В لقد بحثت في عدة أسباب للمشاركة في الهاكاثون. إن الدافع لتعلم الكثير من الأشياء الجديدة والفوز بجوائز قيمة يجذب الكثيرين، ولكن في كثير من الأحيان، بسبب أخطاء من قبل المنظمين أو الشركات الراعية، ينتهي الحدث دون جدوى ويغادر المشاركون غير راضين. لجعل مثل هذه الحوادث غير السارة تحدث بشكل أقل، كتبت هذا المنشور. الجزء الثاني من الثلاثية مخصص لأخطاء المنظمين.
يتم تنظيم المنشور على النحو التالي: في البداية أتحدث عن الحدث، وأشرح الخطأ الذي حدث وما أدى إليه (أو يمكن أن يؤدي إليه على المدى الطويل). ثم أعطي تقييمي لما يحدث، وماذا كنت سأفعل لو كنت أنا المنظمين. وبما أنني شاركت في جميع الأحداث، فلا أستطيع إلا أن أفترض الدافع الحقيقي للمنظمين. ونتيجة لذلك، قد يكون تقييمي من جانب واحد. ولا أستبعد أن بعض النقاط التي تبدو لي خاطئة كانت في الحقيقة مقصودة على هذا النحو.
في مرحلة معينة، قد يعتقد القارئ أن المؤلف قرر التلويح بقبضتيه بعد القتال. ولكن يمكنني أن أؤكد لكم أن هذا ليس هو الحال. في بعض Hackathons المدرجة، تمكنت من الحصول على جائزة، ومع ذلك، لا يمنعنا من القول بأن الحدث تم تنظيمه بشكل سيء.
احترامًا للمنظمين والمشاركين، لن يكون هناك أي إشارة إلى شركات محددة في المنشور. ومع ذلك، يمكن للقارئ اليقظ أن يخمن (أو جوجل) عمن نتحدث.
هاكاثون رقم 1. أطر صارمة
قبل ستة أشهر، نظمت إحدى شركات الاتصالات الكبرى هاكاثونًا حول تحليل البيانات. تنافس 20 فريقًا على صندوق الجائزة. وفي هذا الحدث، تم توفير مجموعة بيانات للتحليل، والتي تحتوي على معلومات حول المكالمات إلى خدمة دعم الشركة، والنشاط على الشبكات الاجتماعية والمعلومات المشفرة حول المستخدمين (الجنس والعمر وما إلى ذلك). كان الجزء الأكثر إثارة للاهتمام في مجموعة البيانات - رسائل المستخدم واستجابات المشغل (البيانات النصية) - صاخبًا للغاية وكان بحاجة إلى التنظيف لمزيد من العمل.
قام المنظمون بتعيين مهمة - للقيام بشيء مثير للاهتمام بالبيانات المقدمة، ويُمنع استخدام مجموعات بيانات مفتوحة إضافية من الشبكة أو تحليل البيانات بنفسك. كما يُمنع أيضًا اقتراح أفكار لا تتعلق بمجموعة البيانات. لسوء الحظ، كانت البيانات المقدمة "ضعيفة" تمامًا: كان من الصعب الحصول على أي منتجات مثيرة للاهتمام منهم، ومن التواصل مع الموجهين أصبح من الواضح أن العديد من الأفكار المقترحة يتم تنفيذها بالفعل (أو سيتم تنفيذها في المستقبل القريب) في الشركة.
ونتيجة لذلك، قام العدد الهائل من الفرق (15 من أصل 20) بإنشاء روبوتات الدردشة. خلال العروض، كان قرار فريق واحد مختلفا قليلا عن القرار السابق. غير قادر على تحمل الأمر، سأل أحد أعضاء هيئة المحلفين الفريق التالي الذي اعتلى المسرح: "ماذا يا شباب، هل لديكم أيضًا روبوت دردشة؟" ونتيجة لذلك، من بين الجوائز الثلاث، ذهب المركزان الأول والثاني إلى الفرق التي لم تصنع روبوتات الدردشة.
للمقارنة، دعونا نأخذ هاكاثون نظمته شركة استشارية دولية لشركة Zvezdochka قبل عامين. نظرًا لأن تفاصيل أنشطة شركة "زفيزدوتشكا" لم تكن مألوفة للعديد من المشاركين في الهاكاثون، فقد تحدث المنظمون في بداية الحدث عن المقاييس المستخدمة في الشركة. بعد ذلك، تم توفير ست مجموعات بيانات من أنواع مختلفة: النص، والجداول، وتحديد الموقع الجغرافي - وكان هناك مجال للمناورة لجميع المشاركين. ولم يحظر المنظمون استخدام مجموعات بيانات إضافية بل ودعموا مثل هذه المبادرات. وفي نهائيات المسابقة، تنافست عشرة فرق ذات حلول مختلفة على الجائزة الرئيسية، حيث استخدمت جميع الفرق البيانات المقدمة من الشركة (على الرغم من عدم وجود قيود)، مما يدل على إمكانية جيدة للحصول على منتجات ذات جودة عالية.
