من بين المشاريع العشرة في السوق الصناعية الروسية اليوم، هناك اثنان فقط عبارة عن بناء جديد، والباقي يتعلق بإعادة بناء أو تحديث مرافق الإنتاج القائمة.
لتنفيذ أي أعمال تصميم، يختار العميل مقاولًا من بين الشركات التي يصعب مقارنتها خطيًا بسبب الاختلافات الدقيقة جدًا ولكنها مهمة في هيكل وتنظيم العمليات الداخلية. القوتان المتنافستان الرئيسيتان في سوق التصميم الروسي هما منظمات التصميم التقليدية والشركات الهندسية التي تنفذ التصميم كعمل مستقل أو كجزء من مشاريع معقدة، والتي تشمل أيضًا أعمال البناء والتركيب والتشغيل. دعونا نتعرف على كيفية هيكلة كلا النوعين من الشركات.
المشاركون الرئيسيون في السوق
يعد البناء الجديد للمنشآت الصناعية دائمًا استثمارًا ضخمًا وفترة استرداد طويلة. ولذلك، فإن أي مالك يهتم دائمًا بضمان أن تكون مدة خدمة منشأته أطول فترة ممكنة.
ومع ذلك، خلال هذا الوقت، لا مفر من التدهور المادي للهياكل، والتغييرات في المعايير الحالية، ومن المحتمل جدًا، الحاجة إلى زيادة الطاقة الإنتاجية وتوسيع القدرات التكنولوجية للمؤسسة.
يمكن لإعادة الإعمار وإعادة المعدات التقنية والتحديث أن يطيل عمر الإنتاج ويضمن امتثاله للأفكار الحديثة حول الكفاءة. أصبح تصميم مثل هذه المشاريع مطلوبًا بشكل خاص الآن. الأسباب هي أنها تتطلب استثمارات أقل بكثير من البناء الجديد، وهناك العديد من المنشآت الصناعية في بلدنا التي يزيد عمرها عن 20-30 عامًا (تم بناء العديد منها خلال الفترة السوفيتية).
بسبب انخفاض عدد المشاريع واسعة النطاق، تغير تكوين المشاركين في سوق خدمات التصميم.
ليس من المجدي اقتصاديًا لمعاهد التصميم المشاركة في مشاريع ذات أحجام صغيرة، ونتيجة لذلك، انخفاض تكلفة العمل. لذلك، انخفض عدد المشاريع "العمالقة": أما البقية فهي في الغالب معاهد إدارية للشركات الكبيرة (AK Transneft، Rosneft، Gazpromneft، RusHydro، إلخ). لقد زاد عدد منظمات التصميم الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تضم طاقمًا من المصممين من 5 إلى 30 متخصصًا.
الشركات الهندسية هي مشاركين جدد نسبيا في السوق. عادة ما يفعلون:
- دراسة جدوى المشروع؛
- تخطيط التدفقات المالية، وضمان التمويل؛
- الإدارة الكاملة للمشروع أو أجزائه؛
- التصميم والنمذجة والتصميم؛
- العمل مع الموردين والمقاولين؛
- توفير أعمال التكليف؛
- توفير وسائل النقل
- التدقيق والترخيص وما إلى ذلك.
يبدو أن الاختيار بين "شركة أوركسترا" ومنظمة ذات تخصص ضيق أمر واضح. ومع ذلك، ليس كل شيء بهذه البساطة.
نقوم بتقييم المهمة - اختر المؤدي
المشاكل التي يتم حلها أثناء إعادة الإعمار وإعادة المعدات التقنية، كقاعدة عامة، لا تتطلب فريقًا كبيرًا من المصممين، ولكنها تتطلب جهدًا كبيرًا من المؤدي، الذي يجب أن يكون مستوى كفاءته "أعلى من المتوسط".
يجب أن يعرف كل فريق متخصص في مثل هذا المشروع المنهجية وأن يتمتع بخبرة كبيرة في التصميم، وأن يفهم تقنيات التركيب والبناء، وأن يكون لديه نظرة واسعة فيما يتعلق بالمعدات: معرفة الشركات المصنعة في السوق وفهم ميزات معداتهم من حيث التشغيل والتشغيل. الملاءمة الوظيفية لمنشأة معينة، والمتانة، وقابلية الصيانة، والأهم من ذلك، التكلفة.
