صورة:
على مدى السنوات القليلة الماضية، شهدت دول البلطيق طفرة في الشركات الناشئة في مجال تكنولوجيا المعلومات. وفي إستونيا الصغيرة وحدها، تمكنت العديد من الشركات من تحقيق وضع "يونيكورن"، أي أن رأسمالها تجاوز مليار دولار. وتنشط هذه الشركات في توظيف المطورين ومساعدتهم في الانتقال إلى أماكن أخرى.
اليوم تحدثت مع ، الذي يعمل كمطور رئيسي للواجهة الخلفية في شركة ناشئة هي "أوبر الأوروبية" وواحدة من . ناقشنا مجموعة كاملة من القضايا المهنية: من تنظيم المقابلات وإجراءات العمل في الشركة الناشئة، إلى صعوبات التكيف والمقارنة بين تالين وموسكو.
لاحظ: بولت يستضيف حاليا . سيكون الفائزون قادرين على الفوز بالمال - تبلغ قيمة الجائزة 350 ألف روبل، وستتاح الفرصة لأفضل المطورين للانتقال إلى أوروبا.
بادئ ذي بدء، كيف يختلف عمل المبرمج في شركة أوروبية ناشئة عن الحياة اليومية للمطور في الشركات الروسية؟
في الواقع، من حيث النهج والمنهجيات، لا يوجد الكثير من الاختلافات. على سبيل المثال، كنت أعمل في Consultant Plus - حيث كان المهندسون على دراية تامة بجميع الاتجاهات الحالية، وكانوا يقرؤون نفس الموارد التي يقرأها زملاؤهم في الشركة الحالية.
المطورون هم مجتمع دولي، ويشارك الجميع بعض الاكتشافات والأساليب، ويصفون تجربتهم. لذلك عملت في روسيا مع كانبان، وكنت على دراية بالأدوات الجديدة، ولم يكن العمل نفسه مختلفًا كثيرًا. لا تخترع الشركات منهجيات التطوير، ويستخدم الجميع الأدوات الموجودة بالفعل - إنها ملك للمجتمع بأكمله، فقط قد تكون المهام مختلفة.
شيء آخر هو أنه ليس كل الشركات، وخاصة في روسيا، لديها شخص متخصص مسؤول عن تقديم الابتكارات. يحدث هذا غالبًا في أوروبا - فقد يكون هناك مسؤول متخصص يختار التطويرات والأساليب المناسبة لمهام الشركة، ثم يقوم بتنفيذها وتقييم فعاليتها. لكن هذا ليس هو الحال عادة في الشركات الناشئة، فكل المبادرات تأتي من القاع. وهذا هو الأمر الرائع في العمل في مثل هذه الشركات، حيث يوجد توازن جيد بين المبادرة والمسؤولية. يمكنك اختيار الطريقة التي تريد العمل بها، والأدوات التي ستستخدمها، ولكن عليك تبرير اختيارك وتكون مسؤولاً عن النتيجة.
كيف يتم هيكلة التطوير في بولت؟ كيف يبدو سير العمل بدءًا من ظهور المهمة وحتى تنفيذها؟
كل شيء يعمل بكل بساطة، لدينا مجالان للتطوير - تطوير منصة رقمية والمنتج نفسه. يتم توزيع فرق التطوير عبر هذين المجالين.
عندما تتلقى شركة ما طلبًا، يقوم مديرو المشاريع لدينا بتحليله. إذا لم يتم طرح أي أسئلة في هذه المرحلة، فستنتقل المهمة إلى الفريق الفني، حيث يقوم المهندسون بتقسيمها إلى مهام محددة، والتخطيط لسباقات التطوير والبدء في التنفيذ. ثم الاختبارات والتوثيق والإخراج إلى الإنتاج والتحسينات والإصلاحات - التكامل المستمر والتطوير المستمر.
إذا تحدثنا عن منهجيات التنمية، فلا توجد سياسات أو قواعد صارمة. يمكن لكل فريق العمل بالطريقة التي يريدها - والشيء الرئيسي هو تحقيق النتائج. لكن في الأساس يستخدم الجميع Scrum وKanban، ومن الصعب التوصل إلى شيء جديد هنا.
