كيف تحب رئيسك؟ ما رأيك عنه؟ حبيبتي والعسل؟ طاغية تافه؟ قائد حقيقي؟ الطالب الذي يذاكر كثيرا كاملة؟ معتوه اليد? يا إلهي، أي نوع من الرجال؟
لقد قمت بالحسابات وكان لدي عشرين رئيسًا في حياتي. وكان من بينهم رؤساء الإدارات ونواب المديرين والمديرين العامين وأصحاب الأعمال. وبطبيعة الحال، يمكن إعطاء تعريف ما لكل شخص، وليس دائما تعريفا رقابيا. ذهب البعض صعودا، والبعض الآخر انزلق إلى أسفل. قد يكون شخص ما في السجن.
من بين هؤلاء الأشخاص العشرين، أنا لست ممتنًا لهم جميعًا حقًا. ثلاثة عشر فقط. لأنهم الماعز. هذا صحيح، بحرف كبير.
الماعز هو الرئيس الذي لا يسمح لك بالملل. يضع أهدافًا جديدة باستمرار، ويزيد الخطط، ويجبرك على التحرك، ولا يسمح لك بالاسترخاء. الماعز يزيد الضغط باستمرار. وأنت، تحت هذا الضغط، تصبح أقوى.
لم يكن هناك ماعز، ولكن رجال ممتازين. أحصيت سبعة منهم. مثل هؤلاء الرؤساء مثل بريجنيف. تحت حكمهم، لديك ركود كامل. أنت لا تتطور، ولا تصل إلى القمة، ولا تصعد في السلم الوظيفي، ولا تزيد دخلك.
العمل مع غير الماعز يشبه الحلم. لقد جاء إلى المصنع، وغادر بعد عامين - وبدا أنه لم يعمل على الإطلاق. لم تتحسن مؤهلاتي، ولم تكن هناك مشاريع مثيرة للاهتمام، ولم أتشاجر حتى مع أي شخص. وكما غنى ماكاريفيتش: "وحياته مثل فاكهة الكفير".
من السهل جدًا تحديد ما إذا كان رئيسك في العمل أحمق أم لا. إذا كنت لا تنمو بطريقة يمكن قياسها، فهو ليس أحمقًا. إذا كان إنتاجك، أو مبيعاتك، أو عدد أو سرعة مشاريعك، أو منصبك، أو راتبك، أو تأثيرك يتزايد باستمرار، فإن رئيسك في العمل هو عنزة.
الماعز لديها قصة مثيرة للاهتمام. أثناء عملك مع الماعز، فإنك تكرهه لأنه يتعارض مع توازنك، أي. الرغبة في السلام. لقد جاء في الصباح، وسكب بعض القهوة، واستعد للبرمجة بهدوء، وبعد ذلك - يا إلهي، جاءت كوزلينا هذه مسرعة ووضعت بعض المهام الجهنمية. كل ما تفكر فيه هو - حسنًا، أيتها الماعز!
وعندما تترك النطر، وخاصة لشركة أخرى، فإنك تدرك كم ساعدك هذا الشخص. خاصة إذا أصبحت تحت قيادة أحد أفراد أسرتك. أنت تفهم كم كان من الرائع السعي لتحقيق شيء ما، والركض، والسقوط، والنهوض والركض مرة أخرى. ضغطت العنزة فلم تنكسر وازدادت قوة.
على سبيل المثال، تحت ضغط ماعز واحد، قمت بمفردي بنقل النبات من 1C 7.7 إلى UPP خلال شهرين. تحت ضغط من عنزة أخرى، في السنة الأولى من العمل في فرنسا، حصلت على 5 شهادات: 1C: متخصص، و1C: مدير مشروع للحلوى. كانت الشهادات بعد ذلك تتم بشكل شخصي، في الموقع، ولم يفوتني أي منها لأنني كنت أرغب بشدة في الحصول على الماعز. كان هناك عنزة أجبرتني على كتابة نظام تخطيط إنتاج رائع بشكل لا يصدق في أسبوع، وتحت قيادة سلفه، الذي لم يكن عنزة، كافحت لمدة ستة أشهر. لقد أجبرتني أقوى الماعز على ترتيب الأمور في إدارة المستودعات والشراء والمحاسبة.
