Başqa bir gün, qış gününə uyğun olaraq qısa həftədə başlayırdı. Tapşırıq meneceri klassik tapşırıqlarla doldurulurdu — "dünən Vasili İvanoviçə Sportloto'ya məktub göndərdim, İvan Vasilyeviçə Loto-milyon'a göndərmədim, burada Vasili İvanoviçlə bağlı əslən uyğun olmayan şeylər yazdım, ona görə də məktubu oxumamağı təmin edin." və ya "burada filialda keçən il sistemi optimallaşdırdıq, administratoru işə götürmək əvəzinə direktorun ən yaxşı dostunun oğlunu işə götürdük, buna görə də direktorun dostu bizə müqavilə gətirdi, yalnız onun oğlu yeni, ucuz alınmış SSD diskimizi itirdi, xahiş edirik, bizə yaxşı edin, necə idisə elə də qalsın.«.
Bir qulaqlığımı dinləyirdim , digərini isə nazik gipsdəki ciblərdən gələn səsdən, effektiv menecerin səsinə , birdən %messenger% içində tanımadığım bir kontakt mənə yazdı.
TL:DR Daha irəlidə pul, HR haqqında və hər zaman olduğu kimi şüur axını.
Salam, dedi kontakt, mən hh-də telefonunuzu tapdım, iş axtarışında maraqlanmırsınızmı?
Necə də, razılaşdım. Təkliflərinizi bildirin: nə, harada və nə qədər?
HR ilə yazışmamı qayğısı ilə gizlətdim, amma inanın — orada heç bir yeni və maraqlı şey yox idi. Gənc HR gənc deyildi, mülayim gözəllikdə idi, amma təşkilatda mənim 1.5 il əvvəlki müsahibəmdə təklif edilən eynilə elə şərtləri və eyni maaşı necə izah edəcəyini başa düşmədi.
1.5 il ərzində böyük və perspektivli (TM) təşkilat kofe maşını (500$) almamışdı və "metro stansiyasından qarlı yollardan yarım saatlıq məsafədən" ofisindən köçməmişdi. Bizim qarşılıqlı satış sevgimiz baş tutmadı, amma buna baxmayaraq, yazışmam hələ də mənə ofisə getməzdən əvvəl hansı sualları soruşmalı olduğumu düşündürdü. mən artıq yazmışdım, amma bu suallara çatmaq hələ də lazım.
Birinci sual.
Mənim fikrimcə, zamanın və başqalarının vaxtının qənaət edilməsi üçün soruşulması lazım olan ən sadə ilk sual pul barəsindədir.
Əgər HR maaş diapazonunu bildirmək istəmirsə və ya bunu edə bilmirəmsə — daha irəlidəki müzakirənin heç bir mənası yoxdur.
İstisnalar, əlbəttə ki, var: kadro daim əməkdaşları olan və "ümumiyyətlə" yaxşı tanınan reputasiyaya malik şirkətlər.
Belə görünən sadə sualın səbəbləri və HR-in belə sadələşdirmələrə qarşı olan kəskin nifrəti bir neçədir.
Birinci səbəb.
İqtibas: Rusiya İT mütəxəssislərinin əsas problemi onların lazım olmamasıdır. Rusiyada demək olar ki, ciddi İT bizneslər yoxdur və Rusiya biznesləri üçün də çətindir. Dövlət idarələrində hər yerdə "belə də olar" yanaşması mövcuddur, buna görə
a) total nepotizm (qohumluq). Bayquş )
b) onlara sertifikatlar, beceriler, biliklər əhəmiyyətli deyil.
Eyni zamanda, Rusiya IT mütəxəssisləri üçün artıq xeyli sayda var, çünki ölkənin tarixən güclü riyaziyyat məktəbi var. Lakin onlara iş tapmaq çətindir, buna görə də yerlər üçün rəqabət (şübhəsiz ki, orta qərb ölkələrindən daha çox) üst səviyyədən yüksəkdir.
Ancaq IT sahəsində tələbat müxtəlifdir. Harada ki, HR-ların axtarışları pul olmadan göndərilir — kadrlara ehtiyac yoxdur. Belə şeylər baş verir — bəlkə də axtarışı imitə etmək lazımdır, bəlkə də bir mütəxəssisə qalın bir CV paketi göstərib demək lazımdır ki, bax, Evgeni V.! Sənin yerinə bu qədər insan tapmaq mümkündür.