هل هناك أي تبادل للمعلومات بين الفرق فيما يتعلق بهذه التطبيقات والابتكارات؟
نعم، نعقد اجتماعات داخلية بشكل دوري، حيث يتحدث الأشخاص عن الحقائق حول الأدوات التي استخدموها، والنتائج التي توقعوا الحصول عليها، وما إذا كانت هناك أي مشاكل غير متوقعة قد نشأت، وما تم تحقيقه في النهاية. يساعد هذا في استنتاج ما إذا كانت بعض التقنيات المروج لها تستحق الوقت والموارد التي يتم إنفاقها عليها.
أي أنه لا توجد مهمة هنا لإثبات أنك كنت على حق عندما اقترحت تجربة بعض الأدوات. إذا لم يكن الأمر مناسبا، فهذه نتيجة أيضا، وتحتاج إلى إخبار جميع زملائك بهذا حتى يفهموا ما يمكن توقعه، وربما توفير الجهد والوقت.
دعنا ننتقل إلى القضايا المهنية. ما نوع المطورين الذين يبحثون عنه حاليًا في Bolt؟ هل تحتاج إلى أن تكون كبيرًا في السن للانتقال إلى شركة أوروبية ناشئة؟
لدينا شركة ناشئة تتطور بسرعة، وبالتالي فإن المهام وطرق توظيف المهندسين تتغير. على سبيل المثال، عندما وصلت لأول مرة، كان فريق التطوير يتكون من حوالي 15 مطورًا. بعد ذلك، بالطبع، تم تعيين كبار السن فقط، لأن هناك عدد قليل من الناس، والكثير يعتمد على الجميع، من المهم أن تفعل كل شيء بشكل جيد، لخفض المنتج.
ثم نمت الشركة، واجتذبت جولات من التمويل، وأصبحت شركة وحيدة القرن - أي أن رأسمالها الآن يزيد عن مليار دولار. كما نما الطاقم الفني، والآن يقومون بتعيين كل من المتوسطين والمبتدئين - لأن بعض الفرق لديها مهام يحتاج إليها مثل هؤلاء المتخصصين. مطلوبين. الآن هناك فرصة لتنمية الموظفين داخليًا. اتضح أنه ليس فقط المهندسين الأكثر خبرة لديهم الفرصة للانتقال للعمل في شركة أوروبية ناشئة.
نقطة أخرى مثيرة للاهتمام في هذا الصدد هي كيف يتم تنظيم المقابلات؟ ما النهج: هل من المهم حل المشكلات، والحديث عن الخوارزميات، وكم عدد المراحل، وكيف تبدو حتى؟
عمليتنا في Bolt هي كما يلي: أولاً، يقدمون رابطًا لمشكلة بسيطة في Hackerrank، وتحتاج إلى حلها في وقت معين، ولا أحد يراقب المرشح في هذه اللحظة. هذا هو الفلتر الأساسي - بالمناسبة، لا يستطيع عدد كبير من الأشخاص اجتيازه لأسباب مختلفة. إذا كان كل شيء على ما يرام، فسيتم إجراء مكالمتين على Skype أو Zoom، والمهندسون موجودون بالفعل هناك ويقدمون أيضًا حل المشكلة.
في المقابلتين الأولى والثانية، تكون المهمة أكثر من مجرد نقطة للحديث. عادةً ما يتم اختيار المهام بحيث يمكن حلها بعدة طرق. واختيار حل معين يصبح مجرد مادة للمحادثة مع المرشح. هناك فرصة لطرح الأسئلة من أجل فهم تجربة الشخص وأسلوب عمله وفهم ما إذا كان العمل معه سيكون مريحًا. في المكالمة الثالثة، المهندسين الرئيسيين متورطون بالفعل، نحن نتحدث عن الهندسة المعمارية، والمشاكل تدور حولها.
