(29-30 sentyabr və 6-7 oktyabr) yenilənmiş formatda onlayn keçiriləcək. Pandemiya dəyişiklik vaxtını sürətləndirdi və məhsullarını tez bir zamanda onlayn işləməyə çevirə bilən sahibkarların “ənənəvi” iş adamlarından üstün olduğunu aydınlaşdırdı. Buna görə də, 29-30 sentyabr və 6-7 oktyabr tarixlərində biz DevOps-a üç tərəfdən baxacağıq: biznes, infrastruktur və xidmət.
Gəlin bütün şirkəti DevOps transformasiyasına necə cəlb etmək və hər bir komanda üzvünün (sistem administratorları, tərtibatçılar, sınaqçılar, təhlükəsizlik mütəxəssisləri və komanda rəhbərləri daxil olmaqla) biznesin vəziyyətinə və onun məhsuldarlığına necə təsir etdiyi barədə danışaq. Trafik sabit bir tətbiqə keçdikdə, biznes böyüyür və pul qazanır. Və zaman, resurslar, inamlı və diqqətli tərtibatçılar yeni funksiyalar yaratmaq, sınaqdan keçirmək və yeni texnologiyalara yiyələnmək üçün görünür. Konfransda yalnız bir neçə ənənəvi təqdimat olacaq. Biz müxtəlif formatlarda təcrübəyə daha çox diqqət yetirəcəyik: seminarlar, görüşlər və dəyirmi masalar. . .
DevOps Live-da görüşümüzün ümumi məqsədi biznesin qorunması ilə bağlı iki suala cavab vermək olacaq:
-
Bütün şirkətinizin məhsuldarlığını və effektivliyini artırmaq üçün proqram təminatında DevOps-dan necə istifadə edə bilərsiniz?
-
Biznes və məhsul sahibləri DevOps istehsal prosesini yenidən dizayn etməkdən necə faydalana bilərlər?
Sentyabrın 29 və 30-da hər kəs açıq trekdə iştirak edə biləcək. Bunun üçün lazımdır .
İki açıq qapı günü konfransın baş tərəfdaşı sayəsində mümkün oldu - “.
"Sportmaster Lab" Sportmaster-in böyük İT şöbəsidir. 1000-dən çox mütəxəssis korporativ veb-saytların funksionallığını qoruyur, tətbiqləri yeniləyir, onları yeni və yeni funksiyalarla tamamlayır və eyni zamanda öz işləri barədə açıq danışır.
Lakin DevOps mövzusuna tam daxil olmaq üçün tam giriş əldə etməyi məsləhət görürük. Tam giriş konfransın 4 günü, bütün seminar və müzakirələrdə iştirak, konfransın ikinci və üçüncü günləri arasında ev tapşırığı, ağrılı məsələlər haqqında danışmaq və ya iş problemini həll etmək üçün öz görüşünüzü təşkil etmək imkanı deməkdir.
Açıq trek dinamikləri Onlar sizə DevOps-un hara getdiyini və gələcəkdə onu nələrin gözlədiyini söyləyəcəklər. DevOps yanaşmasının "güclü praktiki" olmaq üçün nəyi və necə öyrənməli olduğumuzu öyrənək. Biz mütləq İT təhlükəsizliyi haqqında danışacağıq və seminarlarda praktiki bacarıqlarımızı təkmilləşdirəcəyik.
DevOps - hərəkət necə başladı və indi onunla nə etməli
Hər hansı bir yeni hərəkətə başladığınız zaman son nəticənin nə olacağı barədə təxmini bir fikriniz var. Ancaq həmfikir insanlar sizə qoşulan kimi, ən azı bir az da onun perspektivini, məqsədini və ya fikrini dəyişə bilərlər. Təbii ki, yeni hərəkatda nə qədər çox insan iştirak etsə, bir o qədər güclüdür. Ancaq hər an hərəkətin gözlənilməz və kəskin dönüş edə biləcəyi təhlükəsi həmişə var və indi - məqsədə nail olundu, amma hər şeyi belə təsəvvür etdiniz?
