التجارية ومقر تنسيق التغيير ودوائر الجودة والأقسام الأخرى ذات الوظائف التي لا يمكن تفسيرها. أولئك الذين يتمتعون بالذكاء التام يدركون في النهاية أنهم سئموا من الجميع مثل الفجل المرير، ويتم إعادة تدريبهم مثل القاطرات البخارية (انظر أدناه).

و لماذا؟ من أجل الثناء. وبما أن جودته تنخفض فيجب تعويضه بالكمية. إذا تم الإشادة بفكرة واحدة في وقت سابق لدرجة أن دموع الفرح تدفقت من العيون، عليك الآن أن تكتب عشرين جملة لتقول "حسنًا، شكرًا لك". يكتسب نقود.

ما يجب القيام به: الثناء على الجرعات، والأفضل - على انفراد، لاحظ بداية إدمان المخدرات في الوقت المناسب، لا تستسلم للسلطات تحت أي ظرف من الظروف، حاول إعادته إلى مكان عمله المعتاد السابق، أو، كما كملاذ أخير، طرده.

القاطرات البخارية

مدمنو المخدرات أسوأ من ذلك. أنت تعرفهم بشكل أفضل على أنهم "مديرون فعالون".

فكر بنفسك، حيث يمكن أن تذهب قاطرة، على سبيل المثال، من محطة سكة حديد تشيليابينسك؟ من حيث المبدأ، هناك العديد من الوجهات - موسكو وسانت بطرسبرغ وزلاتوست وتشيباركول وحتى فلاديفوستوك. لكنها لن تصل إلى المطار ولا إلى واشنطن أو دافليتبايفو أو كولويفو.

الترجمة إلى لغة التغيير. يمكن لرجل القاطرة أن يقترح وينفذ نظام Scrum، وLean، وTOC، وتحليل التكلفة الوظيفية، وشراء الفئات، وDevOps، وISO، ونظام CRM ("كما فعلت في وظيفتي الأخيرة، إنه أمر طبيعي، لقد نسيت الاسم للتو")، ومؤشر الأداء الرئيسي (" سأبحث عنه في المنزل، كان هناك ملف بالمؤشرات")، إلخ. لكن القاطرة لن تكون قادرة على عبور Scrum وTOC إذا لم يقم أحد بذلك من قبل.

من الصعب تسمية أفكار القاطرة بالأفكار، وبهذا المعنى فهي تشبه الرومانسية الساذجة، ولكنها أسوأ بكثير. مع الرومانسية، كل شيء واضح على الفور - الفكرة جميلة، ولكن طوباوية، ولكن هنا - يبدو أنه لا توجد طريقة، وهناك بعض الأمثلة الناجحة، وهناك كتب وتعليمات، والأهم من ذلك، حشود من المعلومات الغجر يعيشون في جميع محطات القطارات الرئيسية. قبل أن تتمكن القاطرة من التباطؤ عند المنصة، سيتم ملؤها بـ ai-nane-nane.

إذا لم يكن لدى القاطرة القوة، فلا يهم. إنه لا يساعد، ولا يتدخل - دعه يخبر أصدقاءه في غرفة التدخين كم سيكون رائعًا العمل تحت قيادة القوات المسلحة السودانية. في خمس دقائق سوف ينسى الجميع ما يعنيه هذا الاختصار.

لكن إذا كانت هناك قوة، فسيضيع كل شيء. في أحد الأيام، حملتني الرياح البرية إلى عيادة الأطفال، ورأيت بأم عيني ما هو المستشفى الهزيل - حان الوقت لكتابة تكملة "مبرمج في إجازة مرضية". من الواضح على الفور أن القاطرة قد مرت بكل قوتها الجميلة التي لا يمكن السيطرة عليها والرهيبة ولكن التي لا معنى لها.

إن جدوى أفكار القاطرة البخارية لا تشكل أهمية كبيرة إذا كانت تتمتع بالقوة. ليس لديه عمومًا فكرة تذكر عن الجدوى والسياق والبيئة. الموارد - نعم، إنه يعرف ذلك. خاصة إذا كانت هناك فرصة لتوجيه هذه الموارد.

الفرق الرئيسي بين القاطرة البخارية: أنها لا تهتم على الإطلاق بفوائد التغييرات. ليس لأنه سيء. إنه مجرد أنه لم يتم إخباره مطلقًا أن التغييرات يجب أن تكون مفيدة. قيل له أنه يجب أن تكون هناك تغييرات.

