لقد أدركت مؤخرًا أنني قللت من أهمية ما يفكر فيه الناس أثناء الاستحمام في الصباح. كنت أعلم بالفعل أن الأفكار العظيمة غالبًا ما تتبادر إلى ذهني في هذا الوقت. الآن سأقول المزيد: من غير المحتمل أن تكون قادرًا على فعل شيء رائع حقًا إذا لم تفكر فيه في روحك.
ربما يكون أي شخص عمل على حل مشكلات معقدة على دراية بهذه الظاهرة: تحاول بذل قصارى جهدك لمعرفة ذلك، ثم تفشل، وتبدأ في القيام بشيء آخر، وفجأة ترى الحل. هذه هي الأفكار التي تتبادر إلى ذهنك عندما لا تحاول التفكير بشكل هادف. وأنا مقتنع بشكل متزايد بأن طريقة التفكير هذه ليست مفيدة فحسب، بل ضرورية لحل المشاكل الصعبة. المشكلة هي أنه لا يمكنك التحكم في عملية تفكيرك إلا بشكل غير مباشر. [1]
أعتقد أن معظم الناس لديهم فكرة رئيسية واحدة في رؤوسهم في أي وقت. هذا ما يبدأ الشخص بالتفكير فيه إذا سمح لأفكاره بالتدفق بحرية. وهذه الفكرة الرئيسية، كقاعدة عامة، تتلقى جميع فوائد نوع التفكير الذي كتبت عنه أعلاه. وهذا يعني أنه إذا سمحت لفكرة غير مناسبة بأن تصبح الفكرة الرئيسية، فسوف تتحول إلى كارثة طبيعية.
أدركت ذلك بعد أن انشغل رأسي مرتين لفترة طويلة بفكرة لم أرغب في رؤيتها هناك.
لقد لاحظت أن الشركات الناشئة تتمكن من القيام بعمل أقل بكثير إذا بدأت في البحث عن المال، لكنني لم أتمكن من فهم سبب حدوث ذلك إلا بعد أن وجدناه بأنفسنا. المشكلة ليست في الوقت الذي يقضيه في الاجتماع مع المستثمرين. المشكلة هي أنه بمجرد أن تبدأ في جذب الاستثمار، يصبح جذب الاستثمار هو فكرتك الرئيسية. وتبدأ بالتفكير في الأمر أثناء الاستحمام في الصباح. هذا يعني أنك تتوقف عن التفكير في أشياء أخرى.
لقد كرهت البحث عن مستثمرين عندما كنت أدير شركة Viaweb، لكنني نسيت سبب كرهي الشديد للقيام بذلك. عندما كنا نبحث عن المال لشركة Y Combinator، تذكرت السبب. من المرجح جدًا أن تصبح المشكلات المالية هي فكرتك الرئيسية. ببساطة لأنهم يجب أن يصبحوا واحدًا. العثور على مستثمر ليس بالأمر السهل. إنه ليس شيئًا يحدث للتو. لن يكون هناك استثمار حتى تسمح له بأن يصبح شيئًا تفكر فيه في قلبك. وبعد ذلك، ستتوقف تقريبًا عن إحراز تقدم في كل شيء آخر تعمل عليه. [2]
(لقد سمعت شكاوى مماثلة من أصدقائي الأساتذة. اليوم، يبدو أن الأساتذة قد تحولوا إلى جامعي تبرعات محترفين يقومون ببعض الأبحاث بالإضافة إلى جمع الأموال. ربما حان الوقت لإصلاح ذلك).
لقد أصابني هذا الأمر بشدة لدرجة أنني على مدى السنوات العشر التالية لم أتمكن من التفكير إلا فيما أريد. كان الفرق بين هذا الوقت والوقت الذي لم أتمكن فيه من القيام بذلك كبيرًا. لكنني لا أعتقد أن هذه المشكلة فريدة بالنسبة لي، لأن كل شركة ناشئة رأيتها تقريبًا تتباطأ في نموها عندما تبدأ في البحث عن استثمار أو التفاوض على عملية استحواذ.
لا يمكنك التحكم بشكل مباشر في التدفق الحر لأفكارك. إذا كنت تسيطر عليهم، فهم ليسوا أحرارا. لكن يمكنك التحكم بها بشكل غير مباشر من خلال التحكم في المواقف التي تسمح لنفسك بالدخول فيها. كان هذا درسًا لي: انظر بعناية أكبر إلى ما تسمح له بأن يصبح مهمًا بالنسبة لك. قم بقيادة نفسك إلى المواقف التي تكون فيها المشكلة الأكثر إلحاحًا هي المشكلة التي تريد التفكير فيها.
وبطبيعة الحال، لن تتمكن من السيطرة بشكل كامل على هذا. أي حالة طارئة سوف تطرد كل الأفكار الأخرى من رأسك. ولكن من خلال التعامل مع حالات الطوارئ، لديك فرصة جيدة للتأثير بشكل غير مباشر على الأفكار التي تصبح مركزية في عقلك.
