Boks əlcəkləri. MMA üçün əlcəklər. Ümumiyyətlə, tam məşq dəsti – yumruq yastıqları, qırmızı şlem, diz qoruyucusu. İdman kostyumu, hətta iki ədəd – yay və payız üçün. Gitar. Sintezator. Dumbbell. Xüsusilə qaçışlar üçün alınmış krosovkalar. Kabelsiz qulaqlıq, əlbəttə.
Bunların hamısı mənim mənzilimdədir. Rəsmi olaraq bunlar mənimdir. Amma mən onlardan istifadə etmirəm, çünki özüm üçün almamışam. Yox, əlbəttə, bir neçə dəfə dumbbell qaldırdım, sintezatorda çaldım, gitara üçün A akordunu öyrəndim, bir ay MMA məşqlərinə getdim, eyni müddətdə qaçışlarla məşğul oldum. Amma başqasının xeyirxahlığından sui-istifadə etmək olmaz, axı? Bəlkə də bütün bu gözəl şeylərin sahibi geri dönəcək, və mənim muxtar addımlarımdan narazı qalacaq?
Sizcə, o kimdir? Mən bunları kim üçün almışam? Bir az gözləyin, tezliklə biləcəksiniz.
Mən hələki köhnə işim haqqında danışacağam – zavod proqramçısı. Öz məqalələrimdə bir tezisi tez-tez qeyd edirəm: zavod proqramçısına nə edilməsi soruşulursa, onun heç kimsəyə lazım olmadığını. Təkcə biznesə fayda təmin etmir, üstəlik, sadəcə, istifadə edilmir.
Mən xarici avtomatlaşdırma ilə məşğul olarkən, yəni inteqrator tərəfində olduğumda, müəssisələr adətən lazım olanı sifariş edirdilər. Adətən bu, bir sistemdən digərinə keçid olurdu və müvafiq olaraq, "köhnə sistemdəki funksionallıqdan daha az olmayacaq şəkildə yaradın". Hərəkət planı hazırlanırdı, yeni proqramda köhnə funksionallığın necə həyata keçiriləcəyini araşdırılırdı, və bununla bağlı bir şeylər edilirdi.
Amma zavodda çalışanda, bir nağılın içində oldum. Adam gəlir – əhəmiyyətli deyil, kimin istehsaldan, tədarükdən, satışdan, iqtisadçılardan, mühasiblərdən – və nəsə saxtakar bir şey etməyi xahiş edir. Mən isə köhnə xatirələrə istinad edərək, bu adamın buna ehtiyacı olduğunu düşünürəm, onun elə həmin anda mənim əməllərimin nəticələrindən istifadə etməyə başlayacağını, faydasını hiss edəcəyini, və s.
Edirəm, təqdim edirəm, düzəldirəm, irəliləyirəm – hər şey, funksionallıq qəbul edildi. Və… Və-ə-ə! Pff… Heç nə.
Adam işləməyə davam edir, əvvəlki kimi. Sifariş etdiyi yeni şeydən istifadə etməməkdədir. Ümumiyyətlə.
Bu həm də adi işçilərə, həm də rəhbərlərə, həm də sahibə aiddir. Sahib deyir – müəsissənin iş göstəricilərini bir ekranda görmək istəyirəm! Mənə et, bu, əslində çatışmayan şeydir! Onları bir neçə hesabatda xırda-xırda tapana qalmayım, bir ekranda, qrafik formatda olsun!
Beləliklə, edirəm – axı belə bir adam, lazım olmayan bir şeyi istəməz. Amma, yox. Ekranda diaqramları alacaq, bir neçə gün baxacaq, sonra istifadə etməyi dayandıracaq. Bəzən soruşuram – istifadə edirsən? Bəli, deyir, əlbəttə! Ancaq gözlərindən görürəm ki, yox.
Yoxlayıb görmək qərarına gəldim – həm onu, həm də başqalarını. Faktlar həmişə lazım olur. Hər hansı formada, hesabatlarda və s. istifadəni qeydə alan kiçik bir alt sistem yaratdım. Adını Avtomatlaşdırma Funksiyaları İstifadə Statistikası (AFİS) qoydum.
