قبل فترة، شاركتُ موي كروج في نقاشٍ نظمه أصدقاؤنا من مدرسة إندكس، وخصصته لتوظيف المتخصصين المبتدئين. طرح المنظمون على المشاركين في الاجتماع السؤال التالي:

يعاني قطاع تكنولوجيا المعلومات منذ فترة طويلة من نقص في الكفاءات، وهذا ليس بالأمر الجديد. يبدو أن الحل يكمن في توظيف متخصصين مبتدئين، وهم متواجدون بكثرة في السوق. في الواقع، غالبًا ما يكون أصحاب العمل غير مستعدين لتوظيف الكفاءات الجديدة، ويواصلون بحثهم المتواصل عن "الكفاءات المتوسطة القوية". أضف إلى ذلك مشكلة الكفاءات الجديدة "المتقدمة في السن": ففرصة العثور على وظيفة جيدة لمن انضموا إلى هذا القطاع بعد 35 عامًا معدومة تقريبًا. تحاول كل شركة حل هذه المشكلة بطريقتها الخاصة، لكن وضع السوق يشير إلى أن كل هذه الخطوات لا يمكنها حتى الآن التأثير بشكل كبير على توازن القوى العام.

كان النقاش حيويًا، وزاد من دقة الأسئلة المطروحة. قررنا دراسة موضوع متخصصي تكنولوجيا المعلومات المبتدئين بعمق أكبر، وأجرينا استطلاعًا بين مستخدمي هابر وموي كروج. جمعنا أكثر من 2000 إجابة، وعرضناها باستخدام الرسوم البيانية، واليوم يسعدنا مشاركة النتائج.

ومن التقرير سوف تتعلم على الأقل ما يلي:

• ما يقرب من نصف الذين يلتحقون بمجال تكنولوجيا المعلومات للمرة الأولى ما زالوا يدرسون في الجامعات.
• يأتي ثلث المتخصصين إلى مجال تكنولوجيا المعلومات من مجالات مختلفة تمامًا، وفي الغالب يفعلون ذلك ليس بسبب حياة سيئة، ولكن بسبب نداء روحهم.
• يقوم ما يقرب من نصف الوافدين الجدد بتغيير تخصصهم الأول في مجال تكنولوجيا المعلومات بمرور الوقت.
• وبمرور الوقت، تتولى العواصم إدارة بعض المتخصصين المدربين في المناطق، وتتولى الشركات الخاصة الكبرى إدارة المتخصصين المدربين في الشركات الصغيرة الخاصة أو الحكومية.
• في السوق الروسية للمتخصصين المبتدئين، تساهم العواصم بشكل كبير في التحليلات والموارد البشرية والمبيعات؛ والمدن الإقليمية - في الإدارة والتطوير الكامل وتطوير الأجهزة المحمولة؛ والمدن التي يزيد عدد سكانها عن مليون نسمة - في التسويق.
• 50% من المهنيين الجدد يجدون وظيفتهم الأولى في مجال تكنولوجيا المعلومات في أقل من شهر، و62% يجتازون المقابلات في شركتين أو ثلاث فقط.
• يجد حوالي 50% من المهنيين الجدد عملاً من خلال مواقع العمل، و30% آخرين من خلال الأصدقاء والمعارف.
• يبدأ 60% من الوافدين الجدد حياتهم المهنية في مجال تكنولوجيا المعلومات كمتخصصين مبتدئين، و33% كمتدربين، ويوجد ضعف عدد التدريبات المدفوعة الأجر مقارنة بالتدريبات غير المدفوعة الأجر.
• يعمل 75% من المتدربين و85% من المبتدئين في شركتهم الأولى لأكثر من ستة أشهر، ويقوم ما يقرب من نصف الوافدين الجدد في النهاية بتغيير تخصصهم الأول في تكنولوجيا المعلومات إلى تخصص آخر.
• 60% من الشركات لا تمتلك أي آليات لتدريب المتخصصين الجدد، و40% منها لا تمتلك أي برامج لجذبهم، و20% منها لا تعمل مع المتدربين والجدد على الإطلاق.
• ترى معظم الشركات أن الخطر الرئيسي في العمل مع المتخصصين المبتدئين هو صعوبة تقييم إمكانات الموظف المستقبلي.
• عند بدء عملهم الأول، يقلل الوافدون الجدد من أهمية المهارات الشخصية، التي يقدرها أصحاب العمل أكثر من المعرفة التقنية.
• في حين أن 60% من الشركات تقول إنها لا تولي اهتماما لعمر الموظف الجديد، فإن 20% أخرى تقول إنها لا توظف المرشحين الذين تجاوزوا سن معينة لشغل وظائف المستوى الأول.

