عندما يصبح النقص في الموظفين لا يطاق، تتخذ الشركات الرقمية مسارات مختلفة: فبعضها، تحت ستار "الدورات"، يفتح موقع المواهب الخاص به، والبعض الآخر يأتي بشروط مغرية ويبحث عن متخصصين من منافسيهم. ماذا تفعل إذا لم يناسب الأول ولا الثاني؟
هذا صحيح - "تنمو". عندما تتراكم العديد من المهام في قائمة الانتظار، ويكون هناك خطر "طبقات" بعض المشاريع في جدول الإنتاج على مشاريع أخرى (وفي الوقت نفسه تريد الاستمرار في النمو في المؤشرات)، فلن يكون هناك وقت لفتح الجامعات . والأخلاق لا تسمح للجميع "بسرقة" الموظفين من الآخرين. وطريق الصيد يحمل في طياته الكثير من العثرات.
لقد قررنا منذ فترة طويلة أننا بحاجة إلى اتباع المسار الأمثل - عدم إهمال الموظفين الشباب ذوي الخبرة القليلة، وإتاحة الوقت لإخراجهم من سوق العمل بينما هم أحرار، وتربيتهم.
من نحن نعلم؟
إذا أخذنا في صفوفنا كل من أتقن إنشاء سيرة ذاتية على HH.ru، فسيكون "استهدافًا واسع النطاق" للغاية، كما سيقول متخصصو الإعلان. من الضروري تضييق معين:
- الحد الأدنى من المعرفة بلغة PHP. إذا أعلن أحد المرشحين عن رغبته في التطوير في مجال تطوير الويب، لكنه لم يصل بعد إلى نظرية لغة البرمجة النصية الأكثر شيوعًا، فهذا يعني عدم وجود رغبة، أو أنه "سلبي" للغاية (وسيظل كذلك بالنسبة وقت طويل).
- اجتياز مهمة الاختبار. المشكلة هي أن الانطباع والقدرات الفعلية للمرشح غالبًا ما تكون مختلفة تمامًا. الموظف المحتمل الذي ليس لديه أي مهارات يبيع نفسه بشكل جيد. والشخص الذي لا يبدو مثيرًا للاهتمام في المرحلة الأولى قد يكون لديه معرفة جيدة. و"الفلتر" الوحيد في هذا الأمر هو مهمة الاختبار.
- المرور بمراحل المقابلة القياسية.
شنومك الشهر
وتنقسم عملية التدريب بأكملها إلى 3 أشهر، والتي تمثل "فترة اختبار" مشروطة. لماذا مشروطة؟ لأن هذا ليس مجرد تدريب يتم خلاله اختبار الموظف واكتساب بعض المهارات الأساسية. لا، هذا برنامج تدريبي متكامل. ونتيجة لذلك، نحصل على متخصصين كاملين لا يخشون تكليف مشروع عميل حقيقي.
ما يتضمنه الشهر الأول من التدريب:
أ) نظرية البتريكس:
- التعارف الأول مع CMS.
- إكمال الدورات والحصول على الشهادات ذات الصلة:
- مدير محتوى.
- مدير.
ب) مهام البرمجة الأولى. عند حلها، يحظر استخدام وظائف عالية المستوى - أي تلك التي تم بالفعل تنفيذ خوارزميات معينة فيها.
ج) الإلمام بمعايير الشركة وثقافة تطوير الويب:
- CRM – نسمح للموظف بالدخول إلى بوابتنا.
- التدريب على اللوائح الداخلية ومبادئ التشغيل. مشتمل:
- قواعد العمل مع المهام.
- تطوير التوثيق.
- الاتصالات مع المديرين.
د) وعندها فقط GIT (نظام التحكم في الإصدار).
والنقطة المهمة هي أننا نعتقد أن الجامعات تتبع المسار الصحيح عندما تقوم بتعليم الطلاب المبادئ لأول مرة، وليس بعض اللغات الفردية. وعلى الرغم من أن المعرفة الأولية بلغة PHP هي شرط أساسي للالتحاق ببرنامجنا التدريبي، إلا أنها لا تحل محل مهارات التفكير الخوارزمي.
