Dövrün digər məqalələri:
- Rele tarixi
- Elektron kompüterlərin tarixi
- Tranzistorun tarixi
- İnternetin tarixi
Giriş
1970-ci illərin əvvəllərində ABŞ-ın nəhəng telekommunikasiya monopoliya şirkəti AT&T-yə maraqlı bir təkliflə gəldi. O dövrdə o, Müdafiə Nazirliyinin tərkibində fəaliyyət göstərən, uzunmüddətli tədqiqatlar aparan, reallıqdan uzaq olan Perspektiv Tədqiqatlar Agentliyinin (ARPA) hesablama bölməsinin müdiri idi. Roberts, bu vaxta qədərki beş il ərzində, ölkənin 25 müxtəlif yerində yerləşən kompüterləri birləşdirən ilk mühüm kompüter şəbəkəsi olan ARPANET-in yaradılmasına rəhbərlik etmişdi.
Şəbəkə uğurlu oldu, lakin onun uzunmüddətli mövcudluğu və buna bağlı bürokratiya ARPA-nın səlahiyyətlərinə daxil deyildi. Roberts, bu işi başqasının üzərinə atmağın yolunu axtarırdı. Beləliklə, o, AT&T-nin direktorları ilə əlaqə saxlayaraq onlara bu sistemin «açarlarını» təklif etdi. Təklifi diqqətlə düşünən AT&T nəticədə ondan imtina etdi. Şirkətin baş mühəndisləri və menecerləri ARPANET-in əsas texnologiyasının praktik olmayan və qeyri-sabit olduğunu düşündülər və bu texnologiyanın etibarlı və çoxfunksiyalı xidmət təqdim etmək üçün nəzərdə tutulmuş sistemdə yeri olmadığını iddia etdilər.
ARPANET, əlbəttə ki, internetin qüsursuz bir forması olaraq yarandı; dünyanın hər yerini əhatə edən nəhəng informasiya sisteminin prototipi olub, onun zəngin imkanlarını hesablamaq qeyri-mümkündür. AT&T təsəvvür etdiyi potensialı hansı fikirlərlə görməmişdi, bu qədər keçmişdə ilişib qalmışdılar? 1966-cı ildə Robertsı ARPANET layihəsinin rəhbəri olaraq işə götürən Bob Taylor daha sonra açıq şəkildə dedi: «AT&T ilə işləmək, bir kromanoyenlə işləməyə bərabər olardı». Ancaq bu cür qeyri-mantıqlı bilməzliklə tanınmayan korporativ bürokratların qəzəblənməsi ərəfəsində, bir addım geri ataq. Bizim hekayəmiz internetin tarixi olacaq, buna görə ilkin olaraq danışılanın nə olduğunu daha geniş bir şəkildə başa düşmək yaxşı olar.
XX əsrin son yarısında yaradılmış bütün texnoloji sistemlər arasında internet müasir dünyanın cəmiyyət, mədəniyyət və iqtisadiyyatı üçün şübhəsiz ki, ən böyük əhəmiyyətə malikdir. Bu məsələdə ona ən yaxın rəqib, bəlkə də reaktiv təyyarələrin köçü olacaq. İnternetdən istifadə edərək, insanlar dünyadakı dostları və yaxınları ilə istənilən və istənməyən fotoşəkilləri, videoları və fikirləri dərhal paylaşa bilərlər. Minlərlə kilometr uzaqda yaşayan gənclər artıq virtual dünyada davamlı olaraq aşiq olur və hətta evlənirlər. Hər an, bütün gün və gecə, milyonlarla rahat evdən birbaşa əlçatan sonsuz ticarət mərkəzi var.
Əsasən, bütün bunlar tanışdır və vəziyyət belədir. Lakin, müəllifin də təsdiqləyə biləcəyi kimi, internet bəlkə də insan tarixində ən böyük yayındırmadır, vaxt israfıdır və ağlın pisləşməsinə səbəb olan bir mənbədir, televiziya ilə dənizdə olan bir şeydir - bunu etmək çətin idi. O, müxtəlif qeyri-adekvatların, fanatiklərin və komplottibb hərisliyinin dünyada işlərini yaymasına imkan verdi, bunların bir hissəsinin zərərsiz olduğunu düşünmək olar, lakin bəziləri - yox. O, özəl və ictimai təşkilatların, yavaşca yığmağa, bəzi hallarda isə sürətlə və utancverici şəkildə, böyük məlumat silsilələrini itirməsinə səbəb oldu. Ümumilikdə, o, insan hikmətinin və axmaqlığının gücləndiricisi oldu, sonuncusunun sayı isə qorxuducudur.
Amma müzakirə etdiyimiz mövzu nədir, onun fiziki strukturu, bu sosial və mədəni dəyişikliklərin baş verməsinə imkan tanıyan bütün bu mexanika nədir? İnternet nədir? Əgər biz bu maddəni bir şəkildə filtreləyə bilsəydik, onu şüşə qabda yerləşdirərək, üç qat ayrıldığını görə bilərdik. Alt qatda qlobal əlaqə şəbəkəsi yerləşərdi. Bu qat internetdən təxminən yüz il daha qədimdir və əvvəllər mis və ya dəmir kabellərdən ibarət idi, lakin o zamandan bəri koaksial kabellərlə, mikrodalğa relsimlərilə, optik liflər və mobil radio ilə əvəz edilmişdir.
