Mətn üçün izahatlar: ABŞ Nümayəndələr Palatasının üzvləri , bu, ölkədəki dövlət qurumlarının işçilərinə TikTok tətbiqindən istifadə etməyi qadağan edəcək. Konqresmenlərin fikrincə, Çinin TikTok tətbiqi ölkənin milli təhlükəsizliyinə “təhdid yarada bilər” – xüsusən də gələcəkdə ABŞ-a kiberhücumlar həyata keçirmək üçün Amerika vətəndaşlarından məlumat toplamaq.
Ətrafdakı ən zərərli səhvlərdən biri , bunun qadağan edilməsi potensial olaraq İnternetdə parçalanmaya səbəb ola bilər. Bu fikir 23 il əvvəl qaldırılan və mahiyyət etibarilə Çini əksər Qərb xidmətlərindən kəsən Böyük Çin Təhlükəsizlik divarının tarixini silir. ABŞ-ın nəhayət ki, buna güzgü cavabını verə bilməsi sadəcə mövcud reallığın əksidir, yenisinin yaradılması deyil.
Real xəbərlər arasında qeyri-çin internetinin parçalanmasını qeyd etmək olar: dünyanın əksər ölkələrində Amerika modeli əsas rol oynayır, lakin Avropa İttifaqı və Hindistan getdikcə daha çox öz yollarına üz tutur.
Amerika modeli
Amerika İnternet modeli laissez-faire üzərində qurulub və onun effektivliyi ilə mübahisə etmək çətindir. Texnologiya sektoru uzun illərdir ki, ABŞ-ın iqtisadi artımının ən böyük sürücüsü olub və ABŞ internet şirkətləri özləri ilə ABŞ-ın yumşaq gücünü - steroid üzərində Hollivud ilə McDonald's-a bənzəyərək, dünyanın çox hissəsində hökmranlıq edirlər. Bu yanaşmanın aşkar mənfi cəhətləri var: yaradılmasına gətirib çıxarır , dominant bazarlar və həm yaxşı, həm də pis icmaların yaranması.
Bununla belə, bu məqalə ilk növbədə iqtisadiyyat və siyasətdən bəhs edir və Amerika yanaşmasından ən böyük qazananlar və itirənlər:
Qaliblər:
- Böyük Amerika texnoloji şirkətləri Birləşmiş Ştatlarda sərbəst fəaliyyət göstərir və onlara ölkənin hüdudlarından kənarda genişlənməni maliyyələşdirmək üçün böyük və gəlirli istifadəçi bazası verir.
- ABŞ-da yeni texnoloji şirkətlərin, xüsusən də tənzimləmə və məlumatların toplanması sahələrində giriş üçün nisbətən aşağı maneələri var.
- ABŞ hökuməti bu Amerika şirkətlərindən vergilərin böyük hissəsini, o cümlədən onların xarici mənfəətini toplayır, həmçinin digər ölkələrin vətəndaşları haqqında məlumatları əldə edərkən dünyagörüşünü də onlar vasitəsilə ixrac edir.
- Şəxsi şirkətlər və ABŞ hökuməti tərəfindən məlumatların toplanmasına minimal məhdudiyyətlər olsa da, ABŞ vətəndaşları onlayn daha çox azadlıqdan istifadə edirlər.
- Qeyri-ABŞ şirkətləri ABŞ-da və Amerika yanaşmasına əməl edən digər ölkələrdə məhdudiyyətsiz fəaliyyət göstərə bilər.
Uduzanlar:
- Digər ölkələrin hökumətləri Amerika texnologiya şirkətləri üzərində məhdud nəzarətə, onların gəlirlərinə çıxışa və məlumatların yayılmasına nəzarətə malikdirlər.
Mənim qərəzliyim açıqdır: mən mütləq ABŞ-ın yanaşmasının daha yaxşı olduğunu düşünürəm. Bir çoxları, əlbəttə ki, böyük aqreqatorların onların bazarlarında üstünlük təşkil etdiyini nəzərə alsaq, bütün bunların yeni şirkətlərə necə təsir etdiyi barədə mübahisə edəcək, digərləri isə məlumatların toplanması məsələsinə diqqət yetirəcəklər. Məni maraqlandıran budur daha pis çıxacaq Xüsusilə istifadəçilərin istifadədən əldə etdikləri faydalarla bağlı qərar verməlidirlər . Amma necə , Mən Aİ Ali Məhkəməsinin ABŞ hökumətinin digər ölkələrin vətəndaşları haqqında məlumat toplamasının şəxsi həyatla bağlı ciddi narahatlıq doğuran bəyanatlarını inandırıcı hesab edirəm.