لقد وجدت أن هناك نوعين من الأفكار يجب تجنبهما قبل أي شيء آخر: الأفكار التي تزاحم الأفكار المثيرة للاهتمام، مثلما يزاحم سمك الفرخ النيلي الأسماك الأخرى من البركة. لقد ذكرت بالفعل النوع الأول: الأفكار حول المال. إن تلقي الأموال بحكم تعريفه يجذب كل الاهتمام. نوع آخر هو الأفكار حول الجدل في النزاعات. يمكنهم أيضًا أن يأسروا أنفسهم لأنهم يتنكرون بمهارة في صورة أفكار مثيرة للاهتمام حقًا. لكن ليس لديهم محتوى حقيقي! لذا تجنب الجدال إذا كنت تريد أن تكون قادرًا على فعل الشيء الحقيقي. [3]
وحتى نيوتن وقع في هذا الفخ. بعد نشر نظريته عن اللون في عام 1672، أصبح غارقًا في نقاش غير مثمر لسنوات، وقرر في النهاية التوقف عن النشر:
أدركت أنني أصبحت عبدًا للفلسفة، ولكن إذا حررت نفسي من الحاجة إلى الرد على السيد لينوس وسمحت له بمعارضتي، فسوف أضطر إلى الانفصال عن الفلسفة إلى الأبد، باستثناء ذلك الجزء منها الذي أنا أدرس من أجل رضاي الخاص. لأنني أعتقد أن الشخص يجب أن يقرر عدم التعبير عن أي أفكار جديدة في الأماكن العامة، أو يأتي بشكل لا إرادي للدفاع عنه. [4]
كان لينوس وطلابه في لييج من بين أكثر منتقديه إصرارًا. وفقًا لويستفول، كاتب سيرة نيوتن، فإنه يتفاعل عاطفيًا جدًا مع النقد:
بحلول الوقت الذي كتب فيه نيوتن هذه السطور، كانت "عبوديته" تتمثل في كتابة خمس رسائل إلى لييج، يبلغ مجموعها 14 صفحة، على مدار عام.
لكنني أفهم نيوتن جيدًا. لم تكن المشكلة في الصفحات الأربع عشرة، بل في حقيقة أن هذه الحجة الغبية لم تتمكن من الخروج من رأسه، الذي أراد التفكير في أشياء أخرى.
اتضح أن تكتيك "أدير الخد الآخر" له فوائده. من يهينك يسبب ضررا مضاعفا: أولا، هو في الواقع يهينك، وثانيا، يأخذ من وقتك الذي تقضيه في التفكير فيه. إذا تعلمت تجاهل الإهانات، فيمكنك تجنب الجزء الثاني على الأقل. أدركت أنني أستطيع، إلى حد ما، ألا أفكر في الأشياء غير السارة التي يفعلها الناس بي بأن أقول لنفسي: هذا لا يستحق مساحة في رأسي. يسعدني دائمًا اكتشاف أنني نسيت تفاصيل الحجج، مما يعني أنني لم أفكر فيها. زوجتي تعتقد أنني أكثر كرمًا منها، لكن في الواقع دوافعي أنانية تمامًا.
أظن أن الكثير من الناس ليسوا متأكدين من الفكرة الكبيرة التي تدور في رؤوسهم الآن. أنا نفسي كثيرًا ما أخطئ في هذا الأمر. غالبًا ما أعتبر الفكرة الرئيسية هي الفكرة التي أود أن أراها على أنها الفكرة الرئيسية، وليس تلك الموجودة بالفعل. في الواقع، الفكرة الرئيسية سهلة الفهم: فقط قم بالاستحمام. ما هو الموضوع الذي تستمر أفكارك في العودة إليه؟ إذا لم يكن هذا ما تريد التفكير فيه، فقد ترغب في تغيير شيء ما.
الملاحظات
[1] بالتأكيد، يوجد بالفعل اسم لهذا النوع من التفكير، لكني أفضل أن أسميه "التفكير الطبيعي".
[2] كان هذا ملحوظًا بشكل خاص في حالتنا، لأننا تلقينا الأموال بسهولة تامة من اثنين من المستثمرين، ولكن مع كليهما، استمرت العملية لعدة أشهر. إن نقل مبالغ كبيرة من المال ليس شيئًا يستخف به الناس أبدًا. وتزداد الحاجة إلى الاهتمام بهذا الأمر كلما زاد المقدار، وقد لا تكون هذه الوظيفة خطية، لكنها بالتأكيد رتيبة. [3] الخلاصة: لا تصبح مسؤولاً، وإلا ستكون وظيفتك حل القضايا والنزاعات المالية. [4] رسائل إلى أولدنبرج، مقتبسة في ريتشارد ويستفول، حياة إسحاق نيوتن، ص 107.لأول مرة كان إيجور زايكين وحفظته من النسيان من أرشيف الويب.
المصدر: www.habr.com