Mixail Çinkov iki ildir Berlində yaşayır və işləyir. Mixail Rusiya və Almaniyada bir tərtibatçının işinin necə fərqləndiyini, DevOps ilə əlaqəli mühəndislərin Berlində tələbat olub-olmadığını və səyahət etmək üçün necə vaxt tapacağını izah etdi.
Hərəkət haqqında
2018-ci ildən Berlində yaşayırsınız. Bu qərarı necə qəbul etdiniz? İşləmək istədiyiniz ölkəni və şirkəti əvvəlcədən şüurlu şəkildə seçdiniz, yoxsa imtina edə bilməyəcəyiniz təklif aldınız?
Nə vaxtsa mən doğulub boya-başa çatdığım, universitetdə oxuduğum Penzada yaşamaqdan yoruldum və Moskvaya, Sankt-Peterburqa köçmək kimi standart yol bu şəhərlərdəki həyatın xüsusiyyətlərinə görə məni cəlb etmədi. . Ona görə də mən sadəcə son bir neçə bayramda səyahət etdiyim Avropada yaşamağa cəhd etmək istədim. Şirkətə, şəhərə, hətta müəyyən bir ölkəyə görə heç bir üstünlüklərim yox idi - sadəcə mümkün qədər tez köçmək istədim.
O anda Berlini bir tərtibatçının texnoloji şirkətə keçməsi üçün ən əlçatan şəhər hesab etdim, çünki Linkedin-də köçməyə dözümlü şirkətlərin 90%-i Berlindən idi. Sonradan bir neçə üz-üzə müsahibə aparmaq üçün 3 günlük şəhərə uçdum. Şəhəri çox bəyəndim, ona görə də qərara gəldim ki, indi Berlində yaşamaq istəyirəm. Bir həftə sonra Berlin texnologiya mərkəzindən aldığım ilk təklifi dərhal qəbul etdim.
Bizə köçürmə prosesi haqqında ətraflı məlumat verin. Bu sizin üçün necə oldu? Hansı sənədləri topladınız? İşəgötürəniniz kömək etdi?
Burada yeni bir şey deyə bilmərəm, bir neçə məqalədə hər şey çox gözəl yazılıb. Mən bunu daha çox bəyənirəm , bu məsələ ilə maraqlanan hər kəsə məlumdur. Berlin texnoloji qovşağında mühəndisə yerdəyişmə ilə bağlı kömək edən demək olar ki, bütün şirkətlərdə proses eynidir.
İşin, məişətin, mentalitetin təşkili baxımından gözlənilməz və qeyri-adi bir şeylə qarşılaşmısınızmı? Yerli həyata alışmağınız nə qədər vaxt apardı?
Bəli, əslində Berlin texnoloji qovşağındakı şirkətlərdəki bütün iş prosesi məni əvvəlcə şoka saldı. Ümumiyyətlə, hər şey: mitinqlərin necə və hansı miqdarda keçirilməsindən tutmuş, mühəndisin həyatında yumşaq bacarıqların roluna qədər.
Məsələn, Almaniyada iş mədəniyyəti kollektiv qərarların qəbuluna yönəlib, bu o deməkdir ki, sözün əsl mənasında hər bir mübahisəli məsələ üçün problemi hərtərəfli müzakirə etdiyiniz və öz nöqteyi-nəzərinizdən birlikdə konsensusa gəldiyiniz bir yığıncaq yaradılır. Rusiyadan belə bir təcrübə mühəndisə əvvəlcə vaxt itkisi, bürokratiya və inamsızlıq kimi görünsə də, sonda qərarın nəticəsi üçün məsuliyyətin bölüşdürülməsi kimi məna kəsb edir.
Bu kimi anlar, həmkarlarımın özümü yanlış anlaması məni kitabı oxumağa vadar etdi. və anlayın ki, bütün daxili qəzəbiniz həqiqəti tapmaq cəhdindən çox, özünüzü tapdığınız yeni mühitin reallığını dərk edə bilməməkdir. Kitabdan sonra işiniz xeyli asanlaşdı, həmkarlarınızın ifadələrinin və qərarlarının mənasını anlamağa başlayırsınız.