Bununla belə, bu müzakirələr hamımızın razılaşa biləcəyimiz bir məqamı vurğulayır: digər hökumətlərin Amerika texnologiya şirkətlərinin hegemonluğundan şikayət etmək üçün hər cür əsası var.
Çin modeli
Çin modelinin hərəkətverici qüvvəsi ilk növbədə informasiya üzərində nəzarətdir. Bu, təkcə Çinin şəbəkə səviyyəsində Qərb xidmətlərinə çıxışa nəzarət etməsi ilə deyil, həm də Çin hökumətinin çoxlu sayda senzuradan istifadə etməsi və hökumətin Tencent və ya ByteDance kimi Çin internet şirkətlərindən gözləntiləri ilə sübut olunur. minlərlə öz senzuraları.
Eyni zamanda, Çin yanaşmasının iqtisadi üstünlüklərini də inkar etmək olmaz. Çin nəhəng bazarı və rəqabətsizliyi səbəbindən internet şirkətlərinin həcmi və əhatə dairəsi baxımından ABŞ ilə rəqabət apara bilən yeganə ölkədir. Üstəlik, bu vəziyyət müxtəlif yeniliklərə gətirib çıxarır, belə ki, Çin hələ də bəzi Amerika şirkətlərini yükləyən fərdi kompüter seçimlərinin baqajından yan keçərək birbaşa mobil internetə keçib.
Bütün bunları nəzərə alaraq, hələ də Çin modelinin nə qədər təkrarlana biləcəyi sualını verməyə dəyər. İran kimi daha kiçik ölkələr Amerika texnologiya şirkətlərinə oxşar şəkildə nəzarət edirlər, lakin Çinlə müqayisə oluna bilən bazar olmadan Böyük Firewall-dan eyni iqtisadi fayda əldə etmək onlar üçün daha çətindir. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, Çin modelinin çoxlu itirənləri var, o cümlədən Çin vətəndaşları.
Avropa modeli
kimi normalarla silahlanmış Avropa , , eləcə də ötən həftə ləğv edilmiş məhkəmə qərarı ""(və 2015-ci ildə ləğv edilmiş əvvəlki qərar""), ayrılır və öz İnternetinə gedir.
Bununla belə, belə bir İnternet bütün mümkün variantlardan ən pisi kimi görünür. Bir tərəfdən, ABŞ-ın böyük texnoloji şirkətləri ən azı digərləri ilə müqayisədə qalib gəlir: bəli, bütün bu tənzimləyici qadağalar xərcləri artırır (və hədəflənmiş reklam gəlirlərini azaldır), lakin potensial rəqiblərə daha çox təsir göstərir. Obrazlı desək, Avropa İttifaqı qalanın ölçüsünü məhdudlaşdırır, xəndəyin enini xeyli artırır.
Bu arada, Aİ vətəndaşları öz məlumatlarının ABŞ hökumətinin müdaxiləsindən getdikcə daha çox qorunduğunu görəcəklər ki, bu da onlar üçün yaxşıdır. Digər qorunmaların o qədər təsirli olması və ya icazələr və uyğun olmayan məzmunla bağlı sonsuz müzakirələrdən qaynaqlanan ümumi məyusluq və əhəmiyyət itkisini üstələməsi ehtimalı azdır. Üstəlik, qurulmuş liderlərə alternativlərin sayı, xüsusən də ABŞ ilə müqayisədə azalacaq.
Avropalı rəqiblərin də bu yeri doldura bilməsi ehtimalı azdır. Ölçəyə çatmaq istəyən hər hansı bir şirkət xaricə genişlənmədən əvvəl bunu ilk növbədə öz daxili bazarında etməlidir, lakin daha çox güman ki, Avropa data ilə çirkli işlər görmüş və bazarlara daxil olan şirkətlər üçün ikinci ən böyük bazar olacaq. təcrübə üçün daha açıq və daha az məhduddur. Dəyərin artması müvəffəqiyyət arzusunun artması deməkdir, buna görə də sübut edilmiş bir model spekulyativ olanlardan üstün olacaq.
Ən pisi odur ki, ən azı Aİ baxımından bu yanaşmanın Avropa hökumətləri üçün heç bir üstünlüyü yoxdur. Qaydalarla idarəetmə problemi budur - böyüməyə diqqət yetirmədən, qalib-qazan vəziyyətləri yaratmaq çətindir.