من شارك في الاستطلاع

أولاً، لنلقِ نظرة على المشاركين في الاستطلاع تحديدًا، لنتمكن من فهم السياق الذي سنفسر فيه الإجابات. حصلنا على نفس العينة تقريبًا كما في جميع استطلاعاتنا السابقة.

ثلثا المشاركين من المطورين. الفرق الوحيد هو أن عدد المشاركين في الاستطلاع هذه المرة كان أكبر من المبتدئين والمتدربين. عادةً ما كانوا يشكلون ربع المشاركين، لكنهم الآن يشكلون أكثر من الثلث.

كما هو الحال دائمًا، هناك خمسة رجال لكل امرأة، وكل ثالث من مدينة يبلغ عدد سكانها أقل من مليون نسمة، وكل خامس من مدينة يبلغ عدد سكانها مليون نسمة، وكل رابع من موسكو، وكل عاشر من سانت بطرسبرغ.

يعمل معظمهم في شركات خاصة صغيرة، وواحد من كل عشرة عاطل عن العمل مؤقتًا. هذه المرة، شارك في الاستطلاع عدد أقل بقليل من المعتاد من العاملين المستقلين، وأكبر بقليل من المعتاد من موظفي الشركات الخاصة الكبيرة.

عندما أتيت للعمل في مجال تكنولوجيا المعلومات، هل كانت هذه وظيفتك الأولى؟

من المثير للاهتمام أن أكثر من ثلث المتخصصين الوافدين إلى تكنولوجيا المعلومات لأول مرة يأتون من مجالات أخرى غير مرتبطة بتكنولوجيا المعلومات. من بين الوافدين إلى الموارد البشرية والإدارة والمبيعات والمحتوى، يمثلون أكثر من النصف. أما من ينضمون إلى تطوير الألعاب وسطح المكتب، فهم يمثلون الخُمس فقط.

ومن مجالات النشاط الأخرى، يأتي أكبر عدد من المهندسين والمديرين ومندوبي المبيعات والعمال والفنيين والمعلمين إلى تكنولوجيا المعلومات.

اتضح أن الأشخاص من مجالات أخرى يتجهون إلى تكنولوجيا المعلومات ليس بسبب حياة صعبة، بل بسبب رغبة فطرية. بالنسبة لـ 58%، السبب الرئيسي لإعادة التدريب هو الاهتمام بمجال تكنولوجيا المعلومات بحد ذاته. أشار 30% و28% فقط، على التوالي، إلى أسباب مالية أو مشاكل في النمو المهني في وظائفهم السابقة. وأشار 8% فقط إلى صعوبة في العثور على وظيفة في مهنتهم السابقة.

وأشار نحو 20% إلى إمكانية العمل عن بعد كسبب لاختيار تكنولوجيا المعلومات.

ما هو تعليمك وما مدى اكتماله عندما حصلت على وظيفة في مجال تكنولوجيا المعلومات لأول مرة؟

كما تعلمنا من الأبحاث السابقة٨٥٪ من المتخصصين العاملين في مجال تكنولوجيا المعلومات حاصلون على تعليم عالٍ. من بينهم، ٥٩٪ حاصلون على تعليم متخصص في تكنولوجيا المعلومات، و١٩٪ حاصلون على تعليم تقني غير متخصص، و١٢٪ حاصلون على تعليم إنساني غير متخصص.

تبلغ نسبة "العلوم الإنسانية" أعلى مستوياتها في مجالات الموارد البشرية والمبيعات والإدارة والمحتوى، بالإضافة إلى التصميم والتسويق. بينما تبلغ أدنى مستوياتها في تطوير سطح المكتب، وتطوير البرمجيات الكاملة، وتطوير الواجهة الخلفية، بالإضافة إلى الاتصالات. أما نسبة "التقنيين" الحاصلين على تعليم غير أساسي في تكنولوجيا المعلومات، فتبلغ أعلى مستوياتها في التسويق والاختبار.

عند أول وظيفة لهم في مجال تكنولوجيا المعلومات، كان 33% فقط من المتخصصين قد أكملوا تعليمهم العالي، بينما لا يزال 45% منهم يدرسون في الجامعة. أما من يتجهون إلى الموارد البشرية والتحليلات والاختبار والإدارة، فقد أكمل أكثر من نصفهم دراستهم بالفعل. أما من يتجهون إلى تطوير الألعاب وتطوير البرمجيات الكاملة، بالإضافة إلى التسويق، فلا يزال أكثر من نصفهم يدرسون.