Bir müddət gözlədim, yoxladım – vay, edilənlərin 90%-i istifadə edilmir. Doxsan faiz, Karl! Sahibə göstərdim, o, divarçı çıxdı! Axı proqramçıya böyük pullar ödəyirlər! Mən, əlbəttə, dərhal avtomatlaşdırma sifarişlərinin hansılarını yerinə yetirmək hüququna sahib oldum, hansılarının isə yox. Müştərilər isə sifariş etdikləri bütün vasitələrdən istifadə etməyə məcburdurlar.
Böyük, sağlam, ağıllı, məsuliyyətli bir insanı lazım olmayanı tələb etməyə nə vadar edir? Üstəlik, əgər yaxşı-başlı araşdırsaq, funksional həqiqətən faydalıdır. Xüsusən rəhbər dəyişiləndə bu daha aydın olur. Biri istifadə etmirdi, ikincisi gəlir, baxır və deyir – of, necə də gözəl bir şey, istifadə edəcəyəm!
Yeni istifadəçiyə desələr ki, istifadəsi məcburidir – o, ortaya çıxmayacaq, işə alacaq və tərifləyəcək. Və sonra özünə bir şey "istəyəcək", mən onu yaradacağam (çünki yeni insanlara etimad krediti verirəm), və AFİS-i qoşacağam – nəticə demək olar eynidir.
İşdə insanlar tərəfindən istənilən şeyə müvafiq olaraq eyni ilə baş verir. Yox, adamın kompüteri sındı və yeni tələb edir – bunda heç bir sual yoxdur, o, mütləq istəyini yerinə yetirəcək.
Amma, məsələn, sorğu apararkən DMS proqramına, ya korporativ idman zalı/basseyn abunəsinə, ya da ofisə dəvət olunan fitness treniora ehtiyacımız olub-olmadığını soruşanda – əksəriyyət çılğınlıqla əlini qaldırır. Sorğulanan şeylər ortaya çıxanda, bir ay, ya iki ay sonra iştirakçıların sayı o qədər az olur ki, heç bir iqtisadi, korporativ mədəniyyət və ya büdcənin mənimsənilməsi izahı proqramı fəaliyyətini davam etdirmək üçün yetərli olmur.
Bütün bunlara baxaraq, intuitiv olaraq sadə qaydaları özümə çıxardım – dəyişikliklər üçün resurslardan istifadə etməyin, onlar yerleşmədən. Mənim üçün əlverişli olduğu yerlərdə, ilk növbədə – öz işimdə və tabeçiliyimdə.
Məsələn, bir çox rəhbərlər əlverişli bir idarəetmə sisteminə sahib olmaq istəyirlər. Bu, istehsal proqramçısı üçün bir bədbəxtlikdir – növbəti şəxs gəlir və ona effektiv menecment üçün lazım olanları saymağa başlayır. Bir neçə təklifdən sonra dayanıram və deyirəm – hər şey, yeni insanlara etimad krediti vermirəm, sən karantinadasan. Mövcud olan alətlərdən istifadə et. Effektivliyi sübut et, sonra resursları alacaqsan.
Mən də eynilə belə edirəm. Bir neçə proqramçının vəzifə idarəetmə sisteminə ehtiyac varmı? Post-it yapışdırıcılarla bir taxta asıram. Taxta yoxdursa? Problem deyil, A4 vərəqlərdən yapışdırarıq. Yeni vəzifələr barədə xəbərdarlıq sistemi lazımdır? Telegram çat. Vəzifə verənlər üçün daha da rahatdır.
Öz sisteminizi hazırlamaq imkanı var? Asanlıqla, bir gün ərzində düzəldərik. Təmtəraqsız, əlavə analitika olmadan, rahatlaşdırıcılar və s. Yalnız hazırda lazım olan əsas funksionallıq. Amma – hazırkı proseslərə sərt bağlı olmadan. Yəni, sistem atomar varlıqlar saxlayır - vəzifə, istifadəçilər, müddətlər, sıralar və s. Alqoritm isə başımda yaşayır - effektini sübut edənədək.
Qısacası, müəssisədə rəhbərlərin davranışlarından tam əksinə davranıram. Ehtiyacım olmayanı soruşmuram. Sadəcə ucuz və əlimin altında olanlardan istifadə edirəm, atmağı da ağrımır.