Hind modeli
Hindistan bazarı həmişə bir qədər unikal olub: xarici şirkətlər rəqəmsal mallar sahəsində kifayət qədər sərbəst fəaliyyət göstərsələr də, bu səbəbdən ölkədə Google və Facebook kimi Amerika şirkətlərinin və TikTok kimi Çin şirkətlərinin çoxlu istifadəçisi var. texnologiyanın fiziki səviyyəsi ilə bağlı məsələlərə daha sərt yanaşma. Buraya elektronikaya böyük tariflər və e-ticarət kimi sahələrə xarici investisiya qoyuluşu qadağası daxildir. Bundan əlavə, Hindistan həmişə internetə çıxış və logistika baxımından ən çətin bazarlardan biri olmuşdur.
Eyni zamanda, Hindistan bazarı həm Amerika, həm də Çin texnologiya şirkətləri üçün dünyada ən cazibədar bazardır, onlar artıq daxili bazarları böyük ölçüdə doyurmuşlar. Bu, xarici texnoloji şirkətlərlə Hindistan tənzimləyiciləri arasında davamlı toqquşmalara səbəb olur - olsun Facebook Free Basics tətbiqini təqdim edəcək [internet trafiki ödəmədən sosial şəbəkə resurslarına daxil olmaq / təqribən. tərcümə] və ya WhatsApp vasitəsilə ödənişlər və ya Amazon və Flipkart tərəfindən İnternet vasitəsilə və ya son vaxtlar birbaşa olaraq milli təhlükəsizlik səbəbi ilə.
Bununla belə, son bir neçə ay ərzində ABŞ texnoloji şirkətləri bu qeyri-mümkün missiyanın öhdəsindən necə gələcəyini anlamağa başladılar və bu, dördüncü internetin yaranmasından xəbər verir: Jio Platformalarına investisiya.
Jioya mərc edin
Hindistanda dominant telekommunikasiya xidməti təminatçısıdır, texnologiyaya imkan verən bazara girişə mərc etməklə əldə edilən mənfəət uçqunun ən bariz nümunələrindən biridir [Reliance Industries Limited-in bir hissəsi olan Jio Platforms-un bölməsi olan Reliance Jio Infocomm Limited / təqribən. tərcümə]. Hindistanın ən varlı adamı bu bahisin iqtisadiyyatı , birində təsvir etdim :
Ambani-nin mərcini başa düşmək üçün əsas odur ki, Hindistandakı bütün digər qurulmuş mobil operatorlar, dünyada mobil operatorlar kimi, öz xidmətlərini daha sonra məlumatların üst-üstə düşdüyü səsli zənglərin texniki əsasları üzərində qursalar da, Jio əvvəlcə birbaşa məlumatlara əsaslanırdı. şəbəkə - xüsusilə, 4G.
- 4G, 2G və 3G-dən fərqli olaraq, ənənəvi telefon açarlarını dəstəkləmir. Səsli zənglər digər məlumatlar kimi emal edilir.
- Şəbəkədə hər şey məlumat olduğundan, 4G və 2G şəbəkələri haqqında danışmaq mümkün olmayan pulsuz satış üçün mövcud olan adi avadanlıqdan istifadə etməklə 3G şəbəkələri yaradıla bilər.
- Jio məlumat şəbəkəsini təmin etdiyinə görə, bant genişliyinin nisbətən kiçik bir hissəsini istehlak edən səsli zənglər təqdim olunan bütün xidmətlər arasında ən ucuzu idi və onların həcmi praktiki olaraq qeyri-məhdud idi.
Başqa sözlə, Jio-ya mərc sıfır xərclərə mərc idi - və ya, ən azı, rəqiblərinkindən daha az ciddi xərclər. Buna görə də, onun inkişafı üçün optimal strategiya başlanğıcda böyük miqdarda pul xərcləmək və sonra ilkin investisiyadan maksimum gəlir əldə etmək üçün ən çox istehlakçıya xidmət etməyə çalışmaq idi.
Jio məhz bunu etdi: o, bütün Hindistanı əhatə edən bir şəbəkə qurmaq üçün 32 milyard dollar xərclədi, ilk üç ay ərzində pulsuz məlumat və pulsuz zənglər təklif edən xidmətləri işə saldı və bundan sonra səsli zənglər pulsuz olaraq qaldı və məlumat ödənişləri yalnız gigabayt üçün bir neçə dollar. Bu, klassik Silikon Vadisi bahisi idi: başlanğıcda pul xərcləyin və sonra ucuz texnologiya üzərində qurulmuş daha böyük struktur sayəsində miqyasda kapitallaşdırın.