Sonrakı qat, bir-birilə ünsiyyət quran kompüterlərdən ibarətdir ki, bunlar da bu sistem vasitəsilə ümumi dillər və ya protokollar istifadə edərək əlaqə qururlar. Ən əsaslarından biri – İnternet Protokolu (Internet Protocol, IP), Təqdimat İdarəetmə Protokolu (Transmission Control Protocol, TCP) və Sərhəd Qapısı Protokolu (Border Gateway Protocol, BGP). Bu internetin mərkəzi nüvəsidir və onun konkret ifadəsi, mesajın başlanğıc kompüterdən hədəf kompüterə çatması üçün marşrut tapmaqdan məsul xüsusi kompüterlərdən ibarət olan bir şəbəkdə olur.
Nəhayət, üst qatda interneti istifadə edən insanlar və maşınlar üçün iş və oyun üçün müxtəlif tətbiqlər yerləşəcək, bunların bir çoxu xüsusi dillərdən istifadə edir: veb-brauzer, ünsiyyət tətbiqləri, video oyunlar, ticarət tətbiqləri və s. İnternetdən istifadə üçün tətbiq, sadəcə olaraq, mesajı marşrutlar üçün anlaşılan formata salmalıdır. Mesaj, şahmatda bir gediş, bir filmin kiçik bir hissəsi və ya bir bank hesabından digərinə pul köçürmək istəyi ola bilər – marşrutlara bu fərq etməz, onlarla eyni cür yanaşarlar.
Hekayemiz bu üç ipi bir araya getirerek internetin hikayesini anlatacak. Öncelikle, küresel iletişim ağı. Sonunda, bilgisayar kullanıcılarının eğlenmesine veya ağda bir şeyler yapmasına olanak tanıyan çeşitli yazılımların muhteşemliği. Onları bir araya getiren, farklı bilgisayarların birbirleriyle iletişim kurmasını sağlayan teknolojiler ve protokollerdir. Bu teknolojilerin ve protokollerin yaratıcıları, geçmişin (ağ) başarılarına dayanarak, ilerlemekte oldukları geleceğe dair belirsiz bir anlayışla hareket ettiler (gelecek yazılımlar).
Bu yaratıcıların yanı sıra, hikayemizin sürekli bir başka karakteri devlet olacak. Özellikle, yönetim altındaki veya hükümetin sıkı gözetimine tabi olan telekomünikasyon ağlarının düzeyine değinilecektir. Bu, bizi yeniden AT&T'ye getiriyor. Ne kadar hoşlarına gitmese de, Taylor, Roberts ve ARPA'daki meslektaşlarının kaderi, geleceğin internetinin temel katmanlarından biri olan telekomünikasyon operatörleriyle umutsuz bir şekilde bağlantılıydı. Bu ağların çalışması tamamen bu tür hizmetlere dayanıyordu. ARPANET'in, esasen telekomünikasyonları yöneten gerici yetkililere karşı duran yeni bir dünya sunduğuna dair inançları ve düşmanlıkları nasıl açıklanabilir?
Gerçekte, bu iki grup arasında zamanla ilgili değil, felsefi bir ayrım vardı. AT&T'nin yöneticileri ve mühendisleri, bir kişinin diğerine güvenilir ve evrensel iletişim hizmetleri sunan büyük ve karmaşık bir makinenin bekçileri olarak kendilerini görüyorlardı. Tüm ekipman Bell System şirketine aitti. ARPANET mimarları ise sistemi, rastgele veri parçacıklarının ileticisi olarak görüyordu ve bu verilerin hem uç noktaları arasındaki yaratılma ve kullanım süreçlerine müdahale edilmemesi gerektiğine inanıyorlardı.
Bu nedenle, ABD hükümetinin gücünün, Amerika'nın telekomünikasyonlarının doğası konusundaki bu çıkmazı nasıl çözdüğüne dair bir hikaye ile başlamalıyız.
Tek bir sistem, evrensel hizmet mi?
İnternet, Amerikan telekomünikasyonlarının belirli bir ortamında doğmuştur - ABD'deki telefon ve telgraf hizmet sağlayıcıları, dünya genelindeki diğerlerine göre çok farklı bir şekilde ele alınıyordu - ve bu ortamın, geleceğin internetinin ruhunun geliştirilmesinde şekillendirici bir rol oynadığı kabul edilebilir. Bu yüzden, bunların nasıl gerçekleştiğini dikkatlice inceleyelim. Bunun için, Amerikan telgrafının doğumuna geri döneceğiz.
Amerikan anomalisı
1843 yılında və onun müttəfiqləri Konqresi Vaşinqton O.K. ilə Baltimor arasında teleqraf xətti yaratmaq üçün 30.000 dollar xərcləməyə inandırdılar. Onlar hesab edirdilər ki, bu, hökumət tərəfindən maliyyələşdirilən teleqraf xətləri şəbəkəsinin yaradılmasında ilk halqa olacaq və bu şəbəkə bütün qitəni əhatə edəcək. Morz, Nümayəndələr Palatasına yazdığı məktubda hökumətin onun teleqraf patentlərinin bütün hüquqlarını almasını və sonra özəl şirkətlərdən şəbəkənin ayrı-ayrı hissələrinin inşasını sifariş etməsini, özünə rəsmi rabitə üçün ayrı xətləri saxlamağı təklif etdi. Belə olan halda, Morz yazırdı, "bir az zaman keçəcək, bu ölkənin bütün səthi bu düşüncə sürəti ilə yer üzündə baş verən hər şey haqqında məlumatı yayacaq sinirlər ilə dolacaq, bütün ölkəni bir böyük yaşayış yeri halına gətirəcək."