Həyat baxımından yeni ölkəyə uyğunlaşma prosesi iş mədəniyyətinə uyğunlaşma prosesindən qat-qat çətindir. Adətən psixoloqlar fərqləndirirlər insanın keçdiyi yer. Bu baxımdan mənim yolum istisna deyildi. Digər tərəfdən, mənə elə gəlir ki, Berlin, London və Barselona kimi multikultural mərkəzə köçərkən uyğunlaşma hər hansı bir klassik şəhərdən daha asandır.
Berlində iki il yaşadıqdan sonra bu şəhərdə nəyi bəyənirsiniz və nəyi bəyənmirsiniz?
Şəhərin müsbət və mənfi cəhətlərinin siyahısını tərtib etmək mənim üçün çətindir, çünki Berlin tez bir zamanda sözün hər mənasında mənim evimə çevrildi.
Düşünürəm ki, mən yetkin həyatım boyu bütün təzahürlərində azadlıq üçün çalışmışam: fiziki, sosial, maliyyə, siyasi, mənəvi, əqli. Bəli, işdə eyni sərbəstlik, mənə nəyi və necə edəcəyimi daim deyəndə yuxarıdan nəzarəti və mikro idarəetməni sevmirəm. Bu məsələlərdə Berlin cəmiyyətdə həyata azad baxışları, kirayə haqqının nisbətən liberal qiymətləri və digər ehtiyaclar, eləcə də öz azadlığınızı yüksəltmək üçün bir çox imkanlara görə mənə dünyanın ən azad şəhərlərindən biri kimi görünürdü və indi də belə görünür. digər aspektləri.
Berlində işləmək haqqında
Berlin startaplarında hansı yığın standartdır? Stack ümumiyyətlə Rusiyadakı orta göstəricidən nə ilə fərqlənir?
Texnoloji nöqteyi-nəzərdən yerli yığınlar FinTech şirkətləri olmasa, subyektiv olaraq mənə darıxdırıcı görünür. Əksər startaplar və startapdan müəssisəyə keçənlər 2010-2012-ci illərdə yaradılıb və ən sadə arxitektura ilə başlayıblar: monolit backend, bəzən isə onun içinə quraşdırılmış frontend, dil - ya Ruby, ya PHP, ya da Python, çərçivələr həmişə istifadə olunur, MySQL-də verilənlər bazası, Redis-də keş. Həmçinin, şəxsi hisslərə görə, şirkətlərin 90%-i bütün istehsalını AWS-də edir.
Mövcud tendensiya monoliti mikroservislərə kəsmək, onları konteynerlərə bükmək, Kubernetes-də yerləşdirmək və yeni tətbiqlər üçün standart dil kimi Golang-a etibar etməkdir. Bu, çox yavaş baş verir, buna görə də əksər şirkətlərdə əsas funksionallıq hələ də monolitdə basdırılır. Mən frontenddən uzağam, amma hətta orada React adətən standartdır.
Zalando və N26 kimi böyük texnologiya şirkətləri xidmətə daha çox texnologiya gətirməyə çalışırlar ki, motivasiyalı tərtibatçıları bazara cəlb edəcək bir şey olsun. Digər texnoloji şirkətlər də ən son texnologiyalarla ayaqlaşmağa çalışırlar, lakin kənardan görünür ki, onları monolit arxitekturanın yükü və illər ərzində yığılan texniki borc yükləyir.
Bir mühəndis kimi mən bunu olduqca sakit qəbul edirəm, çünki Berlin texnologiya mərkəzində məhsul baxımından çox maraqlı şirkətlər var. Belə şirkətlərdə şirkəti mütləq işləməli olduğunuz dəbli texnoloji yığını olan bir yer hesab etməkdənsə, şəxsən bəyəndiyiniz ideya və məhsul üçün işləmək daha maraqlıdır.
Rusiyada və Almaniyada tərtibatçının həyatı və işi nə ilə fərqlənir? Sizi təəccübləndirən məqamlar varmı?
Şimali/Mərkəzi Avropanın hər hansı digər ölkəsində olduğu kimi Almaniyada iş/həyat tarazlığı və həmkarlar arasında münasibətlərdə işlər daha yaxşıdır, lakin işin sürəti ilə daha pisdir. Əvvəlcə bir neçə ay çəkən daxili layihələrə öyrəşmək mənim üçün xoşagəlməz idi, Rusiyadakı texnoloji şirkətlərdə oxşar layihələr bir neçə həftə çəkdi. Əslində bu, qorxulu deyil, çünki bunun obyektiv səbəbləri var və şirkətlər adətən belə vəziyyətləri tənqidi qəbul etmirlər.