Bu hekayəni cəlbedici edən Facebook-un Pulsuz Əsaslar sxemini necə əsaslandırdığı ilə ziddiyyətdir:
Nəhayət, Zukerberqin baş verməli olduğunu düşündüyü şey budur: yüz milyonlarla hindistanlı, onların böyük bir hissəsi ölkənin ən yoxsul yerlərində yaşayır, internetə qoşulun. Lakin Free Basics-dən fərqli olaraq, onlar bütün İnternet resurslarına qoşulurlar.
Və bu, Jio xidmətinin hindular üçün Free Basics-in təklif edə biləcəyi hər şeydən nə qədər yaxşı olduğunun ən inandırıcı təsviri belə deyil: Zukerberq operatorların ən böyük şəhərlərə sərmayə yatırmağa və hədəfləməyə cəmləşdiyi Hindistanda köhnə mobil rabitə qaydasını dəyişdirmək planları yoxdur. Cəmiyyətin ən zəngin hissəsi, o qədər xidmət istəyərkən o, bütün ciddiliyi ilə bildirdi ki, bu, hətta əxlaq normalarını pozur. Belə bir dünyada kasıb hindlilərin Facebook-a girişi çox da artmayacaq, çünki Free Basics-i dəstəkləməyən şirkətlərə investisiya etmək üçün heç bir səbəb olmayacaq. Bunun əvəzinə, indi nəinki bütün İnternetə sahibdirlər, həm də Hindistan və Çindən ABŞ-a qədər şirkətlər onlara xidmət göstərmək üçün rəqabət aparırlar.
Facebook-un Jio Platforms-da 5,7% payı 10 milyard dollara necə aldığı haqqında məqalə yazdım; Məlum oldu ki, bu, Jio-ya edilən bir çox sərmayənin ilki idi:
- May ayında Silver Lake Partners 790 milyon dollara 1,15%, General Atlantic 930 milyon dollara 1,34%, KKR 2,32 milyard dollara 1,6% səhm alıb.
- İyun ayında BƏƏ-nin müstəqil Mubadala və Adia fondları və Səudiyyə Ərəbistanının müstəqil fondu müvafiq olaraq səhmlərin 1,85%-ni 1,3 milyard dollara, 1,16%-ni 800 milyon dollara və 2,32%-ni 1,6 milyard dollara alıblar. Silver Lake Partners 640% pay üçün daha 2,08 milyon dollar, TPG 640% pay üçün 0.93 milyon dollar, Catterton isə 270% pay üçün 0.39 milyon dollar töhfə verib. Bundan əlavə, Intel 253% əldə edərək 0.39 milyon dollar sərmayə qoyub.
- İyulda Qualcomm 97% pay üçün 0,15 milyon dollar, Google isə 4,7% pay üçün 7,7 milyard dollar sərmayə qoyub.
Reliance-a investisiyaların bütün uçqunu Jio yaratmaq üçün borc götürdüyü milyardlarla dolları tamamilə geri qaytardı. Və getdikcə daha aydın olur ki, şirkətin ambisiyaları sadə telekommunikasiya xidmətlərindən xeyli kənara çıxır.
Jio Gələcək Planları
Keçən çərşənbə günü, Reliance Industries illik toplantısında Google-un Jio Platforms-a sərmayə qoyduğunu elan edərkən, Ambani dedi:
Əvvəlcə Jionun hazırkı və gələcək təşəbbüslərini motivasiya edən fəlsəfəni sizinlə bölüşmək istərdim. Rəqəmsal inqilab bəşər tarixində ən böyük transformasiya idi və yalnız təxminən 50 il əvvəl ağıllı insanların meydana çıxması ilə müqayisə edilə bilər. Onları müqayisə etmək olar, çünki bu gün insanlar ətrafdakı dünyaya demək olar ki, sonsuz intellekt təqdim etməyə başlayırlar.