Ona elə gəlirdi ki, bu kimi tərəqqi üçün həyati əhəmiyyət kəsb edən rabitə sistemi təbii şəkildə ictimai maraqlara xidmət edir və buna görə də dövlətin diqqətini cəlb edir. Bir neçə ştat arasında rabitə təmin etməyi poçt xidmətləri ilə təşkil etmək ABŞ federal hökumətinin konstitusiyasında xüsusi qeyd olunmuş bir neçə vəzifələrindən biri idi. Lakin onun motivləri tamamilə cəmiyyətə xidmət etmək ilə müəyyən edilmirdi. Dövlət nəzarəti Morz və onun tərəfdarlarına öz təşəbbüslərini uğurla tamamlamalarına imkan verirdi - dövlət pulundan bir, lakin əhəmiyyətli ödəniş almaq. 1845-ci ildə ABŞ 11-ci prezidenti Ceyms Polk dövründə baş poçt müdiru Keyv Conson Morz tərəfindən təklif olunan ictimai teleqraf sistemini dəstəklədiyini bildirdi: "Belə güclü bir alətdən, insanlar üçün xeyir və ya zərər üçün, təhlükəsizliyə görə istifadə etmək, onu özəl şəxslərin əlində qoymaq olmaz," - yazmışdı. Ancaq burada hər şeylə tamamlandı. Polk-un demokratik administrasiyasının digər üzvləri ictimai teleqrafla heç bir işi olmağı istəmirdilər, demokratik Konqres də eyni fikirdə idi. Partiyalara bu planlar xoş gəlmədi. , hökumətin "daxili kənd təsərrüfatlarının" inkişafı üçün pul xərcləməsini təşviq edən sxemləri - bunlar favoritizm, rüşvət və korrupsiya təşviq olunması hesab edilirdi.
Hökümetin harekete geçmemesi nedeniyle, Morse ekibinin bir üyesi Amoss Kendall, özel sponsorların desteğiyle bir telgraf ağının planlarını geliştirilmeye başladı. Ancak, Morse'un patentinin telgraf iletişimi üzerinde bir tekel sağlamak için yeterli değildi. On yıl içinde, ya alternatif telgraf teknolojileri için lisans satın alan ya da sadece zayıf hukuki temellerde yarı yasadışı işler yapan pek çok rakip ortaya çıktı (başlıca Royal House'un baskılı telgrafına dayalı). Davalar yığınlar halinde açılıyor, kağıt mülkü birdenbire artıyor ve kayboluyordu, iflas eden şirketler yıkılıyor veya hisselerinin değerini yapay olarak şişirdikten sonra rakiplere satılıyordu. Tüm bu karmaşadan 1860'ların sonuna gelindiğinde ana bir oyuncu olarak Western Union ortaya çıktı.
Bir "monopol" korkusuyla yayılan dedikodular başlamıştı. Telgraf, Amerikan yaşamının birkaç yönü: finans, demiryolları ve gazeteler için gerekli hale gelmişti. Daha önce hiç bir özel kuruluş böyle bir büyüklüğe ulaşmamıştı. Telgrafın devlet kontrolüne alınması önerisi yeniden gündeme geldi. İç savaşın ardından on yıl içinde, Kongre'nin posta komiteleri, telgrafı posta hizmetinin himayesine alma konusunda çeşitli planlar geliştirdi. Üç temel seçenek çıktı: 1) Posta hizmeti, telgraf yetkileri için Rekabet etmiş bir rakip için özel erişim sağlayarak, tarifelere sınırlamalar getirdiği diğer bir rakipyi destekler. 2) Posta hizmeti, WU ve diğer özel sektörlere rakip olmak için kendi telgraf hizmetini başlatır. 3) Hükümet, tüm telgrafı kamulaştırarak, onu posta hizmetinin yönetimine devreder.
Posta telgrafı oluşturma planları Kongre'de birkaç sadık destekçi buldu, özellikle de Senato'daki posta komitesinin başkanı Alexander Ramsey. Ancak, kampanyanın büyük çoğunluğuna dış lobiciler destek veriyordu, özellikle de Cambridge'deki şehir su sistemleri ve gaz aydınlatma organizatörü olarak kamu hizmetlerinde deneyimi olan Gardiner Hubbard. (sonrasında Alexander Bell'in önemli bir erken sponsoru ve National Geographic Society'nin kurucusu oldu). Hubbard ve destekçileri, kamu sisteminin bilgi yayılımında, kağıt postanın sağladığı ölçüde yardımcı olacağını ve tarifeleri düşük tutarak, toplum için daha faydalı olacağını savunuyorlardı. Bu yaklaşımın, iş elitine yönelen WU sisteminden çok daha iyi hizmet edeceğini belirtiyorlardı. WU ise doğal olarak, telgraf ücretlerinin maliyetine dayandığını ve tarifeleri yapay olarak düşüren bir kamu sisteminin sorunlarla karşılaşacağını ve kimseye yarar sağlamayacağını iddia ediyordu.