Kris Buytaert (İnuitlər), DevOps hərəkatının təşəbbüskarlarından biri olaraq, hesabatda 10 illik müşahidələrini paylaşacaq "“DevOps bütün bu illər ərzində dünyada necə inkişaf edib. Chris bu hərəkətin proqramlaşdırma mədəniyyətində 10 illik davamlı dəyişikliklərdən sonra nəyə gəldiyini, infrastrukturun kod kimi öyrədilməsi, monitorinqin və ölçülərin öyrədilməsi barədə məlumat verəcək. Ola bilsin ki, biz Krisi dinləyəndə bir dəfədən çox kədərlənəcəyik.
Həm cəmiyyət, həm də DevOps konsepsiyası əlbəttə ki, inkişaf etdi, lakin düzgün istiqamətdə? DevOps əvvəlcə tərtibatçılar və əməliyyatlar arasındakı boşluğu aradan qaldırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdu. Beləliklə, onlar birlikdə layihələri uğurla inkişaf etdirə bilsinlər - iri infrastrukturu miqyaslandıra, avtomatlaşdıra və idarə edə bilsinlər. Lakin illər keçdikcə DevOps sözü, Chrisin fikrincə, ilkin mənasını itirdi. Chris bu mövzuda geniş danışır və yazır və DevOps-un növbəti 10 il ərzində orijinal mənasına qaytarılmasının lazım olduğuna inanır. Təbii ki, bu hələ də mümkündürsə...
Mühəndislik vizyonu və biznes ehtiyacları. Bir dildə necə danışmaq olar?
Birlikdə Evgeni Potapov (ITSumma) Gəlin keçmişə bir az səyahət edək və bəlkə də proqram təminatının çatdırılması üçün disketlər haqqında xatırlayaq. Və sonra biz geri qayıdacağıq və müəssisələrin niyə indi proqram məhsulları yaratmaq üsulu kimi DevOps-dan istifadə etməyi üstün tutduqlarını anlamağa çalışacağıq. Evgeni ilə birlikdə bizneslərin niyə son vaxtlar dəbdə olan Agile-dən imtina etdiyini və Agile və DevOps-u necə qarışdırmağın mümkünlüyünü müzakirə edəcəyik. Bu ekskursiyanın məqsədi mühəndislərə biznes ehtiyacları ilə onların vacib gördükləri arasında fərqi izah etməkdir. Hesabatda "“Evgeni bütün bu məsələlərə toxunacaq.
Rusiyada DevOps vəziyyətini necə öyrəndik
10 ildir ki, qlobal DevOps hərəkatı DORA, Puppet və DevOps İnstitutu kimi şirkətlər tərəfindən izlənilir və hər kəsin hansı istiqamətə yönəldiyinə dair sorğular və araşdırmalar aparılır. Təəssüf ki, bu hesabatlarda DevOps-un Rusiyada necə dəyişdiyi barədə məlumat verilmir. DevOps-un Rusiyadakı təkamülünü görmək və hesablamaq üçün Ontiko şirkəti Express 42 şirkəti ilə bu ilin avqust ayında özlərini DevOps sənayesində hesab edən 1000-ə yaxın mütəxəssis arasında sorğu keçirib. İndi Rusiyada DevOps inkişafının daha aydın mənzərəsinə sahibik.
Tədqiqatın təşkilatçıları və fəal iştirakçıları İqor Kuroçkin və Vitali Xabarov hesabatda Express 42 şirkətindən "» Onlar tədqiqatın nəticələri haqqında danışacaq və onları əvvəllər əldə edilmiş məlumatlarla müqayisə edəcək və hansı fərziyyələrin təsdiqləndiyini və indi onunla necə yaşaya biləcəyimizi göstərəcəklər. Express 42-də işləyən İqor və Vitali DevOps yanaşması bir neçə ildir ki, şirkətlərə ən yaxşı DevOps təcrübələrini tətbiq etməyə kömək edir. Uşaqların iştirak etdiyi müştəri layihələri arasında Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda var. Biz hamımız DevOps praktikantlarının tədqiqat nəticələrini eşitməkdə maraqlı olacağıq.
DevOps-da təhlükəsizlik mütəxəssisləri ilə razılığa gəlmək mümkündürmü?