Bu gün biz ağıllı planetin təkamülündə ilk addımları atırıq. Və keçmişdən fərqli olaraq, bu təkamül inqilabi sürətlə baş verir. 20-ci əsrin geridə qalan səkkiz onilliyində dünyamız son XNUMX əsrdə dəyişdiyindən daha çox dəyişəcək. Bəşər tarixində ilk dəfə olaraq keçmişdən bizə miras qalan ən böyük problemləri həll etmək imkanımız var. Bütün insanlar üçün firavanlıq, gözəllik və xoşbəxtlik dünyası yaranacaq. Hindistan daha yaxşı bir dünya yaradan dəyişikliklərin önündə olmalıdır. Buna nail olmaq üçün bütün insanlarımız və bizneslərimiz lazımi texnoloji infrastruktura və imkanlara çıxış əldə etməlidir. Bu Jionun məqsədidir. Bu Jionun ambisiyasıdır.
Dostlarım, Jio ən böyük istifadəçi bazası, məlumat və səs trafikinin ən böyük payı və ölkəmizin uzunluğunu və genişliyini əhatə edən yeni nəsil və dünya səviyyəli genişzolaqlı şəbəkə ilə bu gün Hindistanda şəksiz liderdir. Jionun planları iki güclü sütuna əsaslanır. Biri rəqəmsal əlaqə, digəri isə rəqəmsal platformadır.
Sadə dillə desək, Jio uzun müddətdir ki, digər ölkələrdə telekommunikasiya provayderlərindən qaçan bir xəyala nail olmaqda qərarlıdır: sabit xərcli infrastrukturdan yüksək marjalı xidmətlərə keçid. Ambaninin planları hərtərəfli görünür:
Media, maliyyə, ticarət, təhsil, səhiyyə, kənd təsərrüfatı, ağıllı şəhərlər, ağıllı istehsal və mobillik
Jio-nun digər bazarlardakı telekommunikasiyaların fəaliyyətindən üç mühüm fərqinə görə onları həyata keçirmək şansı var:
- Jio, fəaliyyət göstərə biləcəyi bazarın böyük bir hissəsini yaratdı. ABŞ-da Verizon və ya Yaponiyada NTT DoCoMo rəqabətli telekommunikasiya bazarında xidmətlər təklif edərsə, Jio çox sayda hindli üçün yeganə seçimdir (və seçimləri olanlar üçün Jio IP şəbəkəsinə görə daha ucuz başa gəlir, əlavə yükü ödəyə bilən).
- Jio Hindistan bazarında böyük paya sahib olan Facebook və ya Google kimi şirkətləri qovmaq əvəzinə onlarla əməkdaşlıq edir.
- Jio özünü Hindistan çempionu və bütün Hindistan modelini dəstəkləyən şirkət kimi göstərir.
Ambani Jionun 5G planlarını necə təqdim etdiyinə baxın:
Jio-nun nəhəng 4G və fiber şəbəkəsi Hindistanda şirkətin gənc mühəndisləri tərəfindən hazırlanmış bir neçə əsas proqram texnologiyası və komponentləri ilə təchiz edilmişdir. Bu imkanlar və nou-hau şirkət Jio-nu başqa bir maraqlı mərhələnin önündə tutdu: 5G.
Bu gün, dostlar, böyük qürur hissi ilə elan edirəm ki, Jio sıfırdan tam 5G həllini dizayn edib inkişaf etdirib. Bu, bizə Hindistanda 5% yerli texnologiya və həllərdən istifadə etməklə dünya səviyyəli 100G xidmətlərini işə salmağa imkan verəcək. Hindistanda qurulan bu həllər, 5G spektri təsdiqləri alınan kimi hazır olacaq və gələn ilin əvvəlində istifadəyə hazır olacaq. Jio-nun bütün arxitekturası IP şəbəkələrinə əsaslandığı üçün biz 4G şəbəkəmizi asanlıqla 5G-yə yüksəldə bilərik.
Jio-nun həlləri Hindistan miqyasında həyat qabiliyyətini sübut etdikdən sonra şirkətin platformaları 5G həllərini tam xidmət göstərilən xidmət kimi dünyanın digər telekommunikasiya operatorlarına ixrac etmək üçün əla vəziyyətdə olacaq. Mən Jionun 5G həllərini Baş Nazirimizin gələcəyini ruhlandırmaq üçün həsr edirəm "“[əsasən, idxalın əvəzlənməsi və ölkənin lazım olan hər şeylə özünü təmin etməsi haqqında / təqribən trans.].
Dostlarım, Jio Platforması əqli mülkiyyəti inkişaf etdirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur ki, bunun vasitəsilə biz texnologiyanın müxtəlif sənaye ekosistemlərində transformasiya gücünü nümayiş etdirə, ondan əvvəlcə Hindistanda istifadə edə, sonra isə inamla Hindistan həllərini dünyaya gətirə bilərik.