Amma, dediyim kimi, bu cür yanaşmaya mən intuitiv şəkildə gəldim - sadəcə həmkarlarımın səhvlərini görərək. Beləliklə, son bir neçə ili belə yaşayıram.
Evdəki şeylər də yığılmağa davam edirdi, mən də eyni yanaşmanı şəxsi həyatımda tətbiq etməyə başlayana qədər. Yazıda qeyd etdiyim bütün əşyalar bir ildən çox əvvəl alınıb - o vaxtdan bəri "belə" nəyinsə əlavə olunmadı.
Beləliklə, bu cür yaşadım. Ta ki, Kelly McGonigal’ın "İradə Gücü. Necə inkişaf etdirmək və gücləndirmək" kitabını oxuyana qədər. Burada hər şey öz yerini tapdı.
Yaxşı, bəs, bilmək istəyirsinizmi, kim üçün mən boks əlcəkləri aldım, Kolya ofisə korigrafiya taxtası sifariş etdi, Lena CRM sistemi aldı, Galiya isə iki masaj kreslosu qurdu?
Özüm üçün deyil. Yəni, özüm üçün. Amma indiki, yox, gələcək özüm üçün. Gələcək Mənim üçündür.
Məlum olub ki, hər bir insan indiki Mən və gələcək Mən arasında əsaslı bir fərq qoyur. Hətta o qədər əsaslıdır ki, bu iki Mən, beynin müxtəlif bölmələri tərəfindən analiz edilir. Bir insan gələcək Mən ilə bağlı düşünəndə, həmin hissə, indiki Mən olan hissəni sırf bağlayır.
Gələcək Mən - bu Tanış Olunmayan birisi. Xəyalda olan Mən. Mənimlə heç oxşar deyil.
O, daim idmanla məşğuldur - qaçış edir, boksla məşğul olur. Bütün bu idman avadanlıqlarını mən ona almışam - mənim üçün içi boşdur? Gələcək Mən bütün gitara akorlarını əla bilir, sintezatorla rahat işləyir, dumbbellləri də tozlanmır. Şübhəsiz ki, o, siqaret çəkmir, içki içmir, ləyaqətsiz danışmır və onun məqalələri möcüzə kimi gözlənilir. Əgər o, həqiqətən də məqalələrlə məşğuldursa - ona bu nə lazımdır? Yox, o, ola bilsin dəniz kənarında yaşayır. Boks əlcəkləri, gitara və dumbbelllərlə.
Mənim üçün zavodda sifariş etdiyim avtomatlaşdırmanın o 90%-i də müştərilər üçün yox, onların gələcək Mənləri üçün idi.
Çünki hazırkı mən kimdir? Yaxşı, eyni Vasya. Sadəcə yerli kiçik xan, kolxoz meneceri, heç bir idarəetmə üsulunu bilmir, həmçinin "biraz tez işləyin!" deməkdən başqa, hara gedəcəyini bir xəbər tutmur, kitab oxumur, bölmənin nəticələrini yaxşılaşdırmır – sadəcə üzməkdədir, yalnız "xüsusi nəzarət" altına düşməmək üçün.
Bəs onun gələcək mən? O, parlaq bir menecer! Həmişə vəziyyətin üstünə çıxır, bölmənin fəaliyyətini sayısız kəsimdə bilir. Bu, Vasya tərəfindən Malzəmənin İdarəetmə Monitoru üçün sifariş edilən bir çox göstəricidir (mənim icad etməli olduğum). Vasya'nın gələcək mənası şirkətin ruhudur, bütün digər menecerlər yalnız ondan zövq alırlar. Vasya öz gələcək mənası üçün həftəlik menecerlərin restoranlarda iclaslarını düşündü, hətta bir iclas təşkil etdi, lakin ikincisinə özü gəlmədi (amma başqaları gəldi). Vasya'nın gələcək mənası çox təhsillidir. Vasya ona MBA təhsili üçün şirkət hesabından maliyyə qazandırdı, hətta bir neçə dərsə də getdi (gələcək Mən yerinə), lakin özünün bu işdə heç bir marağı yoxdur, ona görə də tərk etdi, 400k borcu isə hissə-hisse ödəyib.