أخلاقية
ليست هناك حاجة للحد من التدفق الإبداعي للمشاركين. كمنظم، يجب عليك توفير المواد والثقة في رؤيتهم واحترافهم. إذا كنت مشاركًا في هاكاثون، فإن أي قيود أو محظورات يجب أن تنبهك، وعادةً ما يكون هذا دليلاً على سوء التنظيم (مثال من الحياة الواقعية هو الرغبة المستمرة في لصق سياج في مكان ما). إذا واجهت قيودًا، فكن مستعدًا لحقيقة أنه سيتعين عليك إنشاء مشروع في مجموعة بها الكثير من المنافسة. في هذه الحالة، أنت ملزم بالمخاطرة: افعل شيئًا جديدًا بشكل أساسي أو قدم "ميزة قاتلة" غير عادية لتبرز من تيار المشاريع الرتيبة.
هاكاثون رقم 2. مهام مستحيلة
وعد الهاكاثون في أمادور بأن يكون مثيراً للاهتمام. بدأت الشركة الراعية، وهي شركة تصنيع هواتف كبيرة، الاستعدادات قبل 4 أشهر من تاريخ الحدث. تم إجراء العلاقات العامة لهذا الحدث على شبكات التواصل الاجتماعي، وكان على المشاركين المحتملين اجتياز اختبار تقني والكتابة عن مشاريعهم السابقة حتى يتم اختيارهم لهذا الحدث. كان صندوق الجائزة كبيرًا بشكل ممتع. قبل أيام قليلة من الهاكاثون، عقد الموجهون جلسة فنية حتى أتيحت للمشاركين الوقت الكافي لفهم تفاصيل الصناعة.
في الحدث نفسه، قدم المنظمون مجموعة بيانات من سجلات المعدات بحجم 8 جيجابايت، وكانت المهمة عبارة عن تصنيف ثنائي للأعطال. وتحدثوا عن معايير تقييم المشاريع – جودة التصنيف، الإبداع في إنشاء الميزات، القدرة على العمل ضمن فريق، إلخ. إنه مجرد حظ سيئ - مقابل 8 غيغابايت من "الميزات"، لم يكن هناك سوى 20 نموذجًا في القطار و5 في الاختبار. جاء المسمار الأخير في نعش الهاكاثون من البيانات: كانت سجلات المعدات التي تم استلامها يوم الأربعاء تحتوي على خطأ في تشغيل المعدات، لكن تلك التي تم إنشاؤها يوم الخميس لم تكن كذلك (بالمناسبة، كان فريقان فقط على علم بذلك، و كلاهما كانا من روسيا، موطن عمال مناجم البيانات ذوي الخبرة). على الرغم من أن معرفة التسميات الحقيقية للاختبار لم تساعد في تحديد الإجابة - إلا أن المهمة كانت غير قابلة للحل. لم يحصل المنظمون على النتيجة المرجوة، فقد أمضى المشاركون الكثير من الوقت في حل مشكلة سيئة التصميم. كان الهاكاثون فاشلاً.
أخلاقية
قم بإجراء مراجعات فنية للمهام وتحقق من مدى ملاءمتها. من الأفضل أن تدفع مبالغ زائدة مقابل الفحص الأولي (في هذه الحالة، سيشير أي عالم بيانات على الفور إلى أنه من المستحيل حل هذه المشكلة) بدلاً من الندم عليه لاحقًا.
في هذه الحالة، بالإضافة إلى إضاعة الوقت والمال، فقدت الشركة مصداقيتها لدى المرشحين المحتملين وربما كتبت عن النتائج. بالمناسبة، ليس فقط المشاركين، ولكن الشركة أيضًا يجب أن تكتب عن النتائج الناجحة، مما يؤدي إلى تعظيم الهاكاثون من وجهة نظر العلاقات العامة. لسوء الحظ، لا تقوم جميع الشركات بذلك، وتقتصر فقط على منشور إعلان وصورتين من الحدث على تويتر.
هاكاثون رقم 3. خذها أو اتركها
في الآونة الأخيرة، شارك فريقنا في هاكاثون في أمستردام. وبما أنني مهندس كهربائي بالتدريب (في مجال مصادر الطاقة المتجددة)، فقد كان الموضوع مناسبًا لنا تمامًا - الطاقة. تم عقد الهاكاثون عبر الإنترنت: لقد تم إعطاؤنا وصفًا للمهمة وشهرًا لإكمالها. أراد المنظمون رؤية مشروع نهائي من شأنه أن يساعد في زيادة كفاءة استخدام الطاقة في منازل أمستردام.