ما يجب فعله: لا يمنح/يوسع السلطة إلا بعد التأكد من فوائد التغييرات في سياق محدود، ولا تأخذ كلمته أبدًا على أنها تنبؤات لنجاح التغييرات، ولا تقم على الفور بتعيين قاطرات إلى منصب مرتفع، وقم دائمًا بمراقبة عمله عن كثب.

الثوار

هذه مخلوقات غير ضارة في الأساس، إذا تعاملت معها بشكل صحيح - إما لا على الإطلاق، أو بروح الدعابة.

الفرق الرئيسي بين أفكارهم: أنها موجهة دائمًا ضد النظام، والتيار الرئيسي، والاتجاه العام للشركة، والفريق، والبلد، وما إلى ذلك.

وهذا ليس فرقًا كبيرًا، بل هو هدف. لقد توصلوا للتو إلى أفكار تختلف 180 درجة عن الدورة الحالية.

إنهم يشبهون إلى حد ما الرومانسيين الساذجين، وأحيانا تبدو الأفكار نفسها. لكن الثوار دائما ضد النظام.

هذه هي عقيدة حياتهم، واختيارهم الشخصي، والشرط الأساسي، والحاجة. في هرم ماسلو هناك هذا - الحاجة إلى الانتماء. يريد معظم الناس أن ينتموا إلى فئة اجتماعية ما، والأغلبية تريد أن تنتمي إلى الأغلبية. الثوار يريدون ذلك أيضاً، لكن للأقلية.

كان لدي صديق ثوري. في كل لحظة محددة، إذا نظرت إليها، بدا كل شيء منطقيًا وقابلاً للتفسير - نعم، الأفكار صحيحة، أحسنت يا رجل. لكن معرفة تاريخ تطور هذه الأفكار يستحيل النظر إليها دون أن تبتسم.

لقد أراد دائمًا ألا يكون مع شيء ما، بل ضد شيء ما. لهذا السبب كنت على استعداد للوقوف من أجل شيء ما. على سبيل المثال، كان هناك وقت كنت فيه شغوفًا بنافالني، معتبرًا إياه وطنيًا حقيقيًا (وأنا في نفس الوقت بالطبع). من الواضح من كان يكره.

ثم قرأت بعض المعلومات التي تفيد بأن نافالني جاسوس أمريكي. هذا كل شيء، لقد مضى الحب، وذبلت الطماطم. ولكن المكان المقدس لا يكون خاليا أبدا؛ وهناك حاجة إلى فكرة ثورية جديدة. لم يفكر الرجل طويلاً، ووفر على نفسه الوقت، واختار بوتين - والآن يعتبره وطنياً حقيقياً.

والأهم من ذلك، كان من الضروري أن أكره نفس الأشخاص - المسؤولين والنواب، إلخ. إنهم سيئون دائمًا، سواء في عهد نافالني أو في عهد بوتين.

نفس الشيء مع جميع مجالات الحياة الأخرى. الجميع يأكل البيتزا والنقانق، والثورية تحرص على الأكل الصحي، بحسب شاتالوفا. بدأ الجميع يفكرون في الأكل الصحي - بدأ الرجل في اكتساب الوزن الزائد. الجميع يحاول شراء سيارات أجنبية، الثوري يشتري عمدا سيارة تشيفي نيفا (على الرغم من أن لديه ما يكفي من المال لشراء سيارة أجنبية، ويعرف بالضبط مدى انخفاض جودة مكونات السيارات المحلية، لأننا أمضينا الكثير من الوقت معًا في النبات الذي ينتجها).

ما يجب فعله: أدخله في مجال بناء من خلال ضمه إلى فريق التغيير، لا تستفزه أو تشجعه، دعه يسلي نفسه بهدوء بأفكار ثورية، اصطحبه إلى معالج نفسي.

الغربان

الغربان هي التي تنعق، وبعد ذلك... لا شيء. إنهم فقط ينعقون.

هؤلاء جميعًا معلقون على المقالات يبدأون أفكارهم بكلمات "ينبغي للمؤلف..." أو "نصيحتي لك..." أو "ليس بهذه الطريقة، ولكن بهذه الطريقة...". هؤلاء هم جميع الموظفين الذين يصرخون بأفكارهم من مقاعدهم في الاجتماعات، وعندما يُطلب منهم الوقوف والتكرار، يظلون صامتين ويضحكون. وهؤلاء هم كل من يقترح أفكاراً للآخرين دون أن يرغب في المشاركة في تنفيذها أو تأكيدها بتجربته الخاصة.

