في 22 نوفمبر، في ورشة عمل إدارة سينيج، أصدرت لجنة التحكيم والخبراء حكمهم النهائي على الفرق التي كانت تعمل على ضخ المشاريع لمدة شهرين ضمن برنامج ما قبل التسريع. لقد نمنا قليلًا وعملنا كثيرًا - ولكن هذا هو الحال دائمًا عندما
في هذه التدوينة، سنقوم بتلخيص النتائج الرئيسية لبرنامج ما قبل التسريع - هل تمكنا من تحقيق جميع الأهداف التي حددناها قبل المرحلة النهائية من المنافسة؟ كم عدد المشاريع التي لها مستقبل فعلي؟ ما هي التحالفات التي تشكلت نتيجة هذه المعركة الصعبة؟ هل الفرق نفسها راضية عن النتائج؟
اقرأ عن هذا والمزيد أدناه.
شارك 53 فريقًا في برنامج ما قبل التسريع التعليمي (عن بعد). وصلت 20 مشروعًا إلى المرحلة الشخصية، والتي أقيمت في ورشة عمل إدارة سينيج في الفترة من 22 إلى 47 نوفمبر.
في المجمل، تم جمع 150 مطورًا ومصممًا ومسوقًا ومديرًا ناجحًا على المنصة، وكان الـ 95 المتبقون أعضاء في لجنة التحكيم والمستثمرين والمتتبعين والخبراء. لقد كانوا مع الفرق طوال المراحل عن بعد وشخصيًا - وعلى مدار هذين الشهرين أصبحوا قريبين عمليًا.
بدلاً من ألف كلمة، طلبنا من المشاركين والمتتبعين مشاركة آرائهم حول تقدم ونتائج البرنامج - في رأينا، الآراء "من الميدان" أكثر إثارة للاهتمام.
بشكل عام حول تقدم البرنامج
فريق FrozenLab: حددت مسابقة "الاختراق الرقمي" في البداية مهمة أتمتة وتصنيف طلبات المستخدمين التي تتلقاها شركة الإدارة. حللنا هذه المهمة في نهائيات المسابقة، وطورناها خلال مرحلة ما قبل التسريع. لم يكن هدفنا الرئيسي خلال البرنامج جذب الاستثمارات للمشروع، بل إيجاد فرص لتطويره. ونتيجةً لذلك، طورنا مشروعًا يعتمد على تحليلات الكلام، يحدد هوية المتصل بالشركة (وعنوان سكنه)، وينقل المعلومات فورًا إلى الشخص المناسب داخل الشركة، أو يُساعد في معالجة الطلب فورًا. خلال مرحلة ما قبل التسريع، وجدنا أول عملائنا - شركة إدارة من أوفا، أبدت اهتمامها بفكرتنا ومفهومنا، ووافقت على إجراء تجربة مدفوعة معنا بشروط تعود بالنفع على الطرفين. يمكننا إدارة المشروع عن بُعد، ما يُمكّننا من تقديم الدعم للشركات في أي مدينة في روسيا.
ديمتري كوزنيتسوف، عضو فريق Black Pixelفي المرحلة النهائية الإقليمية، وفي إطار برنامج ما قبل التسريع، عملنا على نموذج أولي لجهاز يُحلل الحالة الصحية لمرضى ارتفاع ضغط الدم الشرياني. بمساعدته، تُجمع بيانات حالة المريض وتُرسل إلى طبيب القلب الذي يُصدر النتيجة النهائية. يستغرق جمع المعلومات حوالي أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع، وبعدها يُوضع التشخيص الرئيسي.
فريق بليكسيت في البداية، كان من الضروري مقارنة برنامجين للكشف عن الانتحال. لتبسيط المهمة، حتى لا يتم تدريب النظام على كل لغة برمجة، قام الفريق بإجراء مقارنة بين الكود القابل للتنفيذ للبرنامج. سمح هذا الحل بالتحقق من العديد من الملفات في وقت واحد. لكن المشكلة هنا هي أن المشكلة اتضح أنها محددة للغاية... لذلك، قرروا عدم البحث عن التكرارات والتركيز على عميل PLEXeT واحد: فكرنا، لمَ لا نبدأ بالبحث عن الفيروسات؟ هذا سوقٌ واسعٌ وكبير، ويواجه مشكلةً في سرعة تحليل الملفات. ولدينا تقريبًا كل ما يلزم لحل هذه المشكلة.، - هو يتحدث أوليغ بختادزه كارنوخوف، كابتن فريق PLEXeT.