إذا كنت محظوظًا، فسوف تقابل MegaGoat في حياتك. كان لدي رئيس واحد مثل هذا.
الماعز العادي يحدد الهدف ويطالب بتحقيقه. يضيف MegaKozel شرطًا - لتحقيق الهدف بطريقة معينة باستخدام طرق محددة. على سبيل المثال، لا تكتفي بإكمال المشروع فحسب، بل قم بذلك باستخدام Scrum. إقامة علاقات بين الإدارتين، ولكن ليس باللوائح والأتمتة، ولكن بأساليب إدارة الحدود.
بالطبع، من المستحيل استخدام تقنية لا تعرفها. يجب علينا أن نذاكر. علاوة على ذلك، في النهاية، أنت تعرف ذلك أفضل من MegaGoat نفسه - لقد قرأ الكتاب فقط، ولم يضعه موضع التنفيذ. لكن MegaGoat هو MegaGoat. عندما يتحقق الهدف وتقرر الاسترخاء، فإنه يتصل بك ويجبرك على تنظيم تجربتك، والتحدث عن ممارسة استخدام الأساليب، وعقد ندوة، وكتابة مقال على بوابة الشركة، وما إلى ذلك.
يجبرك MegaGoat على التعلم باستمرار. لقد ألقى كتابًا أو محاضرات بالمعنى الحرفي للكلمة ، ثم أجرى امتحانًا في شكل مقابلة شخصية. لقد مرت عدة سنوات، وما زلت أتذكر ما هي SSGR وCGR وNPV، وكم عدد نماذج القيادة الموجودة وفقًا لجولمان، ومن هو إريك تريست، ولماذا تايلور أفضل من مايو، وأين توجد هذه الغوريلا اللعينة ولماذا ليس لديها أحد؟ إذا رأيت ذلك، سأقوم بتسمية أنواع الشخصيات وفقًا لبيلبين، وسأشرح سر نجاح شركة Morning Star ولماذا حدثت بوابة الديزل في الواقع في فولكس فاجن.
MegaGoat، بالطبع، أفضل من الماعز. ولكن هناك عدد قليل من الماعز الضخمة. لقد التقيت بواحدة فقط في حياتي. أوه، نعم، عندما كنت رئيسًا للمبرمجين في المصنع، كنت أيضًا بمثابة الماعز الكبير بالنسبة لهم. أحضرت الكتب، وطلبت القراءة، ثم أجريت مقابلة. لقد أجبرني على تحليل عملي، وشرح النجاحات والإخفاقات من حيث تقنيات الإدارة، وليس "اللعنة، حسنًا، لقد نجحت، وما هو المطلوب أيضًا".
لذا، إذا كان رئيسك في العمل عنزة، فابتهج. كلما كان أكثر شراسة، كلما تطورت بشكل أسرع وأفضل. حسنًا، لا تنزعج إذا قادك أحد أفراد أسرتك.
في هذه الحالة، هناك حل بديل - عنزة من الخارج، على الأقل من الناحية المهنية. في بعض الأحيان يُطلق على هؤلاء الأشخاص اسم المدربين أو الموجهين، لكن هذا ليس كل شيء - لن يخبروك بالحقيقة، لذلك لن يخلقوا الضغط اللازم. وبدون ضغط لن تبدأ في المقاومة.
على سبيل المثال، إذا كنت مبرمجًا، فابحث عن مبرمج آخر سيفسد التعليمات البرمجية الخاصة بك. سيخبرك في وجهك أنك مبرمج تافه. لن تخبر نفسك بهذا، ولن يزعج العميل، حتى مدير المشروع لن يتعمق في الأمر. الماعز لن يخجل.