Hər halda, poçt teleqrafı Konqresdə mübahisə mövzusu olmaq üçün kifayət qədər dəstək əldə edə bilmədi. Bütün təklif olunan qanunlar sakitcə boğuldu. Monopoliya həcmi hökumətin sui-istifadə etmə qorxusunu aşacaq səviyyələrə çatmadı. Demokratlar 1874-cü ildə Konqresdə yenidən nəzarəti ələ keçirərək, Vətəndaş Müharibəsindən dərhal sonrakı dövrdə milli yenidenqurma ruhunu boğdular və poçt teleqrafının yaradılması ilə bağlı ilkin zəif cəhdlər tükəndi. Teleqrafın (sonradan telefonun) hökumət nəzarətinə verilməsi fikri sonrakı illərdə də dəfələrlə ortaya çıxdı, lakin 1918-ci ildən müharibə vaxtı telefon üzərində nominal hökumət nəzarəti dövründən başqa, bundan heç bir şey inkişaf etmədi.
Hökumətin teleqrafa və telefona belə laqeyd yanaşması qlobal miqyasda anomal idi. Fransada teleqrafı elektrikləşdirmədən əvvəl milli mülkiyyətə almışdılar. 1837-ci ildə, özəl bir şirkət mövcud hökumət tərəfindən idarə olunan sistemin yaxınlığında optik teleqraf yaratmağa cəhd etdikdə, fransız parlamenti hökumət tərəfindən icazə verilməmiş teleqrafın inkişafını qadağan edən qanun qəbul etdi. Britaniyada isə özəl teleqrafa bir neçə onilliklər inkişaf etməyə icazə verildi. Ancaq əldə olunan düopoliyaya qarşı ictimai narazılıq 1868-ci ildən hökumət nəzarətinin bərpasına gətirib çıxardı. Bütün Avropada hökumətlər teleqraf və telefoniya xidmətlərini dövlət poçtuna nəzarətə verməyə başladılar, bu, Hubbard və tərəfdarlarının təklif etdiyi kimi. [Rusiyada dövlət müəssisəsi “Mərkəzi Teleqraf” 1852-ci il oktyabrın 1-də yaradılıb / tərc. qeyd.]
Avropadan və Şimali Amerikadan kənarda dünyanın böyük hissəsi müstəmləkəçi hakimiyyətlər tərəfindən idarə olunduğu üçün teleqrafın inkişafı və tənzimlənməsi sahəsində səs çıxara bilmədi. Müstəqil hökumətlərin mövcud olduğu yerlərdə onlar adətən Avropa modelinə uyğun dövlət teleqraf sistemləri yaradırdılar. Bu sistemlər, ABŞ və Avropa ölkələrində müşahidə olunan sürətlə genişlənmək üçün adətən kifayət qədər maliyyə vəsaiti ilə təmin olunmurdu. Məsələn, 1869-cu ildə Braziliyanın kənd təsərrüfatı, ticarət və əmək naziri altında fəaliyyət göstərən dövlət teleqraf şirkətinin yalnız 2100 km teleqraf xətti vardı, halbuki eyni sahədə 4 dəfə daha çox insanın yaşadığı ABŞ-da 1866-cı ilə qədər 130,000 km artıq çəkilmişdi.
Yeni müqavilə
Niyə ABŞ belə unikal bir yol seçdi? Bunun arxasında, XIX əsrin sonlarına qədər mövcud olan, seçkilərdə qalib gələn partiyanın tərəfdarları arasında dövlət vəzifələrinin paylanması üçün yerli sistemin olduğunu söyləmək olar. Dövlət bürokratizmi, hətta poçt şöbələrinin müdirlərinə qədər, loyallığı cəzalandırmaq üçün siyasi təyinatlardan ibarət idi. Hər iki partiya öz opponentlərinə yeni, böyük mühafizə mənbələri yaratmaq istəmirdi; bu, teleqraf federal hökumətin nəzarətinə keçəndə baş verərdi. Bununla yanaşı, ən sadə izah isə ABŞ-ın güclü mərkəzi hökumətə olan ənənəvi inamsızlığıdır; eyni səbəbdən ABŞ-da səhiyyə, təhsil və digər ictimai institutların strukturları digər ölkələrin strukturlarından bu dərəcədə fərqlidir.