شنومك الشهر
أ) استمرار نظرية Bitrix. هذه المرة فقط هناك دورات مختلفة:
- مدير. وحدات
- مدير. عمل.
- مطور.
ب) ممارسة التوافقيات. البرمجة الشيئية. تعقيد الخوارزمية، والعمل مع الكائنات.
ج) المهام من امتحان Bitrix المدفوع - التعرف على بنية الإطار.
د) الممارسة – كتابة إطار العمل الخاص بك لتطوير موقع ويب بوظائف بسيطة. الشرط الإلزامي هو أن البنية يجب أن تكون مشابهة لـ Bitrix. ويشرف على تنفيذ المهمة المدير الفني. ونتيجة لذلك، يصبح لدى الموظف فهم أعمق لكيفية عمل النظام من الداخل.
ه) الجهاز الهضمي.
انتبه إلى مدى سهولة تطور كفاءات الموظف فيما يتعلق بـ Bitrix نفسها. إذا علمناه في الشهر الأول الأشياء الأساسية المتعلقة بالإدارة، فها نحن نتقدم بالفعل خطوة إلى الأمام. من المهم جدًا أن يتمكن المطور من القيام بأشياء تبدو للوهلة الأولى بسيطة جدًا وحتى "أقل" (في التسلسل الهرمي لتعقيد المهمة).
شنومك الشهر
أ) مرة أخرى المهام من الامتحان المدفوع.
ب) دمج تصميم المتجر عبر الإنترنت على Bitrix.
ج) مواصلة العمل على كتابة الإطار الخاص بك.
د) المهام الصغيرة - الممارسة "القتال".
ه) ومرة أخرى الجهاز الهضمي.
خلال هذه الفترة بأكملها، يتم تسجيل التقدم بوضوح ويتم إجراء استخلاص المعلومات مع كل موظف 1 في 1. إذا كان شخص ما متخلفًا في موضوع معين، فإننا نقوم على الفور بتعديل تكتيكات التدريب - نضيف مواد إضافية إلى الخطة، ونعود إلى النقاط غير المفهومة ، وتحليل معًا هناك "عقبات" محددة. الهدف من كل مراجعة هو تحويل نقاط الضعف لدى المطور إلى نقاط قوة.
مجموع
بعد 3 أشهر من التدريب، يحصل الموظف الذي أكمل البرنامج بأكمله تلقائيًا على حالة "مبتدئ". ما هو المميز في هذا؟ في العديد من الشركات، يتم تقييم تجربة المتخصصين بشكل غير صحيح - وبالتالي الاسم غير الصحيح. يقومون بتسجيل الجميع بشكل عشوائي في الصغار. في بلدنا، فقط أولئك الذين كانوا بالفعل "في المعركة" ولم يُحرموا من الأساس النظري هم الذين يستحقون هذه المكانة. في الواقع، قد يكون مثل هذا "المبتدئ" في بعض النقاط أقوى من "المتوسط" من الشركات الأخرى، التي لم يشرف على تدريبها أي شخص.
ماذا سيحدث لـ "صغارنا" بعد ذلك؟ ويتم تعيينه لمطور أعلى مرتبة، والذي يشرف أيضًا على عمله ويتتبع جميع معالم التطوير المهمة ومهام المشروع.
هل المخطط ناجح؟
قطعا نعم. لقد أثبت نفسه بالفعل كبرنامج تدريبي مثبت، وهو ما أكده المطورون ذوو الخبرة ("الكبار بالفعل"). نذهب جميعا من خلال ذلك. كل شئ. ونتيجة لذلك، يتحولون إلى وحدات قتالية ذات خبرة للقيام بمهام التطوير الخارجية.
لقد شاركنا نهجنا. الخطوة التالية متروك لكم أيها الزملاء. أذهب خلفها !
المصدر: www.habr.com