إذا كانت القرارات المتخذة لتحقيق المؤشرات الفنية والسلامة تتطلب جذب أموال تتجاوز توقعات الميزانية أو قيود العملاء، فمن المرجح أن المشروع لن يتم تنفيذه. وبالتالي، هناك احتمال كبير بأن يتم إلقاء أعمال التصميم التي دفعها العميل في سلة المهملات، ولن يتم حل المهمة المعينة.
وهنا يأتي دور ما يسمى "المشاريع الجاهزة" للإنقاذ، عندما يقوم مقاول واحد بتنفيذ جميع الأعمال، بدءًا من دراسة الجدوى وحتى تشغيل المنشأة بأكملها. في هذه الحالة، يتم التفاوض على الحد الأقصى لتكلفة العمل قبل اكتمال التصميم ووثائق العمل، لأنه بالنسبة لإعادة المعدات الفنية ومرافق إعادة الإعمار، مع النهج المناسب، من الممكن حساب تكاليف البناء والتشغيل دون تطوير وثائق العمل .
المنهجية الكلاسيكية لتصميم / تنفيذ المنشأة، عندما يكون هناك العديد من المقاولين - للتصميم وتوريد المعدات والتركيب، في سوق سريع التغير للمعدات والمواد وطرق البناء، لا تسمح بتقدير تكاليف البناء بدقة دون تطوير العمل توثيق.
عندما يتعلق الأمر بمشاريع التجديد والتحديث، فإن أسلوب التصميم الكلاسيكي يخطئ: حيث يتم تنفيذ المشاريع "من الناحية النظرية" دون المستوى المناسب من التفاصيل، مما يؤدي إلى زيادة التكاليف الرأسمالية وجداول البناء.
تتطلب مشاريع EPC فريقًا مدمجًا من المصممين الذين، بالإضافة إلى مهارات التصميم الأساسية، قادرون على إجراء دراسات استقصائية للأنظمة الهندسية الحالية، والعمل بشكل وثيق مع خدمات العملاء في مرحلة جمع البيانات، والموافقة على وثائق العمل، والإشراف على التصميم للتنفيذ)، وكذلك مع موردي المعدات الأساسية والمساعدة وإدارات الخدمات اللوجستية والإدارات الإنتاجية والفنية لأقسام التثبيت.
أنا وزملائي من الشركة ""لقد حاولنا مقارنة أساليب منظمات التصميم والشركات الهندسية. النتائج في الجدول أدناه.
| منظمة المشروع | شركة هندسية |
|---|---|
| تشكيل تكلفة تطوير التصميم ووثائق العمل | |
| — طريقة مؤشر الأساس باستخدام مجموعات الأسعار الأساسية (BCP). - طريقة الموارد. إمكانية استخدام طريقة الفهرس الأساسي محدودة لحل المشكلات غير التافهة التي ليس لها نظائرها المكتملة مسبقًا. |
- طريقة الموارد. وفي الوقت نفسه، تتمتع الشركة الهندسية في مشاريع EPC بفرصة تحديد تكلفة مرحلة التصميم بالتكلفة من خلال نهج متكامل. |
| اختيار المعدات المستخدمة في المشروع | |
| - يتم تنفيذها على أساس مؤشرات التصميم المعلنة من قبل الشركات المصنعة. — يتم إجراؤها بواسطة متخصصين على دراية بخصائص المعدات، ولكن ليس لديهم خبرة في تركيبها أو تشغيلها. |
- يتم تنفيذها على أساس مؤشرات التصميم المعلنة من قبل الشركات المصنعة. بالإضافة إلى هذا: — يتم اختيار المعدات بناءً على فحص الشركة المصنعة؛ وفي الوقت نفسه، تقوم الشركة الهندسية بتقييم القدرات الإنتاجية وخبرة المورد، ولديها اتفاقيات تعاون مع عدد من الشركات المصنعة التي توفر "مزايا" إضافية؛ — يتمتع أعضاء فريق المشروع بخبرة عملية في تركيب/تشغيل المعدات، مما يسمح لهم بتقديم تقييم متخصص للمعدات؛ - يتم اختيار المعدات مع مراعاة شروط وأحكام التسليم الفعلية؛ — تؤخذ في الاعتبار المتطلبات والقيود المرتبطة بأعمال التثبيت. |