عملنا مشروع تم فيه التنبؤ باستهلاك الكهرباء (قبل ذلك شاركت في مسابقة حول هذا الموضوع حيث حصلت على حل قريب من سوتا يمكنك أن تقرأ عنه ) والتوليد بواسطة الألواح الشمسية. بناءً على هذه التوقعات، تم تحسين أداء البطارية (هذه الفكرة مأخوذة جزئيًا من أطروحة الماجستير الخاصة بي). كان مشروعنا متوافقًا جيدًا مع تعليمات المنظمين (كما بدا لنا آنذاك)، ومع سياسة إدارة أمستردام في مجال مصادر الطاقة المتجددة لعدة سنوات قادمة.
أثناء تقييم المشاريع، قيل لنا، مثل العديد من الفرق، أن هذا لم يكن ما توقعه العميل، مضيفين أنه يتعين علينا إعادة المشروع إذا أردنا التنافس على الجائزة. لم نقم بإعادة أي شيء، وتقبلنا الهزيمة. من بين الفرق الأربعين المشاركة، لم نصل حتى إلى المراكز السبعة الأولى، على الرغم من أن اختيار المنظمين يبدو لي غريبًا إلى حد ما. على سبيل المثال، سمحوا للفريق بالوصول إلى النهائيات التي قدمت طلبًا لحساب سرعة الرياح والإشعاع الشمسي (SI) باستخدام بيانات من مستشعرات الهواتف الذكية: ميكروفون للرياح، ومستشعر ضوء لـ SI. كانت الميزة القاتلة هي تصنيف الهوت دوج/وليس الهوت دوج إلى ثلاث فئات: الشمس والرياح والماء وعرض المقالة المقابلة على ويكيبيديا ().
دعونا نترك الجانب الأخلاقي للقضية للحظة: ابتزاز المشاركين بإمكانية النصر هو ببساطة أمر غير أخلاقي. نظرًا لأن أحد دوافع المشاركة في الهاكاثون (خاصة المطورين ذوي الخبرة) هو تحقيق أفكارهم، فيمكن للعديد من المشاركين الأقوياء ببساطة مغادرة الحدث بعد سماع مثل هذه التعليقات (وهو ما حدث ليس فقط لفريقنا، ولكن أيضًا لعدد من الآخرين الذين توقفوا تحديث مشروع صفحتهم بعد الاستماع إلى المرشد). ومع ذلك، لنفترض أننا اتفقنا مع رغبات المنظمين وأعدنا تصميم مشروعنا ليناسب متطلباتهم. ماذا يمكن أن يحدث بعد ذلك؟
نظرًا لأن المنظمين لديهم فهمهم الخاص لـ "المشروع المثالي"، فإن جميع الرغبات (وبالتالي التغييرات) ستقودنا نحو هذا المثال المثالي. سوف يضيع المتنافسون وقتهم وسيكون من الصعب عليهم رفض المزيد من المشاركة (نظرًا لأنهم استثمروا جهودهم بالفعل، ويبدو أنهم بعيدون قليلاً عن الفوز). لكن في الواقع، ستزداد المنافسة على الجوائز، وسيتعين على المشاركين بشكل متزايد إعادة المشروع بناءً على تعديلات من المنظمين على أمل الفوز بالجائزة. ونتيجة لذلك، فإن الرجال الذين لم يحصلوا على جوائز، إذا نظروا إلى الوراء، سيفهمون أنهم شاركوا في العمل الحر بدون أموال: لقد أجروا تعديلات للعميل، لكنهم لم يتلقوا أي شيء في المقابل (باستثناء الخبرة ذات الصلة، من دورة).
أخلاقية
في كثير من الأحيان تأتي رغبات وتعليقات المنظمين لمساعدة المشروع. ومع ذلك، في الوقت نفسه، لا ينبغي للمشاركين الاعتماد على نصيحة الموجهين مثل رجل أعرج على عصا. إذا سمعت تعليقات من المنظمين على مشروعك بروح "خذها بعيدًا، لم نطلب هذا"، فيمكن اعتبار مشاركتك في الهاكاثون مكتملة.
إذا كنت تنظم هاكاثونًا برؤية واضحة للمشروع، ولكن بدون المهارات أو القدرة على تنفيذه بنفسك، فمن الأفضل إضفاء الطابع الرسمي على رؤيتك في شكل مواصفات فنية للمستقل. بخلاف ذلك، سيتعين عليك الدفع مرتين – مقابل الهاكاثون ومقابل خدمات المستقلين.
المصدر: www.habr.com