Dövlət həyatı və təhlükəsizlik üçün elektrik əlaqələrinin artan əhəmiyyətini nəzərə alaraq, ABŞ tamamilə kommunikasiyaların inkişafından ayrıla bilmədi. XX əsrin ilk onilliklərində, xüsusi əlaqə sistemlərinin iki gücü yoxladığı hibrid bir sistem yarandı: bir tərəfdən, bürokratlar kommunikasiyaların tariflərini daim izləyir, onların monopol mövqeyini tutmamasını və həddindən artıq mənfəət əldə etməməsini təmin edirdi; digər tərəfdən, pis davranış halında antimonopoliya qanunları tərəfindən parçalanma təhdidi var idi. Görəcəyimiz kimi, bu iki güc bir-biri ilə ziddiyyətə düşə bilərdi: tariflərin tənzimlənməsi teorisi müəyyən şəraitdə monopoliya ilə əlaqəli bir hadisə hesab olunurdu, ikili xidmətlərin olması isə resursların boş yerə xərclənməsi olardı. Tənzimləyicilər adətən qiymətləri tənzimləyərək monopoliya ilə bağlı mənfi tərəfləri minimallaşdırmağa çalışırdılar. Eyni zamanda, antimonopoliya qanunvericiliyi monopoliyanı kökündən məhv etməyə çalışaraq, mütətqi bir bazar yaratmağa məcbur edirdi.
Tarif tənzimləməsi konsepsiyası dəmir yollarında yaranmışdır və federal səviyyədə 1887-ci ildə Konqres tərəfindən yaradılan İki Dövlət Ticarət Komissiyası (ICC) vasitəsilə həyata keçirilmişdir. Bu qanunun əsas təşviqedici qüvvəsi kiçik biznes və müstəqil fermerlər olmuşdur. Onların çox vaxt qida məhsullarını bazara çatdırmaq üçün istifadə etdikləri dəmir yol xidmətlərdən başqa seçimləri olmurdu və dəmir yolu şirkətlərinin onlardan son qəpiklərini alması, iri korporasiyalar üçün cəlbedici şərtlər təqdim etməsi ilə bağlı şikayət edirdilər. Beş üzvü olan komissiyaya dəmir yollarının xidmətlərini və tariflərini nəzarət etmək və monopoliya vəziyyətindən sui-istifadəni dayandırmaq hüququ verilmişdir, xüsusilə də dəmir yollarının seçilmiş şirkətlərə xüsusi tariflər təqdim etməsini qadağan edərək (bugün “şəbəkə neytrallığı” adlandırdığımız konsepsiyanın əcdadı). 1910-cu il Mann-Elkins qanunu ICC-nin teleqraf və telefon üzərindəki hüquqlarını genişləndirdi. Lakin ICC daşınmaya diqqət yetirdiyi üçün bu yeni məsuliyyət sahələrinə əhəmiyyət vermədi, demək olar ki, onları göz ardı etdi.
Eyni zamanda, federal hökumət monopoliya ilə mübarizə aparmaq üçün tamamilə yeni bir alət hazırladı. 1890-cı il, baş prokurorlara ticarətə “daşqın” yaratmaqda şübhəli hesab edilən hər hansı bir kommersiya "şirkətini" məhkəməyə vermə imkanı tanıyırdı – yəni monopoliya imkanları vasitəsilə rəqabəti sıxışdırırdı. Bu qanun, davam edən iki on il ərzində bir sıra ən iri korporasiyaların ləğvinə tətbiq edilmişdir, bunlardan biri də 1911-ci il Ali Məhkəmənin Standard Oil şirkətini 34 hissəyə bölmə qərarı olmuşdur.
Standard Oil-in 1904-cü il karikaturasındakı tentakl, bölünmədən əvvəl
O vaxta qədər telefon xidməti və onun əsas təminatçısı AT&T, teleqrafizasiya və WU-nu əhəmiyyət və imkan baxımından elə bir dərəcədə kölgədə qoydu ki, 1909-cu ildə AT&T WU-nun idarəetmə paketini əldə edə bildi. Teodor Vayl birləşmiş şirkətlərin prezidenti oldu və onları bir məna da bir yerə yığmağa başladı. Vayl xeyirxah telekommunikasiya monopolisinin cəmiyyətin maraqlarına daha yaxşı xidmət edəcəyinə inandı və şirkətinin yeni şüarını irəlilədirdi: "Bir siyasət, bir sistem, universal xidmət". Nəticədə Vayl, monoplitetik çarələr tərəfindən diqqət çəkmək üçün yetkinləşmişdi.
Teodor Vayl, təxminən 1918
1913-cü ildə Woodrow Wilson administrasiyasının vəzifəyə başlaması ona verildi monopoliyalara qarşı qətiyyətlə müraciət etmək üçün uğurlu bir an. Sidney Poçt Xidmətinin direktoru Sidi BERLSON telefonun tam poçtlaşdırılmasını Avropa modelinə uyğunlaşdırmaq istəyirdi, lakin bu fikir, adətən, dəstək görmədi. Bunun əvəzinə Baş Prokuror Corc Vickersham, AT&T-nin müstəqil telefon şirkətlərini davamlı olaraq ələ keçirməsinin Sherman Act-ını pozduğunu bildirdi. Məhkəməyə müraciət etmək əvəzinə, Veyl və onun müavini Neytan Kinsberri, AT&T-nin aşağıdakıları qəbul etməyi öhdəsinə götürdüyü tarixi
- Müstəqil şirkətləri almağı dayandırmaq.
- WU-dakı payını satmaq.
- Müstəqil telefon şirkətlərinin uzaq əlaqə şəbəkəsinə qoşulmasına icazə vermək.