Yüksək ixtisaslı DevOps mütəxəssisinin tısbağa ilə belə razılığa gələ bildiyi, onun maraqlarını başa düşdüyü və nəzərə alındığı məlumdur. Təhlükəsizliklə inteqrasiya daha az mürəkkəb deyil, çünki informasiya təhlükəsizliyi balansdır (biz bu barədə) bütün proseslər arasında. Əgər həddi aşsanız, informasiya təhlükəsizliyi balqabaq, əyləc və qıcıqlandırıcıya çevriləcək. Bunu kifayət qədər etməsəniz, işiniz uğursuz ola bilər. Lev Paley hesabatda "» həm informasiya təhlükəsizliyi, həm də funksional baxımdan bu çox həssas məsələləri müzakirə edəcək.
Lev Moskva Dövlət Texniki Universitetinin diplomuna malikdir. Bauman “Avtomatlaşdırılmış sistemlərin informasiya təhlükəsizliyi” sahəsində yenidən hazırlıq və İT və informasiya təhlükəsizliyi sahəsində 10 ildən artıq təcrübə haqqında. Əsasən kompleks mərkəzləşdirilmiş informasiya təhlükəsizliyi sistemlərinin tətbiqi layihələri ilə məşğul olur. Bir mütəxəssis kimi Leo kibertəhlükəsizliklə bağlı əsas bilik və alətləri sizinlə bölüşəcək. Hesabatdan sonra siz şirkətinizdə kibertəhlükəsizliyin necə inkişaf etməli olduğunu başa düşəcəksiniz.
Mənim təcrübəmə ehtiyacınız varmı? Məndə var!
Biz bütün İT icması daxilində təcrübə mübadiləsi aparmaq üçün konfranslarımızı keçiririk. Başqa bir velosipedə vaxt (və şirkət pulu) sərf etməmək üçün işinizdə sizə kömək etmək üçün praktiki uğurlu işlərin olmasını istəyirik. Amma konfransdan sonra bilik mübadiləsi dayanırsa, bunun faydası azdır. Şirkət daxilində təcrübə mübadiləsi aparmasanız, ikiqat iş görürsünüz: sənədlər, kodlar, hətta biznes prosesləri təkrarlanır. Təbii ki, sizin kəşfləriniz və hətta məqalə yazmaq təcrübəsi və təcrübəniz haqqında danışmaq üçün kifayət qədər vaxtınız olmaya bilər. Digər tərəfdən, paylaşmağa başlasanız belə, dəstək çatışmazlığı ilə qarşılaşa və hətta bəzi texniki məhdudiyyətləri aşkar edə bilərsiniz - faydalı bilikləri necə, harada və nə ilə yaymaq üçün?
İqor Tsupko, Flauntdakı naməlumun direktoru, hesabatda "» devops-da biliklərin idarə edilməsini necə təşviq edəcəyinizi sizə xəbər verəcəkdir. O, həqiqətən istərdi ki, ekspertlər susmağı dayandırıb biliklərini bölüşməyə başlasınlar, lakin eyni zamanda daim eyni suallara cavab verməsinlər. İqor sizə şirkətinizdə bilik mübadiləsini başlatmağa kömək edəcək və bilik mübadiləsi probleminin nədən ibarət olduğunu sizə göstərəcək bir sirr bilir. Siz onu necə təşkil etmək, onu nəyə yerləşdirmək və ona necə qulluq etmək barədə alətlər alacaqsınız. İqor, həmçinin iştirakçıların öz komandası və ya şirkəti üçün şəxsi biliklərin aktivləşdirilməsi planını hazırlayacaqları seminar keçirəcək. Gəlin sehr yaradaq!
Qanadlar, ayaqlar, ən əsası... beyin!
Bilik mübadiləsi prosesinə başlamaq kifayət deyil, həm də həyatımıza dərindən və uzun müddət daxil olana qədər dəstəklənməlidir. Beynimiz çox plastikdir və hər gün nə etdiyimizdən, nə seçdiyimizdən və hara hərəkət etdiyimizdən asılıdır. Beyin ilk növbədə düşüncələrimizə deyil, hərəkətlərimizə əsaslanan neyron şəbəkəsi quracaq. Amma burada da bir şərt var - əgər siz bunu güc yolu ilə edirsinizsə, özünüzü məcbur edib iradənizi çubuqla döyürsünüzsə, deməli bu, emosional və biokimyəvi səviyyədə tükənməyə aparan birbaşa yoldur. Bir vərdiş yaratmaq və yenisini tətbiq etmək prosesi özlüyündə vacibdir. VƏ Maks KotkovÖzünü, şəraitini və ünsiyyətini idarə etməkdə 19 illik təcrübəyə malik olan , beynin plastik olsa da, qəhvə və digər stimullaşdırıcı maddələrin köməyi ilə deyil, həzz gətirən fəaliyyətlərlə daha yaxşı inkişaf etdiyini müdafiə edir.