Əks təqdirdə, Almaniya və Rusiya arasında paralellik aparmaq mənim üçün olduqca çətindir, çünki Yandex və Tinkov kimi tanınmış şirkətlərdə işləmək təcrübəm yoxdur, burada vəziyyət Berlin texnoloji mərkəzinə bənzəyir.
Özüm üçün qeyd etdim ki, Berlində prioritet şirkətlərdə rahat iş mühiti yaratmaq, müntəzəm daxili tədbirlər və İT-dən uzaq mövzularda ünsiyyət qurmaq həmişə maraqlı olan həmkarların çox yönlü olmasıdır. Amma məncə ölkədən daha çox işlədiyiniz şirkətdən asılıdır.
Müşahidələrinizə görə, Almaniyada hansı mütəxəssislərə tələbat var? DevOps mütəxəssislərinə tələbat varmı?
Əksər şirkətlər DevOps mədəniyyətini dərk etmək və DevOps-un əslində nə olduğunu anlamaqda problem yaşayırlar. Bununla belə, DevOps prefiksi ilə bir çox vakansiya var və bu, bazarda mütəxəssislərə olan tələbatı açıq şəkildə göstərir.
Hal-hazırda, bu gün aktual olan tamamilə bütün sahələr yerli İT-də bərabər tələb olunur. Mən yalnız Data Engineer/Data Analyst üçün böyük tələbi qeyd edə bilərəm.
Gəlin maaşlardan danışaq, Almaniyada bir DevOps mühəndisi həqiqətən nə qədər qazana bilər?
Bu suala cavab vermək çətindir, çünki İT hələ də gənc sənayedir, burada konkret əmək haqqı standartları yoxdur. Başqa yerlərdə olduğu kimi, əmək haqqı əsasən mühəndisin iş təcrübəsindən və ixtisasından asılıdır. Rəqəmi vergilər və müxtəlif sosial/sığorta ayırmalarından əvvəl əmək haqqı kimi qəbul etmək də vacibdir. Həm də Almaniyada əmək haqqı sizin hansı şəhərdə işləməyinizdən çox asılıdır. Berlin, Münhen, Frankfurt və Göttingendə maaş aralığı yaşayış xərcləri kimi bir-birindən bir qədər fərqlidir.
Berlindən danışsaq, karyera üçün əsas üstünlük odur ki, mühəndisə tələb hələ də təklifdən yüksəkdir, ona görə də istəsən, maaş sürətlə arta bilər. Əsas çatışmazlıq odur ki, əksər şirkətlərdə əmək haqqının yenidən nəzərdən keçirilməsi ilə bağlı dəqiq siyasət, eləcə də şirkətin yaratdığı məhsula töhfənin qiymətləndirilməsi meyarları yoxdur.
Nömrələrə baxmaq olar , StackOverflow və ya . Statistika ildən-ilə yenilənir, ona görə də əmək haqqı diapazonu haqqında danışmaq məsuliyyətini öz üzərimə götürməyəcəyəm.
Şərti Saytın Etibarlılığı üzrə Mühəndis kimi işləyirsinizsə və Almaniyaya köçmək istəyirsinizsə, nə edəcəyiniz barədə məsləhət verə bilərsinizmi? Haradan başlamaq lazımdır? Hara getməli?
Oxucu üçün xüsusi məsləhətim olduğunu düşünmürəm. Sadəcə heç nədən qorxma, köçməzdən əvvəl daha az rasional düşün və mühacirətdə qarşılaşa biləcəyin bütün çətinliklərə açıq ol. Ancaq çətinliklər olacaq.
Berlində güclü DevOps icması varmı? Yerli tədbirlərə tez-tez gedirsən? Onlar haqqında bizə bir az danışın. Onlar nədirlər?
Mən görüşlərə çox nadir hallarda gedirəm, ona görə də yerli DevOps icmasının xüsusiyyətlərinin nə olduğunu deyə bilmərəm. Ümid edirəm ki, gələn il bu məsələni həll edəcəm. Mən yalnız meetup.com-da çoxlu sayda tematik qruplar haqqında təəssüratımı çatdıra bilərəm: Python və Golanq fanatiklərindən Clojure və Rust həvəskarlarına qədər.
