يمكنك مناداتي ضحية التدريب. لقد صادف أنه بالنسبة لسيرته الذاتية العملية ، نظرًا لجميع أنواع الندوات والدورات التدريبية وجلسات التدريب الأخرى ، فقد تجاوز المائة منذ فترة طويلة. أستطيع أن أقول أنه لم تكن جميع الدورات التعليمية التي تلقيتها مفيدة وممتعة ومهمة. كان بعضها ضارًا بالفعل.
ما الدافع الذي يجب أن يقوم به موظفو الموارد البشرية لتعليمك شيئًا ما؟
لا أعرف من أخبر قسم الموارد البشرية أنه إذا لم ينجح شيء ما لشخص في العمل ، فذلك بسبب نقص المعرفة. يمكن أن يكون هناك العديد من الأسباب: العمليات الداخلية في الشركة ، والدافع الخفي داخل الفريق ، والوضع الموضوعي في السوق. خيارات عربة وعربة صغيرة. لكن عاجلاً أم آجلاً ، من مكان ما ، تظهر فكرة عن قوة المعرفة الجديدة التي تمنح الحياة. والآن يندفع العشرات من المديرين إلى الداخل بحثًا عن الكأس المقدسة. كل هذه الاجتماعات على المسرح ، واللوحات الورقية ، والعروض التقديمية ، والخطب التحفيزية ، ودراسات الحالة ، وجلسات العصف الذهني ، لا تحمل أي شيء على الإطلاق. أكلة الوقت. أتذكر مرة واحدة أتيحت لي الفرصة لحضور ثلاث ورش عمل بنفس جدول الأعمال. إنه مجرد أن الشخص الذي نظمهم عاش في النموذج: "ملل ووحيد؟ احصل على لقاء! " وهكذا اجتمع العشرات من الأشخاص المشغولين عادة في اجتماعات الشركات ، وناقشوا شيئًا ما بضراوة ، ثم تفرقوا دون نتائج مرئية. والشيء اللافت ، بعد فترة ، أن كل شيء يتكرر. تمامًا كما في فيلم Groundhog Day. عملت أي حجة لصالح مضيعة للوقت. لا توحيد لنتائج العمل الجماعي ، لا عواقب مرئية ، لا شيء. عملية من أجل العملية. وغني عن القول أنه يكلف الشركة أموالاً؟ استئجار المباني ، واستراحات القهوة ، ودفع تكاليف السفر والإقامة للموظفين من المدن الأخرى. وهكذا عدة مرات متتالية ومرة واحدة فقط ، وليست أكبر وحدة. كان لدى الشركة التي كنت أعمل فيها العشرات منهم.
فلماذا كل هذا؟ الأول هو التخطيط. في شركة كبيرة ، عادة ما يتم بناء الميزانية قبل عام واحد. وإذا كان لديك 256 حدثًا وفقًا للجدول الزمني ، فسيكون العدد نفسه منها بالضبط ، وإلا في العام المقبل ، بصفتك صاحب ميزانية ، ستتعرض للتهديد "بقطع" القطع والمال.
الدافع الآخر لتنظيم تدريب الشركات هو القيادة. إذا كان المدير قد درس في مدرسة سوفيتية ، فإن لينين "ادرس وادرس وادرس مرة أخرى!" متأصلة بقوة في دماغه. بالمناسبة ، هذا الاقتباس له استمرار غير رسمي: "الدراسة ، الدراسة ، الدراسة أفضل من العمل ، العمل ، العمل!".
لا أريدك أن تكوّن تصورًا خاطئًا عن هذا المنشور ، بالقول إن المؤلف ضد التعليم ، على هذا النحو ، إنه فقط إذا كانت العملية التعليمية غير متنازع عليها وقسرية وعديمة التفكير ، فلا يمكن توقع المعجزات.
أمر Infogypsy؟
في كل مرة أتلقى فيها دعوة لحضور تدريب آخر ، أتذكر حكاية مضحكة.
يقود شخص ما راعيًا يرعى قطيعًا من الأغنام في سيارة ، ويميل خارج النافذة ويقول:
"إذا قلت لك كم من الغنم لديك في قطيعك ، هل تعطيني واحدة؟"
يرد الراعي المندهش قليلاً:
"بالطبع لماذا لا.
ثم يقوم هذا الرجل بإخراج جهاز كمبيوتر محمول ، وتوصيله بهاتف محمول ، والاتصال بالإنترنت ، والانتقال إلى موقع NASA على الويب ، واختيار اتصال القمر الصناعي GPS ، واكتشاف الإحداثيات الدقيقة للمكان الذي يوجد فيه ، وإرسالها إلى وكالة ناسا أخرى يقوم بمسح هذه المنطقة ويعطي صورة عالية الدقة. ثم يرسل هذا النوع الصورة إلى أحد المعامل في هامبورغ ، والذي يرسل له بعد ثوانٍ صابونة مع تأكيد أن الصورة قد تمت معالجتها وأن البيانات المستلمة مخزنة في قاعدة البيانات. من خلال ODBC ، يتصل بقاعدة بيانات MS-SQL ، وينسخ البيانات إلى جدول EXCEL ، ويبدأ في الحساب. في غضون دقائق قليلة يحصل على النتيجة ويطبع 150 صفحة ملونة على طابعته المصغرة. وأخيراً قال للراعي:
- لديك 1586 خروفا في قطيعك.
- بالضبط! هذا هو عدد الأغنام التي أملكها في قطيعي. حسنًا ، اختر.
يختار الرجل واحدة ويضعها في صندوق السيارة. ثم قال له الراعي:
"اسمع ، إذا خمنت من أنت ، هل ستعيدها إلي؟"
بعد تفكير يقول الرجل:
- هيا.