hesabatda «» Maks iki mühüm məsələ qaldıracaq - aşağı məhsuldarlıq və tükənmişlik. Əgər beynin necə işlədiyini başa düşməsək, heç bir vaxtın idarə edilməsi bizə kömək etməyəcək. Bu, hər kəsin başına gəlir: “Mənim nə gücüm, nə də istəklərim var, işləyirəm, evə gəlib uzanıram, ya da məcbur olduğum üçün lazım olanı edirəm, amma heç kimlə ünsiyyət qurmaq istəmirəm və oynamaq belə istəmirəm." Və burada beyin məhsuldarlığının nəyə əsaslandığını anlamaq vacibdir. Maks tapşırığı yerinə yetirmək üçün lazım olan vəziyyətləri necə seçəcəyini, onları necə tez aktivləşdirəcəyini və müxtəlif növ tapşırıqlar arasında cəld keçidi izah edəcək. Resursları bərpa etmək üçün istirahətə keçmək haqqında danışacaq. Maks ilə birlikdə biz seminarda yeni biliklərimizi möhkəmləndirəcəyik.
Necə düzgün böyümək olar?
Beləliklə, hər hansı yeni proseslər, layihələr, öhdəliklər, eləcə də köhnələrə edilən bütün dəyişikliklər asan deyil. Beyindəki neyronlar bir-birinə bağlıdır və bu əlaqələr bizə adi reaksiyalar, hərəkətlər və vərdişlər verir. Nəyisə dəyişdirmək və ya şüurumuza (və ya başqasının) yeni bir şey daxil etmək üçün vaxt lazımdır - hər kəsin yeni vərdişlər üçün 30 və ya 40 gün danışması boş yerə deyil. Bu, ən azı 30 gün ərzində sinir hüceyrələrinin yeni əlaqələr yaratması, yəni bir-birləri ilə ünsiyyət qurmaları üçün əslində yeni prosesləri inkişaf etdirmələri lazımdır. İndi yeni bir vərdişiniz var. Siz vərdiş yaratmaq prosesini dayandırdıqdan sonra neyron yox olur, çünki beyin yalnız bizim istifadə etdiyimiz əlaqələri saxlayır. Ona görə də tamamlanmamış bir proses, sanki heç başlamamış kimi yox olacaq.
Karantindən sonrakı dövrlərimizdə yüzlərlə və minlərlə kurslar, kitablar, məktəblər və digər platformalar, o cümlədən peşəkar inkişaf üçün bu işdə bizə getdikcə daha çox kömək edir. Bəs bütün bunlar niyə? Kimə lazımdır? Bunun nə faydası var? EPAM-dan Karen Tovmasyan hesabatda ""Motivasiyanı necə aktivləşdirmək və məqsəd tapmaq, hansı təlimin sizə və ümumiyyətlə həyatda və xüsusən də işdə yeni biliklər verəcəyi və əlbəttə ki, tələsmədən necə əldə edə biləcəyiniz barədə suallara cavab verəcəkdir. hədəfiniz dovşandan daha sürətli.
Maks və Karenin bu hesabatlarından sonra siz yeni bir şey öyrənmək, onu işdə həyata keçirmək və təcrübənizi həmkarlarınız və həmfikir insanlarla bölüşmək üçün lazım olan istənilən dövlətə daxil ola biləcəksiniz. Və sonra iş yerində dağlar hərəkət edəcək (və ya hətta sizə tərəf gələcək) və işdən sonra iş haqqında ağır düşüncələr olmadan zövqlə dincələcəksiniz. Məşq edək?