Ancaq bu monopoliya üçün təhlükəli anlardan sonra onilliklər uzun bir sakitlik dövrü başladı. Tənzimləmə tariflərinin sakit ulduzu yüksəldi ki, bu da kommunikasiya sahəsində təbii monopoliyaların mövcudluğunu nəzərdə tuturdu. 1920-ci illərin başlanğıcına qədər asanlaşdırmalar həyata keçirildi və AT&T kiçik müstəqil telefon şirkətlərini ələ keçirmə prosesinə yenidən başladı. Bu yanaşma 1934-cü il aktında Federal Rabitə Komissiyasının (Federal Communications Commission, FCC) təsis edilməsini təmin etdi, ICC isə simli komunikasiyanın tarif tənzimləyicisi oldu. O zaman Bell System hər parametri ilə Amerika telefon biznesinin ən azı 90%-ni ələ keçirmişdi: 140 milyon km-dən 135 milyon km sim, 2,3 milyard aylıq zəngdən 2,1 milyard, ildə 1 milyard dolların 990 milyonunu. Bununla yanaşı, FCC-nin əsas məqsədi rəqabəti bərpa etmək deyil, ABŞ-da bütün sakinlər üçün sürətli, effektiv, dövlət və qlobal rabitə təmin etmək idi ki, bu da münasib qiymətə və uyğun rahatlıqla mümkün olsun. Belə bir xidməti tək bir təşkilat təmin edə bilərsə, belə də olmalıdır.
XX əsrin ortalarında ABŞ-ın yerli və dövlət telekommunikasiya tənzimləyiciləri universal rabitə xidmətinin inkişafını sürətləndirmək üçün çoxpilləli çarpaz subsidiyalaşdırma sistemi hazırladılar. Tənzimləmə komissiyaları, hər müştəri üçün xidmətin təminatının dəyəri əsasında deyil, şəbəkənin müştəri üçün nəzərdə tutulan dəyəri əsasında tariflər təyin edirdilər. Bu səbəbdən, iş istifadəçiləri, işlərinin aparılması üçün telefon xidmətinə etibar edərək, fiziki şəxslərdən daha çox ödəyirdilər (bu xidmətin onlara sosial rahatlıqlar təqdim etməsinə baxmayaraq). Böyük şəhər bazarlarında daha çox istifadəçiyə asanlıqla çıxışı olan müştərilər, kiçik şəhər sakinlərindən daha çox ödəyirdilər, buna baxmayaraq böyük telefon stansiyalarının səmərəliliyi daha çox idi. Şəhərlərarası istifadəçilər, şəhərlərarası zənglərin qiymətinin azaldığına baxmayaraq, çox ödəyirdilər və yerli mübadiləçilərin gəlirləri artırdı. Bu mürəkkəb kapital köçürmə sistemi, hər şeyin birlikdə işləyə biləcəyi tək provider olduğu müddətdə yaxşı işləyirdi.
Yeni texnologiya
Biz adətən monopoliya anlayışını savaşan, apatiya və zəiflik yaradan bir vəziyyət kimi düşünürük. Monopoliyanın mövqeyini və status-kvonu qoruyub saxlamağı, texnoloji, iqtisadi və mədəni transformasiyanın sürücüsü olmaqdan daha çox müdafiə edəcəyini gözləyirik. Ancaq bu baxışı AT&T-nin pik dövründə tətbiq etmək çətindir, çünki o, hər zaman yenilikləri ortaya qoyaraq, rabitədəki hər yeni irəliləyişi qabaqlayırdı və sürətləndirirdi.
Məsələn, 1922-ci ildə AT&T öz Manhattan binasında kommersiya geniş yayım stansiyası qurdu, bu yalnız KDKA-nın Westinghouse tərəfindən açılmasından bir buçuk il sonra baş verdi. Növbəti ildə, o, şəhərlərarası şəbəkəsini istifadə edərək, Prezident Warren Harding-in müraciətini ölkə üzrə bir çox yerli radio stansiyasına yaydı. Bir neçə il sonra AT&T, Bell laboratoriyalarından mühəndislər tərəfindən video və qeydə alınmış səsləri birləşdirən bir cihaz inkişaf etdikdən sonra, kino sənayesində də möhkəmləndi.ilə ilk Hollywood filmində musiqi sinxronizasiyası yaratdı , ardından isə tarixin ilk tammetrajlı filminin sinxron replikaların səsini istifadə etdiyi«.
Vaitafon
Walter Gifford, who became the president of AT&T in 1925, decided to rid the company of side businesses like broadcasting and film, primarily to avoid an investigation by antitrust authorities. Although since the conclusion of the Kingsbury agreement, the U.S. Department of Justice had not threatened the company, it was wise not to draw excessive attention through actions that could be interpreted as an attempt to abuse its monopoly in telephony to unfairly push into other markets. Therefore, instead of organizing its own broadcasting, AT&T became the main provider for transmitting signals for the American radio corporation RCA and other radio networks, relaying programs from their New York studios and other major cities to affiliate stations across the country.
Meanwhile, in 1927, transatlantic radiotelephony was launched with a simple question posed by Gifford to his counterpart from the British postal service: “How's the weather in London?” This, of course, wasn't “What God is doing!” [the first phrase officially transmitted via Morse code over telegraph / note by the translator], but it still marked an important milestone, the emergence of the possibility of intercontinental conversations decades before the installation of the underwater telephone cable, albeit at a huge cost and low quality.