Düşünməyin ki, Jio-nun şəbəkəsi və onun 5G-də illərlə işləməsi həqiqətən də iki ay əvvəl baş nazir Modinin açıqlaması ilə motivasiya edilib. Ambaninin qətiyyəti Jio-nun Facebook və Google kimi investorlarına görə oynayacağı rol haqqında fikir verir:
- Jio bu investisiyadan Hindistanda inhisarçı telekommunikasiya xidməti təminatçısı olmaq üçün istifadə edəcək.
- Jio hökumətin internetə nəzarət edə biləcəyi və mənfəətdən öz payını toplaya biləcəyi yeganə rıçaqdır.
- Jio xarici şirkətlərin Hindistan bazarına sərmayə qoyması üçün etibarlı vasitəçiyə çevrilir; bəli, onlar Jio ilə qazancını bölüşməli olacaqlar, lakin bunun müqabilində şirkət çoxlarının artıq büdrədiyi bütün tənzimləyici və infrastruktur maneələrini hamarlaşdıracaq.
Bu yanaşmanın maraqlı tərəfi odur ki, qaliblərin və məğlubların siyahıları çox tez bulanıqlaşır. Bir tərəfdən, Jio interneti başqa cür ona çıxışı olmayan yüz milyonlarla hindliyə gətirdi və bu sərmayənin faydaları yalnız Jionun xidmətləri və tərəfdaşlıqları nəticələndikcə artacaq. Digər tərəfdən, dezavantaj, xüsusən də informasiya axınına nəzarəti artırmaq istəyini ifadə edən bir hökumət kontekstində inhisarçının olmasıdır.
İqtisadi nəticə də bulanıqdır. İqtisadiyyatda inhisarçılıq həmişə səmərəsiz olmuşdur. Digər tərəfdən, əgər bazar səmərəliliyi bütün mənfəətin Silikon Vadisinə axacağı deməkdirsə, Hindistan niyə səmərəlilikdən narahat olmalıdır? Jio tərəfindən idarə olunan bir bazarda ABŞ texnologiya şirkətləri başqa cür qazandıqlarından daha az qazanacaqlar, lakin Hindistan nəinki daha çox vergi toplayacaq, həm də milli çempion Jio-nun xaricə getməsindən böyük fayda əldə edə bilər.
Hindistan əks çəkisi
Texnoloji sənayeni, xüsusən də onun ən böyük oyunçularını, mövcud geosiyasi məsələləri nəzərə almadan qiymətləndirmək getdikcə daha az reallaşır - və ya ən azı məsuliyyətsizdir. Bunları nəzərə alaraq, Jionun planlarını alqışlayıram. ABŞ-ın Hindistana bir növ texnoloji cəhətdən zəif ölkə kimi yanaşması ağılsızlıq və hörmətsizlik olardı. Üstəlik, dövlətlər üçün həm coğrafi, həm də ümumilikdə bütün inkişaf etməkdə olan ölkələr arasında Çinə qarşı tarazlığın olması yaxşı olacaq. Jio, Amerika texnoloji şirkətləri tərəfindən tez-tez göz ardı edilən məqsədlərə müraciət edir və bunun təkcə Hindistan üçün deyil, dünyanın qalan hissəsi üçün təsirləri var.
Lakin Facebook, Google, Intel, Qualcomm və digərləri ehtiyatla hərəkət etməlidirlər. Öz yolu olan bir şirkət və ölkə üçün onlar sadəcə məqsədə çatmaq üçün vasitədir. Mən demirəm ki, bu sərmayə pis fikirdir (düşünürəm ki, bu, yaxşı bir fikirdir) - amma hind yolu amerikalıların xoşuna gələ biləcəyindən daha populist və millətçi görünür. Bununla belə, o, hələ də Çin Kommunist Partiyası kimi Qərb liberalizminə antaqonist deyil və mühüm əks çəkidir.
Qalan yeganə sual Avropanın hara gedəcəyidir - və vəziyyətin ümumi mənzərəsi olduqca çirkin olur:
Avropa İnterneti Amerika, Çin və Hindistandan fərqli olaraq gələcəklə bağlı planlardan məhrumdur. Heç bir şey etməsəniz və sadəcə “yox” desəniz, pulun innovasiyadan daha vacib olduğu status-kvonun acınacaqlı surəti ilə nəticələnəcəksiniz.
Mənbə: www.habr.com