المرحلة النهائية، هؤلاء المتخصصون المستعدون من حيث المبدأ لتقديم عرض، يتم الدفع لهم مقابل زيارة المكتب. وهذا يساعد الأشخاص على فهم الأشخاص الذين سيعملون معهم، وتقييم المكتب والمدينة والنقاط الأخرى. إذا كان الجميع سعداء بكل شيء، فإن العملية راسخة بالفعل - فهم يساعدون المهندس والأسرة على التحرك، والعثور على شقة، ورياض الأطفال للأطفال، وما إلى ذلك.
ولكن بشكل عام، بالمناسبة، من وقت لآخر هناك فرص للتحرك باستخدام مخطط أبسط. على سبيل المثال، الآن لدينا . بناء على نتائج المنافسة، يمكن تقديم عرض للمهندسين الموهوبين بعد مقابلة واحدة فقط - كل شيء لن يستغرق أكثر من يوم واحد.
عندما يتعلق الأمر بالمسارات المهنية طويلة المدى، كيف تتعامل الشركات الأوروبية مع تطوير المهندسين؟ ما هي مسارات النمو؟
حسنًا، من الصعب أيضًا التوصل إلى شيء جديد هنا. أولاً، لدى شركتي ميزانية للتطوير الذاتي - يحق لكل مطور الحصول على مبلغ معين سنويًا يمكنه إنفاقه على شيء مفيد: تذكرة لحضور مؤتمر، أو أدب، أو بعض الاشتراكات، وما إلى ذلك. ثانيا، من حيث المهارات، فإنك تنمو على أي حال - تتطور الشركة الناشئة، وتظهر مهام جديدة.
من الواضح أنه عند مستوى معين - عادة ما يكون أحد كبار السن - قد تنشأ شوكة: اذهب إلى الإدارة أو ادرس بعض المجالات بعمق. يمكن للمتخصص أن يبدأ بدور قائد الفريق ويتطور أكثر في هذا الاتجاه.
من ناحية أخرى، هناك دائمًا مهندسون ليسوا مهتمين جدًا بالعمل كثيرًا مع الأشخاص، فهم مهتمون أكثر بالأكواد والخوارزميات والبنية التحتية، هذا كل شيء. بالنسبة لهؤلاء الأشخاص، بعد منصب كبير المهندسين، هناك أدوار، على سبيل المثال، مهندس الموظفين وحتى المهندس الرئيسي - وهو متخصص لا يدير الأشخاص، ولكنه يعمل كقائد رأي. نظرًا لأن مثل هذا المهندس يتمتع بخبرة كبيرة ويعرف نظام الشركة بالكامل ومنصة الشركة تمامًا، فيمكنه اختيار اتجاه تطوير تقنيات الشركة. وهو يفهم تأثير الابتكار ككل، وليس على المهام المحددة لفريق معين. لذا فإن مثل هذه المبادرات من الأعلى مهمة جدًا، وكونك من يقوم بإنشائها يعد طريقة رائعة للتطور.
كيف تبدو إستونيا وتالين اليوم من حيث إعادة التوطين؟ ماذا تتوقع وماذا تستعد؟
سؤال جيد. بشكل عام، انتقلت من موسكو، وأنا من كوروليف، بالقرب من موسكو. إذا قارنت تالين مع موسكو، فلا يوجد أشخاص على الإطلاق. تكلف الاختناقات المرورية المحلية دقيقتين، وهو أمر مثير للسخرية بالنسبة لسكان موسكو.
يعيش حوالي 400 ألف شخص في تالين، أي حوالي واحد ونصف من أقاربي كوروليف. ولكن في الوقت نفسه، تتمتع المدينة بجميع البنية التحتية اللازمة للحياة - مراكز التسوق والمدارس ورياض الأطفال، في كل مكان يمكنك المشي فيه. لا داعي للانتقال إلى العمل - 10 دقائق وستكون في المكتب. ليست هناك حاجة للسفر للتجول في وسط المدينة - فالبلدة القديمة تبعد 5 دقائق سيراً على الأقدام.