Bu üsul, əlbəttə, tamamilə ədalətli deyil, amma təxminən. idarəçilər daha ağır üsullara da əl ata bilər.
İkinci səbəb.
HR-ların təqdimatlarında demateriallaşdırılmış motivasiyadan və "pul əsas deyil, yalnız qısa müddətdə işləyir" deməsindən asılı olmayaraq, demateriallaşdırılmış motivasiya yalnız uyğun və ya daha yaxşı iş şəraiti olduqda işləyir. Ən önəmli olaraq, demək olar ki, hamıda "azı" ifadəsi ilə pul birinci yerdədir.
Rusiya şirkətlərinin personalını "layiqli maddi mükafat" ilə motivasiya edilir, "qabiliyyətsiz idarəetmə heyəti" isə demotivasiya edir. İnsanları saxlamaq, əmək haqqını artırmağı təklif etməklə daha asandır, Hays şirkətinin analitikləri müəyyən etdilər. Maddi mükafatın həcmi, Rusiya işçiləri üçün əksər motivasiyaedici və demotivasiyaedici faktor kimi, Hays işə qəbul şirkətinin araşdırması nəticələrindən görünür. Bu faktora olan əhəmiyyət 486 Rusiya və beynəlxalq şirkətinin 3600 işçisinin sorğusu zamanı 93%-i tərəfindən vurğulanıb.
Mənbə:
RBC-də nə vaxt nəyi bloklamaqla bağlı dəqiq qərar verə bilmirlər, buna görə də .
İkinci sual.
İkinci sual daha sadədir — kimin axtarıldığı və gələcək rəhbərin iş elanını oxuyub-oxumadığı?
Əgər HR ikinci suala tam cavab verə bilmir, yalnız "yaxşı, orada kompüterlər, serverlər, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL var", ya da "xeyr, mən özümdən etdim" deyirsə — deməli, əməkdaşa həqiqətən ehtiyac yoxdur, aktiv iş görüntüsü var.
Belə şəraitdə ixtisas üzrə təhsillə, DMS-lə və s. bağlı sual vermək artıq mənasızdır — əslində, HR-ların kimləri axtardıqlarına rəhbərlik etməyən orqanitlərdən nə gözləmək olar?
Daha asan demək (ya da yazmaq) "təşəkkür edirəm, bir az sonra təklifinizlə diqqətlə tanış olacağam və əgər mənim üçün maraqlı olarsa, sizə cavab verəcəyəm".
Bu, həm sizin, həm də HR üçün zamanı çox qənaət edir.
Təbii ki, "zərərverənlər və acgözlər" qara siyahısına düşmək riski var - yaxınlarda Ukrayna üçün belə siyahılar dərc edilib və onların Rusiya Federasiyasında mövcud olduğuna heç də şübhəm yoxdur, lakin təşkilatlar arasında yayılmaq üçün qara siyahılar yalnız eyni cür təşkilatlar arasında dəyər kəsb edir.
Son.
P.S. Alüminium çəngəlləri haqqında düşüncələr.
TL:DR Hər zamankı kimi, mətnin sonunda struktursuz düşüncə axını var.
Moskvada II sistem administratorluğu sahəsində iş bazarı qəribə bir vəziyyətdədir, ya da mənim belə düşünməyim ola bilər, bəlkə də mənim anlayışımın genişliyi çatışmır, amma bir sıra bağlantılara ehtiyac olduğu kimi mənzərə yaranır.
Linklər:
, , .
İşəgötürənin tərəfdən bəzən "lazım olan ixtisaslı kadrların olmadığından" şikayət edildiyi görünür (ya da hətta Nataliya Rostova-nın da şikayəti). Ümumiyyətlə, bu doğru deyil, kadrlar var, sadəcə işəgötürən tam olaraq belə deməkdən çəkinir - "lazım olan ixtisaslı kadrlar istenilen əmək haqqının olduğu yerdə yoxdur, ya da bizim HR-lar başqa şeylərlə məşğuldur, amma bunu özümüzə etiraf edə bilmirik.". Bir bağlantıda "istədikləri qiyməti ödəməyə hazır deyilik" tipli bir şikayət var.
İşçilər üçün belə görünür ki, əmək haqqı NNN (bu halda NNN-in 100 və ya 500 min rubl olmasının əhəmiyyəti yoxdur) səviyyəsində iş yoxdur.