دع الماعز يزعجك باستمرار، ويبقيك على أصابع قدميك، ولا يسمح لك بالاسترخاء. كلما كانت المواضيع الأكثر تنوعًا التي يمكن للماعز أن يرميها عليك بكفاءة، كلما كان ذلك أفضل. منصبك وخبرتك لا يهم على الإطلاق. إن MegaGoat المذكور أعلاه، وهو رجل ثري للغاية، لم يحاول حتى أن يأخذ مني حوضًا من المخلفات على رأسه. ولذلك فهي تتغير وتتطور وتتقدم باستمرار.
حسنًا، إذا كنت محظوظًا حقًا، فسوف تتحول إلى عنزة خاصة بك وتتوقف اعتمادًا على وجود ضغط خارجي. ستحدد لنفسك أهدافًا، ولن تسمح لنفسك بالاسترخاء، وسوف تضغط على نفسك. حتى لو كنت راضيا تماما عن البيئة الخارجية، وإن كان عنزة.
الماعز نفسه يعرف كيف يغضب حتى الماعز الذين يقودونه. لأنه ليس لديه ما يكفي دائمًا. لا تدفع، ولكن الضغط. إنه يأتي حرفيًا إلى عنزة ويقول - دعني أحصل على هذا، وأحتاج إلى خطة أعلى، وبشكل عام، أنت، عنزة، لست عنزة. هيا، ضع قرونك على الأرض وادفعني.
إذا كنت رئيسًا، ففكر فيما إذا كنت عنزة أم لا. من السهل جدًا والبسيط أن تكون محبوبًا، أعلم ذلك، لقد حاولت. الجميع يعاملك بشكل جيد، ويحترمونك، وربما يحبونك، أنت لا تطالب، سوف تساعد دائمًا، تجد الحل، تنقذك من الصعوبات، تدعمك بالقول والفعل، تغفر لك الأخطاء وتحميك من الماعز المتفوق. .
ولكن لكي نكون صادقين ومن القلب إلى القلب، فأنت لا تفعل ذلك من أجل الناس، بل من أجل نفسك. تريد الراحة لنفسك. إنه مريح بالنسبة لك عندما يحبونك، كل شيء سلس للغاية، هادئ، دون أزمات. التمتع بالحياة.
المشكلة هي أن شعبك لا يتطور بينما أنت محبوب. أنت تفهم هذا، لكنك تغمض عينيك. مثل من يريد التطور فليفعل ذلك بنفسه. وسوف أساعد إذا سأل. فقط هو لن يسأل لأنه لا يوجد سبب. لا يوجد ضغط. لا يوجد عنزة. اجلسوا معًا في فاكهة الكفير الدافئة وسوف تغادرون دون أي زيادة في التطور.
سبب الرغبة في السلام هو نفسه - التوازن. هذه هي قدرة النظام على التنظيم الذاتي، والحفاظ على الاستقرار الداخلي، من خلال القيام بإجراءات بسيطة. هذه هي الرغبة في البقاء في منطقة الراحة، وإنفاق طاقة أقل.
علاوة على ذلك، فإن كل من الموظف والمدير لديهم هذه الرغبة. ولها مظاهر وأسماء كثيرة. على سبيل المثال، لا تهز القارب، لا تقود موجة، تثقل المهام بثلاثة مسامير، تحرر الفرامل، وما إلى ذلك.
الشيء السيئ هو أن التوازن متأصل في الشخص بطبيعته، سواء من الناحية الفسيولوجية أو من حيث تطوير المعرفة والمهارات وتحقيق الأهداف، وما إلى ذلك. عادةً ما يكون الحفاظ على الوضع الحالي أسهل من النهوض والانتقال إلى مكان ما.
هذا هو المكان الذي يساعد فيه كوزلينا. الشخص نفسه، الموظف، لا يستطيع ولا يريد التغلب على العتبة التي يبدأ بعدها التطوير. والتأثير الخارجي يساعده في ذلك، ويجبره، ويحفزه.
وهذا يقودنا إلى معادلة بسيطة: علينا أن نجعل تطويرنا أكثر راحة من الجلوس على مؤخرتنا.