قال الراعي بشكل غير متوقع: "أنت تعمل كمستشار".
"هذا صحيح ، اللعنة!" وكيف خمنت؟
يقول الراعي: "كان من السهل القيام بذلك ، لقد ظهرت عندما لم يتصل بك أحد ، وتريد أن تدفع مقابل إجابتك على سؤال أعرفه بالفعل ، على سؤال لم يسأله أحد ، وإلى جانب ذلك ، لا لا أعرف شيئًا عن عملي. لذا أعد كلبي.
بغض النظر عن مدى سخافتها ، لكن النسبة المئوية للخبراء الذين يتحدثون عن موضوع لا يفهمون فيه شيئًا على الإطلاق هي أكثر بكثير من المتخصصين المحترفين حقًا. أنا مقتنع بهذا في كثير من الأحيان. أسئلة التوضيح الأولية ، خارج نطاق الموضوع المذكور ، يمكن أن تربك المتحدثين. علاوة على ذلك ، يحدث هذا غالبًا في ندوات حول مجموعة واسعة من الموضوعات: "التسويق المبتكر" ، "الرقمي في سياق الرقمنة ، إلخ." عندما يتعلق الأمر بموضوعات التطبيق "الواجهة الخلفية" أو "الواجهة الأمامية" أو C # ، فإن مثل هذه القصص تكون نادرة.
سأعلمك كيف تعيش ...
بالإضافة إلى الندوات التعليمية الكلاسيكية ، قبل بضع سنوات ، أصبحت الشركات الكبرى مهتمة بتدريبات النمو الشخصي وجميع أنواع تقنيات الربيع الحياتية. في بعض الأماكن ، بدا أن الأسماك يتم إطلاقها في أدمغتك وبدأت تفقد الاتصال بالواقع. أعترف أنه حتى أنا ، الذي عادة ما يكون متشككًا في جميع أنواع التلاعب ، كان في بعض الأحيان "اختلافات". التكنولوجيا مفهومة ، أنت منغمس عاطفيًا ، مقيدًا بمسؤولية والتزامات جماعية ، ومن ثم تنغمس في ظروف تدريب غير مريحة. ونتيجة لذلك ، يذوب الدماغ ، وتتغير القيم ، ويتم تقديم تعهدات الشركات الطموحة بالولاء. يبدو الأمر كما لو أن الستاخانوفيت قد تم تنويمهم وطُلب منهم الخروج إلى الفضاء الخارجي ليوم غد.
هناك هذه النكتة القديمة:
- ما اسمك يا فتى؟
- ليش !!!
- ومن تريد أن تصبح؟
- رائد فضاء!!!
- لماذا رائد فضاء؟
- ليها!
بعبارة أخرى ، لا تعطي شعارات الشركات مساحة كبيرة للمناورة. جلس على حصان و "ألجا"! (كاز. الطحالب - الأمام).
كان أصعب شيء بالنسبة لمتخصصي تكنولوجيا المعلومات المعروفين. سواء لاحظت ذلك أم لا ، ولكن عادة ما يكون الأشخاص ذوو التفكير المنظم ، مع نظام مكون من القيم والآراء يعملون في مجال تكنولوجيا المعلومات. وتخيل أنك ، كمحترف مستقل وموثوق وبارع ، قد رفعت عنك فجأة علانية وحُوكمت "بشكل ضعيف". من الصعب للغاية عدم الوقوع ضحية للتلاعب في هذه الحالة ، خاصة إذا كان الجميع يجلس ورؤوسهم منحنية في حلقة التدريب المشؤومة هذه ، دون نوم واستراحة لليوم الثاني. بالإضافة إلى العبء العاطفي ، يتم أيضًا إضافة القلق من المستقبل ، حيث يتم عادةً اختيار قادة من مختلف المستويات والمزاج والطموحات في المجموعة. إن عدم الانهيار وعدم فقدان رأسك في هذا السباق من أجل الحس السليم ليس بالأمر السهل على الإطلاق. الناس حقًا ، نتيجة لمثل هذه التمارين ، تغيروا وظائفهم ، تركوا عائلاتهم ، بدأوا في فعل أشياء غريبة. على سبيل المثال ، تركوا وظائفهم من أجل الرسم أو الحياكة. لا أعتقد أن الشركة وضعت مثل هذه الأهداف لنفسها عندما نفذت مثل هذه المشاريع التعليمية على حساب الشركة.
لماذا…
في إحدى التدريبات السابقة ، قال شخص محترم: "سيكون من الجيد في كل مرة قبل أن تبدأ شيئًا مهمًا ، أن تسأل نفسك السؤال: - لماذا؟". وأنت تعرف ، أنا أتفق معه. عندما تعرض أنت بنفسك إرسالك إلى هذه الدورة التعليمية أو الندوة أو المؤتمر أو تلك ، فأنت عادة تفهم سبب حاجتك إليها. أو هكذا تعتقد. في حالة ما إذا قررت الشركة ذلك نيابةً عنك ، سيكون من الجيد أن تضع في اعتبارك إجابة السؤال: "إلى ماذا؟". وإلا ، فقد حان الوقت والمال في الريح. ماذا تعتقد؟
بدلا من خاتمة
- مرحبًا! نبدأ ندوة بعنوان "كيف تكسب مليون روبل في يوم واحد". سؤال للجمهور. كم تكلفة تذكرة الندوة؟
- الف روبل.
كم عدد المقاعد في هذه الغرفة؟
- الف.
شكرا لكم الندوة انتهت.
المصدر: www.habr.com