İştirak etdiyim görüşlərdən HashiCorp İstifadəçi Qrupu çox yaxşıdır - amma orada müxtəlif şəhərlərdəki qrupları ilə HashiCorp icmasını daha çox bəyənirəm.
Almanca danışmadan köçdüyünüzü oxudum. Bir ildən sonra necəsən? Sizə iş üçün alman lazımdır, yoxsa onsuz da edə bilərsiniz?
Alman dilini öyrəndim, indi dil səviyyəsi B1 ilə B2 arasındadır. Mən hələ də Berlində yaşamağın birinci ilindən almanlarla bütün əlaqələri ingilis dilində aparıram, çünki bu, hər iki tərəf üçün daha asandır və bütün yeni əlaqələri alman dilində başlayıram. Yaxın planlarım təhsilimdə irəliləmək, B2 sertifikat imtahanını verərək biliklərimi möhkəmləndirməkdir, çünki mən daha inamlı ünsiyyət qurmaq və klassik ədəbiyyatı orijinalda oxumaq istəyirəm.
Berlində dil daha çox ölkəyə uyğunlaşmaq, daxili rahatlıq hissi və asudə vaxt sahəsinə (teatr/kino/stand-up) tam çıxış əldə etmək üçün lazımdır, lakin proqram təminatının işində dilə ehtiyac olması ehtimalı azdır. Mühəndislik. Hər bir şirkətdə, hətta Deutsche Bank, Allianz və Volkswagen kimi böyük Alman şirkətlərində ingilis dili Mühəndislik şöbəsinin rəsmi dilidir.
Əsas səbəb kadr çatışmazlığı, şəhərin beynəlxalq mədəniyyət mərkəzi statusu və alman dilini öyrənməkdə problemi olan bir çox əcnəbidir. Bununla belə, hər bir şirkət işçilərin işdən kənarda həyatını asanlaşdırmaq üçün təşkilatın hesabına iş saatları ərzində həftəlik alman dili kursları təklif edir.
Şirkətlər və işəgötürənlərlə bütün iki il ərzində mənimlə yalnız iki dəfə alman dilində əlaqə saxlanıldı. Bu cür istisnalarda adətən B1/B2 səviyyəsi işləmək üçün kifayətdir. İngilis dilini bilən amerikalılar kimi almanlar da nitq səhvlərinizlə bağlı kifayət qədər sakitdirlər, çünki dilin asan olmadığını başa düşürlər.
Onunla Yazırsınız ki, DevOps Kubernetes və Prometeyi bükmək qabiliyyəti deyil, bir mədəniyyətdir. Sizcə, şirkətlər öz komandalarında DevOps mədəniyyətini sözdə deyil, əməldə inkişaf etdirmək üçün nə etməlidirlər? Evde ne edirsen?
Düşünürəm ki, ilk növbədə, məhsul üçün məsuliyyətin bölüşdürülməsi məsələsində dürüst olmalı və bütün i-ləri qeyd etməlisiniz. DevOps-un həll etdiyi əsas problem məsuliyyəti və bu məsuliyyətlə əlaqəli problemləri divarın üstündən atmaqdır. İnsanlar məsuliyyətin bölüşdürülməsinin həm şirkət, həm də mühəndislər üçün faydalı olduğunu başa düşən kimi, işlər ölü nöqtədən gedir və siz artıq məqsədyönlü iş görə bilərsiniz: Çatdırılma Boru Kəmərini sazlamaq, Yerləşdirmə Uğursuzluq Dərəcəsini azaltmaq və müəyyən edə biləcəyiniz digər şeylər şirkətdəki DevOps vəziyyəti.
Karyeramda mən hələ bir şirkətin texniki rəhbəri və ya texniki direktoru nöqteyi-nəzərindən DevOps-u təbliğ etməmişəm; Mən həmişə DevOps haqqında nəsə bilən mühəndis mövqeyindən çıxış etmişəm. Əslində, DevOps-da mədəniyyət sürücüsünün mövqeyi həqiqətən vacibdir, xüsusən də sürücünün təsir dairəsi və liderlik keyfiyyətləri. Mənim sonuncu şirkətim əvvəlcə nisbətən düz iyerarxiyaya və həmkarlar arasında etimad mühitinə malik idi və bu, mədəniyyəti təbliğ etmək məqsədimi xeyli asanlaşdırdı.