لذلك، قام الفريق بتغيير مساره وتغير المفهوم. في البداية، خططوا لتنفيذ العديد من الخدمات في وقت واحد - لإنشاء شيء مثل جدران الحماية لحماية المستندات في شبكة الشركة، ومكافحة التصيد الاحتيالي، وأكثر من ذلك بكثير. لكن المتتبعين أشاروا إلى أن هذا ليس هو الطريق الصحيح، وأننا بحاجة إلى الالتزام بحل واحد فقط. هذا ما فعلوه.
في البداية، خططنا لإنشاء أربع أو خمس خدمات دفعةً واحدة وبناء منظومة متكاملة. لكننا أدركنا لاحقًا أن هذا لم يكن صحيحًا - كان علينا ترك الأجزاء الأكثر جمالًا فقط. —تعليق أوليج.
بعد التحول، قرر الفريق ترقية الجزء الفني. "يمكننا العثور على الفيروسات، لذلك دعونا نقوم بتوزيعها."، قال الفريق. وفي الواقع، لقد فعلت كل شيء على أعلى مستوى باستخدام التجميع المبني على التحليل النحوي. ساعد هذا الحل في التعرف على بعض التهديدات بشكل تنبؤي، قبل اكتشافها من قبل البشر.
يوري كاتسر، قائد فريق WAICO من موسكو: في إطار برنامج ما قبل التسريع، واصلنا العمل على إنشاء خدمة ويب لمعالجة البيانات من أجهزة كشف عيوب الأنابيب، والتي فزنا بها في نهائيات المسابقة. أود أن أعرب عن تقديري الخاص لبعض جوانب البرنامج التعليمي، الذي كان مفيدًا للغاية. أكثر ما نتذكره هو المحاضرة حول الأساس القانوني لتأسيس شركة، وهو أمر غالبًا ما يغفل عنه الجميع.
المطورون من فريق الأحلام قدمت تطبيقًا لمساعدة السياح على زيارة المحميات الطبيعية الروسية دون أي عوائق. وسوف يسمح لك بشراء التذاكر عبر الإنترنت، الأمر الذي من شأنه أن يلغي الطوابير ويجعل زيارة مثل هذه الأماكن أكثر راحة وأمانًا. يدخل العديد من الأشخاص إلى الأراضي في هذه الأيام دون إذن، مما قد يؤدي إلى حالات طارئة تستدعي الاتصال بوزارة حالات الطوارئ. للتسجيل في النظام، يجب على الشخص إدخال بيانات جواز السفر وكتابة المسار المطلوب - وهذا سيحل محل عملية التسجيل الطويلة في المجلات المطبوعة. سيتم الدخول إلى المنطقة باستخدام رمز الاستجابة السريعة QR الذي تم استلامه نتيجة لذلك.
سيرجي إيفانوف، متتبعالهدف الرئيسي لبرنامج ما قبل التسريع هو إحياء المشاريع وزيادة الطلب عليها في السوق الحقيقية، من قبل عملاء حقيقيين في القطاع العام والشركات. وقد نُفِّذ هذا العمل في اتجاهين.
الاتجاه الأول هو التعليم. تم إعداد كمية كبيرة من المواد التعليمية لمختلف الوحدات. ساعد المتتبعون في إتقان هذه المادة وتطبيقها عمليًا. أما الاتجاه الثاني فكان يتعلق باختبار الأفكار مع المستخدمين والعملاء الحقيقيين. وكان هذا ضروريا حتى يتمكن سينيج من مشاركة ليس فقط الأفكار والآراء، ولكن أيضا المؤشرات والمقاييس الحقيقية.