بشكل تقريبي، قم بتحويل المركز، هدف التوازن. دع الآلية الطبيعية تحافظ على حالة الحركة، وليس حالة السكون. دع السلام يصبح غير مريح. كما هو الحال في الأغنية الرائعة من العصر السوفيتي - "نسي التعب، والأطفال يتمايلون، ومرة \uXNUMXb\uXNUMXbأخرى تنبض الحوافر مثل القلب، ولا يوجد راحة لنا، نحترق، ولكن العيش ...".
ليس من الصعب التحقق من تأثير "توازن الحركة". اسمحوا لي أن أقدم لكم بضعة أمثلة.
إذا كنت قد شاركت في أي رياضة أو لياقة بدنية بشكل منتظم، فمن المحتمل أن تؤكد أنه بمجرد أن تفوت التمرين، فإنك تشعر بعدم الارتياح. خاصة إذا كنت تمارس كل يوم.
إذا كنت قد دربت نفسك على قراءة الكتب بانتظام ثم توقفت لفترة، فستشعر وكأنك تفوت شيئًا مهمًا.
إذا قررت أنك لن تشاهد التلفاز على الإطلاق، فسوف تعتاد عليه بسرعة. ثم، عن طريق الصدفة، أو أثناء العطلات، تلقي نظرة واحدة، وليس لديك الوقت للابتعاد في الوقت المناسب، وينجذب الأمر إليك، وبعد بضع ساعات تشعر بعدم الارتياح، كما لو كنت تفعل شيئًا خارج نطاق العمل. عادي.
منطقة الراحة تتغير ببساطة. التوازن هو أمر غبي، ولا يهمه نوع الحالة التي يجب الحفاظ عليها. إذا كنت مرتاحًا للاستلقاء على الأريكة، فسوف يفعل كل شيء لضمان وجودك هناك. إذا كنت تشعر بالراحة عند أداء 100 تمرين ضغط يوميًا، فإن التوازن سيساعدك على عدم الإقلاع عن التدخين.
الجهود مطلوبة فقط لتغيير منطقة الراحة الخاصة بك. بالطبع، من الأفضل والأسهل القيام بذلك شيئًا فشيئًا، دون القفز على الفور من الأريكة إلى قمة إيفرست - لن يكون لديك ما يكفي من قوة الإرادة للتغلب على العتبة. يجب الحفاظ على قوة الإرادة، فهي ليست كثيرة، وهي غير قادرة على القفزات الكبيرة.
في حالة الماعز، كل شيء أبسط، لأن كل ما هو مطلوب لتغيير منطقة الراحة للفريق هو قوة إرادته، أي الماعز. يحتاج الباقي فقط إلى الانصياع والتجول باكتئاب إلى حيث يركض هذا الشخص ذو القرون واللحية. بالنسبة للموظفين، تتحرك منطقة الراحة مجانًا، دون تكلفة التحفيز الذاتي أو تحديد الأهداف أو الإقناع. العبء الكامل للتغلب على عتبة التوازن يقع على أكتاف الماعز.
وللأسف، يبدو القائد المحبوب أشبه بقطعة قماش ضعيفة الإرادة. إنه يقدر التوازن الخاص به، ومنطقة الراحة الخاصة به قبل كل شيء، بينما يضحي بفرص التطوير لجميع الموظفين. مع أن تبريره صارم: من يريد ذلك يطوّر نفسه. صحيح أنه ليس من الواضح لماذا يحتاجه بحق الجحيم إذن؟
نعم، في الختام سأقول - لا تخلط بين كوزلوف والبلهاء. يضغط الماعز بالأهداف والمهام والخطط. المعتوه يدفع فقط. يصرخ ويهين ويثير الشعور بالذنب ويؤذيه ويهينه. إنها تؤكد نفسها على نفقتك الخاصة، باختصار.
يمكن أن يتصرف الماعز أيضًا مثل المعتوه إذا كان لا يزال صغيرًا. طفل العنز. هذا يختفي مع الخبرة. ولكن حتى Little Goat ستعطيك هدفًا. وسوف يتغوط المعتوه في روحه ويذهب بسعادة إلى الضحية التالية.
تجد لنفسك عنزة. أحب الماعز. تصبح عنزة نفسك.
المصدر: www.habr.com