باختصار، هؤلاء هم الأشخاص الذين يقدمون الأفكار فقط من أجل تقديمها، لكنهم لا يتحملون أي مسؤولية ليس فقط عن التنفيذ، ولكن حتى عن الفكرة نفسها. إنهم يعلمون أنه لن يأخذ أحد أفكارهم على محمل الجد، لذلك لا يقلقون حتى بشأن جودتها.

ويذهب الغربان القدامى إلى أبعد من ذلك - فهم يتعمدون طرح أفكارهم بحيث لا يتم قبولها أو حتى أخذها في الاعتبار. لم يتم قبول الفكرة، لكن حقيقة إطلاقها للعالم بقيت، مما يعني أن الغراب قد أحسن عمله.

تتحكم الغربان في جدوى الأفكار وحجمها، ولكن بطريقة محددة: فهي تحاول جعل الفكرة أقل جدوى وواسعة النطاق قدر الإمكان. من بين جميع أنواع الحالمين، الغربان هي الوحيدة التي تفعل ذلك.

غرض الغراب هو النعق. الجميع. لذا فهي تنعق. بصوت عالٍ ومهين - هذا مهم. يجب أن يعلم الجميع أن الغراب رجل عظيم، فهو يولد الكثير من الأفكار، لكن لا أحد يريد أن يأخذها بعين الاعتبار. لذلك، يشعر الغراب بالإهانة ويستمر في الصراخ بصوت أعلى. حتى يتم إسقاطها، لسوء الحظ، بمقلاع - فقط حتى لا تنعق.

إذا نظرت عن كثب، ستلاحظ وجود الكثير من الغربان حولك، خاصة في السياسة، وخاصة بين أولئك الذين هم في المعارضة (لا أقصد أي شخص على وجه الخصوص، على محمل الجد).
ما يجب فعله: ضمه إلى فريق التغيير، أو منحه السلطة في منطقة محدودة، أو طرده.

المحتالون

الأمر معقد مع هؤلاء. يمكن أن تكون أفكارهم واسعة النطاق وصغيرة الحجم، ولكنها دائمًا قابلة للتنفيذ وعملية بحتة. صحيح، فقط بالنسبة لهم.

يقدم المحتالون الأفكار فقط، والتي يخدم تنفيذها إما شخصيا أو مجموعاتهم (فريق، قسم، قرية). حتى لو بدا أن الفكرة تخدم الصالح العام، فلا شك لديك - لقد تم القبض على الوغد للتو، وتمكن من تقديم كل شيء بطريقة لا يمكن لأحد أن يخمن نواياه الحقيقية.

بصراحة، لا أعرف كيف أتعامل مع الأوغاد. وطالما أنه يقدم أفكاراً تخدمه شخصياً، فلا توجد أسئلة – يجب أن يرفض. لكن عندما يقوم الوغد بإجراء تحسينات لصالح الفريق على سبيل المثال، فلا توجد إجابة واضحة.

إنه أمر مثير للاشمئزاز بشكل خاص عندما لا تتداخل فكرة المارقة بشكل مباشر مع الفرق الأخرى. إنه لا يتدخل، لكنه لا يساعد أيضًا. وفريقه - واو. هناك تأثير غير مباشر على الفرق الأخرى - فهي تصبح تلقائيًا أسوأ قليلاً بسبب حقيقة أن فريق الوغد أصبح أفضل.

الأوغاد يخلقون منافسة داخلية في الشركة. يعمل الجميع أثناء عملهم، وأحيانًا يقولون شيئًا ما في الاجتماعات العامة - أو يتذمرون، أو يقدمون شيئًا ثوريًا، أو ينقذون العالم، وينزلق الوغد في اقتراح صغير لا معنى له، مثل شراء لوحة سكروم، أو الوصول إلى تغيير النظام المحاسبي ("سنقوم بتعديل الأمر قليلاً لأنفسنا لجعله أكثر ملاءمة")، عدة آلاف من الروبلات شهريًا لمدير مهام جيد الأجر، وصندوق مكافآت صغير لقسمك، وما إلى ذلك. يبدو وكأنه تافه، ولكن فقط للوغد وقسمه.

بهدوء، تدريجيا، بشكل غير محسوس، لكن الوغد يقوم بعمله. مثل الهامستر، يسحب إلى المنزل كل ما هو سيء - ولكن بطريقة جيدة. إنه يحسن فقط المجموعة التي ينتمي إليها، أو الأفضل من ذلك، المجموعة التي يقودها.