كان لدى كل فريق مجموعة تقنية قوية - مطورين، ومصممين، ومخططين، ومهندسين معماريين، ومحللي أعمال. "في رأيي، كانت هناك حاجة ماسة لمديري المنتجات - هؤلاء الأشخاص الذين يقومون بتنظيم علاقة المشروع بالسوق، وزيادة كفاءة اختبار الفرضيات، وتحويل الأفكار والآراء إلى تجارب حتى يتمكن المشروع من العثور على مكانه في السوق بأسرع ما يمكن."
هل تمكنت من تحقيق الأهداف التي حددتها في البداية؟
وايكو: «لقد ذهبنا إلى مرحلة ما قبل التسريع في المقام الأول للحصول على الاتصالات أو الشراكات أو الموارد الإدارية. ولكن للأسف، في إطار البرنامج لم نتمكن إلا من التواصل مع خبير من شركة غازبروم نفط (GPN). لقد توقعنا المزيد. ومع ذلك، دخلنا في مسرع الشركات GPN - إنهم مهتمون بحلنا، ونحن نناقش عملية إجراء مشروع تجريبي. ويجري حاليًا اختيار الموقع التجريبي.
بكسل أسود: هدفنا الرئيسي في مرحلة ما قبل التسريع هو جمع الأموال اللازمة لإطلاق المنتج وتسويقه. وقد حققنا هدفنا، ونتواصل الآن مع الشركات بشأن المزيد من التعاون. كما نجحنا في استقطاب الموارد الإدارية اللازمة للتطوير، والعثور على خبراء من قطاع الشركات أعجبهم حلنا، وهم مستعدون لمواصلة العمل.
سيرجي إيفانوف: لقد وجدت نسبة كبيرة من المشاريع عملاءها الأوائل في السوق. ووقع العديد من المشاركين اتفاقيات مشاريع تجريبية - أشرفتُ على ثلاثة فرق، ودخل اثنان منها في تعاون. كما أُبرمت أولى اتفاقيات الاستثمار، وجرت أولى المفاوضات مع المستثمرين.
هل كان العمل مع المتتبعين والموجهين فعالا؟
وايكو: كان الدعم بالغ الأهمية، فقد حفّزنا المتتبعون على تحقيق نتائج وابتكار حلول فعّالة. ونظرًا لعدم فهمنا لتفاصيل العمل مع الشركات، طرأت بعض الحيرة على تطوير المشروع. لكن المتتبعين ساعدونا في تجاوز هذه العقبة. كما سعوا إلى مساعدتنا في جمع جهات اتصال قيّمة وتحديد المسار النهائي للمشروع.
بليكست: أجازف بالقول إن العرض التقديمي الذي قدمناه لخبراء مؤسسة مساعدة الابتكارات كان الأروع على الإطلاق في حياتي. لقد شعرنا بنفس الحماس مع جميع أعضاء لجنة التحكيم. جميعهم أشخاص رائعون، اطلعوا على عرضنا التقديمي والوثيقة قبل المناقشة، وفي العرض النهائي، أمطرونا بأسئلة قيّمة: "ما الذي يميز حلك عن الحلول الأخرى؟" كيفية تطويره؟ أنت تفهم أن التنفيذ الديناميكي مطلوب هنا، أليس كذلك؟ وأدركنا أنهم يعرفون حقًا ما يتحدثون عنه! لقد أذهلنا أحد الخبراء حقًا - فقد وجد معلومات عن منافسينا وطرح أسئلة حول منتجاتهم. لقد تركنا مع طعم رائع.
وكان العمل مع المتتبعين أيضًا فعالًا جدًا - فقد أظهروا لنا كيف تتم الأعمال الحقيقية للطيارين، والتنفيذات، وجذب الأموال. لقد أخبروني عن كل المزالق والثغرات. بشكل عام، قمنا بتنظيم عرض واقعي حقيقي - أصبحنا جميعًا عائلة حقيقية. أجرينا عشرات المحادثات، وكنا نتصل ببعضنا البعض بانتظام ونناقش جميع القضايا. احترام خاص لهذا. نقول مرحباً لمتتبعنا فيكتور ستيبانوف - فهو محترف حقيقي في مجال التعلم الآلي والأعمال والتعليم.