يُشكّل قطاعا المبيعات والإدارة النسبة الأكبر من الوافدين الجدد غير الحاصلين على تعليم عالٍ وغير الدارسين في الجامعات، بينما يُشكّل قطاعا التحليلات والإدارة النسبة الأقل. ويُشكّل قطاعا المبيعات النسبة الأعلى بين طلاب المدارس.

في مجالات الإدارة وتطوير وتصميم الألعاب، يبلغ متوسط ​​عمر الالتحاق بتكنولوجيا المعلومات ٢٠ عامًا، وفي الإدارة ٢٣ عامًا، وفي الموارد البشرية ٢٥ عامًا. أما في التخصصات الأخرى، فيتراوح متوسط ​​العمر بين ٢١ و٢٢ عامًا.

هل تغير تخصصك منذ وظيفتك الأولى في مجال تكنولوجيا المعلومات؟

قارنّا إجابات سؤالين مستقلين - "ما هو تخصصك الحالي" و"ما هو تخصصك الأول" في تكنولوجيا المعلومات - وحصلنا على رسم بياني مثير للاهتمام. من الواضح أنه مع مرور الوقت، ازدادت نسبة العاملين في تطوير الواجهة الخلفية والبرمجيات الكاملة بشكل ملحوظ، بينما انخفضت نسبة من عملوا في البداية في تطوير سطح المكتب والإدارة والدعم.

ويعكس هذا عملية إعادة تدريب الوافدين الجدد في مجال تكنولوجيا المعلومات.

في المتوسط، يقوم كل شخص ثاني بتغيير تخصصه الأول في مجال تكنولوجيا المعلومات.

إذا نظرنا إلى كل تخصص على حدة، فسنجد أن أكثر من ثلثي المشاركين، في أغلب الأحيان، يغيرون تخصصاتهم إذا كانوا قد انتقلوا في البداية إلى تطوير أجهزة الكمبيوتر المكتبية، أو الاتصالات، أو الدعم، أو التسويق، أو المبيعات، أو المحتوى. وبنسبة أقل من الثلث، يغيرون تخصصاتهم إذا كانوا قد انتقلوا في البداية إلى الموارد البشرية أو تطوير الأجهزة المحمولة، بالإضافة إلى الإدارة أو تطوير واجهات المستخدم.

في أي مدينة وفي أي تخصص كانت أول وظيفة لك في مجال تكنولوجيا المعلومات؟

كما هو الحال مع تغيير التخصص، نلاحظ أيضًا تغييرًا في المنطقة منذ بداية العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات. مع مرور الوقت، تزداد نسبة العاملين في موسكو وسانت بطرسبرغ بشكل ملحوظ، بينما تنخفض نسبة العاملين في مدينة يقل عدد سكانها عن مليون نسمة. وتستقبل العواصم بعض المتخصصين الذين تربوا في هذه المدينة.

يظهر هذا الهجرة الداخلية لمتخصصي تكنولوجيا المعلومات.

لكل تخصص على حدة، نرى صورة أكثر إثارة للاهتمام. تُقدم موسكو وسانت بطرسبرغ أكبر حصة بين الشركات الجديدة في مجالات التحليلات والموارد البشرية والمبيعات؛ وأقلها في تطوير الألعاب والإدارة والبرمجيات الكاملة وتطوير الأجهزة المحمولة. أما في المدن التي يقل عدد سكانها عن مليون نسمة، فالصورة معاكسة تمامًا: حيث تُقدم أكبر حصة بين الشركات الجديدة في مجالات الإدارة والبرمجيات الكاملة وتطوير الأجهزة المحمولة؛ وأقلها في التحليلات والموارد البشرية والمبيعات. تُقدم المدن التي يبلغ عدد سكانها مليون نسمة أكبر مساهمة للشركات الجديدة في مجالات التسويق والإدارة والمبيعات.

هناك تقسيم للعمل بين العواصم والمناطق: متخصصون فنيون في المناطق، ومديرون في العاصمة.

في أي شركة وفي أي منصب بدأت العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات؟

كما هو الحال في حالات تغيير التخصص أو المدينة منذ أول وظيفة، نلاحظ وضعًا مشابهًا مع تغيير الشركة. فمع مرور الوقت، تزداد نسبة العاملين في الشركات الخاصة الكبيرة بشكل ملحوظ، بينما تنخفض نسبة العاملين في الشركات الصغيرة الخاصة والحكومية. وتستقبل الشركات الخاصة الكبيرة بعض المتخصصين الذين رُبّوا لديها.