ما يجب فعله: حقق أقصى استفادة من ذلك، وقم بتوسيع المجموعة التي تضم الأوغاد، ويفضل أن يكون ذلك على نطاق الشركة بأكملها.

بعيد المنال

حسنًا، أروع أنواع الحالمين هم الذين لا يمكن الوصول إليهم. لا أعرف ماذا أسميهم بشكل أفضل. هؤلاء هم الأشخاص الذين يجمعون بين أفضل ما في جميع الفئات الأخرى تقريبًا.

من الرومانسيين الساذجين يأخذون حجم أفكارهم. من الواقعيين - أكبر قدر ممكن من الاعتبار للسياق والموارد. لدى مدمني المخدرات رغبة دائمة، ليس في الكمال الوهمي، بل في الكمال الحقيقي. من القاطرات البخارية - الاتساق في تحقيق الأهداف ومراعاة أفضل الممارسات. من الثوار - الجرأة إلى التحرك ضد التيار الرئيسي. من الأوغاد - الرغبة في الخير، ليس فقط لدى مجموعة محدودة، بل لأوسع مجموعة ممكنة. إنهم لا يأخذون أي شيء من الغربان.

يعمل "الذين لم يتم الوصول إليهم" على تغيير العالم، حيث يخلقون ابتكارات تحظى بالإعجاب والحسد والتقليد لعقود من الزمن.

الفرق الرئيسي بين ما لا يمكن تحقيقه: أنهم ينجحون. بتعبير أدق، لقد نجحوا. فقط نتيجة إيجابية، فكرة واسعة النطاق، رومانسية، طوباوية في بعض الأحيان تجعل الحالم بعيد المنال.

مئات الآلاف، والملايين من الشركات الناشئة، والمطورين المنفردين، والموسيقيين المستقلين، ومديري الخطوط الذين لديهم نار في أعينهم، والمعارضين ذوي الأفكار الرائعة ليسوا بعيدين المنال. حتى يدركوا أفكارهم.

من الخارج، بالنسبة للمعاصرين، يبدو الأمر دائمًا بمثابة معجزة. يبدو أن الجميع يجلسون ويفعلون نفس الشيء تقريبًا، ثم يظهر الرجل الذي يحقق اختراقًا. السوق يتغير مهما حدث، والآن لا أحد يعمل بالطريقة القديمة. بالنسبة للأجيال اللاحقة، بطبيعة الحال، لم يعد ما هو بعيد المنال يبدو كذلك - فالكثير من المحللين يكتبون مئات المقالات والكتب التي يمضغ فيها سر النجاح.

لكن قابلية فهم نجاح المستحيل لا تجعله قابلاً للتكرار، ويبقى غير المنال كذلك. إن نجاح كل هدف بعيد المنال هو أمر فريد من نوعه، فلا داعي للمقارنة بينهما. على الرغم من أن الكثيرين يحاولون اكتشاف "سر النجاح" هذا.

حسنًا، سأحاول، في سياق مادة المقال. السر بسيط حقا.

النقطة الأولى هي فكرة كبيرة، مثل الرومانسيين الساذجين. النوع الذي يمس روحك، يحفزك، يجعلك تريد.

النقطة الثانية هي الجدوى، على الأقل من حيث المبدأ، من خلال جهود الحالم نفسه ودائرة يسهل الوصول إليها من الناس. يجب أن تكون الفكرة واسعة النطاق وقابلة للتنفيذ - أي "و" وليس "أو" أو "إكس أو آر". ويتم تقييم الجدوى فقط في سياق الوضع الحالي وتطوره المحتمل.

النقطة الثالثة هي الرغبة في تنفيذ الفكرة بشكل مستقل. ومن الواضح أنه ليس كل شيء يتم بأيديهم، ولكن المسؤولية الرئيسية تقع على عاتق الحالم نفسه. سوف يظهر الناس على طول الطريق، ويختفون، ويلهمون ويشعرون بخيبة الأمل، ويجب على الحالم أن يكون مصراً. حسنًا، قم بإعادة تقييم السياق باستمرار، والمضي قدمًا بمرونة، وفهم الوضع الحالي وتوقعات تغيراته.

حسنًا، النقطة الرابعة هي مراعاة مصالح المجموعة التي تقوم بالتنفيذ. مثل الوغد. نحن لا نتحدث بالضرورة عن المصالح المالية، فقد تكون الأهداف مختلفة، ولكن لا ينبغي للحالم أن يفكر فقط في نفسه وفي حلمه.