DevOps-un xeyrinə nə edilə biləcəyi ilə bağlı xüsusi suala cavab. haqqında hesabatımda Əsas ideya ondan ibarətdir ki, DevOps mədəniyyətini inkişaf etdirmək üçün təkcə infrastrukturdakı texnologiyalarla deyil, həm də daxili kouçinq və texniki proseslərdə vəzifələrin bölüşdürülməsi ilə məşğul olmaq lazımdır.
Məsələn, biz bir mühəndisin iki ayını tərtibatçıların və testerlərin ehtiyacları üçün QA və PR serverləri üçün platforma yaratmağa sərf etdik. Bununla belə, bütün bu heyrətamiz iş imkanlar düzgün çatdırılmadıqda, xüsusiyyətlər sənədləşdirilmədikdə və işçilərin təlimi tamamlanmazsa unudulacaq. Və əksinə, yaxşı keçirilən seminarlar və cüt proqramlaşdırma sessiyalarından sonra həvəsli mühəndis yeni faydalı funksionallıqdan ilhamlanır və artıq infrastruktur platforması ilə kəsişən aşağıdakı problemləri həll edir.
DevOps haqqında daha çox sual istəyirsinizsə, burada , burada Mişa "DevOps nə üçün lazımdır?" Suallarına ətraflı cavab verir. və "Şirkətdə xüsusi DevOps şöbələri yaratmaq lazımdırmı?"
İnkişaf haqqında
Kanalınızda bəzən peşəkar məqalələr və bloqlar tövsiyə edirsiniz. Sevdiyiniz bədii kitablar varmı?
Bəli, bədii ədəbiyyat oxumağa vaxt tapmağa çalışıram. Mən konkret yazıçını bir qurtumda, romandan sonra roman oxuya bilmirəm, ona görə də rus və xarici əsərləri qarışdırıram. Rus yazıçılarından ən çox Pelevini və Dovlatovu bəyənirəm, amma 19-cu əsrin klassiklərini oxumağı da xoşlayıram. Xaricilər arasında Remark və Heminqueyi bəyənirəm.
Orada səyahət haqqında çox yazırsınız və 2018-ci ilin sonunda 12 ölkə və 27 şəhərdə olduğunuzu yazırsınız. Bu çox gözəl məqamdır! İşləməyi və səyahət etməyi necə bacarırsınız?
Əslində hər şey olduqca sadədir: tətil günlərindən, həftə sonlarından və bayramlardan səmərəli istifadə etməli, üstəlik səfər zamanı aktiv şəkildə səyahət etməlisən :)
Mən rəqəmsal köçəri deyiləm və heç vaxt müntəzəm olaraq uzaqdan işləməmişəm, amma düşünürəm ki, dünyanı araşdırmaq üçün işdən kənarda səyahət etmək üçün kifayət qədər boş vaxtım var. Berlinə köçdükdən sonra vəziyyət yaxşılaşdı: Avropanın mərkəzində yerləşir və tətil günləri daha çoxdur.
Mən də köhnə və yeni işlərim arasında bir ay səyahət etməyə çalışdım, lakin yolda bir ay belə mənim üçün çox vaxt kimi görünür. Həmin səfərdən bəri bir həftədən bir həftə yarıma qədər istirahət etməyə çalışıram ki, işimə kifayət qədər ağrısız qayıda biləcəm.
Hansı üç yeri ən çox bəyəndiniz və niyə?
Backpacker kimi məni ən çox cəlb edən ölkələr Portuqaliya, Oman və Hindistandır. Portuqaliyanı memarlıq, dil, mədəniyyət kimi Avropa tarixi və sivilizasiyası baxımından bəyənirəm. Oman - yerli əhalinin inanılmaz qonaqpərvərliyi və mehribanlığı, həmçinin Yaxın Şərqin gərginliyi şəraitində nisbi rahatlıq mühiti. Mən hətta Omandan da danışıram yazdı. Hindistan - regionlarındakı həyatın müxtəlifliyi və mədəni kimlik, çünki Palahniukun vəsiyyət etdiyi Starbucks planetinin və Microsoft qalaktikasının dövrü hələ onlara çatmayıb. Mən də Banqkoku və Taylandın şimal hissəsini çox sevirəm. Dəniz, adalar və yarımadaların olduğu cənub hissəsi çox turistik görünürdü.