يبدأ 58% من الوافدين الجدد في مجال تكنولوجيا المعلومات كمتخصصين مبتدئين، و34% كمتدربين. ويبلغ عدد المتدربين المدفوعين ضعف عدد المتدربين غير المدفوعين تقريبًا.

كلما ارتفعت مؤهلات المتدرب الجديد، كلما عمل لفترة أطول في المتوسط ​​قبل ترقيته الأولى. 66% من المتدربين غير مدفوعي الأجر، و52% من المتدربين مدفوعي الأجر و26% فقط من المبتدئين يعملون أقل من ستة أشهر قبل ترقيتهم الأولى.
ويبقى حوالي نصف كل مجموعة مع شركتهم الأولى لمدة تزيد عن ستة أشهر.

كم من الوقت وبأي طرق بحثت عن وظيفتك الأولى في مجال تكنولوجيا المعلومات؟

يجد ٥٠٪ من المهنيين الجدد وظائفهم الأولى في مجال تكنولوجيا المعلومات في أقل من شهر، بينما لا يقضي ٢٥٪ منهم أكثر من ثلاثة أشهر في العمل بها. يجد حوالي ٥٠٪ منهم وظائفهم عبر مواقع التوظيف، بينما يجد ٣٠٪ منهم وظائفهم عبر الأصدقاء والمعارف.

٦٢٪ من المهنيين الجدد يُجرون مقابلات في شركتين أو ثلاث ويجدون وظيفتهم الأولى. ١٩٪ آخرون يُجرون مقابلات في خمس شركات على الأكثر.

ما هي الصفات التي تعتقد أنك بحاجة إليها للحصول على الوظيفة؟

تعتبر الغالبية العظمى من الباحثين عن عمل المبتدئين وأصحاب العمل أن المعرفة التقنية الأساسية والمهارات الشخصية والقدرة على اجتياز مهمة اختبار هي الأكثر أهمية عند التقدم للحصول على وظيفة.

مع ذلك، يُقلل الوافدون الجدد من شأن دور المهارات الشخصية، إذ تُعدّ أهميتها بالنسبة لأصحاب العمل أعلى بقليل من المهارات التقنية. ينبغي على الوافدين الجدد أيضًا إيلاء اهتمام أكبر لإنجازاتهم الأكاديمية والشخصية، إذ يُقدّر أصحاب العمل هذه الإنجازات أكثر بكثير من القدرة على حل المشكلات المنطقية.

ومن المثير للاهتمام أن الحصول على تعليم متخصص ليس له أهمية كبيرة لكلا الطرفين.

كيف تم تنظيم عملية التكيف وما هي الصعوبات التي واجهتك؟

أشار 66% من الوافدين الجدد إلى أنهم لم يلحظوا أي عملية تكيف في الشركة. ولم يكن لدى 27% منهم سوى مرشد شخصي، بينما تلقى 3% دورات تدريبية. وعليه، يرى الوافدون الجدد أن عدم الاهتمام بهم هو المشكلة الرئيسية في تكيفهم.

ومع ذلك، وعلى الرغم من الصعوبات التي تم التعبير عنها، فإن 61% من المتخصصين يصنفون تجربتهم الأولى في مجال تكنولوجيا المعلومات على أنها إيجابية و8% فقط يصنفونها على أنها سلبية.

هل لديك قصة مثيرة للاهتمام حول وظيفتك الأولى في مجال تكنولوجيا المعلومات؟

— كانت أول وظيفة في حياتي، وكنت خائفة جدًا من كل شيء لدرجة أنني لم أذهب لتناول الغداء أثناء يوم العمل في الشهر الأول (على الرغم من أنني كنت جائعة)، لأنني اعتقدت أنه يجب أن أكون في العمل طوال الوقت وأن أعمل بلا كلل 🙂

- نعم، اعتقد المعلم أنني أقوم بتطوير تطبيقات الهاتف المحمول، ولكنني كنت أقوم بتطوير تطبيقات سطح المكتب، اتصلوا بي للتدريب، وأعطوني مهمة صعبة، وبعد ذلك كان علي حقًا إتقان تطوير الهاتف المحمول.

