ربما تعلم أن Parallels تخدم الطلاب الموهوبين تقريبًا منذ اليوم الأول. من نواح كثيرة، لأن الشركة نفسها ظهرت بفضل نفس "المواهب" الشابة. يمكن اعتبار MIPT وBauman MSTU بشكل عام مهدًا لقادتنا السابقين والحاليين. كيف هي الأمور الآن؟
العمل مع الصغار مكلف ومؤلم
خلال السنوات الماضية، اجتاز المئات من المبرمجين برنامج باراليلز الأكاديمي. خلال هذا الوقت تراكمت الخبرات، وابن الأخطاء الصعبة والعباقرة، ودائرة من المفارقات. على سبيل المثال، 10 صغار لن يحلوا محل 1 وسط جيد. من ناحية أخرى، يستطيع أحد المتدربين الموهوبين حل مشكلة لم يتمكن أي شخص آخر في الشركة من حلها لمدة خمس سنوات.
لكن الاستنتاج الأكثر أهمية، الذي أود أن أقوله في البداية، هو أن كل هذا يستغرق الكثير من الوقت والموارد، ويجب على الشركة أن تفعل ذلك فقط إذا كانت هناك فرص حقيقية لذلك.
في Parallels، تم تطوير نظام تدريب المبتدئين إلى منطقة منفصلة. يقوم مدير البرامج الأكاديمية بتنسيق عمل 30 مرشدًا ومعلمًا داخل الشركة. هذه عملية كثيفة العمالة إلى حد ما وتتطلب الانغماس الكامل.
يتم إجراء مقابلات مع المتدربين المحتملين من قبل الموجهين. وتتمثل مهمتهم في تحديد دوافع المجندين ومدى ملاءمتهم للفريق. كل قائد فريق لديه اتجاهه الخاص في التطوير ومجموعة من المشاريع البحثية. يتيح ذلك للمتدربين الاختيار من بين مجموعة متنوعة من الخيارات لما يريدون فعله حقًا.
بصفتي رئيس قسم التوظيف في Parallels، فأنا متحمس للغاية لتطوير برنامجنا الأكاديمي. فمن ناحية، يسمح لنا بشغل مناصب مبتدئة، ومن ناحية أخرى، يسمح لنا بتوظيف الأشخاص الذين ليس لديهم خبرة بثقة. حاليًا، 12% من موظفي Parallels هم متدربون.
يونيو مختلفة
تاريخيًا، يمكن للموظفين الصغار في شركتنا "الحفر" أو "النشر". في الحالة الأولى، هذا عمل بحثي يتطلب الانغماس في المجالات ذات الصلة، في حين أن الاتجاه الثاني يلبي المهام التطبيقية بالكامل.
على سبيل المثال، كان لدينا لفترة طويلة مهمة تطوير تخطيط مكتب تفاعلي. لكن المهمة، كما هو الحال دائمًا، ليست ذات أولوية، لذلك كنا سنعيش بدون رسم تخطيطي لو لم يقم المتدربون بتطوير تطبيق SEATS، الذي يحدد ترتيبات جلوس الموظفين. الآن يمكن لأي شخص، عن طريق تسجيل الدخول إلى بوابة الشركة، معرفة موقع الموظف الذي يحتاجه بسرعة وسهولة. لقد قمنا بتوسيع نطاق هذا المشروع ليس فقط إلى مكتبنا في موسكو.
الآن يتم استخدامه من قبل الزملاء في مالطا وإستونيا. وهناك الكثير من هذه الأمثلة.
فقط في حالة، أريد أن أقول على الفور أنه ليس لدينا أي استغلال لعمالة الطلاب، فنحن ندفع تكاليف التدريب من اليوم الأول. لكن مبلغ الدفع يعتمد على الكفاءة والوقت المستغرق.
البحث عن المواهب
ربما لن أكشف سرًا بالقول إن المصدر الرئيسي للمتدربين الموهوبين هو الجامعات التقنية الرائدة. في حالتنا، هذه هي MIPT، Baumanka، جامعة موسكو الحكومية، Pleshka وغيرها من الجامعات. وهنا جميع الأشكال جيدة. أعلم أن العديد من الشركات اليوم تفتتح أقسامها الأساسية الخاصة بها، وتدفع المنح الدراسية وتقيم فعاليات مختلفة (مشاريع بحثية، مواد اختيارية، محاضرات عامة). المتوازيات ليست استثناء.
نحن نسعى جاهدين للمشاركة في أيام التوظيف، وفي جميع أنواع العروض التقديمية المفتوحة للبرامج الأكاديمية، وما إلى ذلك. خلال الفعاليات الطلابية، تتاح للطلاب الفرصة للتحدث مباشرة مع الموجهين المستقبليين وطرح الأسئلة عليهم والحصول على إجابات مباشرة. نظرًا لمستوى المطورين لدينا والكارما الشاملة لـ Parallels، فإن النتائج عادةً ما تتجاوز التوقعات.
