الصيد هو استراتيجية توظيف من خلال إغراء متخصص يعمل في شركة أخرى. يلجأون إلى الصيد في الحالات التي لا يستطيعون فيها العثور على المتخصصين اللازمين في السوق المفتوحة.
إن الباحث الحقيقي عن الكفاءات هو مفاوض ماهر، ومتمرس في علم النفس، ولا يتقدم أبدًا. لكن، للأسف، لا يولدون هكذا، بل يصبحون، بما في ذلك بعد أن مروا بمرحلة الصيد البدائي.
سأخبرك في هذه المقالة بالعديد من المواقف الحقيقية التي حدثت في ممارسة مديري شركات تكنولوجيا المعلومات وارتبطت بالصيد على المستوى الصفري. هذه هي حالات الانتهاك الأكثر فظاعة لأخلاقيات البحث عن الكفاءات، مما يسبب الضحك بين المهنيين والسخط بين المرشحين، ولكن ليس دائمًا واضحًا للمبتدئين. لا ينبغي لمديري الموارد البشرية أبدًا استخدام أساليب التوظيف هذه في عملهم إذا كانوا لا يريدون إهانة صاحب العمل وفقدان منصبه ...
تتضمن خصوصية مهنة البحث عن الكفاءات استخدام مجموعة واسعة من الوسائل، ولكن فقط إذا كانت لا تنتهك القوانين أو تضر بسمعة الصياد نفسه، وكذلك المرشحين الذين يجندهم.
لماذا لا تستخدم البيانات الشخصية؟
شركة صغيرة تعمل على تطوير تطبيقات الهاتف المحمول كانت تخدمها بنك كبير ومعروف. وفي الوقت نفسه قامت الشركة بفتح بطاقات الرواتب لجميع الموظفين في هذا البنك وأعربت عن سرورها بالتعاون. لكن في أحد الأيام، تلقى العديد من موظفي الشركة (حاملي بطاقات الراتب) دعوات لإجراء مقابلة في هذا البنك لوظيفة مبرمج.
وصلت الدعوات مباشرة إلى البريد الإلكتروني الخاص بالعمل وتم إرسالها من البريد الإلكتروني الخاص بالشركة لموظف البنك، والذي لم يكن من الصعب التعرف عليه. اتضح أن موظفًا شابًا في قسم الموارد البشرية استخدم البيانات الشخصية لعملاء البنك للقيام بعمله. وبالتالي، فهو لم يتجاوز سلطته فقط، وانتهك أخلاقيات المهنة، بل انتهك القانون أيضًا (القانون الاتحادي 152). في الوقت الحالي، بسبب خطأه، كان على البنك دفع غرامة كبيرة. ناهيك عن ضربة خطيرة لسمعة المؤسسة المالية.
إذا رأيت متخصصًا جيدًا، فلا تتردد في تعيينه!
يعد البحث عن الكفاءات في الأحداث المهنية طريقة رائعة أخرى للعثور على متخصص من المستوى المناسب. ولكن حتى هنا عليك أن تتصرف بمهارة. شهد رئيس إحدى شركات منتجات تكنولوجيا المعلومات التوظيف غير الناجح لأخصائيه.
في المعرض، حيث ذهب رئيس الشركة مع أفضل موظفيه، أصبحت فتاة جميلة مهتمة بالجناح، وطرحت بعض الأسئلة حول المنتج، والتقت بأخصائي وأعطته بطاقة عملها مع عرض عمل من المنافسين. وهذا أمام مدير الشركة! منذ ذلك الحين، شارك المتخصصون الفنيون في الشركة في المعارض بشكل أقل تكرارًا.
قم بالإشارة إلى زملائك في الصور على فيسبوك - ساعد الباحثين عن الكفاءات لدى منافسيك!
تعد الشبكات الاجتماعية طريقة توظيف حديثة تتيح لك الاتصال بالموظف المحتمل مباشرة. لكن هذه الفرصة لا يتم استغلالها دائمًا بشكل صحيح. وهكذا، كان المجند المبتدئ مهتمًا بالمتخصصين من قسم تطوير البرامج الطبية في شركة منافسة. تمكن من العثور على أحد موظفي هذا القسم على الفيسبوك و- حظا سعيدا! - من بين الصور الشخصية كانت هناك صورة من حفل مشترك حيث تم وضع علامة على زملائه.
بدلاً من بدء حوار مع هذا الشخص من بعيد، أرسل الصياد المحتمل نفس الرسائل النصية إلى جميع الأشخاص الذين لديهم الصورة. ولو أنه تصرف بشكل مختلف، لربما حصل على نتيجة إيجابية. ومع ذلك، فإن أعضاء أحد الفريق الذين تلقوا رسالة القالب أصبحوا حذرين، معتبرين أنها إما بريد عشوائي أو استفزاز. بعد مناقشة الوضع فيما بينهم، قرروا أن هذه ليست محاولة للصيد، بل هي فحص ماكر من الإدارة. ونتيجة لذلك، لم يقدم أي منهم إجابة، وفشلت عملية البحث عن الكفاءات ببساطة في عملية يحتمل أن تكون ناجحة.
تُظهر هذه الحالات أن ممارسات البحث عن الكفاءات الأساسية تم تطبيقها بشكل غير صحيح.
الشبكات المهنية، والبحث على الشبكات الاجتماعية، وصيد الموظفين من الشركات المنافسة - كل هذا يعمل بشكل جيد فقط مع اتباع نهج دقيق ودبلوماسي للتوظيف. وبسبب عدم الامتثال لهذا المطلب على وجه التحديد، تبين أن النتيجة كانت سخيفة ومخيبة للآمال إلى حد كبير.
يعرف المجندون المحترفون أنه من أجل البحث الناجح، يجب بذل الكثير من الجهد، واختيار المتخصص المناسب، وإقامة علاقات ودية معه، والأهم من ذلك، تقديم شيء له يكون على استعداد لتغيير صاحب العمل من أجله. إن النهج الإبداعي في الصيد له مكانه، ولكن فقط إذا لم يتجاوز حدود القوانين والأخلاق.
المصدر: www.habr.com