كثيرًا ما أتعرض للتوبيخ في العمل بسبب صفة غريبة - أحيانًا أقضي وقتًا طويلاً في مهمة، سواء كانت إدارية أو برمجية، تبدو غير قابلة للحل. يبدو أن الوقت قد حان للانسحاب والانتقال إلى شيء آخر، لكنني أستمر في البحث والتنقيب. اتضح أن كل شيء ليس بهذه البساطة.
قرأت كتابًا رائعًا هنا يشرح كل شيء مرة أخرى. أحب هذا - تتصرف بطريقة معينة، وسينجح الأمر، ثم تجد تفسيرًا علميًا.
باختصار، اتضح أن هناك مهارة مفيدة للغاية في العالم - حل المشكلات غير القابلة للحل. وذلك عندما يعرف بحق الجحيم كيفية حلها، وما إذا كان ذلك ممكنًا من حيث المبدأ. لقد استسلم الجميع بالفعل منذ وقت طويل، وأعلنوا أن المشكلة غير قابلة للحل، وأنت تتجول حتى تتوقف.
لقد كتبت مؤخرًا عن العقل الفضولي باعتباره أحد الصفات الأساسية للمبرمج، في رأيي. إذن، هذا هو الأمر. لا تستسلم، ابحث، جرب الخيارات، اقترب من زوايا مختلفة حتى تنهار المهمة في النهاية.
ويبدو لي أن هذه الجودة هي المفتاح بالنسبة للمدير. حتى أكثر أهمية من مبرمج.
هناك مهمة - على سبيل المثال، مضاعفة مؤشرات الكفاءة. معظم المديرين لا يحاولون حتى حل هذه المشكلة. وبدلاً من الحل، يبحثون عن الأسباب التي تجعل هذه المهمة لا تستحق القيام بها على الإطلاق. تبدو الأعذار مقنعة - ربما لأن المدير الكبير، بصراحة، متردد أيضًا في حل هذه المشكلة.
وهذا ما أوضحه الكتاب. وتبين أن حل المشكلات غير القابلة للحل ينمي مهارة حل المشكلات القابلة للحل. كلما طال أمد العبث بالمسائل التي لا يمكن حلها، كلما تمكنت من حل المشكلات الأبسط بشكل أفضل.
نعم بالمناسبة الكتاب اسمه "قوة الإرادة" المؤلف هو روي بوميستر.
لقد كنت مهتمًا بهذا النوع من الهراء منذ الطفولة، لسبب مبتذل للغاية. عشت في قرية في التسعينيات، ولم يكن لدي جهاز كمبيوتر خاص بي، كنت أذهب إلى أصدقائي للعب. ولسبب ما، أحببت المهام حقًا. كانت Space Quest وLarry وNeverhood متاحة. ولكن لم يكن هناك إنترنت.
إن مهام ذلك الوقت لا تتطابق مع مهام اليوم. لم يتم تسليط الضوء على الكائنات الموجودة على الشاشة، وكان هناك خمسة مؤشرات - أي. يمكن العمل على كل عنصر بخمس طرق مختلفة، وستكون النتيجة مختلفة. نظرًا لعدم تمييز الكائنات، فإن البحث عن وحدات البكسل (عند تحريك المؤشر عبر الشاشة بأكملها والانتظار حتى يتم تمييز شيء ما) أمر مستحيل.
باختصار، جلست حتى النهاية حتى أرسلوني إلى المنزل. لكنني أكملت جميع المهام. وذلك عندما وقعت في حب المشاكل التي لا يمكن حلها.
ثم قمت بنقل هذه الممارسة إلى البرمجة. في السابق، كانت هذه مشكلة حقيقية، عندما كان الراتب يعتمد على سرعة حل المشكلات - لكنني لا أستطيع فعل ذلك، أحتاج إلى الوصول إلى جوهر المشكلة، وفهم سبب عدم نجاحها، وتحقيق النتيجة المرجوة.
لقد أنقذ المصنع الموقف - بشكل عام، لا يهم كم من الوقت تجلس في مهمة ما. خاصة عندما تكون المبرمج الوحيد في المؤسسة، ولا يوجد رئيس ليذكرك بالمواعيد النهائية.
والآن تغير كل شيء. وبصراحة، أنا لا أفهم أولئك الذين يتوقفون عند 1-2 تكرار. يصلون إلى الصعوبة الأولى ويستسلمون. إنهم لا يجربون حتى الخيارات الأخرى. إنهم يجلسون فقط وهذا كل شيء.
الصورة مدللة جزئيًا بواسطة الإنترنت. وعندما يفشلون، يلجأون إلى Google. في عصرنا، إما أن تكتشف ذلك بنفسك أو لا تفعل ذلك. حسنًا، على الأكثر، اسأل شخصًا ما. ومع ذلك، في القرية لم يكن هناك من يسأل - مرة أخرى، لأن دائرة الاتصال محدودة بسبب الإنترنت.
في الوقت الحاضر، القدرة على حل الأمور التي لا يمكن حلها تساعدني كثيرًا في عملي. في الواقع، خيار الإقلاع عن التدخين وعدم القيام به لا يُنظر إليه حتى في الرأس. ويبدو لي أن هناك نقطة أساسية هنا.
عادة حل الأمور غير القابلة للحل تجبرك على البحث عن حل، وغياب هذه العادة يجبرك على البحث عن الأعذار. حسنًا، أو اتصل بوالدتك في أي موقف غير واضح.
ويتجلى هذا بشكل خاص الآن في العمل مع الموظفين. عادةً ما تكون هناك متطلبات يلبيها الموظف الجديد أو لا يلبيها. حسنًا ، أو أن هناك برنامجًا تدريبيًا تكون نتائجه مناسبة للشخص أو لا يناسبه.
لا أهتم. أريد أن أصنع مبرمجًا من أي شخص. ببساطة التحقق من الامتثال أمر سهل للغاية. هذه مشكلة قابلة للحل. حتى السكرتير يمكنه التعامل مع هذا الأمر. لكن صنع بينوكيو من جذع شجرة - نعم. انه تحد. هنا عليك أن تفكر، وتبحث، وتحاول، وترتكب الأخطاء، ولكن تستمر.
لذلك، أوصي بصدق بحل المشكلات غير القابلة للحل.
المصدر: www.habr.com