Mişanın səyahət qeydlərini onun Telegram kanalında oxuya bilərsiniz
İş/həyat balansını necə qoruyursunuz? sirlərinizi paylaşın :)
Burada heç bir sirrim yoxdur. İstər Rusiyada, istərsə də Almaniyada normal texnoloji şirkətlər sizə iş vaxtınızı sizə uyğun şəkildə qurmaq imkanı verir. Xidmət stabil işləyirsə və heç bir fors-major yoxdursa, adətən gecə gec saatlara qədər işdə oturmuram. Sadəcə ona görə ki, axşam saat 5-6-dan sonra beynim “ümumiyyətlə” sözündən hərəkətə çağırışları qəbul etmir və məndən dincəlməyi və yaxşı yatmağımı xahiş edir.
Texnologiya sənayesində demək olar ki, bütün peşə növləri - inkişafdan dizayna qədər - yaradıcı peşələrdir, çox sayda iş saatı tələb etmir. Mənə elə gəlir ki, çılpaqlıqlar əslində yaradıcı iş üçün pisdir, çünki sən sönük olursan və əlavə iş olmadan edə biləcəyindən daha az iş görürsən. Bir axın içində 4-6 saat aktiv iş, əslində, çox şeydir, fasilələr və kontekst açarları olmadan dağları hərəkət etdirə bilərsiniz.
Mənə kömək edən iki kitabı da tövsiyə edə bilərəm: Basecamp-dan olan uşaqlardan və Maksim Dorofeyevdən.
İndi bir çox insan tükənmişlikdən danışır. Heç buna bənzər bir şey hiss etmisinizmi? Əgər belədirsə, bunun öhdəsindən necə gəlirsiniz? İşinizi necə daha maraqlı edirsiniz?
Bəli, düzünü desəm, hələ də vaxtaşırı yanıram. Ümumiyyətlə, bu məntiqlidir, fəlsəfi nöqteyi-nəzərdən yanma xüsusiyyətinə malik olan hər şey sonda yanır :) Nəticələri ilə mübarizə apara bilərsiniz, amma mənə elə gəlir ki, tükənmənin səbəbini müəyyən etmək daha vacibdir. və aradan qaldırın.
Səbəblər hər kəs üçün fərqlidir: bəziləri üçün bu, məlumatın həddindən artıq çoxluğu, digərləri üçün əsas işində həddindən artıq işləmək, işi, hobbi və sosiallaşmanı fiziki cəhətdən birləşdirməyə vaxtınız olmadığı vəziyyətlər var. Haradasa həyatınızda yeni çətinliklər hiss etmirsiniz və bundan narahat olmağa başlayırsınız. Problemlərin çoxunu həyat fəlsəfənizi, şəxsi dəyərlərinizi və işinizin həyatınızdakı rolunu yenidən nəzərdən keçirməklə həll etmək olar.
Son vaxtlar işə və ya darıxdırıcı işə marağım demək olar ki, itmir. Darıxdırıcı işi daha az darıxdırıcı etmək üçün müxtəlif üsullar var, onlardan bəzilərini öyrəndim dostum Kirill Şirinkin. Amma mən bu problemi səbəb səviyyəsində həll etməyə çalışıram, sadəcə olaraq karyeram və şəxsiyyətim üçün maksimum çətinlikləri və minimum təşkilat bürokratiyasını təmin edəcək bir iş seçməklə.
Dekabrın 7-də Mixail konfransda çıxış edəcək “Biz Hamımız DevOpsuq” məruzəsi ilə, nəinki ən son yığının yerləşdirilmə üsuluna deyil, həm də DevOps-un mədəni aspektinə diqqət yetirməyin nə üçün vacib olduğunu izah edəcək.
Həmçinin proqramda: Barux Sadogursky (JFrog), Alexander Chistyakov (vdsina.ru), Roman Boyko (AWS), Pavel Selivanov (Cənub körpüsü), Rodion Nagornov (Kaspersky Lab), Andrey Shorin (DevOps məsləhətçisi).
Gəl tanış ol!
Mənbə: www.habr.com