أول يوم عمل وأول مشروع على الواجهة الأمامية - عشرة أيام، ٢٠ صفحة من تصميمات المتاجر الإلكترونية - ولا أعرف الفرق بين div و span. أنجزته، وأنا فتاة جيدة، والمشروع لا يزال متاحًا على الإنترنت، وبرمجته أفضل من بعض المشاريع الكبيرة التي رأيتها في موسكو.

— أول طلب لي كان من أجنبي، وكتبت له مدونة ملتوية بـ 200 دولار 😀

— نمت في العمل، مستخدماً وحدة النظام كوسادة. وقد أسقطتها حرفياً. الخادمكان من المضحك الاتصال بالمدير وشرح الأمر له: الخادم معطل، لكنه يعمل 😉

خلال أسبوع العمل الأول، حذفتُ عن طريق الخطأ حوالي ٤٠٠ جيجابايت من البيانات! ثم استُعيد كل شيء.

- بعد مغادرة أكبر شركة (في صناعتها) في المنطقة، تم وضع سائق يبلغ من العمر 40 عامًا في مكاني (مسؤول Linux، Oracle DBA).

- عبارة المخرج "اكتب شيئًا يمكن بيعه" رائعة!

حضرتُ المقابلة، ولم أكن أعرف لغة البرمجة المطلوبة، واجتزتُ اختبارًا آخر، وأعطوني أسبوعين لأتعلم لغة البرمجة المطلوبة. في أول يوم عمل لي، سألوني: "أين وظفناك؟ هل في مجال البرمجة الخلفية أم الأمامية؟". لا أتذكر ولا أفهم الفرق، فأجبتُ: "البرمجة الخلفية"، والآن أكتب هكذا.

— أول مرة رأيت فيها ماك بوك في الحياة الواقعية كان في العمل 😀 (مطور iOS).

ذات مرة، مُنحتُ مكافأةً على شكل ذاكرة فلاش سعة 1 جيجابايت لعملي الإضافي ليلة رأس السنة. حسنًا، وجدتُ زوجتي في أول وظيفة لي، في القسم المجاور.

أقصر مقابلة في حياتي: "هل عملت مع منافذ COM؟" - لا. - هل ستفعل؟ - سأفعل.

انتقلتُ من منصب صحفي إلى منصب مدير محتوى شاغر في قسم تكنولوجيا المعلومات. بعد شهرين، عُرض عليّ العمل كمدير مشاريع أثناء إجازة أحد زملائي. بعد عام، رُقّيتُ إلى رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات، ثم إلى المدير التجاري بعد عام. نموّ مهني سريع 🙂

إذا كان لديك قصة مماثلة مثيرة للاهتمام، شاركها في التعليقات!

هل تقومون بتوظيف المتدربين والموظفون الجدد، كيف تعملون معهم؟

وبعد ذلك سألنا ما إذا كان المستجيب مشاركًا في عملية التوظيف، وتم توجيه الأسئلة الإضافية فقط إلى أولئك الذين شاركوا في العملية.

تبيّن أن 18% من الشركات لا توظف متخصصين مبتدئين إطلاقًا. في حالات أخرى، يُقبل المبتدئون بمعدل ضعف معدل قبول المتدربين.

لا تمتلك حوالي 40% من الشركات برامج خاصة لجذب وتأهيل الكفاءات الجديدة. في 38% من الحالات، يتم تأهيل الكفاءات الجديدة من خلال مرشدين. في 31% من الحالات، تتعاون الشركات مع الجامعات أو تعتمد نظام تدريب داخلي. 15% من الشركات لديها دورات تدريبية خاصة بها (مدارس).

يُعتبر الخطر الرئيسي للعمل مع متخصص جديد هو صعوبة تقييم إمكاناته، وقد أشار إلى ذلك 55%. يليه في المرتبة الثانية المخاطر المرتبطة بتكليف وافد جديد بالمهام وصعوبة تكيفه، بنسبة 40% و39% على التوالي. ويأتي في المرتبة الثالثة خطر انتقال المتخصص الجديد إلى شركة أخرى، بنسبة 32%.

ما هو العمر الذي يشكل عائقًا أمام توظيف مرشح كمتدرب أو مبتدئ؟

٦٠٪ يقولون إنهم لا يولون اهتمامًا لعمر الموظف الجديد. ومع ذلك، يقول ٢٠٪ آخرون إنهم لا يوظفون أي شخص يتجاوز سنًا معينة.

في ٤٠٪ من الحالات، تُلبى التوقعات نفسها للوافدين الجدد في هذا العمر كما هو الحال بالنسبة لغيرهم. ولكن في حوالي ٣٥-٤٠٪ من الحالات، يُتوقع من هؤلاء المتخصصين امتلاك مهارات شخصية جيدة، واستقلالية، ودافعية عالية.