شيء مدهش آخر هو الكلام الشفهي. وبطبيعة الحال، يتشارك الطلاب مع بعضهم البعض مكان عملهم، وماذا يفعلون، وكيف يعيشون هناك، والمهام التي يؤدونها، ويوصون أصدقائهم بشركتهم. يوصي البعض بصديق واحد، والبعض الآخر بثلاثة، وسجلنا الحالي هو 6 أصدقاء تم تعيينهم بنجاح لطالب واحد.
الوعد لا يعني الزواج
في الواقع، حتى لا تشعر بالسعادة من القصة، سأقول أن لدينا أيضًا تدفقًا خارجيًا من المجندين. تتغير القيم وظروف الحياة والأولويات في النهاية. الشباب هم شباب لأن كل شيء ديناميكي تمامًا بالنسبة لهم. من جانبها، لا تحد Parallels أبدًا من إرادة المتدربين بعقود استعباد. فيما يلي مثال على مسار التحويل الخاص بنا في الطريق من المستمعين فقط إلى الموظفين الكاملين.
من المهم جدًا فهم الدافع المتبادل في بداية العلاقة. المهام والمشاريع والمنتجات المثيرة للاهتمام، والرغبة في أن تصبح جزءًا من فريق ممتاز، والرغبة في بناء مهنة في شركة دولية أو الرغبة المبتذلة في الابتعاد بسرعة عن والديك... كلما كانت الدوافع أكثر وضوحًا، كلما طالت علاقتك سوف يكون.
ملاحظة أخرى هي أن الناس نادراً ما يتحدثون مع بعضهم البعض. في كثير من الأحيان، لا يكون المتدربون مستعدين للتعبير علانية عن عدم الرضا عن أي شيء، والمعاناة والتعذيب بسبب أشياء تافهة. على سبيل المثال، كان لدينا طالب يعاني من كرسي العمل غير المريح لعدة أشهر. نظرًا لكونه طويل القامة، فقد استقرت ركبتيه على المكتب. استمر هذا لبعض الوقت. وأخيرا، لفت المرشد الانتباه إلى ذلك، وقمنا بحل هذه المشكلة بسرعة.
أو كان لدينا رجل كان يعاني في وقت ما من مشاكل مع درجاته. كان عليه أن يدرس في قسمين في وقت واحد. لسبب ما، بدا له أنه لا توجد أماكن خالية في مشروع بحثي مثير للاهتمام وكان عليه أن يقضم الجرانيت في اتجاهات متوازية. عندما اكتشفنا ذلك، قمنا بحل جميع المشكلات بسرعة وقمنا بتحسين جدوله التعليمي.
الفكرة الرئيسية هي أنه بدون الاهتمام، يذبل جون بسرعة ويسقط! لذلك، نحن "نقود باليد"، ونساعد في مكتب العميد، ولا ننتظر الشكاوى - نسأل أنفسنا.
من هم القضاة؟
في الواقع، لا يقل أهمية عن جذب المتدربين إلى الشركة هو تحفيز قادة الفريق. إنهم هم الذين يعملون كموجهين ويتفاعلون مع الصغار كل يوم. يعتمد بقاء المهندس الشاب معك "بجدية ولفترة طويلة" على دوافعه وطاقته.
ما الذي يمكن تقديمه للمطورين المؤهلين تأهيلاً عاليًا إلى جانب التحفيز المالي؟ أولا، تدفق "الدماء الطازجة" إلى الفريق. ثانيا، أي عمل مع المتدربين هو الطريق إلى الاعتراف وتحقيق الذات. نحن، كموارد بشرية، نقوم بشكل دوري بإجراء دورات تدريبية، ونساعد في المشاركة في المؤتمرات المهنية الخارجية، وننظم برامج تعليمية داخلية.
قائمة مرجعية لبدء البرامج الأكاديمية
› هناك حاجة موضوعية
› هناك مهام
› هناك موارد
› هناك كفاءات
› هناك قاعدة مادية وتقنية
› لديك خطط للمستقبل ورؤية
ماذا لو كنت تريد أيضًا الانضمام إلى برنامجنا الأكاديمي؟
إذا كنت طالبًا في إحدى جامعات موسكو، فانتقل إلى دراسة المشاريع البحثية، وإذا كان هناك شيء يبدو قريبًا ومثيرًا للاهتمام (أو على الأقل مثيرًا للاهتمام، ولكنه لا يزال بعيدًا) - فلا تتردد في الكتابة إلى المجموعة، وسيتصل بك مدير البرامج الأكاديمية لدينا ويقدم لك المشورة بشأن العملية الإضافية.
إذا لم تعد طالبًا، ولكنك ترغب فقط في الانضمام إلينا، يسعدنا دائمًا رؤية ردودك على الوظائف الشاغرة لدينا .
شكرًا لكم على اهتمامكم. آمل أن تكون التجربة الموضحة في المقالة مفيدة لك. أدعوك لمشاركة تجاربك في التعليقات على هذه المادة.
المصدر: www.habr.com