Bu da doğru deyil, belə vakansiyalar var, amma demək olar ki, heç vaxt müəyyən bir məbləğdən kənara çıxmır. Məsələn, 100-150 min rubl olan vakansiyalar son iki ildən daha çox yayımlanır, amma 200+ rubl olanlər demək olar ki, açıq şəkildə yoxdur, halbuki faktiki olaraq belə vakansiyalar var, üstəlik bu idarəedici vəzifələr deyil. Amma yenə də, Sova-nı anlamaq lazım gəlir. Sova
Mən istədim, lakin qazanmaq istəmə problemi, təəssüflər olsun, hələ də mövcuddur.
Şəxsi düşüncəmdən görünür ki, Moskva (və RF) üzrə sistem administratorluğu sahəsində iş bazarı bir sıra faktorların təsiri altında daralır. Bu faktorlar bunlardır:
— İqtisadiyyatdakı staqflyasiya, o cümlədən nepotizmlə müşayiət olunan.
— Texnikanın məhsuldarlığının artması, problemləri «sadəcə SSD satın alaraq» həll etmək mümkün oldu.
— Virtualizasiya sistemlərinin yayılmasının yüngülləşməsi. X-X metodu ilə (və istehsalda)
— Buludların və bulud xidmətlərinin əlçatanlığının artması, Office 365-dən AWS-ə qədər.
— Profil olmayan sahələrin xaricə daşınması, müasir xidmətlərdə monitorinq və tapşırıq idarəsi üzrə əslində hansı nöqtə sayına diqqət yetirmək olduqca fərqi yoxdur - 100 və ya 500, bu isə işçi optimallaşdırmasına (daha dəqiq desək, işçiləri Moskvadan çıxarmağa) və bəzilərində hətta qadınları çıxarıb, avtomat qoymağa imkan verir.
— Yerli kəsimlər.
— Mütəxəssislərə investisiya qoymağa istəksizlik, kəsim növü olaraq bu da kəşfdir (variantlarla).
Son iki bənd haqqında daha ətraflı yazacağam.
— Yerli kəsimlər.
Moskva'da İT talebinin gelişimi düzensiz bir şekilde ilerledi. Petrol paralarının etkisiyle ve günümüzdeki gibi çeşitli bulut ve araçlar olmadığından, 2008 yaz-sonbahar krizine kadar, personel talebi yükseldi. Krizden itibaren, 2008'den 2012'ye kadar, pazara, aralarında yüksek yetkinlikteki personelin (deneyimli ve gerçek sertifikaları olanlar) de bulunduğu çok sayıda personel baskı yaptı.
Sonuç olarak, hem kadro uzmanları hem de İK arasında, piyasada iyi bir İT uzmanı bulunduğu ve bunun çok uygun fiyatlı olduğu, bu uzmanı bulmanın da kolay olduğu görüşü ortaya çıktı. Yani, herhangi birini işe alabilirsiniz ve onun yeterliliği tatmin edici olacaktır.
Ancak bu arada, İT yönetiminden ilgili alanlara (geliştirme, test ve zaman zaman bile 1C ve muhasebeye) uzman akışı arttı.
Ayrıca, aynı tarihlerde (2008 yılından itibaren) Rusya'dan genel olarak uzmanların göçü arttı (bu göç hiç durmadı). Yılda yüzlerce kişi olarak, bu akış başlı başına fark edilmiyor, fakat gidenler sıradan personel ve junior yöneticiler değil; aksine, Rusça konuşan İT topluluğundan ciddi uzmanlar çıkıyor. Bu durum daha önce yapılmış Rusça blogların analizleri ve reklam izlenimleri peşinde koşan ünlü bir web sitesinin trajik kaderi ile dolaylı olarak doğrulanıyor.
Üzgünüm, ancak bu tür bir kamu analizi (iş yerleri üzerine) tek kalan büyük iş portalı olan HH tarafından yapılmıyor. Bununla birlikte, HH portalı çalışanların sadakatini izlemek için bir API sunuyor ve duyumlara göre bu veritabanı bir şekilde elde edilebilir; ancak burada kamuya açık istatistikler yoktur, ayrıca işçi için iş ilanlarını değerlendirme araçları da mevcut değil.
Belki de personel akışının istatistikleri, aynı VUE sertifikasyon takip sistemlerinden elde edilebilir.
Belki de personel akışını dolaylı olarak farklı uzman listeleri üzerinden değerlendirebiliriz.
— Mütəxəssislərə investisiya qoymağa istəksizlik, kəsim növü olaraq bu da kəşfdir (variantlarla).
Diğer bir ses, hem kadrolardan hem de yönetimden 'öğretmeyin, yoksa gider' şeklinde yankılanıyor.