ليست هناك حاجة لاصطحاب الأطفال إلى المدرسة، فالمدرسة أيضًا تبعد عشر دقائق. يقع أقرب سوبر ماركت أيضًا على بعد بضع دقائق سيرًا على الأقدام، ويستغرق أبعد واحد حوالي سبع دقائق بالسيارة. يمكنني حتى المشي من المطار إلى منزلي أو ركوب الترام!
بشكل عام، إنه مريح هنا، ولكن هذه الحياة ببساطة لا يمكن مقارنتها بالعاصمة. فرص الترفيه هنا أقل إلى حد ما - على الرغم من وجودها، غالبا ما أذهب إلى حفلات النجوم الأجنبية. ولكن إذا كان هناك عشرات المسارح في موسكو، فهذا ليس هو الحال. بالمناسبة، حتى وقت قريب لم يكن هناك حتى إيكيا في تالين.
سواء كنت ترغب في ذلك أم لا، يعتمد على احتياجاتك. على سبيل المثال، لدي عائلة وأطفال - المدينة ممتازة لمثل هذه الحياة، مليئة بالفرص الرياضية. كل هذا يتناسب تمامًا مع قلة الحشود في أي موقع أو ملعب.
ماذا عن الشبكات المهنية؟
هذه هي واحدة من النقاط المثيرة للاهتمام. على الرغم من أننا نتحدث عن "ملكة ونصف"، فإن عدد جميع أنواع اللقاءات والمؤتمرات والأحداث الخاصة بالمطورين يتجاوز المخططات. هناك الآن طفرة في الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا في دول البلطيق وإستونيا، والشركات منفتحة للغاية، وغالبًا ما تعقد اجتماعات مفتوحة وتتبادل الخبرات.
ونتيجة لذلك، يمكنك بسهولة تشويش جدولك الزمني - اذهب إلى أحداث الشركات الممتازة عدة مرات في الأسبوع. يتيح لك ذلك إنشاء اتصالات أفقية وفهم كيفية حل المشكلات المماثلة بواسطة زملاء من شركات أخرى. وفي هذا الصدد، الحركة نشطة للغاية، وهو ما فاجأني حينها.
وأخيرًا، ما مدى سهولة شعور المطور الناطق بالروسية بالراحة في دول البلطيق؟ هل هناك اختلاف في العقلية؟
من الصعب التحدث عن جميع الشركات في الدولة ككل، ولكن بالنسبة للشركات الناشئة مثل Bolt، لا ينبغي أن يمثل هذا مشكلة. أولا، هناك عدد كبير من المهندسين الناطقين بالروسية هنا. ومن الطبيعي أن تتواصل مع موظفيك في البداية بعد الانتقال. ويبدو لي أنه سيكون هناك عدد أكبر من الأشخاص هنا منذ البداية متشابهين في العقلية مقارنة بالانتقال إلى شركة أمريكية ناشئة.
إنه جيد جدًا من حيث العمل، وهو أسهل بالنسبة للعائلة - فالزوجات والأطفال يتواصلون أيضًا، ويذهب الجميع لزيارة بعضهم البعض، وما إلى ذلك. حسنًا، بشكل عام، نظرًا لوجود أشخاص من حوالي 40 جنسية في المكتب الرئيسي وحده، فمن السهل جدًا الانخراط في بيئة متعددة الثقافات، وهذا له مصلحته الخاصة.
بالإضافة إلى ذلك، هناك أيضًا أنشطة تجمع الفريق ككل - فشركتنا، على سبيل المثال، تسافر إلى بلدان مختلفة بضع مرات في السنة ككل. ونتيجة لذلك، فقد قمت بالفعل بزيارة أماكن مثل جنوب أفريقيا، والتي ربما لم أكن لأزورها بمفردي أبدًا.
أولئك الأصغر سنًا والذين يمكنهم تنظيم أنفسهم - لا يمثل العثور على رفاق في المكتب للذهاب إلى الحانة يوم الجمعة مشكلة على الإطلاق. لذلك لا توجد مشاكل خاصة في التكيف، ولا داعي للخوف من الحركة.
المصدر: www.habr.com