Gələcək Mənin öyrənilməsinə dair eksperimentlər təsdiqləyir: biz ona tamamilə fərqli bir insan kimi yanaşırıq. Məsələn, Prinston Universitetindən psixoloq Emily Pronin tələbələrə öz-özünə nəzarət etmək üçün bir sıra qərarlar verməyi təklif etdi. Bəziləri bu gün nə ilə məşğul olacağına, digərləri isə gələcək vəzifələrə qərar verir, üçüncüləri isə tamamilə "o başqa uşağ üçün" qərar verir.
Məsələn, onlara ketsup və soya sousu ilə çirkli bir qarışıq içmələri təklif edildi (bu, çox vacib bir eksperiment olduğunu qeyd edərək, nə qədər içsələr, o qədər yaxşıdır elm üçün). Hazırkı mən üçün bir neçə yemək qaşığı seçildi.
Amma gələcək mən və digər oğlan üçün təxmini eyni öhdəliklər qoyuldu, hazırkı mən üçün olanların ikiqatı.
Eynilə, onlardan digər tələbələrə kömək etmək üçün yaxşı işlərə vaxt ayırmaları xahiş edildikdə də eyni yanaşma tətbiq olunurdu. Hazırkı semestrdə yalnız 27 dəqiqə tapılırdı, gələcək mən üçün – 85 dəqiqə, və o digər oğlan üçün isə tam 120 dəqiqə.
Və əlbəttə ki, məşhur zefir testi də xatırlana bilər. Eyni tələbələrə kiçik bir pul mükafatı indidən, və ya daha sonra daha iri bir mükafatları təklif edildi. Çoxu kiçik olanı tutdu, çünki gələcək mənə bu pullardan nə fayda var? Özləri bir yerdən qazanacaq.
Hazırkı və gələcək mən arasında geniş bir uçurum ola bilər. Əlbəttə, bu, hər kəs üçün fərdidir, amma gülməli hallara qədər gedir – eksperiment iştirakçılarından hazırkı və gələcək mənin xarakter xüsusiyyətlərini təsvir etmələri istəndi və tomoqraf qeyri-adi bir mənzərəni qeydə aldı. İnsanlar gələcək mənin xarakteri haqqında düşünəndə, özlərini düşünmürdülər, ancaq Natalie Portman və Matt Damon haqqında.
Hal Ersner-Hirshfield, New York University psychologist, also conducted research on the future self. In the context of retirement savings, he wanted to find an explanation for why fewer people worry about it as the years go by.
Ersner-Hirshfield suggested that the issue lies in what he calls continuity – a concept he devised to measure the alignment and overlap of the present self and the future self. Simply put, how similar they are.
People with high continuity save more and incur less debt, thus better securing their financial future self. The less aligned the present and future selves are, the worse their financial situation tends to be.
Indeed, Ersner-Hirshfield went beyond mere research; he aimed to increase continuity. He collaborated with professional animators, and in a program simulating aging, they created 3D avatars of the participants. Students interacted with their aged avatars sitting in front of a mirror, experiencing a high sense of presence – the reflection mirrored their movements and expressions. While students examined their reflection, Ersner-Hirshfield posed questions that the mirror simultaneously mimicked, representing their future self.
At the end, students were given $1000 and asked to allocate it for current expenses, entertainment, and their retirement account. Those who 'met' their future self saved twice as much for retirement as those who 'experienced a placebo' – merely chatted with their reflection.
In short, things are bleak. The gap between the present and future self is widening, and people no longer know what is needed for one versus the other.
My future self needs me to quit smoking. My present self could also benefit from that. And I'm thinking of weights, a guitar, and boxing gloves for him.
At work, my future self needs managers to at least slightly lift their heads and see how their work can be done. Instead, they order meaningless automation for the future self, yoga classes, or whatever else.
Overall, I feel the distinction is very clear. The present self seeks immediate pleasures. The future self bears the responsibility for the consequences.
I will smoke, eat burgers, buy all sorts of nonsense on credit, watch TV, ignore the kids, drink more often, scroll through Facebook, stare at YouTube. Why not? He will come and fix everything. What should I do while he’s not here? I’ll have fun.
And what about him? He can handle it.
Mənbə: habr.com