Mənim fikrimcə, bunun səbəbi, hətta ucuz (500 dollar) təhsil mütəxəssisə bazarda öz qiymətinin daha yüksək olduğunu anlamağa kömək etməsidir; nəticədə mütəxəssis təhsildən sonra işdən ayrılır. Nəticə etibarı ilə, əksər təhsil təşkilatlarında (sayla) təhsil yoxdur, həmçinin gizli (açıqca bəyan edilməyən) qadağa hətta pulsuz təhsilə – istər onlayn, istərsə də açıq pizza yemək müsabiqələrinə qarşı durur. Bəzən, ən azından müəyyən xidmətlərin yeniləmələrini yoxlamaq üçün öz stendi yığmaq imkanı da yoxdur. Variasiyalar, təhsilə görə 'ya iş fəaliyyətini yerinə yetirin ya da NNN % dəyəri geri qaytarın' kimi məcburi əlavə müddətlərin olması və ya belə perspektivli görünən birinin rəhbərlikdə kəskin dəyişikliklər baş verməsi ilə müşahidə olunur.İxtisasınızı müstəqil inkişaf etdirin, mən sizin yaşınızda kitablar oxuyurdum.«.
Nəticə.
Indi yuxarıda sadalananların nəticələri aşağıdakı şəkildə görünür:
— "Ay, mən tələbəyəm, mənə dedilər ki, test mübadiləsini yeniləməliyik, biz bunu torrentalardan qoyduq, SSD aldıq, amma yenə də düzgün işləmir, zəhmət olmasa, kömək edin, insanların yaxşısı, dəstəyə pulum yoxdur."
— Ay, nəzarətçi yoxdur.
— Ay, nəyə öyrənməli olduğum məlum deyil, sertifikatlaşdırmaya görə hələ də pul artırmırlar, 100 (200, 300) min hələ də ödəmirlər.
— Ay, iş həyatım üçün kifayət edəcək, sonra 65 yaşımda pensiya alaram, yaşayarıq!
— Bəzi yerlərdə KADRLAR ÜMUMİYYƏTLƏ YOXDUR. Həmçinin, siz Moskvadasınız, amma vəzifələr regionlardadır, buna görə bu sizin probleminizdir, %username%.
Sonuncu maddəni (bəzi yerlərdə KADRLAR ÜMUMİYYƏTLƏ YOXDUR) ayrıca müzakirə etmək lazımdır.
1. Regionlardan kadrların çıxması.
Demək olar ki, bütün peşəkar kadrlar ya regionlardan nəzarət olundu, ya da artıq normallaşaraq Moskvaya (Saint-Peterburqa) köçüb, sonra kənd təsərrüfatına keçmişlər. İstisnalar azdır, amma mövcuddur.
2. Qalanların optimallaşdırılması o nəticəyə gətirib çıxardı ki, ilin bir dəfə lazımlı işləri yerinə yetirə biləcək kadr yoxdur. Bunu əvəzləmək üçün birisi varsa da, bu "nədir" onun xüsusi sahəsi deyil.
3. Eyni şey hər cür kiçik əşyaların - kassalar, kompüterlər, monitorlar və s. baxımına aiddir. Bu kiçik məsələdir, amma bunu bilmək və yerinə yetirmək vacibdir, belə ki, bu **** barkod və eyni dərəcədə belə *** alkoqolle bağlı məhsul qeydiyyat sistemini bilmək də vacibdir, EGAIS.
4. Vəziyyət, ümumiyyətlə, yaxşı mütəxəssislərin 100,000 nəfərdə cəmi 10-a yaxın olması kimi riqqətlərlə pisləşir (bazarda p. 3, harada ki, kiçik məsələlər var). Riqqət, növbəti mütəxəssisin ya infarkt keçirməsi, ya da Moskvaya/Sankt-Peterburqa köçməsi ilə baş verəcək. Həmin anda vəziyyət bir pillə aşağı inəcək.
Məsələn, əhalisi 50,000 olan kiçik bir şəhəri götürək. Orada, şəbəkə mağazası - hər hansı bir - monetochka - пятерочки - magnit - diksi - lenta - перекресток - kim var başqa. Amma var. Mağazada kassiyaları var, faktiki olaraq - kiçik PK-lər üzərinə izolyasiya lentini bağlı çap cihazı və kart terminalı, hansı ki, satış hesabatlarını göndərmək üçün bir növ göndərir. Şəhərdə SCS quraşdırıcıları var.