However, the most significant events for our story concerned the transmission of large amounts of data over long distances. AT&T always aimed to increase the traffic of its long-distance networks, which served as a key competitive advantage over several still-surviving independent companies, as well as providing substantial profits. The easiest way to attract customers was through the development of new technology that reduced transmission costs — this typically meant being able to cram more conversations into the same wires or cables. But, as we have seen, the demands for long-distance communication went beyond traditional telegraph and telephone messages from one person to another. Radio networks required their own channels, and television was already looming on the horizon with much larger bandwidth demands.
Yeni talepleri karşılamak için en umut verici yöntem, ortak bir eksende yer alan konsantrik metal silindirlere dayanan koaksiyel kablonun döşenmesiydi [koaksiyel, co-axial – ortak eksenli / çeviri notu]. Bu tür bir ileticinin özellikleri, 19. yüzyılda klasik fiziğin devleri olan Maxwell, Heaviside, Rayleigh, Kelvin ve Thomson tarafından incelenmiştir. Bir iletim hattı olarak büyük teorik avantajları vardı; çünkü geniş bantlı bir sinyal iletebiliyordu ve yapısı sayesinde dış sinyallerden gelen kesişim etkileşimleri ve parazitleşmeden tamamen korunuyordu. 1920'lerde televizyonun geliştirilmesiyle birlikte, mevcut hiçbir teknoloji yüksek kaliteli yayınlar için gereken megahertz (ve daha fazlası) bant genişliğini sağlayamazdı. Bu nedenle, Bell laboratuvarlarından mühendisler, kablonun teorik avantajlarını çalışır duruma getirmek amacıyla, sinyallerin üretilmesi, güçlendirilmesi, alınması ve işlenmesi için gereken tüm yardımcı ekipmanı geliştirmeyi hedefledi. 1936 yılında AT&T, FCC'nin izniyle Manhattan'dan Philadelphia'ya uzanan 160 km'den fazla uzunlukta bir kablo ile saha testleri gerçekleştirdi. 27 ses devresi ile yapılan ilk sistem kontrolü sonrası mühendisler, 1937 yılı sonunda başarılı bir şekilde video iletmeyi öğrendiler.
O dönem, yüksek bant genişliğine sahip uzak mesafe iletişimleri için başka bir talep ortaya çıkmaya başladı: radyo iletim iletişimi. 1927 yılındaki transatlantik bağlantıda kullanılan radyo telefonculuk, iki geniş bant radyo sinyalinden yararlanarak kısa dalgalar üzerinden iki yönlü bir ses kanalı oluşturuyordu. İki radyo vericisini ve alıcısını bağlamak, bir telefon görüşmesi için tüm frekans bandını kullanmak açısından karasal iletişimde ekonomik açıdan avantajlı değildi. Eğer birçok görüşmeyi tek bir radyo ışınına yerleştirebilseydiniz, bu farklı bir konu olurdu. Her bir radyo istasyonu oldukça pahalı olsa da, bu tür yüzlerce istasyonun tüm ABD'de sinyalleri iletmek için yeterli olması gerekti.
Bu tür bir sistemde kullanılma hakkı için iki frekans bandı mücadele ediyordu: ultra yüksek frekanslar (desimetre dalgaları) UHF ve mikrodalgalar (santimetre uzunluğundaki dalgalar). Mikrodalgalardaki daha yüksek frekans daha fazla bant genişliği vaat ederken, aynı zamanda daha büyük bir teknolojik zorluk da temsil ediyordu. 1930'larda AT&T'nin sorumlu görüşü, UHF ile daha güvenli bir seçenekten yana oldu.
Lakin mikroval dalğalı texnologiya İkinci Dünya Müharibəsi zamanı radarlar vasitəsilə geniş şəkildə istifadə edilərək irəliləyişlər əldə etdi. Bell laboratoriyaları AN/TRC-69 nümunəsində mikroval radioaktivliyin mümkünlüyünü nümayiş etdirdilər; bu, birbaşa görünən başqa bir antenaya səkkiz telefon xəttini ötürə bilən mobill sistemdir. Bu, hərbi qərargahlara köçürmə sonrası sürətlə səs əlaqəsini bərpa etməyə imkan verdi, kabelin çəkilməsini gözləmədən (və həm təsadüfi, həm də düşmən fəaliyyətləri çərçivəsində kabelin kəsilməsindən sonra əlaqəsiz qalma riskini azaltmadan).
AN/TRC-6 genişləndirilmiş mikroval radiorele stansiyası
Müharibədən sonra, Bell laboratoriyasında danimarkalı mənşəli zabit Harold T. Friis mikroval radiorele əlaqəsinin inkişafını rəhbərlik etdi. 1945-ci ilin sonlarında Nyu-Yorkdan Bostonadək 350 km uzunluğunda bir sınaq xətti açıldı. Dalğalar yerüstü qüllələr arasında 50 km uzunluğunda seqmentlərə keçərək, əsasında optik teleqrafla eyni prinsipə uyğun gələn bir sistemdən istifadə edirdi, ya da hətta siqnal işıqları zənciri ilə. Hudzon və dağları üzəri Konnektikuta doğru, Massachusetsin qərbindeki Ashnebashkit dağlarına, sonra Boston körfəzinə doğru endi.