Təcrübədə DevOps: fillərdən kiçik bir məlumat mərkəzinə qədər
Tərtibatçılar, tapşırığı öhdələrinə götürsələr, bir parça konfet hazırlayacaqlar. Əgər DevOps qoşulubsa və düzgün vəziyyətdədirsə, istədiyiniz hər şey mümkündür. Kiçik bir məlumat mərkəzini tez bir zamanda yerləşdirmək istəyirsiniz? Asanlıqla! Andrey Kvapil (WEDOS İnternet, kimi), OpenSource fanatı, hesabatda "», iki pulsuz layihə haqqında danışacaq: Kubernetes-in-Kubernetes və Kubefarm. Andrey sizə yüzlərlə yerli serveri yerləşdirməyin və saxlamağın ən sadə yolunu göstərəcək. Ancaq bu sizin imkanlarınızın həddi deyil. Siz virtual maşınlar kimi fiziki qovşaqları asanlıqla yaratmağı və silməyi, klasterləri bölməyi (və fəth etməyi), Kubernetes Helm-i yerləşdirməyi, həmçinin klaster API haqqında eşitməyi öyrənəcəksiniz. DevOps diktatoru üçün pis seçim deyil?
Sergey Kolesnikov haqqında X5 Pərakəndə Qrupu daha da irəli gedəcək və nəinki səbəbini izah etməyə hazırdır Pərakəndə satışda DevOps, həm də X5-də rəqəmsal transformasiyanın necə baş verdiyini göstərmək üçün. Hesabatda "» Sergey X5-in DevOps təcrübələrini şirkət səviyyəsində necə həyata keçirməsi ilə bağlı təcrübəsini bölüşəcək. Sergey X5-də DevOps-un tətbiqinə cavabdehdir və düzgün komandanı necə seçəcəyini, infrastruktur üçün platforma yaratmağı və DevOps mühəndislərinin bundan sonra nə edəcəyini (və nə üçün) bilir. İpucu: fərqli maraqları olan iki nəfər görüşdükdə danışıq aparan şəxs, ikidən çox olduqda isə super-danışıqçı lazımdır.
Kiçik şirkətlər layihə komandası daxilində tez, ağrısız və biznesin maraqlarına uyğun razılığa gəlmək istəyirlərsə, böyük şirkətlər bunu daha çox istəyir. Orada dəfələrlə daha çox insan, layihələr və maraqların toqquşması var, buna görə Sportmaster Lab DevOps ilə tanış olmaqdan yayınmadı. Sergey Minayev hesabatında “Qanlı müəssisədən komanda işinə. DevOps-u necə yaydığımız haqqında nağıl” DevOps yanaşmalarının komanda işində başqa bir nəhəngə necə kömək etdiyini izah edəcək. Sportmaster Lab bunun üçün ümumi kommunikasiya kanalları yaratmış, bilik və təcrübə mübadiləsini qurmuşdur. Müxtəlif şöbələr test nümunələri yaratmaq və testlər keçirmək üçün birlikdə işləməyi öyrəndilər. Sergey avtomatlaşdırmanın komandanın inkişafı və istismarı üçün vaxta necə qənaət etdiyini, həmçinin onları yorucu gündəlik işlərdən azad etdiyini göstərəcək. Əlbəttə ki, Sportmaster Lab bütün layihələr üçün DevOps-dan istifadə etməyib, lakin indi bunun İnkişaf, QA və Əməliyyatlar üçün qazancı var.
Onlayn format sayəsində DevOps Live 2020-də hesabatlar "klassik" olmayacaq - hər bir iştirakçı öz sualını yaddaşında saxlamaq əvəzinə söhbətə yaza biləcək. Moderatorlar sualların toplanmasına kömək edəcək və spiker suallara cavab vermək üçün hekayə zamanı dayanacaq. Bundan əlavə, işlərin müzakirəsi zamanı moderator yayıma iştirakçıları da daxil edəcək. Eyni zamanda, sonda ənənəvi sual və cavablar da olacaq.
Müzakirə etmək, məsləhət istəmək və ya işdən hekayələr paylaşmaq istəyirsinizsə, “DevOpsConfTalks” Telegram kanalına abunə olun. Konfransın tədbir xüsusiyyətləri haqqında da yazacağıq , , Və . Və, əlbəttə ki, davam edir .
DevOps Live-da görüşənədək!
Mənbə: www.habr.com