ربما هذا كل شيء. أعتقد أنني، مثل مؤلفي "سر نجاح الأشخاص العظماء"، توصلوا إلى هراء لا يمكن تصوره. هذا هو الشيء الجيد في "أسرار النجاح" - كل شيء يبدو واضحًا، لكنك لن تعرف أبدًا ما يجب عليك فعله.

ما يجب القيام به: لا شيء، مثل هؤلاء الأشخاص لا يظهرون بجانبنا.

لقد أوجزت بإيجاز ما يجب فعله مع كل فئة محددة من الحالمين، ولكن في المقالة التالية سأخبرك بمزيد من التفاصيل وبالأمثلة.

ملخص

في العمل مع التغييرات، فإن المرحلة الأولى هي الحصول على الأفكار - في الواقع، ما يمكن وينبغي القيام به لتحقيق الهدف.
الناس يقدمون أفكارا، لكنها ليست متجانسة. سأقدم تصنيفًا مختصرًا بناءً على تجربتي الخاصة.
الرومانسيون الساذجون – يقدمون أفكارًا مثل السلام العالمي. يشعرون بالإهانة إذا تم انتقاد أفكارهم. حجم الأفكار كبير. الجدوى - لا شيء. ما يجب فعله: لا تنتقده علانية، أدرجه في فريق التغيير، في حالات نادرة (خاصة الرومانسيين المزعجين) - دعه يتولى القيادة.
يقترح الواقعيون أنفسهم وينفذون أفكارًا صغيرة تتناسب تمامًا مع السياق والموارد. النطاق صغير، والجدوى عالية. ما يجب فعله: لا تتدخل، ولكن راقبه حتى لا يصبح مدمنًا للمخدرات، وأدخله في فريق التغيير.
المدمنون هم أشخاص مدمنون على توليد الأفكار. سام جدا. حجم الأفكار مختلف جدا. وتختلف الجدوى أيضًا، لكن مدمني المخدرات لا يهتمون بها. مجرد حقيقة توليد فكرة والثناء عليها. ما يجب القيام به: الثناء على الجرعات، والأفضل - على انفراد، لاحظ بداية إدمان المخدرات في الوقت المناسب، لا تستسلم للسلطات تحت أي ظرف من الظروف، حاول إعادته إلى مكان عمله المعتاد السابق، أو، كما كملاذ أخير، طرده.
القاطرات البخارية - تقدم أفكارًا قياسية، مثل إدخال التقنيات الشائعة. يمكن أن يكون نطاق الأفكار واسعًا. قد تكون الجدوى طبيعية تمامًا. ولكن عادة لا توجد فائدة. ما يجب فعله: لا يمنح/يوسع السلطة إلا بعد التأكد من فوائد التغييرات في سياق محدود، ولا تأخذ كلمته أبدًا على أنها تنبؤات لنجاح التغييرات، ولا تقم على الفور بتعيين قاطرات إلى منصب مرتفع، وقم دائمًا بمراقبة عمله عن كثب.
الثوار – لا يقدمون إلا أفكاراً تناقض المسار “الرسمي” مهما كان. وإذا تغير المسار "الرسمي" تغيرا جذريا، فإن أفكار الثوريين تتغير أيضا تغيرا جذريا. ويختلف حجم الأفكار. عادة لا توجد جدوى. ما يجب فعله: أدخله في مجال بناء من خلال ضمه إلى فريق التغيير، لا تستفزه أو تشجعه، دعه يسلي نفسه بهدوء بأفكار ثورية، اصطحبه إلى معالج نفسي.
الغربان هم أشخاص يقترحون أفكارًا لن ينفذها أحد بالتأكيد. لهذا السبب يقدمونها. إنهم يقدمون بشكل خاص أفكارًا لن يزعجها أحد. ما يجب فعله: ضمه إلى فريق التغيير، أو منحه السلطة في منطقة محدودة، أو طرده.
المحتالون - يقدمون فقط الأفكار التي تخدم مصالحهم أو المجموعة التي ينتمون إليها. النطاق مختلف، والجدوى عالية. ما يجب فعله: حقق أقصى استفادة من ذلك، وقم بتوسيع المجموعة التي تضم الأوغاد، ويفضل أن يكون ذلك على نطاق الشركة بأكملها.
الأشخاص الذين لا يمكن الوصول إليهم هم الأشخاص الذين يغيرون العالم. الأفكار واسعة النطاق وقابلة للتنفيذ، ولا يُعرف هذا إلا بعد وقوعها. في البداية يضحكون عليهم. ما يجب القيام به: لا شيء، مثل هؤلاء الأشخاص لا يظهرون بجانبنا.

المصدر: www.habr.com