AT&T mikroval əlaqəsi ilə maraqlanan və mikroval siqnalları idarə etmək üzrə hərbi təcrübə qazanan tək şirkət deyildi. Philco, General Electric, Raytheon və televiziyalı yayım şirkətləri müharibədən sonra öz eksperimental sistemlərini qurmağa ya da planlamağa başladılar. Philco, 1945-ci ilin yazında Vaşinqtonla Filadelfiya arasında əlaqə xətti quraraq AT&T-ni qabaqladı.
AT&T-nin Kreston (Wyoming) mikroval radiorele stansiyası, 1951-ci ildə ilk transkontinental xəttin bir hissəsidir.
30 ildən çox müddət AT&T, antiinhisar komitələri və digər dövlət tənzimləyiciləri ilə problemlərdən qaçmağa çalışdı. Bunun əksəriyyəti, müxtəlif rəqabət edən və bir-biri ilə bağlı olmayan sistemlərin ölkə boyunca öz xətlırini çəkməsinin nə qədər təsirsiz olacağını təsəvvür etmək üçündir. Mikroval əlaqəsi, bu müdafiədə ilk ciddi çuxur oldu, neçə şirkətin əlavə xərclər olmadan şəhərlərarası əlaqə təmin etməsinə icazə verdi.
Mikrodalğa ötürücüləri potensial rəqabətçilər üçün giriş maneəsini ciddi şəkildə azaltdı. Texnologiya yalnız 50 km məsafədə yerləşdirilmiş stansiyaların zəncirini tələb etdiyindən, faydalı bir sistem yaratmaq üçün mindənlərlə kilometr torpaq alıb minlərlə kilometr kabel xidmət etməyə ehtiyac yox idi. Üstəlik, mikrodalğaların bant genişliyi ənənəvi cüt-kabel sistemlərinkindən xeyli üstündür, çünki hər bir təkrarlayıcı stansiya minlərlə telefon danışığını və ya bir neçə televiziya yayımını ötürə bilirdi. AT&T-nin mövcud kabelsiz beynəlxalq sisteminin rəqabət üstünlüyü azaldı.
Lakin FCC uzun illər AT&T-ni bu cür rəqabətə qarşı müdafiə etdi, 1940-cı illər və 1950-ci illərdə iki qərar qəbul etdi. Əvvəlcə komissiya yalnız müvəqqəti və eksperimental lisenziyalar verməyi qəbul etdi, yeni rabitə provayderlərinin xidmətlərini bütün əhaliyə təqdim etmədiyi hallarda (məsələn, bir müəssisənin daxilində rabitə sərf etdikdə). Bu səbəbdən, bu bazara daxil olmaq lisenziyanın itirilməsi ilə nəticələnə bilərdi. Komissiya üzvləri əmin idilər ki, belə bir problem ortaya çıxarsa, bu, iki onillik əvvəl geniş yayım üçün yaranan problemi xatırladar — çoxsaylı müxtəlif ötürücülərin qarışıqlığı, məhdud radio bantını çirkləndirər.
İkinci qərar şəbəkələrarası əlaqəni əhatə edirdi. Kingsbury razılaşmasının AT&T-dən yerli telefon şirkətlərinin onun beynəlxalq şəbəkəsinə qoşulmasına icazə verməsini tələb etdiyini xatırlayaq. Bu tələblər mikrodalğalı radioreley sistemi üçün tətbiq oluna bilərdimi? FCC bu tələblərin yalnız ictimai rabitə sisteminin adekvat örtüyünün olmadığı yerlərdə tətbiq oluna biləcəyini qərara aldı. Bu səbəbdən, regiona və ya yerli şəbəkə yaradan hər hansı bir rəqib, AT&T-nin onların ərazisinə daxil olmağı qərara alanda, ölkənin digər hissəsindən kəsilmə riski ilə üzləşirdi. Əlaqəni təmin etmək üçün yeganə alternativ yeni öz milli şəbəkəsini yaratmaq idi ki, bu da eksperimental lisenziya altında etmək üçün qorxulu idi.
Beləliklə, 1950-ci illərin sonuna doğru beynəlxalq telekommunikasiya bazarında yalnız bir böyük oyunçu — AT&T vardı. Onun mikrodalğa şəbəkəsi hər marşrutda 6000 telefon xətti ötürdü və hər bir əyalətə çatırdı.
AT&T-nin mikrodalğa radioreley şəbəkəsi 1960-cı il
Lakin AT&T-nin telekommunikasiya şəbəkəsi üzərində tam və hərtərəfli nəzarəti üçün ilk əhəmiyyətli maneə tamam başqa bir tərəfdən gəldi.
Daha çox oxumaq üçün
- Gerald W. Brock, Telekommunikasiya Sənayesi (1981) Telekommunikasiya sənayesi: bazar strukturunun dinamikası / Gerald W. Brock
- John Brooks, Telefon: İlk Yüz İl (1976)
- M. D. Fagen, red., Bell Sistemində Mühəndislik və Elmin Tarixi: Ötürücülük Texnologiyası (1985)
- Joshua D. Wolff, Western Union və Amerika Korporativ Sifarışının Yaradılması (2013)
Mənbə: habr.com