| تشكيل جدول البناء | |
| مرتكز على: — التسلسل التكنولوجي للعمل؛ — كثافة اليد العاملة القياسية لأنواع العمل المحددة وفقًا لمجموعة الأسعار الأساسية (SBC). |
— بناءً على التسلسل التكنولوجي للعمل. — يتم تحديد توقيت المراحل بناءً على تطور مشروع العمل من قبل الإدارة الإنتاجية والفنية. - يأخذ في الاعتبار توقيت "إيقاف" التثبيت أو الإنتاج المحتمل/المخطط له. — يراعى وقت تسليم المواد المطلوبة إلى موقع البناء. |
| مجموعة المهام المحتملة التي يتعين حلها أثناء تنفيذ الكائن | |
| - تنفيذ التصميم ووثائق العمل. - الدعم أثناء فحص التصميم ووثائق العمل. - إشراف المؤلف أثناء مرحلة البناء. |
- دراسة جدوى المشروع. - إجراء مسوحات الخبراء للأنظمة الهندسية القائمة. - تنفيذ التصميم ووثائق العمل. — الحصول على الشروط الفنية اللازمة من مؤسسات الشبكة الخارجية. - العمل مع موردي المعدات. - الدعم أثناء فحص التصميم ووثائق العمل. - إشراف المؤلف أثناء مرحلة البناء. - أعمال التكليف. - توفير وسائل النقل . مجموعة واسعة من الشركات الهندسية تسمح للعميل تقليل تكاليف الحفاظ على فريق المشروع الداخلي الذي يقوم بتنسيق ومراقبة المقاولين المتخصصين في مراحل التنفيذ المختلفة. |
أدعو قراء المدونة إلى مشاركة تجربتهم في العمل مع منظمات التصميم والشركات الهندسية في المنشآت الصناعية في التعليقات وإجراء استطلاع قصير.
يمكن للمستخدمين المسجلين فقط المشاركة في الاستطلاع. ، من فضلك.
1. قم بتقدير حصة مشاريع إعادة المعدات التقنية وإعادة الإعمار التي شاركت فيها، مقارنة بالعدد الإجمالي خلال السنوات الخمس الماضية:
-
الى 30٪
-
من 30 إلى 60٪
-
أكثر 60٪
صوت 3 من المستخدمين. امتنع مستخدم واحد عن التصويت.
2. من واقع ممارستك، ما هو متوسط الوقت المخصص لتطوير وثائق العمل في مرافق إعادة المعدات الفنية؟
-
أقل من 3 أشهر
-
من 3 إلى 6 من الأشهر
-
أكثر من 6 أشهر
صوت 3 من المستخدمين. امتنع مستخدم واحد عن التصويت.
3. في أي مرحلة من مشروع إعادة المعدات الفنية تم اتخاذ القرار النهائي بشأن تنفيذه:
-
عند الانتهاء من مرحلة تطوير دراسة الجدوى
-
في مرحلة التوقيع على الشروط المرجعية لتنفيذ وثائق العمل
-
بعد تطوير وثائق العمل والتقديرات
-
بعد تحديد موردي المعدات الرئيسية، وتطوير وثائق البحث والتقدير
صوت 2 من المستخدمين. امتنع مستخدم واحد عن التصويت.
4. ما هي حصة مرافق إعادة المعدات الفنية المنفذة بموجب نظام عقود الهندسة والتوريد والإنشاء، مقارنة بالعدد الإجمالي:
-
الى 30٪
-
30-60٪
-
أكثر 60٪
صوت 2 من المستخدمين. امتنع مستخدم واحد عن التصويت.
5. هل كانت هناك حاجة في مرحلة شراء المعدات والبناء والتركيب والتشغيل لإشراك مقاول وثائق العمل لإجراء تغييرات عليها والاتفاق على الانحرافات وإجراء إشراف المصمم؟
-
نعم، عند شراء المعدات
-
نعم، أثناء أعمال البناء والتشغيل
-
نعم، عند شراء المعدات، عند إجراء أعمال البناء والتركيب والتشغيل
-
لا، ليس مطلوبا
صوَّت 2 مستخدمًا. امتنع 2 مستخدما عن التصويت.
المصدر: www.habr.com