Kiminsə problemin «çap olunmur» səviyyəsində başa düşməsi və ya onu proşutka, təmir etməsi ya da kompüter - çap cihazı - ödəniş terminalı kombinasiyasının dəyişdirilməsi ilə bağlı qərar qəbul etməsi artıq yoxdur. Burada, əslində, heç bir çətinlik yoxdur. Amma. Ən yaxın mütəxəssislər 100 kilometr uzaqdadır. Onlar, bu 100 km-yə getməyə hazırdır - sadəcə, iki maşını dəhşətli yollarda idarə etmək lazımdır (iki maşın, çünki bir maşın yalnız yayda işləyir, qışda isə, risk etməyə dəyməz), və onların xidmətlərinin qiyməti dərhal *10 artır - çünki iki maşın, iki sürücü və risklər var, bu bir gün içinədir, və onların danışdığımız yerdə işləri də var.
Eyni şey, «bir dişlə kəsmək»dən bir az daha çətin olan hər şeydə də var. Bəli, cari fəaliyyətlərin təmin edilməsi üçün bəzi mütəxəssislər var, amma qalanı yoxdur, ya da çox azdır. Ehtiyac yoxdur.
Bununla nə edək, bəlkə kimisə soruşar, necə yaşayaq. Məmnuniyyətlə, amma…
Burada yeni bir şey icad edilməmişdir.
— VUE Sertifikasiyası (Prometric və s.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (Monster və s.)
— Üç geniş tanınmış çıxış.
Oxumağı bitirənlər üçün.
Bir çoxu üçün GÖZLƏNMƏZ bir kəşfdir ki, internetdə sadəcə YouTube-da kurslar yox, bəlkə hazır kurslar, laboratoriyalar və simulyatorlar var, hamısı PULSUZ, yəni hədiyyə.
SMS olmadan və yüksək sürətlə.
Mən ən məşhur olanları sıraylayıram:
AWS və Azure. Gözlənilməz bir formada, orada bir aydan bir ilədək «şəklə pulsuz» verirlər, baxmayaraq ki, Azure-da bir şey çıxaracaqlar, deyirlər sonra geri qaytaracaqlar.
MS
və MS Praktik laboratoriyaya —
Yuxarıda qeyd olunan pizzacılar: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusiya
Vmware
və onların
və onların yeni dərc olunmuş
SXD.
VSA Virtual Storage-in siyahısı
Bəzi simulyatorlar sadəcə GUI ya da CLI-dir, bəziləri tam virtual maşınlardır.
Şəbəkələr.
Şəbəkə simulyatorları burada - packet tracer-dən GNS3-ə qədər - təsvir edilir, burada tanınmış fəndlərlə ASA-nı daxil edə bilərsiniz.
Bütün bunlar başlanğıc başlığına necə aiddir?
Kifayət qədər sadədir.
Dünya işgücü pazarı, Rusya'da özel olarak sistem yönetimi alanında daralıyor ve yeniden eğitilmek her geçen gün daha da zorlaşıyor. Sonuç olarak, iş seçeneği kalmayabileceği bir durumla karşılaşa biliyoruz; mevcut işlerin bile az olması kötü değil — ama benim görüşüme göre, böyle bir durumdan kaçınmak gerekiyor. Bunun için, genel eğilimleri ve kendi kariyer gelişiminizi (hem maaş hem de nitelik açısından) ve istikrarı izlemek önemli. Gereksiz, umutsuz iş görüşmelerine çok fazla zaman harcamamak ve işe yaramaz yerlerde çalışmayı minimumda tutmak gerekiyor; aksi takdirde, 50 yaşında 2005'ten kalma bilgilerle iş görüşmesine çıkarken kendinizi bulabilirsiniz.
Bence geri arayıp aramamak kararını sen vermelisin, %username%
Yalnız qeydiyyatdan keçmiş istifadəçilər sorğuda iştirak edə bilərlər. , xahiş edirəm.
Herhangi bir tür kadro sıkıntısıyla karşılaştınız mı ve kadroların olmadığı yerlerde bulundunuz mu?
32.1%Evet, bulundum72
24.1%Daha fazlası da oldu54
13.8%Bulunmadım31
11.6%Eugene V kimdir?26
17.8%Yazar! Kedi hikayeleri yaz, okumak imkansız40
0.4%Diğer yorumlar1
224 kullanıcı oy verdi. 103 kullanıcı çekimser kaldı.
Mənbə: habr.com