ماذا سيحدث بعد ذلك؟
وايكو: على الرغم من أننا نخطط للتعاون مع GPN، إلا أننا ما زلنا نبحث بنشاط عن جهات اتصال وفرص أخرى للتواصل مع شركات النفط والغاز وخدمات حقول النفط. سيكون حلنا مفيدًا لهم. في المستقبل، نخطط لإنشاء منتج قابل للتطبيق (MVP) متكامل وتوسيع وظائف الحل.
بليكست: رفضنا قبول تمويل من المستثمرين، وهذا يُحمّلنا مسؤوليةً مُعينة (ماذا لو لم يُفلح القرار وأنفقنا كل شيء هباءً؟). مع ذلك، حصلنا على تمويل من معهد أبحاث الطيران (FSI). بمساعدتهم، سنتمكن من اختبار الطائرة التجريبية بالكامل من جميع الجوانب، مع تقليل المخاطر. سنُنفق هذه الأموال بشكل رئيسي على البحث العلمي. كما نحتاج إلى موارد كثيرة لتطوير التعلم الآلي، لفهم كيفية سير الأمور في ظروف القتال.
فريق الأحلام: بعد المسابقة، نخطط لدمج حلنا مع الخدمة الإلكترونية لوزارة الطوارئ لإبلاغ خدمات الإنقاذ بوجود سياح في أراضي المحمية. سيتمكنون من خلال التطبيق من الإبلاغ عن بداية ونهاية المسار، مما سيمكن فرق الإنقاذ التابعة لوزارة الطوارئ من الخروج في الوقت المناسب للبحث عن المفقودين أو المصابين.
وتحدث المتتبع سيرجي إيفانوف أيضًا عن السيناريوهات المحتملة لتطوير المشاريع بعد برنامج ما قبل التسريع:
"في رأيي، هناك عدة مسارات للمشاريع التي استكملت البرنامج بأكمله.
السيناريو الأول هو الانضمام إلى شركة كبيرة كفريق راسخ أو متخصصين أفراد.والثانية هي القدرة على إطلاق مشاريع تجريبية وتحويلها إلى تدفق دائم من الطلبات. وهذا طريق لخدمات التطوير المهني للشركات الكبرى في القطاع العام.
السيناريو الثالث هو مسار المشروع، حيث سيستمر الفريق في العمل على منتجه وجذب الاستثمار. وهذا مسار مثير للاهتمام وأكثر عدوانية، والذي يقدم، من ناحية، آفاقا عظيمة، ولكن من ناحية أخرى، مخاطر كبيرة. كل هذه الطرق مفتوحة لخريجي الاختراق الرقمي. يمكن للشباب الاختيار بناءً على اهتماماتهم، لأنهم في المنافسة اكتسبوا خبرة عملية، وأقاموا علاقات جديدة، وطوروا كفاءاتهم.
وتحدث المستثمر أليكسي مالكوف أيضًا عن مصير المشاريع: بعد الاستماع إلى العرض النهائي، أرى آفاقًا لتطوير بعض المشاريع بعد مرحلة ما قبل التسريع، ولكن هناك نقطة مهمة. بما أن معظم الحلول جاءت من الهاكاثون، فإن العديد من الفرق تفتقر إلى الخبرة التجارية، وستواجه صعوبة في ابتكار أي شيء كبير. فصنع المنتج شيء، والتوصل إلى اتفاق مع شركة شيء آخر تمامًا. برأيي، 50% من العروض غير مكتملة، ومن الصعب فهم 25% منها، ولكن يمكن الوثوق بالـ 25% المتبقية. بالنسبة لي كمستثمر، أهم شيء هو أن أرى في أعين المشاركين فهمًا واضحًا لكيفية تطور شركتهم المستقبلية. إذا لم يبنوا نموذج عمل خلال شهرين من مرحلة ما قبل التسريع، فلن يبنوا نموذجًا لاحقًا أيضًا.
سوف نكون سعداء بتلقي تعليقات من المشاركين الآخرين في برنامج ما قبل التسريع في التعليقات! كيف تعتقد أن الأمر سار؟ أي إضافات أو تعليقات؟
المصدر: www.habr.com