في نصف الحالات، يُتوقع أن يواجه الوافدون الجدد الأكبر سنًا نفس المخاطر التي يواجهها الوافدون الجدد الآخرون. لكن في 30% من الحالات، يعتقدون أن هؤلاء المتخصصين غير مرنين، وفي 24%، يرون أن المشكلة تكمن في صعوبة إدارتهم، وفي حوالي 15% من الحالات، يعتقدون أن هناك صعوبات في الاندماج مع فريق شاب، وفي سرعة عمل الفريق بشكل عام.

على الرغم من أن الأغلبية تعتقد أن العمر لا يشكل عائقًا أمام الوافد الجديد، فإن 52% يتفقون على أن الأمر أكثر صعوبة بالنسبة للشخص الأكبر سنًا في العثور على وظيفة كوافد جديد مقارنة بخريج الجامعة.

هل لديك أي حالات ناجحة في ممارستك لتوظيف مرشح يزيد عمره عن 35 عامًا كمتدرب أو مبتدئ؟

كان أحد مطوري أندرويد في أول عمل لي شابًا مبتدئًا تجاوز الخامسة والثلاثين من عمره، مع أنه كان يعمل قبل ذلك في مطبعة، أي في مجال بعيد عن التطوير. الآن، انتقل إلى أوروبا للإقامة الدائمة، واستقر فيها بنجاح، وهو من المشاركين الدائمين في العديد من مؤتمرات تطوير أندرويد.

— درس الرجل الكيمياء طوال حياته وقام بتدريس الطلاب الآخرين، وبدأ في كتابة التعليمات البرمجية عندما كان عمره أكثر من 40 عامًا، وما زال يعمل في عمر يقارب 65 عامًا، كمطور كبير.

— في قسم مجاور، بدأ أحد الأساتذة المشاركين في قسم الرياضيات مسيرته المهنية كمطور ألعاب ثلاثية الأبعاد في سن الأربعين أو أكثر.

يجلس أمامي الآن شاب، تجاوز الأربعين من عمره. انضم إلينا، مثلي، من الإدارة. بدأ مبتدئًا، ثم انضم سريعًا إلى فريق التطوير العام. الآن، أصبح مطورًا متوسطًا قويًا.

— جاء رجل، عمره حوالي 35-40 عاماً، تعلم لغة جافا بنفسه في المنزل، Android وقمت بكتابة مشروع دراسي. في البداية، قمت بكتابة تطبيق لخدمة مشاركة السيارات تحت إشراف، ثم بشكل مستقل.

متوسط ​​أعمارنا في الشركة ٢٧ عامًا. في إحدى المرات، حصلتُ على مهمة اختبار (لسببٍ ما، خارج قائمة الانتظار العامة، أي بدون سيرة ذاتية)، وتبين أنها كانت ممتازة. اتصلوا بي دون أن ينظروا إليّ - لقد برزتُ كثيرًا عن البقية في هذا المنصب المبتدئ. كانت مفاجأةً لي مقابلة رجلٍ في الأربعين من عمره لمثل هذا المنصب، خاصةً أنه لم يتقن لغة PHP إلا لمدة شهرٍ واحدٍ على الأكثر، وخبرته العامة في تكنولوجيا المعلومات لا تتجاوز عامًا واحدًا. لقد اعتدتُ على ذلك.

— مختبرنا يبلغ من العمر 40 عامًا أو أكثر، قمنا بتعيينه لأنه كاتب خيال علمي وصاحب رؤية جيدة، وفوق ذلك، فهو شغوف بتكنولوجيا المعلومات والاختبار، بالإضافة إلى ذلك، لديه خبرة هائلة في مجال البناء، وهذا هو سوقنا.

- لقد جئت كوافد جديد من شركة أخرى، في سن الأربعين، وبعد ستة أشهر تمت ترقيتي إلى رتبة مطور واجهة أمامية متوسط، وبعد ستة أشهر أخرى تمت ترقيتي إلى قائد فريق.

أثناء عمله في مصنع جرارات، صنع الرجل ألعابًا بتقنية فلاش وباعها بنجاح. لم يُعلّمه أحد، وكان من الصعب عليه التأقلم بسبب سنه، لكنه أثبت جدارته كخبير.

إذا كان لديك قصة مماثلة مثيرة للاهتمام، شاركها في التعليقات!

المصدر: www.habr.com